[整理版]半结构式访谈提纲

半结构化访谈指南[1]

3、程序、
B. 开放式探索
ii. （7）注意那些“自由信息”（你的问题没有）注意那些“自由信息” 要求的内容，是自由地给你的）：）：受访谈者在回要求的内容，是自由地给你的）：受访谈者在回答你的提示或者问题时所提供的信息，答你的提示或者问题时所提供的信息，这些经常是受访者想更多谈论的事情。是受访者想更多谈论的事情。
3、程序、
B. 开放式探索
iii. 在访谈过程中，请尽量摘录一些细节，这有助于你掌握已经说过了的内容并且有助于做总结。请尽可能地记录下你的印象以及受访谈者的非语言行为。在录音失败这种少见的情况下，这些笔记就会显得特别有价值了。
3、程序、
B. 开放式探索
iv. 当你认为开放式探索部分已经完成了，那么就试着总结之前对话的要点并且询问受访谈者是否有需要补充的内容。如果没有，则向他/她表示感谢。然后则为他们准备结构化探索部分，比如可以这样说：“在剩下的时间，我将问一些更进一步的问题。”
3、程序、
C. 结构化调查
iv. 准备好将这些问题转变为适当的语言/方言是重要的 v. 你可以通过邀请提供更多的信息以及/或评论对 / 受访谈者的反应进行跟进。 vi. 当你访谈结束的时候，再次对受访谈者表示感谢，为他准备好最后的部分——个人信息表的收集
3、程序、
D．人口统计学数据．人口统计学数据——完成个人信息表完成个人信息表
誊录指南
如果访谈者能够以访谈所用的语言逐字誊录，这是最好的。记住要包含编码的数字，以及誊录中受访谈者所选择的假名。每个访谈的所有文件（包括录音文档或磁带、誊录文本、个人信息表，你的笔注）都要尽快发给研究合作者。请将电子文档存储为.rtf的格式，并将其以电子邮件的附件形式发送给我们。请不要在文档中使用抬头、脚注和页码。

访谈提纲怎么写（范本）

访谈提纲怎么写（范本）访谈提纲怎么写(范本)一、采访目的:通过采访成功人士深化课堂理论教学，让大学生在实践中升华思想境界，铸造优良思想品德。

通过采访，让大学生在实践中学会做事，学会做人。

通过了解成功人士的成功历程、经验等，深刻领会成人、成才、成功的关系，作一个全面发展的大学生，成为全面建设小康社会的建设者和接班人。

，采访某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士，采访时认真做好记录并按要求认真填写采访报告。

二、采访对象:某一领域、学科、行业等做出重大贡献，产生重要影响的成功人士。

三、采访时间:暑假2周时间四、采访内容:成功人士的奋斗历程、奋斗精神，成功人士的成功经验、成功人士对社会贡献以及影响等。

也可以了解成功人士的人生感悟，比如他对于失败、挫折、成功、名气怎么看待。

五、采访方式:面对面的采访，直观、真实性强、交流沟通效果好。

六、采访的准备工作: 1.事先拟定采访提纲; 2.时间、地址的预约;3.采访内容的拟定，包括问题的准备;4.事前对采访对象的背景了解和资料收集，对方的工作、职务、成就、经历等。

《采访提纲--02》美国内华达新闻学教授拉鲁?吉尔兰德曾在拟定采访提纲方面推出了设计问题的辅助公式，有一定的指导意义。

他提醒记者在设计提问时应该涉及到下列一些具体的问题:目标——你们(或组织)要实现的目标是什么, 障碍——你们遇到过什么难题吗,目前的阻力是什么,解决——你们是怎样对付这些难题的,是否有解决矛盾的计划, 开始——这一设想是什么时候开始的,是根据谁的意见提出的,当然，采访提纲的拟订还和记者本人的采访习惯、交流方式有很大的关系，但确保问题的独特、准确、连贯、创意、引人入胜是更为重要的因素。

