医院发展重在实施人才战略
2024年医院人才培养工作实施计划范本(三篇)
2024年医院人才培养工作实施计划范本一、引言人才是医院发展的重要支撑, 对于保证医院的运行和提高医疗水平具有重要作用。
为了适应医疗行业的发展需求, 2024年医院人才培养工作实施计划旨在制定一系列培训和发展计划, 以培养高素质的医疗人才, 推动医院的发展。
二、目标与原则目标: 培养一支素质高、专业能力强的医疗队伍, 为医院的长远发展提供有力支撑。
原则：1.以人为本, 注重员工个人发展和需求；2.结合医院发展需求, 制定个性化的培养计划；3.综合运用内外部培训资源，提供多样化的培训方式；4.加强培训评估与跟踪，确保培训效果。
三、实施计划1.根据医院战略发展需求, 确定重点岗位人才培养计划。
在市场竞争加剧的环境下, 医院需要加强对核心职位的人才培养与储备。
在2024年, 我们将针对医院核心科室的职位, 根据岗位需求和员工潜力, 制定个性化的培养计划, 并通过培训、轮岗、挂职等方式, 提供全方位的职业发展机会。
2.建立健全培训体系和师资队伍。
医院将建立以内部培训和外部培训相结合的培训体系, 整合内外部培训资源, 充分利用行业协会、专家讲座、实践总结等方式, 提供多样化的培训内容和形式。
同时, 将加强师资队伍建设, 拓展培训师资来源, 定期进行培训师资培训, 提高培训师资素质。
3.实施新员工培训计划。
针对新员工, 医院将制定全面的培训计划, 包括岗位培训、技能培训、规范培训和职业道德教育等。
通过系统化的培训, 帮助新员工快速适应和融入工作环境, 提高工作效率和质量。
4.推进职称评聘制度改革。
医院将按照职称评聘制度改革的要求, 完善评聘机制和评审标准, 鼓励医务人员积极申报职称, 提高专业技能和学术水平。
同时, 加强对已评聘人员的培训和发展, 提供更多专业学习和进修的机会。
5.加强继续教育培训。
医院将加大对医务人员的继续教育培训力度, 通过定期举办学术讲座、研讨会、经验交流等形式, 为医务人员提供学习和交流的平台, 促进专业知识更新和经验积累。
“人才兴院”战略实施方案
XX医院“人才兴院”战略实施方案医疗卫生行业的竞争归根结底是人才的竞争，医疗技术创新、技术储备离不开相关的人才，人才是医院可持续发展的重要保障。
为做好人才引、育、用、留相关工作，做到以人才队伍建设助推医院高质量发展，保障医院可持续发展，特制定本实施方案。
一、基本原则（一）加强领导是关键。
依靠团队领导能力和执行力，有人抓、有人管，保证实施人才战略工作正常运行。
（二）充分发挥人才优势。
以立足本院人才培养为主，引进为辅，在本院培养的基础上，扩大对内、外协作交流。
（三）全方位培养人才，坚持德才兼备。
在加强人才业务、技术培养的同时，注重抓好执业道德、价值观教育，坚持社会主义精神文明大方向，铸造积极健康向上的医院文化。
（四）坚持学科建设为引领。
学科是人才进步和发展的关键，是学术群体中的核心，加快医院省、市级重点学科、重点实验室建设，打造良好的人才载体，引领人才发展。
二、具体措施（一）医疗卫生平台建设（分管领导：***，责任科室：医务科<科教科>，责任人：***）1.建设高水实验室。
进一步提升医院硬件设施水平，高水准建设高水平实验室，计划2年内计划建成**市出生缺陷防治重点实验室，并通过**市科技局验收。
努力为人才能够提供高水平的医疗卫生平台，为人才较好的开展工作打下坚实基础，从而实现人尽其用。
2.创建省级特色专科。
加快妇幼专科建设，以学科建设促人才发展。
本着科学规范的原则，结合《妇幼保健专科建设和管理指南》要求，明确专科发展的重点，坚持深化全生命周期服务，以妇幼特色为抓手，计划2年内完成2-3个省级妇幼特色专科创建的工作任务，并根据专科建设指南要求，建立人才培养和引进的长效机制，建设一支有学术技术发展后劲的队伍，使专科发展进入良性循环。
3.鼓励科研工作。
制定近远期科研计划并督促落实，同时设立相应科研奖励基金，对成功申报科研课题、发表论文的（按照不同的科研及论文级别给予不同奖励）给予奖励，此外成功申报上级基金的，医院给予1:1配套奖励。
医院人才发展规划
医院人才发展规划引言概述：医院人才发展规划是指医院根据自身发展需求和战略目标，制定并实施的人才培养、激励、管理等方面的规划。
