班组物资管理规定
剩余物资管理规定
剩余物资管理规定第一篇：剩余物资管理规定剩余物资管理规定总则1.1为规范剩余物料的回收、仓储、领用等内部管理流程，控制采购成本，防范存货呆滞积压的损失风险，促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本制度。
1.2 本制度对工程项目剩余物资的管理做出了明确要求，适用于所有项目剩余物资的管理。
1.3 剩余物资管理原则：工完、场清、料净、去向明。
2 管理职责2.1 项目部负责剩余物资的统计、退库工作。
2.1 物资科负责剩余物资的清点、仓储、平衡、发放工作。
3 管理内容3.1 项目部应根据施工现场情况，综合考虑运距、方便供应和便于剩余物资处理等因素，合理选择存储地址。
3.2 项目工程施工完成后，项目部应及时组织各用料单位对工程剩余物资进行统计，并做好剩余物资退库前的保管工作。
3.3 可退货的材料由项目组负责协调供货商退货。
退货手续：项目组、物资、监督、供货商现场清点数量→项目组制定退货清单→四方共同在清单上签字确认。
3.4 不可退货的材料由项目组办理退库。
退库手续：项目组制定退库清单→项目组把现场剩余物资退回仓库→项目组、物资共同清点数量→双方在清单上签字确认。
3.5 下脚料、包装物等由项目组负责存放到物资指定地点，要求：分类存放，摆放整齐。
3.6 物资科应妥善管理退库物资，并负责剩余物资的平衡、发放工作。
第二篇：剩余物资和废旧物资管理规定剩余物资和废旧物资管理规定第一章总则第一条为进一步加强剩余物资及废旧物资管理，规范剩余物资及废旧物资回收处置管理程序，杜绝浪费、提高综合经济效益，根据《《中国中铁股份有限公司物资管理办法》（中铁股份物资﹝2016﹞46号）的要求和《中铁武汉电气化局集团有限公司物资管理办法》(电气化物设〔2016〕366号)，结合《中铁武汉电气化局集团有限公司剩余物资和废旧物资管理办法（试行）》（电气化物设〔2015〕92号）试行情况，特制定本规定。
第二条本规定所称的废旧物资是指施工、生产过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的废弃物（如废弃的各类金属制品、工器具、导线、电缆、周转材料等），无押金不需返回的包装容器，经鉴定批准不可利用的库存积压及工程剩余物资。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
煤矿班组管理及安全生产建设的实施方案范文
煤矿班组管理及安全生产建设实施方案为了加强煤矿班组管理及安全生产建设，提高煤矿生产经济效益，保护煤矿安全环境，特制定本实施方案。
一、建立科学的班组管理制度1.人员管理每个班组应有固定人员，不能随意更换，各职务人员必须达到相关资格证书的要求，且保证人员配备齐全，工作饱经认真负责。
2.物资管理班组应按照生产计划要求，安排物资储备，包括煤炭、工具、机器等物资。
同时，每个班组要进行仪器检定，确保仪器准确。
3.任务分配班组领取生产任务及任务书后，要认真研究、分解、制订作业计划及分工方案，对于每一个成员都要统筹安排，在保证其安全的前提下，实现最高效益。
4.班组考核要建立科学、公正的考核制度，评价班组的各项工作。
具体工作如下：- 对班组成员实行物资台账管理- 书面记录各项工作记录- 建立生产资料管理制度，以及固定资产的台资管理制度- 对班组各项工作记录进行评审，制订绩效考核方案。
二、加强安全生产教育培训1.对全体班组成员进行安全生产方面的教育培训，严格遵守有关规定，确保任职人员的专业技能素质能够满足生产需求。
2.加强安全知识的宣传和教育，强调防火、防毒、防爆和应急处理等方面的安全知识，提高成员安全责任意识。
3.定期开展安全生产知识考试和职业技术培训，应当引导班组成员不断学习，并且分享互相的工作经验。
4.制定应急预案和逃生预案，每年至少组织一次模拟演练。
三、加强班组之间的协作配合1.班组之间要加强配合，加强管理，充分利用资源，制定行之有效的生产策略。
2.在煤矿生产过程中，严格执行有关安全规定，实行保护矿工，严禁一律使用危险设备。
必要时，要安排技术人员和检查人员对设备设施进行检查。