提出恰当的问题成功的采访多半取决于提出恰当的问题。

杰克?海敦在《怎样当好新闻记者》一书中写道:大约有99%的新闻是部分或全部以访问——也就是向人提问题——为基础写成的。

《纽约时报》的主编对他手下的记者说:“只要你善于在尽可能多的话题上提出恰当的问题，你就是做得相当出色了。

半结构化访谈指南.ppt

3、程序
C. 结构化调查
ii. 在我们提出问题之前，注意这些问题是否在开放式探索阶段已经被回答了。仅仅需要问那些之前没有涉及到的问题。再次询问这些问题会让受访谈者觉得我们没有注意去仔细地倾听。
3、程序
C. 结构化调查
iii. 探索的话题（捐赠卵子的经历）：（1）动机和决策
受访谈者如何决定捐赠/接受试图去包括：
受孕/怀孕/生育意味着什么？（意味着父母身份以及无子女）在她或者其他人的生活中，所想像/期待的是什么样的改变？权衡的过程，利弊评估，进退两难的局面，矛盾冲突身体，医学上的考虑其他的选择（例如收养，来自另一个国家的捐赠）
3、程序
C. 结构化调查
iii. 探索的话题（捐赠卵子的经历）：
问题与回答的形式可能会让受访谈者处于被动状态，并且严重地减少受访谈者谈论没有被列在你的问题清单上面的信息的机会，并因此而不能够达到人类学的或者以探索为取向的访谈目的。
如果你需要问一些问题，那么可以问开放性的问题，而不要问封闭式的问题。仅仅当你对你的课题收集到了足够的信息，并且需要知道具体的细节信息时，才问具体的问题。
3、程序
B. 开放式探索
ii. （2）对于什么是与研究问题有关的事情而言，每个人都有他/她自己的看法。即使是你发现他/ 她的谈话是与研究无关的，你也应该让他们谈论下去，除非他谈话明显的是循环的或者语无伦次的（例如当我们与心智受到挑战的<智力障碍？> 群体访谈时）。然而，你可以经常重复一下研究的问题以提醒他。
3、程序
B. 开放式探索
ii. （5）总结一下你的访谈对象已经谈论了的内容，这会让他/她知道你在倾听，这有助于建立和谐的关系。
当你想把谈话过度到另一个话题时，这种方式也是有帮助的——首先做一个总结，然后自然地转变话题。总结应该尽量简洁，因为冗长的总结会使人厌烦。

访谈提纲模板（通用7篇）

访谈提纲模板（通用7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的访谈提纲模板（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

访谈提纲1一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。

二、访谈方式面对面的访谈。

三、访谈对象阳光团队某人。

四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是xx社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。

（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。

再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤（1）观察活动现场。

（2）选取对象。

结构式访谈模板

结构式访谈模板一、简介。

结构式访谈是一种系统性的采访方法，通过预先设计好的问题结构，来引导被访者进行深入的自我表达。

在进行结构式访谈时，访谈者需要事先准备好问题的顺序和内容，以确保能够全面而系统地了解被访者的观点和经验。

下面是一个结构式访谈模板，可以帮助你更好地进行访谈。

二、访谈主题。

（在这里填写访谈的主题，例如，职业发展规划、学习方法、工作经验分享等）。

三、访谈问题。

1. 请简单介绍一下你自己，包括你的姓名、年龄、职业等基本信息。

2. 你是如何对待自己的职业发展的？是否有明确的职业规划？3. 在职业发展过程中，你遇到过哪些困难和挑战？是如何克服的？4. 你认为学习方法对于职业发展有何重要性？你平时是如何进行学习的？5. 你在工作中积累了哪些宝贵的经验？可以分享一些具体的案例吗？6. 在职业发展中，你觉得自己最大的成就是什么？有什么值得分享的经验教训吗？7. 你对于未来的职业发展有怎样的规划和期许？四、访谈技巧。

