三星--以战略,人才,技术立足
三星用人：以正合,以奇胜
三星用人：以正合，以奇胜三星用人：以正合以奇胜近年来，三星作为韩国最大的跨国企业之一，一直以来都有出色的员工队伍和成就斐然的业绩让人瞩目。
三星之所以能够在全球范围内取得成功，其中不仅仅是产品技术上的创新，更离不开它在用人方面的独特战略。
三星注重将有实力、有潜力的人才吸引到自己的阵营中，并为他们提供良好的培训机会和职业发展空间。
三星集团对于员工的晋升是非常严谨而严格的，不仅要求员工具备优秀的技能和专业知识，还要求他们具备了解业务领域的能力。
为了更好地发现和培养人才，三星还设立了一系列的培训和教育机制，包括定期的内部培训课程、外部培训合作以及与高校的合作项目等。
通过这些培训和教育机制，三星不仅能够为员工提供丰富的学习资源，也能够加强员工的个人能力，提高企业整体的竞争力。
此外，三星在用人方面的另一个独特之处在于它注重员工之间的合作与合同精神。
三星非常重视上下级之间的沟通和合作，鼓励员工之间互相学习和分享经验，营造了一个互相尊重和相互信任的工作环境。
这种合作精神和合同精神在三星的企业文化中占据了重要地位，不仅能够促进员工之间的协调和互助，也能够提高整个团队的凝聚力，推动企业的发展。
除了注重员工的专业能力和合作精神外，三星还注重员工的个性和创新思维。
三星鼓励员工提出新的想法和创意，并为他们提供实现这些想法的机会。
在三星内部，有许多创新项目和创新团队。
这些创新项目和团队不仅能够激发员工的潜力，也能够为公司带来更多的商业机会和收益。
三星认为，每个员工都是潜在的创新者，只要给予他们发挥的机会和环境，他们就能够为公司创造更多的价值。
在三星看来，只有将人才和企业最优秀的资源相结合，才能够实现企业的长期发展目标。
三星用人的战略是以正合、以奇胜。
所谓以正合，即一种正当合理的选拔和培养管理人才的方式。
三星重视员工的道德品质和职业道德，注重员工的职业素养和道德修养，更注重员工忠诚于企业的价值观和企业精神。
而以奇胜，则是意味着以奇思异想、以奇迹般的成就来获得胜利。
企业战略分析书+战略规划+计划书(以三星为例)
企业战略分析组长:组员：一．集团简介三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。
下面我们就三星电子作进一步分析。
二．战略分析(一)企业内部条件分析1.资源分析三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。
2.企业核心能力分析①主营业务分析消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代工。
②核心产品分析LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,硬盘，白色家电,家庭影院等.③核心能力分析三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部购买,人才聘请，组建技术同盟。
其次,不盲目多元化，坚守核心领域。
三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU 技术研发，具有难以模仿性，并为其创造了很大的价值.3.内部文化环境分析①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员在裁员后仍维持一定的忠诚度。
②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类的社会发展作出贡献。
"它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心。
（二）企业外部条件分析1.PEST模型分析①政治—法律环境：近年来，亚洲政局稳定，有利于电子制造商连续稳定的经营；三星作为韩国第一大企业,受到政府大力支持。
三星的五大核心价值观
三星的五⼤核⼼价值观2019-10-27三星企业⽂化的核⼼――五⼤价值观是三星从创业以来，经过近70年的经营活动所提炼出来的，是三星经营实践的⾼度总结。
2005年3⽉，三星正式对外公布了⾃⼰的核⼼价值，将“⼈才第⼀、最⾼志向、引领变⾰、正道经营、追求共赢”作为三星的五⼤核⼼价值观，同时，三星明确提出了实践这些核⼼价值的具体做法。