3.对于发现的安全生产事故和生产过程中的有关质量问题，及时反馈给上级领导，并及时制定相应的处理方案。
4.对于工作中出现的问题，要及时进行总结，提出改进方案和措施，使班组在安全生产和经济效益上得到长足的提升。
四、提高班组的综合素质正确认识好作业岗位上的职责和自己的职责，增强对煤矿工作的热爱，用高度的责任感来对待自己的工作，一定程度上可以提高班组的经济效益，加强生产安全。
班组物资管理制度
班组物资管理制度第一章总则为了规范和加强班组物资管理工作，提高物资利用效率，降低成本，确保生产和施工任务的顺利完成，制定本制度。
第二章组织机构1、设立物资管理小组，由班组负责人、物资管理员等组成。
2、班组负责人负责班组的物资管理工作，并对物资管理员进行管理和指导。
第三章物资采购1、班组负责人根据工作需要，提出采购计划，明确设备、工具和材料等物资的种类和数量。
2、采购计划需经过物资管理小组讨论通过后，择期向上级部门提出采购申请。
第四章物资采购1、在收到采购申请后，物资管理小组成员根据实际情况，选择合适的供应商进行采购。
2、采购人员需严格执行合同，确保物资的质量和金额。
3、采购的物资必须按时到货，并按照收货单据进行验收。
4、验收不合格的物资需要及时退货，同时制定处理措施，以确保物资的利用率。
第五章物资登记1、物资管理小组成员登记入库的物资信息，包括名称、规格、数量、进价、供应商等信息。
2、在设备和工具的质量检验合格后，将物资信息录入物资管理系统。
3、建立物资档案，包括采购合同、发票、验收报告等，以备日后查询和管理。
第六章物资领用1、班组负责人根据需要提出领用申请。
2、物资管理员根据申请单核实物资库存，并发放领用单进行物资领用。
3、领用物资的人员需签字确认，并及时反馈使用情况。
第七章物资保管1、物资管理员要对库房进行定期巡检，及时发现和处理库存物资的异常。
2、对易损耗品和贵重物资进行分类存放，确保安全和易取。
3、定期清点库存，做好库存记录，防止因为物资过期、损坏导致浪费。
4、对仓库进行防火、防水、防盗等安全措施，确保物资的安全。
第八章物资报废1、对于过期、损坏和无法再利用的物资，需要及时进行报废处理，以免影响正常使用和安全。
2、报废物资的处理需经过物资管理小组讨论通过，并进行书面报废申请。
3、对报废物资进行清点和分类后，及时送交有关部门进行处理。
第九章物资管理的监督和检查1、上级主管部门对物资管理小组的工作进行定期检查和指导，发现问题及时处理。
公司物资管理规章制度范本
公司物资管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司物资管理行为，提高物资利用效率，保障公司正常运作，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工应遵守本规章制度，加强对公司物资的管理。
第三条公司物资管理应遵循合理、科学、规范、便捷、公平、公正的原则。
第四条公司物资管理部门负责具体实施本规章制度，各部门负责配合。
第二章物资采购第五条物资采购应先进行合理规划，明确需求量、品质等具体要求，经过严格审核后方可向相关供应商发出采购订单。
第六条物资采购应严格控制质量、价格等因素，选择性价比高的供应商，确保物资的质量和价格优势。
第七条物资采购应按照公司相关规定进行，禁止私自采购物资。
第八条物资采购应与财务部门结算，不得私自进行资金占用行为。
第三章物资入库管理第九条物资入库前应进行严格检验，确保物资的品质符合要求。
第十条物资应按照规定的入库流程登记，分类存放，并做好防火、防盗措施。
第十一条物资入库前应由物资管理部门进行验收，验收合格后方可入库。
第十二条物资的仓储管理应按照先进管理模式进行，确保物资的安全保障。
第四章物资领用管理第十三条物资领用应提供领用单据，注明领用者、领用时间、领用数量等信息。
第十四条物资领用应按照需求量领取，不得超额领用。
第十五条物资领用应经过部门主管审核后方可领取。
第十六条物资领用后应及时反馈使用情况，对使用情况进行记录。
第五章物资盘点管理第十七条物资盘点应定期进行，确保物资存量准确无误。
第十八条物资盘点应由专人进行，盘点结果应报告给领导和物资管理部门。
