6 实施人才战略,完善激励机制
关于创新驱动发展战略、人才强国战略的重要论述摘编
创新驱动发展战略和人才强国战略是我国长期发展的重要战略举措，也是实现经济转型升级和构建现代化国家的关键举措。
以下是关于这两个战略的重要论述摘编。
一、创新驱动发展战略1. 创新是引领发展的第一动力创新是推动经济社会发展的第一动力，是国家竞争力的根本。
在新的历史条件下，我国要实现经济高质量发展，必须坚定不移地实施创新驱动发展战略，加快建设创新型国家。
2. 创新是谋求发展新优势的战略举措创新是调整经济结构、优化产品结构、增强企业核心竞争力的基础。
要推动科技创新和产业升级相结合，加快形成创新适用的技术和产品，通过不断创新，谋求发展新优势。
3. 创新是提高国家综合国力和竞争力的动力源创新是提高国家综合国力和竞争力的动力源，是强国之路必由之路。
要加快建设以自主创新为主导的创新系统，提高自主创新能力和国际竞争力，推动科技和经济双轮驱动发展。
4. 创新是实现发展新经济增长点创新是实现发展新经济增长点的强大动力。
要深化改革，完善激励机制，加强基础研究和应用开发，促进企业技术创新、产品创新和管理创新，培育新的经济增长点，推动产业升级和经济结构优化。
5. 创新是实现经济发展方式转变的内在要求创新是实现经济发展方式转变的内在要求，是转变发展方式和优化经济结构的题中应有之义。
要加快推进以创新为核心的经济结构调整，发展制造业、服务业和高新技术产业，推动传统产业转型升级，实现经济发展方式转变和结构调整。
二、人才强国战略1. 人才是第一资源人才是第一资源，是国家发展的根本保障。
实施人才强国战略，必须把人才摆在国家发展全局的核心位置，加大人才队伍建设和人才政策支持力度，加快构建人才优势和创新优势。
2. 人才是创新发展的第一要素人才是创新发展的第一要素，是推动科技进步和经济社会发展的基础。
要推动人才创新创业和科技创新相结合，加快构建具有国际竞争力的人才队伍，培育极具创新精神和实践能力的科技创新领军人才。
3. 人才是建设创新型国家的重要支撑人才是建设创新型国家的重要支撑，是推动经济高质量发展的战略资源。
实施人才战略的措施
实施人才战略的措施
为了实施人才战略，企业需要采取一系列措施，以下是具体的章节划分和回答：
一、制定人才战略计划
企业需要制定人才战略计划，明确人才发展目标和方向。
这个计划需要考虑到企业的发展战略、业务需求和人才市场的情况，制定出符合企业实际的人才战略计划。
二、建立人才招聘渠道
企业需要建立多元化的人才招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
同时，企业需要定期参加招聘会、职业展等活动，扩大招聘渠道，提高对人才的吸引力。
三、建立人才培养机制
企业需要建立完善的人才培养机制，包括内部培训、外部培训、专业技能培训等。
同时，企业需要根据员工的能力和发展需求，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质和专业技能。
四、建立人才激励机制
企业需要建立激励机制，包括薪酬激励、福利激励、职业发展激励等。
企业需要根据员工的表现和贡献，给予相应的激励，提高员工的工作积极性和创造力。
五、建立人才管理制度
企业需要建立完善的人才管理制度，包括招聘管理、培训管理、激励管理、离职管理等。
企业需要根据员工的不同需求和状态，制定相应的管理政策，提高员工的满意度和忠诚度。
总结：
实施人才战略需要企业从多个方面入手，包括制定人才战略计划、建立人才招聘渠道、建立人才培养机制、建立人才激励机制、建立人才管理制度等。
企业需要根据自身实际情况，制定出符合自身特点的人才战略计划，并且在实施过程中不断完善和调整，提高人才战略的有效性和可持续性。
大力实施人才强国战略
大力实施人才强国战略当前，人才已经成为国家发展的核心竞争力，并且在未来的发展中，人才优势将成为一个国家不可或缺的资源。
