需求变更流程规范详细列表
变更的流程及注意事项
变更的流程及注意事项在任何项目开展的过程中，变更是一个不可避免的因素。
变更可能涉及合同、政策、流程等方面，因此在进行变更时，需要遵循一定的流程并注意一些事项，以确保变更的顺利实施。
本文将介绍变更的流程及注意事项，并提供适当的格式来书写。
一、变更的流程1. 分析变更需求在进行变更之前，首先需要仔细分析变更的需求。
这包括评估变更对项目目标、进度、成本等方面的影响，确定变更的必要性和可行性。
2. 提出变更申请一旦确定需要进行变更，相关方应提出变更申请。
变更申请应包括变更内容、原因、影响、实施计划等详细信息，并由相关责任人签字确认。
3. 变更评审变更申请提交后，需要进行变更评审。
评审小组应由项目相关方组成，对变更申请进行评估、审批或拒绝。
评审结果应记录并及时通知相关各方。
4. 变更实施计划制定通过变更评审后，需要制定变更实施计划。
该计划应明确变更的时间、责任人、资源需求、风险控制措施等内容，并与相关方进行确认。
5. 变更实施与控制在实施变更过程中，需要确保按照变更实施计划进行操作，并及时跟踪变更的进展。
同时，应对变更进行风险管理，及时采取措施解决可能出现的问题。
6. 变更验证与确认完成变更后，需要进行变更验证与确认。
验证应包括对变更的结果进行检查，确保变更符合预期目标，并记录验证结果。
确认后，应通知相关方。
二、注意事项1. 变更需经过正式流程任何变更都应经过正式的流程，并经由相关责任人批准。
未经批准的变更可能会导致混乱和不必要的风险。
2. 变更应与项目目标一致变更提出时，应确保变更内容与项目目标保持一致。
变更不应偏离项目原始目标，并且应能够提升项目效能。
3. 变更影响评估要全面在进行变更评估时，需要全面考虑变更对项目的影响。
这包括对项目进度、成本、资源和风险等方面的评估，以便做出准确的决策。
4. 变更实施计划要详细变更实施计划应包含详细的变更内容、责任人、时间安排等信息。
这有助于确保变更的顺利实施，并使相关方能够清楚了解变更的进展。
软件项目管理文档-需求变更流程
3．该需求技术实现成本是否超出了该功能对业务的优化？
判断是新需求还是需求变更？
1．如果对项目当前的设计和实现有影响，为需求变更，需停止按原有需求的实现，重新分析需求，设计方案，和实现。
2．如没有影响，为新需求，可考虑是否加入当前项目，或加入下一项目。
5．如果没有影响：评估新需求是否紧急？需要加入当前项目，或在下一项目实现？
6．如果加入当前项目：增加新需求工作量，更新项目计划，
7．如果在下一项目实现：在下一项目开始前，收集所有的可加入下一项目的需求变更。在下一项目范围内考虑。
流程
判断是否有必要需求变更？
1．该需求是否兼容以后业务的发展，而原有需求的实现重新分析需求设计方案和实现
项目
流程图
流程描述
1．项目需求确定，项目计划确认后。在项目的任何阶段，如有任何需求变动发起。
2．判断是否有必要做需求变更？
3．如确定需要需求变更，评估是否对项目现有设计或实现有影响？
4．如果有影响：暂停设计或实现，考虑新需求，重新需求分析，设计，实现，修改项目计划。
变更管理八个流程
变更管理八个流程变更管理是指在项目或组织中对已有计划、流程、规范等进行修改或调整的过程。
在项目或组织运作的过程中，变更是常态，而变更管理的目的就是确保变更能够得到有效控制和管理，以确保变更的顺利实施并最小化对项目或组织的影响。
下面将介绍变更管理的八个流程。
一、需求变更管理流程需求变更是指在项目或组织运作过程中，由于需求的变化或者发现了新的需求，需要对原有需求进行修改或者新增需求。
需求变更管理流程包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对需求变更进行决策和控制。
