迪士尼的国际扩张_ppt
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迪斯尼战略分析PPT精选文档
潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说，其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式，已经形 成了核心企业文化，并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中，产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例，由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首， 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家，自称 是民族的大熔炉， 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦， 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼，全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士 尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司， 主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室，惊奇漫画公司，试金石电影公司，米拉麦 克斯电影公司，博伟影视公司，好莱坞电影公 司，ESPN体育，美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司（品牌）。
3、迪士尼采用多角化经营，达到一定的规模水平，降 低了成本，有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚， 在一定程度上控制着上下游，且加上进入和 退出的成本巨大，所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化，其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌， 似乎没有潜在的威胁者。
迪士尼乐园ppt课件
04 迪士尼乐园的创新与发展
创新科技的应用
01
虚拟现实技术
通过VR眼镜，游客可以身临其境地体验各种主题场景，如漫游海底世
界、穿越丛林探险等。
02 03
增强现实技术
通过AR技术，将虚拟元素与现实世界相结合，为游客带来更加丰富的 互动体验。例如，在游玩过程中，游客可以通过手机或平板电脑看到虚 拟的动画角色与自己互动。
乐园酒店设施
总结词
迪士尼乐园酒店为游客提供高品质的住宿体验，通常设有各种豪华设施和服务。
详细描述
迪士尼乐园酒店通常采用与迪士尼主题相呼应的建筑风格，并提供舒适的客房、套房和各种豪华设施 ，如游泳池、健身房、水疗中心等。此外，酒店还提供各种服务，如餐饮、会议设施和礼宾服务等。
特色演艺与活动
总结词
迪士尼乐园的特色演艺和活动是其吸引游客的重要因素之一，包括各种音乐、舞蹈和表 演等。
详细描述
迪士尼乐园通常有各种特色演艺和活动，如音乐剧、舞台剧、特技表演、街头表演等。 这些表演通常融合了迪士尼的经典故事和角色，为游客带来精彩的视听盛宴。此外，迪 士尼乐园还会举办各种特色活动和节庆活动，如万圣节、圣诞节等，增加游客的乐趣和
参与感。
迪士尼乐园的运营与管理
03
市场营销策略
01
目标市场定位
D
对未来发展的思考与建议
拓展全球市场
随着全球化的加速和旅游业的繁荣，迪士尼乐园可以进一 步拓展全球市场，为更多国家和地区的游客提供欢乐和惊 喜。
加强文化交流与融合
在全球化的背景下，迪士尼乐园可以进一步加强文化交流 与融合，将不同国家和地区的文化元素融入乐园中，增强 游客的文化认同感和归属感。
持续创新与升级
面对游客需求的不断变化和市场竞争的加剧，迪士尼乐园 应持续创新和升级，推出更多富有创意和科技含量的游乐 项目和互动体验。
市场营销案例迪斯尼乐园的全球推广过程(PPT 40张)
讨论：东京迪斯尼的巨大成功使得迪斯尼公司开始 考虑它的下一个目标是哪里？
奥兰多 1964 洛杉矶 1955 东京 1982
时间：80年代
下一个 目标？
选择欧洲：迪斯尼公司考虑的出发点
1982年，东京迪斯尼成功后，自然考虑 到欧洲建立一个新的迪斯尼乐园。 1.欧洲与美国文化相同，都是西方文化； 2.欧洲经济发达，消费水平高； 3.欧洲多，市场大。
上海迪斯尼规模
耗资244.8亿，最早2014年开放 据悉，此前有媒体报道称，上海迪士尼项目将 采用日本迪斯尼乐园建造模式，实行中方控股 和分期建造的原则，主题公园项目预计耗资 244.8亿元，游乐场部分占地约8平方公里，周 边配有超大面积的辐射配套区，一期占地约1.5 平方公里，最早于2014年对游客开放。根据所 签订的协议，迪士尼将持有上海迪士尼乐园 43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股 企业则将持有57%股份。也是亚洲最小的迪士 尼。
世界人均收入
问题：迪斯尼的下一个目标是哪里？
问题：迪斯尼的下一个目标是哪里？
印度 南美洲 非洲 澳洲
作业
你认为迪斯尼乐园的下一个项目会是在哪里， 按照你的选择写一个《迪斯尼乐园项目选址×× 的可行性论证报告》，2000字左右。 注意：排版，逻辑，结构
作业发到：maoguoping00@ 电子邮件注意标注题目，如： ××案例作业
上海迪士尼乐园
2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新 闻办公室受权宣布：上海迪士尼项目申请报告 已获国家有关部门核准。 据有关部门透露，在国家有关部委的关心与指 导下，上海迪士尼乐园项目于2009年初签订了 合作框架协议，并按有关程序向国家有关部门 上报了项目申请报告。 上海迪士尼乐园项目的谈判已历经十余年。 2011年1月9日，美国迪士尼公司总部曾通过媒 体发表声明称，迪士尼与上海市政府正式签署 上海主题公园的框架协议，并按有关程序向国 家有关部门上报了项目申请报告。
迪士尼市场营销分析(ppt 35页)
新加坡环球影城
新加坡环球影城坐落于全球投资额最高、内容最丰富的顶级 家庭旅游目的地圣淘沙名胜世界之内，其将推出24个过山车和 景点，大部分景点为世界级的首创亮点或是特地为新加坡量身 定造的，堪称环球影城的又一鸿篇巨制。
坡设未环计来球，影发全城球展2独4简个有略景的点游和乐云项霄目飞，车包等括项科目幻中影，集有太1空8堡个垒专为新加
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上 建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和 真人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等 多品牌电影全球发行，公司DVD录像带的发行。音乐 剧、冰上世界等舞台剧.
