专家审稿制度与编辑队伍功能

专家审稿制度与编辑队伍功能
专家审稿制度与编辑队伍功能

(内蒙古科技大学学报编辑部,内蒙古包头 014010)

摘要:本文通过对专家审稿制度进行分析,认为应该在完善该制度的同时,还应不断提高编辑队伍的能力,以提高科技期刊质量。

关键词:专家审稿;期刊编辑;科技期刊

中图分类号:G237文献标识码:A文章编号:1673-2596(2011)10-0194-02

众所周知,质量一直被认为是科技期刊的命脉,而保证这一命脉的健康发展就需要建立一支完善的审稿队伍。因此说审稿是确保科技期刊学术质量的关键环节,它的水平高低和审稿质量的好坏直接关系到期刊的学术质量以及其学术上的进一步发展,为此我们说保证科技期刊审稿质量的关键在于专家审稿。

在科技期刊的编辑出版过程中专家审稿一直是重要环节,同时也是评价论文学术水平和保证期刊学术质量的重要保证。近几年来,科技期刊界一直在着手于如何提高专家审稿质量的研究当中。但是期刊界的人们都知道,虽然专家审稿制度取得了很大进步,但是如果单凭专家的力量就想使科技期刊各方面做到尽善尽美,那无异于天方夜谭。要想使科技期刊做得更好,除了有过硬的专家审稿,更需要有一支与之想匹配的编辑队伍。目前就国内的现状来看,不少主编甚至于编委会都在走形式,能真正起作用的还是那些编辑,为此科技期刊的编辑审稿功能也就变得越来越强大了。

一、专家审稿制度的现状分析

目前,“三审制”在我国科技期刊的出版过程中被广泛采用。所谓“三审制”也就是编辑部人员对于接受的稿件首先要进行初审,然后是审稿专家复审,最后由主编终审。其中专家复审是“三审制”中决定稿件能否采用中最为关键的一环。

就科技期刊目前的状况,专家审稿制度存在以下几个特点:

(一)网上审稿方便快捷

随着计算机和网络技术的迅猛发展,编辑部已逐渐摒弃了以往传统投稿、审稿以及同作者联系等一系列活动都采用邮寄的方式,进而采用了具有方便快捷乃至于经济的安全方式。目前,在我国普遍存在的科技期刊中已逐渐地采用网络在线投稿审稿,这样既方便了审稿专家的审阅,同时也方便了作者查询以及编辑人员繁琐的工作,为进一步使科技期刊无纸化办公向前迈进了一步。

(二)同行专家审稿突出重点

一般情况下,对于来稿,首先编辑要对稿件进行全面初步的审查,比如中文摘要是否包含四要素即研究对象、研究方法、结果和结论;此外还要看参考文献是否在文中进行标注以及所采用的参考文献著录项是否完全,对于那些缺失的内容要求作者补充完整编辑部方能收取;然后就是同行专家的审稿把关了。同行专家往往都是那些与稿件内容相关领域和行业的带头人,他们对本领域的科研发展很明确。因此,让同行专家去审阅就能很好地洞悉稿件所涉及的研究背景、目前进展、研究方法以及应用前景等方面的内容,并且能准确地判断稿件是否具有学术不端行为,也就是我们通常所说的剽窃抄袭现象。因此说同行专家对稿件能否刊载具有重要的作用。

(三)审稿周期短

审稿周期往往是困扰编辑部的一大问题,也同样困扰着作者。但是总体上来说,编辑部会找那些审稿快的专家审阅稿件。另外就我刊的现状来说,在审阅本校研究生的稿件时,有的审稿专家还愿意审阅完毕后,把研究生找到跟前,给他们讲述哪个问题说得不清楚,甚至辅导研究生们正确地撰稿,对研究生的帮助很大。这也是我刊的一大特点。

二、提高编辑队伍功能

虽然说专家审稿有着不可言状的优点,但也有一些缺陷存在,而这些缺陷往往会使一些好稿件流失。比如经常会出现一下问题:

首先,由于专家在他所从事的领域内一般都是该学科领域的带头人,因此他们往往由于教学任务繁重、科研项目繁多等原因致使审稿周期变长,影响了期刊的时效性。此外,虽然一些编辑部采用了比较先进化手段,可以网上投稿网上审阅,但也常接到咨询电话,原因就是那些审稿专家根本就没有时间或者疏于上网审阅。特别是一些老专家,他们依旧固守着传统的模式,因此这也是造成审阅周期变长的一大因素。

其次,因为科学分类的细化出现了一些边缘学科也就是我们通常所说的交叉学科。对于这类稿件的审阅一个专家往往只了解相关专业的内容,这时我们就会找两个不同的专家去审阅,然后把他们对稿件的意见综合在一起反馈给作者去修改。

再次,由于编辑人员长期脱离科研工作,使得他们不了解一些专业的走向,故而找到合适的审稿专家往往会出现困难,甚至有找错专家的现象出现,这也是延误审稿周期的一大因素。第四,很多科技期刊,尤其是高校科技期刊,往往投稿人是本校的,审稿专家也是本校的,有一些专家碍于情面常会出现审稿不公现象,致使专家审稿就是再走一次过场。

基于上面各种情况,编辑人员应不断学习,不断完善自己,努力提高自己的水平,多听听学校组织的各项讲座,多出去看看别家的期刊是如何办的,以此来取别人之长补己之短。(一)写好审稿意见

通常情况下,编辑对于稿件的初审只能从是否符合刊物的宗旨,看看摘要是不是写的完善,参考文献是不是有缺失内容。而对于稿件是否有独创性、质量怎样、是否在同行中属于上乘之作、有没有新颖独到的见解这些问题都无法给出正确的判断,因此,为了提高科技期刊的质量,就要选择相关的专家复审稿件。如果一味地作出判断就势必会影响到期刊的质量,因为编辑不是专家,科技期刊也不是一个方向的研究,而是很多领域内的研究成果的报道,因此编辑应具备好而高的能力,才能准确地找到与之相适应的专家对稿件进行学术上的审阅。(二)仔细研读专家的审稿意见

当经过专家审阅的稿件返回编辑部后,作为一个合格的编辑应该仔细认真地研读,准确把握专家说的话和给出的评判。对于不懂之处也不要略过,而是应该具有求索的思想;当编辑明白意图之后,就应该给作者一个很好的反馈意见,让作者把稿件改好或者再进行进一步的论述。只有这样才算是一个称职的编辑,也才能使期刊质量更上一个台阶。

