招投标管理规章制度【最新版】
招标投标管理规章制度（3篇）
招标投标管理规章制度是为了确保招标投标活动的公平、公正、公开进行而制定的一系列规章制度。
以下是一份招标投标管理规章制度的示例：1. 招标资格1.1 参与招标的单位必须具备相关行业的资质和经验，同时需要具备法定经营资格。
1.2 参与招标的单位不能存在违法行为和不良信用记录。
1.3 参与招标的单位需要按照规定的要求提供相关资料和证明文件。
2. 招标公告2.1 招标公告应当明确标的物的要求、技术规格、数量、质量、交付期限等内容。
2.2 招标公告应当在合适的媒体上进行发布，并且要求在公告上注明投标截止时间和地点。
3. 投标文件3.1 参与投标的单位需要按照规定的要求准备和提交投标文件。
3.2 投标文件应当包括单位背景介绍、技术方案、工期计划、价格报价等内容，并且需要经过盖章和签字确认。
4. 投标评审4.1 投标评审应当由专业评审团队进行，评审团队成员应当具备相关行业的专业知识和工作经验。
4.2 投标评审过程应当公开、公平、公正，评审结果应当及时通知各参与单位。
5. 中标通知5.1 招标机构应当在评审完成后及时通知中标单位，并按照规定的要求签订合同。
5.2 中标单位需要按照合同要求履行合同，并及时交付标的物。
6. 违约处理6.1 如果中标单位违反合同规定，招标机构有权采取相应的违约处理措施。
6.2 如果招标机构违背合同规定，中标单位有权提起诉讼，要求维护自身的合法权益。
以上是一份招标投标管理规章制度的示例，具体的规定和要求还需要根据实际情况进行制定和调整。
招标投标管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范招标投标活动，维护公平、公正、公开的竞争环境，提高招标投标效率和质量，根据国家有关法律、法规以及相关政策规定，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于本单位内部所有招标投标活动，包括但不限于物资采购、工程建设、服务项目等。
第三条基本原则1. 公开原则：招标投标活动应当公开进行，接受合格供应商、承包商的参与。
2024年招标投标管理规章制度
2024年招标投标管理规章制度第一章总则第一条为规范招标投标活动，促进公平公正公开的市场竞争，提高招标投标质量，保障招标人和投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本国所有单位和个人参与的招标投标活动。
第三条招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用、合理效益原则。
第四条招标投标活动应真实、准确、完整地记录，并按照相关法律法规要求进行保存。
第五条招标人和投标人应当按照法律法规要求自觉履行诚实信用义务，不得采取不正当手段进行招标或投标。
第六条地方政府有关部门应建立健全招标投标管理机制，加强对招标投标过程的监督、检查和评估。
第二章招标程序第七条招标人应当制定招标文件，明确招标项目的需求、要求和标准，并通过招标公告的形式公开招标信息。
第八条招标文件应当包括招标公告、招标文件书面材料、相关技术规范、招标保证金扣缴标准和计算方法等内容。
第九条招标公告应明确招标项目的基本信息，招标人的资格要求和招标文件的获取方式等。
第十条招标文件书面材料应包括投标申请书、投标保证金扣缴通知书、投标文件标书、技术方案等必要的文件。
第十一条投标人应当在规定的时间内按要求递交投标文件，并缴纳招标保证金。
第十二条招标人应组织评标委员会对递交的投标文件进行评审，确定中标人。
第三章投标保证金管理第十三条投标人应在投标时缴纳投标保证金，并按照要求提供相应的缴纳凭证。
第十四条招标人应设立专门的账户接收投标保证金，并在投标结束后及时返还未中标的投标人的保证金。
第十五条投标保证金应按照相关法律法规规定的额度进行缴纳，并在投标人中标后及时返还。
第四章中标结果公示第十六条中标结果应在规定的时间内通过公告的方式进行公示，并将中标结果通知投标人。
第十七条中标结果公示应包括中标人的单位名称、中标金额等相关信息。
第十八条招标人应在中标结果公示后与中标人签订合同，并按照约定的方式履行合同义务。
招投标管理规章制度
