打造产业链协同平台(海尔)
Tangshan
Yinchuan
Shijiazhuang Yantai
Ningxia
Taiyuan
Lanzhoyuinchu Shan’xi Shanxi
Jinan Qingdao
ShandJoinnngg
Xining Gansu
a n
Xian
Zhengzhou Henan
xuzhou
Anhui Hefei
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海尔物流的运作模式
现代物流运作：JIT配送管理
传统的配送模式：大面积仓库、多个业务流程、人为操作机物单等
一、海尔国际化物流中心实现两高两零
1、两高：高速、高效； 两零：零库存、零流动资金周转；
2、企业围绕定单信息流，建成两个国际 物流中心：
过去：先制造后销售； 现在：先销售再制造； 观念：“革掉仓库的命”，仓库不再是储存物 资的水库，而是一条流动的河。
体现了供应链的集成化管理思想，是一种 新的、有代表性的库存管理思想。
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送 按单采购，使用后结算 购方统一管理库存，作为供方在当地的分拨中心，
在服务自身的同时也服务于分拨中心覆盖范围内的 其他供方客户。 第三方物流企业参与
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VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
本部提供世界家电业最有竞争 力的供应链。
对外：利用集团的资源平台，
实现以高效供应链的管理做为 企业核心竞争力的全球化商贸 企业。
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海尔物流的运作模式
现代物流运作：产业集群
对企业：国际化供应商建立起组件、部件、零部件、原材料加工工厂，实现JIT供货 对供应商：提高质量、成本、交货期竞争力，并获得更多、更稳定的大定单； 对政府：建成家电产业链制造基地，不仅发展当地经济解决就业，还促进技术水平
2、生产计划相对稳定
没有内部生产计划的相对稳定，在专用件上如果不按单订购将增加供 方 成本，一般会对专用件供方按需方供货指令备货，需方一般只能推 迟使用而不随意取消。
3、与内部供应链系统集成的信息化系统
VIM的实施一定是基于与企业内部信息化系统的集成，否则在成本与 效率方面与第三方物流企业相比没有什么竞争优势。
胶 南 洗 衣 机
黄 岛 中 一 冰 箱
黄 岛黄 中岛 二特 冰冰 箱
平 度 海 外 冰
贵 州 冰 箱
大武青合 胶 连汉岛肥 南 冰空电电 电 箱调子子 子
箱
……
采购组
国内原料采购组 电子电器采购组 大宗原料采购组 化工采购组
橡塑采购组
15
…….
海尔物流的运作模式
海尔物流的远景：
打造一流供应链，做全球化商贸企业 对内：整合全球资源，为产品
需求
从哪买
多钱买
何时下单
购
订
通过SRM计 划与供应商共 享，做到合理 利用产能。
提前确定货 源、配额并在 系统中维护。
确定价格， 在系统中维护 信息记录
确定每种物 料的采购提前 期，维护进系 统，并不断修 正。
单
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VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
按单采购，使用后结算
一次物流
22
客户 1
二次物流
客户 2
客户3
海尔物流的运作模式
信息化提升企业竞争力
Finish goods location
成品下线点
下
线
入
库
扫
描
Fgoinoisdhs
warehouse
工厂仓库
倒
短 装 车 扫 描
入 库 收 货 扫
Transfer
描
warehouse
中转库
全过程的条码技术应用，实现从零部件到成品的 全程监控和可视化的追踪，同时也实现了对各种 信息的自动闸口和责任追溯，使供应链各个环节 不断的改进与提高
第三方物流企业参与
按
库
存
补
1、通过需方计划协同锁定需方 使用部分
货
第三方仓库或买方租给 2、第三方根据需方作业计划将
第三方管理
货物自主配送到所需地点
在供方和需方间引入专业化的管理机构只负责物流运作，部存 在代理关系。
