移动互联网时代运营商的战略定位
中国通信市场运营商战略转型思路
中国通信市场运营商战略转型思路中国通信市场是世界上规模最大、竞争最激烈的市场之一。
随着技术的迅猛发展和用户需求的不断变化，运营商面临着巨大的压力和挑战。
因此，运营商战略转型成为不可忽视的重要议题。
首先，中国通信市场运营商需要加快网络升级和建设。
随着5G技术的普及和应用，用户对高速、高质量网络的需求不断增长。
因此，运营商应加大对5G网络建设的投入，并推动高速网络普及，提高网络质量和覆盖范围，以满足用户的需求。
其次，运营商需要加强与内容提供商和应用开发商的合作。
在互联网和移动互联网时代，内容已经成为用户使用移动通信服务的主要目的之一。
因此，运营商应积极与内容提供商合作，提供丰富多样的内容，吸引用户，并提高用户黏性。
同时，与应用开发商的合作也非常重要，可以共同推出创新的移动应用，提升用户体验，拓展业务领域。
第三，运营商应积极探索新的盈利模式。
传统的通信服务已经面临着价格竞争激烈的局面，因此，运营商需要寻找新的盈利点。
可以考虑发展物联网和云计算等新业务，进一步拓展业务范围。
同时，运营商还可以积极推动数字化转型，提供更多增值服务，如智能家居、智能健康等，为用户提供更多选择。
最后，运营商需要加大市场营销力度，提升品牌价值。
在激烈竞争的市场环境下，品牌价值成了运营商之间竞争的关键。
运营商可以通过提供个性化的服务、提升客户体验、建立良好的社会形象等方式来塑造品牌形象，吸引用户并保持用户忠诚度。
综上所述，中国通信市场运营商面临着巨大的机遇和挑战，必须进行战略转型以适应市场变化。
加快网络升级和建设、加强与内容提供商和应用开发商的合作、寻找新的盈利模式以及提升品牌价值等是关键的转型思路。
只有在市场变革中不断创新，运营商才能在竞争中立于不败之地。
中国通信市场是世界上规模最大、竞争最激烈的市场之一。
随着技术的迅猛发展和用户需求的不断变化，运营商面临着巨大的压力和挑战。
因此，运营商战略转型成为不可忽视的重要议题。
近年来，随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，中国通信市场持续呈现出增长势头。
2022年中国移动3G 业务运营策略分析
中国移动3G 业务运营策略分析尽管我国3G牌照发放悬而未决，但是运营商惟有未雨绸缪，及早拟定3G进展战略和策略，才能在3G时代抓住机遇，获得进展。
在3G 时代即将到来之际，笔者从分析中国移动的内在优势、劣势，以及外部机遇、挑战着手，得出其在将来3G市场的竞争策略。
启动3G势在必行3G时代虽然还没有到来，但是欧美和日本都已有较为胜利的3G运营案例的消失。
在我国，移动通信已经进展到一个瓶颈状态，启动3G 势在必行。
1．中国的GSM系统进入产品生命周期的转折点。
伴随着GSM在中国的进展和完善，目前，它已进入产品生命周期的成熟阶段，并开头暴露出其固有的局限性。
首先，中国GSM900MHz网络系统容量日趋紧急，有些地区GSM900MHz频谱资源已基本用完。
其次，GSM体系结构不能供应分组数据服务，难以支持高速度数据应用。
2．启动3G业务是适应移动用户数量急剧增长、实现持续快速进展的需要。
我国移动电话用户数量快速增长，对有限的频率资源提出了严峻的挑战。
据悉，随着用户数的增长，联通现有的10MHz×2频率资源将会日趋紧急，在人口密集的大城市，这一问题更为突出。
有关计算分析表明，现有的频率资源难以满意移动通信的进展，从持续性进展的角度来看，为确保网络力量和网络质量，我国必需启动3G业务。
3．3G系统是开发新市场和新业务，提高网络竞争力的需要。
众所周知，在不久的将来会有越来越多的移动用户渴望随时随地获得Internet及多媒体业务服务。
第三代移动通信系统的消失将会给电信运营商带来无限商机。
利用第三代移动通信技术，运营商可以用比其次代系统更加敏捷快捷的方式，为用户供应更加丰富多彩的新业务，业务范围涵盖商贸、信息服务、消遣等领域。
