内部审计目标和方法

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2024年内部审计工作目标

2024年内部审计工作目标

2024年内部审计工作目标随着时代的发展和企业环境的变化,内部审计作为企业内部控制的重要环节,扮演着越来越重要的角色。

2024年,我们将致力于实现以下内部审计工作目标,以确保企业的健康发展和风险控制:一、加强内部控制作为内部审计的核心目标之一,加强内部控制是确保企业运作顺利的关键。

我们将通过完善企业内部控制制度,强化风险管理和内部审计的协同,对企业各项业务进行全面审计,以识别和纠正潜在的风险和问题。

二、提升审计效率在2024年,我们将致力于提升审计工作的效率和质量。

通过引入先进的审计技术和工具,如数据分析和人工智能,优化审计流程,提高审计工作的准确性和效率。

同时,加强与其他部门的合作,充分利用内外部资源,提升整体审计水平。

三、强化风险管理风险管理是内部审计工作的重要内容,也是企业持续发展的基础。

我们将建立完善的风险管理体系,通过制定风险识别、评估和应对措施,及时发现和处理潜在风险,确保企业的稳定运营。

四、加强合规审计合规审计是企业履行社会责任的重要保障,也是提高企业竞争力的关键。

我们将加强对企业合规性的审计,确保企业各项业务符合法律法规和规范要求,并及时纠正不合规行为,保护企业声誉和利益。

五、推动信息化建设信息化建设是提升内部审计效能的重要手段。

我们将加强对企业信息系统的审计,确保信息安全和数据的完整性。

同时,推动内部审计工作的数字化转型,提高审计数据的采集、分析和报告的效率和质量。

六、加强人才培养内部审计人才的培养和队伍建设是实现内部审计工作目标的基础。

我们将加强对内部审计人员的培训和学习,提高他们的业务水平和综合素质。

同时,加强内部审计人员与其他部门的交流和合作,提升整体团队的协同能力。

在2024年,我们将紧密围绕这些内部审计工作目标展开工作,以保证企业的稳定发展和风险控制。

通过加强内部控制、提升审计效率、强化风险管理、加强合规审计、推动信息化建设和加强人才培养,我们将为企业的可持续发展提供有力保障,促进企业的发展和壮大。

现代医院内部审计工作计划

现代医院内部审计工作计划

现代医院内部审计工作计划
一、审计目标及范围
本次审计的目标是对现代医院内部各项财务、管理、服务等方面的工作进行全面审计,以发现存在的问题和风险,并提出改进意见;审计范围包括但不限于财务管理、人力资源管理、医
疗服务质量、医疗安全管理等方面。

