论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
论电力工程管理模式的创新与应用
０ ． 前 言 伴随着社会 科技 的发展 ．电力 工程的管理模 式也不是 一成不变 的． 需要根据 电力 工程 的实际发展需 求 ． 有针对 性的采取有 效 的电力 工程管理方法 ． 才能够确保 电力工程 的顺利进行 。就 目前我 国电力工 程管理上来看 ． 存 在着很 多的问题有 待解决 ． 只有进一步加 快 电力工 程管理的创新 ． 才能够提高 电力工程 的管理水平 。下 面针对于 电力工 程 管理模式的创新应用进行具体的分析和探讨
阻碍 了电力企业的长远发展 ． 使电力企业的利益没有最 大化 。 因此 ， 在 进行电力工程管理 中．管理人员需 要进一步认识资金管理的重要性 ． 进而采取科学的资金管理模式 ， 对资金管理进行 创新 。 在 管理 中， 管理 人员应该结合 电力工程的实际情况 ． 对电力工程的整个资金运作过程 进行全局 的把 握 ． 避免 资金的浪费情况 ． 促进 电力企业 经济效益 的最
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理引言概述:电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理在电力行业发展中起着重要的作用。
随着科技的不断进步和电力行业的快速发展，电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理成为了提高工程施工效率、降低成本、确保工程质量的关键。
本文将从五个方面详细阐述电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理的重要性和具体措施。
一、提高施工效率1.1 优化施工流程：通过对施工流程进行优化，合理安排各项工作，提高施工效率。
例如，采用先进的施工设备和技术，降低施工周期。
1.2 自动化施工：引入自动化施工技术，提高施工效率和质量。
例如，使用机器人进行路线敷设和设备安装，减少人力投入和施工时间。
1.3 信息化管理：运用信息技术进行施工管理，实时监测施工发展和质量控制。
例如，利用物联网技术对施工设备进行远程监控和故障诊断，提高施工效率和安全性。
二、降低施工成本2.1 资源合理配置：合理配置施工资源，减少资源浪费。
例如，通过施工计划和资源管理系统，对人员、材料和设备进行合理调度，降低成本。
2.2 采用新材料和设备：引入新材料和设备，提高施工效率和降低成本。
例如，采用新型导线材料和高效节能设备，减少能源损耗和施工成本。
2.3 精细化成本管理：通过精细化成本管理，提高施工成本控制能力。
例如，建立成本核算体系，对施工过程中的各项费用进行精确核算和控制。
三、确保工程质量3.1 强化质量管理：加强施工过程中的质量管理，确保工程质量。
例如，建立质量控制体系，制定施工规范和操作规程，加强施工监督和检验。
3.2 引入质量检测技术：引入先进的质量检测技术，提高工程质量控制水平。
例如，利用无损检测技术对设备和路线进行质量检测，确保施工质量。
3.3 加强施工人员培训：加强施工人员的培训和技能提升，提高施工质量和安全性。
例如，组织培训班和技术交流会，提升施工人员的专业水平和技能。
四、推动技术创新4.1 科研与开辟：加强科研与开辟，推动电力工程施工技术的创新和应用。
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理一、引言电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理是指在电力工程施工过程中，通过技术创新和标准化工艺技术管理的手段，提高电力工程施工效率和质量，降低施工成本，保障电力工程施工的安全可靠性。
本文将详细介绍电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理的相关内容。
二、电力工程施工技术创新1. 创新意识培养电力工程施工技术创新需要培养员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
