打造产业链协同平台 海尔共32页
海尔发布六大品牌战略_协同打造“世界第一家电品牌集群”
特别策划·SPECIAL REPORT26电器2017/43月8日，海尔家电品牌全球化发布会在上海召开。
会上，海尔首次向世界发布海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化战略—— 一方面由海尔单一品牌的全球化到多品牌全球化；另一方面由单一品牌覆盖全球每一个本土市场，到多品牌协同满足全球每一个本土市场不同需求的跃升。
至此，海尔成为全球拥有最多品牌、最全产品、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”。
六大品牌协同满足全球社群据介绍，六大品牌的全球协同将全面升级海尔家电品牌的全球布局形态。
一直以来以“海尔”这一单一品牌为核心的全球化形态，将彻底向多品牌、跨产业、跨区域的全球化升级。
每一个品牌的市场格局都将随之重塑。
美国GE Appliances 此前主要覆盖美国市场。
作为北美第一厨房家电品牌，在家电品牌知名度、嵌入式厨电市场品牌占有率等方面均稳居美国第一。
同时，其在欧洲市场也有销售。
但伴随着海尔品牌的全球协同，GE Appliances 将通过海尔的全球网络开始加速全球化进程。
据GE Appliances 首席营销官Rick Hasselbeck 介绍，GE Appliances 全球化进程第一站是进入中国，2017年将会在北京、上海、广州、青岛、成都建立5家品牌体验店，最大范围内满足中国市场对专业厨房的消费需求。
国际顶级家电品牌Fisher & Paykel，本刊记者 陈莉海尔发布六大品牌战略协同打造“世界第一家电品牌集群”也将从大洋洲市场向中国及美洲等主要市场扩张，最终实现从新西兰国宝级家电品牌向全球化家电品牌的跨越。
此外，卡萨帝也在继欧洲之后进入大洋洲、北美等国际市场，开始加速品牌全球化的进程，从而让除海尔之外的另外五大家电品牌都成为全球化品牌。
每个市场都由多个全球品牌差异化满足海尔六大品牌的全球协同，还将全面升级海尔家电品牌对单一市场的个性化满足能力。
海尔物流产业链模式调研报告
海尔物流产业链模式调研报告一、海尔物流模式随着生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，物流成本的降低成为企业赢利的关键。
(一)海尔JIT采购海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。
供应商的结构得到根本的优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW 等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。
海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。
海尔采购定单滚动下达到供应商，一般的定单交付周期为10天，加急定单7天。
战略性物资如钢材，滚动每个月采购一次，但三个月与供应商谈判协商价格。
另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。
JIT采购要考虑销售的淡季和旺季问题，在旺季之前要提前预算，海尔目前一个月的预测精度可达到80%；三个月的预测精度为50%。
另外，海尔的JIT采购一般不能退货，无逆向物流，不能取消订单。
（二）海尔供应商管理海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。
海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
对供应商的主要激励措施是通过配额分配，配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定；而价格排名根据BBP平台网上招标的结果来确定。
海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见，不仅可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降了10亿元。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
海尔COSMOPlat工业互联网PPT
两大能力：1迭代创新-3生态创新
◼ 开放生态：用户生态、创客生态、开发者生态、供应链生态、合作者生态、运营者生态、监管者生态等。 ◼ 聚合全球1500+家一流产、学、研、用、金资源，开放合作、共创共建共享
产品及服务 提供作者
解决方案 集成商
技术支持 指引
技术合作 资源
用户流量
终身 用户
基础服务 提供商
天津洗衣机5G互联工厂：3类虚拟体验+5类实体应用体验
先进智造
网络工程
数字化工程
物联网
大数据
人工智能
高精度
⚫ 联全要素
工业网络&5G100%覆盖，15000+传感器： ， 12000+RFID等实现全流程互联互通
⚫ 联网器
自诊断自通知自控制自优化
⚫ 联全流程
以用户为中心七大节点流程和资源并联，实现大 规模制造向大规模定制转型
开发平台及工具
行业/区域云 (场景方案)
模块云 (SaaS)
工业云 （开发云）
端边缘
家电
家居
机械
化工….
房车….