在这样的背景下，我国提出了实施人才强国战略的目标，通过打造人才强国，进一步推动国家的经济发展和社会进步。
下面将从战略目标、实施举措和重要意义三个方面进行探讨。
首先，实施人才强国战略的目标是要建设一个具有全球影响力的人才强国。
这个目标表明了人才战略的远见和战略定位，即要在全球范围内争取和巩固人才的竞争优势地位。
只有在这样的目标指引下，才能更好地规划和推动人才队伍建设。
其次，实施人才强国战略要采取一系列的举措。
首先，加大对人才培养的投入。
通过加强高等教育和职业教育的发展，培养更多的高级专业人才和技术工人。
其次，推进人才流动政策和制度的改革。
为人才提供更加灵活的流动机制，营造更为开放和宽松的人才环境。
再次，加强人才引进和留住措施。
提供各种优惠政策和激励机制，吸引更多的国内外优秀人才来我国工作和创业。
最后，完善人才评价和激励机制。
建立健全科学公正的人才评价制度，给予人才更多的荣誉和激励，激发人才的主观能动性。
实施人才强国战略具有重要的意义。
首先，人才是科技创新和经济发展的主要驱动力。
只有更多地培养和吸引人才，才能推动科技创新和经济发展的步伐。
其次，人才强国战略是实现现代化建设的必由之路。
只有拥有一支高素质的人才队伍，才能推动社会的全面进步和现代化建设的顺利进行。
再次，人才强国战略是国家竞争力的重要保障。
在全球化的背景下，只有具备了一支优秀的人才队伍，才能在国际竞争中获得更为有利的地位。
值得一提的是，实施人才强国战略也面临着一些挑战。
首先，要解决人才培养和吸引的问题。
目前，尽管我国人才储备庞大，但高级专业人才仍然相对不足。
因此，要加大对高等教育和职业教育的投入，培养更多的高级人才。
其次，要解决人才流动和挖掘问题。
尽管我国已经有了一些人才流动政策和机制，但仍然面临很多障碍，如户籍制度和地区不平衡等。
坚持“党管人才”,实施人才强局战略
２０ 年 １ ０ ２ ２月召开的全国组织工作会 议 ，明确提出了 党管人才”的要求。胡
１ 实行 “ 党管人才” ，是新形势 新任务对党的工作提出的新要求
能自立于强国之林。 坚持 “ 党管人才” 就 ． 是要努力形成和创造 良好的人才成长环
锦涛同志在会上强调 要 促进实施人才
设的工作实际中， 只有认真学习贯彻党中 还是一个单位．谁抢占了人才的制高点 ．
在当今世界强 了管理人才 还包括专业技术人才和技术 央关于 “ 党管人才 的精神，切实健全岗 谁就掌握了竞争的主动权。 只有实 工人 ． 进一步 拓宽 了人 才工作 的视野 。 二 位管理制度、完善分配激励机制、加强队 国林立、竞争日趋激烈的环境中， 努力造就数以万计的专 是在 管”的依据上 ． 党管干部 主要依 ” 伍整体建设 ， 才能不断调动广大干部职工 施人才强国战略 ． 造就一大批拔尖创新人才， 造就 据党内干部任用的条规和制度，而 “ 党管 的积极性． 激发创造性， 提高竞争力． 努力 门人才，
才能得以实现。
（）坚持 党管人才” 为做好 党管 ２ ．
出： 不断深化干部人事制度改革 ． “ 着力造 设小康社会 目标提供组织保证。 党的十六 干部”工作打下坚实基础。根据人力资源
就高素质干部队伍和人才队伍。 坚持党管 大确定 了用２ ０年左右的时间全面实现建 开发理论 社会结构是一个以人口为底层 干部原则， 坚持民主、 公开、 竞争、 择优 ．
保障人才的合法权益， 以激发人才个体的 事业管理者和党政领导干部。
积极性和创新精神； 其次是完善人才资源
大力加强后 备干部队伍建 设。通过建
