采购工作对科学技术的促进探索

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对企业科学理性采购管理探究

对企业科学理性采购管理探究

对企业科学理性采购管理探究摘要:本文通过分析研究石化总承包项目中的仪表电气采购的方式,来发现采购中的问题,从而提出有效的措施以及建议来改进采购的策略,完善仪表电气的管理,达到对中石化企业科学理性的采购以及管理,也为以后的管理工作奠定良好的理论和实践的基础。

关键词:科学理性采购管理材料的采购是每个企业所共有的职能,也是企业生产产品升值过程的转折点。

采购员在进行工作时,不仅要考虑到企业内部的因素,例如企业的营业情况、采购人员的工作素质、企业的生产情况等,还要考虑外部的环境因素的影响,例如物品、材料的市场供应状况、价格波动情况、供应商信息等。

由此看来,采购工作是一项非常复杂的过程。

所以,对于企业进行科学理性采购进行管理,是十分必要的,尤其是在中石化这样大的国有企业中。

目前,比较先进的管理都是以预测管理的思想为指导,在企业的内部建立完善的采购预测系统可以较好地控制采购工作。

中石化企业中,仪表电气的采购是一项重要的工作,本文就此展开讨论。

1 仪表电气采购仪表电气是中石化企业必不可少的设备。

所以,在仪表电气采购的工作上要十分注意。

随着经济全球化的发展,采购方也就是买方占据着市场的主导地位。

在中石化企业仪表电气采购工作中,质量、交货期都是通过事后把关进行控制的,交易的重点放在价格谈判上。

所以,采购中,重点一般放在怎样与供应商进行商业交易的活动上,比较重视交易过程中供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的供应商作为合作伙伴。

因此,在供应商与仪表电气采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的讨论,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同。

仪表电气采购过程是典型的非信息对称博弈过程。

通过现有的信息技术可以加快这一过程,促进双方在短时间内进行买卖上的谈论。

由于中石化企业对于仪表电气的精密度要求比较高,所以验收检查是采购部门的一个重要事后把关工作,质量控制的难度大,供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作在采购模式中,供应与需求之间的关系是临时性的或者短时性的合作。

积极探索科学发展黑龙江省政府采购制度完善对策分析(下)

积极探索科学发展黑龙江省政府采购制度完善对策分析(下)
本文为黑龙江省完蔷政府采购制度情况调研报告节选 , 主要介绍了 黑龙江省政府采购运行环节中的问题剖
析及对策探讨 ,而报 告巾有关黑龙江省政府采购制度改革的主要成绩巳枉J期刊登。 二
积极探索 科 学发展 黑龙江省政府采购制度完善对策分析( 下)
制政府采购预算 。 地市级预算 编制情 况很不均衡 , 有的地市
48 中 国 政 府 采 购
( 政 府采 购方式执行方面存在的主要问题 。 三) 自推行政府采 购制度改革工作以来 , 全省各级财政部门根据 本地 实际,确定 了政府采 购招标限额标准。省本级 明确规定 , 货
物和工程类 中同类品 目采购计划 ( 预算 )金额达到 10万元的 , o 要采取公开招标或邀请招标 方式采 购;服务类中的印刷 、 息技 信 术 、 息管 理软 件开发设计项 目,采购计划 ( 信 预算 )金额达到 5 0 万元的 , 采取公开招标 或邀请招标方式采 购。同时 , 要 制定 了政 府采购计划定期 申报制度 , 要求预算单位每月 2 日前根据年度政 5 府采购预算 申报下一 个月的政 府采购 计划 ,以增强采 购的计划 性、 采购预算的约束力和集 中采购 的规模效 益。2 0 年 、 0 7 06 2 0 年
倾 向性意 见 , 不然 怕下次不委托其代理采购项 目。 这样 委托易造
成形式上政府采 购 ,出现 问题给政府采购带来 负面影 响。
1 ) 号 ,规定 省级政府 采购合 同金 额在 5 万元 以下 ( 5 万元 ) 0 含 0
的采 购项 目,由采购 人确定 3人以上 相关人 员组织合 同履行验
全省公开招标 方式政府采 购额分别为 2 7亿元、3 2亿元 ,占政府 采购总额的 比重 为 4 %、4 %,虽然公开招标 占政府采 购总额的 2 5 比重呈逐年上升趋势 ,但 总体比重还不高 。 ( 委托 代理方面存在的主要 问题 。 四) 按 照 政府 采购法》规定 ,“ 采购人有权 自行选择采购 代理