二、审计方法和程序
1. 采用文件资料审查、现场检查、访谈等方法,获取相关信息和证据。

2. 对审计对象进行全面、系统的审计,深入了解审计对象的运行情况。

3. 建立审计程序,明确审计工作的安排和流程。

三、审计重点和重要性
审计重点主要关注医院内部管理及服务方面存在的问题和风险,审计结果对医院的改进和发展具有重要性。

四、审计工作时间安排
根据实际情况安排审计工作时间,确保审计工作的质量和进度。

五、审计工作人员分工
按照审计工作的具体要求,合理分工,确保审计工作的顺利进行。

六、审计结果报告
及时编制审计报告,对审计发现的问题提出改进意见,为医院的发展提供参考和帮助。

财务管理内部审计工作方案

财务管理内部审计工作方案

财务管理内部审计工作方案一、背景财务管理内部审计工作是保障企业财务管理合规性和准确性的核心手段。

为了保证企业财务管理稳健运营,及时协助公司领导发现问题,追溯原因并提出改进措施,制定一份完整的财务管理内部审计工作方案是至关重要的。

二、审计目的财务管理内部审计的主要目的是发现并消除企业财务管理中存在的风险和漏洞,保障企业财务数据的完整性、可靠性和合规性。

具体来说,财务管理内部审计可以实现以下目标:1.检查和评估合规程度:审计员需要评估企业的财务行为是否符合法规和政策,并建议必要的改进措施。

2.发现风险和漏洞:审计员需要检查企业财务风险,评估风险是否与财务目标一致,并提供行动计划。

3.确保财务管理合理和一致:审计员需要确保企业采用一致的财务管理方法,保证财务数据的准确性和完整性。

三、审计程序1. 确定审计范围审计员需要确定审计的范围和财务管理系统的覆盖范围。

可以根据企业的财务工作流程,确定不同的审计周期。

2. 确定审计内容根据企业特点和财务管理的重点领域,审计员需要明确具体的财务审计内容。

财务审计的主要内容可以包括:1.账户收入和支出的记录2.坏账和呆账的管理3.会计政策和程序的实施4.重要财务和管理信息的透明度3. 进行审计工作审计员需要对财务管理中的各种风险和漏洞进行逐一检查。

1.会计相关记录检查,如账簿记录、发票、凭证等。

2.核算和对账检查,包括对账单、存货和无形资产等方面。

3.风险评估和应对策略评估:进行风险评估,确定需要采取哪些风险应对策略。

四、审计结果报告审计员需要准确记录审计过程,并书写审计结果报告以向公司领导汇报审计结果。

报告内容应包括以下几个方面:1.审计结果总结:对审计过程中发现的情况进行总结,列出关键问题。

2.建议改进方案:针对审计结果提出改进措施和建议。

3.给出评估根据:说明审计员在评估企业财务问题时采用的标准和方法。

4.其他建议:包括如何提升企业的内部审计能力和建议审计工作的细节等方面内容。

内部审计审计实施方案

内部审计审计实施方案

内部审计审计实施方案一、背景介绍。

内部审计是指组织内部对其运营、控制和治理过程的独立、客观的评价和咨询活动。

内部审计的目标是帮助组织实现其目标,通过系统性的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程。

因此,制定一份有效的内部审计审计实施方案对于组织的发展至关重要。

二、审计实施目标。

1. 评估组织的风险管理、控制和治理过程是否有效;2. 提供有关组织运营状况的可靠信息,以便管理层和利益相关方做出决策;3. 为组织提供改进建议,帮助其提高效率和效益。

三、审计实施步骤。

1. 确定审计范围。

首先,内部审计团队需要与管理层沟通,确定本次审计的范围和目标。

审计范围应包括组织的关键业务和风险管理领域,以确保审计的全面性和有效性。

2. 制定审计计划。

根据审计范围和目标,内部审计团队需要制定详细的审计计划,包括审计时间安排、资源配置、审计方法和技术等。

审计计划应充分考虑到组织的实际情况和需求,确保审计工作的顺利进行。

3. 实施审计工作。

在审计实施阶段,内部审计团队需要按照审计计划,采用适当的审计方法和技术,对组织的风险管理、控制和治理过程进行全面、深入的评价和检查。

同时,审计团队需要与被审计部门进行充分沟通和合作,确保审计工作的顺利进行。

4. 形成审计报告。

审计实施完成后,内部审计团队需要及时形成审计报告,对审计发现和问题进行清晰、准确的描述和分析,并提出改进建议。

审计报告应包括审计结果、问题分析、改进建议和行动计划等内容,以便管理层和利益相关方及时了解审计情况和采取相应措施。

四、质量保障措施。

1. 内部审计团队应严格遵守内部审计准则和规范,确保审计工作的独立性、客观性和公正性;2. 内部审计团队应不断提高专业素养,保持与时俱进,提高审计工作的质量和效率;3. 内部审计团队应建立健全的内部质量控制体系,确保审计工作的准确性和可靠性。

五、总结。

内部审计审计实施方案的制定和执行对于组织的持续发展和健康运营至关重要。

内部审计团队需要充分认识到审计工作的重要性和复杂性,不断提高专业素养,提高审计工作的质量和效率,为组织的发展和改进提供有力支持。

企业内部审计工作计划5篇

企业内部审计工作计划5篇

企业内部审计工作计划5篇企业内部审计工作计划1一、集团公司内部审计工作总体思路:1、今后_年公司审计工作的总体目标是:由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。

