招投标管理规章制度(1)
招标投标管理规章制度（3篇）
招标投标管理规章制度第一章总则第一条为加强招标投标工作的管理，提高招标投标效率，确保招标投标的公平、公正和透明，规范招标投标行为，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招标投标活动，包括公司对外招标投标和对内招标投标。
第三条招标投标应坚持公开、公平、公正的原则，遵守法律、法规和相关规定，维护国家利益和社会公共利益。
第四条公司的招标投标活动应充分利用现代招标投标管理技术和手段，提高工作效率和服务质量。
第五条公司的招标投标活动应聘用合格的专业人员，提高招标投标工作的专业化水平。
第六条公司应建立健全招标投标活动监督评估机制，定期对招标投标工作进行评估和监督，及时发现和解决问题。
第二章招标文件的编制第七条招标文件是招标投标活动中的重要依据，招标文件的编制应遵循公开、公平、公正的原则。
第八条招标文件应包括招标公告、投标文件、中标通知书等内容，招标文件的编制应明确、具体、准确。
第九条招标文件中的招标公告应包括招标项目的基本信息，招标条件，招标文件领取方式和时间，投标截止时间等内容。
第十条招标文件中的投标文件应包括投标人的资格要求，投标人应提供的文件和资料，投标文件的格式要求等内容。
第十一条招标文件中的中标通知书应包括中标人的基本信息，中标的条件，中标的时间和方式等内容。
第十二条招标文件的编制应由专门的编制人员进行，编制人员应具有相关专业知识和经验。
第十三条招标文件的编制应根据实际情况进行调整和完善，确保招标文件的准确和完整。
第三章投标文件的评审第十四条投标文件的评审应遵循公平、公正、公开的原则，评审过程应严格保密，评审结果应及时公布。
第十五条投标文件的评审应根据招标文件的要求和评审标准进行，评审标准应公开和透明。
第十六条投标文件的评审应由专门的评审小组进行，评审小组成员应具有相关专业知识和经验。
第十七条投标文件的评审应综合考虑投标人的资质、技术、价格等因素进行评审，评审结果应公正、准确。
第十八条投标文件评审过程中，如果发现有违反竞争原则和损害公共利益的行为，应及时报告上级部门处理。
工程公司招投标规章制度
工程公司招投标规章制度第一章总则第一条为规范工程公司的招投标活动，维护市场秩序，保障招标人、投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法规规定，制定本规章。
第二条本规章适用于公司承担的各类工程项目的招标与投标活动，并不限于特定的工程性质和规模范围。
第三条公司的招标与投标活动应当遵守公平、公正、公开、诚实信用的原则，维护广大招标人和投标人的合法权益，实现优质、高效的工程项目落地。
第四条公司应当建立健全招标与投标的管理体系，确保招标与投标活动的合法合规性，防范和打击以不正当手段获取中标资格的行为。
第五条公司应当健全内部审核、监督和执纪问责机制，对招标与投标活动中可能出现的违规行为进行严格监督和管理。
第六条公司招标与投标活动中所涉及的信息和资料，应当及时、准确、完整地公开披露，确保信息公开透明，确保招标与投标程序的公平公正。
第七条公司应当积极引导员工树立诚信意识，加强职业道德教育和法律法规培训，强调招标与投标活动的合法合规性。
第二章招标第八条公司在招标过程中，应当明确招标范围、技术要求、投标截止时间、资格条件、保证金金额等相关事项，并以公告形式向社会公众发布。
第九条公司在招标公告中应当明确投标人必须提交的资格证明、技术方案、报价等相关资料要求，确保投标人都能按规定的程序和要求参与投标。
第十条公司应当设立评标委员会，招聘专业评审人员，对各投标方的技术方案、资质证明、报价等相关资料开展评审工作，确保评标工作的公正、客观、独立。
第十一条公司在招标过程中，应当严格遵守招标文件规定的程序，不得违反招标文件规定进行更改和调整，保障投标人的权益。
