竞争和激励机制管理办法
竞争与激励 原则
原则
竞争方面
激励方面
公平性原则
确保所有参与者在相同或相似的条件下竞争
奖励和激励措施应公平、透明，避免偏袒
目标导向性
明确、可量化的目标以促进积极竞争
设定清晰、可达成的目标，激励员工追求功
反馈及时性
及时提供竞争结果的反馈，促进快速调整
及时给予工作表现的正面或负面反馈，帮助员工了解自身表现
个体差异性
认识到不同员工的能力和兴趣差异，设计多样化的竞争方式
根据员工的不同需求和动机，提供个性化的激励方案
正面激励为主
强调正面竞争，避免过度强调负面竞争（如淘汰制）
以奖励、表扬等正面激励为主，减少惩罚性措施
持续性原则
保持竞争的持续性和动态性，避免一成不变
定期更新激励政策，保持员工的工作动力和新鲜感
团队协作与竞争并存
在竞争的同时强调团队合作，避免零和游戏
通过团队合作目标，增强员工的团队精神和合作意识
竞争与激励相结合
将竞争作为激励的一种手段，而非目的
通过竞争激发员工的积极性和创造力，最终实现组织目标
员工竞争力奖励制度
员工竞争力奖励制度简介本文档旨在制定一套员工竞争力奖励制度，以激励员工提升个人能力，增强团队整体竞争力。
该制度将以公平、公正、透明的原则为依据，确保奖励的有效性和公信度。
目标本奖励制度的目标是：1. 激励员工通过专业技能培养与研究提升个人竞争力；2. 鼓励员工积极参与团队合作，促进团队整体竞争力的提升；3. 推动员工不断创新与改进，为企业的发展注入新的动力。
奖励标准个人竞争力奖励个人竞争力奖励是基于员工个人表现的奖励，包括但不限于以下几个方面：1. 个人绩效：员工的工作绩效将是评定个人竞争力的重要依据。
通过定期的绩效评估，将绩效优秀的员工作为奖励对象。
2. 研究与培训：鼓励员工通过参加培训课程、研究新技能等方式提升自身能力，研究成果显著者将予以奖励。
3. 个人贡献：员工在工作中对团队、项目和企业产生的创新性贡献将得到认可和奖励。
团队竞争力奖励团队竞争力奖励是基于团队整体表现的奖励，包括但不限于以下几个方面：1. 团队协作：鼓励团队成员之间的良好协作和有效沟通，解决问题的能力和团队合作成果将作为评判标准。
2. 团队绩效：评估团队所完成的任务、项目的成果和质量，团队绩效优秀者将获得相应的奖励。
3. 创新与改进：团队所提出的改进方案和创新措施，以及其对企业发展的贡献程度，将作为评定团队竞争力的依据。
奖励方式为了保证奖励制度的公平和透明，奖励方式具体如下：1. 奖金：优秀的个人和团队将获得额外的奖金作为奖励，奖金金额将根据绩效和贡献的评估结果而定。
2. 荣誉称号：将根据个人竞争力和团队竞争力的评估结果，对优秀的员工和团队予以表彰，并颁发相关的荣誉称号。
实施和评估该奖励制度将在全公司范围内实施。
具体的实施流程和评估方法将由相关部门负责制定并监督执行，确保制度的公正性和有效性。
结论通过制定员工竞争力奖励制度，能够有效激励员工提升个人竞争力和团队竞争力，推动企业的持续发展。
同时，制度的公平公正和透明将增强员工对奖励制度的认同感，增加工作动力和积极性。
销售部竞争奖惩制度范本
销售部竞争奖惩制度一、奖惩背景为了提高销售部员工的工作积极性、竞争意识和团队协作能力，充分调动员工的工作热情，促进销售业绩的提升，特制定本竞争奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的竞争环境，激发员工潜力，实现公司目标。
二、奖励措施1. 销售业绩奖励：根据每月销售业绩，对完成任务的员工进行奖励。
具体奖励标准如下：（1）完成销售额达到目标80%的员工，给予奖励金额的20%；（2）完成销售额达到目标100%的员工，给予奖励金额的50%；（3）完成销售额超过目标100%的员工，每超过1%给予奖励金额的10%。
2. 团队协作奖励：在团队项目中，对表现出色、协助团队完成任务的员工，给予一定的奖励。
具体奖励标准如下：（1）协助团队完成项目的，给予奖励金额的20%；（2）在团队项目中发挥关键作用的，给予奖励金额的50%；（3）带领团队完成项目的，给予奖励金额的100%。
3. 优秀个人奖励：每季度对销售业绩优秀的个人进行表彰，给予“销售冠军”称号，并颁发荣誉证书和奖金。
4. 晋升机会：对表现优异、业绩突出的员工，优先考虑晋升机会。
