培训管理资料
KTV培训资料及员工培训与管理
KTV培训资料及员工培训与管理一、KTV培训资料KTV行业作为娱乐行业的一部份，培训员工是非常重要的。
培训资料的编写应该包含以下内容：1. KTV行业概述：介绍KTV行业的发展历程、现状和未来趋势，以及行业的相关政策法规。
2. KTV服务理念：明确KTV的服务宗旨和核心价值观，强调员工的服务态度和行为准则。
3. 服务流程和标准：详细描述KTV的服务流程，包括接待客人、点歌、音效调节、饮品服务等环节，并制定相应的服务标准。
4. 服务技巧和礼仪：提供一些常用的服务技巧，如与客人沟通、处理客诉、应对突发情况等，并介绍KTV的礼仪规范。
5. 产品知识：介绍KTV的歌曲资源、音响设备、灯光效果等方面的知识，使员工能够熟悉并正确操作相关设备。
6. 安全培训：强调KTV的安全意识，包括火灾防范、急救知识、应对突发事件等，确保员工在工作中的安全。
7. 客户关心：介绍如何与客人建立良好的关系，提供个性化的服务，增加客户黏性和满意度。
8. 团队合作：强调团队合作的重要性，培养员工的协作精神和团队意识。
9. 培训评估：制定培训评估标准，定期对员工进行培训效果的评估和反馈，及时调整培训方案。
二、员工培训与管理员工培训与管理是KTV运营中至关重要的一环。
以下是一些员工培训与管理的常用方法和策略：1. 培训计划制定：根据员工的职位和岗位要求，制定详细的培训计划，明确培训目标和内容。
2. 培训方式选择：根据培训内容和员工的实际情况，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
3. 培训师资选择：选择具有丰富经验和专业知识的培训师，能够有效地传递知识和技能。
4. 培训资源准备：提供必要的培训资源，如教材、工具、设备等，确保培训的顺利进行。
5. 培训反馈和评估：及时采集员工的培训反馈意见，评估培训效果，及时调整培训内容和方式。
6. 培训记录和档案管理：建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工职业发展提供参考。
公共关系培训：掌握公共关系管理技巧的培训资料
消费习惯
购买行为、消费 偏好等
竞争对手分析
01 公共关系策略
了解竞争对手的公共关系策略
02 表现
竞争对手在公共关系方面的表现
03
公共关系策略制定
传播渠道
社交媒体 新闻稿 活动策划
内容形式
视频 图片 文字
执行计划
明确责任分工 制定时间表 监控与调整
总结
在制定公共关系策略时，需要充分考虑目标设定、 目标受众分析和竞争对手分析的结果，制定符合 组织需求的策略，并明确执行计划和监控机制， 以达到预期的公共关系效果。
● 02
第2章 公共关系策略制定
公共关系目标设 定
设定明确的公共关系 目标是制定策略的基 础，包括影响目标受 众态度、增强品牌知 名度、提升公众认可 度等。在制定目标时 需考虑目标的具体性 和可衡量性，确保能 够达到预期效果。
目标受众分析
人口统计信 息
年龄、性别、教 育程度等
媒体偏好
获取信息的渠道、 喜欢的媒体类型
危机管理技巧
01 快速反应
及时响应和处理突发事件，避免危机扩大化。
02 有效沟通
与关键利益相关者保持沟通，传递正确信息。
03 团队协作
组织团队合作，共同应对危机挑战。Biblioteka 公共关系领导力战略思维
具备长远规划和目标设定 能力，指导公共关系战略 发展。
团队管理
激励团队成员、提升团队 绩效，协调资源实现公关 目标。
总结
通过对成功和失败的公共关系案例进行分析，可 以更好地理解公共关系管理的重要性。成功案例 提供了宝贵的经验和参考，而失败案例则警示我 们避免犯同样的错误。在实践中不断总结经验教 训，不断改进公共关系管理策略，才能更好地应 对各种挑战。
生产管理培训资料全
生产管理培训资料全一、生产管理的概念与重要性生产管理指的是对生产过程中的各种资源进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现高效、优质、低成本的生产目标。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、提高生产效率通过合理安排生产流程、优化资源配置，减少生产中的浪费和延误，从而提高单位时间内的产量。