青岛
上海
天津
江苏
西安…
Hive社群交互 Unicon精准营销
大规模定制APP套件-18个
Hope开放创新
DIY定制中心
Raphl设计中心
HDY模块采购
IM智能生产 RRS智慧物流…
应用市场
共享资源
可拓展性
实时可用
多租户 流程透明
计费计量服务
订阅式服务
数据管理
COSMOPlat技术基础模块
内存计算
网格大规模尺度
自动拓展
SLA履约
产业链协同机制
产业链协同机制是指在一个产业链中，各个环节的企业之间通过合作、协调和共享资源，共同推动产业链的发展和提高整体效率的机制。
它包括以下几个方面：
1. 供应链协同：各个环节的企业通过信息共享、合作采购等方式，实现供应链的协同管理，提高供应效率，降低成本。
2. 生产链协同：各个环节的企业通过协同生产、共享生产设备和技术等方式，实现生产链的协同管理，提高生产效率，优化生产流程。
3. 销售链协同：各个环节的企业通过共享销售渠道、合作营销等方式，实现销售链的协同管理，提高销售效率，拓展市场份额。
4. 创新链协同：各个环节的企业通过技术创新、研发合作等方式，实现创新链的协同管理，提高创新效率，推动产业链的升级和转型。
通过产业链协同机制，各个环节的企业可以实现资源共享、优势互补，提高整体效率，降低成本，增强市场竞争力。
同时，产业链协同机制也可以促进产业链上下游企业之间的合作和沟通，推动产业链的协调发展，实现共赢。
如何构建企业数字化产业链和价值链,实现全产业链协同发展
如何构建企业数字化产业链和价值链，实现全产业链协同发展摘要：本文将着重讨论如何在当前数字化时代，构建企业数字化产业链和价值链，并探讨如何实现全产业链协同发展，以提高企业的竞争力和创新能力。
1. 引言随着科技的快速发展和信息技术的普及，企业数字化转型已经成为大势所趋。
而构建企业数字化产业链和价值链是实现全产业链协同发展的关键。
2. 企业数字化产业链构建在构建企业数字化产业链时，需要从以下几个方面进行考虑和实践：2.1 产业链全面数字化将企业的所有业务环节进行数字化改造和优化，包括采购、生产、销售、物流等。
通过数字化的手段，可以提高效率、降低成本，并且使不同环节的数据实现共享和协同。
2.2 强化数据安全与隐私保护随着数字化的推进，企业需要加强数据安全与隐私保护。
建立完善的数据管理和风险控制机制，确保企业的数据不会被泄露或滥用。
2.3 建立合作伙伴网络与产业链上的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推进数字化转型。
通过合作伙伴网络，可以更好地实现资源互补和协同创新，提升企业整体的竞争力。
3. 企业数字化价值链构建构建企业数字化价值链是实现全产业链协同发展的关键环节，主要包括以下几个方面：3.1 价值链优化和创新通过数字化技术和创新思维，对企业的价值链进行优化和创新。
可以通过数据分析和挖掘，发现潜在的商机和增长点，提供更好的产品和服务。
3.2 强化用户体验在数字化时代，用户体验是企业竞争的核心要素。
通过数字化技术和数据分析，可以更好地理解用户需求和习惯，提供个性化、定制化的产品和服务，提升用户体验。
3.3 持续创新和学习数字化时代变化迅速，企业需要具备持续创新和学习的能力。
通过与数字化领域的专家、学术界、行业组织等建立合作关系，不断学习和引入前沿的技术和思想，保持企业的竞争优势。
4. 实现全产业链协同发展实现全产业链协同发展，需要从以下几个方面进行考虑和实践：4.1 构建数字化平台建立数字化平台，实现企业内部各个环节的协同和交流。
工业互联网的智能制造模式与企业平台建设基于海尔集团的案例研究
工业互联网的智能制造模式与企业平台建设基于海尔集团的案例研究一、本文概述随着全球工业0的浪潮席卷而来，工业互联网作为连接物理世界与数字世界的桥梁，正日益成为推动制造业转型升级的关键力量。
智能制造，作为工业互联网的重要应用领域，其实现模式和企业平台建设成为当前研究的热点。
海尔集团，作为中国制造业的领军企业，其在智能制造领域的探索与实践，不仅为行业提供了宝贵的经验，也为学术研究提供了丰富的案例。
本文旨在通过对海尔集团在工业互联网背景下智能制造模式与企业平台建设的深入研究，探讨其成功转型的关键要素和内在逻辑。
