软件项目风险检查表

项目确立时的风险及可行性检查表

称：顾客零部件号：风险评价：0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5，且不存在小风险以上的风险时，可行性评审通过。

日期：编号:表号:合同类型：项目：厂内为料号：称：顾客零部件号：风险评价：0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5，且不存在小风险以上的风险时，可行性评审通过。

日期：编号:表号:合同类型：项目：厂内为料号：D环境检查称：顾客零部件号：风险评价：0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5，且不存在小风险以上的风险时，可行性评审通过。

日期：编号:表号:合同类型：项目：厂内为料号：称：顾客零部件号：风险评价：0=无风险1=小风险2=中风风险点数总计不超过5，且不存在小风险以上的风险时，可行性评审通过。

软件项目风险评估表

风险评估表编号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4 4.1 4.2 评估项系统规模与功能系统开发的总工作量项目持续时间项目内的子项目数量项目所涉及的客户部门数量安装完成以后的最终用户数（含系统管理用户）系统部署涉及的地理位置数量与本系统有接口的外部系统数量系统的技术复杂性客户特点和系统需求对系统最适当的描述是开发小组对需求的理解程度系统的实时性能要求总分 28 5 4 3 3 3 3 3 4 27 2 4 3 评分风险比 20 4 4 1 1 3 2 3 2 13 2 2 3 1 1 2 1 1 0 0 2 0 0 1 0 0 1 0 7 2 2 30% 4.3 4.4 4.5 项目规划是否被正式批准，且跟踪记录和工作报告被记录在案 4 具有项目所需技能的人员是否到位主要体系结构或关键技术是否有书面记录并且被正式批准 5 3 要调整客户的组织结构或过程才能满足新系统的要求 2 开发小组在修改客户需求时有多大程度的灵活性和决策能力 3 客户在修改需求时有多大程度的灵活性和决策能力该项目是否依赖于另一个项目的输出和产品客户的普遍态度如何客户管理层对项目的热衷程度如何客户方在项目中的参与程度如何技术与外部相关性开发中是否熟悉所需的硬件是否需要特殊的非标准硬件系统中所使用的软件有多少需要重新开发开发者对产品的熟悉程度如何所采用的开发方法与系统的新颖性如何硬件供应商/软件供应商/工具供应商的支持程度如何开发小组对应用领域的了解程度如何项目管理与特征项目进度安排、主要的阶段成果和操作日期由项目经理是否已经确定？经验和培训情况如何 4 3 2 2 2 22 3 2 4 3 4 3 3 23 4 7

【最新精选】常见软件项目风险检查表

软件项目风险检查表修改记录页目录1.引言 (3)1.1目的 (3)1.2适用范围 (3)1.3角色与职责 (3)2.风险检查参考列表 (3)1. 引言1.1 目的风险检查表的目的是提供风险检查参考列表，在实施项目的过程中，根据本表生成该项目的风险管理卡，识别该项目潜在的风险，以便策划应对风险的活动和在整个项目生存周期中实施这些活动，缓解并消除潜在的风险。

1.2 适用范围本文档作为项目风险识别的初始依据和指导，使用者根据本机构和项目的实际情况不断地完善本表内容。

1.3 角色与职责2. 风险检查参考列表【附加总结类文档一篇，不需要的朋友可以下载后编辑删除，谢谢】2015年文化馆个人工作总结在XXXX年X月，本人从XXXX学院毕业，来到了实现我梦想的舞台--XX区文化馆工作。

在这里我用艰辛的努力，勤劳的付出，真诚而认真地工作态度认真的做好自身的每一项文化馆相关工作，取得了较为良好的工作业绩。

随着一场场活动的成功举办、一台台戏剧的成功出演，在这个带有着梦想和希望的舞台上，转眼之间我已在这里渡过了XX年的青春事业，我亦与舞台共同成长，逐步由一名青涩的毕业生，历练成为了今天的XXX。

梦想在于不断坚持，未来的旅途在于不断的前进，在这个承载着梦的舞台上，我持以坚定的信心和丰富的工作能力与工作经验，一步一步超前迈进着。

下面我将自身XX年来的工作能力情况总结如下：一、一专多能服务1、高端学识水平。

本人于XXXX年XX月毕业于XXXX大学XX专业。

随后于XXXX年X 月进入XX区文化馆从事XX工作，至今已有XX年的时间。

在本人从事文化馆XX工作的XX年里，我始终坚持积极探索、勤奋学习，做到辅助教学与实际工作相长，坚定与时俱进的思想理念，努力攻克各项困难，将提高效益型，能力型的工作绩效作为自己的奋斗目标，并在自身的素质方面进行了坚持不懈的强化与提高。

