组织沟通案例
公司沟通案例
公司沟通案例
某公司的销售部门和市场部门之间经常发生沟通问题。
销售部门认为市场部门
提供的市场调研数据不够准确，而市场部门则觉得销售部门对他们的工作不够理解。
这种情况导致了销售和市场之间的紧张关系，也影响了公司整体的运作。
首先，为了解决这个问题，公司决定组织一次销售部门和市场部门的沟通会议。
会议上，销售部门的负责人详细地解释了他们对市场数据的需求和使用情况，市场部门也向销售部门介绍了他们的工作流程和困难。
通过这次会议，双方更加了解了彼此的工作，也增进了彼此之间的信任。
其次，公司决定建立一个跨部门的沟通协调小组，由销售和市场部门的代表共
同参与。
这个小组的主要任务是定期召开会议，交流工作中遇到的问题和困难，共同探讨解决方案。
通过这个小组的建立，销售和市场之间的沟通得到了进一步的改善，双方也开始更加密切地合作起来。
最后，公司决定在内部加强沟通技能的培训。
通过邀请专业的沟通培训师为员
工进行培训，提高员工的沟通技能和解决问题的能力。
这样可以使员工更加理解沟通的重要性，学会更好地表达自己的需求和观点，也更加善于倾听和理解他人。
通过以上措施的实施，公司的销售部门和市场部门之间的沟通问题得到了有效
的解决。
双方之间的合作关系也得到了改善，整个公司的工作效率也得到了提升。
这个案例告诉我们，在公司中，沟通是非常重要的一环，只有通过良好的沟通，才能更好地推动公司的发展和进步。
希望每位员工都能重视沟通，学会更好地与他人沟通交流，共同创造更加美好的工作环境和未来。
关于沟通的案例素材摘抄
关于沟通的案例素材摘抄关于沟通的案例素材摘抄1. 英语沟通能力的案例素材案例一：团队沟通在一家跨国公司的会议上，来自不同国家的团队成员聚集在一起讨论一个重要项目。
然而，由于语言和文化差异，团队成员之间的沟通出现了问题。
有一次，美国成员提出了一个重要观点，但被中国成员误解了意思，引发了一场争吵。
后来，项目经理意识到沟通问题的严重性，并采取了一些措施来解决这个问题。
他组织了一次团队建设活动，包括跨文化培训和语言交流训练。
通过这些努力，团队成员学会了更好地理解和尊重彼此的观点，并且项目取得了成功。
案例二：跨文化沟通一名中国留学生在美国大学报到的第一天，遇到了一个困难。
她去图书馆借书时，无法理解图书馆员的英语口音和专业术语。
由于沟通困难，她被误解为不遵守规定，而被禁止借书。
留学生感到沮丧和无助，但她没有放弃。
她主动去找图书馆管理员解释情况，并寻求帮助。
管理员感受到了她的努力和诚意，于是主动提供了语言支持和指导，帮助她适应了英文环境。
2. 非语言沟通能力的案例素材案例一：身体语言的重要性一名销售人员在一次重要的客户谈判中使用了与言辞不符的身体语言，导致了谈判失败。
他表达了兴趣和积极性，但他的手势和姿态传达了紧张和不自信的信号。
客户觉得他的言辞和非语言表达不一致，无法相信他的话。
销售人员后来通过培训和实践，学会了更好地运用身体语言来支持他的言辞，并且取得了更好的谈判结果。
案例二：面试中的形象表达一位求职者参加了一家知名公司的面试，他拥有丰富的经验和专业知识。
然而，他的形象表达却让面试官产生了疑虑。
他的穿着不整洁，没有注意到自己的姿势和眼神。
虽然他的回答很出色，但他的形象表达和非语言沟通能力让面试官对他的态度缺乏信心。
面试者意识到了自己的问题，并在后续的面试中进行了改进，包括改善形象、注重姿势和眼神的表达等。
最终，他成功地被录取了。
3. 跨部门沟通的案例素材案例一：跨部门合作一家公司需要跨销售、生产和物流部门进行紧密合作，以满足一个重要订单的要求。
采用灵活有机式的组织结构加强组织的内部沟通的案例
采用灵活有机式的组织结构加强组织的内部
沟通的案例
组织沟通的含义
组织沟通就是在一定的组织结构环境中，组织成员的知识、信息以及情感的交流过程，它既涉及到战略方面的控制也涉及到如何在创造力和约束力之间获取或达到一种平衡。