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VMI管理条件
1、在供应链中处于主体地位
供应商围绕核心企业已经在周边形成了一定的实际库存 核心企业的需求在供应商的市场中占有一定份额
税
白 采电 购黄 组岛 织保
税
白 采电 购大 组连 织保
税
贸白 易电 采青 购岛 组一 织般
贸白
贸
易电 采 采 易 采
采大 购青 购合 采青 购青 采
购连
织般
内 内 织般 税 织
……
青
机 公 司
岛 海 尔 洗
衣
青
岛
机
海 盈
洗
衣
合 肥 洗 衣 机
wuxi
Shanghai
Nanjing
Sichuan
Xiangfan
Hangzhou
Chengdu
Wuhan
Ningbo
chongqing
Changsha
Nanchang
Hunan Guizhou
Jiangxi
Guiyang
Fuzhou
Yunan Kunming
Guangxi Nanning
Guangzhou
丰田看板管理
供应环节的物流管理是制造系统高效运行的保障。
4
海尔T模式
T-360
T-180
T-90 T-60
T-360 采购资源 & 供应商网络锁定
18日月订单锁定
T-180 标准化优选件锁定、成本锁定
T-90长供期大宗物资保障锁定
T-60 为18日锁定100%做准备
T-30 物料备货锁定
T-7 T-2 T-1 T T+
海尔物流发 展三个阶段
在海尔国际化战略指引下，实施物流重组， 进行供应链整合建设，使物流能力成为海尔 的核心竞争能力，从而获得基于时间的竞争 优势，达到以最低的物流总成本向客户提供 最大附加价值服务的战略目标。
海尔物流发展历程
物流产业化
物流重组：建立组织机构，整合集 团内部物流资源，降低物流成本
叫料
成品
叫料
生产线补给
全球同 步
信息系 统
海尔
整机 厂
成品
园区供应商
网上支付货款
配载后发往 全球用户
HAIER Industrial Park
1、海尔全球用户的需求信息同步到达海尔物流中心及园区内外的供应商。
2、园区外供应商寄售到海尔物流中心或将物流中心作为其分拨中心，由物流JIT配送到生产线， 园区内供应商实现线到线的供货（line toline)。 3、物流中心同时承担部分对园区内供应商配送的工作。 4、生产完成的成品直接发送到全球客户。 5.、海尔对外实现网上支付。
外 仓 订输 内规 供 部 库 单 部划 应 运管管运 链 输理理
联 物 物物 库 条 流 物 订客 信
合 流 流流 存 码 程 流 单户 息
采 购
咨 询
培 训
标 准 化
管 理
技 术
优 化
技 术
接服 受务 和
技 术
处
理
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海尔物流的运作模式
海尔物流发展的三个阶段
物流发展目标：从企业的物流成长为一流的物流企业
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VMI管理的效益
低成本 零延误 零库存 零流动资金占用
零延误
零库存
低成本
零资金营运
世界名牌
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VMI管理的效益
购方统一管理库存： 采用供应商零星按单送货变为集中按计划送货，将周边供应商分散的周转库集中 ，节省了物流及人员费用。 使用之后结算： 减少库存占用，降低财务费用。 与内部信息化系统集成： 参与MRP运行，从时间和空间上提高分拨效率，最终提高订单反应速度，缩短订 单周期。 发展成行业内供应商的分拨中心： 独立开展第三那方业务。
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海尔物流的运作模式
3、投入产出一票到底：
五个按单： 按单采购、按单分拣、按单配送 按单核算、按单计酬；
4、VMI提高供应链的柔性和持 续改进的能力
海尔通过VMI管理，使供应商参与计划、 采购的前沿，降低库存，实现双赢
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海尔物流的运作模式
原材料需求 与预测
海尔物流中 心
海尔供应商库存 寄售到物流中心
信息协同，供应商自主管理库存，按单配送
推进产销协同，用信息替代库存.