二、设计变更管理流程设计变更是指在项目或组织的设计过程中，由于设计需求、技术要求或者其他原因，需要对设计进行修改或者调整。
设计变更管理流程包括设计变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的技术可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对设计变更进行决策和控制。
三、计划变更管理流程计划变更是指在项目或组织的计划过程中，由于进度安排、资源调度或者其他原因，需要对计划进行修改或者调整。
计划变更管理流程包括计划变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对计划变更进行决策和控制。
四、风险变更管理流程风险变更是指在项目或组织的风险管理过程中，由于风险的变化或者发现了新的风险，需要对原有风险进行修改或者新增风险。
风险变更管理流程包括风险变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对风险变更进行决策和控制。
五、质量变更管理流程质量变更是指在项目或组织的质量管理过程中，由于质量要求、标准变化或者其他原因，需要对原有质量进行修改或者调整。
质量变更管理流程包括质量变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对质量变更进行决策和控制。
需求变更操作规则和流程描述
两个工作日内
输入：变更实施计划 输出：无
建设单位信息中心项目负责人
否
《信息化项目建设管理办法实施细则QCSG-GPG 2 18 011-2012》5.2.2.6节
否
7
修编需求规格说明书
通知开发商依据需求变更需求，按照变更实施计划对需求规格说明书进行修编。在需求规格说明书的修编过程中，受理开商提出的系统架构咨询问题并上报给省公司PMO系统架构师。
/
修编后的需求规格说明书提交后10个工作日内
输入：修编后的需求说明书及相关材料
输出：需求规格说明书确认单
建设单位信息中心项目负责人、建设单位业务部门（省公司及直属单位）项目指定工作人员
否
《信息化项目建设管理办法实施细则QCSG-GPG 2 18 011-2012》5.2.2.8节 、5.2.2.9节
/
建设单位进行需求变更分析后两个工作日内
输入：无
输出：需求跟踪表
项目建设单位信息中心项目负责人
否
《信息化项目建设管理办法实施细则QCSG-GPG 2 18 011-2012》5.2.2.4节
否
5
上报需求变更
将一类项目的需求变更填入《一类项目需求变更表》，并将一类项目的需求变更，连同一类项目需求变更表以及需求变更申请单上报给项目专项管理组组长。
/
项目建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ过程中
输入：变更需求
输出：需求变更申请单
开发商（含外部可研单位）项目经理
否
《信息化项目建设管理办法实施细则QCSG-GPG 2 18 011-2012》5.2.2.2节
否
3
分析需求变更
对提交的需求变更申请进行可行性以及影响分析。将需求变更统一记录在《需求跟踪表》中记录。
需求变更流程
需求变更流程需求变更流程关于本⽂档说明：类型－创建（C）、修改（U）、删除（D）、增加（A）；1需求变更需求变更的提出原因可能是随着对需求的理解越来越到位⽽增加的需求，或者相关规章制度法律法规发⽣变化⽽引起需求变换，对于项⽬⽽⾔提出需求变更都是正常的。
1.1⽬的需求发⽣相应的变更，⼀般指《需求规格说明书》⽤户确认，形成需求基线，建⽴基线后的需求增删改都称为需求变更，即意味着项⽬组资源要进⾏调整，⼯期要推迟，甚⾄以前的设计要推翻，修改前期的⼯作成果，如果需求没有管理，没有控制的都被采纳，这个项⽬永远没有完结，所以⼀定要进⾏需求变更管理。