(三)归纳总结

期刊出版后,编辑部应将原稿、修改稿、校对稿以及审稿单进行整理,连同杂志一同送往档案室进行归档;而对于退稿学校档案室是不收的,就应该编辑部自己进行归类存档。一些细心的编辑就会将一些审稿意见进行归类,将同类文稿中的共性记录下来,加以总结和归纳,建立起文档卡片。这样不但方便以后的检索查询,也是为今后编辑部来的新人做好铺垫,起到传帮带的作用。

(四)勤于实践不断完善

编辑部每天都会收到很多稿件,对于新收到的稿件,首先通过编辑看看稿件是否存在经常出现的问题,如果都没有就送专家审阅,如果有的话,则要耐心地说明该怎样去修正。例如图形是否清晰,线条是否按照规范,此外还可以给出一定的编辑要求让修改好再送来,再送去专家审阅。这样一篇从文体上看上去很舒服的稿件才会让专家耐心审阅,毕竟专家是在把关学术上和专业的评审上,而不是修改一些小问题。都说一个好的编辑是裁缝,是帮助一些初次撰稿人如何能写出好文章的帮手,笔者认为这是很有道理的。

对科技期刊而言,审稿一直是保证质量的重要环节,同时也是考验编辑人员学术水平和工作责任心的重要检验方式。因此说编辑在审稿过程中是主体,不仅要尊重审稿专家的意见,而且也要有自己独到的见解,对于不懂的问题要多问多听。这不仅是对编辑的一种挑战,也是提高编辑能力的一种很好的途径,通过提高编辑自身的能力就能够使科技期刊步入正轨,达到提高学术质量的目的。

企业人才队伍建设的现状和问题分析

企业人才队伍建设的现状和问题分析 生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。它由人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是决定性的因素。随着社会、、信息的迅猛发展,已经成为第一生产力,人力资源成为第一资源。所以,作为生产力第一要素的人力资源就成为社会发展的决定力量。21世纪甚至以后更长的时间内,人才引进机制、人才培养体制、人员素质提高等等问题一直会是社会各界讨论的热点问题。那么现代钢铁企业能否构建具有自身特色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培养、人才使用、人才、人才激励体制,是企业人力资源工作有效开展的基础,也是企业及生产经营高效运行的保障,更是企业做精、做细、做大、做强的根本所在。 1 企业人才现状分析 1.1 从人员结构现状分析。目前企业创新人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中部分人员文化素质不高、技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素质较低(见表一),且成熟的高素质人才流失较多。 1.2 从人才队伍建设体制分析。人才体制(选拔、聘用、激励、等体系)尚未建立,目前部分岗位由学历较低、年龄偏大、工作经历较丰富的人员担当,这样的人员阅历丰富、稳定性强,

但缺乏创新意识,适应不了企业长远战略规划发展对人才的要求。因此企业急需建立科学、合理的选拔机制,培养一批年轻的后备人才,否则会造成企业人才断层,从而会制约到企业正常的生产经营。技术创新人才与技能操作人才队伍建设体制初步成形,配套的考核机制、激励机制正在建设。取得中级及以上职称的专业技术人员、取得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小,亟待提高。 1.3 壮大队伍、完善机制、提高素质,全面加强技术技能人才队伍建设。企业首先应该通过内部培训培养、高学历人才招聘、成熟人才外部引进等方式,全方位、多渠道引进适应企业、适合企业的各类人才,壮大企业各类技术技能人才队伍;其次在完善各项制度的基础上,建立健全优秀技能人才选聘机制、人才选聘机制、各类人才激励机制,留住企业急需的技术技能人才,从而深挖其内在潜能,发挥其专业特长;再次通过专业理论知识外出外聘培训、星级员工技术比武、技能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人才的技术技能水平和综合素质。 2 企业人才构建措施 企业应从人才引进入手,完善人才培养、选聘、激励、评价体制,以发展来吸引人,以事业来促进人,以工作来培养人,以待遇来激励人,以企业文化来塑造人。 2.1 不断完善人才引进机制,加大人才引进力度,切实改善人才队伍结构。一是完善人才引进及相关制度。企业应根据企

施工队伍管理规范及材料进场管理制度(修改)

分包单位队伍管理规范 一、总则 为加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,并保证工程质量及工期,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。 二、施工队伍的管理 1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系,确保工程的顺利进行。 2、严格按照公司的规定和工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。 3、被公司聘用的施工队应遵守管理制度。施工人员要服从公司及项目管理员的指导,不服从公司管理人员管理的,公司将视情况轻重,对其进行批评教育、罚款。施工队必须及时汇报各工地的施工动向,以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全,否则,后果自负。 4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后,该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验,施工队必须保证全部通过。 三、施工流程 1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察,并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细,否则将直接影响工程的施工质量。 2、开工前,施工队长必须认真熟悉施工图纸,并仔细计算出施工所用工程材料(包括主材和辅材),一日内上报到公司该项目的项目管理员处。 3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划,包括每日施工人员的安排,报公司审批,并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延,工期赔偿由施工队承担。 4、按合同工期交工,如遇特殊情况不能按工期完工的,施工队长应出书面报告到公司。 5、工程延期由施工队长签工程延期单并上报公司审批。 6、工程开工要及时通知项目经理,保证工程的顺利进行。 7、施工队应严格遵守甲方安全要求,以创造良好的施工环境(如施工用电源、用水等)。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队,并且未造成人员、财产损失的,如果造成人员、财

政府采购评审专家管理办法

政府采购评审专家管理办法 (征求意见稿) 第一章总则 第一条【立法目的及依据】为加强对政府采购评审活动的管理,规范政府采购评审专家(以下简称评审专家)评审行为,提高政府采购工作质量,依照《中华人民共和国政府采购法实施条例》(以下简称政府采购法实施条例)规定,制定本办法。 第二条【适用范围】本办法所称评审专家,是指被省级以上人民政府财政部门选聘并纳入政府采购评审专家库(以下简称评审专家库)管理,以独立身份参加政府采购评审工作(以下简称评审工作)的人员。评审专家的选聘、解聘、抽取、使用、监督管理等工作,适用本办法。 第三条【管理原则】评审专家库实行“统一建设,分级管理,资源共享,管用分离,随机抽取”的管理原则。 第四条【专家库建设管理】省级以上人民政府财政部门对评审专家库实行动态管理,推动实现全国评审专家库互联互通和专家资源共享。 各级人民政府财政部门应当通过多种形式加强对评审专家的政 府采购业务培训。 第五条【专家资源扩充】省级以上人民政府财政部门应当广开渠道,通过向社会公开选聘或者向有关行业协会、企事业单位定向选聘等方式,充实评审专家资源,满足评审工作需要。