探索科学理性采购之路

探索科学理性采购之路
购。
21 .. 2努力培育战略供应商
“ 低价 ”确定 供应 商 。究 其原 因有 以下几方 面 :一是在 最
在物 资采购 中 ,战略 合作 者 、长 期稳定大 用户 的采购
企业生产成本压力较大的情况下 ,用户为降低生产成本 ,
片面追求价格低的现象较多 ,导致采购物资性价比不高;
价格 ,一般要比小用户、临时用户的采购价格低 。因此,
采购无法正常开展 的重要原 因。
1 科学理性采购的难题 科 学 理性 采 购 要 求采 购 部 门 为企 业 提供 总 成 本最 低 和性价 比最 优 的物资 。但 当我们审 视实 际工作 时 ,却 发现
2科学理性采购策 略 21 . 以源头控制为重点 ,建立供应 商资源控 制策略 21 .. 1主动引入优秀供应商
精 细化 管理程 度 的不断提 高 ,企业将 降本 的空 间锁 定在 作 制度 ,对缺 乏采购 经验 的部分 供应人 员来说 无章 可循 ;五 为价 值链 核心 业务环 节 的物 资供 应上 ,大力 推进科 学理性 是主 人翁 意识不 强 ,缺 乏责任 心 。这 些都 是造成 科学理 性
采购迫在眉睫 。
对 与 企业生 产建设 密切程 度高 、所 占金额 较大 、市场 资源
t MP 2 1 9 8 M 0 10 9 P
A c术o ・ir a cn 学园e d Cr e地 m
稀 缺 的重要 、关键 物 资 ,应 当通 过承诺 市场份 额 、加快 货 些物 资诸如 大型设 备 、煤炭 、专用 管材 等都是 需求平 稳 、 款 支付 、及 时交流 反馈 企业 需求和 质量 改进 意见 、开展现 采购 金额大 的物 资 ,应 该与 供应商 结成 战略联 盟 。瓶颈物 场 科研 项 目等等措 施建 立互 利互 惠 、长 期稳定 的合 作供 应 资是 高风险 、高复 杂度 但需 求不稳 定 的物 资 ,由于技 术含 商群 体 。增强 资源 获取 能力和 议价 能 力 ,实现 与优 秀供 应 量 较 高 ,可 选 择 的供 应 商 相 对较 少 ,供 应短 缺 风 险 却 很 商共 同成长 。

探索采购数字化转型,提升效率与效益

探索采购数字化转型,提升效率与效益

探索采购数字化转型,提升效率与效益。

数字化转型已经成为企业的必然趋势,采购也不例外。

随着信息技术的发展,将采购流程数字化已经成为企业提升采购效率与效益的重要手段。

通过数字化转型,企业可以实现以下目标:一、采购过程的透明化数字化转型可以使采购过程更加透明,使采购数据更加清晰、全面。

通过数字化平台的建立,企业可以快速整合大量的采购信息,实现采购全程可追溯,包括采购计划编制、询价、谈判、合同签订等各个环节,能够更好地保障企业采购的公平性和透明性。

二、采购过程的智能化数字化转型可以使采购过程智能化,通过、大数据分析等技术应用,判断各个商家、品牌、产品的真实性和可信度,自动生成采购报价、商务合同等文档,极大地提高了采购部门的工作效率,简化了人工操作,降低了人力成本。