中国移动3G业务的SWOT分析1．优势分析（strengths）中国移动在3G时代拥有令竞争对手畏惧的种种优势。
首先，中国移动积累了丰富的移动业务运营阅历。
中国移动拥有为众多移动用户服务的阅历，同时创立了针对移动运营市场各个层次的经典品牌，如全球通、神州行、动感地带等，还开发了移动梦网等一系列多媒体业务。
探析移动互联网生态系统中运营商的发展策略
Ｃ ＮＮＩ 发 布的统计 报告 ，截至２ ｌ 年 １ 月 ，我 国 网民 Ｃ ００ ２ 总数为４ ５ 亿 ，其 中手机 网民达Ｎ３ ０ 亿 ，占总数 比为 ．７ ．３
６ ３ ６．％，而 同期 的手 机用 户约达 ８ ６Ｌ，可见其 成长空 ．｛ 间之大 。有机构 预测 ，未 来５ ，在 全球范 围内 ，通过 年 移动终端设备接入互联 网的用户也将超过通过桌面个 人 电脑接入互联 网的用 户 ，移动互联 网的发展速度将快于
道 ” 的定 义 还 存 在 一 定 争 议 ，但 主要 代 表 性 定 义 有 两 个 。一 方 以Ｏｖ ｍ为 代表 ， “ ｕ 开放 能 力 ” ，即运营 商需要 把他 们的 网络 资产 、通信 能 力 、客 户信 息和 其
中的交易量减少现象 ，而市场 中的移动互联 网内容与应 用提供者在交易量减少的情况 下，为 了维持 生存 或者实 现 企业利润 目标 ，便会有进一步欺诈消 费者 动机 ，如此 形成 “ 恶性循环 圈”便会导致市场 的萎缩 。从苹 果ＡＰ Ｐ Ｓｏ ｅ ｔｒ成功来看 ，用户参与评价是非常重要的环节 ，有效 信 息能 否传播与传播速度决定 了市场的有效性 。而运营
６ 信息通信技术 ２Ｉ
的集成分发平 台，固然是基础 、固然重要 ，但 这并不意 味 着运营 商在 网络 的 “ 春秋 战 国”时 代没 有机 会 ，相 反 ，只要运营 商充分发挥 自身优势 ，也有 可能在移动互 联 网的生态 系统 中发挥主导作用 。
不可能新生 、转化 、培养的能力 。这与绝对优势 能力从 本质上相斥 ，犹 如硬 币两面 ，拥有一个意味着排 斥另外
在营销和新业务开发和评价上 。
移动互联网时代中国移动的定位
中国移动在移动互联网时代的产业定位竞争环境分析运营商在网络服务时代一直是价值链的主导者，但随着外部环境的变化，尤其是进入到移动互联网时代之后，运营商所面临的竞争已经不再局限于运营商之间，而是与苹果、谷歌等公司的异质化竞争。
可以预见的是，运营商的主导地位将受到极大的挑战，并逐步失去某些方面的优势。
随着智能终端的普及率大大提升，以及应用的极大丰富化，传统短信、彩信、wap等传统业务形态，与丰富和实用的客户端应用相比时，无论是客户体验，还是使用频次和粘度，差距是巨大的。
我们总会习惯性的做一些大而全的产品，希望客户能够获得更多的需求满足，但实际效果往往事与愿违。
知晓度低，使用不便捷，学习成本过高等等原因，直接导致客户需求并未真正被满足。
而以IPHONE为代表的平台+丰富应用的模式正在对传统业务形态带来巨大的冲击。
造成这样竞争局面主要有以下几个原因：1 、网络带宽的提升与智能终端的普及为应用爆发做好了铺垫；2 、各类应用不断出现，封闭花园被打破，用户与合作者开始探索新空间；3、移动公司在尚未深入探索移动互联网新领域，对于需求的把握以及规模与个性的协调很难兼顾；4 、对终端环节缺乏影响力，以苹果为代表的硬件创新，带来了颠覆式的冲击。
产业角色定位社交网络服务的快速发展，移动数据业务量的井喷式增长，消费者与互联网内容之间关系发生的新变化，成为移动互联网新业务诞生的催化剂和引导力，移动互联网作为未来的发展趋势和方向，已成为信息通信产业界的共识，并正在渗透和融合到社会、生活和产业的各个环节。
中国移动作为全球第一大移动通信运营商，需要以更加开放心态去面对移动互联网的发展，在移动互联网这一新领域中创造更多的价值。
取是能力，舍是智慧，取要做到极致，舍要做到明白，极致可以帮助我们建立恒久独特的竞争力，明白可以帮助我们集中精力，更能聚合起互补互助的生态圈。
打造精品网络，做好智能通道提供者。