开发的宏观调控政策与微观运行机制的关 立局级和基层单位两级动态的后备干部名 要把组织调配与市场机制有机地结合起 系， 进一步完善人才流动政策、分配政策 单库． 加大对后备干部的培养力度 有计 来。三是在 “ 的含义上． 党管人才 管 和人才评价体系： 再次是在人才战略上正 划、有针对性地选派后备干部参加党校、 中的 管 ． 主要是为人才的成长营造良好 确处理好当前与长远 、局部 与整体的关 行政学院的培训或出国培训： 加强系统内 环境， 为人才施展才华搭建舞台， 做好服 系。 务和协调等方面的工作。 部、机关和各台、 东西部台站之间的干部
实施人才强国战略的措施
实施人才强国战略的措施
1. 搭建完善的人才培养体系。
加强高等教育和职业教育，注重培养专业化、多元化、创新型的人才，提高人才培养水平和质量。
2. 推进人才引进政策。
通过提供优厚的待遇和福利，吸引国内外优秀人才来华工作和创业，为国家经济社会发展提供有力人才支撑。
3. 加强人才评价机制建设。
引入公正、严谨的人才评价标准，建立多元化的人才评价体系，鼓励人才在各行各业中发挥其才华和贡献。
4. 深化人才流动机制。
打破地域壁垒和行业壁垒，鼓励人才在各地区和各行业间流动和交流，促进资源共享，优化人才配置。
5. 加强人才培养与职业发展的衔接。
注重培养职业发展能力和创业精神，加强职业生涯规划和指导，激励人才积极进取、追求卓越。
6. 推动企业内部人才管理体系建设。
增强企业内部人才管理和培养能力，建立鼓励员工发展和创新的激励机制，打造自主、创新、高效的企业文化。
人才战略的重要性及实施步骤
实施人才培养和引进计划
制定人才培养计划：根据企业战 略和业务需求，制定人才培养计 划，明确培养目标、培训内容和 培养方式。
引进外部人才：积极引进具有丰 富经验和专业技能的外部人才， 为企业注入新的活力和创新力量。
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加强内部培训：通过内部培训课 程、实践项目等方式，提高员工 的技能水平和综合素质，增强企 业核心竞争力。
明确企业战略目标和人才需求
确定企业战略目标：明确企业的发展方向和目标，为人才战略提供基础。
分析人才需求：根据企业战略目标，分析所需的人才类型、数量和质量， 为人才战略提供依据。
制定人才战略：根据企业战略目标和人才需求，制定相应的人才战略，包 括招聘、培训、激励等方面。
实施人才战略：按照制定的人才战略，积极推进各项措施，确保人才战略 的有效实施。
建立激励机制：通过建立激励机 制，鼓励员工不断学习和进步， 提高员工的工作积极性和满意度。
建立激励机制，激发人才创新创造活力
设立奖励制度：设立优秀员工奖、创新成果奖等，激励员工积极创新
提供晋升机会：为员工提供晋升通道，激发其工作积极性和创造力
培训与发展：定期为员工提供培训和发展机会，提高其专业技能和创新能 力 营造良好氛围：营造开放、包容、创新的工作氛围，鼓励员工提出新思路 和新方法
人才战略对企业发展的重要性
未来人才战略的发展趋势和展望
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实施人才战略的步骤和措施
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总结：加强人才战略的实践和探 索
分析当前存在的问题和挑战
人才流失严重，企业面临人才短缺问题 人才结构不合理，缺乏高端人才和复合型人才 人才培养机制不完善，缺乏有效的培训和激励机制 人才竞争激烈，企业需要不断提高自身吸引力
实施人才强县战略推动县域经济发展
实施人才强县战略推动县域经济发展人才是一个地区经济发展的核心和基础，任何一个地方要想实现经济发展的目标，都不能离开优秀的人才支持。
当前，县域经济发展面临着人才短缺、人才流失等问题，为了推动县域经济发展，需要实施人才强县战略。
一、加大人才引进力度。
要通过高薪吸引、优待政策、住房补贴等方式，针对各个领域的急需人才进行引进。
在引进人才的过程中，要注重人才的贡献和专业能力，确保引进的人才能够真正为县域经济发展做出贡献。