1 ⼈才第⼀1988年，三星宣布“⼆次创业”并提出了“以⼈为本”的思想。
1993年，三星重新制订经营理念时，⼜确⽴了“以⼈才和技术为基础”的信条，始终把⼈才放在了第⼀位。
“这个⼈出⾝于三星，必定能⼒⾮凡!”这个话听起来似乎有些夸张，但⾄少在韩国，这是活⽣⽣的事实。
有⼀家韩国猎头公司的⽼板就这样说：“评价⼀个⼈的能⼒，重点要看他的经历，这样评价是最为客观的⽅法，⾄少可以认为，如果他出⾝三星，那⽔平⼀定没问题。
”夸张⼀点说，“三星出⾝”这⼏个字⾜以使任何学历都黯然失⾊!“三星出来的员⼯不⽤⾯试”，这样的事例在深圳、天津、苏州等地都曾有过，现在也有。
在韩国国内，三星拥有世界⼀流的培训设施，设有12个培训中⼼，可同时容纳9 300多⼈。
其中位于京畿道龙仁的三星⼈⼒开发院是三星集团培养⼈才的摇篮，三星把它称为价值共享中⼼、知识创造中⼼和成果创造中⼼。
在这⾥统⼀实施三星集团新员⼯⼊职培训、国际化培训、中⾼层管理培训等。
位于韩国京畿道⽔原的三星电⼦尖端技术研究所是专门进⾏员⼯技术培训的基地，⽆论是新员⼯还是公司⽼总，都要来这⾥接受最新的技术培训。
三星还⼗分重视吸收社会上各⽅的有⽤⼈才。
⽬前在三星公司，除了包括诸多经济界、学术界精英外，还包括其他各类⼈才，以致社会舆论称三星为“⼈才汇集中⼼”。
三星认为，⽆论在过去还是现在，乃⾄将来，重视⼈才都是三星最重要的价值观之⼀，也是三星不断取得竞争优势的重要源泉。
在三星，员⼯培训早⼰纳⼊了⾼层的议事⽇程，不论什么样的状况，都要坚持对员⼯进⾏训练和培养，并把它视为⼀个系统⼯程，从没有间断。
三星电子之SWOT分析
三星SWOT分析
优势： 六西格玛的质量管理 优越的技术创新能力 良好的国际品牌形象 奇特的吸纳人才战略 专业化的营销队伍、有实力的客户群体 和千千万万的忠实用户
劣势： 相对于索尼仍是一个品牌挑战者， 三星受到来自索尼及其盟友压力和不公 正待遇。
机会： 数字技术的不断进步带来了更大的 发展空间。 2004雅典奥运会即将到来也为三星 提供了不可多得的机会。 中国大陆改革开放进一步深化，为 三星在中国的发展带来了更多的机会。
威胁： 来自同行知名品牌的威胁。 韩国国内政局不稳，是企业的发展 的羁绊。
建议： 努力发展自己的主流产业，在此基 础上实行多元化发展，使自己有更多的 机会。 不断创新，走在时尚的前端，引领 时代的潮流。 根据时局的变化，审时度势，适时 地调整策略。
谢谢观赏！ 谢谢观赏！
三星电子之SWOT分析 三星电子之SWOT分析 小组成员： 小组成员： 朱二猛 孙芳丽 大规模低成本制造，以价格优 势取胜。 NOWDAYS： 走在数字技术的最前端，是 时代的“弄潮儿”。
三星电子之战略分析
新经营战略：以质量为本，技术创新先 导，快速制胜。 新品牌战略：定位准确，打造高端、时 尚、前卫的国际名牌。 新人才战略：吸纳天才、 善用个性人才、 敢用奇才
公司企业发展战略口号大全
公司企业发展战略口号大全公司企业发展战略口号大全篇一：公司企业发展战略口号上下沟通达共识，左右协调求进步。
坚持审计、查错补漏不能变任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。
团结一条心，石头变成金。
敬业报国，追求卓越。
老毛病，要根治；小问题，要重视。
信誉系我们生命的延续品质是我们一生的苛求日事日毕，日清日高。
重视环境不能变绩效考核、干好干孬不一样不能变重视企业文化、不断提高员工素质不能变国际国内市场都要硬，先国外后国内不能变科技先行不能变发展企业，丰富自我，贡献社会人身安全无小事不能变内呼外应的科技攻关队伍致力于开发铝电解用碳素品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
三工并存，动态转换。
留意多一点，问题少一点。
选贤任能不能变每天自我检讨，品质自然更好！坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变人人是才，赛马不相马。
篇二：企业发展口号企业发展口号日事日毕，日清日高。
——海尔要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。
得客户者得天下。
——ibm公司让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。