文章将首先概述工业互联网与智能制造的基本概念和发展背景，然后详细介绍海尔集团在智能制造领域的实践案例，包括其智能制造模式的构建、企业平台的搭建以及在实际应用中的效果评估。
通过对这些案例的深入分析，本文旨在揭示海尔集团在智能制造转型过程中的成功经验与面临的挑战，为其他企业提供借鉴和参考。
本文的研究不仅有助于深化对工业互联网和智能制造理论的理解，也能为实践中的企业提供具体的指导，推动中国制造业的智能化转型升级。
通过对海尔集团案例的剖析，本文还期望能为学术界的进一步研究提供有价值的参考。
二、工业互联网与智能制造模式概述工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，正推动着全球工业体系的变革。
它通过实现人、机、物之间的全面互联，将生产过程中的各个环节紧密连接，实现数据的实时采集、分析和优化，从而提升制造业的智能化水平。
在工业互联网的推动下，智能制造模式应运而生，它强调通过智能化手段对生产流程进行改造，实现制造的柔性化、个性化和高效化。
智能制造模式的核心在于将传统的线性生产流程转变为高度灵活和可配置的网络化生产模式。
通过引入物联网、大数据、云计算等先进技术，智能制造模式能够实现生产资源的优化配置、生产过程的精准控制和产品质量的全面提升。
同时，智能制造模式还强调企业的数字化转型，推动企业从传统的以产品为中心的生产模式向以用户为中心的服务模式转变。
海尔的生态共创模式构建开放合作的生态系统
海尔的生态共创模式构建开放合作的生态系统海尔是一家中国的大型家电企业，在全球范围内都享有很高的知名度。
海尔以创新驱动为核心战略，致力于构建开放合作的生态系统，推动生态共创。
海尔的生态共创模式具有以下特点：1.开放合作的理念海尔秉持着开放合作的理念，致力于建立多元化、开放式的合作伙伴关系。
海尔与众多企业、科研机构、大学等建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。
通过建立生态系统，海尔能够更好地满足市场需求，提供更为完备的解决方案。
2.多元化的创新方式海尔通过开展多元化的创新活动，不仅包括自主研发，还包括外部合作和资源引进。
海尔注重从全球范围内寻找合适的创新合作伙伴，以推动技术创新和产品创新。
海尔还通过参与产学研联合研究、技术转移以及创新资本等方式，引入优质创新资源，加速创新推进。
3.开放式的平台建设海尔积极构建创新开放的生态系统平台，搭建创新研发、产业链集成和市场运作等各方面的共享平台。
海尔将自身的生态系统打造成开放式的创新平台，通过平台上的资源共享与合作，推动协同创新的发展。
同时，海尔也提供开放平台，接受来自外部创新伙伴和开发者的接入，共同构建生态系统。
4.共享和共赢的模式海尔的生态共创模式强调各方共享和共赢。
海尔与合作伙伴共享创新成果和市场收益，通过合作实现互利共赢。
海尔不仅帮助合作伙伴实现技术和市场的转型升级，还通过技术引入、合作育成等方式培养和扶持新兴企业，助力其发展壮大。
海尔的生态共创模式在实践中取得了显著的成果。
首先，海尔通过开放合作，成功引入了大量的优质资源，加速了创新的推进。
其次，海尔建立了一系列开放的创新平台，有效促进了资源的共享和合作。
再次，海尔注重共享与共赢，通过合作实现了多方共赢的局面。
总结起来，海尔的生态共创模式是一种开放合作的生态系统，通过多元化的创新方式和开放式的平台建设，实现资源的优势互补和共享，通过共享和合作实现多方共赢。
这种模式使得海尔能够更好地满足市场需求，推动企业创新与发展。
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1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
打造产业链协同平台 海尔
11、用道Байду номын сангаас的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 15、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克