医院作为医疗服务的重要组成部分，人才的素质和数量直接影响到医院的服务质量和竞争力。
因此，制定科学合理的人才发展规划对于医院的长远发展至关重要。
一、明确人才需求1.1 确定医院发展战略目标：医院应该明确自身的发展定位和目标，包括规模扩张、服务水平提升、学科建设等方面。
1.2 分析人才结构：医院应该根据自身的发展需求，分析当前人才结构的状况，找出存在的问题和短板。
1.3 预测未来需求：医院需要根据发展规划和行业趋势，预测未来人才需求的变化，为人才培养和引进提前做好准备。
二、制定人才培养计划2.1 建立完善的培训体系：医院应该建立起一套完整的培训体系，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式。
2.2 提供专业技能培训：医院应该根据不同岗位的需求，为员工提供专业技能培训，提升其在岗位上的表现。
2.3 鼓励员工进修学习：医院可以设立奖学金、提供学习资源等方式，鼓励员工积极进修学习，提升自身综合素质。
三、建立激励机制3.1 设立绩效考核制度：医院应该建立起科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
3.2 提供职业发展通道：医院可以为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励他们不断进取。
3.3 实行薪酬激励：医院可以根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬政策，激励员工的积极性和创造力。
四、加强人才管理4.1 建立人才库：医院应该建立起完善的人才库，对员工的信息和能力进行分类管理，为人才的合理配置提供支持。
4.2 实施人才激励计划：医院可以根据员工的表现和需求，实施个性化的人才激励计划，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 健全人才流动机制：医院可以建立起灵活的人才流动机制，鼓励员工在不同岗位间流动，提高员工的综合素质和适应能力。
五、持续优化人才发展规划5.1 定期评估和调整：医院应该定期对人才发展规划进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
医院人才发展规划
医院人才发展规划一、引言医院人才发展规划是为了确保医院拥有高素质的医疗人才队伍，提高医疗服务质量和水平，满足人民群众对优质医疗资源的需求。
本文将详细介绍医院人才发展规划的目标、原则、内容和实施步骤。
二、目标1. 建立一支专业、高效、有激情的医疗人才队伍，提供优质的医疗服务。
2. 培养和引进高层次的医疗人才，提高医院的学术水平和科研能力。
3. 加强医院人才队伍建设，提高医院的管理水平和运营效益。
4. 增加医院人才的综合素质和专业技能，提升医院的竞争力和影响力。
三、原则1. 人才优先原则：医院要高度重视人才发展，将人才作为最宝贵的资源，为人才提供良好的发展环境和机会。
2. 公平公正原则：医院要建立公平、公正的人才选拔机制，确保选拔和使用人才的公正性和透明度。
3. 激励机制原则：医院要建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励和激发人才的积极性和创造力。
4. 综合发展原则：医院要注重医疗人才的综合素质和专业技能的培养，提供全方位的发展机会和培训资源。
四、内容1. 人才培养：医院将加大对医学院校的合作力度，培养更多的优秀医学生和研究生，并提供良好的实习和培训机会，培养医院急需的各类医疗人才。
2. 人才引进：医院将通过多种渠道引进高层次的医疗人才，包括国内外知名专家、优秀医生和护士等，为医院的学术研究和临床服务提供强有力的支持。
3. 人才评价：医院将建立科学合理的人才评价体系，通过考核和评价，发现和激励人才，推动人才的成长和发展。
4. 人才激励：医院将建立多层次的激励机制，包括薪酬激励、职称晋升、学术交流等，激励和激发人才的积极性和创造力。
5. 人才管理：医院将加强对医疗人才的管理，包括人事管理、绩效管理、培训管理等，提高医院的管理水平和运营效益。