三、采购成本的降低数字化转型可以降低采购成本,提高效益。

数字化平台可以帮助企业在采购过程中更好地掌握市场价格、流通情况等信息,快速捕捉优质产品、服务,降低采购成本。

数字化平台还可以对供应商进行评估、监控及预警,强化供应链管理,让企业能够掌握供应商的生产能力、信用水平等关键信息,降低采购风险。

采购数字化转型的实施,需要从以下几个方面入手:一、完善企业数字化平台建设数字化平台是采购数字化转型的核心基础。

企业可以通过ERP、CRM等系统的建设,实现采购全流程的数字化、信息化和智能化,提高采购效率和效益。

ERP系统可以实现企业各个部门间信息共享和集成,提高数据的准确性和及时性。

CRM系统可以与采购系统进行整合,使企业能够更精准地分析客户需求和反馈,促进采购决策的科学化。

二、加强供应商管理企业需要对供应商进行全面的评估、监管、预警和合作,并与供应商之间建立长期稳定的战略合作关系,降低采购成本,提高采购效益。

企业可以通过面谈、职业背景和信用评级等手段来筛选供应商,同时采购部门应该及时监控供应商质量、技术水平和交货时间等关键指标。

三、加强组织机构和人才队伍建设企业应该加强组织机构的调整,优化采购流程和组织方式,形成完善的数字化采购管理体系。

在探索中前进在创新中发展—天津市政府采购运行情况综述

在探索中前进在创新中发展—天津市政府采购运行情况综述
为 加强政府 采购资 金管理 ,
t ) 二 建立政府采购监督体 系, 强 化政 府票鹃规 范管理,
政府 采 购 能否 规 范 合 理 , 监
督 管 理 至 关重 要 。 目前 ,天 津 市 已建 立 了严 格 的 内部 和 外 部监 督
《 完善政府采鹃翻度 体系, 三) 规 范政府采购行为
门依 据 采 购 合 同 , 财 政 资 金 和 将
约 束 机 制 。首 先 ,针对 实 行 集 中
采购 后 权 力 相 对 集 中 , 购 内容 采 相 对 繁 杂 的 情 况 , 门组 建 了 由 专 人 大 、政 协 、纪 检 、监 察 、审 计
采 购工 作 顺 利 实 施 和规 范 、 学 科
采 购 机 构 的 建 设 工 作 也 于 2 0 00
年逐 步 开 展 起 来 。 至 目前 , 截 已 有 1 个 区 县 成 立 了 专 门 的 采 购 1 中心 ,其 余 行 政 辖 区 较 小 的 区
项 制 度 , 井 努 力 探 索 科 学 化 的 采 购 模 式 、 制 度 化 的 采 购 管 理
运 作 的 重要 基 础 。1 9 年 ,天 津 98
市 财 政 局 制 定 和颁 布 了 《 津 市 天 政 府 采 购 制 度 管理 暂 行 办 法 》和 《 津 市 政 府 采 购 实 施 细 则 。 天
2 0 年 , 定 了行 政 事 业 单 位 定 00 制 点 印刷 、公 务 用 车 定 点 加 油 、办 公用 复 印纸 定 点 采 购等 具 体 实 施
施 , 证 了政 府规 范 、健 康 的 轨 道 发 展 。
衡 、相 互 监 督 的 制 约 机 制 , 效 有 防止 采 购 中可能 会 出现 的腐 败 问

如何提高采购效率和质量:我的探索和思考

如何提高采购效率和质量:我的探索和思考

如何提高采购效率和质量:我的探索和思考2023年了,对于采购很多企业来说,这已经不再是一个陌生的词汇。

随着新技术的不断发展,企业采购面临的问题也不断增加,如如何提高采购效率和质量,成为了采购人员普遍关心的问题。

在我个人的探索和思考中,我发现了一些可以改善采购效率和质量的方法。

一、建立高效的供应链我们都知道,供应链是企业采购需要重点关注的环节之一。

采购人员应该自始至终了解并掌握供应链的全过程,注重建立长期合作关系,以便在今后的采购过程中,能够更深入理解供应商需求和生产情况,并且在交易方式和条件问题上,有更好的协调把控,以建立信赖和共赢。

同时,采购人员必须具备高效的协调和沟通能力,以便能够及时地与供应商进行交流和沟通,解决问题并提出改进方案。

这样一来,才能够保证供应链的高效运转,从而提高采购效率和质量。

二、制定合理的采购计划制定合理的采购计划是提高采购效率和质量的重要途径。

采购计划要根据企业的规模、市场需求、销售计划、历史采购记录和供应商情况等因素进行制定,并定期审查和更新。

这样可以充分利用时间,降低采购成本,提高采购效率,提高采购质量。

三、选用先进的采购技术在当前信息技术高度发达的背景下,企业采购可以采用先进的采购技术来提高采购效率和质量。

比如,采用电子招投标、电子合同、ERP系统等技术手段,可以快速地实现采购全流程的信息化和自动化,减少人工干预和人为差错,同时还能够实现审批和监管等功能,保证采购过程的规范和透明。