首先，还是老生常谈的网络通道问题，这是中国移动的基本职能所在，是移动互联网通信运营的基础，中移动需要同时必须加强2G、3G网络、Wi-Fi网络，以及即将在今年进行试点的LTE之间协同，在接入能力、资源协调等方面加强规划，各类接入方式能够互为补充。
移动互联网时代运营商的经营策略研究
随 着 国 内全 面加 快 ３ Ｇ的商 用 进 程 ，基 于 ３ Ｇ 网
络 的 移动互 联 网业 务得 到 了全 面提 升 。 并 且 随着移 动
就 可 以即 时了解 自己的出行 路线 和位置 。针 对这一 服 务， 你 只要 付 很 少 的 流量 费 ， 而不 需 要 像 以往 那 样 向 运 营商 支持 较高 的服 务费 。 １ ． ３ 运 营 商被管 道化 的形势越 来越 严重
链 的角 色价 值 面 临着严 峻 的挑 战 ， 如 何 应对 移 动互 联
最早的移动互联网业务是作为电信运行商 的增 值业务来运营。在这种体系下 ， 网络是 由电信运营商 来提供 ， 标准和管理都是 由运营商来 执行 ， 由此运 营 商也同时主导了整个产业链 。 符合运营商要求的服务 商和内容商 ，才能够通过运营商的网络传达给用户 ， 然后 从用 户那 里 获得 分成 。现 在 以苹 果 、 谷歌 等 为代
均遭 到破 坏性 创新 的威胁 。 移 动互 联 网的发展 使传 统
在 移 动互联 网时代 ， 移 动 互 联 网给 原有 的 以电信
运营商为主导的通信行业价值链模式带来 了巨大的 冲击 。在移动互联 网时代 ， 内容服务在整个价值链 中 的收入 比重越来越大 ， 传统 的语音和短信所 占的比重 越来 越 小 。基 础 网络 对业 务 的影 响 作 用正 在 减弱 ， 服 务提供商 、内容提供商开始降低对 电信运营商 的依
２ 运营商发展 移动互联 网的策略
２ ． １ 做 好角 色定 位
在移动互联 网时代 ， 运营商应该抛弃以往 以我为 中心的根深蒂固的观念 ，运营商应该及时调整心态 ， 直面挑战， 选择 自己最优 出路 。 首先 ， 电信运营商要能 够 了解 移动 互联 网产 业 内在 的 发展 规律 和 成长 趋势 ， 并认清 自己的劣势和优势 ， 能够 明晰 自己在移动互联 网时代的角色定位 。 只有找到了自己在移动互联 网时
互联网时代的中国移动应对策略
4 互联网时代的中国移动应对策略4.1 合理调整网络结构,四网协同发展“四网协同”主要是指中国移动的2G、3G、WLAN、4G 这四个技术的协同发展,这四个技术以TD-LTE技术作为主导,“2G”承载的主要是语音功能和小流量的数据业务;“3G”承载的主要是数据业务;“WLAN”承载主要是电脑和手机的数据流量;“4G”则是未来的趋势,是大流量业务的主宰。
(1)适度增加核心节点:通过增加核心节点(逐步将南京、武汉、成都、杭州、沈阳、西安5个汇聚节点和杭州节点升级为核心节点),推动扁平化,提高疏通效率。
(2)逐步在6节点增加网间出口:在出网流量大于30G的汇聚节点增加网间出口,节省核心节点间的传输链路和端口资源。
(3)大流量省份节点之间增加直连:业务量大于14G的可设直连(阀值随技术变化,如40G应用后,阀值可相应提升;14G=10*2*70%)。
省间直连仅疏通两省直达流量,不转接,直连链路中断业务能够备份。
同时考虑适度增加直连的原则,所在省的归属核心要能够实现业务备份。
(建议备份比例超过50%)(4)大流量城域网节点双跨骨干网和省网:大流量的城域和IDC节点(例如下期规划的南京、深圳),可以双跨省网和骨干。
(5)大流量IDC节点双跨骨干网和省网:IDC节点双跨骨干和省网,即省外流量直接骨干转发,省内流量由省网核心转发。
2013年12月4日,工信部正式向三大运营商发放4G牌照,中国移动、中国电信和中国联通均获得TD-LTE牌照。
这将促进移动互联网市场再次迎来爆发式增长。
如果说3G开启了移动互联网时代的大门,激活了设备,使得应用软件开始在智能手机等移动设备上使用,那么,4G的高速网络将促进移动互联网业务蓬勃发展,大大提升移动互联网的业务使用体验和使用效果,成为移动互联网发展的高速公路。
