生产车间标准化作业管理守则资料1.doc
车间管理规章制度员工守则
车间管理规章制度员工守则第一章总则为了加强车间管理，维护生产秩序，促进生产效率的提升，我们特制定了本规章制度员工守则。
所有车间员工应严格遵守，共同维护良好的生产环境和秩序。
第二章生产管理1.严禁私自调整机器设备，如需调整应向主管汇报并由专业人员操作。
2.严禁乱扔垃圾，应将垃圾放置在指定区域，保持车间清洁卫生。
3.严格执行生产计划，不得随意提前或延后生产任务，确保生产进度。
4.保障生产设备的正常运转，定期维护设备，保持设备的正常状态。
第三章安全管理1.严格遵守安全操作规范，不得随意翻越设备围栏或进行其他危险行为。
2.使用机械设备时，应穿戴好安全防护用具，确保工作安全。
3.发现任何安全隐患应及时报告主管，不得私自处理。
4.严格遵守防火规定，不得在车间吸烟，保持车间通风。
第四章质量管理1.保证产品质量，不得私自调整生产工艺或原料配比，确保产品符合标准。
2.发现生产过程中出现的质量问题应及时通知相关部门，积极配合处理。
3.严格执行质量验收制度，不得将不合格品流入市场。
4.保持生产设备的清洁卫生，定期对设备进行检查，确保不影响产品质量。
第五章行为规范1.遵守公司规章制度，不得进行违纪行为，不得私自调休或旷工。
2.保持良好的工作态度，不得擅离岗位或迟到早退。
3.尊重领导和同事，不得进行人身攻击或其他不文明行为。
4.保护公司财产，不得私自挪用公司物资或设备。
第六章处罚规定1.对于违反公司规章制度的员工，将按照相应程序进行处理，包括扣除工资，降职甚至解雇。
2.对于严重违纪行为，公司将报警处理，并追究相应法律责任。
3.对于造成较大经济损失或影响公司声誉的行为，公司将保留追究经济赔偿的权利。
总结：本规章制度员工守则是公司对车间员工行为的规范管理，希望所有员工严格遵守，共同努力维护良好的生产环境和生产秩序，提高生产效率，为公司的发展做出贡献。
希望大家能够自觉遵守规定，共同创造一个和谐的工作氛围。
生产车间员工守则
生产车间员工守则为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，工厂制定了规范生产车间员工的工作守则，下面我给大家介绍关于生产车间员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。
生产车间员工守则如下1. 尊纪守法，遵章守制。
2. 爱企如家，爱岗敬业。
3. 诚实做人，踏实做事。
4. 服从领导，服从分工。
5. 尽职尽责，尽心尽力。
6. 廉洁奉公，勤俭节约。
7. 诚实守信，严守秘密。
8. 相互尊重，互敬互爱。
9. 文明礼貌，讲究卫生。
10. 待客如宾，服务为本。
生产车间管理制度(暂行)一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。
如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。
造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。
造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间员工和外来人员进入工作岗位应遵守规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
8、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
9、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、吸烟,违者每次处以10元罚款。
10、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
11、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。
生产车间管理规范
生产车间管理规范一、引言生产车间是企业生产的核心场所，对于保障生产质量、提高生产效率至关重要。
为了规范生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，制定本《生产车间管理规范》。
二、生产车间布局与环境1. 生产车间应根据生产工艺流程合理布局，确保生产流程的顺畅和生产效率的最大化。
2. 生产车间应保持清洁、整洁，定期进行清扫和消毒，确保生产环境卫生。
3. 生产车间应具备良好的通风、照明和温度控制设施，确保员工的工作条件舒适。
三、设备管理1. 生产车间应配备适当数量和类型的生产设备，确保生产工艺的顺利进行。
2. 生产设备应定期进行维护和保养，确保设备的正常运行和寿命的延长。
3. 生产设备的使用应符合安全操作规程，操作人员应经过专业培训和持证上岗。
四、原材料管理1. 生产车间应建立严格的原材料管理制度，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2. 原材料应按照规定的存储条件进行储存，防止受潮、变质或者污染。
3. 原材料的使用应按照工艺要求和生产计划进行，确保生产过程中的原材料消耗合理。
五、工艺流程管理1. 生产车间应建立标准化的工艺流程，确保生产过程的稳定性和产品质量的一致性。
2. 工艺流程的执行应符合规定的操作要求，操作人员应严格按照工艺流程操作。
3. 工艺流程的变更应经过严格的审批和验证，确保变更后的工艺流程符合产品质量要求。
六、质量控制1. 生产车间应建立完善的质量控制体系，确保产品符合质量标准和客户要求。
2. 质量控制应包括原材料的质量检验、生产过程的监控和成品的最终检验。
3. 发现质量问题时，应及时采取纠正措施，并进行问题的分析和改进，防止类似问题再次发生。
七、安全管理1. 生产车间应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和生产设备的安全运行。