2、20__年审计工作重点是:以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中心,提高审计工作质量,加强审计意见的落实,充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益中的作用,即在实施审计监督同时,提高审计服务职能。

二、20__年度集团公司内部审计工作计划如下:1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善⑴首先完善集团公司内审制度,做到审计工作有据可依,根据审计业务类型,准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。

⑵内控制度是指公司为实现经营目标,保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系统,20__年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上,对其执行情况进行检查与评价,主要是评价内控是否健全、有效,可依赖程度如何;评价在其内控制度健全、有效、可依赖的前提下,在运行中是否得到认真的贯彻和执行,是否有利于公司的经营活动、促进公司的发展等,以便及时发现管理中的薄弱环节,从而确定审计重点,提高审计工作效率,保证审计工作质量,有针对性的提出审计意见,促进下属企业健全和完善内控制度,保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算管理思想观念转变。

目前公司费用开支的相关制度尚未健全,部分单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准),因此,费用开支丧失了计划性,部分项目突破预算范围。

审计将配合财务等相关部门,建立与健全各项费用管理办法,制定相关费用开支标准,同时使之成为预算编制指引、规范性文件。

2、以经营业绩审计为中心,结合经济责任审计。

内部审计必须以公司经营业绩审计为中心,主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计,通过经营业绩审计不仅要查错防弊,及时发现问题并予以纠正,逐步实现由发现型向预防型的转变,更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素,分析原因,抓住关键,提出建议和意见,进而促进下属企业加强经营管理,提高经济效益。

内部审计的基本目标

内部审计的基本目标

内部审计的基本目标一、内部审计的总体目标内部审计的总体目标与具体目标是相互联系的,总体目标是内部审计要实现的最终目标,而具体目标又是实现最终目标的保障。

结合当前的实际情况来看,内部审计的总体目标是:能够有助于实现一个组织的战略目标,使公司价值得到增值。

任何一个组织,都有其各自的战略目标,而要实现这样一个战略目标,需要组织各个机构各个职能部门协调地发挥作用,而内部审计作为公司治理的一个重要组成部分,存在的意义就在于帮助本组织实现其战略目标,从而增加企业价值。

二、内部审计的具体目标结合内部审计的总体目标,内部审计的具体目标应该包括以下几个方面。

1)财务报告的合法性和公允性。

保障财务报告符合相关的会计法规和政策,以及财务报告的真实性,是审计的最基本职能,也是内部审计的传统职能。

在早期的内部审计中,内部审计的主要职能就是针对财务报告的查错防弊,因此,保障财务报告的合法性和公允性应该属于内部审计的最基本职能。

保障财务报告的合法性是指,保证本组织的财务报告符合相关的法律和法规,以及符合会计准则;保障财务报告的公允性是指,保证本组织的财务报告真实地、公允地反映了本组织的财务状况和经营成果。

2)维护资产的安全完整。

从内部审计的产生看,内部审计源于经营权与所有权的分离,内部审计的实质是受托责任。

在受托责任关系中,委托人需要了解受托的财产和权力的使用情况,因此委托人委派审计人员对受托人的经营管理情况做出评价。

对于受托责任的履行情况,最基本的职责应该是保障受托财产的安全和完整,因此,内部审计的基本目标之一是保证资产的安全完整。

3)保障经营管理的合法合规性。

对于任何一个组织而言,经营的合法合规性是其持续经营、完成目标的基本前提。

既然内部审计的总目标是帮助实现一个组织的战略目标,那么,内部审计首先要保障组织经营管理活动符合相关的法律法规,才能实现总体目标。

保障经营管理的合法合规包括以下三个方面:第一,组织从事的经营活动要符合相关法律规范的规定,不能有任何违规违纪的行为。

2024年单位内部审计工作计划(四篇)