可以通过组织创新培训、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创新潜能。
2. 技术研发与应用电力工程施工技术创新需要进行技术研发，并将新技术应用于实际施工中。
可以与科研机构合作，开展技术研究项目，研发适用于电力工程施工的新技术和新材料。
3. 设备更新与升级电力工程施工技术创新需要及时更新和升级施工设备，采用先进的施工设备可以提高施工效率和质量。
可以定期评估施工设备的性能，及时进行更新和升级。
三、标准化工艺技术管理1. 标准制定制定电力工程施工的标准化工艺技术管理标准，明确施工过程中的各项要求和规范。
可以参考相关国家和行业标准，结合实际情况进行制定。
2. 施工流程管理建立电力工程施工的标准化流程，明确各个施工环节的工作内容和要求。
可以制定详细的施工计划和施工方案，确保施工按照规定的流程进行。
3. 质量控制建立电力工程施工的质量控制体系，制定相关的质量控制标准和检验方法。
可以进行质量抽查和质量评估，及时发现和纠正施工中的质量问题。
4. 安全管理建立电力工程施工的安全管理体系，制定相关的安全管理标准和操作规程。
可以进行安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全性。
5. 成本管理建立电力工程施工的成本管理体系，制定相关的成本控制标准和成本核算方法。
可以进行成本分析和成本预测，优化施工成本。
四、案例分析以某电力工程施工项目为例，通过技术创新和标准化工艺技术管理，取得了显著的成效。
在该项目中，施工方采用了新型的施工设备，提高了施工效率；制定了详细的施工流程，确保了施工质量；建立了严格的安全管理体系，保障了施工安全。
电力工程管理模式创新应用分析
电力工程管理模式的创新与应用分析摘要：电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。
近些年来，随着我国可持续发展理念的不断推进，电力工程建设的项目量也在在不断的增加。
但是，目前我国电力工程的管理模式还不能很好的适应现代电力工程项目建设的总体需要，因此，必须对电力工程管理模式进行创新与探索，以此来推进管理工作的进行。
关键词：电力工程管理模式创新应用电力工程作为近些年来我国工程项目建设的重点内容，已经成为我国能源领域内可持续利用的重要方面。
因此，电力工程的管理模式能够对工程项目投资方的经济效益、项目施工方的经济利益产生重大的影响作用。
一、电力项目的总承包管理模式探析工程项目的总承包管理模式作为出现时间最早的承包工程的管理模式，在电力项目的应用过程中积累了大量的实践经验，为电力工程的管理工作提供的很好的借鉴。
电力项目的总承包管理模式主要由工程业主、工程设计单位、工程的总承包人以及工程的建设单位来协作完成电力项目的建设工作。
通过这一模式使得项目的承包单位需要承担电力工程项目的施工责任，并需要接受来自于工程建造师的监督与管理。
正是因为有了这样的管理模式，才能保证在工程的施工过程中能够做到职责与责任明确，保证了电力项目工程中各项管理工作的顺利开展。
但是，随着电力项目施工的不断完善，总承包管理模式逐渐不能适应现代电力项目工程的施工建设，其中一个重要原因就是工程的监督单位没有能够对项目形成合理深度的介入，导致其只是在工程的施工阶段对工程进行质量的管理监督，而在电力项目的决策阶段与设计阶段没有过多的涉及到，这样就直接影响了对项目的决策和控制。
所以。
现代电力项目的管理工作需要优化管理模式，以此来推动管理模式的创新与发展。
二、对电力工程的管理模式进行创新与应用分析（一）在电力工程的管理模式中融入创新理念这里所讲的创新理念指的并不是对电力工程项目的管理模式创新，而是经由对电力工程项目管理模式的研究分析，结合实际情况和应用中的现状而进行一种优化处理。
电网电力行业的电力工程技术创新
电网电力行业的电力工程技术创新电力工程技术是电网电力行业的核心，随着经济的快速发展和能源需求的增长，电力工程技术的创新成为电网电力行业的重要议题。
本文将从电力工程技术创新的必要性、创新技术的应用和未来的发展趋势三个方面来探讨电网电力行业的电力工程技术创新。
一、电力工程技术创新的必要性电力工程技术创新的必要性主要体现在以下几个方面。
首先，创新能够提升电网电力行业的竞争力。
随着市场经济的不断发展，电网电力行业面临着来自国内外竞争者的挑战。