我深知，要不断充实自身能力，深化提升自身素质，才能够不断更新自我，超越自我，为我XX区文化馆的发展与活动做出奉献。

项目风险检查表及评估报告

项目所需的软件、硬件能按时到位吗？
项目的经费够用吗？
进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间吗？
进度表中是否遗忘了一些重要的（必要的）任务？
进度安排是否考虑了关键路径？
是否可能出现某一项工作延误导致其它一连串的工作也被延误？
任务分配是否合理？（即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能）
是否为了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起？
子承包商
供应商
与子承包商、供应商签订的合同公正吗？双方互利吗？
子承包商、供应商的信誉好吗？
子承包商、供应商有可能倒闭吗？
子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品（或部件）吗？
子承包商、供应商有能力做好售后服务吗？
管理风险
风险类型
检查项
项目计划
对项目的规模、难度估计是否比较正确？
人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？合格吗？
…
项目团队
项目成员团结吗？是否存在矛盾？
是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？
绝大部分的项目成员有工作热情吗？
团队之中有“害群之马”吗？
技术开发队伍中有临时工吗？
本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？
是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？
项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？
机构是否有较好的奖励和惩罚措施？
本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？
技术风险
风险类型
检查项
需求开发
需求管理
需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？
需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？

项目风险检查表完整版

风险可能性等级
参数
等级
值
描述
风险
可能性
很高
5
风险发生的几率为～
比较高
4
风险发生的几率为～
中等
3
风险发生的几率为～
比较低
2
风险发生的几率为～
很低
1
风险发生的几率为～
风险系数等级
风险
系数
风险可能性
很高5
比较高4
中等3
比较低2
很低1
风险
严重性
很高5
25
20
15
10
5
较高4
20
16
12
8
4
中等3
15
12
项目风险检查表
风险严重性等级
参数
等级
值
描述
风险
严重性
很高
5
例如进度延误大于30％，或者费用超支大于30％
比较高
4
例如进度延误20%－30％，或者费用超支20%－30％
中等
3
例如进度延误低于20％，或者费用超支低于20％
比较低
2
例如进度延误低于10％，或者费用超支低于10％
很低
1
例如进度延误低于5％，或者费用超支低于5％
需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？
需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识？
需求开发人员能否获得客户对需求文档的承诺？以保证客户不随便变更需求？
综合技术
开发能力
包括设计
编程、测试等
开发人员是否有开发相似产品的经验？
待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接？
对开发人员而言，本项目的技术难度高吗？

风险性及开发可行性检查表

3经济分析
当过程实现时，成本是否很难预测？
数量增加时预估的成本增加风险高吗？
投资风险高吗(场所、设备等)?
4合同情况
顾客的交货要求是否能接受？
运输方式是否有说明？
包装要求是否有说明？
份额是否有说明？
竞争对手的情况是否了解？
合同的类型是否有说明？
风险评价：1=小风险；2=中风险；3=高风险；风险点数总计：
2过程要素
是否有类似产品的过程经验?
生产过程是否存在难点?
包复杂的指导?
生产过程是否有不清楚的?
是否了解生产能否会侵犯第三方的专利?
是否有合适的生产场所?
评价项目
无
有
降低风险的措施
部门
签名
生产过程是否需要高投资？
是否有合适的生产设备?
是否有合适的生产人员?
是否有合格的分供方？
项目
小组
成员：
日期：
风险性和开发可行性检查表
新项目过程更改产品名称/代号：索引号：QP02-01-03版本：2
评价项目
无
有
降低风险的措施
部门
签名
1产品要素
是否有类似产品开发经验?
从类似产品中是否可以得知风险?
产品性能是否能够保证(是否有可靠的试验方法)?
产品是否有不清楚的?
是否了解产品能否侵犯第三方的专利?
是否有必要采取特殊的检测方式/手段?

软件项目检查表

软件项目检查表
项目概述
该软件项目检查表旨在帮助团队对软件项目进行全面的检查和
评估，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。

本检查表包括多个
方面，包括项目计划、需求分析、设计、开发、测试和部署等环节。

项目计划
- 项目是否有明确的目标和可行的计划？
- 是否有详细的项目计划及时间表？
- 是否有项目经理负责监督和管理项目进度？
需求分析
- 是否完整、准确地收集和记录了项目的需求？
- 是否对需求进行了合理的分类和优先级排序？
- 是否与相关利益相关者沟通确认了需求？
设计
- 是否进行了系统的架构设计和模块设计？
- 是否充分考虑了扩展性和可维护性等因素？
- 是否进行了界面设计和交互设计？
开发
- 是否按照设计文档进行开发工作？
- 是否按照编码规范完成代码编写？
- 是否进行了代码评审和单元测试？
测试
- 是否制定了详细的测试计划和测试用例？
- 是否进行了功能测试、性能测试和安全测试等多个方面的测试？
- 是否及时修复了测试中发现的缺陷和问题？
部署
- 是否制定了可靠的部署计划？
- 是否进行了部署前的完整测试和验证？
- 是否提供了必要的文档和培训？
运维支持
- 是否确保了系统的可靠性和稳定性？
- 是否建立了监控和报警机制？
- 是否保障了系统的安全性和数据的完整性？
以上是软件项目检查表的主要内容，通过对每个方面的检查和评估，能够有效提升软件项目的质量和成功交付的概率。

请针对具体项目的不同需求和情况，适当调整和完善该检查表。