第十二条公司在招标过程中，应当对各投标人的资格进行严格审核，确保投标人具备相关专业资质、经验和信誉，不得接受不符合要求的投标。
第十三条公司在招标评审过程中，应当遵循公平、公正、公开的原则，评选出最有竞争力和优质的中标单位，确保中标结果公正合理。
第三章投标第十四条投标人应当按照招标文件规定的要求和程序，准时递交投标文件，并且保证投标文件内容真实、准确、合法，并签署相关法律文件。
招投标办公室规章制度
招投标办公室规章制度为规范招标投标工作行为，保障公平竞争，维护国家和企业利益，特制订本规章制度。
第一章总则第一条为了加强和规范招标投标工作，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标投标工作过程中的各项管理活动，包括但不限于招标文件制定、投标人资格审核、评标工作等。
第三条招标投标办公室是组织实施招标投标工作的机构，负责组织策划、实施和监督招标投标活动。
第四条招标投标办公室负责具体执行本规章制度，并根据需要制订相关配套规定。
第五条参与招标投标工作的单位和个人应当遵守本规章制度，配合招标投标办公室的工作。
第六条招标投标办公室可以根据实际情况对本规章制度进行调整和完善。
第七条本规章制度自发布之日起生效。
第二章招标文件制定第八条招标文件是招标主体向潜在投标人公布的招标信息，具体内容包括招标公告、招标说明书、投标文件等。
第九条招标文件应当明确招标项目的基本情况、要求和标准，合理确定招标范围和内容。
第十条招标文件应当尊重市场规律，符合公平竞争原则，维护招标人和投标人的合法权益。
第十一条招标文件的修改和补充应当及时向潜在投标人公布，并在招标文件中明确修改和补充的内容。
第十二条招标文件的制定应当经过慎重考虑，确保招标项目目标的实现和合同履行的效果。
第十三条招标文件的制定应当遵循规范和标准，确保招标过程的公平、公正和透明。
第三章投标人资格审核第十四条投标人资格审核是指招标人对投标人的资格进行审查，以确定其是否符合招标要求的过程。
第十五条投标人应当按照招标文件的要求提交相关资格证明文件和申请材料，确保其资格符合招标要求。
第十六条招标人应当依法公开、公平、公正地对投标人进行资格审核，不得对投标人进行歧视或限制。
第十七条招标人应当建立完善的投标人资格审核制度，确保审核工作的规范和有效性。
第十八条招标人应当认真履行投标人资格审核职责，依法依规进行审核，确保审核结果准确、客观和公正。
第四章评标工作第十九条评标工作是指招标人对投标文件进行评审，确定中标候选人的过程。
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)
企业公司招标管理规定制度范文(6篇)企业公司招标管理规定制度1第一章总则第一条为规范集团公司各工程项目的采购招标工作,提高工作成效,特制定本制度。
第二条本制度适用于整个集团采购管理系统。
第二章供应商资料收集第三条项目部提供材料需求计划(一)任何材料的采购都必须有项目部提供的材料采购审批单,只有做到"以需定购",才能有效地降低采购成本。
无材料采购审批单的,采购中心不予受理。
(二)根据材料采购审批单,确定每个具体项目的采购负责人。
(三)项目负责人应与项目部就采购材料的规格及技术指标要求进行详细的沟通。
(四)材料需求计划应有明确的数量、技术指标以及到货时间要求。
第四条搜寻并联系供应商(一)可通过internet、黄页、供应商介绍等方式搜寻材料供应商。
(二)采购人员与供应商交流的过程中应努力学习材料知识和行业知识,力求在每次一种材料采购结束后成为该材料的专家。
(三)严禁供应商与项目部私下单独接触,供应商对项目的疑问由采购管理中心与项目部沟通后由采购管理中心进行答复,严格执行前后台管理,杜绝腐败滋生的机会。
第五条供应商资格预审(一)资格预审的目的是为了将不符合条件的供应商初步淘汰,减少后期的工作量,做到有的放矢。
(二)供应商资格预审的内容一般应包括:供应商的规模、技术资质、市场信誉、财务状况以及过往业绩。