招投标管理规章制度一、前言招投标是企业进行采购和供应的重要环节，它决定着企业日常运营的成本和质量。
为了确保招投标过程的公平、透明和高效，制定招投标管理规章制度是非常必要的。
本规章制度的目标是规范招投标流程，保证公正竞争，实现优质供应。
二、适用范围本规章制度适用于公司内部所有招投标活动，包括但不限于物资采购、工程项目投标、合作伙伴选择等。
三、招投标程序1. 招标公告a) 招标公告应明确标明项目的名称、需求、招标范围、招标文件的获取方式和截止日期等信息；b) 招标公告应以多种形式发布，包括但不限于公司内部网站、报纸、政府采购平台等。
2. 招标文件编制a) 招标文件应详细说明项目背景、需求、技术要求、合格供应商资格要求等；b) 招标文件的编制应遵循标准的模板，确保文件的规范性和可比性；c) 招标文件的编制应由专业的招标团队负责，确保准确无误。
3. 澄清和补充a) 澄清和补充是对招标文件中不清晰或错误的地方进行修正和说明；b) 澄清和补充的通知应及时发布，以确保所有潜在投标人都能了解相关信息。
4. 技术评审a) 技术评审委员会应由相关专家组成，对投标文件进行评审；b) 技术评审应按照事先制定的评分标准进行，并记录评审意见。
5. 商务评审a) 商务评审委员会应对技术评审合格的投标文件进行商务评审；b) 商务评审应按照事先制定的评分标准进行，并记录评审意见。
6. 中标候选人确定a) 综合技术评审和商务评审的结果，确定中标候选人；b) 中标候选人应根据评审结果进行公示一段时间，以接受公众监督。
7. 中标结果公示a) 中标结果应向所有投标人公示，并公示一段时间；b) 中标结果公示方式应多样化，包括但不限于公司内部网站、公告栏等。
8. 中标合同签订a) 中标候选人应与公司进行合同谈判和签订；b) 中标合同应明确项目的具体要求、供应商责任、价格、交货期等。
四、监督和控制1. 监督机制a) 公司应设立招投标管理部门，负责监督和管理招投标活动；b) 监督机制应包括内部审计和外部审计，以确保招投标的合规性和公正性。
招标投标管理规章制度范本
招标投标管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强本单位招标投标工作，提高工程造价和质量管理水平，根据国家有关法律、法规的规定，结合本单位实际，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有招标投标工作和相关工程项目管理工作。
第二章招标工作第三条本单位招标工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标工作透明化、公开化、竞争化。
第四条招标文件应包括但不限于以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 工程量清单、标底；4. 投标书、投标保证金；5. 技术规范和标准；6. 投标评审和中标通知。
第三章投标工作第五条本单位投标工作应该遵循真实、准确、合法的原则，确保投标过程规范化、可控化、合规化。
第六条投标人应按照招标文件要求提交投标书，并支付相应的投标保证金。
第七条投标人应在规定的时间内提交投标文件，逾期提交的投标文件将不予受理。
第八条投标人应保证其投标文件中的信息真实、准确、完整，如有虚假记载或者隐瞒重要事实，一经发现，将取消其投标资格。
第九条投标人应按照招标文件要求提交质量标准、技术方案等相关资料，确保投标文件的完整性和准确性。
第四章评标工作第十条本单位评标工作应遵循公正、公平、公开的原则，确保评标工作公正透明、客观公正。
第十一条评标委员会由本单位组成，组成人员应具有相关专业知识和经验。
第十二条评标委员会应按照招标文件要求对投标文件进行综合评审，根据评标标准和权重对投标人进行评分。
第十三条评标委员会应填写评标记录表，对每个投标人的评审结果进行记录。
第十四条评标委员会根据评审结果确定中标候选人，并提交最终中标结果报告。
第五章中标工作第十五条本单位中标工作应遵循依法、合规、合同化的原则，确保中标工作合同化、合规化、可行化。
第十六条中标人应按照中标通知要求，在规定的时间内签署合同，并支付相关费用或提供相关担保。
第十七条中标人应按照合同要求履行合同义务，确保工程质量和进度符合要求。