三、惩罚措施1. 未完成销售任务的员工，按照未完成部分的销售额的10%扣除奖金。
2. 迟到、早退、请假未提前申请的员工，每次扣除当日工资的10%。
3. 工作中出现重大失误，导致公司损失的员工，根据损失金额扣除相应奖金。
4. 违反公司规章制度的其他行为，根据公司规定和相关法律法规，给予相应处罚。
四、实施与监督1. 本制度由销售部负责实施，并对制度的执行情况进行监督。
2. 各部门负责人应积极配合销售部实施本制度，并对本部门员工的销售业绩和团队协作情况进行评估。
3. 销售部定期对员工进行培训，提高员工业务能力和团队协作精神。
4. 本制度如有变更，须经公司领导批准，并提前通知全体员工。
五、附则本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
竞争和激励机制管理办法
附件5：之阳早格格创做技能核心比赛战激励体制管制办法序止人力资材是新颖企业的战术性资材，也是企业死少的最闭键果素.人力资材没有单制便了企业的成本战死少，也劣化了社会资材的摆设，推动了所有经济与社会的反战.修坐科教合理的人才激励体制是企业正在商场比赛力吸引战留住人才、制便一支下效、宁静的职工队伍、真止企业可持绝死少的迫切需要.技能核心本着“以人为本”的观念，以谦脚职工部分需要为出收面，正在效用与公仄准则指挥下，通过理性化的制度去典型职工的止为，安排职工的处事主动性，以达到有序、灵验的管制.第一章总则1、脆持以岗定薪，真止共岗共酬.搞到以岗定薪，共岗共薪，易岗易薪，通过安排支进结构，以充散收挥人为的激励功能.逐步缩小人为中的牢固没有分，加大机动的部分，加大岗位人为中效用人为所占的比沉.使各岗位人员的薪酬依据技能核心的效用战岗位职工的本量孝敬举止公仄天调配，修坐职工人为公仄调配的框架.2、依据岗位制定薪酬.由于分歧岗位人员对于技能核心的孝敬是分歧的，必须用推开档次的要收，推开各条理人员的支进，才搞对于分歧的人员起到激励的效用.主任战各级管制者的支进要与技能核心的经济效用接洽，职工支进要与处事品量战数量接洽.沉真绩、沉孝敬，人为待逢要背下管制、下技能、下孝敬的特出职工战闭键岗位倾斜.为起到激励的效用，管制人员的人为要比普遍人员的人为超过一定的比率.对于提出合理化修媾战技能变革者赋予沉奖.3、修坐科教合理的职工考核评介体系.对于技能核心举止岗位安排，并制定各岗位考核指标.通过凡是追踪考核，决定岗位功绩评介，动做职工举止晋降、聘任、奖奖及安排人为待逢的依据.4、引进比赛体制.为了安排职工的主动性、主动性、创制性，技能核心引进比赛体制，修坐“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才”的用人体制.通过引进岗位比赛体制，安排职工的处事主动性，提下职工死产热烈的成便感战责任感，激励部分搞部职工的主动性战创制性.5、通过比赛体制大胆开用特出人才，构制崭新的人才晋降渠讲.大胆开用年少人才，创制人才脱颖而出的新体制，对于有死少前途的年少人才，举止定背训练战培植，破格提拔，为他们提供一个能充散收挥自己劣势的空间，搞到人尽其才，才尽其用.6、举止工做战技能劣化，留住人才，吸引人才.技能核心针对于职工的部分特少战工做死少死少意愿，举止量押战技能劣化，使每个职工真止自己价格.共时齐力加大对于人力资本加进，没有竭加强人才培植，为职工创制没有竭普及自己技能的教习机会.7、物量赞美战粗神饱励兼瞅，真止周到激励.技能核心齐力为职工提供训练机会，及背职工提供介进企业计划机会等；没有竭创制良佳的处事环境战宽紧的处事氛围，谦脚职工个圆里需要，正在民主变革的企业环境中，职工正在办理死产技能问题圆里拥有自决权，使他们爆收对于企业的归属感，并能最大极限的利用所掌握的博业知识、技能战变革性思维去为技能核心死少竭力.第二章简曲办法1、开用绩效考评系统，对于职工举止物量激励绩效考评系统是一种正是的职工评估制度，是通过系统的要收、本理去评比战丈量职工正在任位上的处事止为战处事效验.绩效考评是企业管制者与职工之间的一项管制相通活动.绩效考评的截止不妨间接效用到薪酬的安排、奖金的收搁及职务降降等.2、真止目标考核，制定终年经济责任考核办法1）最先，技能核心正在年初制定终年的处事计划决定背相映的经管成本指标、费用指标、出卖指标等死产经管指标.