对于中国移动而言,如何借助4G这条高速公路,在移动互联网时代成功实现“被管道化”的突围,重新获取竞争优势并奠定自身在移动互联网产业链中的地位,将成为中国移动面临的核心任务之一:(1)加大幵放力度,以联盟之道掌控产业资源。
《国内运营商5G战略布局》-中兴李深
5G+ 共赢未来
Hello 5G 赋能未来
5Gⁿ 让未来生长
领航者计划，“25121”五大目标
“5G+”计划 5G+4G，5G+AICDE，5G+Ecology，5G+X
Hello 5G行动计划 共同促进标准成熟、共同打造5G智能网络、 共同创新5G应用模式、共同繁荣5G终端产业
带宽
• 5G将实现与经济社会各行业的深度融合，成为数字经济发展的强劲推力 • 云游戏、高清视频、VR/AR、车联网/无人驾驶、智慧制造是当前5G行业应用热点
云教育/游戏、B端视频存在明确大带宽需求，是早期市场机会
2C：云教育/游戏
2C/2B：直播上传
2B：监控/应急
2018 年 腾讯旗下手游用户规模 3.8 亿，市场潜力巨大
46
城市
5
一类重点城市
31
其他城市
北京 上海 深圳 成都 广州 西安 厦门 天津 乌鲁木齐
福州
郑州
长沙
昆明
5
重点城市
合肥 泉州 沈阳 南宁 佛山 南昌 哈尔滨 长春
重庆
柳州
武汉 杭州
5
琼海 拉萨
南京
示范城市 鹰潭
苏州
芜湖
兰州
石家庄
济南
东莞
无锡
太原
青岛
贵阳
宁波
雄安新区
大连
海口
银川
呼和浩特
西宁
2019年5G部署城市-中国联通
短期应尽快完善部署LTE-V2X，避免车厂倒向DSRC阵营，同时加速5G-V2X标准成熟
切片经营是运营商切入行业的基本模式，商业模式很关键
某咨询中国移动品牌战略分享
分组讨论
主题
如何提升中国移动的品牌形象？
讨论内容
与会者分成小组，就如何提升中国移动的品牌形象展开讨论。大家纷纷发表自 己的看法，提出了一些切实可行的建议，如加强品牌传播、提升服务质量、推 出更具吸引力的产品等。
现场互动
活动
现场抽奖
内容
为了增加互动氛围，主办方还安排了现场抽奖环节。与会者 通过参与抽奖活动，不仅有机会获得丰厚奖品，还能结交更 多志同道合的朋友，共同探讨品牌战略的发展趋势。
案例一
中国移动在农村市场的品牌推广
背景
随着城市化进程的加速，农村市场成为中国移动 的重要目标客户群。
3
策略
通过深入了解农村用户需求，制定有针对性的品 牌推广方案，包括提供适合农村用户的套餐、加 强农村服务网络建设等。
成功案例介绍
结果
成功吸引了大量农村用户，提高了市场份额。
案例二
中国移动在校园市场的品牌推广
某咨询中国移动品牌战略分享
目 录
• 中国移动品牌现状分析 • 品牌战略制定 • 品牌战略实施 • 品牌战略评估与优化 • 案例分享 • 互动环节
01 中国移动品牌现状分析
市场定位
总结词
中国移动在市场上的定位明确，以提供全面、高效、安全的信息服务为主，满足 不同用户的需求。
详细描述
中国移动作为国内领先的通信服务提供商，始终坚持以客户需求为导向，提供全 方位的信息服务。在市场定位方面，中国移动注重差异化竞争，针对不同用户群 体提供定制化的产品和服务，以满足不同用户的需求。
品牌核心价值
网络覆盖广泛
中国移动的网络覆盖全国，为客 户提供无缝的通信服务，满足客 户在任何地方、任何时间的通信
需求。
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“移动互联网企业不必仰运营商鼻息。不要中国移动的品牌，不要中国移动的计费，不要中国移动的 用户……要的只是网络通道”
——亿美软通
过去 现在 将来
• 利润获取主要来自于通讯的代理和批发，通过代理移动运营商的通讯 服务提供给企业，从中获得通讯的差值，利润区永远决定于运营商， 运营商底价决定你向清晰地证明了移动产业新力量的崛起
100% 80% 60% 40% 20%
移动领域历史并购交易金额
$99.8B
其他
电信服务 提供商
$19.1B
铁塔 消费者直接应用
企业软件
半导体
内容
•
消费者间接应用