组织沟通是人力资源管理中最为基础和核心的环节，它关系到组织目标的实现和组织文化的塑造。
重视组织沟通、采取有效措施改善组织沟通是实现组织目标的关键。
案例：
时X辉刚刚从名校管理学硕士毕业，出任某大型企业的制造部门经理。
时X辉一上任，就对制造部门进改造。
时X 辉发现生产现场的数据很难及时反馈上来，于是决定从生产
报表上开始改造。
借鉴跨国公司的生产报表，时X辉设计了一份非常完美的生产报表，从报表中可以看出生产中的任何一个细节。
每天早上，所有的生产数据都会及时地放在时X辉的桌子上，时X辉很高兴，认为他拿到了生产的第一手数据。
没有过几天，出现了一次大的品质事故，但报表上根本没有反映出来，时X辉这才知道，报表的数据都是随意填写上去的。
为了这件事情，时X辉多次开会强调，认真填写报表的重要性，但每次开会，在开始几天可以起到一定的效果。
但过不了几天又饭口了原来的状态。
张开峰怎么都想不通案例点评：
站在工人的角度去理解，虽然时X辉不断强调认真填写生产报表，可以有利于改善，但这距离他们比较远，而且大多数工人认为这和他们没有多少关系。
后来，时X辉将生产报表与业绩奖金挂钩，并要求干部经常检查，工人们才知道认真填写报表。
在沟通中，不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的。
对待不同的人，要采取不同的模式，要用听得懂的“语言”与别人沟通!。
有效沟通技巧案例3篇
有效沟通技巧案例3篇案例一：建立良好的沟通氛围在一家跨国公司的团队中，来自不同国家和文化背景的员工常常遇到互相理解困难的问题。
为了改善团队的沟通效果，团队领导决定组织一次沟通培训。
培训中，教练提出了一系列建立良好沟通氛围的技巧。
其中一项技巧是倾听并以尊重对方的方式回应。
团队领导意识到这是一个关键技巧，他们要求团队成员在工作中互相倾听并以尊重的态度回应对方。
结果，在培训后的几个月内，团队员工之间的沟通效果明显改善。
他们更善于倾听他人的意见，更有耐心地与对方进行互动，并采纳了更多的建议和意见。
通过建立良好的沟通氛围，团队成员之间的理解和信任得到了增强，整个团队的工作效率也得到了提高。
案例二：积极运用非语言沟通技巧在一家销售公司，销售经理小王遇到了一个挑战。
他的销售团队成员经常在客户面前表现得过于紧张，导致无法有效地传达产品的价值和优势。
小王意识到他需要帮助团队成员提高自信心和非语言沟通技巧。
作为解决方案，小王组织了一次培训，培训中重点关注了积极运用非语言沟通技巧来增强自信心的方法。
在培训中，他们学习了身体语言的重要性，如姿势、眼神和微笑等。
团队成员纷纷表达出对该技巧的兴趣，并在实践中不断提高。
在接下来的销售会议上，团队成员展示了他们新学到的非语言沟通技巧。
他们的姿势放松自然，眼神坚定而有信心。
这为他们赢得了更多的客户信任和合作机会。
销售额也随着团队成员的沟通技巧提高而逐渐增长。
案例三：积极倾听和提问的重要性在一个大型医疗机构里，医生和护士之间的沟通问题导致了团队工作的低效率。
医生常常感到护士不理解他们的需求，而护士则觉得医生没有充分倾听他们的问题和建议。
这造成了误解和紧张的工作氛围。
为了改善这种情况，医疗机构启动了一个沟通改进项目，其中一个关键点是培养积极倾听和提问的能力。
医生和护士参加了一次沟通技巧培训，学习了如何积极倾听他人的观点和建议，并提出有针对性的问题来促进更好的理解。
经过培训和实践，医生和护士之间的沟通状况得到了明显改善。
组织行为学管理沟通案例
案例10
摩托罗拉公司的有效沟通
在Motorola公司，每一个Motorola的高级管理层都