2、保证产品质量严格控制生产过程中的各个环节，遵循质量标准和规范，确保产品符合客户的要求和期望。
3、降低成本有效管理原材料、人力、设备等资源，避免不必要的浪费和损耗，降低生产成本。
4、增强企业竞争力高效的生产管理能够使企业在市场上更具价格优势和交货能力，从而赢得更多的客户和市场份额。
二、生产计划与调度1、生产计划的制定生产计划应基于市场需求预测、订单情况以及企业的生产能力来制定。
需要考虑产品的种类、数量、交货期等因素，同时要预留一定的弹性以应对突发情况。
2、主生产计划（MPS）确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。
3、物料需求计划（MRP）根据主生产计划、产品结构和库存情况，计算出所需物料的数量和时间。
4、生产调度对生产过程进行实时监控和调整，确保生产按计划进行。
当出现设备故障、人员缺勤等异常情况时，及时采取措施解决，以减少对生产进度的影响。
三、库存管理1、库存的作用与类型库存可以起到缓冲供需不平衡、保证生产连续性等作用。
库存类型包括原材料库存、在制品库存和成品库存。
2、库存控制方法常见的库存控制方法有经济订货批量（EOQ）、定期订货法和定量订货法等。
通过合理控制库存水平，既能满足生产需求，又能降低库存成本。
3、库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存记录的准确性，及时发现库存管理中的问题。
四、质量管理1、质量的概念与重要性质量不仅指产品的性能和外观，还包括服务的水平。
高质量的产品和服务能够提高客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
2、质量管理体系如 ISO 9001 等质量管理体系，为企业提供了一套标准化的质量管理方法和流程。
商业管理培训资料(一)
商业管理培训资料（一）引言概述：
商业管理培训是指为提升企业管理层和员工的管理能力和专业知识而进行的培训活动。
本文档以商业管理培训资料为主题，将从以下五个大点对商业管理培训进行详细阐述。
一、有效的沟通技巧
1. 发展良好的听力技巧
2. 学习如何提问和回答问题
3. 有效的非语言沟通技巧
4. 解决冲突和危机沟通技巧
5. 利用技术工具进行沟通和协作
二、团队管理与领导力培养
1. 建立高效团队的组建方法
2. 团队成员的激励和激励方法
3. 培养领导者的关键能力和素质
4. 团队决策和问题解决的技巧
5. 掌握有效的团队协作和合作技巧
三、战略规划和业务发展
1. 制定和执行有效的战略计划
2. 了解市场环境和竞争对手分析
3. 发现新业务机会和创新方式
4. 建立有效的业务发展策略和策划
5. 监控和评估业务发展的绩效指标
四、项目管理和执行能力提升
1. 项目目标与计划的制定与管理
2. 项目资源分配与时间管理
3. 项目进度和风险管理
4. 项目执行过程中的沟通和协调
5. 项目结果评估和持续改进
五、绩效管理与人才培养
1. 设定明确的绩效目标和指标体系
2. 进行绩效评估和绩效反馈
3. 培养员工的自我激励和自我发展能力
4. 管理绩效差异和优化人才分配
5. 建立有效的员工培训和发展计划
总结：
商业管理培训资料为提高企业管理能力和员工综合素质，涉及沟通技巧、团队管理与领导力、战略规划和业务发展、项目管理和执行能力以及绩效管理与人才培养等五个方面。
通过学习和运用这些知识和技能，企业能够更好地适应变化的商业环境，提高竞争力和业绩水平。
培训管理资料全套【16个大项】
培训管理资料全套【16个大项】1. 培训策划- 根据企业发展需求和员工培训需求，制定全面的培训计划和策略。
- 确定培训目标、内容、形式和方法。
2. 培训需求分析- 通过调查和分析，确定员工的培训需求和优先级。
- 根据需求分析结果，制定具体的培训方案。
3. 培训预算管理- 制定培训预算，并进行有效的预算管理和控制。
- 监督培训费用的使用情况，并进行成本效益评估。
4. 培训资源准备- 确定培训所需的人力资源、物资资源和场地资源。
- 组织和协调相关资源，保证培训顺利进行。