(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命。
——微软公司。
我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。
哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。
质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。
——麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。
——可口可乐的理念我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。
——沃特·迪斯尼公司任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。
——摩托罗拉公司危机之中自有良机。
——摩根公司我要为大众生产汽车。
它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。
——福特公司产品与产品的差异，在于细节。
——sony公司每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。
只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。
三星企业文化
三星企业文化三星集团是一家全球知名的跨国企业，总部位于韩国首尔。
作为一家以电子产品为主要业务的公司，三星在全球范围内拥有广泛的影响力和市场份额。
然而，除了其技术创新和产品质量之外，三星的成功还归功于其独特的企业文化。
1. 使命和愿景：三星的使命是通过创新和卓越的产品和服务，为全球人民带来更美好的生活。
三星的愿景是成为全球领先的企业，通过持续的创新和卓越的执行力，为人们创造更多的价值。
2. 价值观：三星坚持以下核心价值观：- 人才：尊重和发展员工的才能，提供平等的机会和公正的待遇。
- 创新：不断追求技术和产品的创新，满足客户的需求。
- 卓越：追求卓越的质量和执行力，超越客户的期望。
- 民族：以韩国为基础，为全球人民提供价值。
3. 企业行为准则：三星制定了严格的企业行为准则，以确保员工遵守道德和法律的规定。
这些准则包括：- 诚信：诚实、透明和负责任的行为。
- 尊重：尊重个人权利和多样性，避免歧视和骚扰。
- 安全：确保员工和客户的安全和健康。
- 环境：保护环境，推动可持续发展。
4. 员工发展：三星致力于员工的职业发展和个人成长。
公司提供广泛的培训和发展计划，帮助员工提升技能和知识。
此外，三星鼓励员工参与创新项目和团队合作，为员工提供广阔的发展机会。
5. 社会责任：三星积极履行企业社会责任，通过各种方式回馈社会。
公司关注教育、环境保护、社区发展和灾难救援等领域，并积极参与慈善活动。
6. 团队合作：三星鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司提供开放和包容的工作环境，鼓励员工分享想法和经验，共同解决问题和实现目标。
7. 客户导向：三星始终将客户放在首位，不断提升产品和服务的质量。
公司通过深入了解客户需求，并及时响应和解决问题，建立了良好的客户关系。
总结：三星企业文化以创新、卓越、诚信和尊重为核心价值观。
通过关注员工发展、社会责任、团队合作和客户导向，三星不仅在电子产品领域取得成功，还树立了良好的企业形象。
这种独特的企业文化是三星持续增长和全球领先地位的关键因素之一。
三星显示器发展史
（三）三星显示器的发展历程
（1）手动消磁技术 1999年代表产品
• 三星特色技术：率先采用手动消磁技术 • 经典产品：550S、750S 1999年三星显示器以75万的年销量、20%的 市场占有率位居中国自有品牌市场第一位， 推出的显示器产品主要有450B、550B、 550S、750P、750S等款。
三星CRT显示器550S
三 星 显 示 器
三星CRT显示器750P
CRT 750s
三星CRT显示器750S
三星CRT显示器550P
（2）双路动态聚焦 2000年代表产品
• 三星特色技术：Smart涂层双路动态聚焦