被要求与普通操作工形成介乎于同志和兄妹之 间的关系— —在人格上千方百计地保持平等。 “对人保持不变的尊重”是公司的个性 。最能表现 Motorola“对人保持不变尊重”的个性的是它的“Ope n Door”模式。 我们所有管理者办公室的门都是绝对敞开的，任何职工在任 何时候都可以直接推门进来,与任何级别的上司平等交流”。 每个季度第一个月的1日至21日中层干部都要同自己的手下 和自己的主管进行一次关于职业发展的对话，回答“你在过 去三个月里受到尊重了吗”之类的6个问题。
-对现在的工作是否满意
„„
杰克·韦尔奇在克劳顿与学员的课堂交流方
式启发了他自己，他决定在整个GE推行“群
策群力”计划。 “群策群力”的运作方式是
员工的一种座谈会，邀请GE大约几十名到
100名员工参加，GE聘请公司外部的专业人
员如大学教授来启发和引导员工进行讨论， 而员工的上司并不在场。
CEO的电子邮件，得益于电子商务的便捷， GE的CEO，过去是杰克·韦尔奇，现在是杰 夫·伊梅尔特都会经常给全球员工发电子邮 件，告诉大家公司业务的变化等情况，与员 工分享他们的体验。
空中指挥员态度不端正，对经常听到的一些 话语习以为常，当情况真的发生时还是熟视 无睹。 没有运用反馈，飞机驾驶员仅仅对空中指挥 员说出了问题，并没有按照操作的要求发出 相应的信号
案例5
1977年，加那利群岛的特内里费到机场发生了一场历
史性的航空灾难。在一个五天的晚上，KLM航空的一 架波音747飞机的机组长认为已经听清楚机场空中交 通指挥员给出的该架飞机起飞的信号了。但是，空中 交通指挥员却仅仅给了该飞机准备起飞的信号。尽管
组织沟通与协调案例分享
組織溝通與協調案例分享一、教師抵制學生整潔區域分配案情簡述新一學年的學校環境整潔工作分配,經過新任衛生組長與新任訓導主任考量過去做法、每一學年的班級數與校園環境的改變等因素後,擬訂學校整潔工作的規劃,並經過校長核定後公佈實施。
因為在認知上，本學年的整潔工作分配，與過去有所不同，同時五年級級任教師認為該學年之整潔工作份量偏重，因而全學年，共同抵制工作分配中「一年級班級環境整潔」。
雖然一年級的教師一再的向訓導處反應此事，訓導主任一方面盡量安撫一年級級任教師的情緒，一方面在私底下向部份較熟之五年級任探尋事因，並且說明環境整潔規劃考量，但是暫時不正面處理這件事情。
事件經過約二週後，訓導主任在參加五年級學年會議時，正式向該學年所有的教師溝通，經過漫長的溝通後，五年級老師同意次日起打掃一年機的班級環境（個人即為事件中之訓導主任）。
（一）自我省思因為事關學校環境整潔的落實、行政倫理的建立、行政職權的行使，因而引起個人高度的重視與危機感。
因為個人衡量事件現況、職權伸張與個人對事件的影響力，認為工作未能落實的實質影響不大，但是其形式與宣示意義重大，所以是一件「小的大事」。
以混沌理論的看法，雖然事一件小事，其影響範圍與影響的深度，實不可小看。
本案的處理原則：1、權勢並用：許多校長常自我解嘲自己「有責無權」，其實學校主任又何嘗不是如此呢？因為「權」非常有限，所以個人只好用「勢」。
個人之所以先用非正式之溝通，且有意延遲事件的處理，就是在讓事件彰顯、累積一年級級任教師不滿的情緒，也就是在醞釀另一場衝突的發生的可能。
因為未成熟的水果硬拉下來並不好吃，而成熟的水果只要輕輕摘下，即可享受甜美的果實，所以必須等待時機成熟時（並未讓一、五年級級任發生衝突），才在正式的會議中以主任的身分，出面處理這件事情。
2、同理心的運用：肯定五年級教師的工作表現，並且接納其對事件的顧慮。
3、互易領導的運用：同意於一學期後檢討改進現有工作分配，換取執行現有工作分配。
企业有效沟通的案例
企业有效沟通的案例引言在现代商业环境中，企业有效沟通是取得成功的关键因素之一。
良好的沟通有助于建立信任、促进合作、传达信息以及解决问题。
本文将通过一些实际案例来探讨企业有效沟通的重要性以及如何在组织内部和外部实现有效沟通。
内部沟通的重要性内部沟通是企业成功的基石之一。
在一个组织中，各个部门、团队以及个人需要相互合作、协调和共享信息。
以下是一个说明内部沟通重要性的案例。