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
The Walt Disney Company
华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”，是全球最大的 娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司。
影视娱乐
Disney 世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一
主题公园 世界最大的主题乐园集团
消费品 媒体网络
世界最大的儿童消费品品牌 世界最大的儿童书籍集团
当梦工场在1995年成立之 后，迅速站稳了脚跟。从1997 年的《阿米斯泰德号》开始， 梦工场就开始充当掘墓人的角 色，它要打破各大影厂对市场 的垄断地位。
《小蚁雄兵》和《埃及王子 》的诞生证明梦工场要与 Disney在动画领域一争长短也
许未现来在还发单展薄简了点略，但日后它
会强大得令对手颤抖不已。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼公司战略管理分析通用课件
职能战略分析
市场营销战略
迪士尼公司注重市场营销，通过 精准定位、创意广告等方式提高 品牌知名度和美誉度，促进销售
增长。
人力资源战略
迪士尼公司重视人才培养和激励， 通过建立完善的人力资源管理体 系，吸引和留住优秀人才，提高 员工满意度和绩效。
财务管理战略
迪士尼公司注重财务管理，通过 有效的财务管理和投资决策，保 持财务稳健，为公司的长期发展
迪士尼公司略管理分析通 件
contents
目录
• 迪士尼公司概述 • 战略管理理论概述 • 迪士尼公司战略分析 • 迪士尼公司战略实施与控制 • 迪士尼公司战略绩效评估 • 案例分析：迪士尼公司战略管理实践
01
迪士尼公司概述
公司历史与文化
1923年，华特·迪士尼成立动画 工作室，标志着迪士尼公司的诞
竞争战略分析
低成本战略
迪士尼公司通过优化生产流程、 降低成本等方式，提高盈利能力，
保持竞争优势。
差异化战略
迪士尼公司注重产品创新和差异化， 通过推出具有独特创意和特色的产 品，满足消费者个性化需求，提高 市场占有率。
合作战略
迪士尼公司积极寻求与其他企业的 合作，通过资源共享、优势互补等 方式提高竞争力，实现共赢。
多元化产品
迪士尼消费品涵盖服装、玩具、家居用品等多个领域，满足不同 消费者的需求。
品质保证
迪士尼注重产品品质和设计，确保消费者对品牌的忠诚度和满意 度。
THANKS。
爱情等多种类型。
主题公园
迪士尼在全球范围内拥有多个 主题公园，为游客提供沉浸式
的娱乐体验。
消费品
迪士尼的消费品部门开发了一 系列与迪士尼相关的商品，如 玩具、服装、家居用品等。
迪士尼公司战略分析.ppt
WELCOME
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片 ,但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商 、支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組 合起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是 更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
3.黄金时期(1950-1966)
迪斯尼动画王国在黄金时代首部推出的动画片是 1950年的《仙履奇缘》,本片构想其实在二次大 战期间就已经产生,但是一直到了战后才正式开 拍,片中的主题曲"A Dream is a Wish Your Heart Makes"被视为是祈求和平反战的代表作 。
在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童 话题材,无论是以王子公主为题材的《睡美人》, 以动物角色为题材的《101忠狗》,或是改自历史 传奇故事的《石中剑》,处处显示出迪斯尼动画 取材的多元性
小组成员
06----冯灿 07---韩娇 08---贺铃娟 09---黄秋静
12---孔亚
华特迪士尼公司
六大要义
背景简介 成长过程 营销战略 企业文化 竞争对手 经验教训
一、背景简介
迪士尼，创立于1922年，其总部设在美国加利 福尼亚伯班克，由华特迪士尼(Walt D. Disney) 及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建 。
2.二战间调整时期(1943-1949)
此时期由于战争的关系迪斯尼无法继续推出长片 ,但是迪斯尼却必须维持推出动画作品以跟片商 、支薪的员工交代,所以迪斯尼就把一些短篇組 合起来,成为一部动画长片。
当二次大战渐趋尾声,战况也逐渐乐观,再加上迪 斯尼于大战期间帮国家拍了不少宣传影片,因此 许多当初被征召的员工相继都被国家派回迪斯尼 片厂协助拍片,迪斯尼于是开始计划再拍长篇动 画电影,迪斯尼动画也从此进入黃金时期。