1月 2月 3月 4月 2月 3月 4月 5月 3月 4月 5月 6月
每月末做产销协同滚动计划评审，做 到计划准确率次月100%，第二月90%，第 三月80%。
做到计划及时、准确、有效。
信息系统自动在采购提前期的节点生成采购订单
采
供应商
置满
控制
控制
置满
预装配
最终装配
看板置空
看板置空
6
采用看板方式，
物料在制造层次 根据需要拉动供 货源的供给(pull principle)，代 替在高层次的需 求计划。一旦容 器置空，立即产 生看板信号，从 需求区传递需求 物料的信息给供 货区，例如看板 卡
VMI（Vendor Managed Inventory）的运作模式
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海尔物流的运作模式
集团
白电集团
海尔集团 数字及个人产品集团
客户解决方案集团
装备部品集团
…… DPG DPG DPG DPG
BU采购组织 公司代码 工厂
国 内白 采电 购青 组岛 织
国 内白 采电 购合 组肥 织
海尔发布六大品牌战略_协同打造“世界第一家电品牌集群”
特别策划·SPECIAL REPORT26电器2017/43月8日，海尔家电品牌全球化发布会在上海召开。
会上，海尔首次向世界发布海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌的全球化战略—— 一方面由海尔单一品牌的全球化到多品牌全球化；另一方面由单一品牌覆盖全球每一个本土市场，到多品牌协同满足全球每一个本土市场不同需求的跃升。
至此，海尔成为全球拥有最多品牌、最全产品、最具国际化特质的“世界第一家电品牌集群”。
六大品牌协同满足全球社群据介绍，六大品牌的全球协同将全面升级海尔家电品牌的全球布局形态。
一直以来以“海尔”这一单一品牌为核心的全球化形态，将彻底向多品牌、跨产业、跨区域的全球化升级。
每一个品牌的市场格局都将随之重塑。
美国GE Appliances 此前主要覆盖美国市场。
作为北美第一厨房家电品牌，在家电品牌知名度、嵌入式厨电市场品牌占有率等方面均稳居美国第一。
同时，其在欧洲市场也有销售。
但伴随着海尔品牌的全球协同，GE Appliances 将通过海尔的全球网络开始加速全球化进程。
据GE Appliances 首席营销官Rick Hasselbeck 介绍，GE Appliances 全球化进程第一站是进入中国，2017年将会在北京、上海、广州、青岛、成都建立5家品牌体验店，最大范围内满足中国市场对专业厨房的消费需求。
国际顶级家电品牌Fisher & Paykel，本刊记者 陈莉海尔发布六大品牌战略协同打造“世界第一家电品牌集群”也将从大洋洲市场向中国及美洲等主要市场扩张，最终实现从新西兰国宝级家电品牌向全球化家电品牌的跨越。
此外，卡萨帝也在继欧洲之后进入大洋洲、北美等国际市场，开始加速品牌全球化的进程，从而让除海尔之外的另外五大家电品牌都成为全球化品牌。
每个市场都由多个全球品牌差异化满足海尔六大品牌的全球协同，还将全面升级海尔家电品牌对单一市场的个性化满足能力。
智能制造的实践成果报告(2篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，制造业在国民经济中的地位日益重要。
为了提高制造业的竞争力，推动产业转型升级，我国政府高度重视智能制造的发展。
近年来，我国智能制造领域取得了显著成果，本报告将从实践成果、应用案例、挑战与展望等方面进行阐述。
二、智能制造实践成果1. 自动化生产线在智能制造领域，自动化生产线是基础。
我国企业通过引进、消化、吸收和创新，已成功研发出具有自主知识产权的自动化生产线。
例如，某家电企业在生产线中引入了机器人、自动化检测设备等，实现了从原料到成品的自动化生产，大幅提高了生产效率。
2. 智能制造系统集成智能制造系统集成是将传感器、控制器、执行器等硬件设备与软件系统相结合，实现生产过程的智能化管理。