5. 讲师招聘与管理- 招聘专业的培训讲师，具备相关知识和经验。
- 对讲师进行培训管理，确保培训质量和效果。
6. 培训课程设计与开发- 根据培训目标和需求，设计和开发相应的培训课程。
- 确定培训课程的教学内容、教材和教学方法。
7. 培训计划执行与组织- 组织培训活动，确保培训按计划进行。
- 分配培训任务，协调培训时间和地点。
8. 培训评估与反馈- 进行培训效果评估，收集学员的反馈意见。
- 根据评估结果和反馈意见，及时调整培训计划和方法。
9. 培训记录与档案管理- 记录培训的过程和结果，做好档案管理。
- 维护培训档案，提供培训证明和资料查询。
10. 培训报告与统计分析- 撰写培训报告，总结培训情况和效果。
- 进行统计分析，评估培训的成果和影响。
11. 培训安排与调度- 安排培训日程，协调员工的培训安排。
- 调度培训资源，确保培训的顺利进行。
12. 培训沟通与宣传- 与员工进行及时沟通和宣传，提高培训参与率。
- 制定宣传策略，推广培训内容和价值。
13. 培训需求反馈处理- 处理员工的培训需求反馈和问题。
- 及时回应和解决员工的关注和困惑。
14. 培训制度与政策- 根据企业战略和发展需求，制定培训制度和政策。
- 保障培训工作的合规性和规范性。
15. 培训质量管理- 确立培训质量管理的目标和标准。
- 审核和监控培训过程，确保培训质量和效果。
16. 培训效果跟踪与改进- 跟踪培训效果，评估培训的长期影响。
5S现场管理培训资料
5S现场管理培训资料一、5S 现场管理的概述5S 现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。
5S 分别是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。
1、整理整理是将工作场所中的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的是腾出空间，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。
2、整顿整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的是稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁清洁是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的是创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
5、素养素养是每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的是培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
二、5S 现场管理的重要性1、提高工作效率通过整理、整顿，减少了寻找物品和工具的时间，工作流程更加顺畅，从而提高了工作效率。
2、保证产品质量一个整洁、有序的工作环境有助于减少错误和缺陷的发生。
清扫和清洁工作能够保持设备的良好状态，从而保证产品质量的稳定性。
3、降低成本减少了不必要的物品和库存，降低了库存成本。
同时，良好的设备维护也降低了维修成本。
4、保障安全生产工作场所的整洁和有序能够减少事故的发生。
清晰的标识和通道能够避免碰撞和摔倒等意外。
5、提升员工士气一个舒适、干净的工作环境可以让员工感到自豪和满足，从而提高工作积极性和士气。
6、塑造良好的企业形象客户和合作伙伴对企业的第一印象往往来自于现场环境。
一个实施5S 管理的企业能够展现出其严谨、高效的管理水平，增强企业的竞争力。
教师培训资料管理规定
教师培训资料管理规定教师培训是提升教师专业能力的重要途径，而培训资料管理对于教师培训的顺利进行以及成果的发挥具有重要意义。
本文将从十二个方面展开，介绍教师培训资料管理的具体规定和措施。
一、资料整理教师培训资料的整理是有效管理的基础。
每一次培训结束后，相关人员应当对培训资料进行归档和整理，确保资料的有序存放和快速检索。