第二章评审专家选聘与解聘 第六条【选聘条件】评审专家一般应具备以下条件: (一)具有良好的职业道德,承诺在政府采购评审中做到客观公正、廉洁自律、遵纪守法; (二)精通专业业务,熟悉行业情况,具有中级以上专业技术职称或者同等专业水平,其中具有中级专业技术职称的应当从事相关领域工作满8年; (三)熟悉政府采购相关政策法规; (四)自愿以独立身份参加评审工作; (五)没有严重违法失信记录或不良信用记录; (六)不满65周岁的中国公民; (七)省级以上人民政府财政部门规定的其他条件。 对评审专家数量较少的品目,前款第(二)项、第(六)项、第(七)项所列条件可以适当放宽。 第七条【申请材料】符合本办法第六条所列条件,自愿申请成为评审专家的人员(以下简称申请人),应当提供以下材料:(一)个人简历、本人签署的申请书和承诺书; (二)学历学位、专业资格、专业技术职称的证书,或者具有同等专业水平的证明材料; (三)证明本人身份的有效证件; (四)本人认为需要申请回避的信息; (五)省级以上人民政府财政部门规定的其他材料。

审稿意见该怎么写

一般审稿意见至少要包含三条: (1)简要描述论文的研究内容和意义,并作出评价。对于其比较好的部分,要给于肯定。(2)针对文章中的内容和结果,指出其具体的不足之处,并谈谈你的看法。文章的不足之处有三种层次:第一,论文结果不正确或有重大失误;第二,论文缺乏重要的结果;第三,论文的结果不够完善。 (3)最后,给出你的综合评价,接受,修改,还是拒收。 根据以上三点,你可以适当发挥。 提起审稿,许多人认为所谓的审稿就是受期刊编辑的委托,对一篇论文作出正确的评价。这一点大凡大家都知道,为什么呢?许多博友可能都不同程度地参与过审稿工作而已。那么,期刊编辑如何选择审稿专家,专家如何审阅稿件,即如何正确评价一篇论文,专家的审稿意见是否会被编辑所采纳。我想这是广大博友十分关心的一个话题。 编辑如何选择审稿专家 对于每一份专业的科技期刊(或称学术期刊),其编辑部都会设立一个庞大的编辑委员会,编委会主任一般都由在本行业(或专业)有一定知 名度的专家、学者担任,编委会成员由一大批本行业(或专业)的知各专家、教授或学者担任,在编委中,一般都要考虑到各大专院校相关专 业、相关科研院所及地域间的名额平衡问题,期刊主办单位和北京地区的名额相应会多一些,而一些省市的名额可能只有一个,有些经济和文 化相对落后的省区可能还没有编委。这种情况造成了一些编委天生地就只能是挂名或名誉的。有时一些编委几年都审不了一篇稿件,这种情况 是十分正常的。为什么呢?因为在编委会下,编辑部还会有一个审稿专家的名单,这个审稿专家名单是不公开的,这个审稿名单里的专家一般 都是处于年富力强、正在一线从事科研工作的专家学者。同时,有时编辑部还要根据具体情况聘请部分两院院士作为学术顾问,对一些对行业 有重大影响的稿件进行必要的审查。从而形成了编委不审稿、审稿专家不是编委的状况。 编辑选择审稿专家的原则,首先,是专家的经历和学历,特别是专家的经历是最重要的。每年编辑部都要发表格给专家,让专家填写工作经历, 即专家系统数据库的刷新,通过“刷新”编辑会得到专家最新的研究动向和科学前沿,在编辑请专家审阅某一篇论文时,编辑就会“心中有数” 从而不会出现选择审稿专家时的“偏差”。当然高学历的专家也是编辑首选的目标。其次,是专家对审稿工作的认真负责态度。有些专家喜欢 做一些文字工作,而有些专家学者并不善于从事审稿工作。有些专家对待审稿工作競競业业,从标题到标点,从字词到结构,从正文到参考文 献等通篇都进行了修正,并做出全面而客观的评价意见,最后得出了采用与否的建议,这样的审稿专家从编辑的角度来说,是十分喜欢的。而 一些专家的审稿意见则是“不用”或“建议录用”几个字了事,对于不用的稿件,无论是编辑还是审稿专家,都应该明明白白地告诉作者不用 的理由,而简单的“不用”是无论如何也不能让作者理解的!如果审稿专家的长期这么简单的处理稿件,必将导致编辑对其的“淡化”。同时 对于由于繁忙而经常拖着不及时审阅的论文,编辑也会在以后的审稿安排中,少给这些“比较忙”的专家们审稿,有时可能就会在无声无息中 取消了这些专家的审稿资格。我接触过几位审稿专家,对论文的审稿意见竟多达三页纸(有

浅谈如何加强高层次人才队伍建设

人力资源协作组 发布专题论文之六 浅谈如何加强高层次人才队伍建设 专业人员管理组 摘要:高层次人才队伍的状况,代表一个国家、地区和企业人才队伍的整体水平和综合实力,随着国际及国内人才市场竞争的日益激烈,全面落实人才强企战略,努力培养和建立适应公司发展战略需要的高层次人才队伍,已成为企业人力资源开发亟待解决的关键问题。本文以公司高级技术专家为例,就高层次人才队伍现状进行分析,查找存在的问题,提出加强高层次人才队伍应采取的措施和注意的问题。 关键词:技术专家高层次人才队伍现状分析应对措施 中国加入WTO后,人才的全球化竞争使企业的人力资源管理面临前所未有的挑战。在当今人才相对短缺的环境下企业只有更好地吸引、保留和发展其所需人才,才能拥有竞争优势而立于不败之地。国家需要的人才是多方面的,但关键是抓好高层次人才队伍的建设。那么如何选拔、培养和管理好高层次人才这一最有效的资源,使之成为引领企业技术发展方向,代表公司最高科研水平,产生最有效利润的资源,这是企业能否顺利成长、是否具有后力的关键。公司确定的