1.2流程需求的增加、修改、删除统称为需求变更。
1、如果⽤户需要变更需求，则填写《需求变更申请》，经业务部门和信息技术部门审核通过后，发邮件给项⽬组需求负责⼈；2、《需求变更申请》的项⽬组接收者，录⼊此变更请求到《问题跟踪清单》，并标识“问题类型”；3、需求或问题的接收者判断是新增需求或需求变更，不得擅⾃接受，提交和项⽬经理和相关⼈员进⾏内部变更评估、审核。
4、内部评审通过的，⼤的（开发⼯作量⼤于3⼈天）需求形成变更部分的《需求规格说明书》，⼩的（代码修改开发⼯作量⼩于等于3⼈天）需求变更记录⼊《需求问题跟踪》，（并且修改评审过的《需求规格说明书》），制定开发计划；5、新的《需求规格说明书》进⾏评审，进⾏需求跟踪，直到需求关闭；6、审核通过的《需求规格说明书》，确定开发时间和纳⼊的版本，制定开发计划7、如果没有得到变更批准，则由项⽬经理，分配⼈员对《需求问题跟踪》直接修改状态，解释说明拒绝原因，此需求关闭；1.3输出《FI-项⽬组编码-RM-需求变更申请YYYYMMDD》《FI-项⽬组编码-RM-需求问题跟踪》《FI-项⽬组编码-SPE-需求规格说明书》项⽬组变更流程参考：提出变更--> 内部变更评审→外部变更评审（可选）→变更批准→执⾏变更1.4⾓⾊和职责分公司业务部门：职责：如申请新增、变更需求，提供原始需求及需求变更申请⼊⼝：出⼝：需求的相关信息及业务需求、《需求变更申请.doc》。
产品需求流程管理规范
产品需求管理规范文档修订记录*变化类型：创建、增加、修改、删除、审核【说明】：这里只保留上一个版本到当前版本变更的内容目录文档概述 (2)1.1编写目的 (2)1.2读者对象 (2)1.3术语与名词解释 (2)整体合作流程 (3)2.1需求设计 (3)需求设计管理规范 (4)3.1需求开发管理 (6)3.1.1需求调研 (6)3.1.1需求设计 (6)3.1.2需求评审 (7)3.1.3需求质量跟踪 (7)3.2需求变更管理 (8)3.2.1提出变更需求； (8)3.2.2需求响应： (8)3.2.3需求变更确认： (8)3.2.4是否需要评审： (8)3.2.5更新基线库： (8)3.2.6通知： (8)文档概述1.1编写目的供需求设计、UI、设计开发、测试等各个环节了解互相合作的流程1.2读者对象对于不同用户所关心的部分有所不同，我们建议您：用户类别重点章节说明1.3术语与名词解释序号术语、名词解释1基线一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。
2 3整体合作流程流程图如下：2.1需求设计1、需求内部正式评审1)需求负责人通知开发负责人，测试负责人；2)开发负责人熟悉业务功能；3)测试负责人安排相关人员熟悉业务功能2、需要交互设计、或视觉设计的业务模块，需要在交互设计、视觉设计完成后，进行外部评审；3、外部评审后，如果有重大变更，需要重新循环内部评审4、几个环节就需求达成一致后，需求人员把原型和文档放入基线库，并通过邮件通知开发、测试负责人。
后续环节可以基于此正式开展工作。
需求设计管理规范产品需求管理分为需求开发管理、需求变更管理两部分。
需求开发管理的流程如下：需求开发流程需求产品经理客户UI/UE阶段开始制定项目计划开始提出产品需求需求调研划分业务范围熟悉调研内容制定调研计划需求调研清单Y需求沟通需求理解一致性确认需求分析编写需求规格说明书需求规格说明书制作需求原型界面原型UI 交互设计需要UI 交互协助Y 内部评审N 通过NN评审缺陷记录表外部评审Y SVN 发布基线版本N 通过Y 结束邮件形式通知相关人员评审缺陷记录表按计划进行需求调研需求调研计划用户需求汇总表3.1需求开发管理3.1.1需求调研1、由需求人员确定每次调研的主题，并制定《需求调研计划》。
