精细化管理考核细则
中铁对精细化管理的考核内容
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精细化管理考核细则
淄博火炬新材料科技有限公司精细化管理细则淄博火炬新材料科技有限公司2019年5月12日目录淄博火炬新材料科技有限公司 (1)精细化管理细则 (1)关于成立精细化管理领导小组的通知 (3)关于成立精细化管理考核小组的通知 (5)总则 (7)综合办公室考核细则 (12)安全、环保部门目标考核细则 (15)电气、高电目标考核细则 (17)设备维护部目标考核细则 (18)备品备件及成品仓库管理目标考核细则 (20)化验室管理目标考核细则 (22)磨床车间目标考核细则 (23)员工食堂目标考核细则 (24)冷轧车间目标考核细则 (25)箔轧车间目标考核细则 (27)火炬科技字〔2019〕18号关于成立精细化管理领导小组的通知各部门、车间：结合集团公司《精细化管理通则》要求，为扎实推进我公司精细化管理工作，全面提升公司精细化管理品质，结合本公司实际情况和特点，设立精细化管理领导小组，确保精细化管理工作得到顺利开展实施，现将有关事宜通知如下：精细化管理领导小组组长：彭希海副组长：张保忠、曲庆海成员：王新涛、毕祥林、张龙江、孙加坤、高新强窦钢厂、万恒、李强、张圣邦、郭振明、孟长伟精细化管理领导小组下设办公室，办公室设在公司综合办公室，毕祥林担任办公室主任，具体负责精细化管理工作的方案制定、开展实施及监督工作。
精细化领导小组职责根据公司精细化管理工作的目标要求，全面负责公司精细化管理工作；负责公司精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导公司精细化管理领导小组办公室以及各部门、科室开展精细化管理工作；召开精细化管理工作会议及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题；精细化管理办公室职责负责公司精细化管理工作方案制定；负责公司精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各部门、科室精细化管理工作开展情况进行跟踪、指导；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其他工作。
精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
表1
5
、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人
员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形
现场严格按照工作面作业规程施工，严禁违章
5
制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工
质量标准。
并进行正规操作
验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。
、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。
工作及生活中讲究言行文明和社会公德，着装
整洁，精神状态饱满。
爱护公共设施，不损害、不私
拿公共财物。
、下井执行安全宣誓制度。
、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐，
衣着整洁；在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不
拥挤；上井人员洗澡后，在井上行走必须坚持走人行
、各单位政治稳定，社会稳定、治安秩序良好。
杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。
、言行文明，严禁酗酒滋事。
1
不到位按
精细化管理考核标准及评分办法
表2
2
精细化管理考核标准及评分办法
3
精细化管理考核标准及评分办法
表4
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精细化管理考核标准及评分办法
表5
5
精细化管理考核标准及评分办法
表6
验收人：单位负责人：
7。
精细化绩效考核管理制度2
精细化绩效考核管理制度（试行）一、考核目的1、创造内部公平竞争机制，改善员工绩效，加快公司精细化管理进程，促进公司整体战略目标的实现。
2、为职工降薪、降职、解合、评优、加薪、晋级、晋升以及年终花红分配提供科学、公平、客观的人事决策依据。
3、通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划、提升员工素质提供依据。
二、考核原则1、公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本工厂内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。
2、可行性和实用性原则（1）以企业对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