五、实施步骤1. 制定医院人才发展规划：医院将组织相关部门制定医院人才发展规划，明确目标、原则和内容，为人才发展提供指导。
2. 加强对医学院校的合作：医院将加大对医学院校的合作力度，建立长期稳定的合作关系，为医院培养更多的医疗人才。
实施人才战略加快医院现代化建设
程博实施人才战略加快医院现代化建设实践党的二十大指出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
湖南中医药大学第一附属医院深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党管人才原则，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，建设中国式现代化医院。
创新人才引进机制。
湖南中医药大学第一附属医院创新人才引进工作，坚持以临床研究博士后培养为医院选拔优秀青年人才的重要渠道，以专项博士引进为抓手，合理设置招聘条件，改进招聘方式方法，完善激励保障措施，加大引进高层次人才、紧缺性人才、复合型人才。
为使这些引进的人才尽快适应医院创新发展需要，医院积极探索适合人才特点的评价机制和激励机制。
通过建立聘期目标管理考核机制，签订目标任务协议，实施分层培养、分类考核，激发人才积极性和创造性。
近年来，在医院引进的专业人才中，一大批博士和博士后很快成长为医院教研临床后备力量，一支技术过硬、敢于创新、务实求真的学术梯队逐步形成，涌现出一大批优秀的中青年中医人才。
加强人才自主培养。
为强化对人才工作领导，湖南中医药大学第一附属医院成立人才工作管理委员会，制定《领导班子成员服务高层次人才管理办法》，聚焦中医药人才发展体制机制创新，深化医教协同、科教融合和产教协作改革。
医院对标国家级、省级人才标准，加强人才自主培养，实施“杏林优才”双百工程培育计划，建设“领军人物、专科学科带头人、中青年骨干人才”梯级人才队伍。
医院深耕中医药特色，探索“以德树人、以文化人、以仁医人”的教学模式，构建思想政治教育、文化知识教育与社会实践教育相融合的人才培养体系。
经过多年努力，医院形成了以国医大师、全国名中医为龙头，享受国务院政府特殊津贴专家、国家老中医药继承工作指导老师、湖南省名中医为中坚，一大批博导、硕导、教授为骨干的中医人才队伍。
完善人才评价制度。
为使人才发挥最大作用，医院深化人才评价制度改革。
医院人才战略规划实施方案
医院人才战略规划实施方案一、背景分析随着医疗事业的不断发展，医院人才的重要性日益凸显。
人才是医院发展的核心竞争力，而人才战略规划则是实现医院长期发展的基础。
因此，医院需要制定科学合理的人才战略规划实施方案，以适应医疗行业的发展需求。
二、目标设定1. 人才引进：制定明确的人才引进计划，确保医院拥有高素质的医疗人才。
2. 人才培养：建立健全的人才培养体系，提升医院内部人才的综合素质。
3. 人才激励：建立激励机制，激发医护人员的工作积极性和创造力。
4. 人才留存：提升医院的整体吸引力，留住优秀的医疗人才。
三、实施方案1. 人才引进a. 设立专业的人才招聘团队，全面负责医院人才的引进工作。
b. 加大对外部人才的招聘力度，吸引国内外优秀医疗人才加盟医院。
c. 加强与高校、科研机构的合作，开展联合培养医学人才。
2. 人才培养a. 建立完善的岗位培训制度，针对不同岗位的医护人员进行定制化培训。
b. 鼓励医护人员参与学术交流和学术研究，提升专业技能和学术水平。
c. 建立 mentor 制度，为新进医护人员提供个性化的职业发展指导。
3. 人才激励a. 设立绩效考核机制，将绩效与薪酬挂钩，激发医护人员的工作动力。
b. 开展员工关怀活动，关注医护人员的生活和工作需求，增强员工归属感。
c. 设立荣誉奖励制度，对医院内涌现出的先进个人和团队进行表彰。
4. 人才留存a. 提升医院的整体薪酬水平，确保医护人员的合理收入。
b. 搭建良好的职业发展平台，为医护人员提供广阔的发展空间。
c. 加强内部文化建设，营造和谐、稳定的工作氛围，增强医护人员的归属感和凝聚力。
四、实施保障1. 领导支持：医院领导要高度重视人才战略规划，亲自参与和推动实施工作。