第十八条中标人不得擅自更改工程项目的设计、施工方案，如有违约行为，将承担相应责任。
招标公司通用的管理规章制度（精选7篇）
招标公司通用的管理规章制度(精选7篇)招标公司通用的管理规章制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的招标公司通用的管理规章制度7篇，让我们一起来看看!招标公司通用的管理规章制度（篇1）为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，依据相关法律法规及规章，制定本管理制度。
一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作餐饮服务从业人员必须经过培训，考试合格后，方可从事餐饮服务工作。
二、按照食品安全管理人员制订的从业人员食品安全知识培训计划，组织学习食品安全法律、法规、规章、规范、标准、加工操作规程和其他食品安全知识，加强诚信守法经营和职业道德教育。
三、食品安全管理人员每年接受不少于40小时的餐饮服务食品安全集中培训。
四、培训方式采取集中讲授和自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。
五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。
招标公司通用的管理规章制度（篇2）1.凡属国家规定的特种作业人员(如：电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、信号工、急救人员、机械操作工等工种)，必须按国家建设部规定要求持证上岗。
2.特种作业人员，除应接受三级安全教育外，还应接受特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规程，并经有关部门培训考试合格后凭操作证方可上岗操作。
3.特种作业人员由企业每年进行一次复审教育和参加体检，由企业安全部门负责进行考核，自发证之日起定期到发证机关进行复审考核。
4.工种发生变化时，应经企业安全有关部门同意，进行备案，一般工种转变为特殊工种时，应接受特殊工种安全技术教育，经有关部门考核合格后方可持证上岗。
5.特种作业人员必须要责任心强，熟悉本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。
招投标管理规章制度
招投标管理规章制度一、总则为规范和有效管理企业的招投标活动，提高招投标工作的透明度和公正性，制定本招投标管理规章制度。
本规章制度适用于企业的招投标活动，并具有法律效力。
二、招投标范围1. 招标范围：涉及企业工程建设、商品采购、服务采购等需要向外部供应商或承包商公开征集的项目。
2. 投标范围：供应商或承包商参与企业发布的招标活动，提供合格的产品、服务或完成工程建设。
三、招标程序1. 招标公告发布：企业应在招标前合理时间内发布招标公告，明确项目名称、招标范围、要求、时间节点等信息，并通过多种渠道广泛传播。
2. 投标文件编制：供应商或承包商根据招标公告的要求和规定，编制投标文件并提交给企业。
投标文件应包括相关资质证明、技术方案、商务合同等必要材料。
3. 开标评标：企业通过公正客观的方式进行投标文件的开标和评标工作，并由评标委员会负责评选中标单位。
给中标单位。
同时，要在规定时间内通知未中标的供应商或承包商。
四、投标准备1. 确定招标标的：企业应明确招标项目的需求，并编制详细的招标文件，包括技术要求、质量标准、验收标准等。
2. 供应商或承包商资质审核：企业应对供应商或承包商的资质进行严格审核，确保其具备从事相关业务的经验和能力。
3. 招标文件编制：企业应编制完整、准确的招标文件，包括招标公告、投标邀请函、开标评标办法等，确保投标者能够全面了解招标项目和要求。
4. 招标文件发送和收集：招标文件应按要求发送给符合条件的供应商或承包商，并确保收集到的投标文件齐全、准确。
五、投标评选1. 开标环节：企业应对投标文件的密封情况进行检查，并按时在公开场合进行开标，确保开标过程公正、公开。
2. 评标环节：企业应成立评标委员会，对符合招标要求的投标文件进行评审，评选出最终中标单位。