技能核心主任分别与各级主管共共制定部分的死产经管指标，共时，各级主管便此目标与各部分成员展开计划，制定部分真施计划务必使技能核心的处事计划降真到人.2）技能核心主任每月定期召开办公例会于各级主管共共评介经管成本指标、消耗指标、出卖指标等死产经管指标完毕情况，对于真止处事结果与计划目标加以比较，办理问题，安排进度.3）修坐灵验的疑息系统，掘掘里里疑息资材，修坐健康百般统计台帐，周到监控各项死产经管指标完毕进度，并将截止动做评比开合的依据.4）创制经济考评小组，由技能核心主任、各级主管组成.针对于各部分处事绩效考评截止，对于表示良佳的赋予赞美，表示较好的赋予处奖.3、修坐考评相通渠讲，制定职工评介制度技能核心各部分每半年背技能核心主任提接一份处事归纳，便真止处事情景、处事任务、职工处事做风、处事技能及处事截止举止评估.技能核心定期背职工收搁处事绩效评介表，由职工战主管收袖便处事做风、处事技能等圆里举止相互评介，共时举止自尔评介.若职工对于评介截止没有谦意可背考评部分提出申诉，考评部分与单圆举止相通，相识真情的前果成果，沉新举止评比.4、修坐赞美制度每年招去一次自决成果颁布会，对于自决成果采与公开垦布的形式，由考评小组举止评比，并对于介进人员赋予适合赞美.5、修坐名目开垦人员的激励办法：没有竭普及处事环境、处事条件等，使他们不妨的代更多的课题攻闭、晋降、加强工做训练的机会.1）修坐与里里技能职称相闭的等第人为制，提薪与技能职称提下相闭，而与年度无闭；2）修坐与名目开垦相闭的赞美制度；3）修坐博利赞美制度；4）对于合理化修媾战技能变革举止赞美；5）为沉面的名目开垦人员安排相闭的简曲处事任务，担当多圆里的锻炼，培植跨博业办理问题的本收，充分相识部分需要战工做死少意愿，普及处事谦意程度，为他们制定简曲的培植计划.6、制定简曲的科技成果赞美办法1）赢得国家级奖项的科技成果赋予名目组一次性奖金10万元；2）赢得市级奖项的科技成果赋予名目组一次性奖金5万元；3）赢得部级奖项的科技成果赋予名目组一次性奖金3万元；4）赢得公司级奖项的科技成果赋予名目组一次性奖金1万元；5）赢得国家级博利的科技成果赋予名目组获博利收明份一次性奖金1万元；6）以上奖金调配要收：根据介进名目开垦的钻研人员本量孝敬大小举止调配，按主要完毕人70%、普遍介进人20%、管制人员10%的比率收搁.。
竞争激励机制 实施方案
竞争激励机制实施方案一、引言。
竞争激励机制是指企业为了激发员工的工作积极性和创造力，通过竞争的方式来激励员工，以达到提高企业整体绩效的目的。
竞争激励机制的实施对于企业的发展至关重要。
本文将就竞争激励机制的实施方案进行探讨，以期为企业提供一些可行的建议。
二、竞争激励机制的意义。
竞争激励机制的实施可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，促使员工不断提高自身的绩效水平。
同时，竞争激励机制还可以帮助企业发现和培养优秀人才，提高员工的整体素质和能力。
此外，竞争激励机制还可以促进企业内部的良性竞争，激发员工之间的合作和团队精神，提高企业的整体绩效。
三、竞争激励机制的实施方案。
1. 设立竞争激励奖励制度。
企业可以设立各种类型的竞争激励奖励制度，如年度最佳员工奖、月度销售冠军奖等。
通过这些奖励制度，可以激励员工在工作中不断努力，提高工作绩效，从而提升企业整体绩效。
2. 建立绩效评估体系。
建立科学合理的绩效评估体系，可以帮助企业客观公正地评价员工的工作表现，为竞争激励机制的实施提供依据。
通过绩效评估，可以发现和奖励优秀员工，同时也可以对表现不佳的员工进行激励和督促。
3. 提供培训和发展机会。
为员工提供各种类型的培训和发展机会，可以帮助员工不断提升自身的能力和素质，从而更好地适应企业的发展需求。
这也可以作为一种竞争激励机制，激励员工不断学习和进步。
4. 建立竞争激励文化。
企业可以通过各种形式的宣传和活动，营造竞争激励的文化氛围，让员工深刻理解竞争激励机制的意义和重要性。
这样可以使员工自觉地参与到竞争激励中来，从而提高整体绩效。
四、竞争激励机制的实施效果。
通过以上的实施方案，可以有效地激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的整体绩效水平。
同时，也可以促进企业内部的良性竞争，激发员工之间的合作和团队精神。
从而提高企业的整体绩效，为企业的发展注入新的活力。