2024年单位内部审计工作计划(四篇)

2024年单位内部审计工作计划为进一步规范财务管理,提高经费使用效益,防止国有资产流失,根据上级主管部门的要求和学院实际,从今年开始将开展内部审计工作。

现制定我院年内部审计工作计划。

一、年度审计工作目标年的内部审计工作,以____为指导,以国家财经法规、财务管理制度为依据,以财务收支行为的真实性、合法性、效益性为重点,结合我院年工作要点、学院党风廉政建设和反腐败工作的主要任务,把促进管理,防范资金风险,提高资金使用效益,增进服务,作为审计工作的出发点,针对合理科学利用教育资源,防止铺张浪费等内容开展审计。

对被审单位的财务收支行为做出客观评价,并针对审计发现的问题提出审计意见和建议,帮助和督促被审计单位及时整改。

二、审计的内容1、根据内部审计的规定要求,有计划地对教学系的教师津贴发放,学生奖学金、助学金发放,班费、实习费等使用情况进行内审;2、根据内部审计的规定要求,有计划地对电大工作部的学费、教材费等收缴情况进行内审;3、根据内部审计的规定要求,有计划地对附属中学的学费、教材费等财务收支情况进行内审;4、根据内部审计的规定要求,有计划地对成人教育部的学费、教材费等收缴情况进行内审;5、根据内部审计的规定要求,有计划地后勤集团的财务收支进行审计;6、根据内部审计的规定要求,有计划地对学院招待费使用情况进行内审;通过开展财务周期审计,使审计工作规范化、制度化,及时评价部门财经管理状况,加强事前防范,促进部门管理自律。

三、审计的方法及范围审计的方法是:首先各单位自查,并形成自查报告;其次内审人员采取审查资料、个别访谈、审计调查等方法进行。

审计的范围是:教学系及相关单位____年以来的财务收支情况,其中教学系学生奖学金等项抽查一个年级。

四、时间安排1、上半年对教学系进行内审;2、下半年对电大工作部、附属中学、成人教育部、后勤集团(育苑公司)等部门进行审计。

五、有关资料的提供1、学生奖学金、助学金发放,评定办法、评定程序、评定结果;班费、实习费的使用情况等资料。

内审工作计划和工作方案

内审工作计划和工作方案

内审工作计划和工作方案—、审计目标本次内部审计的目标是评估公司内部控制系统的有效性,识别潜在的风险和问题,以确保公司运营的合规性和稳健性。

具体目标包括: 1.检查公司内部控制制度的完备性和执行情况;2.评估公司重大风险领域,确保风险管理的有效性;3.发现潜在的违规行为和舞弊行为;4.提供改进建议,以增强公司的内部控制和风险管理能力。

二、审计范围本次内部审计的范围涵盖以下方面:1.公司财务报表及附注;2.重大投资项目及相关的资金流动;3.关键业务流程和内部控制制度;4.关联方交易和资金往来;5.公司治理结构和企业文化。

三、审计时间安排本次内部审计计划于XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日进行,具体时间安排如下:1.XXXX年XX月XX日至XX月XX日:制定审计计划,进行风险评估;2.XXXX年XX月XX日至XX月XX日:进行现场审计,收集证据并进行初步分析;3.XXXX年XX月XX日至XX月XX日:进行审计报告的编写和风险评估;4.XXXX年XX月XX日至XX月XX日:进行后续跟进,落实改进建议。

四、审计资源分配本次内部审计将投入必要的人力、物力和财力资源,具体分配如下:1.审计团队:由具备丰富经验的审计人员组成,负责具体的审计项目;2.审计设备:配备先进的审计软件和工具,以提高审计效率和质量;3.审计费用:预计投入XX万元人民币,用于支付审计人员的工资、差旅费、设备租赁等费用。

