现场管理方法(1)
如何使现场管理到位(精选)
如何使现场管理到位现场管理是企业管理的重要环节之一，在各行各业中都起着至关重要的作用。
良好的现场管理可以提高工作效率、保障安全生产，并且有助于提升员工的工作积极性与满意度。
本文将以如何使现场管理到位为话题，介绍一些有效的管理方法和技巧。
一、建立规范管理制度现场管理首先需要建立一套规范的管理制度和流程。
该制度应该明确各项管理活动的具体要求，包括设定目标、任务分工、责任制等方面。
例如，可以规定每日例会、每周报告等方式，以确保信息畅通和问题得到及时解决，同时也可以对异常情况进行及时跟踪和处理。
二、确立明确的管理责任现场管理的责任应该明确分工，每个岗位都应有相应的管理责任人。
这些责任人需要具备相应的专业知识和管理能力，并且负责组织、协调和监督各项工作的开展。
他们还应该与其他部门之间保持良好的沟通与合作，互相支持和帮助，共同实现管理目标。
三、加强培训与沟通为了提高现场管理的水平，培训和沟通是必不可少的环节。
通过定期的培训，可以向员工传授相关管理知识和技能，提高其工作水平和专业素质。
同时，加强内部沟通，建立畅通的信息渠道，可以有效解决问题，协调各方利益，保证现场各项工作的顺利进行。
四、督促执行与激励机制现场管理需要坚定执行，而不仅仅是制定规章制度。
只有在日常工作中严格执行制度，并加强对执行情况的监督，才能有效提高管理水平。
同时，激励机制的建立也是至关重要的。
通过奖惩激励，可以调动员工的积极性和主动性，提高管理效果。
五、利用科技手段提升管理水平随着科技的快速发展，现场管理可以借助各种技术手段来提升管理水平。
例如，可以利用智能设备监测和控制生产过程，提高生产效率和质量。
此外，还可以运用数据分析等工具，帮助管理人员及时掌握现场情况，做出科学决策。
六、持续改进和创新现场管理是一个不断优化的过程，持续改进和创新是保持管理水平不断提高的关键。
通过不断总结经验、加强学习，借鉴先进管理经验和成功案例，可以及时发现问题，找到解决办法，并不断优化管理模式和方法。
生产现场定置管理方法-1
企业定置管理涉及面很广，从定置范围看，主 要是车间定置和办公室足置。
定置管理
1.定置管理的概念 定置管理是—种对生产现场中人、物、场所及其 有关信息之间的关系行分析研究，使之达到最佳 结合状态的一种现场管理方法。 在物在场所中科学合理定置的前提下，通过定置 的信息系统这一媒介，对生产现场进行相应管理 工作，通过整理把与生产现场无关的物品清除掉， 再经过整顿把需要的物品摆放到符合标准化要求 的规定位置，使各生产要素有机结合，达到现场 管理出科学化、规范化和标准化。
定置管理
⑵通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态： 一是物与场所的结合，二是人与物的结合。物与 场所的结合主要强调的是固定位置。自由位置的 区分，形成各自位置下的A，B，C状态。 人与物结合形态有三种，即A，B，C状态，在三 种状态下体现出物的存在价值的不同。
定置管理
⑶研究人与物的连接信息，不仅是定置管理的特色 而且是定置管理的核心和关键所在，在定置管理 进行过程中，建立健全连接信息系统及信息流发 挥自身作用是定置管理成败的决定因素。
定置管理
2.定置管理的基本原理 定置管理基本原理包括以下几个方面： ⑴定置管理研究问题是从人与物的直接、间接两种
结合方式入手的。 其中直接结合是指在生产现场，不需经过寻找 过程，人与物能马上结合，即人可以立即拿到生 产所需的物品。间接结合是指人与物呈分离状态， 要想结合就得通过信息媒介的作用；需要花费找 寻时间
5S运动