(三)一般选出10家以上符合条件的供应商作为将来邀请招标的对象。
第六条建档及封样工作(一)选出符合资格预审条件的供应商后应建立详细的供应商档案及相关的电子文件:产品、资格预审的内容、联系人、联系方式等。
供应商的信息档案建立起来后应集中汇总,并做到在采购管理中心内部的信息共享。
(二)凡是进入招标采购程序的材料,供应商必须提供样品。
由项目负责人做好封样工作,封样库的两把钥匙由专人保管,非采购管理中心人员不得进入封样库,避免质量以及腐败的问题发生。
第三章招标和投标第七条编制招标文件(一)招标文件由相应的的项目负责人来统一草拟,在招标文件中应规定:供应商投标需分商务标和技术标两部分分别投标装订成册。
招标代理项目部规章制度
招标代理项目部规章制度第一章总则第一条为规范招标代理项目部的工作秩序，提高工作效率，加强项目管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标代理项目部全体工作人员，必须严格遵守。
第三条本规章制度的解释权归招标代理项目部负责人所有。
第四条遵守本规章制度是每位工作人员的基本义务，违反本规章制度将受到相应处罚。
第五条工作人员应当热爱岗位，认真履行职责，维护公司利益，努力提高工作水平。
第六条工作人员在工作中发现工作中存在违规行为或违规现象时，应当及时向上级领导或专门部门报告。
第七条本规章制度中未涵盖的事项，可根据公司实际情况，结合相关法规制定其他规章制度。
第八条工作人员应当密切关注公司的工作动态，随时掌握公司的发展方向。
第二章项目管理第九条招标代理项目部应当建立健全项目管理制度，确保项目的顺利进行。
第十条项目经理是项目的主要负责人，应当全面负责项目的准备、实施、监督及评估工作。
第十一条项目经理应当根据项目的特点，合理制定项目计划，并组织实施。
第十二条项目经理应当根据项目进展情况，及时调整项目计划，保证项目的顺利进行。
第十三条项目经理应当与相关部门积极沟通，协调项目资源，确保项目的正常推进。
第十四条项目经理应当定期召开项目进展会议，及时向公司领导汇报项目进展情况。
第十五条项目经理应当根据项目的实际情况，合理安排项目人员的工作任务。
第十六条项目人员应当积极配合项目经理的工作，按时完成工作任务。
第十七条项目人员应当保护项目的商业机密，不得泄露项目的相关信息。
第十八条项目人员应当遵守公司的规章制度，严格执行公司的决策安排。
第三章工作纪律第十九条工作人员应当遵守公司的工作时间安排，不能擅自早退或迟到。
第二十条工作人员应当保持工作环境的整洁，做到文明办公。
第二十一条工作人员应当相互尊重，不得互相攀比，不得散布谣言。
第二十二条工作人员应当服从公司领导的安排，不得擅自行动。
第二十三条工作人员应当尊重公司的管理制度，不得随意更改公司规章制度。
单位工程招标规章制度
单位工程招标规章制度一、总则1.为规范单位工程招标活动，保障招标活动公开、公平、公正的进行，根据政府采购法和相关法律法规，制定本规章。
2.单位工程招标范围包括建设工程、设备采购、服务采购等，招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
3.本规章适用于我单位所有招标项目的组织实施过程，所有参与单位工程招标的各方应当遵守本规章的规定。
二、招标组织1.单位工程招标应当由专门组织的招标委员会负责组织实施，招标委员会由招标负责人、招标专家、财务人员等组成，具体人员按照项目情况确定。
2.招标委员会应当依法合规程序，制定招标文件、确定招标范围、发布招标公告、组织答疑、开标评标等工作。
3.招标委员会应当秉承“公开、公平、公正”的原则，确保招标过程的公开透明，杜绝任何形式的腐败和弊端。
三、招标文件1.招标文件应当包括招标公告、招标文件、投标函、保证金、技术规格书、合同范本等内容。
2.拟招标的项目应当经过充分的论证和审核，招标文件应当符合国家法律法规和工程实际要求，确保技术规格、质量标准、验收要求等符合工程建设规范。