五、审计方法本次内部审计将采用以下方法:1.文档审查:收集并审查相关文件和记录,以评估内部控制的有效性和合规性;2.访谈调查:与相关人员进行访谈,了解公司运营中的风险和管理中的问题;3.实地观察:对关键业务流程和内部控制制度进行实地观察,评估其执行情况;4.数据分析:对公司的财务和业务数据进行深入分析,发现潜在的风险和问题。

六、风险评估在内部审计过程中,我们将根据收集的证据和信息进行风险评估,识别潜在的风险领域和问题。

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内部审计的目标和方法内部审计是在企业内部建立的一种独立的审查和评价活动。

内部审计对企业管理起制约、防护、促进和参谋作用。

现代企业内部审计工作应适应改革的发展方向,强化审计责任,消除内审局限性,依法审计,在监督与服务中求效益。

正确认识和发挥企业部审计的作用,锁定具体的审计目标,制定具体的审计方法,从而,解决企业管理中存在的问题,提出解决问题的对策。

对当前企业加强管理及提高经济效益,服务经济发展具有特别重要的意义。

一、新时期企业内部审计的特点(一)、内部审计机构的建立由被动要求向主动需要变化我国国有企业的内审机构是在许多企业对这个新生事物尚未充分认识的情况下,根据政府的要求组建的,带有明显的被动性。

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业面向市场,成为独立的法人实体,企业的经营者直接进行重大市场决策和完全的内部管理,同时还要对投资者负责。

由于经营者压力增大,加强内部管理,强化内部约束也由被动变为主动。

因此企业经营者为了减少经营风险,树立良好的企业形象,能够自觉的重视内审工作,建立内部审计部门、健全内部审计制度,加强对企业及其有关部门的监管力度。

(二)、内部审计的内容向高层次、多样化方向变化在计划经济条件下,内部审计是以财政财务收支审计为主。

在市场经济条件下,内审具有更广泛的内容。

从防错纠弊,扮演“警察”角色为主,向高层次的“参谋”、“助手”方向发展;从财务核算的真实性、合规性审计为主,向注重效益审计方向发展;从以财务报表为中心的财务收支审计为主,向以内部控制为中心的制度基础审计的方向发展;从事后审计向事前、事中控制发展;从查账、翻阅凭证向堵塞漏洞,制止损失浪费的方向发展。

内部审计可通过对企业的生产组织、生产计划、技术改造、项目开发、投资决策、企业经营、流动人事等各个环节管理的经济性、效率性和效益性的评价来实现对企业生产经营的全过程进行管理。

内审部门能根据加强内部管理的需要,在企业管理的各个环节灵活地开展监督和服务。

(三)、内部审计由财务收支审计向管理、效益审计变化随着我国社会主义市场经济的建立和发展,企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的、具有经营自主权的法人实体,企业的投资也呈现多元化。

企业直接面对市场进行生产经营和决策,同时也将承担相当大的市场风险。

与计划经济相比,经营者所面临的经营环境发生了巨大的变化。

在市场经济条件下,要求经营者必须注重资本的保值增值,重视企业经济效益的长期增长,克服企业发展的短期行为,这就要求内部审计工作的重点也将逐步转移到经营管理审计和经济效益审计上来,使内审的效益评价职能不断加强。