整顿的目的是： ①物品在生产现场都有固定位置，不乱放、乱丢， 需要时，随手就很准确地拿到物品，节约寻找花 费的时间。 ②物品要按一定规则，进行定量化地摆放。规格 化、统一化的实行可以让管理者、使月者、生产 者一目了然，心中有数。 ③物品的摆放要按照一定的顺序进行，要便于取 用、便于放回，用完放回时，要力求放回原位， 力求恢复原来的摆放顺序，严格做到先进先出等。
建筑工程现场施工技术管理措施(1)
建筑工程现场施工技术管理措施(1)随着社会的发展，建筑工程在当今社会中扮演着至关重要的角色，因此建筑工程施工技术管理也变得非常重要。
在实际施工中，要做好技术管理工作，需要考虑到各种因素，包括安全、质量、成本等诸多方面。
本文中将针对建筑工程现场施工技术管理方面进行探讨，简要介绍一些管理措施。
一、施工前的准备工作1.1 建立完善的技术管理体系在进行建筑工程施工前，首先需要建立一个完善的技术管理体系。
这个体系应该包括技术管理的相关制度、规章以及操作流程，以及相关的技术管理人员的职责和权限等。
这些都是为了能够使得技术管理工作能够有序进行。
1.2 明确施工方案在施工前，需要根据设计图纸和建筑工程的实际情况，制定出详细的施工方案。
包括工程施工的组织形式、合理的进度计划、施工方法、施工工艺等信息，这些都是为了能够确保后续的施工顺利进行。
1.3 合理选择施工人员在施工前需要合理选择施工人员，对施工人员要进行相关的培训和考核，确保其具备相应的施工技术和管理能力。
二、施工中的技术管理措施2.1 严格遵守施工规范在施工中，应严格遵守相关施工规范和标准，确保工程质量和安全。
2.2 加强现场检查定期对现场施工进行检查，及时发现、纠正和预防问题，确保施工质量。
2.3 合理安排施工进度根据实际情况，合理安排施工进度，加强施工过程的协调与配合，确保工程按时按质完成。
2.4 加强管理人员的培训对管理人员进行相关的培训，提高其管理水平和技术水平，使他们能够更好地指导和管理现场施工工作。
2.5 加强施工安全管理施工过程中，应严格遵守安全管理规定，确保施工人员的安全，预防事故的发生。
2.6 建立技术档案归档管理工作施工结束后，对施工过程中的相关数据、文件等资料进行整理和归档管理，以备日后参考。
3.1 进行工程验收3.2 做好验收资料的归档管理3.3 错误和不足的总结在施工结束后，对施工过程中出现的错误和不足进行总结和反思，以便今后避免同类问题的发生。
如何做好现场管理
如何做好现场管理现场管理是指在一个特定的场地或环境中对人员、物资、设备等进行有效的控制和管理。
无论是企业内部的生产现场、物流中心、建筑现场还是活动场地等，现场管理的重要性都不言而喻。
不良的现场管理可能会导致工作效率低下、质量不稳定、安全环保问题等一系列负面影响，对企业和个人都有较大的潜在风险。
那么，如何才能做好现场管理呢？下面我总结了几个实用的方法和建议，供大家参考。
1. 充分了解现场条件和任务要求在开始现场管理之前，必须对现场的各种条件和任务要求进行充分了解。
这包括但不限于：•现场的规模、布局、设施、环境等•需要完成的任务目标、进度要求、质量标准等•参与现场管理的人员、岗位、职责等•安全、环保、法律法规等相关要求和风险点只有对这些基本信息有清晰的认识，才能够制定出合适的现场管理计划，并根据实际情况进行调整和优化。
2. 制定详细的现场管理计划根据对现场条件和任务要求的了解，制定一份详细的现场管理计划是非常必要的。
这个计划需要包括以下内容：•现场管理的目标、任务、时间表等具体安排•人员的配备、职责和联系方式等•现场设施、物资、设备等的准备和调配安排•安全、环保、法律法规等方面的规定和措施•错误和风险管理的应对方案等现场管理计划应当能够具体到每个环节和任务，充分考虑各种可能出现的问题和风险，确保全面而系统地管理现场。
3. 高效的沟通与协调现场管理需要多个人员协同合作，才能够顺利开展。
因此，高效的沟通和协调能力是现场管理中不可或缺的一个关键因素。