“2356”人才工程,即“五年内培养20名行业知名专家,30名懂技术、善管理的复合型管理人才,50名熟悉国际惯例的国际项目经理和600名具有执业资格的专门人才”的目标,就是为了建设一支掌握核心技术、创新能力强、技术水平在国内处于领先地位、在国际具有竞争能力的高素质的专业技术人才队伍,为推动公司持续协调高效快速发展提供人才保证和智力支持。现以公司三级专家队伍建设情况为例,就培养和建立高层次人才队伍,谈几点粗浅的认识。 一、公司专家队伍建设现状分析 公司现有员工2817人,专业技术人员1902人,占员工总数的67.5%,根据公司2356人才工程计划,公司在2004年建立了由54人组成的公司一、二、三级技术专家队伍。 (一)基本情况 1.年龄结构

协作队伍管理办法

项目施工协作队伍管理办法 为加强协作队伍管理,确保工程安全、优质、建精品目标,使协作队伍管理上档次,队伍上层次,特规定本办法,施工现场队伍必须遵照执行: 一、协作队伍建设 1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花名册及证件不符时,须要求其立即退场。 2、参加施工人员必须身体健康(体检合格),思想素质好。 二、现场劳动纪律 1、协作队伍必须按分公司管理规定,严格管理好自己的队伍,遵守现场劳动纪律,按要求准时上下班;进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽,高空作业期间必须配戴安全带,同时接受业主方、现场管理方、总包方的安全监督管理,对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款;如发生业主、现场管理、总包方对我公司罚款,则此罚款必须由协作队伍承担。 2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐,服从甲方宿舍管理制度。 3、遵纪守法,增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。

三、现场施工管理 1、认真履行劳务分包合同,严格按照安全规范要求操作;组织劳务人员完成约定的工程内容。 2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理,凡不服从以下各条规定,管理者一律按照分公司规定处理,并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。 2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作,并无条件配合甲方所安排的各类检查 2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育,施工时必须按照作业指导书要求作业,按图纸施工。 2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作,如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担;同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚,协作队伍不得有任何异议。 2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放,材料必须分类堆放,并按照材料类别进行登记、挂牌;材料装卸时必须轻拿轻放,由于保管不力或装卸发生的损坏,其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。 2.5协作队伍所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证,并于5天内上报项目部主要施工机械进退场报审表;产品检测

浅谈学习型编辑团队的建设

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/4816336746.html, 浅谈学习型编辑团队的建设 作者:代妙 来源:《现代企业文化·理论版》2016年第03期 中图分类号:F270 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2016)02-000-02 摘要作为出版单位的中流砥柱,编辑团队的建设意义重大。本文针对学习型编辑团队的理论,指出学习型编辑团队的重要性,提出学习型编辑团队建设中可采取的一系列措施,目的在于推动编辑素质的提高和出版单位的发展。 关键词编辑团队学习型可持续发展 一、学习型编辑团队的概念 美国麻省理工学院教授彼得.圣吉首先提出了创建学习型团队组织的理论,这一理论后来 在我国得到广泛研究和借鉴。比如:崔祝、陈进认为学习型编辑就是指在具备基本编辑工作能力的基础上,能够与时俱进,不断提升自我的品德修养,不断学习专业领域内的相关新知识,不断掌握新的技术,不断吸取、创造新理念的编辑。[1] 学习是心灵的正向转换。新时代下,创建学习型编辑团队,让编辑进行补充性、增容性学习,进行常规性、实用性学习尤其必要。学习型编辑团队的群体智慧可以增强出版单位的生命力和“转型力”。 二、建设学习型编辑团队的必要性 (一)体制改革的影响 在出版单位的转企改制后,体制内的和体制外的同在,前者职业忠诚度高,也不乏有才学者,但是容易固步自封,创新能力和开拓能力往往不足后者冲劲儿大、潜力足,但是经验和行业规则熟悉度相对较弱,而且住房、子女上学等待遇方面的改变也让一部分优秀人才转投其他行业。所以,直面现实,让体制内的能够利用闲暇时光学习提高,虽然人在体制内,但是保持离开体制还能活得很好的能力;让体制外的主动认识和适应环境,不断积累经验。另外,学习也是一种福利,可以发掘到更多的优秀的编辑人员,吸引和鼓励更多积极进取、爱学习、有文字情怀的青年人加入到编辑团队中。 转型“看似很美丽”,其实很痛苦,转型需要集体智慧。集体智慧的发掘和拓展需要全方位的不断学习。 (二)互联网+的影响

评审专家激励制度

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1.目的 为保障对研发项目评审工作进行有效管理,保证项目质量和进度符合项目计划要求,激励研发人员积极参与项目评审活动,特制定本规。 2.适用围 本规适用于天迈科技研发体系人员管理中涉及评审专家评定及激励的工作。评审专家需在公司研发体系各部门直接从事专业技术、管理工作的人员中进行选取,根据评审专家级别和参加评审活动所做贡献进行激励。 3.专家划分及要求 3.1专家分类 评审专家按照专业分为技术评审专家和业务评审专家。技术评审专家分类:硬件、Linux、结构、平台、APP;业务评审专家分类:ERP、智能调度、客流分析、城市平台。 申报专家的人员,每次只能申报一类。 3.2专家级别 评审专家分四个级别:专家级、高级、中级、普通级。 3.3申报条件 一、专家级评审资格必须符合以下要求: 1、评审资格达到高级; 2、有八年以上专业技术工作经验,曾担任过产品线经理或同级及以上技术职务; 3、具备规划、主持和指导技术领域的技术创新或大型攻关项目的成功经验; 4、能够主导公司技术创新和应用发展规划与实施,能够针对公司产品提出有建设意义的发展道路和技术思路; 5、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风,开放共享的职业奉献精神,以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。 二、申报高级评审专家必须符合以下要求: 1、评审资格达到中级;