四、加强人员培训和考核采购人员应该不断学习和掌握采购知识和技能,加强自身素质和能力,以提高采购效率和质量。

同时,企业应该建立完善的考核机制,对采购人员进行绩效评估和奖惩制度,促进采购人员积极性和工作激情。

总之,提高采购效率和质量是企业采购必要的动力,而这是长期积累和实践的过程。

企业采购人员应该加强实践和探索,不断提高思维和操作水平,适应新技术和新环境的发展,为企业的发展做出贡献。

积极探索 科学发展 黑龙江省政府采购制度改革取得显著成效(上)

积极探索 科学发展 黑龙江省政府采购制度改革取得显著成效(上)
发的 《 政府 采 购 代理 机 构 资 格 认 定 办 法 , 经审 查 报 批 ,目前 , 我
二、政府采购规章 制度不 断完善
20 年 ( 03 ( 政府采购法 颁布实施后 , 各级财政部门在法律原 则规定的指 导下 , 结合本地 工作 实际 , 对政府采 购各主要工作环
节都制定了相应 的规章制度 。
购现场会 , 推广 了黑河市工程项 目政府采购的经验和做法 , 开阔 了各地推进工程项 目采购的工作思路 , 使政府采购规模保持 了较 快的增长速度。2 0 年 ,全省实现政府采购额 7 . 亿元 ,比上 07 12 年同期增加 6 8 . 亿元 ,增长 1 .%,节约资金 8 2 05 . 亿元 ,平均节 支率为 l .%。 O2
2 0 年 ,按照省长 办公会议确定 的 “ 03 省直和各市 ( )实现 地 集中采购的联 网、联购、统购 ,降低采购成本”的工作任 务,黑
货物、汽车 、家具 、 工程四个类型的全 省政府采购合 同文本和政
府采购供应 商投诉处理1 作文书 ( 二 示范本 ) ,初步确立 了政府采 购制度的基本框架体 系,建立 了比较完善的政府采购操作规程 ,
同时 ,还研究制 定 了省属院校 、医院和科研单 位货物类采
省 甲级、乙级政府采购代理机构共有 3 6家。
购、 省垂直管理系统实施政府采 购、 驻哈埠外省直预算单位政府
采购管理、 政府采购协议供 货制 度等专项管理办法 , 统一制定 了
四、黑龙江省政府采购信息管理 系统 已建成并投 入使用
作职责 , 0 3 2 0 年省财政厅和省编办印发了 《 黑龙江省政府采购监 督管理机构和集中采购机构工作职责暂行规 定 ,确定了政府采
购监督管理机构 1 项工作职责 , 中采购机构 1 项工作职责。 2 集 0 在 基本理顺省级政府采购管理体制后 , 省财政厅下发通知 , 要求市

在探索创新中推进政府采购工作科学发展

在探索创新中推进政府采购工作科学发展

求 作渊研的基础 I,按照先易后难稳步推进 的原则 ,2 1 00
年公 务 定 点 保 险 、 务 采 购 作 为 点 项 目正 式 肩 动 ,试 公
本级采购规模 2 0 00年的 1 7亿元增长 到 20 . 3 0 9年 的 l. 29 7
亿 元 , 比增 长 86 2 0 同 4 %。 00年 至 2 0 0 9年 累 汁共 实 施 政 府 采

动 、资源共享 。通过 整合需求 采购成效 明 ,公 务下协议采
购 2 个品牌 8 种入同下型价格平均折扣率 巾 l 2 0 年度的 2 % . 4
提 高 到 42 , 比增 幅 7 % ;公 务 下 定 点 保 险 通 过 延 伸 服 务 . 同 % 5
每年单 可多优惠 50至 80元 , 0 0 体现 了资源整合集 中采 购 的规模效益 。根据各地州 的采 购需求 和资源条件 ,近期我们 又将办公 自动化 没衍中的9 类产 品协 议供货也纳 入了区域联 动采购项 日。截止 日前 ,公务下协 议供货 、 务乍保 险定点 公 服务 , 办公 自动化没衍实现 了 本级和 l 1个地州市联动 , 采 购成果共享 ,责任同担 ,已经参 进来的地 受益都很大 , 初步建 了在分级管理框架下的I 盖域联动 l 作机制 。 协议供 货运行 机制的启动 ,扩大 了采购人 自丰选择权利 ,有利于化
管理为政府采购夯实 了基础 ,作 为财政改 革的重要内容 ,政
府采购精细化管理就 得尤 为重要 。 中采购机构首先要明 集
确 方 向 ,分 析 前 政 府 采 购 精 细 化 管 邢 中存 在 的 问 题 ,制 定
科学化 、精细化管理措施 ,积极推进制度创新 ,逐 步健 伞机
制 和解 决 采 购 各环 节 不 衔 接 等 问 题 , I 中 以抓 好 重 大项 在 作
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采购工作对科学技术的促进探索
摘要:采购工作是单位、企业必不可少的环节,但过去却只能充当后勤,保证前方作战和工作的需要。