第十九条物资盘点应对盘点结果进行分析，找出盘点差异原因。
第二十条物资盘点应与财务核实并记录。
第六章物资销售管理第二十一条公司物资销售应按照相关规定进行，不得私自销售物资。
第二十二条物资销售应及时办理销售手续，保证销售手续齐全。
第二十三条物资销售应按照公司相关规定进行价格制定，不得以低价变相私自销售。
第二十四条物资销售收入应存入公司指定账户，不得私占。
物资管理相关规章制度内容
物资管理相关规章制度内容第一章总则第一条为了规范和加强企业物资管理工作，保证物资的有效利用和安全保管，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有物资管理工作，涉及的范围包括但不限于采购、入库、库存管理、领用、使用、报废等环节。
第三条物资管理的宗旨是合理利用资源，提高工作效率，确保企业正常运作。
第四条物资管理的基本原则是经济、安全、便捷、规范。
第五条物资管理工作应当遵循公平、公正、诚信、高效的原则，做到公开透明，确保物资管理工作的顺利进行。
第二章物资采购管理第六条企业物资采购应当按照国家的相关法律法规和企业的采购管理规定进行，采取公开、公平、透明的原则，严格控制采购成本，确保物资的品质和价值。
第七条在进行物资采购时，应当制定严格的采购计划，明确需求，合理预算，选择合适的供应商，并签订合同，确保双方权益。
第八条对于重要、关键的物资采购，应当组织专门的采购评审委员会进行评审，确保采购的合理性和有效性。
第九条物资采购过程中，应当加强对供应商的管理，建立供应商档案，定期评估供应商的绩效，做到合作共赢。
第十条物资采购应当严格按照采购程序进行，不得擅自修改、违规操作，如有违规行为，应当依法承担责任。
第三章入库管理第十一条物资入库前应当进行验收，确保物资的品质和数量与合同一致，对于不合格或者数量有误的物资应当及时通知供应商处理。
第十二条入库环节应当建立完善的记录制度，包括但不限于入库单、入库登记簿等，确保入库信息真实、准确。
第十三条入库后的物资应当根据种类、规格进行分类存放，合理布局，保证库房的整洁、安全。
第十四条物资入库后应当及时进行清点和登记，确保库房管理的透明化和规范化。
第十五条物资入库后，相关人员应当及时将入库信息录入系统，确保及时更新库存信息。
第四章库存管理第十六条库存管理是物资管理中的重要环节，应当根据物资的种类、数量和价值制定合理的库存策略，确保企业的正常运作。
第十七条库存管理应当建立健全的制度和流程，包括但不限于库存清点、盘点、调整等，确保库存信息的准确性和实时性。
物资供应计划管理办法(5篇)
物资供应计划管理办法一、编制目的为统一计划格式，明确职责分工与范围，满足甲方要求及工程施工需要，根据公司文件规定，结合本项目部特点，制定以下管理规定。
二、主要内容（一）工程主材计划1、计划员在收到图纸或收到工程联络单的____天内，编制材料预算。
2、材料预算格式按合资工程管理处合同科要求编制，将甲供1类、甲供2类、乙供类分开编制。
3、材料预算送审时应附计算公式、软盘。
4、各计划员根据要求按时编制材料周计划、月计划、季度计划、年度计划。
5、计划员的发料依据是各施工员提供的净料限额领料单。
6、施工员在收到图纸的____天内向物资部提供净料限额，限额准确率不小于____%，各单位领料员凭施工员的限额领料单到物资部领用材料。
7、班组用料超出限额时，由班组长填写“限额外用料申请单”，经施工员审核，项目主管领导批准后到物资部领料。
8、限额外用料造成的成本费用由各施工班组承担，费用从当月奖金中扣除。
（二）自购材料计划1、预算内工程辅材由施工员根据施工图纸，参照施工进度每月底报下月计划，预算部门审核，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
2、预算外工程辅材由班组长根据施工进度每周末报下周计划，经分项目项目经理或总工程师批准后交物资部，分割后由各专业计划员编制采购计划。
3、工程暂设材料由施工员提出用料限额，经工程部审核，项目主管领导批准，报物资部，由供应专业计划员编制采购计划。
4、施工手段用料由施工员提用料限额，技术部根据经甲方审批的施工方案（措施）审核，经分项目部总工程师批准，报物资部，供应专业计划员编制采购计划。