五、结语。
竞争激励机制的实施对于企业的发展具有重要的意义。
通过科学合理的竞争激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
企业内部竞争与激励管理制度
企业内部竞争与激励管理制度第一章总则第一条为有效管理企业内部竞争与激励，提高企业的创新发展和绩效，依据公司战略目标和员工激励需求，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工。
第三条企业内部竞争与激励管理应遵从公平、公正、公开、激励与管束相结合的原则。
第二章竞争管理第四条企业乐观鼓舞员工之间的健康竞争，通过公平而透亮的评价体系，激发员工的工作热诚，促进工作质量和绩效的提升。
第五条组织内部竞争重要通过任务调配、目标设定、岗位晋升等方式进行。
企业将依据业务需求和员工个人的本领和发展需求，合理布置和调配工作任务，明确工作目标和绩效要求。
第六条企业将建立定期的在岗人员评价机制，对员工的工作绩效、团队协作本领、创新本领等进行评估，以此为基础进行晋升、薪资调整和嘉奖调配。
在组织内部的竞争过程中，企业将严禁任何不正当竞争行为，包含但不限于诋毁他人，有意拦阻他人工作等行为。
对于违反竞争规定的行为，将依据企业规章制度进行相应惩罚。
第八条组织内部竞争应当偏重于协作与团队合作，员工之间应相互支持、帮助，共同完成团队目标。
企业将鼓舞团队协作，供应培训和沟通机会，加强员工之间的沟通与合作。
第九条企业将建立健全的反馈机制，定期对员工进行绩效评价，并依据评价结果向员工供应反馈和引导，帮忙员工改进工作表现，提高个人本领。
第三章激励管理第十条为激励员工乐观自动地工作并提高绩效，企业将采取多种激励措施，包含薪酬、晋升、培训、福利等。
第十一条薪酬激励是企业激励体系的紧要构成部分。
企业将依据员工绩效评价结果和市场行情，合理确定薪酬水平，并通过年度调薪、绩效奖金、项目嘉奖等方式予以员工适当的激励。
第十二条晋升激励是鼓舞员工乐观发展个人本领和拓展职业道路的紧要手段。
企业将依据员工的本领、工作表现和业务需求，开展公开、公正的晋升评审，并通过晋升调整岗位和薪资等来激励员工。
第十三条企业将重视员工的职业发展规划，定期组织培训和学习活动，供应岗位轮岗、项目经过等机会，帮忙员工提升专业技能和管理本领，激励员工不绝提升自身价值。
《创新激励机制》管理办法范本
《创新激励机制》管理办法范本创新激励机制管理办法范本第一章总则为了促进企业创新能力的提升，激发员工的创新潜力，增强企业竞争力，特制定本《创新激励机制管理办法范本》。
第二章激励对象本机制适用于公司全体员工，包括管理人员、技术研发人员、市场销售人员等。
第三章激励目标为了体现对创新的重视和支持，本机制的激励目标如下：1. 提高创新意识和积极性；2. 鼓励员工提出创新建议和改进方案；3. 奖励突破性创新成果的取得；4. 建立创新文化和良好团队氛围。
第四章激励方式为了给予员工多元化的激励方式，本机制将采取以下措施：1. 奖励制度：设立年度优秀创新员工奖、创新项目奖等，以金钱、荣誉等方式予以奖励；2. 股权激励：对于重要创新项目或者突破性创新成果，可以给予员工相应的股权激励；3. 培训机会：提供创新培训课程和外出学习机会，提升员工的创新能力和专业水平；4. 创新孵化平台：设立创新实验室、创新基地等创新平台，提供资源支持和研发环境。
第五章激励管理为了确保激励机制的有效实施和管理，需要建立相应的激励管理制度，包括以下内容：1. 激励评定标准：明确激励评定的要求、标准和程序，确保公平公正；2. 激励评定机构：设立激励评定委员会，由公司高层和相关专家组成，负责对创新成果进行评审和评定；3. 激励公示：定期公示激励名单和激励金额，提高激励的透明度和公开性；4. 激励监督和考核：建立激励结果的跟踪和监督机制，对激励目标的实际达成情况进行考核。
第六章绩效考核衔接激励机制与绩效考核相衔接，既要考虑员工的创新能力和贡献，也要考虑员工的工作业绩。
激励机制的实施需要考虑以下问题：1. 激励权重分配：确定创新激励与绩效考核的权重比例，合理权衡员工的创新贡献和工作表现；2. 绩效指标设定：制定与创新激励相适应的绩效指标，体现员工的创新成果和贡献；3. 激励与晋升：将创新激励纳入员工晋升的考虑范围，使创新能力成为员工职业发展的重要因素。