原则上前方需要什么,跑什么,以最快的速度、最好的质量、最优的价格组织回货源,便是完成好本职工作,已是不错的采购人员。

但是,作者在长期的电力采购工作中,已经不苟同这样的看法,而是认为完成本职工作只能算合格,并非优秀,一个先进、出色的采购工作者应该以现场需求为天职,主动出击,主动关心和了解现场缺少什么,需要什么,对所缺所需,市场有的急办,市场没有的怎么办呢?这就提出了用采购工作促进科技发展,催进新产品诞生的机能。

在这方面,我们获得了一些成功经验。

关键词:采购工作;后勤保障;主动出击;科技创新
Procurement Work On Science And Technology To Promote Exploration
Zhu Ron1,Qiu Jian Ping2
(Sichuan Electric Power Company supplies1,Sich Chendu 610016 China,Sichuan China Fuel Limited company2 610041 Sich Chendu 610016 China)Abstract:Procurement is unit,enterprise indispensable link,but in the past,but can only serve as the logistics,ensure the forward operating and the need for work. Principles on the front need what,what’s happened,with the fastest speed,best quality,best price organization to supply,is to complete a good job,is a good buyer. However,the long—term power purchase work,has rejected this view,but think to complete their work can be considered qualified,not outstanding,an advanced,excellent sourcing workers should live in needs for the bounden duty,initiative,active interest in and understanding of the lack of what,what,on the missing required some radical,market,market does not have how to do?This raises the procurement work to promote development of science and technology,promote new product function. In this respect,we have obtained some successful experience.
Keywords:Procurement;logistics support;initiative;science and technology innovation
1 引言
在四川电力系统,超高压、特高压、智能电网和西电东送工程迅速发展,作为采购工作者,进设备,促基建,紧密配合,积极协助,起到了后勤保障作用,功不可没。

在电力蓬勃生机,迅猛发展的同时,也伴随了许多不利因素,其中大地震、线路覆冰,是近年明显的自然灾害,直接影响了电力工程和设施建设。

关键是,在这些阻碍和灾害排解中,采购工作者除了保障前方需求外,能否发挥更大作用,便是其中的一个重要课题。

为此,我们主动出击,关心和了解现场缺少什么,需要什么,对所缺所需,市场有的则以最快的速度、最好的质量、最优的价格组织回货源,也遇到了市场没有的,咋个办?我们则几头贯通,分别联络,一面弄清现场的需求要点,存在问题的关键,另一面根据掌握的生产厂家信息,进行沟通,并加上自己的设计思考,提出方案意见,最后促成事物的解决,提高速度,缩短工期,起到了积极推动作用。

其中,新型弧锥除冰锤和1800度振打装置的产生和投用,便是实实际际的例子。

冰冻灾害成了电力传输的又一黑手,造成倒杆、断线、停电、造成人员伤亡事故时有发生,电力系统已经为之付出了惨重代价。

所以防冰、除冰成了冬季主要任务之一。

纵观现有除冰方式,高空运作机器和带电除冰装置尚不成熟,两者均推广应用不多,因此,各电力部门仍以人工除冰方式为主,使用的是钉锤、榔头等老式工具。

这类工具敲打时,是在圆形切线方向上作点式接触,受力面积小,进度慢,需要改进。

现场人员提出了购置新型除冰器件的要求。

作为采购工作者,走访和了解了若干金具生产厂家,都无现成、更好的器具。

咋个办?我们决定从现场需要和采购的职责出发,联系信誉较高,又有开发生产能力的厂家,提出了设计制作新型弧、锥两用除冰锤,既可使接触面积增大,又能打击坚韧强冰的重要作用,得到了厂家的积极响应,于是,该项新型除冰锤的研制工作正式开展起来。