当时叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio)，后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions)，在1986年2月6日，正是 更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。
经过多年的发展成为一个成功的跨国集团。
3.黄金时期(1950-1966)
迪斯尼动画王国在黄金时代首部推出的动画片是 1950年的《仙履奇缘》,本片构想其实在二次大 战期间就已经产生,但是一直到了战后才正式开 拍,片中的主题曲"A Dream is a Wish Your Heart Makes"被视为是祈求和平反战的代表作 。
在此一黄金时期,迪斯尼动画几乎拍遍了所有童 话题材,无论是以王子公主为题材的《睡美人》, 以动物角色为题材的《101忠狗》,或是改自历史 传奇故事的《石中剑》,处处显示出迪斯尼动画 取材的多元性
上海迪士尼(含园区设计图)ppt课件
6
7
8
9
10 迪士尼小镇
玩具总动员酒店
11
上海迪士尼乐园酒店
12
全球迪士尼乐园首个也是唯一的以海盗为主题的园区
13
奇幻童话城堡
14
建设进度： 2009年11月4日 上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 2011年3月9日 上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中。 2011年4月8日 上海迪士尼乐园开工建设[8]乐园主体工程正式破土动工。4月8日上午10时26分，上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人 民币，预计于5年后建成。 2011年8月 上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。资料显示，首期建设的迪士尼乐园及配套区占 地3.9平方公里，以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。 2012年4月10日 上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元，上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上 海国际旅游度假区，今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。 2013年1月 上海迪士尼乐园项目建设进程又一次提速。上海迪士尼度假区高级副总裁兼项目开发执行官贝皓德和度假区运营部副总裁包兆天接受解 放日报记者专访时表示，上海项目的设计阶段已进入尾声，即将启动主体设施的实质性施工。在整个项目开发过程中，工程质量以及人 性化设计将保证上海迪士尼项目成为一个“百年老店”。
2007年 早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，当年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗，浦东新区川沙一带预留兴建乐园 的土地已完成拆迁，只等操作方案一敲定即可动工。12月5日，有媒体报道称，上海迪士尼度假区将于2010年上海世博会后开工建设， 投资金额为400亿元。 2008年 3月7日，有港媒报道，上海申建迪士尼首选地浦东。同年6月，又有报道称，经过多轮艰苦谈判后，迪士尼确定落户浦东川沙镇以及相 邻的当时的南汇区，园区面积可能广达10平方公里，计划投资400亿元人民币，最早于2012年开门迎客。 2009年1月 有关沪迪园的最新一轮炒作又开始上演──迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个 迪士尼乐园，并将报告提交中央政府审批。 2009年11月1日 上海市市长韩正在出席第21届上海市市长国际企业家咨询会期间，就媒体提问时表示：“上海市政府会在近期专门召开一个新闻发布会， 发布最新的情况和回答大家的问题。”项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世 界一流的迪士尼乐园。 2009年11月4日 8：30，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据有关部门透露，在国家有关部委的 关心与指导下，上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关 程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 2009年11月23日 国家发展和改革委员会23日宣布，2009年10月，经报请国务院同意，国家发展改革委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中 方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、 公共事业区和一个停车场。