只有通过不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，创新能够提高电力交付的可靠性和稳定性。
电网电力行业承担着供应城乡居民和企业工业用电的重要职责，因此必须保证电力交付的稳定性和可靠性。
通过技术创新，可以提高设备的故障率，降低电力中断的概率，确保电力系统的正常运行。
再次，创新能够实现电网的智能化管理。
随着信息技术的不断进步，电力行业也面临着智能化管理的需求。
通过引入先进的技术，例如大数据分析和互联网等，电网电力行业可以实现对电力系统的实时监控和精细化管理，提高能源的利用效率。
二、创新技术的应用电力工程技术创新的实践主要体现在一系列的应用中。
以下是一些具有代表性的创新技术。
首先，新能源技术的应用。
随着对传统能源资源的逐渐枯竭，新能源技术的应用变得越来越重要。
太阳能、风能等新能源的利用可以大大减少对传统能源资源的依赖，并且对环境产生的污染也较小，因此在电网电力行业得到了广泛的应用。
其次，智能电网技术的应用。
智能电网技术是电网电力行业创新的重要方向之一。
通过引入先进的通信和控制技术，智能电网可以实现对电力供需的智能调控和优化配置，提高电力系统的运行效率和能源的利用效率。
再次，高压直流输电技术的应用。
高压直流输电技术具有输电距离长、损耗小等优势，可以有效解决远距离输电中的损耗问题，提高能源的传输效率。
此外，还有电力系统自动化技术、储能技术等一系列的创新技术在电网电力行业得到了广泛的应用，极大地推动了电力工程技术的创新与发展。
浅谈电力工程管理模式的创新与应用 汤荣辉
浅谈电力工程管理模式的创新与应用汤荣辉摘要：现阶段，随着社会的迅猛发展和可持续发展进程的持续推进，我国对电力资源的需求量逐渐增加，与电力工程相关的工作质量及水平也在日益提升。
可是，我国电力工程的管理模式还存在许多不足之处，并且很难达到现代电力工程项目构建发展的基本要求。
所以，必须加大对电力工程管理模式的改进和完善力度，进而使其更好的适应新时期发展，保障电力工程项目的有序进行。
本篇论文将对电力工程管理模式的创新及应用展开论述。
关键词：电力工程；管理模式；创新；应用引言：随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
1、电力工程管理概述1.1 电力工程管理的重要性工程管理工作在电力工程建设中的作用是非常重要的，具体表现在以下两个方面：第一，可以提升整体的工程施工效率。
电力工程建设属于一个非常复杂的工程，同时也涉及到非常多的内容与单位，如施工单位、监理机构，施工材料、工作人员、施工质量等。
科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平，从而提升电力工程工作的效率；第二，提升电力工程的整体质量。
工程管理是保障电力工程质量的重要渠道，由于电力工程项目的施工周期会非常久，并且涉及的范围也非常广，所以管理非常不到位的话，那么将会引发各种质量问题，从而增加工程成本。
1.2 电力工程管理现状在实际的电力工程建设中，合理的运用项目管理不仅能够提升整体的工作质量，而且还能保证保证管理工作的顺利开展。
从当前的电力工程管理状况来看，其受到了非常多因素的影响，同时也存在非常多的问题与不足，具体表现在以下三个方面：第一，企业对资金管理的意识不高。
随着社会的不断发展，当前我国电力工程项目的数量也变得越来越多，规模的不断增加也提升了整体的资金投入。
电力行业的电力工程创新新技术与新材料的应用与发展
电力行业的电力工程创新新技术与新材料的应用与发展随着社会经济的不断发展，电力行业作为国家经济发展的重要支撑，也在不断进行技术创新与新材料应用的探索。
本文将从电力工程创新的背景和意义、新技术的应用以及新材料的发展与应用等方面进行论述。
一、电力工程创新的背景和意义电力工程创新是指在电力系统建设和运行过程中，采用新的技术手段和材料，以提高电力设施的性能和效率。
随着工业化的快速发展和电力需求的增长，传统电力工程已难以满足现代化的需求，因此，电力工程创新显得尤为重要。
首先，电力工程创新能够提高电力系统的效率和可靠性。
采用新技术能够实现电力输配系统的智能化管理和自动化控制，减少传统电力系统的线损和能耗，提高供电质量和可靠性。