2 弧锥锤结构与作用
人工除冰的具体方式是由工作人员爬到杆塔和电缆上,手动挥锤,将覆冰敲碎打破而将其除掉。

迄今,敲打的工具创新不大,仍以常见的钉锤和榔头为主,如图一所示,图中1是手柄,2是圆头,3是圆柱,4是结冰电缆。

除冰中,人操作手柄是沿切线方向击打冰层,受力仅是圆形导线上切点式接触,所以敲击面积非常窄小,这样效果不佳,工作进度缓慢。

针对这样的要求,现场人员提出了,别老买榔头,找点新器具的要求。

除冰新器具,我跑了很多厂家,也做了网上查询和联系,都无满意回复。

这时,作为普通采购工作者可以简单地回答,“找了,没有”。

但是,我告诫自己,不能那样做,因为那样没有解决现场急需的问题。

于是,我开始了自己的分析,查找问题的要点所在,进行了切实的构思,并结合金具厂家,实施开展了后续工作。

根据现场需要,并结合输电线主为圆形,结冰时,也基本为环形状的特点进行新型除冰锤的设计。

如图二所示,图中1是手柄,2是圆锥组,3是弧形锤,4是结冰电缆,由此,做出了新式除冰锤的改进设计。

从图2中可以看到,新式锤的两头都与普通钉锤、榔头不一样,一端是大于输电线直径2—3cm的半圆形结构,这样,基本能将附着在电缆上的冰层包围住,加之运动中弦长及弧度的变化,故敲打时总会把冰层夹在其中受力,而这样的敲打,与原榔头更加不同的是将切点式接触变成了弧面式接触,其受力范围明显扩大,为原来的数倍之多。

所以敲打效率将大幅度提高。

弧形锤的另一端是四个金属圆锥体,这样的结构即有面的宽度,又有锥的坚韧,故敲击中将产生很强的力度。

当遇到坚硬覆冰时,即可转用本端头,并可采取不同斜度,选择四个锥、两个锥或一个锥打击之,使力量以不同方式集中,最终像敲打钉子一样将锥尖击入冰层,必定将坚硬的覆冰成功打碎破除。

在与生产厂家的实际合作中还给出了三视图的具体设计尺寸,如图三:
在图三中,一是以三视图进行了更加全面的描绘,二是在不同视图中的突出位置给出了各部分尺寸。

我们以一条直径3cm的输电线为例,考虑冰层覆盖,周围增厚1.5cm计,所以图上半圆内径为6cm,弧形锤厚度取作1.5cm,故外圆直径是9cm,弧形锤高亦为6cm;锤中心是5×5×5 cm3的正方体,直径3cm、长30cm的手握柄固定在中心位置;四个圆锥底座柱高4cm、锥形体高2cm,底座直径都为2cm。

这样,弧锥锤的上下部都设计完成,可投入制作。

在与厂家合作,对除冰锤的改进设计中,我们还更进一步设计制作了适合机械化运作的两端圆弧形的除冰锤,如图四所示。

从图四可见,圆弧锤安装在电动机伸出的两臂上,电动机经振荡控制,作180°的往返摆动,带动双弧锤从前、后、上、下轮番打击输电线覆冰层,由此,既增加了弧形接触面,又利用机械转动,增加了打击点、打击力度以及打击速度,使之除冰工作更快、更有力、更彻底。

在除冰器具改进外,通过采购工作的内外联系作用以及自身的思索考虑,我们还配合现场进行了主变压器技术改造和高压柜自动测温等科技工作的推动和促进,取得了可喜成绩。

3 结语
在电力系统,采购工作是辅助行业,主要从事物资后勤保障工作,故很难有出色表现和做出优异业绩。

但事在人为,只要心里装着现场所需和系统大事,特别是遇到困难阻碍时,不要轻言放弃,而是开动脑筋,多想办法,甚至加入自己的设计思维,拿出方案意见,再发挥接触面宽,易于联络的优势特点,同样可以在科技开发中有所作为,取得更大成绩。

其中弧锥两用除冰锤的问世,使之有了新的电工器具,机械摆动双击锤的投用,提高了除冰工作自动化水平,这些都为减少工人劳动强度,增强除冰效率起到了积极作用。

所以,作为电力采购人,有了暗暗的自律和动力,决心要:
立足采购超越采购,为电力系统做出更大的贡献。

参考文献
[1] 李向宜,何朴,刘明忠. 四川电网输电线路覆冰分析及防御措施[J] . 四川电力技术,2011(2)
[2] 方东华,绝缘棒改造为变电设备带电除冰工具的方法及注意事项[J] .中国高新技术企业,2010(4)
[3] 周英雄.论招标采购[J].图书馆论坛.2005(6)。

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