3.招标文件应当具体清晰，包括项目概况、招标范围、技术要求、质量标准、履约保证金等内容，确保招标人和投标人清楚理解并遵守。
四、投标参与1.根据招标文件的要求，符合资质条件的投标人可参与投标，提交投标文件并缴纳相应的履约保证金。
2.投标人应当真实合法提供投标文件，确保技术方案、价格报价、资质证明等内容真实准确，不得出现任何虚假内容。
3.投标人应当在规定的截止时间前提交投标文件，并参与开标、评标等过程，配合招标委员会开展相关工作。
五、开标评标1.开标评标应当公开透明进行，招标委员会成员应当认真审查各投标人的资质、技术、价格等内容，确保招标过程的合法公正。
2.评标应当严格按照招标文件的要求和评标标准进行，不能有丝毫偏颇，评标结果应当客观公正。
3.招标委员会应当依法合规程序，确定中标人，并及时公示评标结果，签订合同并要求中标人缴纳保证金。
招标公司规章制度kt模板
招标公司规章制度kt模板第一章总则第一条为规范招标公司内部管理，保障招标工作的公正、公平、透明进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于招标公司的全体员工，凡进入招标公司工作的人员均应遵守本规章制度。
第三条所谓招标公司，指的是具有独立法人资格、从事招标代理服务的企业。
第四条招标公司应当严格遵守相关法律法规，遵循商业道德，维护招标工作的公正、公平、透明。
第五条招标公司应当建立健全内部管理制度，明确工作职责，加强安全防范，确保招标工作的顺利进行。
第二章组织架构第六条招标公司设立总经理办公室、市场销售部、招标管理部、财务部、人力资源部等部门。
第七条总经理办公室负责公司整体管理工作，协调各部门之间的工作关系。
第八条市场销售部负责招标公司的市场开拓、客户维护等工作。
第九条招标管理部负责招标项目的策划、组织、实施等工作。
第十条财务部负责招标公司的财务管理、预算编制等工作。
第十一条人力资源部负责招标公司的人事管理、培训发展等工作。
第三章工作流程第十二条招标公司的工作流程包括项目立项、招标策划、投标准备、评标等环节。
第十三条项目立项由招标管理部负责，经总经理批准后方可进行。
第十四条招标策划由招标管理部负责，制定招标方案、招标文件等。
第十五条投标准备由市场销售部和招标管理部共同完成，提交招标文件后，等待评标结果。
第十六条评标由招标管理部负责，严格按照评标标准进行评标，确保评标结果的公正、公平、透明。
第四章工作责任第十七条招标公司的全体员工要按照职责分工，明确工作责任，切实履行工作职责。
第十八条各部门负责人要对本部门的工作负责，确保工作任务的完成。
第十九条招标公司的员工要遵守公司规章制度，严格执行工作流程，不得私自泄露公司机密信息。
第二十条招标公司的员工要保护公司财产，维护公司形象，不得损害公司利益。
第五章福利待遇第二十一条招标公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，为员工制定合理的薪酬福利政策。
第二十二条招标公司为员工购买社会保险，提供完善的医疗保障和个人发展培训。
工程招标管理制度(3篇)
工程招标管理制度第一条为规范工程施工招标工作，维护工程参与当事人的合法权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规制定本制度。
第二条工程招标遵循公平、公正、科学、诚实信用和择优的原则。
工程招标要严格按照国家或港航局相关管理规定进行。
第三条按照政府或港航局相关管理规定须招标的工程必须进行招标；按照规定不必进行招标的工程，要履行审批手续，经审批后方可议标或直接进行发包。
第四条工程管理部门，可直接编制招标文件进行招标；工程管理部门不具备编制分别标文件或组织招标能力时，可委托具有资质的招标代理机构进行招标。
第五条工程招标应选择资质等级高、信誉好、制度健全和管理完善的工程招标代理机构。