二、分类标注教师培训资料应当按照不同类别进行分类，如教学设计、教学评估、教育心理学等等，同时在每个文件上都应当进行标注，标明培训时间、地点、内容等信息，方便教师和管理者查阅。
三、建立档案馆为了更好地管理教师培训资料，学校或教育机构可以建立专门的档案馆，对培训资料进行长期保存和管理，并确保档案的安全可靠。
四、信息化管理在现代技术的支持下，可利用信息化手段进行教师培训资料的管理，例如建立电子档案、制作培训资料数据库等，提高资料的存储效率和利用价值。
五、保密措施教师培训资料涉及到教师个人信息、学校内部管理等敏感内容，因此在资料管理过程中，要加强对资料的保密措施，确保资料不外泄。
六、共享机制培训资料应当具有共享的特性，以便教师之间可以相互借鉴和学习。
可以通过建立共享平台、开展交流活动等方式，促进培训资料的共享和传播。
七、定期回顾为了更好地总结培训成果和经验，学校或教育机构应当定期进行培训资料的回顾工作。
通过回顾，可以发现培训效果和不足之处，并对今后的培训工作进行改进。
八、推广应用优秀的教师培训资料应当得到广泛应用。
学校或教育机构可以将优秀的培训资料进行推广，供其他教师参考和借鉴，提高整个教师队伍的专业素质。
九、培训动态跟踪对于每一位教师的培训情况，学校或教育机构应当进行动态跟踪和记录，以便于及时掌握教师的培训需求和进展情况，并为其提供个性化的培训服务。
十、严格验收对于教师培训资料的质量，学校或教育机构应当进行严格的验收。
只有通过验收的培训资料才能够被认定为有效资料，进而用于培训工作。
十一、追踪反馈学校或教育机构应当对教师使用培训资料的情况进行追踪和反馈。
项目管理培训资料
项目管理培训资料
下面是一些常见的项目管理培训资料，供您参考：
1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的定义、原则和流程，包括项目目标和范围的确定、项目计划的编制、项目执行
和监控等内容。
2. 项目立项与规划：讲解项目立项和规划的过程，包括项
目目标的设立、项目资源的调配、项目风险的评估等内容。
3. 项目执行与控制：介绍项目执行和控制的方法和工具，
包括项目进度的追踪、资源的管理、问题的解决等内容。
4. 项目风险管理：讲解项目风险管理的理论和方法，包括
风险评估、风险应对策略、风险监控等内容。
5. 项目沟通与团队管理：介绍项目沟通和团队管理的技巧
和方法，包括沟通的方式和渠道、团队建设与激励等内容。
6. 项目评估与总结：讲解项目评估和总结的方法和过程，
包括项目绩效评估、问题分析和改进等内容。
7. 敏捷项目管理：介绍敏捷项目管理的原则和方法，包括Scrum框架、迭代开发、用户故事管理等内容。
8. 项目管理工具与软件：介绍常用的项目管理工具和软件，包括Microsoft Project、Trello、JIRA等内容。
以上只是一些常见的项目管理培训资料，实际的培训内容
可以根据您的需求和具体情况进行定制。
如果您需要更具
体的资料，建议咨询相关的培训机构或专业人士。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训管理操作手册1、1培训资源 (2)1、2培训需求 (4)1、3培训计划 (6)1、4培训活动 (10)1、5员工培训档案 (17)1、培训管理1、1培训资源培训资源用于管理培训工作中将会用到的基础信息。
系统提供了五种常见的培训资源类别：培训机构、培训教师、培训课程、培训设施、培训资料。
对培训资源的管理，主要有增加、修改、删除、查看评测记录、附件管理、查询、定位、栏目设置、输出、打印、刷新等功能。
【操作说明】增加培训资源选中一种培训资源类别，点击〖增加〗按钮，进入编辑界面，填写相应内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
对于培训机构的增加，须先在【基础设置】--【基础档案】处定义编码、机构名称等，供此处参照。
当某一个具体资源有很多附加说明文挡时，可以点击〖附件〗按钮，使用附件管理功能进行管理。