2. 资金投入：医院要合理配置人才引进、培养、激励和留存的资金预算，确保实施顺利进行。
3. 组织保障：建立专门的人才战略规划实施小组，明确工作责任，推动实施方案的落地。
五、总结医院人才战略规划实施方案的制定和落实，对于医院长远发展具有重要意义。
医院发展重在实施人才战略
医院发展重在实施人才战略-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN医院发展重在实施人才战略“人才是第一资源”，医院间的竞争归根到底是人才的竞争。
谁拥有一批德才兼备的技术精英，谁就站在了该领域的前沿，谁就有发展后劲，谁就会拥有明天。
技术创新、技术储备，有了人才这个第一原动力，缺乏市场可以开拓市场，没有财富能够创造财富；医院更是如此。
尊重知识、尊重人才、尊重创新。
优秀人才是通过竞争，优胜劣汰脱颖而出的。
使用人才的基本原则，既注重才，更注重德。
让人尽其才，才尽其用，需注重人才资源与其他资源的最佳结合，包括硬件环境、软件条件、人员组合和激励机制等，促使人才在实现医院整体利益目标中体现个人价值贡献度。
在育才、识才、用才上全方位开发人才资源。
人是生产力中的决定因素，善于开发人才资源的领导者应当以求贤若渴、唯才是举的态度去育才、识才、用才，才能使人才如鱼得水，尽其所能。
增强医院综合实力，才能保障医院健康、可持续地发展。
人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源，医院间的竞争归根到底是人才的竞争。
“人才是第一资源”，是可持续发展的重要保障。
人才对任何单位来说都是不容易忽视的宝贵财富，有了人才这个第一原动力，缺乏市场可以开拓市场，没有财富能够创造财富；倘若流失掉人才，无疑如同釜底抽薪，必将落伍于时代发展而走向衰败。
谁拥有一批德才兼备的技术精英，谁就站在了该领域的前沿，谁就有发展后劲，谁就会拥有明天。
技术创新、技术储备、可持续发展，离不开相关的人才，人才是加快和确保医院可持续发展的保证。
1 实施人才强院战略的具体做法政策导向，创造良好的氛围。
“十年树木，百年树人”，依靠自身更新血液，壮大人才力量是最基本可靠的发展路子。
尊重知识、尊重人才、尊重创新，这是医院长期规划中的重要组成部分，医院制订了科研激励政策，为人才成长和发展提供良好的氛围。
（1）医院设立院长奖励基金，包括发表论文（按不同的杂志级别给予不同奖励），专升本。
实施人才强院战略促进医院科学发展
人类社会跨入21世纪后，人才日益成为经济增长和社会进步的关键因素。
医院是医药卫生人才集聚之处，为医院科学发展提供着重要支撑。
实施人才强院战略和人才优先发展战略，已成为医院管理者的普遍共识，对于贯彻国家“十二五”规划纲要，对于落实国家中长期人才发展规划纲要，对于促进新医改背景下医院又好又快发展，都具有重大现实意义和作用。
一、实施人才强院战略，牢固树立和落实科学人才观1.用马克思主义人才观和科学发展观引领医院人才工作。
马克思主义认为，社会发展的历史是一个伴随着人类及个体的本质力量或人的才能的不断生成和升华的历史，是以人民为主体的一代又一代人才推动着社会发展的。
马克思关于人的本质的科学界定，即劳动或实践、一切社会关系的总和及人的需要，充分体现出以人为本思想的核心要义。
以人为本就是以人为中心，一切从人出发，把人作为观念、行为和制度的主体；人的解放和自由，人的尊严、幸福和全面发展，应当成为个人、群体、社会和政府的终极关怀；作为主体的个人和团体，应当有公平、宽容、诚信、自主、自强、自律的自觉意识和观念。
“以人为本”明确了人是社会发展的价值目标，也是社会发展的强大动力，而依靠人才和人才的推动，对社会发展的作用尤为突出。
胡锦涛同志早在2003年全国人才工作会议上谈科学人才观时强调指出：“要牢固树立以人为本的观念，把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置。
”这是从社会发展与人才及其作用的紧密联系来加以阐述的，由此构成了科学人才观最主要的内容。
用马克思主义人才观和科学发展观引领医院人才工作，应当把“以人为本”这一重要思想内涵作为认识基础，努力把以人才为本作为一种人即主体的自觉和能动的力量作用于医院科学发展的始终。