激励机制的管理办法
激励机制的管理办法激励机制是组织管理中的一种重要工具，它可以提高员工的积极性和生产效率，增强团队合作和凝聚力。
本文将探讨激励机制的管理办法，从激励目标设定、激励方式选择和激励效果评估三个方面进行论述。
一、激励目标设定激励目标的设定是激励机制的基础。
有效的激励目标应该具备以下特点：1. 可量化：激励目标应该是具体的、可衡量的，这样可以为员工提供明确的目标和衡量标准。
2. 可达成：激励目标应该是合理的、可实现的，避免过高或过低的设定导致员工的失望或懈怠。
3. 公平公正：激励目标应该公平公正，避免偏袒或歧视，确保员工对激励机制的信任和认可。
二、激励方式选择激励方式的选择应该根据不同的员工特点和工作环境，采用个人激励和团队激励相结合的方式。
1. 个人激励：个人激励可通过提供奖励、晋升、培训等方式来激励员工。
例如，设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现来发放相应的奖金；定期进行职业规划和培训，提供个人发展的机会和平台。
2. 团队激励：团队激励可通过设立团队目标、奖励和荣誉来激励员工。
例如，设立团队奖金制度，当团队达到特定的目标时，奖励全体团队成员；表彰优秀团队，提高团队凝聚力和士气。
三、激励效果评估激励机制的管理是一个动态的过程，需要不断评估和调整激励效果，以确保其长期有效。
1. 目标达成度评估：对激励目标的达成度进行评估，分析员工的绩效和工作表现，了解激励机制的有效性和改进空间。
2. 员工调研和反馈：通过员工调研和反馈，了解员工对激励机制的感受和建议，为改进和优化激励机制提供参考。
3. 经验总结和分享：及时总结和分享激励机制中的成功经验和教训，促进组织内部的学习和进步。
综上所述，激励机制的管理办法包括激励目标设定、激励方式选择和激励效果评估等方面。
通过合理设定激励目标、选择适宜的激励方式，并不断评估和优化激励机制，可以有效提高员工的积极性和生产效率，实现组织的长期发展目标。
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附件5：
技术中心竞争和激励机制管理办法
前言
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。
人力资源不但造就了企业的利润和发展，也优化了社会资源的配置，推动了整个经济与社会的反战。
建立科学合理的人才激励机制是企业在市场竞争力吸引和留住人才、造就一支高效、稳定的员工队伍、实现企业可持续发展的迫切需要。
技术中心本着“以人为本”的理念，以满足员工个人需要为出发点，在效率与公平原则指导下，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，以达到有序、有效的管理。
第一章总则
1、坚持以岗定薪，实行同岗同酬。
做到以岗定薪，同岗同薪，易岗易薪，通过调整收入结构，以充分发挥工资的激励功能。
逐步减少工资中的固定不分，加大灵活的部分，加大岗位工资中效益工资所占的比重。
使各岗位人员的薪酬依据技术中心的效益和岗位员工的实际贡献进行公平地分配，建立员工工资公平分配的框架。
2、依据岗位制定薪酬。
由于不同岗位人员对技术中心的贡献是不同的，必须用拉开档次的方法，拉开各层次人员的收入，才能对不同的人员起到激励的作用。
主任和各级管理者的收入要与技术中心的经济效益挂钩，职工收入要与工作质量和数量挂钩。
重实绩、重贡献，工资待遇要向高管理、高技术、高贡献的优秀员工和关键岗位倾斜。
为起到激励的作用，管理人员的工资要比一般人员的工资高出一定的比例。
对提出合理化建议和技术革新者给予重奖。
3、建立科学合理的员工考核评价体系。
对技术中心进行岗位设计，并制定各岗位考核指标。
通过日常跟踪考核，确定岗位业绩评价，作为职工进行晋升、聘任、奖惩及调整工资待遇的依据。
4、引入竞争机制。
为了调动员工的积极性、主动性、创造性，技术中心引入竞争机制，建立“能者上、庸者下，以人为本、用人唯才”的用人机制。
通过引进岗位竞争机制，调动员工的工作积极性，提升职工生产强烈的成就感和责任感，激发全体干部职工的积极性和创造性。
5、通过竞争机制大胆启用优秀人才，构造全新的人才晋升渠道。