【栏目说明】培训机构机构名称：必须输入，从机构名称档案中参照，不允许存在重复的培训机构名称，机构名称可以在【基础设置】--【系统设置】--【基础档案】中进行添加机构类别：必须输入，参照选择内部机构、外部机构是否有效：必须输入，参照型选择是或否，系统默认值为是，只有有效的培训机构才能被后续业务引用1、2培训需求获取培训需求，作为制定培训计划、举办培训活动基础和依据。
可以按部门中具体的需求人填写其培训需求；也可以不具体到人，直接填写部门的培训需求；甚至可以不填部门和人员，直接填报本单位跨越多个部门的综合性的培训需求。
增加训培需求点击〖增加〗按钮，进入编辑界面，填写相应内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
当某一个具体培训需求有很多附加说明文档时，可以点击〖附件〗按钮，使用附件管理功能进行管理保存填写培训需求1、3培训计划培训计划分为单位培训计划和部门培训计划两个级别和年度计划、季度计划、月度计划三种类型；每个培训计划表（如单位2010年度培训计划）由若干个培训计划项组成；每个培训计划项表示计划举办的一次培训活动。
【操作说明】增加培训计划点击〖增加〗按钮，进入编辑界面，填写主集和子集相应内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
子集信息的增加、删除通过〖增行〗〖删行〗按钮完成。
当某一个具体培训计划有很多附加说明文档时，可以点击〖附件〗按钮，使用附件管理功能进行管理。
计划主集信息计划子集信息修改培训计划选择拟修改的培训计划，点击〖修改〗按钮，进入编辑界面，修改相应内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
当需要增加子集信息时，点击〖修改〗按钮激活〖增行〗按钮，点击〖增行〗，填写相应信息后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
当需要删除子集信息时，点击〖修改〗按钮激活〖删行〗按钮，选中要删除的记录，点击〖删行〗，确认后完成操作。
删除培训计划选择拟删除的培训计划，点击〖删除〗按钮，系统弹出确认框，点击〖确认〗按钮，完成操作。
联查岗位信息当填写培训计划，需要查询岗位的相关信息时，点击〖联查〗按钮，进入岗位管理界面，列示出所有岗位。
选中某个岗位，点击〖明细〗按钮，可以查看该岗位的所有信息。
联查培训需求制定培训计划需要查看培训需求时，选中一个培训计划，点击〖联查〗按钮下的联查培训需求，可以浏览到相应条件下的培训需求。
联查出的培训需求的匹配关系见提示。
联查出的培训需求，可〖导入〗生成培训计划，导入时的对应关系见提示。
【提示】选择要联查的计划选择要联查的信息对单位级培训计划，每年只能有一个年度计划表、每季度只能有一个该季度的季度计划表、每月只能有一个该月份的月份计划表。
对部门级培训计划，每个部门每年只能有一个本部门年度培训计划表、每季度只能有一个本部门该季度的季度计划表、每月只能有一个本部门该月份的月份计划表。
若计划表填写了预算费用总额，则该计划表对应各计划项的培训费用预算之和应<=该计划表的预算费用总额（若计划项的培训费用预算为空，则运算时按0相加）；若超出，给出相应计算值并加以提醒，但仍可保存。
同一年度内，各月份计划表的预算费用总额之和应<=该年度计划表的预算费用总额，同一季度内各月份计划表的预算费用总额之和应<=该季度计划表的预算费用总额，各季度计划表的预算费用总额之和应<=该年度计划表的预算费用总额（若计划表的预算费用总额为空，则运算时按0相加）；若超出，给出相应计算值并加以提醒，但仍可保存。
各部门计划表预算费用总额之和应<=上级部门（若计划部门为一级部门，则此处为单位）同期（年度/季度/月度）计划的预算费用总额（若计划表预算费用总额为空，则运算时按0相加）；若超出，给出相应值并加以提醒，但仍可保存。
联查培训需求：选择某个培训计划表，若为单位级计划表，则列示本单位本年度/季度/月份内未满足的培训需求；若为部门级计划表，则列示本部门本年度/季度/月份内未满足的培训需求（包括下级部门及部门为空的需求）；按培训需求的预计开始日期与计划期间（年度/季度/月份）进行匹配，预计开始时间为空默认为匹配和显示。
1、4培训活动对企业举办的具体培训活动进行安排和管理，主要有培训活动及其课程安排的增加、修改、删除、导入培训计划、培训附件管理。