这是科学人才观的本质要求，也是医院人才工作必须坚持的重大战略思想。
2.树立和落实科学人才观必须实施观念突破。
在医院管理工作中树立和落实科学人才观，必须实施四大观念突破：一是人才内涵的突破，树立“大人才观”。
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医院发展重在实施人才战略
“人才是第一资源”，医院间的竞争归根到底是人才的竞争。
谁拥有一批德才兼备的技术精英，谁就站在了该领域的前沿，谁就有发展后劲，谁就会拥有明天。
技术创新、技术储备，有了人才这个第一原动力，缺乏市场可以开拓市场，没有财富能够创造财富；医院更是如此。
尊重知识、尊重人才、尊重创新。
优秀人才是通过竞争，优胜劣汰脱颖而出的。
使用人才的基本原则，既注重才，更注重德。
让人尽其才，才尽其用，需注重人才资源与其他资源的最佳结合，包括硬件环境、软件条件、人员组合和激励机制等，促使人才在实现医院整体利益目标中体现个人价值贡献度。
在育才、识才、用才上全方位开发人才资源。
人是生产力中的决定因素，善于开发人才资源的领导者应当以求贤若渴、唯才是举的态度去育才、识才、用才，才能使人才如鱼得水，尽其所能。
增强医院综合实力，才能保障医院健康、可持续地发展。
人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源，医院间的竞争归根到底是人才的竞争。
“人才是第一资源”，是可持续发展的重要保障。
人才对任何单位来说都是不容易忽视的宝贵财富，有了人才这个第一原动力，缺乏市场可以开拓市场，没有财富能够创造财富；倘若流失掉人才，无疑如同釜底抽薪，必将落伍于时代发展而走向衰败。
谁拥有一批德才兼备的技术精英，谁就站在了该领域的前沿，谁就有发展后劲，谁就会拥有明天。
技术创新、技术储备、可持续发展，离不开相关的人才，人才是加快和确保医院可持续发展的保证。
1 实施人才强院战略的具体做法
政策导向，创造良好的氛围。
“十年树木，百年树人”，依靠自身更新血液，壮大人才力量是最基本可靠的发展路子。
尊重知识、尊重人才、尊重创新，这是医院长期规划中的重要组成部分，医院制订了科研激励政策，为人才成长和发展提供良好的氛围。
（1）医院设立院长奖励基金，包括发表论文（按不同的杂志级别给予不同奖励），专升本。
对科研申报到上级基金的，我院给予1∶1配套奖励及论著等不同项目的经费奖励。
（2）择优聘用。
优秀人才是通过竞争、优胜劣汰脱颖而出的。
医院多年来实行技术岗位评聘分离制度，人才选拔培养遵循的是公开、平等、竞争原则，变相马为赛马，充暗箱为阳光，不搞一评定终身，建立能上能下、能进能出，优胜劣汰，激励人才成长的竞争机制，创造条件让每一个人能有自身才能的施展空间，让有潜力的人脱颖而出，最大限度地调动培育人才的积极性和创造性，确保医院有一支充满活力的人才后备队伍。
通过公平、公正的平等竞争，使能者上、庸者下。
（3）使用人才的基本原则。
既注重才，更注重德。
使人尽其才，才尽其用，事竞其功。
择优录取的原则；用人不疑，疑人不用的原则。
2 识才用才，加强人才使用管理，做好六个结合
识才是用才的前提，发现人才的真实价值才能量才而用。
任何一个优秀人才都会选择以事业成就来体现自我价值，会以责任感和工作实绩证明自己的能力；考察人才要用全面的、辩证的、历史的观点综合分析，识其所长方可用其所能。
用才应以德才兼备为基准，做到择优选用、用长容短、适时任用。
让人尽其才、尽其用，需注重人才资源与其他资源的最佳结合，包括硬件环境、软件条件、人员组合和激励机制等，促使人才在实现医院整体利益目标中体现个人价值贡献度。
人才使用管理与依法管理相结合医院要按照国家和党的卫生工作方针政策进行管理，认真执行卫生部的法规、规章和政策，把对人才的法规教育制度化、长期化，增强自律意识，提高人才的综合素质。
人才使用管理与制度执行相结合我院制定了岗位培训、医学继续教育、经费管理等一系列规章，做到有章可循。
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人才使用管理与竞争相结合坚持“以人为本”，以病人为中心，实行技术岗位评聘分离。
实行科主任、护士长竞争上岗，优胜劣汰。