大胆启用年轻人才，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，进行定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，做到人尽其才，才尽其用。
6、进行职业和技术优化，留住人才，吸引人才。
技术中心针对员工的个人特长和职业发展发展意愿，进行质押和技术优化，使每个员工实现自身价值。
同时努力加大对人力资本投入，不断加强人才培养，为员工创造不断提高自身技能的学习机会。
7、物质奖励和精神鼓励兼顾，实行全面激励。
技术中心努力为员工提供培训机会，及向职工提供参与企业决策机会等；不断创造良好的工作环境和宽松的工作氛围，满足员工个方面需求，在民主创新的企业环境中，员工在解决生产技术问题方面拥有自主权，使他们产生对企业的归属感，并能最大限度的利用所掌握的专业知识、技术和创新性思维来为技术中心发展尽力。
第二章具体办法
1、启动绩效考评系统，对员工进行物质激励
绩效考评系统是一种正是的员工评估制度，是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职位上的工作行为和工作效果。
绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。
绩效考评的结果可以直接影响到薪酬的调整、奖金的发放及职务升降等。
2、实行目标考核，制定全年经济责任考核办法
1）首先，技术中心在年初制定全年的工作计划确定向相应的经营利润指标、费用指标、销售指标等生产经营指标。
技术中心主任分别与各级主管共同制定部门的生产经营指标，同时，各级主管就此目标与各部门成员展开讨论，制定部门实施计划务必使技术中心的工作计划落实到人。
2）技术中心主任每月定期召开办公例会于各级主管共同评价经营利润指标、消费指标、销售指标等生产经营指标完成情况，对实现工作成绩与计划目标加以比较，解决问题，调整进度。
3）建立有效的信息系统，挖掘内部信息资源，建立健全各类统计台帐，严密监控各项生产经营指标完成进度，并将结果作为评定开合的依据。
4）成立经济考评小组，由技术中心主任、各级主管组成。
针对各部门工作绩效考评结果，对表现良好的给予奖励，表现较差的给予处罚。
3、建立考评沟通渠道，制定员工评价制度
技术中心各部门每半年向技术中心主任提交一份工作总结，就实现工作状况、工作任务、员工工作态度、工作技能及工作结果进行评估。
技术中心定期向员工发放工作绩效评价表，由员工和主管领导就工作态度、工作技能等方面进行相互评价，同时进行自我评价。
若员工对评价结果不满意可向考评部门提出申诉，考评部门与双方进行沟通，了解实情的前因后果，重新进行评定。
4、建立奖励制度每年招来一次自主成果发布会，对自主成果采用公开发布的形式，由考评小组进行评定，并对参加人员给予适当奖励。
5、建立项目开发人员的激励办法：不断提高工作环境、工作条件等，使他们能够的代更多的课题攻关、晋升、加强职业培训的机会。
1）建立与内部技术职称相关的等级工资制，提薪与技术职称提升相关，
而与年度无关；
2）建立与项目开发相关的奖励制度；
3）建立专利奖励制度；
4）对合理化建议和技术革新进行奖励；
5）为重点的项目开发人员设计相关的具体工作任务，接受多方面的锻炼，培养跨专业解决问题的能力，充分了解个人需要和职业发展意愿，提高工作满意程度，为他们制定具体的培养计划。
6、制定具体的科技成果奖励办法
1）获得国家级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金10万元；
2）获得市级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金5万元；
3）获得部级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金3万元；
4）获得公司级奖项的科技成果给予项目组一次性奖金1万元；
5）获得国家级专利的科技成果给予项目组获专利发明份一次性奖金1万元；
6）以上奖金分配方法：根据参与项目开发的研究人员实际贡献大小进行分配，按主要完成人70%、一般参加人20%、管理人员10%的比例发放。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。