我国企业通过自主研发和引进国外先进技术，已成功开发出多个智能制造系统集成解决方案。
例如，某汽车制造企业在生产线中应用了智能制造系统集成，实现了生产数据的实时采集、分析和处理，提高了生产过程的透明度和可控性。
3. 智能制造大数据分析智能制造大数据分析是指利用大数据技术对生产过程中的海量数据进行挖掘、分析和处理，为企业提供决策支持。
我国企业通过引入大数据分析平台，成功实现了生产数据的可视化、预测性维护和优化生产计划。
例如，某钢铁企业在生产过程中应用大数据分析，实现了生产设备的预测性维护，降低了设备故障率。
4. 智能制造云计算平台智能制造云计算平台是指利用云计算技术为企业提供弹性、可扩展的智能制造服务。
我国企业通过搭建智能制造云计算平台，实现了生产资源的共享、协同和创新。
例如，某航空制造企业在云计算平台上实现了供应链协同，降低了生产成本，提高了产品质量。
5. 智能制造人才队伍建设智能制造人才队伍建设是推动智能制造发展的关键。
我国政府和企业高度重视智能制造人才培养，通过开展教育培训、引进国外人才等方式，为智能制造发展提供了人才保障。
三、应用案例1. 某汽车制造企业该企业通过引入自动化生产线、智能制造系统集成和大数据分析，实现了生产过程的智能化管理。
鹤壁市人民政府关于印发鹤壁市实施质量强市品牌提升战略三年行动计划的通知
鹤壁市人民政府关于印发鹤壁市实施质量强市品牌提升战略三年行动计划的通知文章属性•【制定机关】鹤壁市人民政府•【公布日期】2022.12.22•【字号】鹤政〔2022〕28号•【施行日期】2022.12.22•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文鹤壁市人民政府关于印发鹤壁市实施质量强市品牌提升战略三年行动计划的通知各县区人民政府，市人民政府各部门，各有关单位：现将《鹤壁市实施质量强市品牌提升战略三年行动计划》印发给你们，请结合实际认真贯彻执行。
2022年12月22日鹤壁市实施质量强市品牌提升战略三年行动计划品牌是高质量发展的重要象征，体现了城市核心竞争力和经济实力。
为加快推进我市质量强市品牌提升战略，现制定以下行动计划。
一、总体要求（一）指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入贯彻习近平总书记关于品牌建设的重要指示精神，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧紧抓住构建新发展格局重大机遇，以深化供给侧结构性改革为主线，以满足人民群众日益增长的美好生活需要为根本目的，坚持质量第一、创新引领，进一步引导各领域、各行业加强品牌建设，培育一批特色显著、竞争力强的产品、服务和产业集群品牌，推动鹤壁制造向鹤壁创造、鹤壁速度向鹤壁质量、鹤壁产品向鹤壁品牌转变，为建设新时代高质量发展示范城市，在现代化河南建设新征程中走在前、当先锋贡献力量。
（二）发展目标到2025年，建立起比较完善的品牌培育、发展和保护机制，品牌发展基础进一步夯实，品牌经济贡献率大幅提高，品牌认知度、美誉度、影响力显著提升。
1.农业品牌。
到2025年，建成国际小麦产业链品牌中心，叫响“鹤壁小麦”品牌，打造浚县、淇县2个品牌供应链产业园。
培育市级以上农业品牌100个以上，认证“三品一标”产品200个，培育绿色食品经营主体80家、标志许可100个；培育农业产业化龙头企业160家以上，创建省级现代农业产业园区3家以上，国家级、省级农业产业强镇3个以上；创建省级农业标准化试点6个。
工业制造行业智能化生产与物流协同方案