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10 迪士尼小镇
玩具总动员酒店
11
上海迪士尼乐园酒店
12
全球迪士尼乐园首个也是唯一的以海盗为主题的园区
13
奇幻童话城堡
14
建设进度： 2009年11月4日 上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 2011年3月9日 上海国际旅游度假区核心区控制性详细规划（草案）已上网公示，上海迪士尼乐园也在此规划中。 2011年4月8日 上海迪士尼乐园开工建设[8]乐园主体工程正式破土动工。4月8日上午10时26分，上海迪士尼乐园项目正式开工，项目投资达245亿元人 民币，预计于5年后建成。 2011年8月 上海迪士尼度假区方案设计工作已经接近尾声，中心标志性的城堡建筑将于2012年动工。资料显示，首期建设的迪士尼乐园及配套区占 地3.9平方公里，以1.16平方公里的主题乐园和约0.39平方公里的中心湖泊为核心。 2012年4月10日 上海重大项目4月10日签贷款协议和意向逾200亿元，上海迪士尼项目获129亿贷款额度。上海迪士尼项目及周边约20平方公里区域为上 海国际旅游度假区，今后将建成具有示范和辐射效应的标志性旅游目的地。 2013年1月 上海迪士尼乐园项目建设进程又一次提速。上海迪士尼度假区高级副总裁兼项目开发执行官贝皓德和度假区运营部副总裁包兆天接受解 放日报记者专访时表示，上海项目的设计阶段已进入尾声，即将启动主体设施的实质性施工。在整个项目开发过程中，工程质量以及人 性化设计将保证上海迪士尼项目成为一个“百年老店”。
2007年 早在2007年初，迪士尼落户上海的消息就传出，当年11月，有报道称，中央对沪建迪园的态度已明朗，浦东新区川沙一带预留兴建乐园 的土地已完成拆迁，只等操作方案一敲定即可动工。12月5日，有媒体报道称，上海迪士尼度假区将于2010年上海世博会后开工建设， 投资金额为400亿元。 2008年 3月7日，有港媒报道，上海申建迪士尼首选地浦东。同年6月，又有报道称，经过多轮艰苦谈判后，迪士尼确定落户浦东川沙镇以及相 邻的当时的南汇区，园区面积可能广达10平方公里，计划投资400亿元人民币，最早于2012年开门迎客。 2009年1月 有关沪迪园的最新一轮炒作又开始上演──迪士尼已宣布与上海市政府签订《项目建议书》，将联合上海市政府，在浦东兴建全球第6个 迪士尼乐园，并将报告提交中央政府审批。 2009年11月1日 上海市市长韩正在出席第21届上海市市长国际企业家咨询会期间，就媒体提问时表示：“上海市政府会在近期专门召开一个新闻发布会， 发布最新的情况和回答大家的问题。”项目中美双方正就合作的具体内容和细节进行深入磋商，将长期合作在上海浦东新区共同建设世 界一流的迪士尼乐园。 2009年11月4日 8：30，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。据有关部门透露，在国家有关部委的 关心与指导下，上海迪士尼乐园项目经过中美双方多年接触和谈判，本着互惠互利的原则，于2009年初签订了合作框架协议，并按有关 程序向国家有关部门上报了项目申请报告。 2009年11月23日 国家发展和改革委员会23日宣布，2009年10月，经报请国务院同意，国家发展改革委正式批复核准上海迪士尼乐园项目。该项目由中 方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、 公共事业区和一个停车场。
上海迪士尼发展前景预测PPT
5
内部化优势
• 迪斯尼是全球娱乐界首屈一指的大公司，其世界 著名的品牌商誉、先进的技术基础，成熟的管理 经验、已形成的规模经济及财务金融优势等，通 过内部化来实现资源的最优配置，以保持和充分 利用其所有权优势。所以，迪斯尼公司具备内部 化优势，其内部化优势具体表现在避免寻找贸易 伙伴和与其谈判的成本；避免行使产权的成本； 消除买方的不确定性；选择无价格歧视的市场； 保证中间产品或最终产品的质量；控制投入（包 括技术）的供应和销售条件；控制市场渠道。在 国际投资中， 资产使用的内部化意味着跨国公司 利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
上海迪士尼发展前景预测
组员： 11国四：巫荻 冯胜昌 11国五：陈淑玲 关诗璐 宋雪晖
1
上海迪士尼乐园简介
• 上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚 洲第三个，世界第六个迪士尼主题公 园。该项目由中方公司和美方公司共 同投资建设。项目建设地址位于上海 市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。 项目建设内容包括游乐区、后勤配套 区、公共事业区和一个停车场。
• 东道国外资政策 根据协议，美国迪斯尼公司将持有上