评标委员会成员应独立、公正、透明，并签署保密协议。
标通知书发给中标单位。
同时，要在规定时间内通知未中标的供应商或承包商。
六、合同签订1. 中标单位选定：企业在评选出中标单位后，与中标单位进行详细的洽谈和协商，明确双方的权责和合同条款。
招标投标管理规章制度（5篇）
招标投标管理规章制度根据《中华人民共和国招标投标法》第五条中规定:“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。
这些原则是招标投标活动的基本原则，结合公司实际将工程劳务分包项目及公司大宗材料采购全部实行招标管理。
其目的是控制存本，保证质量，提高单位工程的经济效益，特制定如下管理规章制度:第一章关于招标投标的主要规定招标投标活动应根据已开工的工程、分项工程的劳务分包及大宗材料采购发布招标信息，发布信息为____个工作日。
采用公开招标方式进行招标，无论是招标通知、资格预审还是投标邀请书都应当载明可供潜在投标人决定是否参加投标竟争所需要的信息，完整的招标文件。
另外，开标的程序、评标的标准和程序、中标的结果等都应当公开，但是，信息的公开也是相对的，对于一些需要保密的事项是不可以公开的。
例如:评标小组的名单、项目标的价格等在确定中标结果之前不能公开。
招标投标活动的公平原则，要求招标人或评标小组严格按照规定的条件和程序办事，平等地对待每一个投标竟争者，不得对不同的投标竟争者采用不同的标准。
另外，招标小组成员应当公正，对所有的投标竟争者都应平等对待，不可有特殊。
特别是在评标时，评标标准应当明确、严格、真实、并结合招标小组人员考察投标人的在建项目以及考评报告书、施工管理水平综合能力进行评标。
对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收。
诚实信用是民事活动的一项基本原则，招标投标活动是以订立采购合同和专业劳务分包合同为目的民事活动，原则要求招标投标各方都要诚实守信，不得有欺骗、背信的行为。
例如:在投标过程中，如果投标人假借别的企业资质，弄虚作假来投标，招标小组应拒绝。
第二章工程项目招标范围一.各专业劳务分包部分:1、土方工程;2、深基坑支护工程;3、人工挖孔桩工程;4、钢筋制作与安装工程;5、模板制作与安装工程;6、主体工程;7、脚手架工程;8、装饰装修工程;9、防水保温工程;10、塑钢铝合金门窗工程;11、水电安装工程;12、金属构件制作安装工程;13、消防通风工程;14、市政配套工程;15、小区景观工程;16、小区绿化工程;17、小区智能化监控系统工程。
招投标管理规章制度
招投标管理规章制度招投标管理规章制度一、引言本规章制度的目的是为了确保公司在对外进行招投标工作时，遵守国家相关法律法规及公司内部规定，提高招投标工作效率和质量，广泛吸引社会优秀资源服务公司业务发展，保证公司合法权益。
二、适用范围本规章制度适用于公司在进行招投标业务时所有参与人员。
三、相关法律法规及规定1. 中华人民共和国招投标法。
2. 中华人民共和国政府采购法。
3. 《中华人民共和国合同法》。
4. 公司内部规章制度：《采购管理制度》、《合同管理制度》、《财务管理制度》等。
四、基本原则1. 公开透明原则：招投标工作应当公开透明，遵循公平竞争原则，确保所有投标人都有平等机会参与竞争。
2. 真实性原则：所有招投标信息应当真实可靠，不得虚假夸大，遵守诚实信用原则。
3. 节约原则：招投标过程中应该尽量减少无用的工作时间、成本和资源浪费。
4. 公正原则：招投标工作应当公正、合法、遵守相关法律法规、公司内部规定，并严格执行招投标文件中的规定。
五、招投标程序1. 确定招投标项目：由业务部门向采购部门提出申请，经过采购部门评估后，确定招投标项目。
2. 编制招投标文件：采购部门按照公司内部规定和相关法律法规，编制符合实际需要的招投标文件，包括招标公告、招标文件、投标函等。
3. 公告招标：采购部门按要求在公司内部网站发布招标公告。
4. 发送招标文件：采购部门将招标文件发送给符合条件的投标人。
5. 报名投标：投标人按照招标文件要求提交投标文件，并在规定时间内报名。
6. 开标评标：采购部门在规定时间内开标并进行评标工作，评分标准为价格、技术方案、项目执行能力等。
7. 确定评标结果：根据评标结果，采购部门确定最终中标人，进行中标通知。