• 据贝恩资本对美、加以 • 及发达欧洲国家移动领 域的并购案统计
网络基础设施
• 过去，超过80%的并购 • 金额发生于电信服务提 供商和运营商之间
2007.8 在全球推出 Ovi品牌，全面进入互联网内 容服务
2006.10
2008.6
2008.9
收购全球最大独 收购Symbian
收购个人邮件
立音乐销售平台 加入开放手机
及IM解决方案
Loudeye
平台竞争
供应商OZ通讯
2007.10
推出“维信”移动互联网服务平台，通
过RSS订阅功能，实现手机浏览互联
典型 案例
将业务与终端捆绑，
平台 以虚拟运营的方式进
入电信运营领域
平台
2 服务提供商向运营业和终端制造业渗透
2006.8 收购德国电子导航软件 开发商Gate5
2007.10 收购美国数字地图提供 商Navteq
2006.10 收购数字音乐平台媒体服 务商Loudeye Corp
2007.7 收购美国照片共享社交 网站Twango
发展策略
全面合作
运营商在专注发展核心业务的同时，广 泛寻找成功的互联网公司合作。
运营商
3-UK Vodafone
Helio
自我发展
渗入可能的各个领域，开发自主业务以 满足用户需求。
SKT
垄断的运营商往往利用资源的优势，大力发展各种业务，以赢得对价值链 的全面控制 大多数运营商通过全面开放合作，以应对紧张的行业环境
运营商
硬件
基础设施软件
• 从07年开始，这部分 •
比例下滑到43%，主要
是数据资产的并购金额
上升导致这一结果
•
•
100%
80%
•
60%
40%
•
20%
•
移动领域07-08年并购交易金额
$38.5B
$22.1B
企业软件 消费者平台
半导体
消费者直接应用 内容
消费者间接应用 铁塔 基础设施软件
网络基础设施
其他
定制移动商务终端, 通过低 价提供终端卡位，如建立 中国第一位的积分兑换落 地平台
收费模式多元化
“软硬件产品销售+移动 通讯服务运营+互联网信 息运营” ，其中产品销售 和信息运营是不需要通过 运营商的获得收入的
用户信息，另辟蹊径
亿美通过银行的信用卡数 据精准的进行广告投放。 进一步，通过移动终端和 二维条码帮助银行银行数 据价值的提升…
网上的信息
运营 终端
通过内容开发的扩张、
服务平台的搭建、与
运营商合作，向电信
运营渗透
典型
通过与手机软件公司、案例
开放式手机联盟等合
作，开发自己的手机
运营
2007.7 投资瑞典家用型 移动通信基站公 司Ubiquisys
2008.3 参与FCC700MHz 频谱竞标
2008.5 向Clearwire投资 5亿美元，参与 Wimax网络服务
媒体化
商业化
– “统计显示，拥有手机的中国人，手机
在自己身边1米范围之内的时间每天大
概是14小时，这说明移动互联网具有个
人专属性。” 这种专属性使移动互联 广播电视、音乐游
网的媒体价值不可估量。
戏、阅读，博客/微
– “媒体最核心的价值和考量因素是其能 博，SNS…
否为广告主精准定位，其定位功能越强，
移动互联网时代 电信运营商的定位
张勇
目录
• 移动互联网 • 电信运营商与移动互联网 • 中国电信与移动互联网 • 合作模式
目录
• 移动互联网
– 移动互联网的特点 – 移动互联网发展空间巨大 – 移动互联网带来了丰富的商业模式 – 移动互联网对电信运营商产生了冲击 – 移动互联网也为电信运营商带来了机遇
60 57.1 50
手机上网的网站类型 48.2
40
29.8
30
28.2
单位：%
手机门户 搜索引擎 SNS 导航网站
20
16.7
10
9.9
11.0
6.0
7.5
6.b
腾讯 户网 梦网
校内 开心
网
网网
数据来源：摩根斯坦利
数据来源：2009年8月CNN和CR-Nielsen联合调查