2. 员工应接受安全培训，了解安全操作规程，并遵守相关的安全规定。
3. 发生安全事故时，应及时报告、处理和记录，并进行事故原因的分析和改进。
八、员工管理1. 生产车间应建立合理的员工管理制度，包括员工招聘、培训、考核和激励等方面。
生产车间管理规范标准
生产管理规一、员工管理1、工作时间所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，沟通交流与现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作与管理活动中严禁有地方观念，严禁一切拉帮结派等行为。
2、全体员工须按要求穿戴工服，必须穿戴整齐方可进入车间。
3、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班〔员工参加早会须提前5分钟到岗〕，不迟到，不早退，不旷工〔遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行〕，有特殊情况要事先请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，批准前方可能离开。
4、工作时间，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得无故离开工作岗位相互窜岗。
5、上班后半小时任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向所在线别管理者申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过10分钟。
6、员工在车间遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东西望。
进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
7、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对成心刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
8、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为；绝探访与接听私人；车间必须调成震动。
9、禁止带厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承当。
10、员工工作期间不得佩戴阻碍作业的饰品，不得着奇装异服。
11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。
12、对恶意破坏公司财产或盗窃行为〔不管公物或他人财产〕者，不管价值多少一律交公司按厂规处理。
情节严重者，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
13、不得私自携带公司任何物品出厂〔除特殊情况经领导批准外〕，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。
14、任何员工不得在厂与同事吵闹争执或打架斗殴，假设有违反一律按厂部《奖惩管理规定》惩办，情节严重者无薪开除或扭送公安机关处理。
生产车间标准化管理
生产车间标准化管理
首先，生产车间标准化管理需要建立一套科学合理的生产规范和作业标准。
这些规范和标准应该包括生产流程、操作方法、设备使用、安全操作规程等内容，确保员工在生产过程中能够严格按照标准操作，避免出现操作失误或安全事故。
其次，生产车间标准化管理需要强调对设备和工具的管理和维护。
生产设备是生产车间的核心，保证设备的正常运转和良好状态对于生产的顺利进行至关重要。
因此，对设备的定期检查、保养和维修是必不可少的，只有保证设备的稳定性和可靠性，才能保证生产的连续性和稳定性。
另外，生产车间标准化管理还需要重视原材料和半成品的管理。
对原材料和半成品的质量、数量、存放位置、使用方法等都需要有明确的规定和管理措施，以确保生产过程中原材料和半成品的质量和数量都能够得到有效控制和保障。
此外，生产车间标准化管理还需要重视员工的培训和管理。
员工是生产车间的主体，他们的素质和技能直接关系到生产的质量和效率。
因此，对员工进行系统的培训和管理，提高其技能和素质，是生产车间标准化管理的重要内容之一。
最后，生产车间标准化管理需要建立一套科学合理的绩效考核和激励机制。
通过对生产过程和产品质量的考核，对员工进行奖惩和激励，可以有效地调动员工的积极性和创造性，提高生产效率和产品质量。
总之，生产车间标准化管理是现代制造企业不可或缺的管理手段。
只有通过科学合理的管理措施，才能保证生产的顺利进行，实现持续稳定的生产，提高企业的竞争力和盈利能力。
希望每个制造企业都能重视和实施生产车间标准化管理，从而实现更好的发展和壮大。
生产车间管理规定范文
生产车间管理规定范文一、总则1. 本规定为生产车间的管理准则，适用于所有生产车间的员工；2. 生产车间的管理目标是保证生产效率和质量，优化生产流程，确保员工的安全和福利；3. 所有员工必须遵守本规定，如有违反将受到相应的纪律处分；4. 在工作中遇到任何问题和困难，员工应向上级报告，积极配合解决。
二、工作纪律1. 准时上班，在规定时间内完成工作任务；2. 严禁私自离岗，应事先请假并得到批准；3. 维护工作场所的整洁和卫生，保持工作区域的清洁；4. 不得携带危险物品进入工作场所，必要时需佩戴个人防护装备；5. 严禁对设备和工具进行私自改装或维修，发现异常情况及时向上级报告；6. 遵守工作规程和操作流程，不得违反安全操作规定；7. 不得泄露公司商业秘密和客户信息，保护公司利益和声誉。
三、生产安全1. 遵守生产安全规定，正确使用和维护生产设备和工具；2. 严禁在工作中穿带危险的衣物和饰品，如长发、长裙、项链等；3. 保持工作区域的通道畅通，清除堆放物和杂物；4. 使用设备时应仔细阅读操作说明书，正确操作并保持设备清洁；5. 发现设备故障或安全隐患应及时向负责人报告，并采取必要的防范措施；6. 遇到突发事件，应迅速疏散并按照应急预案进行处理；7. 不得抽烟或使用明火，禁止酒后上岗。