（2）以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
（3）以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。
3、考核标准明确、差异性、量化原则。
制定明确的考核标准并且根据岗位不同、工作内容不同考核标准有所区别、并尽量以量化方式体现。
4、考核结果差异性原则考核结果体现差异性，有优良、好坏之分，并严格应用于年终测评等人事决策中。
5、及时反馈原则绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后改进的参考建议和改进计划。
6.简便实用、易于操作的原则三、考核范围1、石家庄工厂所有正式、在职员工。
2、外派员工绩效考核，遵照集团编号为YKG-HR-002《员工外派管理制度》中有关绩效考核规定。
（1）石家庄工厂外派到其他工厂的员工，在外派期间不参与公司直接考核、由接受外派的单位实施考核管理、并由外派公司提供考核有关资料和数据。
（2）其他工厂外派到我公司的员工，根据排入单位协商可参与我公司绩效管理，并对排入公司提供考核数据及有关资料。
3、试用期员工绩效考核，按《试用期员工考核管理办法》执行。
四、考核组织及职责1、考核管理委员会及其职责考核管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、副总经理及各部门经理组成考核管理委员会，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：（1）考核管理制度及相关制度修订的审批；（2）最终处理部门、员工的考核申诉；（3）最终综合权衡调节整体考核结果及结果应用；（4）阶段性组织绩效考核会，对本阶段的公司绩效进行分析，提出建议和意见。
化验室精细化管理考核实施细则
化验室精细化管理考核实施细则
每个月为一个计分周期，一个计分周期为100分，其中技术考核30分，纪律、卫生各15分，设备、安全分别为20分。
技
术考核超差一个元素扣0.5分（考核样每月按60至75个元素计算）。
纪律按化验室日产管理制度执行考核，违反规定扣0.5分。
卫生分担区没有及时打扫，发现一次扣0.5分。
安全按化验室管理制度执行，不按操作规定进行操作发现一次扣0.5分。
设备不按操作规程使用扣0.7分。
以上考核细则每月进行评比打分。
如遇公司年终评先进优时，得分最高者优先评选。
化验室。
精细化管理工作考核细则
精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。
一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。
二、考核的工作原则（一）公平严格、公开透明、公正求是（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。
四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。
在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。
精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。
局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。
具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。
发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。
劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。
能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。
考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。
能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。
看守所精细化管理考核实施细则
XX市看守所管教月评月考实施细则为了贯彻落实公安部关于建立队伍管理长效机制、完善月评月考评价体系的要求，进一步推进XX市看守所的管教队伍建设,最大限度地调动管教民警的积极性、主动性和创造性,促进管教民警内在素质的培养和队伍战斗力的提高，改善监所工作面貌，确保安全无事故,全面实施规范化管理,依据《中华人民共和国人民警察法》、《公务员法》等法律、法规和有关规定，对管教民警实行精细化管理，并根据《中华人民共和国看守所条例》、《看守民警执勤行为规范》以及有关规章制度，制订本考评细则。
第一章总则第一条建立对管教执行各种规章制度的月评月考监督机制，成立以所长XX为组长的考核监督领导小组，指导员XX任副组长、副所长xx、为小组成员,考核小组下设考核监督办公室，副所长XX峰兼任办公室主任,具体负责管教民警执行各种制度的考核实施工作。
第二条考核实行月考核制度，考核分值于当月奖金挂钩,1分按10元计算，并与市局补助衔接,每月按总人数的70%上报名单，采取从最后一名依次向上类推。