1. 在进行结构式访谈时，要保持问题的逻辑性和连贯性，确保问题之间的衔接和延伸。

2. 针对被访者的回答，可以适当进行追问，以深入了解其观点和想法。

3. 在访谈过程中，要保持耐心和尊重，给被访者足够的自由空间，让其充分表达自己的观点。

4. 访谈结束后，要对访谈内容进行整理和分析，提炼出有价值的信息和观点。

五、总结。

结构式访谈是一种有效的采访方法，通过精心设计的问题结构，可以帮助访谈者全面而深入地了解被访者的观点和经验。

在进行结构式访谈时，访谈者需要充分准备好问题的顺序和内容，同时要保持耐心和尊重，给被访者充分的自由空间。

通过结构式访谈，可以获取到有价值的信息和观点，对于职业发展、学习方法等方面都具有重要的指导意义。

访谈提纲模板

访谈提纲模板附录调研访谈提纲我们向您承诺，今天访谈涉及的内容和您阐述的观点，只作为我们研究参考，您申明不宜公开的资料和观点，我们将严格为您保密。

一、访谈目的了解涉农案件执行难问题的相关情况二、访谈方式面对面访谈，电话访谈，委托访谈等方式三、访谈对象江苏省和湖北省部分人民法院的执行局及执行庭法官访谈内容：（1）作为法院执行部门，其职能主要是什么？（2）涉农执行案件的种类大体都有哪些？（3）能具体说一下涉农案件执行所面临的难题吗？（4）能具体说一些涉农案件执行难的原因吗？（5）请问您对于涉农案件执行难还有什么其他的看法或者建议吗？五、采访步骤（1）选取对象（2）开始访谈并记录（3）访谈的反思与评估六、可能碰到的问题（1）访谈地点受干扰性大（2）访谈过程中被访谈者有时间冲突（3）被访谈者敷衍回答七、设想解决的方法（1）明确告知访问对象的目的（2）选取适当的访谈时机和地点（2）时间上尽量不要耽误太长时间（3）如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废八、采访前要携带的器材备注（1）本子、笔及相关个人证件（2）录音笔（3）访谈提纲谢谢您在百忙之中抽出时间接受本次访谈，相信会给我们的研究带来极大的帮助，再一次表示感谢！调研访谈资料总结一、涉农的执行案件的种类概况1.民间借贷、征地拆迁、村民小组纠纷、劳动争议所占比例较大；2.其他诸如婚姻、赡养、继承、机动车交通事故、涉农村信用社等类型的案件所占比例较小；二、涉农案件执行难的当前现状概况1.在立案阶段找被执行人充满困难；2.在农村基本是无人能够提供当事人的线索，甚至是查不到当事人；3.找到被执行人以后，被执行人可能会采取各种拖延措施来拖延执行；4.部分被执行人通过各种方式，比如转移自己财产，离婚等方式来规避执行；5.部分农村地区的地方保护主义严重；6.地方各政府部门欲保护本土利益又或是地方涉黑人员出面阻扰执行使得涉农案件执行的难度更近一步加大。

三、涉农案件执行难的原因概况（相对其他类型的执行案件）1.执行资源不足，执行资金匮乏；2.涉农案件的诉讼标的额较小，部分涉农案件的执行开销甚至超过了诉讼标的额；3.强调程序公正的社会大背景下，执行涉农案件的限制性规定在增多；4.部分执行人员素质不高、业务不精、经验不足；5.农村地方保护主义；6.申请执行人的法律意识薄弱，易产生消极等待的态度；7.农村基本生活保障制度难以与城镇相比四、针对涉农案件执行难的建议1.社会各界共同的配合，其他单位的积极协助；2.加强各个法院之间的横向、纵向联系（在农村，被执行人的流动性很强，经常外出务工。

访谈提纲

访谈提纲
（1）你是什么时候进入你的单位工作的？为什么会进入这个单位？
如何进入的？
（2）一开始进去这个单位的时候，是从事哪方面的工作。

（3）刚从事该工作的时候，有没有觉得不适应，如果有是哪一方面的不适应。

（4）当你有了家庭后，有没有觉得难以兼顾家庭和工作呢？那么你是如何平衡两者的关系。

（5）跟我谈谈你的晋升之路。

你认为你得以晋升的最大优点是什么？
（6）你工作那么多年，觉得哪项工作是最具挑战性的？
（7）说说你每一天大概的工作流程。

（8）退休后，会不会有落差感，会不会突然感到空虚？。

访谈提纲问题总结范文

一、访谈背景1. 采访对象及背景介绍2. 访谈目的和意义3. 访谈时间、地点和形式二、访谈内容概述1. 个人基本信息a. 年龄、籍贯、教育背景b. 工作经历、职业发展c. 家庭情况、兴趣爱好2. 专业领域及研究方向a. 专业背景及学术成就b. 研究方向及成果c. 学术交流与合作3. 产业发展及政策解读a. 行业现状及发展趋势b. 政策环境及影响c. 企业经营与市场策略4. 企业文化建设与团队管理a. 企业文化内涵及传承b. 团队建设与管理c. 企业社会责任与公益事业5. 创新创业与未来展望a. 创新理念与实践b. 创业经历与感悟c. 行业发展趋势及个人职业规划三、访谈问题总结1. 个人基本信息a. 请问您能简单介绍一下自己的成长经历吗？b. 您在职业生涯中遇到过哪些挑战，是如何克服的？c. 您如何平衡工作与生活？2. 专业领域及研究方向a. 您在专业领域有哪些主要的研究成果？b. 您认为当前行业的发展趋势是什么？c. 您在学术交流与合作方面有哪些经验？3. 产业发展及政策解读a. 您如何看待我国该产业的发展现状？b. 您认为当前政策对产业发展有哪些影响？c. 您对企业市场策略有何建议？4. 企业文化建设与团队管理a. 您如何理解企业文化？b. 您在团队管理方面有哪些心得？c. 您认为企业如何履行社会责任？5. 创新创业与未来展望a. 您认为创新对企业发展的重要性体现在哪些方面？b. 您在创业过程中有哪些难忘的经历？c. 您对未来职业发展有何规划？四、访谈总结1. 访谈亮点及收获a. 了解采访对象的专业领域及研究成果b. 掌握行业发展趋势及政策环境c. 学习到企业文化建设与团队管理的经验2. 访谈不足与改进a. 部分问题过于宽泛，未能深入了解采访对象的思想b. 访谈过程中，部分问题回答不够具体c. 需要提前做好充分准备，以便更好地引导访谈3. 访谈价值与应用a. 为读者提供行业资讯及发展趋势b. 为企业提供管理借鉴及创新思路c. 为读者提供职业发展参考及启示。