案例1：XYZ公司的内部沟通问题XYZ公司是一家制造业公司，由不同的部门和团队组成。
然而，随着公司的扩张，内部沟通问题逐渐浮出水面。
部门之间缺乏有效的信息流动，导致资源的浪费和协作的问题。
这些问题导致了交货期延误、生产线停工和客户不满的情况发生。
为了解决这个问题，XYZ公司采取了以下措施：1.管理层明确了沟通的重要性，并将其纳入公司的核心价值观和目标中。
2.实施了一个内部沟通平台，使各个部门能够分享信息和资源。
通过该平台，员工可以更容易地获取所需的信息，与其他人合作并共享最佳实践。
3.定期举行团队会议和跨部门研讨会，以促进交流和理解。
这些会议为员工提供了一个平台，可以提出问题、分享意见和建议，并解决潜在的问题。
4.引入了一个内部新闻和通讯渠道，以及一个员工反馈机制。
这些工具使员工能够了解公司的动态和重要信息，并提供了一个反馈渠道，以便改进和优化沟通过程。
通过上述措施，XYZ公司成功改善了内部沟通，并实现了更高的工作效率、更好的协作和更满意的客户。
外部沟通的重要性除了内部沟通，企业还需要与外部利益相关者进行有效的沟通。
这包括客户、供应商、合作伙伴、股东和社会大众。
以下是一个外部沟通重要性的案例。
案例2：ABC公司的外部沟通策略ABC公司是一家新兴的科技公司，致力于开发创新产品。
为了推广公司的产品和吸引客户，ABC公司采取了以下措施来实现有效的外部沟通。
1.建立了一个专业的公关团队，负责与媒体和行业分析师建立密切联系。
该团队通过新闻稿、媒体采访和行业报告等方式，向公众传达公司的愿景、成就和创新能力。
组织行为学沟通案例
• 4、情绪和态度：王经理，在 刚听了没几句之后就“微皱 眉头”表现出不耐烦的样子 最终打断了谈话。在态度上 就给王岚 一种自己被否定了 的感觉对于王岚来说无疑是 一种打击。把她的激情都浇 灭了。这一点王经理没有做 好一个听众。而王岚面对王 经理的回绝和权力地位的压 力之下对冲突采取暂时回避 的态度。
• 对王经理的建议：
• （1）认识到王岚作为一个刚刚毕业 的大学生而具有的强烈的成就动机， 对他的这种敢想敢说的精神给予赞 扬。这样一方面使王岚心理需求得 到了满足，另一方面又为培养王岚 以后的创新和工作积极性打好了基 础； • （2）对王岚的谈话给予积极的反馈， 鼓励王岚把自己的观点表达清楚； • （3）在肯定王岚行为的前提下，以 列举公司中的事实的方式来提醒王 岚应该多关注公司的实际，不要过 于理想化；
• 3、舍生处地，角色置换：谈话时之前试着站在对方的角 度先把问题重新的考虑一下，在和对方进行沟通。看看自 己的想法会不会损害到对方的利益。如果自己的想法影响 了对方利益应试着改变一下自己想法，想出一个对双方两 全其美的方法。并在谈话时也站在对方的立场上说话以表 理解。这样沟通会顺利的多。 • 4、说话婉转：“渐进效应”这个效应运用在与人沟通时 很重要。委婉的语言既是劝说他人的法宝，又能适应人们 心理上的自尊感，容易产生赞同。王岚是北方姑娘，喜欢 说话直接，一开始谈话就直接表达自己的各种想法。在某 种程度上回让人觉得有抱怨的情绪。
可是他的直接上级却没有认识到王岚的特点和需求过分强调王岚缺乏实践经验的一面对王岚的行为做出了消极的反馈致使杨瑞的积极性受到挫伤一沟通渠道采用直接面对面的对话
组织行为学——沟通
案例简介
王岚是一个热情和直率，坦诚。正是因为这个特点她在上学期间 很受大家欢迎。今年，王岚从西安某大学的人力资源管理专业毕 业后只身去广州求职。 王岚最终选定了一家研究生产食品添加剂的公司。他之所以选 择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快，最重要的是 该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段，她认为自己施展能 力的空间很大。 但是到公司实习一个星期后发现原来该公司是一个典型的小型 家族企业，企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任，其中 充满了各种裙带关系。尤其是老板给王岚安排了他的大儿子做王 岚的临时上级，而这个人主要负责公司研发工作，在他的眼里， 公司只要能赚钱就行。但是王岚认为越是这样就越有自己发挥能 力的空间，因此在到公司的第五天王岚拿着自己的建议书走向了 直接上级的办公室。