8. 签订合同：确定中标人后，双方签订合同并办理相关手续。
六、招投标文件编制要求1. 招标公告：采购部门应当按照规定的格式编制招标公告，内容包括招标项目名称、招标范围、招标条件、报名时间、开标时间等。
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招投标管理规章制度
1.目的
规范服务及工程项目招投标工作。
2.范围
适用于公司内所有合同金额在￥2万元-￥5万元之间的物业招标工作，本办法管理范围包括:新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更新项目、房屋维修工程(翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程)、装修项目、维保工程(电梯、有线电视、安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等)、工服制作、新增服务项目等。
超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理办法范围内。
3.职责
部门/岗位地产出资职责物业出资职责
品质管理部受委托项目的招投标工作的协调配合组织2万元以上5万元以下招投标工作
财务管理部
标底的测算、费用审算工作参与2万元以上5万元以下的招投标工作
地产工程管理部组织50,000元以上招投标工作必要时参与工程监督及竣工验收
申报部门受委托负责10,000-50,000元以内招投标工作及具体工程实施参与2万元以上5万元以下的招投标工作;与施工单位拟制施工协议
4.方法和过程控制
4.1总则
4.1.1公司成立招标工作小组，其组成人员包括:招标申请部门经理及专业负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、法务人员、地产相关部门人员(与地产相关项目)、分管领导、总经理。
定标时由招标工作小组集体决策。
4.1.2招标权限界定
4.1.2.1招标预算总额在二万元以下，由提出招标申请的部门负责施工单位选择，可以不进行招投标，但管理处需进行三家性价比对程序后选择承包商;
4.1.2.2招标预算总额在二万元以上，五万元以下由物业公司招投标小组负责通过招投标选择施工单位
4.1.2.3招标预算总额在五万元以上，由提出施工的管理处为主，品质管理部辅助组织相关资料后，交由地产工程管理部组织进行招投标选择施工单位。
4.1.3招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
4.1.4整个招标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。
4.1.5做好保密工作，任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容，以保证招标的公正性与效果。
4.2 招标项目的确定
4.2.1各部门根据工作需要，或是按照公司、地产公司、业委会等部门的要求，确定拟招标项目。
4.3 地产出资工程招标权限界定
4.3.1由管理处以书面形式(或邮件)向地产工程管理部提交申请报告，报告应详列原因、工程规模、费用预算等，经地产工程管理部或地产相关领导审批同意后方可进行下一步工作。
A.造价在2019元以下的工程，由地产相关部门确认审算工程，可以不进行招投标，管理处按公司采购管理程序选择承包商。
B.造价在2019-50,000元以内的工程，经地产委托认可，相关管理处申请招投标工作,品质管理部负责组织招投标工作，地产相关部门参与定标，报地产领导审批。
C.造价在50,000元以上的工程，由地产公司组织招投标。
物业公司负责提供相关招标资料。
4.4招标工作程序
4.4.1招标文件
4.4.1.1制定招标计划、编制招标文件，提出招标申请的部门/管理处，提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、达到的相关标准、配合等要求，符合招标审算权限的将招标申请和以上资料合并提出审批，超出招标审算权限的由招投标小组协助管理处提请地产工程管理部进行招投标。