海迪斯尼乐园 43% 的股份，上海市政府所有的一家合资 控股企业将持有57% 股权。据介绍，上海迪斯尼预计占地 面积将达到 1.5 平方公里，而项目成本预计达 35.9 亿 美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方 面，上海迪斯尼将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府 提供土地和绝大部分建设资金并控 股，还提供免费土地 、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队， 同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。 9
总结
运用国际生产折衷理论分析可知，该项 项目在所有权上占据十分优越的优势，而 且在内部的知识产权也十分有利可图，同 时上海作为一个商业中心，处于东海之滨， 长三角及其周围 地区的辐射范围比较大， 消费水平较高，交通便利，所以区位优势 也相当明显。在未来的发展中，作为中国 内陆唯一的迪士尼乐园，目标顾客主要是 中国内陆民众，在迪士尼主要的动漫人物 的基础上，若其恰当的融入中国元素，相 信未来的发展也是非常可观的。
内部化优势
• 迪斯尼是全球娱乐界首屈一指的大公司，其世界 著名的品牌商誉、先进的技术基础，成熟的管理 经验、已形成的规模经济及财务金融优势等，通 过内部化来实现资源的最优配置，以保持和充分 利用其所有权优势。所以，迪斯尼公司具备内部 化优势，其内部化优势具体表现在避免寻找贸易 伙伴和与其谈判的成本；避免行使产权的成本； 消除买方的不确定性；选择无价格歧视的市场； 保证中间产品或最终产品的质量；控制投入（包 括技术）的供应和销售条件；控制市场渠道。在 国际投资中， 资产使用的内部化意味着跨国公司 利用其所拥有的资产发展对外直接投资。
上海迪士尼发展前景预测
组员： 11国四：巫荻 冯胜昌 11国五：陈淑玲 关诗璐 宋雪晖
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上海迪士尼乐园简介
• 上海迪士尼乐园，是中国第二个、亚 洲第三个，世界第六个迪士尼主题公 园。该项目由中方公司和美方公司共 同投资建设。项目建设地址位于上海 市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。 项目建设内容包括游乐区、后勤配套 区、公共事业区和一个停车场。
• 东道国外资政策 根据协议，美国迪斯尼公司将持有上
海迪斯尼乐园 43% 的股份，上海市政府所有的一家合资 控股企业将持有57% 股权。据介绍，上海迪斯尼预计占地 面积将达到 1.5 平方公里，而项目成本预计达 35.9 亿 美元，其中特许经营将是迪斯尼收入来源的大头。经营方 面，上海迪斯尼将采用日本迪斯尼的合作模式，即由政府 提供土地和绝大部分建设资金并控 股，还提供免费土地 、建造专门的配套公路和地铁，日常管理交给美方团队， 同时每年向迪斯尼公司支付品牌费和经营收入提成。 9
总结
运用国际生产折衷理论分析可知，该项 项目在所有权上占据十分优越的优势，而 且在内部的知识产权也十分有利可图，同 时上海作为一个商业中心，处于东海之滨， 长三角及其周围 地区的辐射范围比较大， 消费水平较高，交通便利，所以区位优势 也相当明显。在未来的发展中，作为中国 内陆唯一的迪士尼乐园，目标顾客主要是 中国内陆民众，在迪士尼主要的动漫人物 的基础上，若其恰当的融入中国元素，相 信未来的发展也是非常可观的。
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迪士尼的盈利模式
1、经营的产品：
1）不动产：包括公园的基础设施、酒店、旅馆等； 2）电影里的卡通人物形象：如星际宝贝、白雪公主等； 3）游乐项目设施。
2、盈利方式：
1）提供初级体验(经历)的机会出让，比如：出售门票。 2）提供有助于丰富体验(经历)的相关服务以及相应的服务体验本身，比如： 提供餐饮，住宿服务。 3）出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会，比 如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。 4）获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区， 旅游目的地的房地产开发。 5）出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念 品等。 6）提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务，比如：供水，供 电等。
2、迪士尼成功的海外扩张——东京 迪士尼乐园
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而 修建，其面积为七百八十公顷。1994年至1999年连续五年的游园 人次比美国本土的迪士尼乐园还要多。从1983年4月15日开放以来 已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。
1983
Mar 29
2011
巴黎迪士尼乐园
东京迪士尼度假区