【操作说明】增加培训活动点击〖增加〗按钮，进入编辑界面，填写主集和子集相应内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
子集信息的增加、删除通过〖增行〗〖删行〗按钮完成。
当某一个具体培训活动有很多附加说明文档时，可以点击〖附件〗按钮，使用附件管理功能进行管理。
填写培训活动主集的信息增行填写子集信息保存修改培训活动选择拟修改的培训活动，点击〖修改〗按钮，进入编辑界面，修改相应内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
当需要增加子集信息时，点击〖修改〗按钮激活〖增行〗按钮，点击〖增行〗，填写相应信息后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
当需要删除子集信息时，点击〖修改〗按钮激活〖删行〗按钮，选中要删除的记录，点击〖删行〗，确认后完成操作。
修改需要修改的信息，之后点击【保存】选择拟删除的培训活动，点击〖删除〗按钮，系统弹出确认框，点击〖确认〗按钮，完成操作。
联查培训学员一个培训活动组织完成后，要查看有哪些员工参加了该活动，可以通过联查功能实现。
点击〖联查〗按钮，系统弹出对话框，显示出参加该活动的人员清单。
（参加活动的人员档案在员工培训档案处维护）操作步骤：1、选择活动2、点击联查2、联查1、选择培训活动导入用于从培训计划导入生成培训活动。
点击〖导入〗按钮，进入导入培训计划界面，选择某个计划表（主集），该计划下所有的未实施的计划项（子集）自动列示出来，选中某个计划项，点击〖确认〗按钮，导入生成一个培训活动。
信息项的对应关系为：计划级别->培训级别、计划部门->培训部门、培训开始日期->计划开始日期、培训结束日期->计划结束日期，计划项导入同名字段；生成培训活动后，可以在此基础上进行编辑调整，然后保存。
操作步骤：1、导入2、选择导入的计划，（主集和子集）3、确定4、修改、增加信息（可无）5、保存1、3、2、5、4、修改、增加信息封存对于已经举办完成的培训活动，选中后，可以点击〖封存〗按钮进行封存。
已封存的培训活动不允许再修改。
解封对封存的活动进行解封操作。
选中已封存的活动，点击〖解封〗按钮，完成操作。
1、5员工培训档案对人员的培训档案进行维护管理，主要有增加、修改、删除、批量增加、批量修改、附件管理、查询、定位、栏目设置、输出、打印、刷新等功能。
【操作说明】增加员工培训档案点击〖增加〗按钮，进入编辑界面，填写相应信息后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
当某一个具体员工培训档案有附加说明文档时，可以点击〖附件〗按钮，使用附件管理功能进行管理。
操作步骤：1、点击增加2、选择人员3、填写培训信息4、保存4、保存2、选择人员3、填写信息修改员工培训档案选择拟修改的员工培训档案，点击〖修改〗按钮，进入编辑界面，修改相应内容后，点击〖保存〗按钮，完成操作。
可通过〖删行〗删除培训课程子集的内容。
删除员工培训档案选择拟删除的员工培训档案，点击〖删除〗按钮，系统弹出确认框，点击〖确认〗按钮，完成操作。
批量增加对参加同一个培训活动的多个人员，可以用批量增加功能，一次增加多条员工培训档案。
点击〖批增〗按钮，进入批量增加界面，界面上部列示出所有人员清单供选择，界面下部是对应的活动信息。
从界面上部选择相应人员，填写界面下部活动的信息后，点击〖确定〗按钮，完成操作。
对人员的查找，可以点击〖查询〗按钮，通过查询模板定义条件来完成。
操作步骤：1、点击【批增】2、选择培训活动3、选择培训人员4、填写员工培训信息5、保存1、5、保存2、选择培训活动4、填写员工培训信息3、选择人员批量修改若要修改多条员工培训档案中的同一个字段，可以通过批量修改完成。
选中拟修改的员工培训档案，点击〖批改〗按钮，弹出批改对话框，选择修改项目和修改内容，确认后完成操作。
可批改项目只限于系统允许修改项目。
操作步骤：1、选择要批改的人员2、点击【批改】3、选择需要修改的项目，修改内容。
4、确定2、3、4、1、1、6培训管理统计分析统计分析制作参照报表制作手册。