工业制造行业智能化生产与物流协同方案第1章概述 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与内容 (3)第2章工业制造智能化生产技术 (4)2.1 智能制造装备与技术 (4)2.1.1 技术与装备 (4)2.1.2 自动化生产线 (4)2.1.3 智能传感器与检测技术 (4)2.2 数字化设计与仿真 (4)2.2.1 计算机辅助设计（CAD） (5)2.2.2 计算机辅助工程（CAE） (5)2.2.3 虚拟现实（VR）与增强现实（AR） (5)2.3 工业大数据与云计算 (5)2.3.1 工业大数据技术 (5)2.3.2 云计算技术 (5)2.3.3 物联网技术 (5)第3章工业物流协同技术 (5)3.1 智能仓储技术 (5)3.1.1 仓储管理系统 (5)3.1.2 自动化存储设备 (5)3.1.3 仓储 (6)3.2 自动化搬运与输送技术 (6)3.2.1 自动导引车（AGV） (6)3.2.2 输送带系统 (6)3.2.3 无人机搬运 (6)3.3 物流信息管理系统 (6)3.3.1 物流管理系统（LM） (6)3.3.2 仓储与配送管理系统（WDS） (6)3.3.3 物流追踪与监控技术 (6)3.3.4 智能决策支持系统 (6)第4章智能生产与物流协同规划 (6)4.1 协同规划方法 (6)4.1.1 需求分析与预测 (7)4.1.2 协同规划模型 (7)4.1.3 协同规划算法 (7)4.2 生产物流网络优化 (7)4.2.1 生产物流网络结构设计 (7)4.2.2 生产物流网络优化目标 (7)4.2.3 生产物流网络优化方法 (7)4.3 设施布局与物流路径设计 (7)4.3.1 设施布局优化 (7)4.3.3 考虑不确定因素的设施布局与物流路径设计 (7)第5章智能制造执行系统 (8)5.1 生产调度与控制 (8)5.1.1 调度策略优化 (8)5.1.2 生产过程监控与控制 (8)5.2 生产线自动化与应用 (8)5.2.1 生产线自动化改造 (8)5.2.2 应用 (8)5.3 质量管理与追溯 (8)5.3.1 质量管理体系构建 (8)5.3.2 产品质量追溯 (8)5.3.3 智能检测技术 (9)第6章供应链协同管理 (9)6.1 供应商管理 (9)6.1.1 供应商筛选与评估 (9)6.1.2 供应商关系管理 (9)6.1.3 供应商绩效评价 (9)6.2 库存优化与配送管理 (9)6.2.1 库存优化策略 (9)6.2.2 配送管理 (9)6.2.3 库存与配送协同 (9)6.3 供应链风险管理 (10)6.3.1 风险识别 (10)6.3.2 风险评估与预警 (10)6.3.3 风险应对与控制 (10)第7章工业互联网平台 (10)7.1 工业互联网架构与关键技术 (10)7.1.1 架构概述 (10)7.1.2 感知层 (10)7.1.3 网络层 (10)7.1.4 平台层 (10)7.1.5 应用层 (11)7.2 设备联网与数据采集 (11)7.2.1 设备联网技术 (11)7.2.2 数据采集技术 (11)7.2.3 数据预处理技术 (11)7.3 平台应用与生态构建 (11)7.3.1 平台应用场景 (11)7.3.2 生态构建策略 (11)7.3.3 合作与开放 (11)第8章智能化生产与物流协同案例分析 (11)8.1 国内外典型企业案例分析 (11)8.1.1 国内企业案例 (11)8.2 案例对比与启示 (12)8.3 成功因素与挑战 (13)8.3.1 成功因素 (13)8.3.2 挑战 (13)第9章政策与产业环境分析 (13)9.1 国家政策与产业规划 (13)9.2 行业发展趋势与竞争格局 (13)9.3 产业协同创新与发展策略 (14)第10章实施策略与建议 (14)10.1 智能化生产与物流协同实施路径 (14)10.2 技术研发与应用推广 (15)10.3 人才培养与组织变革 (15)10.4 风险防范与应对措施 (15)第1章概述1.1 背景与意义全球工业4.0的浪潮席卷而来，我国工业制造行业正面临着前所未有的挑战与机遇。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
盈康一生的“三生”之路
互联网与新商业I nternet & New Business46 2024 | 1过去的2023年并不平凡，在高质量发展的大背景下，“数字中国”“健康中国”等建设进程日益深化。