2、有五年以上专业技术工作经验,曾担任过产品经理或同级及以上技术职务; 3、具备规划、主持和指导技术领域的技术创新或大型攻关项目的成功经验; 4、能够主导公司技术创新和应用发展规划与实施,能够针对公司产品提出有建设意义的发展道路和技术思路; 5、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风,开放共享的职业奉献精神,以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。 三、申报中级评审专家必须符合以下要求: 1、评审资格达到普通级别,如未达到普通级别,其工作岗位必须为专业组长或同级及以上的人员; 2、有三年以上专业技术工作经验,重大科技项目的主要完成者; 3、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风,开放共享的职业奉献精神,以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。 四、申报普通评审专家必须符合以下要求: 1、有两年以上专业技术工作经验,重大科技项目的主要完成者; 2、参与项目评审会议不少于5次; 3、具有良好的沟通协调能力和严谨的工作作风,开放共享的职业奉献精神,以及良好的学习能力、创新能力和执行能力。 3.4职责要求 公司部评审专家职责要求如下: 1、参与公司研发及相关项目各管理阶段的技术评审,对相关技术实现方案、产品质量进行评估和判断,并给出正确有效的指导意见; 2、负责或参与规划、主持和指导技术领域的专项课题研究、技术创新或攻关项目,对公司重大技能项目提出可行性分析; 3、参与或主持公司组织的产品或技术事故调查; 4、发起或参与公司组织的经验交流、技能交流、培训等活动; 5、完成公司指定的技术任务和日常业务工作。 6、对所知悉的相关工作信息及资料。

专家评审意见

专家评审意见 篇一 关于《xxxx有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》的专家评审意见: 受济南市发展和改革委员会的委托,济南智华咨询有限公司根据国务院《关于加强节能工作的决定》(国发[20xx]28号文)和国家发展和改革委员会令(20xx年第6号)《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》的要求,组织电气、给排水、能源管理等方面的专家对济南市市政工程设计研究院有限责任公司编制的《济南泉城水务有限公司分水岭水厂技改工程节能评估报告表》(以下简称“节能评估报告表”)进行了函审。专家本着科学、客观、公正、负责的精神,对本《节能评估报告表》进行了认真审阅后形成如下评审意见: 一、评估依据 1、严禁采用“xx”相关规划纲要; 2、更新过期作废标准,如:《城市污水回用设计规范》采用GB 50335-20xx《污水再生利用工程设计规范》;更新《3-110kv高压配电装置设计规范》采用GB50060-20xx版; 3、删除本报告未涉及的标准规范,如:《固定资产投资

工程项目可行性研究报告及初步设计节能篇(章)编写通则》(Q/CNPC64-20xx)。 二、项目所在地能源供应条件 应明确水厂电力供应的具体变配电站单位、距厂区的距离和方位,并分析其供电容量、现有负荷,说明供应条件是否满足项目后期运行 能源需求。 三、工艺流程与技术方案 1、对于改扩建项目,应对原有工艺、技术方案进行说明,但该节内容主要是改造后的工艺流程与技术方案对能源消耗的影响,须增加相关内容; 2、项目场区东西高差较大,“节能报告表”应补充说明项目原有及新增净水设施平面及高程布置方案,分析如何利用自然高差降低能耗措施及效果;并说明如何处理原有设施与新增设施的关系,尽可能在项目建设期保持正常运营的前提下达到节能降耗的要求。 四、主要耗能工序、耗能设备、辅助生产系统 1、复核生产工艺年运行时间,完善主要用电设备年耗电量计算过程;

浅谈对公司人才队伍建设的几点思考

浅谈对公司人才队伍建设的几点思考 发表时间:2018-01-04T09:52:47.207Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第21期作者:余英 [导读] 在迎来下一个矿业经济的发展高峰之前,做好充足的人才准备。 云南金沙矿业股份有限公司云南昆明 654100 摘要:针对公司人才队伍现状,建立与公司发展战略相适应的人才运行机制,在“引才”上想办法,在“育才”上下功夫,在“用才”上有创新,在“留才”上出奇招。通过3-5年的时间,有效改善公司人才队伍结构现状,在迎来下一个矿业经济的发展高峰之前,做好充足的人才准备。 关键词:人才队伍;建设;文化融入;创新激励 我公司是一个以采掘为主的矿业公司。据了解,身边大大小小的采矿企业超过100家。在竞争激励、矿业经济极不稳定的今天,要想将公司“做大做强、做优做久”,建设一支技术过硬、素质过硬、作风过硬的人才队伍就是致胜的关键。 1 对“人才”的理解 “人才”一词出于古老的《易经》“三才之道”,即天道、地道、人道。1982年,原国家人事部第一次对专业人才的概念界定为“具有中专以上学历和初级以上职称的人员”。2004年初,全国人才工作会议明确提出“只要具有一定的知识和技能,能够进行创造性劳动,为社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设做出积极贡献的,都是党和国家需要的人才”。2010年,《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》(以下简称《规划纲要》)明确指出:“人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。“人才”一词起源至今几千年,对它的界定也越来越符合社会发展的现状和未来的要求。对于一个具有千年开采历史,一个国家“一五”期间的重点项目,并已进行规模性开展近60年的老矿山企业的未来和发展,“人才”队伍结构是否合理显得尤其重要。 2 公司目前人才队伍现状调查分析 2.1现状调查 截止目前,公司共有从业人员1137人,学历、专业技术任职资格及年龄结构如下: (1)学历结构:初中及以下661 的人、中专117人、专科263人、大学84人、研究生11人、博士1人,具有中专以上学历的人员共有476人。 (2)专业技术任职资格结构:初级316人,中级65人,高级19人,初级及以上专业技术人员共计400人。其中,工程系列271人(中级48人,高级15人)。 (3)年龄结构:35岁及其以下404人、36至40岁118人、41至50岁474人、50至55岁140人、51岁1人。 2.2现状分析 (1)高学历人员少,学历水平整体偏低。 具有中专以上学历的人员476人,占从业人员的41.87%。其中,本科及以上学历的人员有96人,占中专以上学历人员的20.17%,占从业人员的8.4%。 (2)矿山主专业人员少,专业结构不合理。 具有初级及以上专业技术任职资格的400人(中高级以上资格人员有84人,占专业技术任职资格人员的21%)。其中,工程系列有271人,目前仍在技术岗位上的有204人,尤其突出的是地质专业、安全环保、选矿专业技术人员严重不足。具体构成为:采矿专业 29人,地质专业15人,测量专业20人,安全环保10人、选矿13人、电气自动化34人、化验分析20人、机械专业29人、其他34人。 (3)中高层管理人员年龄偏大,后备干部储备严重不足。 中高层管理人员平均年龄48岁,其中,50岁及其以上的有24人。公司中层管理人员职数50人,如按现有干部管理政策,正职按1:1,副职按1:2进行配比,后备干部人数需达到81人,实际现有储备仅5人,后备干部储备严重不足。 (4)部分基层管理人员观念陈旧,重使用,轻培养。 部分基层单位领导人员喜欢使用技术成熟,立马能干出成果的“老职工”,从各大中专院校毕业的学生,不愿意花时间,花精力去培养。 (5)公司在发展过程中遇到前所未有的瓶颈,薪酬水平降低,人才流失严重。 3 对公司人才队伍建设的几点思考 3.1人才队伍建设的原则 人才队伍建设的原则:市场导向与内部机制相结合、人才建设与企业文化相融合、内部培养与外部引进共实施、短期需求与长远发展相兼顾。 3.2人才队伍建设的具体思考 人才队伍流失严重,最大的原因不外乎几点,公司无发展前景、薪酬水平低于期望值、心理公平缺失、职业晋升受挫。笔者认为,公司要做好人才队伍建设应从以下几方面入手: (1)在“引才”上想办法。 一是“重点引进”,因地制宜,制订优惠政策,如资源勘查、安全工程、采矿、选矿、投资管理等方面的专业人才。二是 “校企合作”,以技术咨询、短期服务等方式,通过合作,培育内部人才。 三是 “重视储才”,根据公司现有人才队伍情况,建立人才储备制度,为公司后续发展奠定坚实的基础。特别是公司内部具有较好职业道德素养、较强的专业素质、较强的团队意识、较强的沟通社交能力、较好的发展潜力,且拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能、在重要岗位上任职、掌握核心业务、控制关键资源、为企业经营和成长做出突出贡献的员工,都应作为储才的重点对象。(2)在“育才”上下功夫。公司要从根本上解决人才队伍现状,应全面提高人才队伍的整体素质。