增强竞争意识、危机意识，激励奋发向上。
人才使用管理与提高医疗质量管理相结合离开医疗质量谈人才，便是缘木求鱼。
医疗质量是医院生存与发展的根本，是医疗安全的保证。
优秀人才是提高医疗质量的保证者，要充分利用优秀人才对全院医疗质量的控制和评估。
人才使用管理与留心相结合以人为本，重视人的价值行为，重视人、研究人、发挥人的才能。
（1）要做好耐心细致的思想工作，主动交心、谈心，进行心灵沟通、思想交流。
（2）创造宽松环境，解决后顾之忧。
（3）创造良好的成才环境，特别是人才成长的软环境。
人才使用管理与薪酬相结合用正确的价值观育才，用科学的发展观用才，用适合本地区、本单位的薪酬制留人。
营造良好的人才环境，管理者一是要善于挖掘潜在人才，公正平等地选拔人才，对发现有发展潜力的予以重点培养；二是要全面客观地看待人才、善待人才，用其所长，尽其所能，还要在用人机制上给予制度安排、制度管理的保证，从选拔培养、任用标准、职责权利、激励措施、督查考核等多方面进行维护完善，尽量减少人为因素干扰。
3 加强学科建设，构筑人才高地
学科建设是人才建设的龙头，而人才建设又是学科建设的基础，学科建设是医院持续发展的根本。
我院制定了学科带头人的具体条件和培养计划，目标是院有重点、科有特色、人有专长的学科发展方向，靠优势学科带动相关学科。
4 强化人才培养
在人才培养方面着重抓好3个环节。
抓好人才的培训（1）每年分多批次，短、长期结合送上级医院深造；（2）邀请专家来院讲学、查房、示范手术，进行近距离培训；（3）作为省内几所医学院教学医院，严格带教制度，实行自我加压，强化要求。
强化医技学科建设医院集中财力加速医技部门的现代化建设，确保医技科室的质控质量，做好临床医、教、研基础工作。
创造人才成长平台（1）改善工作环境及生活环境；（2）构建学习型医院，营造认真学习的氛围；（3）建立长效激活人才机制：使劳有所得，能有所用。
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5 加强医院文化内涵建设，以医院精神塑造人
加强医院文化建设保障人才质量。
加强医院文化建设，塑造团队意识是营造人才环境的精神基石和凝聚人才力量的必然内涵。
医院人才作用的发挥建立在整体协作基础之上，人才有着决定性作用但并非只依靠个人英雄主义就能实现的。
医院的精神是医院文化、信誉、品牌形象的体现，是医院的灵魂。
我院明确提出“团结协作，无私奉献，爱岗敬业，精益求精”的医院精神。
我们在全院上下大力宣传“以人为本，以病人为中心”的服务理念。
坚持把积极向上的人才列为党组织培养对象，培养成临床业务骨干，以他们的行动带动周边人共同进步，倡导团队精神，提升医院整体形象。
6 实施人才战略的体会
加强领导是关键依靠团队的领导能力和执行力，有人抓、有人管，才能保证实施人才战略工作正常运行。
充分发挥本院优势以立足本院人才培养为主，引进为辅，在本院培养的基础上，扩大对内、外协作交流。
人才培养必须注意德、才兼备，全方位培养在内涵培养上须有超前意识，首先注重抓好职业道德、价值观教育。
一名医务工作者的医德极其重要，医院所用人才应当德才兼
备，沉湎于拜金主义，只顾追求功利为重，有再好的个人业务技术也不能视为人才而重用。
其次，医院文化建设必须坚持社会主义精神文明的大方向，教育与引导职工思想积极健康向上，用整体力量影响个人对组织的依赖性，以团队精神吸引更多人才的加盟，让他们明白个人利益与医院整体亦存在不可分割的同一性，从而强化医院的向心力和凝聚力，确保目标任务的完成。
学科带头人是学科发展与建设成败的关键学科带头人的作用发挥是学科进步与发展的关键，是学术群体中的核心，他的作用发挥应该是全方位的，带领全科人员努力攀登不断进取。
解放思想，更新观念，医疗市场竞争中，最重要的是人才竞争，必须充分认识“人才是第一资源”，“人才资源是促进社会、科技、经济发展的第一原动力”的道理，要用发展的战略思想确立现代人才资源开发新理念，改革传统的人事管理机制，在育才、识才、用才上全方位开发人才资源，增强医院综合实力，才能保障医院健康地可持续发展。
人是生产力中的决定因素，善于开发人才资源的领导者应当以求贤若渴、唯才是举的态度去育才、识才、用才，方能使人才如鱼得水，尽其所能。