需求变更流程图
各类相关文档
进行详尽的需求调 研
需求调研报告
需求调研报告
用户确认需求调研 报告 用户确认通过后， 需求调研报告发送 产品部
需求调研报告
对需求进行分析，评估开 发工作量和初步版本计划
需求变更申请单
编写需求规格说明书 补充需求变更调研、系 统测试、工程实施/培训 /试运行、项目管理等工 作量，完成《需求变更 申请单》第二部分 用户对整体工 作量进行确认
需求变更流程图
输入 客户代表 项目经理 产品部 高级项目经理 销售代表 输出
项目经理协助客户填写《需求变更申请单》 （第一部分）发给高级项目经理,同时把需求 变更内容填写到《需求-问题跟踪表》（绿 色部分）
需求变更申请单 需求-问题跟踪表
高级项目经理和产品部、销售代表沟通，销售代表判 断需求变更是否要做，产品部判断该需求是否可行
需求规格说明书
需求变更申请单
需求变更申请单 对《需求变更申请单》、《需求 规格说明书》进行设计、编码、单元 测试，开发经理负责填 写《需求-问题跟踪表》 （黄色部分） 需求-问题跟踪表
更新由需求变更引起概要 设计、详细设计、数据库 设计、测试方案、用户手 册、运维手册等相关文档
需求变更的基本流程
需求变更的基本流程需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生调整或修改的过程。
在项目开发中，需求变更是一种常见的现象，它可以是客户需求的变化、项目目标的调整、技术限制的改变等多种原因所致。
为了能够有效管理和控制需求变更，项目团队需要建立一套规范的流程来处理需求变更，以确保项目能够按时、按质量完成。
需求变更的基本流程通常包括以下几个阶段：1. 需求变更申请：在项目实施过程中，当客户或其他相关方发现项目需求需要修改或调整时，首先需要向项目团队提交需求变更申请。
申请人需要详细描述变更内容，并说明变更的原因和影响。
2. 变更评估：项目团队收到需求变更申请后，需要对变更进行评估。
评估的目的是确定变更的可行性和影响程度。
评估内容包括变更对项目进度、成本和质量的影响，以及技术可行性和资源需求等方面。
评估结果将作为决策变更的依据。
3. 变更决策：根据变更评估结果，项目团队需要进行变更决策。
决策的内容包括是否接受变更、何时变更以及如何变更等。
在做出决策时，需要综合考虑项目的整体目标、进度、成本和质量等因素，以及变更对项目团队和客户的影响。
4. 变更实施：一旦变更决策通过，项目团队需要开始实施变更。
实施过程包括变更需求的设计、开发、测试和部署等环节。
在实施过程中，需要确保变更的正确性和稳定性，以及与原有需求的兼容性和一致性。
5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队需要进行变更验证。
验证的目的是确认变更已经按照需求进行了正确的实施，并且达到了预期的效果。
验证内容包括功能测试、性能测试、用户验收等方面。
验证结果将作为确认变更成功与否的依据。
6. 变更记录：在整个变更过程中，项目团队需要进行变更记录。
记录的内容包括变更申请、评估结果、决策依据、实施过程、验证结果等。
变更记录的目的是为了追踪变更的历史和过程，以便后续的需求管理和项目评估。
以上就是需求变更的基本流程。
通过建立规范的流程，项目团队可以更好地管理和控制需求变更，保证项目能够按时、按质量完成。
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需求变更流程规范
软件工程项目管理经验之一
一、引言
由于目前公司内部对产品的需求变动都只是口头或邮件中进行通知，并没有进行内部评审和相关需求变动后的记录，导致后续出的产品某些需求增加了，某些没有进行增加。