以下是一些沟通和协调的要点：•确定一位主要负责人，分配和协调各个人员的任务•建立有效的沟通渠道和平台，及时了解和解决问题•在需要的情况下召开组织会议、现场会议等，共同商讨计划和解决问题•处理现场事情时，要做到简单明了，重点突出，让每个人明确自己的任务和职责•要有灵活性，随时根据现场情况进行调整和变通，避免僵化的管理思路导致浪费和低效4. 现场数据的采集和归档现场管理时需要对各种数据进行采集和积累，包括但不限于：•人员和设备的出入记录•物资和材料的进出记录•工作进度和质量检测的数据•安全环保和法律法规方面的记录和报告等这些数据可以用于后期的回溯和分析，以便更好地优化现场管理计划和提高管理效能。
现场管理5大方法
现场管理5大方法现场管理5大方法有利于提高班组的整体效率，同时，也能为班组的高效能管理过程的顺当开展打下了基础。
1. 寻宝活动寻宝活动是在5S活动初期整理活动趣味化的一种手段。
所谓的“宝”，指的是在班组工作现场我们需要彻底找出来的无用物品。
之所以称其为“宝”，是因为它对整理活动是否做得彻底、实现效率具有打算意义。
在生产现场有很多大扫除过后的卫生死角和视线的盲区，这些被人们遗忘的场所久而久之便成了各类无用物品和弃之惋惜的脏乱物品的藏身之地。
在开展5S的活动中要彻底清除这些长期积累的物品，需要我们的决心和耐心。
寻宝互动可以帮助我们彻底的解决这个问题，因为寻宝活动传递给班组成员一个明确的信息，即找到问题是一件好事，是值得嘉奖的。
更因为此项活动的趣味化，可以极大的调动班组成员参与的积极性，使全部被遗忘的角落的问题都能暴露出来，从而使整理活动能进行得更深入、彻底，有效。
寻“宝”活动的开展可以按以下几个步骤进行：1）寻“宝”活动计划：可以按阅读开展活动，并规定活动的详细内容：规定寻“宝”的责任区域；规定寻“宝”的保准：即不要的、无用的或无价值的物品的判定标准，使寻“宝”活动能有的放矢的开展；规定集中摆放的场所；规定对不同类“宝”物的标识方法；规定时间期限；规定嘉奖的方法。
另外，对清理出的物品在未作处理前应进行适当的保护，以免损伤应有价值的物品。
2）寻“宝”活动的实施：在寻宝活动的实施过程中做好以下几项工作：（1）以照片或记录等方式对找出的物品或状态进行纪录；列出物品清单，并注明状态；在物品上进行标识，以便登记对照；尽可能的调查物品的出处。
以上几项工作是为下一步的集中判定和分类处理供应精确的信息。
（2）集中判定和分类处理：物品的判定需相关的职能部门或技术人员负责。
按判定的结果对物品进行处理，必要时做好记录。
（3）寻“宝”活动总结和嘉奖：活动结束时对表现突出的人员给与表彰和嘉奖。
2. 现场巡察和定点拍照现场巡察活动主要适用于整理、整顿和清扫活动的开展。
生产现场管理的方法
生产现场管理的方法一、引言生产现场是企业生产活动的核心场所，良好的生产现场管理对于提高生产效率、确保产品质量、降低成本具有重要作用。
本文将介绍一些常用的生产现场管理方法，帮助企业实现高效、安全、稳定的生产。
二、5S管理法5S管理法是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养为核心的生产现场管理方法。
通过整理工具和材料、整顿工作站和设备、清扫工作环境、清洁设备和设施、培养员工良好素养，实现生产现场的整洁有序。
5S管理法可以改善工作环境，提高工作效率，减少浪费，提升员工自律性和团队合作力。
三、标准化作业管理标准化作业管理是通过制定详细、规范的工作流程和标准操作程序，对生产现场的工作进行规范化管理。
标准化作业管理可以帮助企业确保产品质量的一致性，提高生产效率，降低人为错误的发生概率。
同时，通过培训员工并监督执行标准化作业程序，可以提升员工的技能水平和质量意识。
四、精益生产管理精益生产管理是一种以消除浪费为目标的生产现场管理方法。
通过识别和消除生产过程中的各种浪费，如物料过剩、待机时间、不必要的运输等，提高生产效率，降低成本。