• 经典产品：753DF、755DF、955DF 2000年11月三星显示器自有品牌销量突破100万台， 成为当时显示器自有品牌销售史上唯一一家销量 突破100万台的厂商，同年国内市场占有率为 30.52%。三星在2000年市场上的显示器除了15寸 型号外，全面进入17英寸和19英寸时代！
三星CRT显示器785MB
三星CRT显示器172X
三星LCD显示器241MP
（6）MagicTune技术 2004年代表产品
• 三星特色技术：MagicTune技术
• 经典产品：997MB、172S、173P 2004年，三星显示器市场份额达32.5%，进一步拉 大了与竞争对手飞利浦、LG等品牌的距离。2004 年三星显示器推出了MagicTune(魔调)最新2.5中 文版。
三 星 宽 屏 显 示 器 226BW
LCD
三星宽屏LCD显示器2232GW
（10）TOC及节能技术 2008年代表作品
• 三星特色技术：TOC设计与节能技术 • 经典产品：“绝色”T系列、暗香系列 作为三星今年主打的走量产品，年初上市的三星绝 色系列机型除了配备业界最领先的“20000：1动态 对比+2ms最快响应”的强悍性能之外，还率先采用 在欧美颇为流行的高端材质制作技术——Tough of Colour，通过向有机玻璃材料注入色彩分子的手段， 配合黑色后板过渡，制作出具有内蕴流动般色彩的 琉晶边框！
三星的经营理念
三星的经营理念三星集团旗下3家企业进入美国《财富》杂志2003年世界500强行列，其中三星电子排名第59位，三星物产第115位，三星生命第236位。
下面店铺就为大家解开三星的经营理念，希望能帮到你。
三星的经营理念以人才和技术为基础三星将人才和技术视为经营的两大核心要素，因此强调要充分发挥过去尊重人才和重视技术的传统，追求人才和技术相协调的经营活动，希望通过人才和技术这两个核心经营要素的相互协调，增强整个经营1+1>2的协同效果。
三星认为只有以人才和技术为基础，才能创造出最佳的产品和服务，继而为人类社会作出贡献。
为此，三星坚持“重视人才”和“技术领先”的价值观念，不断增强企业的核心竞争力。
三星所希望的人才是指自然人和组织中的人，乃至作为国际社会的成员，清楚自己的使命，尊重人格和个性，最大限度地发挥创意和能力，开拓未来、为人类社会发展而作贡献的人才。
三星希望的技术是为了创造产品价值，而直接或间接进行的所有经营活动，因此它不仅包括产品技术，也包括经营技法、管理技术等软硬技术，是为了增加人类幸福、实现人类社会富足生活所需的广义上的技术。
创造最佳产品和服务为了从精神和物质两个方面满足顾客的需求，贡献于人类社会，三星全力以赴创造顾客最满意的产品和服务。
人们也许还能回忆起那句脍炙人口的广告词——“哇!我看到这隐藏的一英寸了!”本着“技术领先”的价值和信念，三星人关注所涉足领域的各项业务，力求从不同的视角去发现问题，并提出积极的改进建议，同时，鼓励员工敢于提出自己的“金点子”。
20世纪90年代中期，电视屏幕只能看到80%的播放画面。
如果三星能生产出弥补这一缺陷的产品，不就是一个很好的卖点吗?了解到电视产品普遍存在的这个缺陷后，三星开始了这方面的研究和投入，名为“名品Place One”的电视产品改进计划立即启动。
经过一段时间的努力，三星终于突破了技术极限，研制出宽高比例为12?8∶9的大屏幕彩电“Place One”。
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三星--以战略，人才，技术立足“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。
”这是三星的经营理念。
它代表了三星为全世界的繁华直接做贡献的坚定决心，也让我们从中可以看出三星以技术和人才立足世界的策略。
三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团。
三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。
三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。
1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。
1969年成立三星电子。
1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。
旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空、三星军工和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。
三星电子作为世界500强企业，在2012年的世界500强排名中排22位，到2013年就升至第20位。
而同行业中，苹果2013年从第111位升至55位，索尼2013年从第73位至87位，诺基亚从第143位至174位。
相比较之下，三星的世界五百强排名不仅位次靠前而且稳中有升。
三星的成功离不开三个重要的因素：改革，人才，技术。
二十世纪九十年代初期，高技术产业面临着前所未有的巨大挑战。
兼并、联合以及收购等商业行为非常普遍，竞争与合并风起云涌。
各个公司都不得不重新思考自己的技术与服务的定位。
业务开始跨出国家与国家、公司与公司之间的界限。
为了把握这些机会，三星在1993年提出来“新经营”规划。
1993年，发生了几件令韩国企业界至今依然津津乐道的事情。
当年年初，在美国的洛杉矶，李健熙带领三星的众多高级经理们，到当地的大百货商店考察。
当时的三星产品虽然廉价，但在商店里总是被放在不起眼的角落，乏人问津。
而索尼等世界名牌产品虽然价格比三星产品高出不少，可购买者趋之若鹜。
当时，李健熙发给每位经理1000美元，让他们购买并使用当时最受欢迎的电子产品，并把它们逐个与三星的产品进行比较。
国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星领导层以强烈的刺激。
美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星进行一个天翻地覆的彻底变革。
面对这样一个改革大工程，哪里是突破口？李健熙对此一针见血地指出：在全球一体化时代，品质就是企业竞争力的准星，直接关系到企业的生死存亡。
“三万个人搞生产，六千个人搞售后服务，这样的企业拿什么和人家竞争？有品质问题找原因，想办法解决，要让我们的产品达到一流水准。
哪怕把生产线停下来，哪怕会影响我们的市场份额。
”为此，他在“新经营”理念中，特别强调以质量管理和力求变革为核心，彻底改变当时盛行的“以数量为中心”的思想。
李健熙会长先后同三星1800多名中高层人员一起召开会议，并于1993年6月7日，在德国法兰克福提出了“新经营”宣言，以破釜沉舟的气势吹响了“新经营”的号角。
事实证明，“新经营”使三星步入了品质取胜的良性发展轨道，创出了三星崭新的企业文化。
1997年的亚洲金融危机，使得大宇、起亚等不少当年与三星齐名的大企业先后倒下，然而身强体健的三星却挺了过来，并在国际市场上脱颖而出。
“新经营”改革，功不可没。
“一位天才可以养活数百万人。
在即将到来的时代，创造力将成为商业成功的最重要动力，我们需要雇佣最优秀的人才。
一位天才的经济价值超过10亿美元。
”这是三星会长李健熙说过的话，由此可以看出，三星重视人才的发现和运用。
1977年1月三星建起了研修院，如今发展成以“综合研修院发明馆”和“尖端技巧研修所”为首的总共8个研修所，每天能够容纳的教导人员多达2000人。
同时三星会长李健熙也说道“迎接21世纪的挑战，我们有许多事要做，但是最为紧急的义务是我们要在技巧上领先。
”如果没有基于技巧开发的创新，三星不但不会成为世界一流企业，反而会沦为二流企业。
21世纪的特色是低成长率和高科技。
因此三星必定要进行连续的技巧变更和商业的全球化。
在最核心的层面，三星的成功是技术的成功，是工程师造就的企业。
学习经营管理出身的李健熙始终保持着对新鲜事物的好奇。
在初期，他甚至亲自到日本、美国的公司就一些技术细节求教于普通的工程师。
但是，核心技术的匮乏使三星不可避免地披上“模仿者”的外衣，这样的名声使他们一度是低档产品合适的代表。
正因为如此，对技术的渴求始终贯穿在三星成功经历中。
2001年他们在美国专利商标部注册的专利数量达到1450项，位于京畿道水源的三星的研究中心容纳了4200名研究人员。
三星每年销售额的7%用于研发，这充分显示了三星令人信服的实力。
如今三星开拓了广阔的中国市场。
当前，中国三星在华设立的机构有 163 个，雇佣员工数量达 119,000 余名，业务涉及电子、金融、贸易、重工业、建筑、化工、服装、毛纺织、广告等诸多领域。
电子是中国三星最大的业务部分。