四、质量管理1. 严格按照生产工艺和质量要求进行操作，确保产品质量；2. 不得随意更换生产工艺和原材料，如有需要应经过相关部门的批准；3. 确保产品出厂前进行质量检验，并填写相应记录；4. 发现质量问题及时进行整改和追溯，确保产品符合标准；5. 遇到重大质量问题应立即上报，并组织相关人员进行调查处理；6. 参与质量改进活动，提出合理化建议和意见，共同提升产品质量。
五、福利待遇1. 公司将为员工提供合理的工资和福利待遇，确保员工的基本生活需求；2. 合理安排员工休息和休假，提供良好的工作环境和生活条件；3. 所有员工享受社会保险和福利，包括养老、医疗、工伤、失业和生育保险；4. 合理安排员工培训和技能提升，提供晋升和职业发展机会；5. 公司将建立员工关怀机制，关注员工的身体健康和心理健康；6. 公司将严禁任何形式的歧视和欺压行为，倡导和谐的工作环境。
生产车间的工作管理规章制度
生产车间的工作管理规章制度一、工作时间1. 工作时间为每日8小时，排班由车间主管根据生产计划进行安排，员工需按时到岗。
2. 每日工作8小时内，包含30分钟的午休时间，午休时间不计入工作时间，禁止在午休时间外进行工作。
3. 上下班时间需严格遵守，不得早退或迟到，连续3次迟到或早退，将会受到相应的处罚。
二、工作纪律1. 员工在工作时需保持良好的仪表仪容，不得携带大件私人物品，如包、塑料袋等。
2. 员工在工作过程中不得进行私人通话、上网、玩游戏等与工作无关的活动，严禁使用手机或其他电子设备。
3. 员工不得在工作区域吸烟，不得饮酒，不得携带或使用任何违禁药物。
4. 员工需保持工作区域的整洁和安全，工作完成后需及时清理工作场所。
三、工作安全1. 员工需参加并通过安全培训，了解相关安全知识，掌握应急处理方法。
2. 员工在操作设备或使用工具时，需佩戴相应的防护用具，并按照操作规程和安全注意事项进行操作。
3. 员工发现设备故障或安全隐患，应立即上报至车间主管或安全主管，并采取相应的应急措施。
4. 员工不得随意更改设备设置参数或擅自进行设备维修，如有需求，需经过相关部门的审批和指导。
四、工作质量1. 员工在工作中需严格按照工艺流程和操作规程进行操作，确保产品质量符合标准要求。
2. 员工在加工、组装等环节中，应仔细检查、调试，确保产品无质量瑕疵。
3. 员工发现产品质量问题，应及时上报至质量主管，协助质量部门进行问题分析和处理。
4. 员工在工作过程中，应保护好产品，不得私自带出车间，防止丢失或损坏。
五、违纪处罚1. 违纪行为包括但不限于迟到早退、未经批准离岗、私自携带私人物品、上班期间使用手机等。
2. 违纪行为将会根据情况轻重予以相应的处理，包括口头警告、书面警告、降职、扣除奖金、开除以及经济赔偿等。
3. 违纪行为的处理由车间主管和相关部门共同决定，确保公正与公平。
六、其他规定1. 严禁工作中进行个人恩怨和诽谤、辱骂、歧视同事等行为，保持良好的工作氛围。
生产车间管理规章制度范本
生产车间管理规章制度范本一、生产车间管理规章制度1. 生产车间的安全规定1.1 车间内禁止携带易燃、易爆、有毒有害物品入内；1.2 禁止私自携带或使用明火、火柴、打火机等火源；1.3 禁止在车间内吸烟，特定区域除外；1.4 禁止乱丢废弃物，保持车间环境整洁；1.5 运输设备在车间内行驶应严格按照车间规定的交通规则操作；1.6 遇到突发情况应立即采取紧急停工措施并向上级报告。
2. 生产车间的纪律要求2.1 严禁擅自调整生产线设备和工艺；2.2 严禁无关人员进入车间，未经许可不得随意触摸设备；2.3 严禁在车间内私自放置私人物品或乱放工具；2.4 正式工作时间内严禁游手好闲、长时间聊天或嬉戏；2.5 严禁在车间内喧哗、吵闹和辱骂他人。
3. 生产车间的质量管理3.1 所有产品必须按照工艺要求进行生产，确保质量；3.2 生产过程中发现质量问题应立即通知质检人员进行处理；3.3 产品发现质量问题时，应立即停止生产并追查原因；3.4 质量问题责任人应按照规定的流程进行整改和追责。
4. 生产车间的设备管理4.1 车间设备的使用必须按照操作规程进行，禁止私自拆卸、修理设备；4.2 使用设备时应注意保护设备安全，预防事故；4.3 使用设备结束后，应及时清洁设备，保持其整洁；4.4 发现设备故障应立即停机，并向维修人员报告；4.5 设备保养由专人负责，做好设备保养记录。
5. 生产车间的职工管理5.1 职工应按时上班，不得迟到早退；5.2 职工应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产进度；5.3 职工应按照工艺要求进行操作，严禁违章操作；5.4 职工应按照规定佩戴劳动防护用品，确保安全；5.5 职工间应相互尊重和团结合作，形成良好的工作氛围。
6. 生产车间的环境管理6.1 车间内应保持通风良好，确保职工的健康；6.2 车间内噪音和灯光应符合国家规定的标准；6.3 车间内温度应适宜，避免过热或过冷；6.4 车间内应定期清洁地面、设备和工作台面。
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生产车间规范化作业管理制度资料1产车间现场管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业，规范生产作业人员行为和各专业生产流程，真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化，建立常态的标准化作业管理机制，结合本公司的实际情况，特制订本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司各生产车间(班组)三、职责1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；2、厂长负责本制度的审核、补充；3、总经理负责本制度的批准；4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施。