精益生产管理还强调对员工的培训和参与，鼓励员工提出改进意见，并将改进措施快速落地，不断优化生产流程。
五、质量管理质量管理是生产现场管理的重要组成部分。
通过制定和执行质量标准、建立质量控制体系、进行质量检验和持续改进，确保产品符合客户要求和标准。
质量管理还包括对原材料和生产过程的控制，以及对不合格品的处理和追溯，以保证产品质量和安全。
六、安全管理安全管理是生产现场管理的基础工作。
通过建立健全的安全制度和规章制度，提供安全培训和教育，加强现场巡检和隐患排查，确保生产现场的安全。
安全管理还包括对危险源的识别和控制，对事故和异常情况的处理和分析，以及对员工的安全意识和行为规范的培养。
七、持续改进持续改进是生产现场管理的核心理念。
通过持续改进，企业可以不断寻求更高的生产效率和质量水平。
持续改进的方法包括PDCA循环（计划、执行、检查、改进）、Kaizen活动、员工参与和激励等。
常用的现场管理方法
常用的现场管理方法
1. 作业许可证制度：对所有工作场所进行明确的划分和指导，确保每个工作任务都有相应的许可证，并详细记录相关的操作步骤和安全措施。
2. 安全会议和培训：定期举行安全会议，讨论并解决可能的现场管理问题，提高员工的安全意识和知识水平。
3. 管理人员的领导和监督：确保管理人员对现场管理负有责任，并对现场操作进行监督和指导，及时发现并解决潜在的安全风险。
4. 安全巡查和检查：定期进行安全巡查，确保现场符合相关的安全标准和规定，及时发现并解决存在的安全隐患。
5. 紧急救援计划和演练：制定紧急救援计划，并定期组织演练，提高员工的应急反应能力和自救能力。
6. 安全标志和警示标示牌：在现场设置相应的安全标志和警示标示牌，提醒和警示员工注意相关的安全事项。
7. 紧急事故报告和处理：建立完善的事故报告和处理机制，及时报告和跟进现场发生的紧急事故，并采取相应的措施进行应急处理。
8. 安全设备和防护措施：提供必要的安全设备和防护措施，确保员工在现场工作时能够得到必要的保护。
9. 定期检修和维护设备：定期对现场设备进行检修和维护，确保设备的正常运行，减少因设备故障引发的安全事件。
10. 员工奖惩制度：建立员工奖励和惩罚制度，鼓励员工遵守安全规定，倡导安全文化。
如何做好现场管理
如何做好现场管理引言：现场管理对于任何项目，无论是工程项目、活动策划、还是生产制造过程，都是至关重要的。
一个良好的现场管理可以帮助团队有效地组织和协调工作，确保项目按计划进行，同时最大限度地提高工作效率。
本文将介绍如何做好现场管理，包括组织和安排现场工作、人员管理、安全措施以及问题解决等方面。
一、组织和安排现场工作1.明确任务和目标：在开始现场工作之前，必须明确任务和目标。
设定清晰的工作目标可以帮助团队成员明确自己的任务职责，并确保每个人在现场工作中明确目标、高效工作。
2.制定详细的计划：在组织和安排现场工作时，制定一个详细的计划非常重要。
这个计划应包括工作时间安排、资源分配、工作流程以及任务优先级等方面的内容。
计划的制定应充分考虑到团队成员的实际情况和能力，合理地安排时间和资源的利用。
3.分配任务和职责：根据工作计划，将任务合理地分配给团队成员，并明确各个成员的职责和权限。
确保每个人都清楚自己的工作内容和工作要求，从而保证工作的顺利进行。
二、人员管理1.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是现场管理的关键。
建立起团队内部和外部的有效沟通渠道，使团队成员能够及时分享信息、解决问题，并确保项目的顺利进行。
2.培训和培养团队成员：团队成员的能力和素质直接影响到现场管理的效果。
为了确保现场工作的顺利进行，应对团队成员进行培训和培养，提高他们的专业知识和技能，增强他们的团队合作意识和解决问题的能力。