第二章量化细则1、领导组实行监区24小时工作制，负责当日全所的管教民警的管理工作；领导组严格履行岗位职责,按规定进行督促检查、管教民警私自外出扣5分。
2、管教民警必须在监区备勤室就寝，违者每次扣2分。
管教民警必须服从领导组的命令和指挥，违者扣2分.3、上班期间，不遵守值班规定者扣2分,随意外出会客或无特殊情况不办理请假手续就离开工作岗位者扣5分。
4、管教民警值班期间必须着警服并佩带上岗证,违反者一次扣1分。
遇到上级领导，做到有礼有节,被上级领导批评的扣5分。
5、闹无原则纠纷，调拨是非，搞不团结，出现吵嘴、打骂或贻误工作的扣5分.6、管教民警必须按时参加交接班，迟到一次扣2分，早退一次扣2分。
7、值班期间管教民警应保持在岗在位，不定时点名，发现一人不在岗扣2分（全年五次不在岗为不合格管教民警）.8、不遵守会议及学习制度，各种学习、会议期间，不准吸烟，否则一次扣当事人2分.政治学习、业务学习个人无笔记者,缺一次扣2分.心得体会缺一篇扣2分.无故不参加会议二次，扣除当月补助.9、故意损坏公共财物者扣5分，同时照价进行赔偿。
精细化管理实施方案(3篇)
精细化管理实施方案为落实学校提出的精细化管理目标，促进班级学生自我管理水平，提高学生学习自觉性，养成良好的行为习惯，特制定本班精细化管理细则如下：一、扣分细则1、以下情形每次扣___分（1）上课迟到（2）不出课间操、早操（3）不穿校服、不戴胸卡（4）在教室内大声喧哗、乱跑、讲脏话（5）在教室内、校园内乱扔垃圾（6）在楼道里追逐打闹、尖声怪叫（7）打饭___（8）不尊重他人，辱骂他人（9）不按时完成作业（10）看本班同学打架不拦的，情节严重2、以下情形扣___分（1）不积极参加劳动（包括值日、大扫除等）（2）上课上自习睡觉、吃零食、捣乱（3）身上携带危险物品没有造成严重后果（携带水果刀、火机等）（4）身上携带手机、mp3等（5）随便给他人起外号（6）住校生无故外出3、以下情形扣___分（1）破坏公物，在公物上乱涂乱画-（0.5-2）（2）与班干部顶嘴-2（3）打架斗殴-3（4）在校期间抽烟、喝酒、___ -3（5）对老师不尊重，顶撞老师-3（6）擅自离校，夜不归舍-3（7）在校期间去网吧、骑摩托车-3（8）偷窃、抢劫他人财物-3二、奖分细则1、拾物交公奖___分2、在学校算分排名情况下，每前进一名，奖___分3、在___活动中表现积极典型者奖___分4、主动捡拾垃圾受到学校表扬的奖___分5、凡进入三星花名者奖___分6、当月没有扣分者，下月起始积累___分7、上课表现积极，由代课老师提出奖分者，每次奖___分8、班内重大事件发生积极上报奖___分三、处罚细则及相关说明1、积分指正负抵消后的积分2、积分由班干部登记并积分3、以上未列但影响较大，由班委特议奖惩4、积分每周总结一次，扣分超过___分者，按所扣分献爱心。
两周累计扣分超过___分者，全班作检查并按所扣分献爱心。
每月累计扣分超过___分者，通知家长领回教育，劝其退学。
精细化管理实施方案（2）精细化管理是指通过科学规划、有效控制、精细操作等手段，对企业的各个环节进行细致、严密、全面的管理，以提高生产效率和质量。
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4、有事提前一天请假，严格执行请销假制度,以假条为准,无假条或者没销假一律按旷工处理.
５、周一、三学习必须按时参加上午１0：00到会，下午6:00到会,请假者来了后把学习内容补齐。并且不定时查看学习记录。
三、奖罚制度
1、皮带司机未能完成当班负责的区域文明卫生扣20分或者当班全部工分.有睡岗、脱岗等违章现象直接扣除当班工,被领导指出会上通报一次联责副队长、班组长，并罚款３０0—500元。
3、下组煤二部机头处的排水、下组煤一部11００米处的排水。
４、认真排查各部皮带的运行情况，发现隐患问题及时汇报，能处理的现场处理好.
五、机电工考核
日常检修内容要求:
１、维护工必须把每天班前会安排的工作完成到位，每班检修按照《皮带检修查看台账》逐个进行检修,每班必须把本班检修的内容填写到检修台账本上.
2、交接班时上一班人员必须把当班安排的工作做完，工作现场不干净或者有疏漏的工作本班人员有权不接班并汇报给队部,直到处理完遗留的问题再接班。
3、在工作中人为出现设备损坏、机器运行不良或者不运行等情况扣除当班工并罚款500—1０0０元，并联责副队长、班组长各罚款500-1000元.
4、上班期间严禁睡岗、脱岗现象发生，
四、皮带司机考核
由副队长、班组长定时检查人员是否有睡岗或者脱岗现象发生,是否执行各项规定。
日常行为内容要求：
1、班前会安排的工作是否按时完成,机头处现场的文明卫生是否按标准清理的。
２、设备上应知应会的知识，日常排查设备故障的能力。
3位，
5、皮带司机是否坚守自己的岗位.
2、文明生产工未能按时完成班前会安排的工作或者工作不合格扣除工分30分或者否决全部工分。
3、班组长按时汇报以及皮带司机交接班时必须打电话到队部交接班,少一次扣１０分。
4、班前会、周一、三学习迟到者买A4纸一包或者碳素笔一盒,稿纸按25元标准.时间以队部钟表为准。
5、周一、三按时参加学习人员奖３0分,无故不到者扣20分,没有执行请销假制度者按旷工处理，旷工一天扣３0分，周一、三学习内容请假后未补齐者一次扣20分，旷工人员除扣３0分外，上班时买A4纸一包和碳素笔一盒，稿纸2５元标准,请假除外.