这样就会导致测试得到的信息不完整，以及后续产品的维护困难。
在这里书写一份规范说明书，希望能得到一些改善。
二、目的
控制需求变化引起的开发、测试与需求不一致的情况，约束需求分析的完整性。
保证每一次的需求改动都能有相关的记录。
三、角色与职责
1、市场人员
1、负责产品需求的提交以及解答项目开发过程中遇到的需求问题。
2、负责与客户的沟通确认，并及时反馈客户最新需求。
3、负责与项目经理的沟通
4、负责与客户协调沟通需求变更中需求部分存在的差异
5、负责将需求变更中的需求提供给客户签字确认
2、项目组长
1、负责协调变更的需求并对变更的需求有拒绝的权利
2、负责对变更的需求部分设计的修改
3、保证项目的开发与需求的一致性
4、确定开发进度是否需要进行变更
5、分配新需求给相关开发人员
3、测试组长
1、负责相应测试需求分析书的修改
2、负责把最新需求及时传达到测试人员
3、保证测试进度与开发进度一致性
4、负责与项目组长及时确认最新需求
4、测试人员
1、负责更改测试用例，保证用例与需求同步
2、调控测试进度，保证任务的正常完成
5、项目经理
1、参与需求修改的评审工作
2、最终确认需求是否进行修改
1、负责更新需求文档，记录需求更改记录
2、负责需求变更信息的发布与跟踪
四、需求变更处理流程图
需求变更有3种情况，一种是客户提出来要进行修改，增加需求等，一种是公司内部人员提交的建议，还有就是开发人员自己修改流程（修改后的效果比前面的更加好），另外需求变更可能是比较小的改动，另外一种就是可能涉及到整个产品流程，这就是比较大的需求改动。
下面就按照上面的3种情况进行画出流程图：
1、需求变更流程(客户提出需求变更)
执行条件：
1、->客户提出需求变更
图：需求变更流程(客户提出需求变更)
流程说明：
1、需求来源：客户提交相关需求变更
2、审核需求变更：评估如果实现该需求，需要的时间、人力成本多少；并评估对项目工期影响有多大？判断那些需求能够目前解
决，那些需要留到下一版本解决。
最后输出一份审核确认表反馈给客户，和客户进行商讨。
参与评审的人员要包含项目经理，项目组长，测试组长，市场人员。
3、配置管理员：对变更需求进行记录，需求文档进行更新，并通知相关人员
4、项目组长：负责调整相关开发进度表，评估任务时间，分发给相关开发人员
5、测试组长：根据变更需求和开发进度，对测试进度进行相对应调整，并修改测试需求分析书，分发需求更新给相关测试人员。
测试人员对用例进行补充，修改。
6、客户提交的变更需求最后必须让客户进行签字确认。
2、需求变更流程(内部提出需求变更)
执行条件：
1、对项目进度不会影响严重
2、与客户原始需求无偏差
图：需求变更流程(内部提出需求变更)
流程说明：
1、内部需求变更来源：公司内部人员发现逻辑，需求上的问题，或功能上的建议以及开发、测试人员提出的需求不一致内容。
2、需求变更类型：需求有误、需求有遗漏、需求不明确。
3、需求变更审核：内部提交的需求应该经过项目经理，项目组长，测试组长，市场人员共同的确认才能确认是否修改。
4、项目组长：评审需求变更部分的工作量，判断需求变更的内容是否对开发进度有影响，如果需求变更对开发进度有影响，项目
组长可以拒绝变更；将变更内容放入下一版本进行修改，若市场人员认为必须在本版中进行修改，项目组长可以将变更的内容提交给项目经理进行处理，并决定是否在本版中进行修改。
5、需求信息发布：经过需求人员和项目组长的沟通、协调确定在本版中进行修改的需求变更，需求人员需要将变更内容的信息，
以邮件方式通知相关人员。
6、配置管理员：对需求变更进行备案。
7、开发，测试：开发、测试人员接收到需求变更内容后首先审核设计文档和测试文档，修改变更的地方。
并根据变更后的文档进
行开发和测试。
经办人签字：单位公章：确认日期：。