自审批结束5日内由招投标小组主持编制招标文件并核定标底，以及审查修改标书中的经济条款，招标文件编制完成后进行审批;
4.4.1.2招标文件内容:招标文件应包括正文和附件，正文包括:投标承诺书、招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、安全防护责任、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金、相关规范、投标文件格式、特别约定等，附件包括:相关图纸、拟签标准合同(明确我方要求的全部内容)等
4.4.1.3各类招标文件、记录由品质管理部制定示范文本，作为公司该类招标的标准范本。
4.4.2招标信息发布及投标邀请
4.4.2.1公开招标的项目可以在当地主要报纸、网站或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。
4.4.2.2实行邀请招标，由招标申请部门、品质管理部从公司《合格服务供方一览表》中选择所需数量的投标单位进行邀请招标。
4.4.2.3如《合格服务供方一览表》没有合适的投标单位或数量不够，应由相关部门推荐，再组织进行考察，考察合格后方可选为投标方，并纳入《合格服务供方一览表》。
4.4.3 发标
4.4.3.1招标文件的发放、答疑及现场勘察由品质管理部组织，招标申请部门、财务管理部、法务人员参与。
4.4.3.2公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位方可发放招标文件。
4.4.3.3招标现场答疑由招标申请部门负责做好记录工作，该记录将作为招标文件的附件一并发给投标单位。
4.4.4 开标
4.4.4.1招标文件应规定:投标单位应在规定日期之前将投标文件送交品质管理部，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。
4.4.4.2标书必须密封加盖公章，开标前任何人不得擅自打开标书。
4.4.4.3品质管理部主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容由招标申请部门作好记录并填写《开标记录表》，参加开标的全体人员签字确认。
4.4.5 评标和定标
4.4.
5.1开标后，招标小组成员对各投标书内容进行分析评比(与投标单位有利害关系的人员不得参与评标)
4.4.
5.2 评标人应客观、公正地履行职务，对自己提出的评审意见承担个人责任。
4.4.
5.3 评标应以满足招标文件要求为依据。
定标原则为:
A.能满足招标文件的实质性要求，并经评审其投标价格是合理低
价。
B.同等条件下，原来与公司有过良好合作关系的投标方优先中标。
4.4.
5.4 下列情况须重新招标:
A.发现投标单位相互串通投标。
B.投标单位以他人名义投标或以其他方式弄虚作假，骗取中标。
C.投标单位以向招标工作小组成员的手段谋取中标。
D.开标后，发现所有投标皆不满意(如各标价均高出标底价，不在合理报价范围之内)。
4.4.
5.5 整个评标定标过程须作好记录，全体参加评标人员签字确认。
4.4.
5.6 确定中标单位后3天内，品质管理部向中标单位发出中标通知函，并将中标结果以书面形式通知其他投标单位。
4.4.6 签订合同
4.4.6.1由招标申请部门参照合同范本拟定合同，按权限报公司相关部门审批，必要时由地产成本管理部和法律组审核合同条款，合同拟定完毕，约中标单位对其内容和条款进行确认后签订正式合同。
4.4.6.2 中标单位投标文件应做为合同附件随合同存档，其它投标单位资料品质管理部归档保存
4.4.7 招标文件管理
4.4.7.1所有招标文件统一编号，编号形式为"V-XX-**&&"，"V"表示"**"，"XX"表示项目简称，"**"表示年号，"&&"表示序号。
例如
城花:V-CH-0501 都花:V-DH-0505
新城:V-XC-0508 世贸:V-SM-0512
5.质量记录表格
TJzzWY7.4-Z01-02-F1 《开标记录表》
TJzzWY7.4-Z01-02-F2 《开标评审表》TJzzWY7.4-Z01-02-F3 《开标成果审批表》TJzzWY7.4-Z01-02-F4 《中标情况通报》。