二、纪律制度
1、开完班前由副队长或者班组长带队负责走安全楼侧面楼梯,副队长在前,班组长在后，列队进入澡堂，期间不能大声喧哗、散队等现象,换完衣服由副队长或者班组长进入站台宣誓上岗。有违反者副队长直接扣除当班工和工分。被领导指出一次扣除副队长、班组长以及违反者的当班工并罚款５00元,当月兑现。
2、按时参加班前会，早班：５：３0,交叉班:12：0０，中班１３：３0，夜班2１:３0。
6、台账是否按时填写,填写的内容是否符合设备运行情况,岗位职责内容要求:
1、皮带司机负责各部机头、机尾的文明卫生，具体为:护栏、机电设备外表、操作台、沙箱、灭火器、仪表、责任区地下、区域内的洒水灭尘等．
2、井上皮带１00、１02、1０3、104皮带由各部司机负责巷道的文明卫生洒水灭尘。主斜井外围2０米范围内的卫生.
2、如当班检修的内容完成后，待到开机时皮带司机汇报皮带任出现故障或者因某些辅助设备失效或者运行不正常等情况。影响皮带的正常运行，查明检修人员并扣除当班工.因检修人员检修不到位使皮带不能正常运行影响全矿停产扣除检修人员的当班工并联责副队长、班组长罚款各300—5０0元.
3、因检修人员不细心出现设备有失爆现象,查明检修人扣除当班工并联责班组长、副队长各罚款3０0—500元。
七、材料员岗位细则ﻩ
材料员要积极主动了解各班组生产现场情况，材料供给以满足生产为原则，特殊或者大量供给材料，必须经区长或者书记批准，方可开票,严禁各班组超进度计划领用材料，否则,罚款材料员100-3０0元/次。各班组开出的材料票，区队材料员要主动到井口督查，守井口。值班人员要核实并作好记录，运料工要签名,方可下井。材料到达目的地，经跟班副区长验收后方可卸车。因督查不力，责任未到位者，罚款材料员，运料工,跟班副区长30-50元/次。凡高压油管、钢钎、各种专用工具，材料员要严格控制，特殊情况必须向区长汇报同意方可开票，否则,罚款30—5０元／次。各班组当月节余的材料费可转到下月使用.凡当月超计划领用材料，按超一罚一的办法，由副组长根据材料员提供的《月度材料统计报表》从当月结算工资中扣除。要树立成本意识，要精细管理,努力做到以最低的成本创造最好的效益。凡各班组当月材料节余,按节余材料金额提取2０％奖励到班组。全区队当月材料节余，奖励材料员200－3０0元。区队材料员，每天开材料票；负责有关材料领用，对外联系配件加工；负责材料的日常管理和控制；负责提出各班组材料费用奖罚考核资料;负责每日、每周、每月材料台帐和月度统计报表。凡每月未建立材料台帐和《月度统计报表》，罚款100-200元/次。
细节性内容要求：
1、辅助设备检修内容:清扫器、直辊、托辊、开关、皮带接头、照明、滚筒、电铃、护皮、刹板、排版、喷雾、各大保护,现场检查，发现一处不合格扣1分。
2、大型设备检修内容：电机、减速器、变频器、破碎机、滚筒、连接轴、设备注油等，
３、材料考核内容：严禁浪费材料现象,争取做到废旧材料再利用的目的，领取的材料更换好后把废旧材料带出井入库.
皮带队精细化管理考核细则
为进一步加强我队综合管理、提升职工的个人安全行为规范化操作以及工作地点的质量标准化提升并达到矿要求，特制定关于皮带队精细化管理考核细则制度如下:
一、工作制度
1、皮带司机交接班时的汇报,本班人员接班时必须同上一班人员电话汇报给队部,副队长或者班组长负责班中、班后汇报。开班前前半个小时汇报本班皮带运行情况。
六、文明生产工考核
1、文明生产工必须每班清理好各部皮带的文明卫生、洒水灭尘工作。
２、因皮带沿途的文明卫生不合格被领导指出，扣除当班文明生产工的工并联责班组长罚款３00—5０0元。
３、一个无合格证、标志牌或１台设备未上架、1件五小件（电铃、按钮、打点器、三通、四通）未上板扣２０分，现刷油不得分。1处卫生不好或电缆排列不整齐、有锈蚀扣20分，防火器材、绝缘用具欠缺或无合格证1处扣2０分，其他1处不符合要求扣２0分.