同时，还要为引进人才提供合适的待遇和舒适的工作环境，提高他们的工作积极性和归属感。
二、提升人才培养水平。
县域经济发展需要各种各样的人才，要根据目前的发展需求，重点培养和引进技术人才、管理人才、创新人才等。
要加强职业教育，建立与实际需求相适应的培养体系，培养出适应县域经济发展的各类人才。
同时，要加强对人才的继续教育和培训，提高他们的专业素质和综合能力。
三、创新人才激励机制。
要建立健全人才激励机制，通过各种方式激发人才的积极性和创造性。
可以通过设立科研项目、创新基金等方式，为创新人才提供资金支持和政策支持；可以通过人才评价体系，建立更加公平公正的评价机制，为优秀人才提供更多的机会和空间，激励他们充分发挥自己的才能。
四、加大人才留存力度。
要实施人才引进留用政策，针对县域经济发展需要的人才进行留用。
可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，为留用人才创造更好的发展条件；可以通过建立人才库，为有能力的人才提供更多发展机会。
同时，要加强人才交流与合作，建立与其他地区的人才流动机制，留住和吸引更多的人才。
综上所述，实施人才强县战略对于推动县域经济发展至关重要。
通过加大人才引进力度、提升人才培养水平、创新人才激励机制、加大人才留存力度以及推动大学与企业合作等措施，可以吸引、培养和留住更多的优秀人才，为县域经济发展提供强大的支持和动力。
同时，也需要建立健全的人才管理体系，打破部门之间的壁垒，形成合力，共同推动县域经济发展。
关于人才强国战略论述
关于人才强国战略论述作为一个新时代下的国家，中国需要实施人才战略来推动国家的发展。
人才是国家的宝贵资源，只有通过发挥人才的智慧和创新力，才能实现国家的繁荣和发展。
因此，实施人才战略已经成为中国国家发展的重要议题。
一、人才战略的背景与意义当前，全球经济发展日新月异，技术革新不断涌现。
在这个时代，只有掌握先进技术和创新能力的国家才能获得竞争优势，推动经济发展和社会进步。
为了满足新时代下的国家发展需要，中国提出了实施人才战略的思路，旨在推动中国成为一个人才强国。
实施人才战略可以带来多重好处。
首先，它可以推动国家经济的发展。
人才是经济发展的基础和支撑，优秀的人才可以创造出高附加值的产品和服务，提高国家经济的竞争力。
其次，人才战略可以提升国家的科技创新能力。
科技创新是一个国家保持竞争优势的重要因素，通过引进和培养人才，可以加强国家的科技创新能力。
最后，实施人才战略可以推进社会进步。
人才的培养和使用不仅可以提高国家经济效益，还可以推进社会的文化、科技、教育和医疗等各个方面的进步。
二、实施人才战略的具体措施为了实现人才战略的目标，需要采取一系列措施，包括：加强人才培养人才培养是人才战略的基础。
在新时代下，需要针对各行各业的需求，开设相关专业，建立人才培养体系，注重培养具有实践经验和创新能力的高素质人才。
此外，还需要加强国际化人才培养，吸引国际优秀人才来华学习和工作。
引进人才引进人才是实施人才战略的重要手段。
政府可以采取各种措施，例如提供优厚的待遇和福利，简化审批手续，降低引进门槛等，来吸引海内外高层次人才到中国发展。
同时，还要建立健全人才引进和管理制度，确保人才的发挥和创新。
发挥人才优势为了实现人才战略的目标，还需要充分发挥人才优势，鼓励人才发挥其创新和创造力，为国家发展做出更大的贡献。
政府可以制定相关政策，支持和鼓励人才创业和创新，提供创业孵化基地和专业技术支持等服务。
同时，还需要加强人才流动和交流，打破部门和地域的限制，激发人才的创造力和活力。
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实施人才战略，完善激励机制，实现企业持续发展上新水平
人力资源是企业的第一资源。
人力资源管理体系的优劣，直接关系到企业整体竞争力的提升，关系到企业经营的成功失败。