每一个人、每一个企业，都在挑战中寻找着发展的道路，并且异常坚定地走下去。
越坚定，便越充满希望，这或许是2023留给人们最深刻的印象。
对于海尔大健康生态品牌盈康一生而言，其创业创新的道路同样遵循着这个逻辑，坚定地关注着生活与生命两大维度的高质量发展，继而无界生长，释放着品牌的生命力。
生活、生命与生长，是盈康一生这一年走过的道路，也逐步展现出的未来模样。
生活的广与深创造美好生活，是大健康产业最朴素的价值观。
“提升每一位用户的健康生活品质，让他们在生活中的各个场景都获得最佳体验，这是我们一以贯之的目标，也是大健康产业高质量发展的重要意义。
”盈康一生相关负责人表示。
正如这位负责人所言，盈康一生对于健康生活的关注，就是聚焦于“场景”，并通过“城市—医院—社区—家庭”逐层深入，既有“城市大场景”的广度，又有能够关注到“家庭小场景”的深度。
在城市场景中，盈康一生着眼于城市公共卫生服务，打造了智慧疫苗全场景、智慧血液安全、智慧妇幼保健等多种场景解决方案。
这些方案依托数智化设备与数字化平台，实现了城市疫苗安全一屏统管、城市血液管理一网协同、妇幼保健服盈康一生的“三生”之路盈康一生如今走的这条道路，清晰而坚定，关心着个体，关注着产业，也关乎着未来。
时间在向前，如今走过的每一步，也注定会为未来孕育下希望的种子。
文 本刊记者 尹为鉴海尔生物医疗研发出主动式航空温控集装箱，实现了该领域关键核心技术自主可控务多端互联，推动城市公共卫生治理数智升级。
以智慧疫苗全场景为例，通过构建城市免疫规划智慧AI大脑，实现了全流程可追溯和数据的互联互通；通过融入自动化模块和AI技术，打造AI自动化疫苗工作站，实现了疫苗入库、存储、出库、接种、盘点等全环节技术替代人工。
工业互联网平台建设和应用案例分析报告
工业互联网平台建设和应用案例分析报告第1章引言 (3)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状 (3)1.3 研究目标与内容 (3)第2章工业互联网平台基本概念 (4)2.1 工业互联网的定义与架构 (4)2.2 工业互联网平台的功能与特点 (4)2.3 工业互联网平台的关键技术 (4)第3章工业互联网平台建设总体设计 (5)3.1 建设原则与目标 (5)3.1.1 建设原则 (5)3.1.2 建设目标 (5)3.2 总体架构设计 (6)3.2.1 架构概述 (6)3.2.2 架构特点 (6)3.3 平台功能模块设计 (6)3.3.1 设备接入模块 (6)3.3.2 数据管理模块 (6)3.3.3 应用开发模块 (6)3.3.4 业务分析模块 (6)3.3.5 金融服务模块 (6)3.3.6 安全保障模块 (6)3.3.7 用户管理模块 (6)第4章工业互联网平台基础设施建设 (7)4.1 网络基础设施 (7)4.1.1 工业现场网络 (7)4.1.2 工业互联网接入 (7)4.2 数据中心建设 (7)4.2.1 数据存储 (7)4.2.2 数据处理与分析 (7)4.3 云计算与边缘计算 (7)4.3.1 云计算 (7)4.3.2 边缘计算 (8)第5章工业互联网平台核心技术研发 (8)5.1 设备接入技术 (8)5.1.1 设备识别与兼容性技术 (8)5.1.2 设备连接与传输技术 (8)5.1.3 设备管理技术 (8)5.2 数据处理与分析技术 (8)5.2.1 数据采集与预处理技术 (8)5.2.2 数据存储与管理技术 (9)5.2.3 数据分析与挖掘技术 (9)5.3 应用开发与集成技术 (9)5.3.1 应用开发技术 (9)5.3.2 应用集成技术 (9)5.3.3 应用优化与维护技术 (9)第6章工业互联网平台安全体系构建 (9)6.1 安全风险分析 (9)6.1.1 网络安全风险 (9)6.1.2 数据安全风险 (9)6.1.3 应用安全风险 (10)6.2 安全体系设计 (10)6.2.1 安全策略制定 (10)6.2.2 安全架构设计 (10)6.3 安全技术措施 (10)6.3.1 