中国三星电子在北京、天津、上海、江苏、广东、成都、山东、海南、辽宁、香港、台湾等地区设立了数十家生产和销售部门，主要生产半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及 IT 产品等。
另外中国三星电子还设立了北京通信技术研究所、苏州半导体研究所、杭州半导体研究所、南京电子研发中心、上海设计研究所等研究中心，积极推进产购销的本地化。
在积极开展经营运动的同时，三星也非常看重公益运动，强调社会义务和为社会的繁华贡献力气、和与当地社会的共同发展。
中国三星成立了社会公益团，公益已经被列为三星新员工入门培训的必修课程。
此后三星参与、开展了抗击非典捐赠、捐助愿望工程、赞助贫困白内障患者复明手术、中韩大学生植树运动、大学生西部农村考核运动、香山环境美化等诸多范畴的公益运动。
中国三星多次在全国规模的企业评选中获奖，其中包含《经济视察报》的“最受尊重企业”评选、《财富》(中文版)的“最受赞美的公司”评选等，这些都再次证明了中国社会对中国三星的认可。
中国三星以在中国建设“第二个三星”为目的，以“做中国国民爱好的企业，贡献于中国社会的企业”为志向，应用最优良的人才、最先进的技巧为花费者供给最优质的产品和服务。
中国三星在致力于R&D、选材、生产、销售等全进程本土化的同时，积极投身社会公益运动。
集中力气在农村增援、教导增援、社会福利、环境掩护等诸多方面进行投入，进行情势多样的社会公益运动。
另外，中国三星还资助北京奥运，并为此作了积极的预备。
案例评价1.三星打造出了属于自己的三星文化三星打造出了一个“符合时代精神的、执行为王”的三星企业文化。
企业的竞争和发展，不可能只靠领导人的单打独斗。
领导人的意图要想得到贯彻，必须调动全体员工的力量，必须设法团结各种人才、汇聚社会力量、并使员工按照领导人的意图自觉自愿地行动，能发挥这个作用的只有企业文化。
1973年，三星对外发布了自己的经营理念，后来被称为三星的创业理念，只有简单12个字：“事业报国、人才第一、合理追求”。
这是三星集团第一代经营者经营思想的结晶，是三星从1938年创业以来始终坚持的价值观和行为方式。
2.韩国人的集体奋斗精神懒惰的民族不可能产生经济奇迹，衰落的国家不可能孕育世界级企业。
三星奇迹般的崛起是与韩国的国运密切联系在一起的，韩国人普遍具有的强烈的民族自尊心、拼搏精神、超强的忍耐力、善于合作、崇尚学识等特征是成就三星的第三个重要内在力量。
韩国人强烈的民族自尊心使他们喜欢接受挑战，乐于树立远大的目标，努力向他人证明自身的价值；为了达到目的，他们往往能做出极大的牺牲。
在组织管理上，韩国基本上是一种自上而下的领导形态，青年人多受"军事模式意识"影响，具有超强的忍耐力。
在企业中，长者可以有效地实施家长式的权威，从而在和谐的气氛下建立起合适的等级制度。
此外，韩国人还普遍重视儒教传统的伦理道德朋友之间要求相互信任，这些都是三星成就世界级企业的内在支撑因素。
3.三星对中国企业的启示在变革思想观念方面，倡导建立健全的危机意识。
李健熙要求全体员工必须始终以健全的危机意识为指导，不断接受环境的挑战，不断进行自我创新，在心存危机意识的同时，又不能妄自菲薄，否则，就可能陷入消极悲观的心态。
正确的选择是既要保持危机感，又坚信改变自身必能适应环境。
这种积极的心态，就是三星提倡的健全的危机意识。
这是三星“新经营”哲学思想的核心内容。
在变革目标方面，明确三星的目标是全球超一流企业。
在全球化的时代，这是不可能的，要时刻保持高度的危机意识。
”，“凡是消亡的企业都有一个共同点，就是自负。
”在变革的口号方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其它都要换掉”！这句口号后来成为了三星变革的标志和世界性名言。
在变革的信号方面，三星改变了上下班时间。
为了唤起员工的变化意识，三星的高层决定从改变员工上下班时间入手。
把原来的朝八晚五的作息时间，改成了朝七晚四。
它向20多万员工发射了一个改革的信号弹，告诫全体员工改革不是某些人的事，而是和每个员工息息相关的事。
经过一段时间的适应，三星人接受了这个变化。
上班下班可以避开交通拥堵的高峰期，下班后的时间很充裕，可以用来充电和学习。
很多员工利用这段时间学习外语和专业技能，为自己日后的发展打下了良好的基础。
朝七晚四的作息时间坚持了几年，一直实行到员工的变化意识上了一个台阶后才停下来。