一、早会制度1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会，不得迟到、早退。
2、每天班组长必须分别召开例会，组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况，以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在《班前会报告表》，在班前会时进行公布，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10—15分钟以内。
3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性（具体操作按培训内容和程序进行）。
二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在上班前2小时书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。
2、杜绝非上班时间私下请假或批假。
3、员工每月请假不得超过两次。
4、员工请假必须先写请假条（说明请假事由），由组长签字交到厂长批签，交行政部备案，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。
如有急病可电话请假，上班后补上假条，并出示镇级以上医院的病历证明，若不能提供有关证明的按旷工处理。
三、现场7S规范管理规定1 员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理，把不同类别的物品进行分类，标识清楚，区分放置好，并把没用的物品清除掉。
2 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净，保证车间内工作环境的整洁、有序，禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象。
3 下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面，按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生，下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作，如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任。
4 各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫，并形成良好的工作习惯，对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，如有产生较多垃的应用斗车推到车间外垃圾堆放处或厨房柴火堆放处；5 员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作，严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；6 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；7 任何人不得随意移动或损坏安全消防设备，每日对消防设备进行清扫，主管定期检查消防设备是否过期。
8、对下料过程中产生的还可利用的边角料按规定放到相应的位置，未用完的的小配件等进行清理，减少物料浪费；已经好的板材、钢材等摆放整齐，较少空间的浪费等。
8 每周六下午17：10，各班部门（班组）主管带领本部门员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；厂长与行政主管进行指导与检查，严禁敷衍了事。
四、员工纪律管理规定1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。
2、每天正常上班时间为8小时，晚上如临时加班依生产需要临时通知。
若晚上需加班，在每日加班后按规定填写《加班人员申请表》，每日9九点前将部门（班组）负责人将表交厂长批准并送行政部门作考勤依据。
3、按时上下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶工期，上下班时间按照车间安排执行），有事要请假，上下班须排队依次打卡。
4、因工作需要提前通知相关人员要未出施工作业的，必须在出发前赶到工厂，不能按时赶到的所产生的租车费用由自己承担。
4、工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得擅自离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位，必须向组长请假批准后，方能离岗。
5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、打架，私自离岗、窜岗等行为，违者按照《员工手册》规定处理。
6、作业时间谢绝探访及长时间接听私人电话聊天(接打私人电话时间一次不得5分钟)，确保产品质量和安全生产。
7、非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。
9、各班组严格按照布展工作计划安排生产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。
生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组计划的生产任务，并保证质量。
10、车间如遇原辅材料、配件等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。