5、宗消耗材料（三气、焊材、油漆、砂轮片等）由施工员提限额，预算部门审批，作为物资部招标参考依据。
6、供应计划员按公司要求建立必要的台帐（资源台帐、计划台帐、需用台帐等）。
7、所有计划均采用a4纸打印。
三、以上规定自____月____日起执行。
材料采购管理办法一、编制目的为规范采购行为，严肃采购纪律，既满足施工生产需要，又要有效地降低采购成本，根据公司有关文件规定，特制定以下管理规定。
班组物资管理办法
项目部（班组）物资管理办法第一章项目部物资管理要求一、项目部应根据其施工任务和特点在物资管理方面设置必要的业务岗位，配备专职和兼职物资管理人员。
二、项目部物资管理人员履行物资管理职能，主要管理要求如下：（一）物资管理人员应严格执行上级及本项目物资管理制度。
（二）开工前，物资管理人员应做好开工准备工作。
包括以下：1.配合项目部物资人员做好商混、砖、沙等当地材料供应商、价格、运距等市场调查;2.根据技术提供的物资需求计划，结合施工进度并配合项目部技术人员及时提出月度或期间用料计划（技术计划提出后 3 个工作日内提报物资需用计划）。
由项目部领导、技术员签字后上报项目部物资部门。
此计划应具体、明晰，班组名称、明确用料的时间和地点等;3.检查施工所需工机具及物资检验计量器具等，是否符合质量要求;4.规划、整理好仓库设施或临时存放地点，为进料做准备;5.调查、了解施工现场物资设备运输条件。
（三）物资管理人员应配合安质人员做好已到现场物资、周转材料和工具的检验工作，需要进行复验或试验的物资，还应配合施工技术部门取样并做好记录。
（四）物资管理人员应对重要物资的使用方向，进行登记，以利于质量的控制与追溯。
（五）物资管理人员应严格执行物资循环自点记录、期末盘点和剩余物资退库制度。
对盘点的物资应按要求的格式填制物资盘点记录。
（六）物资管理人员应对随货同行的质量证明文件，进行验证、收集、整理和登记，并及时上交项目部物资部门。
（七）物资管理人员应加强现场物资的日常保管、保养工作，保证物资质量完好，数量准确，状态完整。
（八）物资管理人员应严格执行限额领发料制度。
（九）工程项目施工工作量基本完成时，班组物资管理人员应及时核对物资需用量，清理工程剩余物资，尽量减少或杜绝物资的剩余，剩余物资及时缴回中心料库。
（十）做好废旧物资回收和保管工作，废旧物资的回收按项目部相关办法执行。
（十一）物资管理人员在单位（或分部、分项）工程施工任务完成或工程结束并验收合格后，施工班组应与上级物资管理部门结清领料手续，汇总发料凭证、限额领料卡进行统计、汇总材料消耗数量。
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班组物资管理规定
班组的物资管理关系到企业的安全、生产任务的完成和整体经济效益，为了更好的管好、用好物资材料，做到计划得当、使用合理，特制定本规定：
1、在部门（车间、公司）领导下，负责班组计划申报，物资领、发、存等工作。
2、班组物资申请计划应根据《设备检修消耗定额》，日常维护工作实际领用量，已批准的项目与预算，综合平衡班组物资结存量进行编制。
３、班组编制物资申请计划时，物资编码、项目、名称、规格型号、数量应详细填写，特殊要求在备注栏中说明，必要时附图纸。
4、负责建立班组消耗材料台帐和班组公用工具台帐，并在材料跟踪系统中详细记录班组材料消耗台帐中的领料量、经办人、领用量、领用人、材料使用方向、结存量和班组公用工具的领用情况。
5、班组材料、公用工具由专人负责管理，帐、物相符率达100％。
6、班组结存物资、公用工具应摆放整齐，搞好清洁卫生，加强对结存物资的保管、保养，确保物资的使用价值，杜绝浪费。
7、存于班组的事故备品由班组进行保管、保养，一旦动用或损坏，要做好记录并在三天内及时上报到物资供应部，由物资供应部及时购买补充。
8、班组原则上不得存放易燃、易爆等化学危险品，特殊情况需存放化学危险品，应登记造册并汇报安全监察部。
9、班组应对施工现场的废旧材料、设备、配件等，项目完工后10天内及时送交物资供应部仓库，并办好移交手续，以作备查。
10、积极配合物资供应部搞好班组物资管理检查工作。