3.激励和奖励机制：通过激励措施，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高他们的工作热情和主动性。
建立奖励机制，及时给予团队成员肯定和奖励，鼓励他们取得更好的工作成绩。
三、安全措施1.制定安全规范：在现场管理中，安全必须放在首要位置。
制定详细的安全规范和操作流程，确保团队成员能够清楚地了解和遵守安全要求。
同时，加强现场安全巡查和监测，及时发现并处理安全隐患，确保现场工作人员的人身安全。
2.提供必要的安全设备和防护措施：根据工作的实际情况和需要，为现场工作人员提供必要的安全设备和防护措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
法
第
十
二 • ２、七种工具——ＱＣ７
章
（１）排列图
（２）因果图
现
（３）散布图
（４）直方图
场 管
（５）控制图
（６）检查表
理
（７）分层法
方
法
第
十
二 • （五）现场管理方法
章
核心技术是“物流分析研究”
现
采用的分析技术有：传统工业工程中的“工
场
作研究”和以计算机、信息处理技术为支撑
管
的现代工业工程。
理
还有：“目视管理”、“５Ｓ管理”、
场
管
ＭＥＳ下层，是生产控制系统。Ｍ
理
ＥＳ上层，是管理计划系统。
方
法
第
十
二 • （四）管理活动中常用的工具
章
１、管理循环圈——ＰＤＣＡ 如图
现
场 管
“ＰＤＣＡ”是指计划P（Plan）、行动D（Do）、检 讨C（Check）、调整A（Adjust）。
理
实施管理的过程，就是一个有一个的“
方
ＰＤＣＡ”的过程．
动作、库存、仓储、产品质量
管
理 （２）秩序混乱
方
法
（３）环境脏、乱、差
第
十
二 • （二）现场的传统管理
章
（１）消除浪费
现
（２）落实现场管理职责
场
（３）领导效应，奖罚分明
管 理
（４）治理现场
方
法
第
十
二 • （三）现场的信息管理
章
信息是一种特殊的生产要素，它产生于整个生产
现 场
过程中，又在现场管理内的各个管理层、各条生 产线、各个岗位流动，故称之为信息流。
高从下面两方面考虑：
现
场
1. 企业的设计、规划、预测：通过实施生产
管 理
资源计划、企业资源计划ＥＲＰ、供应链 管理ＳＣＭ、产品数据管理Ｐ制造执行系统Ｍ ＥＳ来实现。
第
十
二 • ＭＥＳ功能模块 如图
章 通过上述模块的有效协作，ＭＥＳ在工厂
现
综合自动化系统中起着中间层的作用。
第
一 现场管理的重要性
十
二 • 现场管理是全面提高企业素质的保证。
章
现 市场和现场是相互关联、相互制约和密不可分的。
场
一个成功的企业既要抓市场，也要抓现场，提升企
管 业的核心竞争力，使企业立于不败之地。
理
方
现场管理目标要素 如图
法
第 二 现场管理的内容与方法
十
二 • （一）概述
章
现场管理是为满足顾客需求的四要素（货物量
管
理
现场管理是针对信息流的管理
方
法
第
十
二 • 现场管理的步骤：
章
1. 全面采集现场信息
现
2. 加工现场信息
场
3. 传递现场信息
管
4. 储存现场信息
理
5. 查询、检索现场信息
方 法
6. 输出现场信息
现场管理信息系 统示例 如图
第
十 二 章
要想赢得市场、赢得用户就必须全面 提高企业的综合素质。综合素质的提
十
二 • （一）目视管理的概念与基本要求
章
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的
现 场
管理方式。
③
管
目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视 觉感知信息将管理者的要求和意图让大家都
理
看得见，以达到员工的自主管理、自我控制
方
及提高劳动生产率的一种管理方式。
法
第 十 • 目视管理对所管理项目的基本要求是 二 统一、简明、醒目、实用、严格。 章