文体队伍管理制度

富兴社区文体队伍管理制度 社区文体团队是社区群众性文化活动中富有活力的群众性组织,它能吸引和组织居民群众开展形式多样的文体活动,活跃居民群众的文化活动。为了进一步提高五角场社区群众文体团队的综合水平,加快社区文化事业建设步伐,为构建社会主义和谐社会、大力发展社会主义和谐文化做出积极贡献。特制定五角场社区文体团队管理办法: 一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导,牢牢把握先进文化的前进方向,以文化凝聚社区,按照构建和谐社会的要求,不断满足广大社区居民群众的精神文化需求,依托社区人文资源,推进社区文化事业的蓬勃发展。 二、管理任务开展社区文化活动的任务,就是要不断提高社区的文化氛围,满足居民不断增长的文化需求,把社区建设成为文化生活丰富、文化特色鲜明、文化氛围浓厚、运作机制建全和居民参与程度高的高质量、家园式文明社区。具体为: 1、组织开展社区各层次思想道德和文化建设活动,包括爱国主义、集体主义、社会主义的教育;世界观、人生观、价值观的教育;社会公德、职业道德、家庭美德的教育。 2、立足社区、整合社区各类资源,充分挖掘社区的丰富文化资源,逐步形成社区文化与辖区可发展文化相结合的新格局,从而推进社区政治文明、物质文明、精神文明建设。 3、组织社区文体团队定期互通信息、交流开展文化工作情况,开展形式多样的工作经验交流和工作研讨,

共同探索社区文化建设发展方向和途径,达到相互学习、取长补短、共同提高的目的。 4、发挥文化活动中心的专业指导作用,运用好活动中心的专业特长的优势,组织经常性的骨干培训工作,为基层文体团队培养更多的团队领导组织人才。 5、拓展思想教育功能,组织开展生动活泼、丰富多彩文化活动:歌咏比赛、歌舞表演、纳凉晚会、戏曲沙龙、广场文艺汇演、艺术品展示等。广泛发动、组织社区居民群众积极参加社区文化艺术活动。 6、探索和构建社区文化网格化建设和管理,不断创新活动机制,改进组织运作模式,努力形成政府支持、社会化管理、专业化运作,群众文体团队自主管理的社区文化艺术活动新格局。 三、组织机构 1、社区文化活动中心是社区群众文体团队管理的责任部门,对社区群众文体团队实行统一管理、指导、培训、培育、扶持和服务。 四、管理机制 1、加强社区群众文体团队建设,要求每支团队在10人以上,设立团队队长,建立队员名册。 2、建立文体团队党建联络员制度,协助团队负责人做好群众文体团队各项工作。 3、文化活动中心负责社区群众文体团队每年登记造册、日常管理、组织、协调、服务工作。 4、文化中心定期组织群众文体团队骨干进行业务培训,提高他们的综合素质和业务水平。 5、文化中心负责安排各团队在文化中心的的日常活动。 五、团队活动(一)团队活动分特别组织和日常组织两大类:特别组织:群众文体团队参加市、区文体活动、展演、比

XXXX加强四个队伍建设,提高群防群治工作水平(可编辑).doc

XXXX加强四个队伍建设,提高群防群治工作水平(可编辑) 加强四个队伍建设提高群防群治工作水平XX县位于苏茹省和两省七县交界处。它是山东和临沂的南门。 受地理位置、经济和社会发展以及文化和历史因素的影响,社会保障状况相对复杂,特别是在农村地区,那里的”两起抢劫和一起盗窃”以及其他可预防的案件仍然很多。 为了降低可预防病例的发生率,提高社会治安防控能力,维护社会的长期稳定,XX县通过加强四支队伍建设,加强了基层群众防治工作,逐步实现了“少病例、好秩序、稳定社会、让公众满意”的工作目标。 一是加强派出所巡逻防范队伍建设。 按照市委、市政府的有关规定《关于加强社会治安综合治理基层基础规范化建设的意见》(禁止发挪。),县城应按照辖区内实际人口的6/10000标准和辖区内各乡镇实际人口的4/10000标准配备巡逻协调人员。 派出所负责协助人员的管理、培训、考核和工资分配。 除了及时向助理人员支付工资外,巡逻助理人员还享有集中社会保险、统一服装、统一住宿,实施相关待遇所需的资金由乡镇财政支付。 县公安局投资一万多元创新公安管理方式,在全市四个派出所设立了“流动派出所”,包括市第四关、马头镇、和红花。