概算总额大于____万的工程应通过招标或议标的方式选择招标代理机构；概算总额小于____万的工程可直接进行委托招标代理结构。
第六条工程相关经办人在发布招标文件前应对招标文件进行认真审查。
填写招标文件审查表，严格履行招标文件审查程序，经过经办人、项目主管、部门负责人和单位领导审批后方可授权招标代理机构发布招标文件。
第七条中标单位确定后，主管部门应及时与中标单位签订施工合同，合同价应与中标价相一致，合同的主要条款应与招标文件相一致。
第二篇工程质量管理制度为确保工程的建设质量，根据合同的有关规定及有关法律法规，制定本制度。
1、基建工程管理人员要熟悉和审查施工图和设计文件，协助设计单位、监理单位和承包单位进行设计交底和图纸会审，通过设计交底，使承包单位了解设计意图、质量标准和设计人员对施工的要求，通过图纸会审，消除图纸中存在的错误和遗漏。
2、材料设备的选择，要集体研究，集体决定。
坚持原则，不以权谋私，做到货比三家，增加透明度，为工程提供质优价廉的材料，确保每项工程质量。
3、会同监理工程师对进入施工现场的材料、构配件、设备等，按相关标准规定要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。
需要进行复试的材料，监理工程师与施工单位人员一起进行现场抽样，共同送以检测部门进行复试，复试报告检测后方可使用。
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一、前言《中华人民共和国招标投标法》于1999年8月30日由第九届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议审议通过，自2000年1月1日开始实施以来，工程招投标的相关配套法律、法规、措施、规定也日益完善，招投标市场的运作必将朝着更为规范化的方向发展，招投标政府行政主管部门从过程参与或直接操作，逐步转变为过程监督已是大势所趋。
这对从事建设工程招标代理的社会中介企业（以下简称招标代理机构）而言，在增加了市场机遇的同时，也面临着来自国内外同行的挑战，从而对招标代理机构的自身服务质量和管理水平提出了更高的要求，本文仅从制度、人员、文件资料、设备等有关方面就如何做好招标代理工作进行阐述，借以抛砖引玉，共同提高招标代理服务质量。
二、内部管理制度要求招标代理机构作为服务性的社会中介企业，是指接受业主的委托，通过自身“公正、公平、公开、规范、合法”的专业服务，在业主及招投标政府行政主管部门的监督下，为业主的建设工程选择服务信誉良好、管理水平过硬、承包价格合理的承包商，把好建设工程实施的第一关。
如何才能在招标代理服务过程中做到高效、专业、合法及业主满意，我公司认为，完善的企业内部管理制度是关键。
我公司自开展招标代理业务以来，就把“不断完善招标代理内部制度、力争达到顾客满意百分之百”作为我们的工作目标，根据国家有关的法律法规及政策规定，结合当地建设工程招标代理的实际操作情况，从员工职业道德守则、工作纪律、部门分工、审批手续、操作程序、文件管理等几个方面，以公司规章制度文件形式对从事招标代理人员的工作行为进行约束，要求做到“公正、规范、廉洁、守法”，力求通过不断的完善招标代理内部管理制度，达到以制度的形式去规范员工的行为。
我公司始终坚持《中华人民共和国招标投标法》的原则，积极维护市场经济秩序，遵循以下工作意见：1、实行公告制度，提高招投标活动透明度为保证投标人及时、便捷地获取招标信息，依法必须招标的工程建设项目的招标公告，必须严格按照《招标投标法》规定在国家或省、自治区、直辖市人民政府制定的媒介发布，在招标人自愿的前提下，可以同时在其他媒介发布。
任何单位和个人不得违法指定或者限制招标公告的发布地点和发布范围。
除国家另有规定外，在指定媒介发布依法必须招标项目的招标公告，不得收取费用。
对非法干预招标公告发布活动的，依法追究领导和直接怎人人责任。
加快招投标信息公开的步伐，提高政府监管和公共服务能力。