(四)、内部审计由事后审计为主向事前、事中控制为主变化随着市场经济的建立和发展,企业成为具有自主经营权的法人实体。

为了防止决策失误和资产流失,保证经营目标的实现,促进企业利润最大化,就要求内部审计由原先的事后审计评价为主,转向事前、事中的控制为主。

以最大限度地发挥资产经营的效益。

内部审计监督已经渗透到企业管理的全过程。

企业可根据经营管理中的薄弱环节有针对性地开展经营审计和管理审计,为优化企业的资源配置,提高资金的利用率服务。

二、新时期企业内部审计的目标审计的评价体系至少要包括以下几个方面:准确地确定审计评价内容,合理地分析审计评价事项,辨证地作出审计评价结论。

(一)、准确地确定内部审计的内容1、主要经济技术指标完成情况:反映生产经营结果的指标,主要产品产量、质量、消耗。

成本、收入、利润等;反映偿债能力的指标,资产负债率、流动比率、速动比率等;反映营运能力的指标,包括应收账款周转率。

存货周转率等;反映获利能力的指标,包括资本金利润率、销售利润率、成本费用利润率等。

2、资产、负债、损益情况:审计期期初的报表数;审计期期末的报表数;潜盈、潜亏数;不良资产数;审计调整数。

通过数据,可以分析审计期内资产的完整性、负债的准确性和损益的真实性,还可以从资产的保值增值率、负债增减变动、税后净利润的增减变动等方面,分析评价该企业审计期业绩情况。

3、遵守国家财经法规和内部规章制度的情况:财务收支的合规合法性;账、表、凭证的真实可靠性;内部控制系统的健全有效性。

4、重大经营、投资活动情况:决策的程序是否合法,有无个人专断行为;重大经营、投资活动的效益情况。

5、领导干部的廉洁、勤政情况。

(二)、企业内部审计的目标:1、建设投资方面。

除进行基建工程预决算审计外,还可以在审计建设项目可行性的同时审计其投资价值,例如技术是否先进、适用、可靠,经济上是否有利等。

通过对比分析,选择投资少、技术好、效率高、成本低、利润大的方案作为建设项目投资决策的依据。

可以侧重在建设项目投资的领导、技术人员的运用、质量管理以及是否投标竞争、择优施工、就地取材、加强施工管理、缩短工期、节约材料、利用废料等方面研究,开展经济效益的审计。

2、资金的合理筹措和运用方面。

首先应注意对如何节约资金占用,降低资金使用成本的审计。

例如如何解决库存商品和采购物资超储积压,如何有效催收各类应收帐款,加速资金周转。

其次应该就如何合理筹措与资金成本相宜的资金加以审计,诸如融资租赁、发行债券、用户集资等,不仅要看资金性质与资金用途是否相适应,还应比较所用资金的成本和可供使用的期限。

另外,还须对资金的合理运用诸如对外投资的经济效益等加以审计。

3、经营管理方面。

随着企业经营管理的转变,要求内部审计人员通过评价企业的管理工作找出不足,特别是从经营上寻找薄弱环节,为企业出主意、想办法,提高企业管理水平,从而进一步提高企业的经济效益。

因此可以就企业的经营目标是否明确、合理、完整、系统,经营决策的原则、程序、方法是否正确、科学,实现经营目标的措施是否落实等方面进行综合审计。

4、内部控制制度方面。

内部审计部门应根据经济活动发生的频繁程度以及职能部门的特点,有针对性地对物资采购供应、资金审批、成本费用控制、企业联营、工资奖金分配等内部控制制度进行审计评价,寻找管理上的薄弱环节,帮助经营者改善经营管理,防止企业经济效益流失,同时也督促干部和职工守法经营、清廉从政,在经济活动中少犯错误。

5、决策审计方面。

企业经营者做出的决策影响到企业的生存和发展。

为防止决策失误,保证企业经营目标的实现,内部审计部门必须开展决策审计。

这类审计活动属于事前审计,可以对即将发生的经济活动进行事前预测,减少损失浪费,降低经营风险和投资风险,为企业经营者当好参谋。

三、如何适应新形势的要求,做好审计工作审计的目的简而言之就是代表总经理监督,给总经理把关,为加强企业的经营管理服务。

这就需要内审人员适时转变观念,把自己作为企业的一员,从关心和爱护本企业的目标去考虑如何开展审计工作,而不仅仅是监督检查。

如果内审工作能够达到及时发现企业生产经营中存在的问题,促进企业加强管理,帮助企业用好、用足政策,维护企业的合法权益,保证企业发展健康、有序进行,就会逐步实现从“我要审”变为“要我审”。

国有控股的大型企业集团,在建立现代企业制度后变为国家与企业投资者与经营者的关系,更需要明确审计的目的和方法,给内审工作重新定位。

(一)、合理地分析评价事项要想真实、客观、公正地做出审计评价,单凭企业账簿、报表上的数据是远远不够的,还必须进行深入细致的调查研究、反复认真核对、合情合理的分析比较。