“移动警察室”配有可旋转的摄像头、语言调度指挥系统,可以观察周围治安动态的方方面面,随时处理各种警情,现场调解各种冲突和纠纷,车身上的发光二极管显示屏可以进行法制教育和安全知识宣传,随时播报便捷的警务信息。该车还配备了医疗箱、雨伞、饮水机、气泵等方便工具,为寻求帮助的人提供最大的便利。 “流动警察办公室”的建立有效遏制了犯罪,加大了打击和预防当前犯罪的力度,进一步增强了群众的安全感,促进了警民关系更加和谐。 二是加强城区机动巡逻队建设。 为了进一步充实城市巡逻队的力量,我县从高校毕业生和退伍军人中选拔了优秀的巡逻队员组成城市机动巡逻队。 城市巡逻队与全市四个派出所形成了有效的工作联系,补充和加强了城市网格化巡逻格局。 县公安局负责巡逻队的教育、管理、培训、使用和评估。县公安局每年签署的巡逻队成员的工资和保险参照现有的城市巡逻队成员纳入县预算。 与此同时,县公安局投资1万多元,为巡逻队配备了一辆“民生警察直通车”。 根据人流、物流和箱子的特点,汽车可以不规则地出现在拥挤的地方,如广场、繁忙的街道和容易发生箱子的地方。它在公安防控、监测监控、巡逻普查、现场执勤、维护稳定等警务活动中发挥着重要作用。它还可以随时随地接受人们的求助,现场调解冲突和纠纷,为

企业人才队伍建设浅析

企业人才队伍建设 浅析

毕业论文 题目:企业人才队伍建设浅析作者:杨瑞雪

班级:13春行政管理 目录 一、建立健全人才保障制度,是留得住人才的关键 (3) 二、人才队伍配备合理,是企业得以健康发展的保障 (4) 三、加大优秀年轻干部培养选拔力度 (4) 四、搞活企业文化,努力营造适宜人才学习和工作环境 (5) 五、加强基层党组织对人才队伍建设的作用 (5) 六、开展多样的人才培养方式,确保人才结构合理 (6) 七、实施多层次激励人才战略,是企业发展的动力 (7)

参考资料 (8)

企业人才队伍建设浅析 [内容摘要]随着经济全球化和社会主义市场经济的长足发展,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。人才队伍建设合理,是企业得以健康发展的保障,企业要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,只有用好、培养好现有人才,才能增强企业的市场竞争力和战斗力。在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才引进战略,减少人才浪费是现代企业发展的重要举措,也是现代企业得以发展的重要的保证。 [关键词]企业发展人才队伍建设 众所周知,市场竞争归根结底是人才队伍的竞争,人的因素在市场竞争起着决定性的作用。因此说树立正确的人才观,健全和完善用人机制,维护员工合法权益,营造良好的人才成长环境,是企业提高人才队伍整体素质的主要途径,也是企业健康持续发展的重量保障。现就现代企业人才队伍建设谈几点看法。 一、建立健全人才保障制度,是留得住人才的关键 企业要得到发展首先是要有人才,而重点是要有留得住人才的措施。有的单位人才是引进来了,可是没有强有力的措施保障

编辑部管理办法

编辑部管理办法 编辑部管理制度应该如何制定呢?下文是小编收集的编辑部管理制度,欢迎阅读! 编辑部管理制度一 《莘县教育》周刊编辑部管理制度(讨论稿) 为确保《莘县教育》周刊编辑部管理工作正常、有序地进行,更好地为作者和读者服务,结合实际,一改2009年重稿、错稿、采稿不均衡、版面样式老化、稿件质量低、读者满意度不高等弊病,特制定本制度。 一、主编职责 1.贯彻执行党和国家制定的出版方针和各项出版管理规定,贯彻执行教育局党委和局长办公会决议。 2.制定办刊方针、编辑出版计划和各项管理制度,报分管领导批准并报主要领导同意后组织实施。 3.确保《莘县教育》周刊办报质量,对所有编辑报送的稿件有终审权,同时对各期各版负全面责任。 4.建立健全专、兼职的编辑、网络编辑、专家审稿队伍,努力提高办报水平。每学期至少组织23次编辑会议或者组织编辑到学校采访活动。 5、建立健全教师记者、学生记者队伍,搞好小记者队伍的相关活动。每学期至少组织23次积极向上的校园小记者活动。 二、编辑职责

1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及报纸编排规范,完成相关编辑的工作和履行相应职责。 2.负责《莘县教育》周刊具体栏目的征稿、组稿、审稿、编辑、校对、报送主编审批等工作。 3、及时了解所负责版面相关栏目学科的学术动态,同全县内、 《莘县教育》周刊存档·内部保密 外作者保持并加强联系,及时向编辑部提出征稿、组稿等有关建议。 4、对组稿、来稿初审,提出初审意见(提交编辑部复审、不宜刊登、退回修改等),并负责统计自己所负责版面录用的稿件作者相关信息。 5、对决定采用的稿件,进行编辑加工和技术处理,使文章语句流畅,无错别字,摘要、关键词、标点符号、图、表等要规范。完成此项工作后,按所组栏目发主编规定邮箱。 6、登记自己所负责的各版的稿件录用情况,并在当期见报后及时将电子名单发编辑部。 7、若当期无编辑报审文章,主编需及时想办法补充稿件,承担与编辑相应的责任,若连续无编辑报审栏目,编辑部有权不报上级领导自主增添文字编辑,但必须报主管部门备案。 8、文字编辑每期必须报审至少一个栏目,连续三期未报审栏目的,视为自动退出兼职编辑队伍。

专家评审办法

省属企业资产评估项目专家评审办法 第一章总则 第一条为进一步加强省属企业资产评估管理工作,完善资产评估工作体系,规范资产评估项目核准、备案程序,根据《企业国有资产法》、《资产评估法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》(国务院国资委令第12号)等法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称专家评审,是指省国资委或省属企业根据工作需要组织有关专家,依据相关法律法规、规章制度和评估准则,对评估报告的完整性、规范性以及评估结论的公允性进行专业性审查和评价,为资产评估项目的核准或备案提供依据的工作。 第三条省属企业及各级控制企业资产评估项目的专家评审工作,适用本办法。 第四条省国资委核准或备案的资产评估项目由省国资委负责组织专家评审工作;省属企业备案的资产评估项目由省属企业负责组织专家评审工作。 第五条省国资委负责核准或备案的资产评估项目,均通过专家评审方式进行审核。