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案例一：T企业工老板庄先生性子急，要求，喜性情，所以一些工与他交流很，甚至尽量着他。
庄先生工不理解他的意思，做出来的西和他想要的不一，有些没必需犯的常重复地犯，做了不可以重，碰到个工会和自己起来，也有的女工会哭起来。
某天快下班了，庄先生一位工的工不，便行正，工解，但庄先生工不犯基的，不听工解，而工也急着明自己的做法，两人都没有停下来听方，声都开始提升，速加速，庄先生性地伸出手指，工感被指着鼻子当众挨，遇到欺侮，便高声嚷道：“你得我不好，那开掉我好了！”而后背起包往外走。
庄先生特别生气。
过后庄先生感地：“我立个品牌就是了人生活更好，我的品牌就是因着重工品和客体才得以展状大，我没有个、没有的工时机，教他怎么做事情，他不只不听，不感，不尊敬我。
”工也很委屈地：“个品和从前的有些不一，所以我想不一样的做法。
当原来下班了，我是打当作好了再走的。
但什么不就我，指我的鼻子，我么多半没人指着我的鼻子。
我又是不感，又不是不尊敬。
但尊敬是相互的。
”案例二：因人不可以到位，Z企业理昆人事理王大宏有牢骚，昆和王大宏交流了几次，人招聘的是没有从根本上解决，昆便不肯再和王大宏直接交流，再碰到人手不足的情况，昆就部下自己和王大宏去交流。
主管便自己来与王大宏交流，个主管拼死地敦促王大宏解决人手不足的，甚至因今生不快乐。
案例三：W企业售李森向生理反某批不可以按交，要求。
安排，回复李森10月28日交，10月27日向生主管认识批生状况。
生主管周志因机器故障，不可以按原划在10月28日达成生，并已向售李森反应。
10月28日李森火冒三丈地的公室什么不可以按答的28日交。
也火冒三丈，心想周志不是和你。
而过后李森表示没有获得周志的反。
当两人言辞强烈，吵得不行开交。
案例四：Y企业品理吴江刘小瑛通知下午召开月胸怀例会。
刘小瑛通知了生和技部。
下午售部、人事行政部和部得悉召开月胸怀例会，但自己没接到通知，打吴江罪。
吴江感很委屈，他以是售、人事和部是不肯意参加所以没来。
而刘小瑛售、人事和没必需参加，并且从前量会售、人事和的人常因有事情半途走开，所以就没通知他。
原划14:00的会，14：05才有人到。
吴江告才做到一半，采品部的原资料合格率提出疑，很快会起来，主任装不合格的原由行认识，售部借机诉苦量惹起客不售来的力，部品失重⋯⋯中不是有人接打，有人走开会室。
2个小很快去了，会室只剩下不到1/3的人。
吴江唉声吧气地：“都量重要，但真实有几个人重量呢？”主任接着“要不我今日先？”吴江地址了下。
案例五：H企业老板高天因常出国，要求各部提交表他，以认识企业状况。
假如不是9月份接到几个客的投，高天不会企业的这样重。
从表上看，企业的量合格率每个月都在99%以上，各指都达成得不，成本用也控制在指范内，企管理部告每个月各部工作划按达成。
而高天走客，找基工才自己收到的表里好多半字是的，甚至是虚的。
想一想自己向来以来些表中的数据坚信不疑，靠些数据做决议，高天忍不住出了一身盗汗。
案例六：M企业售蕊生气地住生理詹培毅，高声：“我上个月20号下的，什么今日10号了，原资料没有到位？”詹培毅也拉下：“你售部的怎么一个二个的象吃了冲似的。
”在詹培毅想来自已也没精力管每一个，凭什么一有就来找他。
案例七：Z企业生副刘芝工作勇敢，性格要，准的事情九牛都拉不回来，得有道理皇帝