法 6. 现场人员着装的统一化，实行挂牌制度。
7. 现场的各种色彩运用要实现标准化管理。
第
十
二 • 物品管理（又称现物管理）应作如下
章 1.处物置品要：分类标识并用不同颜色来区分，物品的名
称及用途要明确。
现 场
2. 物品的放置场所采用有颜色的区域线和标识加以 区分，使物品容易区分、辨别。
管 理
3. 物品的放置方法应能保证顺利地进行先入后出。
理 期D（Delivery）、效率P（Production）、安全S
方 法
（Safety）、员工士气M（Morale）六个重要的管 理目标要素构成的一个动态系统。
第
十
二 章
• 现场管理是指运用科学的管理手段， 对现场中的生产要素和管理目标要素
现 进行设计和综合治理，达到全方位的 场 配置优化，最终达到提高生产效率、 管 提高产品质量、降低成本、增加经济 理 效益的目的。 方 法
第
目录
十 二
• 第一节 现场管理概述
章
• 第二节 目视管理
现
• 第三节 “５Ｓ”管理
场
• 第四节 定置管理
管 理
• 思考题
方
法
第 十 二 • 现场是企业为顾客制造产品提供服务 章 的地方，是整个制造业的中心，是可
现 以不断改善的园地．
场 管
现场是由人、机、物、环境、信息、制度等各生产 要素和质量Q（Quality）、成本C（Cost）、交货
现
和交货期、品质、价格、售后服务）而设置有 Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理目标要素的
场
系统工程。
管
理
现场管理就是指运用有效资源，通过众人的智慧
方
与努力，实现Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｐ、Ｓ、Ｍ六大管理
法
目标。
第
十
二 现场管理的内容 如图
章
严重制约企业发展的问题：
现 （１）浪费严重：过量生产、等待、搬运、加工、
场
方 法
“定置管理”、“工厂设计”、“工作 地布置”、“人机工程”、“计划与生 产过程控制”、“成本控制”等。
第
十
二 • （六）现场管理的评价
章
１、现场管理评价的步骤
现
（１）明确评价的对象及目标
场
（２）确立评价指标体系
管
（３）确定现场管理评价方法
理 方
（４）评价软件的设计与开发
法
（５）评价结果分析
第
现
目视管理要把握三要点：
场
管
1. 透明化
理 方 法
2. 状态视觉化 3. 状态定量化
第
十
二 • （二）目视管理的目的
章 1. 使管理形象直观，有利于提高工作效率。
现
2. 使管理透明化，便于现场人员互相监督，发
场
挥激励作用。
管
3. 延伸管理者的能力和范围，降低成本，增加
理
经济效益。
方
4. 有利于产生良好的生理和心理效应。
法
第
二 目视管理的内容
十 • （一）内容
二 章
1. 生产任务与完成情况的图表化和公开化。
2. 规章制度、工作标准和时间标准的公开化。
现 场
3. 与定置管理相结合，实现清晰的、标准化的视觉显 示信息。
管 理 方
4. 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。 5. 物品的码放和运送的数量标准化，以便过目知数。
十
二 • ２、常用的综合评价方法
章
（１）专家评价法
现
（２）评分法：包括①评定级别法②失效率法③分别
填写“现场调查记录卡”，然后将所有人员的记录卡汇
场
总，求平均值，求出所有参评人员的总评价
管
（３）数据包络分析（ＤＥＡ）法
理
（４）层次分析法
方
（５）模糊综合评价法
法
（６）基于ＢＰ人工神经网络的评价法
第
一 目视管理概述
方 法
4. 物品的存放地或容器应标示出最大在库线、安全 在库线，做到过目知数，存放合理的数量，尽量 只保管必要的最小数量，且要防止断货。