物理安全 (10)6.3.2 网络安全 (10)6.3.3 数据安全 (10)6.3.4 应用安全 (11)第7章工业互联网平台应用场景与案例分析 (11)7.1 生产制造领域应用案例 (11)7.2 设备管理与维护领域应用案例 (11)7.3 产品设计与研发领域应用案例 (11)第8章工业互联网平台行业解决方案 (12)8.1 智能制造解决方案 (12)8.1.1 概述 (12)8.1.2 关键技术 (12)8.1.3 应用案例 (12)8.2 数字化转型解决方案 (12)8.2.1 概述 (12)8.2.2 关键技术 (13)8.2.3 应用案例 (13)8.3 行业特色解决方案 (13)8.3.1 概述 (13)8.3.2 关键技术 (13)8.3.3 应用案例 (13)第9章工业互联网平台政策与标准研究 (13)9.1 国内外政策分析 (13)9.1.1 国内政策分析 (13)9.1.2 国外政策分析 (14)9.2 标准体系构建 (14)9.2.1 标准体系框架 (14)9.2.2 标准制定与推广 (14)9.3 政策与标准对平台建设的影响 (14)9.3.1 政策对平台建设的影响 (14)9.3.2 标准对平台建设的影响 (15)第10章工业互联网平台未来发展展望 (15)10.1 市场发展趋势 (15)10.2 技术创新方向 (15)10.3 我国工业互联网平台发展策略建议 (15)第1章引言1.1 研究背景与意义全球经济一体化和信息技术飞速发展，工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，已成为各国抢占制造业竞争制高点的关键因素。
国务院常务会议部署促进消费的政策举措
国务院常务会议部署促进消费的政策举措作者：来源：《家用电器》2022年第05期国务院常务会议部署促进消费的政策举措国务院总理李克强4月13日主持召开国务院常务会议，部署促进消费的政策举措，助力稳定经济基本盘和保障改善民生。
会议指出，消费对经济具有持久拉动力，事关保障和改善民生。
要贯彻党中央、国务院部署，协同发力、远近兼顾，努力稳定当前消费，综合施策释放消费潜力。
一要应对疫情影响，促进消费恢复发展。
抓紧把已出台的特困行业纾困政策落实到位，鼓励地方加大帮扶力度，稳住更多消费服务市场主体。
做好基本消费品保供稳价，保障物流畅通。
二要促进新型消费。
加快线上线下消费融合，培育壮大智慧产品和服务等“智慧+”消费。
三要扩大重点领域消费。
促进医疗健康、养老、托育等服务消费，支持社会力量补服务供给短板。
鼓励汽车、家电等大宗消费。
四要挖掘县乡消费潜力。
引导商贸流通企业、电商平台等向农村延伸，推动品牌品质消费进农村。
五要加强保障。
深化改革，破除制约消费的障碍。
推进消费平台健康持续发展。
国家发改委：6家家电龙头企业已申报约1700万台“四机”回收目标4月19日，在国家发展改革委举行的新闻发布会上，国家发展改革委政研室副主任、委新闻发言人孟玮透露，近日，已有海尔、格力、TCL、长虹、美的、海信6家龙头企业自愿申报参加2022年回收目标责任制行动，共申报“四机”（电视机、电冰箱、空调、洗衣机）规范回收目标约1700万台，占我国全年报废拆解量的20%。
据介绍，为完善废旧家电回收处理体系，推动家电更新消费，促进形成强大国内市场，2022年年初，国家发展改革委会同工业和信息化部、生态环境部印发通知，按照“企业自愿、政府支持、示范引领、有序推进”的原则，组织开展2022年家电生产企业回收目标责任制行动，鼓励企业积极履行生产者责任，发挥销售网络优势，通过自建回收体系，或与再生资源回收企业、平台企业合作等方式，进一步拓展回收渠道、畅通回收网络、创新回收模式。
海尔物流产业链模式
海尔物流产业链模式随着生产技术和管理水平的大幅度提高，产品的生产成本下降的空间越来越小，物流成本的降低成为企业赢利的关键。
一、海尔JIT采购海尔物流整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送，通过整合内部资源，来获取更优的外部资源，建立起强大的供应链资源网络。