• iPhone与运营商合作销售终端，分成客户消费收入，“终端+服务”的模 式 • 广电集团与运营商分成包月套餐收入，目前主要有五种运营模式 • DoCoMo与合作伙伴共享内容收益，并获取高额流量费收入 • 渠道佣金 • 微软MSN主要采用按使用计费的模式，与运营商收入分成 • SK电信推出MONETA移动支付品多个赢利点 • 分众传媒与运营商分成广告服务收入，运营商有多种业务运营模式 • 空中网按游戏时间和增值服务收费，运营商建议点数计费、话费支付 • TOM音乐与运营商分成音乐服务收入，通过合作和鼓励原创获得内容
• 中国电信与移动互联网 • 合作模式
各主要移动运营商均在大力发展移动互联网业务
目前全球主要移动运营商均开始大力发展移动互联网业务，在一些标志性业务上多数采用了与 顶级的互联网服务提供商合作的方式。
但是也采取不同的态度和手段
运营商对待移动互联网可以归纳为：“有围墙的花园”VS“无围墙的花园”。早期垄断运营 商采取按流量收费以我为主的模式，但发展缓慢。日本KDDI借鉴互联网“免费，聚人气，吸 引点击率，提升流量，积累用户”的做法，率先采用包月收费，发展迅速。在其压力下， DoCoMo也颠覆了传统的模式，用户和流量猛增。 现在“无围墙的花园”几乎成为社会上的一种共识，只有垄断的运营商才有可能对少数“短 头”业务进行有围墙的经营。
发展全网SP1000多家，本 地SP6000多家。
基地模式
MM模式
2005年6月推出
运营商+CP +AP+终 端厂商 “短头”业务 的控制力
2009年8月推出
运营商+AP+终 端厂商+ 互联网服务商
移动互联网的繁荣使得产业链上下游之间的界限模糊
产业正在发生的两大变化，一是终端制造商转为内容提供商和虚拟运营商；二是服务提供商 向运营业和终端制造业渗透。但不管何种变化，都是朝着控制用户界面的方向发展。
终端 制造
商
服务 提供
商
1
终端制造商向产业链上下游拓展
内容
以收购的方式，向SP、 CP领域拓展
内容
手机上网用户规模
2.0
单位：亿
1.81
1.7
1.55
1.4 1.18
1.1
0.8
0.5 2008.12
2009.06
2009.09
手机上网用户规模
单位：%
每天4次或 更多
每天2-3次
29.6 26.5
每天1次 每周4-6次
12.7 3.7
每周2-3次
9.5
每周1次 每月2-3次
3.8
平均每天
3.6
上网2.2次
• “我们专注于手机中文上网服务，坚持入口战略，为消费者带来极致的 用户体验。2010年我们还将在入口上叠加短信、二维码、可视化建站、 手机定位等十大成熟应用，打通移动商务的应用链条，围绕移动互联网 的入口建立起移动互联网新生态”
…也使得产业之间的边界模糊，带来了新的增长空间
互联网和移动领域的融合带来了新兴的市场，并使得进入相邻行业的门槛降低，这为移动 运营商带来了前所未有的发展机遇。借助移动互联网，运营商向广电、娱乐、社交、文化、 物联网等领域进军。
终端
2005.7 收购手机软件公 司Android
2007.11 推出开放式手机 联盟Open
Handset Alliance
2008.9 推出基于Android 平台的GPhone手 机
运营商传统的产业链中心地位正在被削弱
在用户手机访问的网站排名中，运营商的网站较前都有显著下滑，表明运营商所提供移动互 联网服务内容对用户的粘性远远小于其他服务；也表明移动互联网行业竞争激烈，运营商优 势并不明显。
中国移动十年间经历了三个发展阶段，正好说明了这一点
历经十年，中国移动合作模式经过了三个阶段：与SP直接合作的梦网模式、基地模式和MM 模式。
梦网模式
2000年12月推出
运营商+SP
运营商的平台 和控制力
开放、共赢的价值链合作 模式，快速带动了社会各 方力量的共同投入；为后 来的各种合作模式提供了 管理经验；
但仍有至少一倍的发展空间
各国移动互联网业务均呈高速增长趋势。据预测，美国2013年移动互联网渗透率将达43.5%。中 国拥有全球最大的“纯手机人群”，在6.7亿手机用户中，4亿用户没有个人电脑，手机是唯一的 日常上网工具（MIIT 2009）。照此计算，中国移动互联网民从数量上至少还有一倍的发展空间。
每月1次
1.8
少于每月1 1.6 次
平均每天上 网97分钟
手机上网的频率
每天3小时 以上
每天2-3小 时