要公布招标事项核准、招标共告、中标候选人、中标结果、招标代理结构代理活动等信息，及时公告对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息，以利于社会监督。
2、完善专家评审制度，提高评标活动公正性加强对评标专家和评标活动的管理和监督，保证招投标活动的客观公正。
为切实保证评标专家独立、公正地履行职责，要逐步对现有分散的部门专家库进行整合，吸纳一定比例的跨部门、跨地区的专家组建评标专家库，专家的抽取和管理按照《招标投标法》执行。
建立健全评标专家管理制度，严格评标专家资格认定，加强对评标专家的培训、考核、评价和档案管理，根据实际需要和专家考核情况及时对评标专家进行更换或者补充，实行评标专家的动态管理。
严格执行回避制度，项目主管部门和行政监督部门的工作人员，不得作为专家和评标委员会成员参与评标。
严格评标纪律，对评标专家在评标活动中的违法违规行为，要严肃查处，视情节依法给予警告、没收收受的财物、罚款等处罚；情节严重的，取消其评标委员会成员资格，并不得参加任何依法必须进行招标项目的评标；同时建议主管单位给予相应的政纪处分，构成犯罪的，要依法追究刑事责任。
三、招标服务内容1、严格遵循国家有关法律法规、满足项目单位的个性化需求；2、在招标工作中，充分尊重并体现项目单位的主体地位；3、协助项目单位做好招标前的信息收集整理；4、向项目单位提供关于招标工作的咨询建议；5、协助项目单位制定招标工作方案，起草招标文件，拟定合同并负责报请有关部门审核；6、发布公告，进行资格预审，出售招标文件，组建专家组；7、组织开标大会并确保开标过程的公开、公平、公正；8、整理开标后的投标材料、组织专家评审并确定中标单位；9、发送中标通知书以及相关事宜；10、协助项目单位与中标人签订合同（提供合同范本）；11、招标工作结束后向项目单位递交评标报告及招投标资料；12、为项目单位提供招标后期管理服务。
四、招标服务特点无论你负责的是大项目还是小项目，我们接受客户信息后，均会快速及时地响应，组成具有专业水准的项目组，高效率的计划准备和实施，为你提供专业优质的招标服务。
五、招标服务程序项目单位与招标代理单位签订委托代理协议后，准备招标文件→发布公告信息→确定投标（报价）人名单、资格预审→发售招标文件→组织现场考察（必要时）→解答质疑问题→接受投标书（含资格文件）→公开开标（竞争性谈判）→审查标书→评标报告→定标→发中标通知书→商签合同。
六、工作人员要求关于招标代理工作人员的执业资格要求，国家及地区目前尚未有相配套的规定和具体要求，同时，对于是否需持证上岗或是否需经有关部门培训合格后方可上岗，各地区都无一个统一的定论，但在招标代理实操过程中，对招标代理工作人员的职业道德、工作能力、业务水平、专业知识等方面要求都较高，如何才能逐步完善招标代理工作人员执业资格要求，还有待招投标行政主管部门出台相应规定及做相应培训工作。
目前，我公司的做法是：先进行招标代理内部培训，经考核合格后方可从事招标代理工作。
同时，在招标代理过程中，对建设工程招标施工图纸的审查及建设工程招标预算的编制或审核也是招标代理的重要步骤之一。
我公司以科学为依据，以法律为准绳，以信息为基础，综合运用科学技术知识、经验、智慧、信息为客户提供所需的综合信息、决策、建议和行动方案的智力服务行业。
我公司对从业的招标代理人员提出了更高的要求，使其能够更好的履行职责，保证服务质量，树立良好的职业形象，使招标代理市场能够健康发展。
招标代理人员应当具备以下几方面的职业道德：1、热爱本职、忠于职守2、尽心尽职、优质高效3、正直公正、诚实信用4、开拓创新，奋发进取5、遵纪守法，接受监督招标代理专业人员在职业服务中，必须按国家和地方的有关法律、法规、规章和规范性文件，确定具体的工作计划和技术要求，抵制各种干扰，坚持原则，遵守纪律，主持公道，恪守科学、独立、客观、公正、自律的原则。