供应商的结构得到根本地优化，能够参与到前端设计与开发的国际化供应商比例从整合前的不到20%提高到目前的82%，GE、爱默生、巴斯夫、DOW等59家世界五百强企业都已成为海尔的合作伙伴。
海尔实行并行工程，一批跨国公司以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，不但保证了海尔产品技术的领先性，增加了产品的技术含量，同时大大加快了开发速度。
海尔采购订单滚动下达到供应商，一般的订单交付周期为10天，加急订单7天。
战略性物资如钢材，每个月采购一次，三个月与供应商谈判协商价格。
另有一些供应商通过寄售等方式为海尔供应，即将物资存放在海尔物流中心，但在海尔使用后才结算，供应商可通过B2B网站查询寄售物资的使用情况，属于寄售订单的海尔不收取相关仓储费用。
JIT采购要考虑销售的淡季和旺季问题，在旺季之前要提前预算，海尔目前一个月的预测精度可达到80%；三个月的预测精度为50%。
另外，海尔的JIT采购一般不能退货，无逆向物流，不能取消订单。
二、海尔供应商管理海尔从1998年开始供应商网络的优化，打散原来的供应商体系，重新选择供应商，以形成强强联合，合作共赢。
海尔的供应商从2200多家优化到721家，其中世界500强企业有59家，从侧重质量转向侧重全过程的激励与控制。
对供应商的主要激励措施是通过配额分配，配额比例由原来的人工统计数字到现在的由系统根据质量考评、供货考评和价格排名三个综合因素决定；而价格排名根据BBP平台网上招标的结果来确定。
海尔对供应商资源整合带来的效益显而易见，不仅可以采购到高质量的零部件，还给海尔带来了巨大的经济效益，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2022年在1999年的基础上又降了10亿元。
中国八大工业互联网平台最全介绍(树根、浪潮、用友、汉云、航天云网、海尔、阿里、东方国信)
树根互联：工业互联网赋能平台树根互联成立于2016年，是国内工程机械龙头企业三一重工孵化的工业互联网平台公司。
树根互联初期起步聚焦在风电、工程机械、农机等10大重点行业，这些行业的特点是设备价值高、地域分散、依赖人工维护成本高等。
对于每个新进入的行业，树根互联一开始会以比较重的方式，建立自己的交付团队。
基于PaaS平台，连接各个环节的合作伙伴，包括M2M采集模块（设备连接）、工业机理、算法、上层应用、BI可视化等，一起提供整体方案。
树根互联成立前两年，将其经验最丰富的后市场服务为核心业务，逐步拓展到其他行业的高价值、关键设备的后市场服务，然后拓展到这些设备所应用工厂的生产优化服务，进而形成产业链维度的工业互联网平台方案，同时横向拓展多个行业，最终形成跨行业跨领域的通用型工业互联网平台。
比起传统意义上的工业软件提供商，树根互联更擅长于通过loT hub（可以理解为所有设备数据采集的连接器，IoT hub将所有数据汇聚，再对接到ERP、MES等上层系统。
）直接看设备的数据、指标，知道其在发生什么，反应了什么，然后怎么直接优化、预测、预防等。
通过精准赋能工业企业的设备全生命周期管理，逐步涵盖研发设计、生产制造、运维服务和运营管理全链条，面向机器制造商、金融机构、业主、使用者、售后服务商、政府监管部门提供应用服务；同时对接各类行业软件、硬件、通讯商，形成生态效应。
目前，树根互联已成功为广州柴油机厂、时代高科、三一集团、中车长江、星邦重工、优力电驱动等众多行业企业提供了优质的平台服务。
并且分别与宁夏共享集团、广州一道、杰克集团等垂直领域龙头企业合作，建设了包括铸造产业链、注塑产业链、纺织产业链等在内的14个行业云平台。
树根互联已落户广州、北京、上海、长沙、苏州、西安6大城市，旗下工业互联网平台可覆盖95%主流工业控制器，支持400+种工业协议解析，平台各类工业设备连接数超56万台，覆盖61个工业细分领域，支持45个国家和地区的设备接入。