老子的话都敢顶。
各个部门的负责人，甚至老总都和他吵过架，但由于她一心为工作，且干得有收效，时间长了，大家就都没有计较。
刘红芝还有个习惯，打电话时语速快，嗓门大，有时和供给商在电话里争论起来，整个办公室都听获得，甚至会听到摔电话的声音。
案例八：A企业副总经理从一家跨国
企业空降过来，在总经理的欣赏和支持下准备大干一番，经总经理同意，让人力资源部招聘一批贮备人材。
但经过人力资源部初试、副总经理复试并确立录取的人员，到详细的部门报到时，一些部门不肯意接受。
或许免费接受，过段时间就反应这些职工要求待遇高，但不出活，不可以沉下去，要求人力资源部停止试用。
案例九：B企业人事专员刘晓燕接到人事经理赵光的任务，和全部设计人员签署保密协议，刘晓燕知道这是个费劲不讨好的活，一拖再拖，赵光很恼火，再三敦促。
刘晓燕只能硬着头皮找设计人员签署协议，但大多半设计人员借口对协议内容不理解不肯签署。
但刘晓燕没有把状况反应给赵光。
赵光在人案例会上责问刘晓燕为何几个月的时间不可以达成此项任务时，刘晓燕才说设计人员不想签署，说对条款有异议。
赵光心中老大不快，要求刘晓燕联系顾问律师给设计人员做个咨询培训。
刘晓燕固然不愿意，但不好再顶嘴。
过了一个礼拜，赵光问事情进展自么样，刘晓燕说自己这两天很忙，还没联系律师。
赵光一听特别生气，厉声责怪到：“这是总经理交代的工作，特别重视，技术机密对我们企业至关重要，总经理已经催过我好几次了，假如他知道我们还没有达成，他会十分生气的。
你怎么这么拖沓。
”刘晓燕一听倔性情也上来了，不佩服地说：“既然这么重要，为何总经理和你们上一次给设计人员开会时不直接安排签署保密协议？”赵光没好气地说：“当时总经理感觉协议还不够完美，要求律师改正。
”当月，赵光给刘晓燕绩效评估为D。
刘晓燕气得次日请了一天病假。
案例十：某天，Y企业
设计经理唐琼发现一名样衣工迟迟不可以达成任务，而UPS取件的人就要来了，如果错过当日的UPS，
客户就会投诉。
唐经理便责问这名职工为何这么慢，一上午都没做好一件衣服。
该职工委屈地说：“你们总是催，催得我心烦意乱的，做错了，我只能拆来重来，但不当心拆坏了，以后从头做的。
”唐经理一听更加恼火，高声地说：“你还有理了，怎么这么不当心？”该职工一听，也火了，高声顶嘴：“你看我不顺眼，开除我好了。
”被火上加油的唐经理一听，激动地说：“你有本领自己走啊！”案例十一：某天，H企业总经办秘书王红冲到人事经理刘红俊的办公室，责问为何自己这个月的迟到会被扣款，并
说上一次市里几十名职工迟到什么事都没有。
人事经理刘红俊看着一脸怒气的王红，压下心中的怒火，轻言细语地说：“上一次是由于企业的班车耽搁，这类状况企业会作为特别状况办理。
”言下之意是王红的迟到是主观原由。
王红一时语塞，悻悻地走了。
案例十二：D企业是建筑行业，监理老刘反应项目
经理老赵不配合监察检查工作，每次监察检查不是找各样借口敷衍，就是制造阻碍，或许让项目部的职工软磨硬泡，不让自己将查到的问题上报。
老赵分辨说：“有些问题我们也知道，我们会想方法解决，但老刘非要扣分。
有些总量嘛实质上没多大事，但老刘也抓住不放。
要知道扣分就会扣掉我们的钱啊。
再说了，工其也紧啊。
”案例十三：R企业工厂在远离上海的河南。
副总经理王雨常常无缘无故接到厂
长李继明打来的手机。
有的时候不方便接电话，有的时候自己明显就在办公地点上，有的事情手机里李继明会说上十几分钟。
王雨手机一响，看到是李继明的电话，内心就开始发愀。
李继明打电话了要么是有难题，要么是要人要钱要物。
而王雨问李继明面对碰到的问题是怎么想、怎么做的时，李继明顾左右而言其余，绕半天圈子，当王雨开始帮李继明剖析，给出一些提案时，李继明把王雨的提案一个一个都否掉，当王雨问李继明究竟想怎么样时，李继明才把自己的想法说出来，而常常李继明的想法不够合理，不行行。
但李继明仍想坚持自己的想法，试图说有王雨，弄得王雨恨不得挂电话。