稍有不慎,就会被假象所迷惑,做出错误的评价结论。

1、对主要经济技术指标完成情况的审计分析。

主要经济技术指标的完成情况最能说明法定代表人在任期内的经营管理水平和企业在审计期内的经营业绩。

在实施审计时,应根据不同性质的单位,有针对性地选择其中的一些主要指标,进行对比分析评价。

在计算指标的完成情况时,应做到计算指标的数据来源真实、可靠,对于报表数据,该调整的调整,这样计算出来的指标才有利用价值。

在分析这些指标时,不仅要同计划比,还要与本企业的历史水平比,与国内外同行业先进水平比。

通过纵向、横向的比较,正确地反映出被审计单位的管理水平和企业状况,合理评价企业法定代表人的工作业绩。

2、对资产、负债、损益真实性的审计分析。

对企业的资产、负债、损益的真实性进行审计分析评价时,在查看会计报表有关数据的基础上,还要着重分析企业在审计期期内是否存有隐瞒收入、少转或多转成本(指账外物资和“小金库”)等容易造成资产流失的现象;是否存在期末将应并人损益的费用损失故意挂入待摊、待处理以及往来帐而造成潜亏的问题;是否存在虚盈实亏、假报业绩的现象等等。

通过对以上情况的审查,对资产、负债。

损益情况进行调整,据此分析资产、负债、损益的真实性程度。

3、经营管理活动合法性的分析。

对企业审计期内经营管理的合法性分析,主要是审查了解该企业是否存有国家明令禁止生产经营的产品和商品,是否有偷税、漏税问题,是否有转移资金、挪用公款和私设“小金库”的现象,经济合同是否合法、规范等等。

在分析审查的基础上,评价企业是否合法经营。

4、内部控制的健全性和有效性审计分析。

评价企业的内部控制系统,主要是采用健全性测试和符合性测试两种方法。

通过健全性测试,检查控制点是否齐全,控制目标是否完整,相应的规章制度是否完善;通过符合性测试,检查控制点是否有效,控制目标是否实现,规章制度是否贯彻落实。

通过以上分析审查,可以找出管理方面的漏洞,促进企业挖掘内部管理潜力,进一步提高管理水平和经济效益。

5、重大投资决策的管理效益情况审计分析。

重点审查投资项目的可行性,投资决算程序的规范性,投资项目的效益性。

审查有无企业领导人员为了显示自己的“政绩”或为了局部利益,大搞计划外项目;有无乱挤生产成本,上固定资产投资项目,造成固定资产盘盈或成为账外资产;有无未经过充分的研究、论证盲目对外投资,造成“死账”。

对这些问题,在审计中要彻底查清,准确地分析评价,合理地界定责任。

(二)、辩证地做出评价结论我们在工作实践中体会到,在作审计评价结论时,必须把握好以下几个界限:一是要分清直接责任和主管责任的界限。

审计署2000年第121号文件,对企业领导人员任职期间的经济责任作了如下界定:企业领导人员直接违反国家财经法规的行为;授意、指使。

强令、纵容、包庇下属人员违反国家财经法规的行为;失职、读职的行为;其他违反国家财经纪律的行为,以上行为构成直接责任。

应负直接责任以外的领导和管理责任,构成主管责任。

在进行评价结论时,一定要根据上述规定,恰当地权衡责任的性质,不可混淆。

二是要分清主观责任和客观因素的界限。

一个单位经营状况不好,既可能是领导人员决策失误、管理不力造成的,也可能是市场的变化或不可抗拒的自然灾害造成的,对此必须进行客观的分析,实事求是地做出评价结论。

三是失职渎职与改革失误的界限。

改革开放以来,经济体制不断变革创新,新生事物层出不穷。

对此,中央一再提倡各地要大胆地尝试,大胆地创新。

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