1983
1992
香港迪士尼度假区
上海迪士尼乐园
中国香港
中国上海
2005
在建
1、最初的迪士尼——美国的 乐园
洛杉矶迪士尼乐园
1955年，美国动画片大师沃尔特· 迪斯尼在洛 杉矶附近创办了第一座迪斯尼游乐园——洛 杉矶迪士尼乐园。
奥兰多迪士尼乐园
奥兰多迪士尼世界位于美国佛罗里达州，总 投资40000万美元。它是全世界最大的迪士 尼主题乐园，总面积达124平方公里，约等于 1/5的新加坡面积。
迪士尼案例分析
迪士尼在世界的发展
• 1、迪斯尼概况 • 2、迪斯尼的海外扩张
迪 士 尼 简 介
华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)，简称迪士尼 (Disney)，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特•迪士尼与 兄长洛伊•迪士尼创立。 作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业 务横跨娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网 络等多个领域。
在建的迪士尼——上海迪斯尼 上海较东京、香港迪斯尼乐园的优势
• 1.上海的地理优势比香港特区更为明显，上海地处长 三角地区 • 2.上海人口基数大，是中国经济最富裕的 • 地方 • 3.与香港、日本相比，上海与内地的 • 广阔市场对接更加紧密，不受访港签 • 证和护照的限制。 • 3.国内市场增长空间很大 ，长远市场 • 前景乐观。 • 4.交通便利，乐园面积更大。
对上海迪士尼乐园的建议：
1、上海迪斯尼要吸取欧洲的教训，注 重研究中国本土化策略。
2、主题公园有生命曲线，要想延续生 命项目的生命周期就需要不断的再投 入，有新内容，才可维持下去。 3、上海Disney若要与其他Disney竞 争需要采取填补式定位和并列定位， 填补其他Disney中的空白部分。
迪士尼满足人们的需求
1、共享性： 对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的 态度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共 享。 2、故事性： 每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒 的故事总是给人们带来欢乐和启发。 3、乐观性： 迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴 望和乐观坚定的决心。 4、尊重性： 迪士尼尊重我们大家每一个人，迪士尼的 乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。
东京迪士尼乐园的成功经验： 一、一切都是动态的
Mar 29
2011
Mar 29
2011
3、迪士尼失败的海外扩张——巴黎 迪士尼乐园
巴黎迪士尼乐园的失败
• 1992年4月，欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。
• 在2002年，欧洲迪士尼公园营业收入仅为10.531亿欧元，与 2001年相比下降了2.1%；亏损额高达5600万欧元（约合6600 万美元），远大于分析师先前预测的亏损5330万欧元的预期， 与2001年相比增加了70%。 • 时至今日，欧洲迪士尼乐园依然连年亏损，成为迪士尼公司 的一个沉重包袱。
法国迪士尼乐园的 失败原因
最小的迪士尼——香港迪士尼
在人们的臆断中，一向以人满为患且价格不菲著称 的香港士斯尼乐园，无疑是其两大股东香港政府以及美 国华特迪斯尼公司的“摇钱树”，但事实并非如此。 1 月19日，香港迪斯尼在开业4年后首次对外公布了自己 的财务状况——连续4年亏损。
亏损原因
首先，游客在香港迪士尼的消费中，门票只占50%，另一半是用 于购买纪念品和餐饮，门票占总收入比例大大低于其他迪士尼乐园。 根据香港政府与迪士尼公司的协议，香港政府能够分成的，是基于 门票收益部分。在扣除迪士尼公司的特许费以后，香港迪士尼则是 连年赤字，更无从谈给股东分红。 其次，迪士尼公司其他的附属经营项目，比如迪士尼酒店，收费 的迪士尼频道、迪士尼英语教育等，当时作为一揽子项目引进，而 这一部分的迪士尼的旗下品牌均是该领域的佼佼 者。
好莱坞电影公司
试金石电影公司
美国广播公司
娱乐与体育节目网
米拉麦克斯电影公司
皮克斯动画工作室
迪士尼乐园将迪士尼电影场景和动画技 巧结合机械设备，将主题贯穿各个游戏 项目。
由于能够让游客有前所未有的体验，结 果即风靡了美国，再传到全世界各地。
主题公园: 迪斯尼的海外扩张
在本土资源趋于饱和的情况下，迪士尼开始进行它的海外扩张， 并将目光投向了经济发展的东京、欧洲和中国香港以及上海。
名称 洛杉矶迪士尼乐园
地点 美国加州洛杉矶
时间 1955
相关评价 全球第一座也是最 经典的迪士尼乐园
华特迪士尼世界
美国否罗里达州奥 兰多 法国巴黎
日本东京
1971
全球最大的迪士尼 主题公园 经营最失败的主题 公园 经营最成功的主题 公园