当前建立和完善科学的人力资源管理体系，实施人才战略成为企业发展的重中之重。
围绕企业的发展战略，进一步转变人力资源管理职能，重点做好人力资源战略规划，确保企业发展所需人才的供给；明确服务公司业务单位的人力资源管理角色定位，确立以绩效为中心的人力资源管理流程；在公司战略规划的框架下，建立绩效管理体系和关键岗位胜任能力素质模型；完善关键管理人才的调配、培训发展和薪酬激励机制。
转变人力资源管理职能。
突出在政策指引、组织协调、监督考核、参谋服务等方面发挥作用，具体就是要在三个“管”下文章。
一是管宏观，就是要完善人才工作的管理体制、机制，加强人才工作的统筹规划，更好地推动人才工作服务于业务中心工作。
二是管协调，就是发挥总揽全局、协调各方的作用，整合资源，着力解决人才工作的重点、难点问题，推进“智慧型“人才队伍建设。
三是管服务，针对人才面临的问题，从组织协调、资金投入、舆论宣传等多种途径推动人才工作，提高人才工作的整体效益。
用信息化手段创新人力资源管理。
紧贴“智慧公司，上马ERP”项目的建设步伐，依托信息化手段夯实人力资源管理基础，努力在人事档案、薪酬管理、招聘管理、绩效考评、职称职务管理、社会福利
管理、培训管理、考勤管理等方面力求有所突破，扎实推进人力资源管理的基础工作。
重点用信息化手段打造智慧人才队伍建设，建立人才队伍信息查询模块供在领导查询、参加和决策。
基于网络环境将人事管理中的一些总体数据和重要报表通过图表等直观、简洁的方式提供给公司，辅助领导者进行业务管理中的重大决策。
同时通过网络平台组织各级领导干部开展交流，带动智慧人才队伍的建设。
规范企业内部组织架构和岗位设置。
根据生产经营需求，参照国内外同行业先进企业的做法，按照精干高效的原则，建立科学的组织架构，进一步明确各部门的岗位编制以及各部门和岗位的工作职责、各岗位任职的条件和要求，理顺各部门和岗位间的管理关系，着力开展公司定编定岗和部门、岗位职责的编制工作，逐步规范和健全内部基础管理工作。
完善绩效管理体系，使绩效管理服务于企业战略实现。
重点在公司总部和各子公司领导班子两层面上实施绩效管理。
根据各子公司业务特点和实际现状，促进子公司在各层次实施科学的绩效管理。
一方面，建立各级企业的绩效计划，并将绩效计划层层分解，跟踪绩效计划的实施过程，保证战略目标的实现。
另一方面，通过绩效考核结果的有效运用全面提高各层级人员的执行效率。
建立关键岗位胜任能力素质模型。
从公司总部、子公司（职能部门）、工作岗位三个层面出发确定实现企业战略所必需的关键岗位。
逐步建立关键岗位的能力素质模式。
根据关键岗位能力素质模型，完善关键管理人才的调配、培训发展和薪酬激励机制。
突出做好三方面
的工作：第一，完善关键管理人才的动态调配机制；第二，完善关键管理人才的培训和发展体系；第三，建立多元化薪酬和激励机制。
建立市场化薪酬机制。
企业要参照同行业、同区域劳动力市场价格水平，按照市场化的原则，制定员工岗位薪酬标准，建立以"以岗定薪、岗变薪变"为核心内容的企业薪酬管理制度，逐步实现关键岗位人员的薪酬水平与市场接轨。
坚持以人为本，加强人才培训工作。
认真做好各类人才培训的工作准备，制订《佛山公司2011年度人才培训实施计划》。
以实施计划为指引，本着缺什么补什么的原则，提高培训的针对性和实效性，加强各类人才培训工作。
一是加强各级领导干部的培训。
二是各类职能部门专业技术人员的培训。
同时，充分利用信息技术建设“智慧公司”网络平台，推进各子公司的人力资源整合与共享，普及人才培训工作，降低人才培训成本。
一是利用网络资源进行培训专题的学习，普及人才培训工作，根据每时期公司确立的专题进行自学，借助“公司职工论坛”促进交流。
二是利用网络资源进行培训项目的开发，成立了培训课程开发组，根据公司发展特色，利用网络的丰富资源，开发了既实用，又具特色的项目课程，降低人才培训成本。