省属企业负责备案的资产评估项目,由省属企业决定通过专家评审方式进行审核的范围。其中,重大资产评估项目应当通过专家评审方式进行审核。各省属企业应当根据资产评估项目的经济行为重要程度、涉及资产金额大小等因素,合理确定重大资产评估项目标准。 第六条省国资委负责资产评估项目评审专家库的建设、管理和使用监督等工作。 第七条省属企业资产评估专家评审工作,由省国资委或省属企业从评审专家库中选择的专家承担。 第二章评审专家管理 第八条评审专家主要包括资产评估、土地估价、房地产估价、矿业权评估等领域的专业人员以及省属企业相关专业人员。评审专家应具备以下基本条件: (一)具备良好的政治素质和职业道德,能够独立、客观、公正的提出审核意见; (二)具备资产评估师、矿业权评估师等相关执业资格或相关专业高级职称的一种或多种,具有丰富的专业知识、工作经验以及较高的业务能力。其中,在评估机构工作的专业人员,需要执业8年以上; (三)无违法、违规执业记录,未受过处罚、处分;

专家审稿意见回复范文如何回复中文审稿人意见结尾如何写

专家审稿意见回复范文如何回复中文审稿人意见结尾如何 写 第一,不论审稿人提了什么意见,你在回复的时候一定要说:谢谢您的建议,您的所有建议都非常的重要,它们对我的论文写作和科研工作都具有重要的指导意义! 第二,如果审稿人提 ___你暂时无法做到(比如,要你增加实验或改进实验等)。那么,为了论文尽快发表,你必须拒绝这样的要求。但是,你不要摆出一大堆理由来证明这个意见是不好实现的。你应该说:“谢谢您的建议,它非常的重要,由于您的建议,我发现了我目前工作中的不足之处,我会在以后的工作中按照您的建议提高科研水平,取得更多成绩!”这样说,等于委婉的拒绝了评审意见,又让评审人觉得你很看重他 ___。 第三,如果审稿人 ___明显有问题,也不说能说审稿人 ___是错误的,可以他 ___发表任何的评论,只需要列出你的理由和证据就可以了,结尾也不要强调自己的观点是正确的。一句话,就是凭证据说话。 第四,如果审稿人的评价比较傲慢,而且有失公平。那么,不用客气,直接写信给,痛批审稿人。(我就遇到过这样的情况,痛批后反而被录用。)

第五,在回复信的结尾最好写上再次谢谢您的建议,希望能够从您哪里学到更多的知识。这句话最好用黑体,要显眼。 保持正确的语调,做出回应。 说明 (1)在回复审稿人意见的时候,除了写明修改内容外,还有一些话是必须要写的。这个其实也可以归纳为礼貌用语,大家一般也都会注意到。但是,有些时候还是容易“放飞自我”。实验室的一位师兄,花了很长的时间搞出来一个很有idea的文章。 (2)在回复审稿意见的时候,前面还是客客气气的回复,一读到关于自己核心idea的时候,立马心态就炸了,言辞什么的就有点过激了,最后当然直接被拒了。其实能作为审稿人,一般都是这个领域的专家或者有一定贡献的人,既然能指出你的问题,就说明还是存在不合理的地方,那就认认真真去修改就好了,千万不要太持才傲物。 (3)里很多人都会轻易犯错,尤其是刚发论文的时候,总觉得自己一定要根据审稿人的每一条意见都做出修改。我以自己的亲身

关于加强企业人才队伍建设的思考

关于加强企业人才队伍建设的思考 人才是最宝贵、最重要的战略资源,在竞争激烈的市场中,人才起着决定性的作用,人才优势,在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势。本文笔者就如何加强企业人才队伍建设谈点个人的思考。 标签:人才队伍建设思考 0 引言 在竞争激烈的市场中,人才起着决定性的作用,人才优势,在一定程度上主宰了一个地方或企业的竞争优势。胡锦涛总书记曾指出:“要用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用法制保障人才,努力把优秀人才集聚到党和国家的各项事业中来,形成推动我们事业发展的强大人才队伍。”这一精辟论述,为我们在新形势下进一步加强企业人才队伍建设指明了方向。近年来,舟山市提出了要建设成为“海洋经济强市、海洋文化名城、海上花园城市、海岛和谐社会”的战略目标,为实现这战略目标首当其冲是要有各类人才。如何加强人才队伍建设,发挥现有人才作用,引进、培养优秀人才队伍,充分发挥好各类人才的积极性、主动性和创造性,是当前迫切需要解决的重大课题。笔者认为加强企业人才队伍建设,重点应做好以下几项工作: 1 创新观念,明确人才标准 要坚持用科学发展观统领人才工作,进一步解放思想,转变观念,有力破除束缚人才发展和限制人才发挥作用的思想观念。目前,一些地方对人才标准过分看重学历职称,导致假文凭泛滥成灾。所谓人才,辞书的解释是才能杰出或者具有某种特殊才能的人。从广义上说,人才应该是指为社会发展和人类进步进行了创造性劳动,在某一领域、某一行业或某一方面工作中作出贡献的人。2003年10月,全国人才工作会议提出,“只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设,在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献,都是党和国家需要的人才”。首次突破性的赋予了人才新的内涵,彻底打破了学历、资历、职称、身份等基本要素的约束。在竞争环境中,一个人的综合素质,很难用学历体现出来,学历只能是人才能力中的很小一部分,最多表明一个人的潜能,要知道其综合能力和专业水平,業绩至关重要,只有业绩才能把一个人的能力水平与其他人区别开来。所以,在进行人才评价时,仅看文凭及其毕业的大学是不行的,关键要看他给社会做了哪些贡献,有何业绩。人才评判标准要以市场对人才的认可程度为依据,以能力和业绩的大小为依据,因此,我们要树立正确的人才观,人才的标准:一要看知识要素,即受教育的程度;二要看能力要素,即经历;三要看业绩要素,即所做的贡献。要切实做到“不惟学历看能力、不惟职称看技术、不惟资历看业绩、不惟身份看素质”。 2 创新思路,引进培养人才

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度 时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】 一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定,尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响; 二、开工当日起,工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》,《严禁吸烟》,《垃圾堆放处》,《半成品堆放处》,《成品堆放处》,《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。 三、工地必须按规定配制灭火器,摆放在明显位置,并由专人负责管理。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入,严禁使用未成年工人。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。 八、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥、无积水现象。 九、保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,开工时,生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。 十、工地中应设立临时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味。严禁随地或利用排污管口 大小便。 十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的,按规定配带工作牌,实行一人一证,临时施工人员可配带临时工牌,每工地不得超过三人。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册,并保持图纸完整,直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物,沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施,严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包 括门窗、洁具、电器、家具、木地板等)。 十五、收工后,必须由专人负责清扫垃圾,装袋后集中堆放,及时处理。 十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定,严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。 【施工队的考核考评方法】

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