如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
11、员工领取物料必须通过仓管员，不得私自拿取。
生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放，并做好标识，严禁混放、乱放。
12、员工在生产过程中应严格按照《工程合同》质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改工程生产工艺或施工作业方法。
13、在工作前仔细施工作业图纸资料，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。
14、生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时安排甲组人员到乙组作业，员工服从车间组长级以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。
16、车间新来员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。
17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混放。
设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行。
18、员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元器件必须捡起。
19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须以明确的标识区分放置。
20、下班时应清理自己的工作台面。
清点工具并放置于工具柜内，当日工作人员将所有的门窗、电源关闭。
否则，若发生失窃等意外事故，将追究值班人员及车间主管的责任。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。
生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员协助清洁工共同运出车间；不得遗留到第二天才清理。
22、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，作偷盗处理，将予以辞退并扣发当月工资，严重者送公安机关处理。
24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
25、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。
五、生产纪律管理规定1、生产过程中必须严格按图纸及客户要求组织施工作业。
2、各生产车间内严禁吸烟。
3、爱惜生产设备、原材料和各种配件，严禁损坏，杜绝浪费。
4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。
5、衣着清洁整齐，按照要求工作时穿戴好必要的劳动保护用品。
6、严禁私自外出，有事必须向部门（班组）负责人请假。
7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每下班前将工作区域清扫干净。
8、当生产施工过程中出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续工作。
六、安全操作规定1、正确使用生产加工设备，严格按照操作规程进行操作(作业指导书或是设备使用安全操作规程)，非本设备操作使用人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、新员工在试工培训期必须在制定师傅的指导下操作使用设备，凡因私自操作设备或故意违章造成的损失由员工自己负责。
5、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
6、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
七、生产工程施工质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己施工或生产的的项目或产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的工程项目或产品进行检查，不合格工程项目或产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4、车间要对所生产的工程质量负责，做到不合格的材料不生产、不合格的工程项目或产品施工。
5、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。
八、安全生产1、严格执行各项安全操作规程。
防止出现任何事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。
九、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、并按润滑图表注油，油质合格，供气管道畅通，待检查无问题方可正式工作。
4、大宗设备应有专人负责。
5、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导（厂长）汇报，并停止操作。
7、设备维护要求做到四点,即：整齐、清洁、安全、润滑。
坚持做到“三好”“四会”“五项纪律”。
好即：管好、用好、保养好。
四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。
五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。
8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。