另外，招标代理专业人员必须保守机密，依法遵守履行招标代理工作中的有关程序和手续。
七、文件资料及设备要求建设工程招标活动，关系到国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，同时，一单建设工程招标活动的成功与否，还将造成较大的社会影响，这就要求招标代理机构必须认真研究工程项目的实际情况，合理设置资格预审条件，编制严谨、合理、全面、详细的招标文件，组织好各种招标活动会议，整理、收集招标过程中的有关资料和证据等。
我公司的具体做法是：（1）在编写招标文件前，充分了解工程的特点。
这些特点包括工程中的设计特点、现场特点、承包办法特点以及业主要求等。
设计特点主要指工程的结构特点、工艺特点、适用规范、是否有超常规要求等；现场特点包括现场的地质特点、施工环境、现场条件、气候情况等；承包办法特点是指工程的承包内容、可接受的分包方式及分包范围、分包的认可方式、主要设备、材料的供应方式等；业主要求主要是指业主对工程的质量、进度、投资的控制目标的要求。
充分认识这些特点，并分析这些特点对工程质量、进度、投资目标的影响，可以提高招标文件对工程要求的符合性。
（2）采取适应当前建设市场特点的方式进行资格审查。
《中华人民共和国招标投标法》第四十八条规定，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包他人完成。
在这一前提下，对投标单位的资格审查主要的是对投标企业本身的资质审查，包括对其企业等级、注册资金、业绩、经营信誉等方面的审查。
而当前工程建设施工模式已经发生了很多变化，例如有很多地方正在实行一种“总包一分包”体制，即由某大型施工企业通过招投标获得建设项目的施工业务后，委派项目经理，组成项目管理班子，再由项目经理寻找一个或几个较低级别的施工企业来“分包”整个工程，总包方实际上只投入项目管理班子几个人来进行“协调、管理”称作“管理层”，实际施工的全部劳力、设备、设施、管理均以分包为主，称作“劳务层”。
要实现工程投标资目的，显然要有高水平的管理层和专业技术实力强的劳务层的成功组合。
但在实际运作中，由于这两层来自不同的两个甚至多个独立的法人实体，有时会出现两层分离的状况，管理层并不能左右劳务层的生产管理；同时，也不能排除这样的情况，即有的项目实行项目经理承包制后，项目经理为了低价中标或获取更多利润，在寻找分包时降低要求，以达到降低成本的目的。
针对这种情况，我们在进行投标人资质审查时，必须要求报名参加投标的单位提供拟聘作本工程项目经理人选者的个人资质，及拟对本工程进行分包的工程内容、拟选定的分包单位及其企业资质、项目经理资质、主要人员资质、业绩等资料，共同进行审查，必要时作实地考察，特别是对该总包及主要分包项目经理以往工程的实地考察，以确定无论以什么形式运作，参加投标的施工实体均能达到其投标文件承诺的目标，满足本工程的要求。
（3）招标答疑前要及时与业主沟通思想。
纠正双方在招标中的不切实际的或不适当的想法，统一认识，以此来加强对业主在工程招标和发包内容等方面的要求的理解和贯彻，进一步完善招标文件，使之全面体现业主意图及符合法律要求。
（4）充分做好评标前的准备工作。
在开标前，招标代理工作人员按公司相关制度及工程的实际情况，准备相关的文件资料及表格，供评标专家使用，以便快速、公开的完成评标工作，选定中标单位或中标候选单位。
八、结束语建设工程招标是一项依法进行的经济活动，坚持“公开、公平、公正、择优”的原则，对控制工程造价、确保工程质量、缩短工程工期、提高投资效益有着积极的作用，同时，建设工程招标又是一项严肃而特殊的商品交易活动，在建设市场内引入竞争机制，促使建筑企业在竞争中寻找差距，以便改善经营管理，提高综合实力。
这对于建立统一开放、健康有序的建筑市场、促进国民经济的发展具有非常重要的现实意义，做为不断强招标代理机构，只有通过不断的实践、总结，依法办事，化内部管理，培训和聚集一批优秀的招标代理专业人员，才能真真正正做好招标代理工作。