其次，电力工程创新能够推动清洁能源的应用和发展。
近年来，环境保护和可持续发展成为社会关注的焦点，清洁能源的开发和利用已成为电力行业创新的方向之一。
新技术能够有效地提高可再生能源的利用效率，减少对传统能源的依赖，实现能源的可持续发展。
最后，电力工程创新能够提高电力系统的安全性和稳定性。
采用新材料能够提升电力设备的耐受能力和抗灾能力，有效地防止电力设备因灾害或外界因素而引发的事故和故障，保障电力系统的安全稳定运行。
二、新技术在电力工程中的应用1. 智能电网技术智能电网技术是电力行业创新的重要方向之一。
通过在电力输配系统中应用智能传感器、通信网络、数据分析等技术手段，实现对电力供需的智能调度和管理。
智能电网技术能够提高电力系统的可控性和可调度性，实现对电网功率的精确控制和能源优化配置。
2. 新能源技术新能源技术的应用也是电力工程创新的重要方向之一。
太阳能、风能、水能等可再生能源的开发和利用可以有效减少对传统能源的依赖，实现能源的多元化和可持续发展。
新能源技术的应用包括光伏、风力发电等，通过新技术的引入，提高能源利用效率和清洁能源装机容量。
3. 电动汽车技术电动汽车技术是电力工程创新的新兴领域之一。
电力工程管理创新及其应用分析
３ ． ２ 注 重 战 略管 理
２ 电力 工程 项 目总承 包管 理模 式分 析
认 清 工程 管 理 创 新 的 重 要 性 ， 这 是 一 个 企 业 战 略 目标 实 现 的 根 本 保 障 。因此， 对战略管理要加强重视。不 同企业的战略 目标不同 ， 例如有些 电力工程项 目传统 的管理模 式是工程项 目总承包管 理模式， 也是 电 精细化管理为原则 ， 有 以市场为依据 的。只有明确战略 目 力企业应用做 多， 经验最丰 富的管理模式 。该模式主要 是指 电力工程施 企业 以集约化 、 标 ， 确 定管 理的理念原则 ， 才能使工 程管理创新有的放矢 ， 根据具 体的 目 工责任 由施工承包方承担 ， 监理工程师负责监督和管理 。 采用这种模式 ， 合理地分配资源 。 施工过程 中的职责很 明确 ， 但随着时代变化 ， 其不足之处也随之 出现 。 监 标 ， ． ３ 企 业 信 息化 建 设 理单 位只对施工 进行管理监 督， 对项 目的具体施工情 况了解不够 ， 在某 ３ 现在 已经进入信 息化时代 ， 信息化覆 盖企业管 理的各个 方面 ， 一些 些情况下 ， 不 能正确地作 出决策 。 针对这种管理模式 的缺点 ， 对其进行优 促进 了管理 的网络化、 自动化和系统化。电 化， 需要投资主体 加大监理 公司的职能 ， 使 监理公 司强化 对工程项 目整 专业的管理软件便应运而生 ， 建立与之 相适应 的管理平 台， 坚 强对 个过程 的掌控 ， 发挥其监督管理 的专 业性 ； 同时更深入地 了解 工程项 目， 力企业 应根据 自己行业的特殊性 ， 实现远程管理 ， 使管理快捷有效 。 加强对 电力工程设计施工过程 的认识， 更好地监管工程 ； 在 旌工过程中 ， 企业 的宏观管理和控制 ，
３ 工 程 管理模 式创 新趋 势
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理
电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理引言：电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理对于电力行业的发展至关重要。
随着电力工程规模的不断扩大和技术的不断进步，施工技术创新和标准化工艺技术管理成为提高工程质量和效率的关键。
本文将从五个方面探讨电力工程施工技术创新及标准化工艺技术管理的重要性和具体实施方法。
一、施工技术创新的重要性：1.1 提高工程质量：施工技术创新可以引入先进的施工方法和设备，提高工程质量，减少施工中的错误和缺陷。
1.2 提高施工效率：创新的施工技术可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。
1.3 推动行业发展：施工技术的创新可以推动电力行业的发展，促进技术进步和产业升级。
二、标准化工艺技术管理的重要性：2.1 提高工程质量一致性：标准化工艺技术管理可以确保施工过程中的操作一致性，提高工程质量的稳定性和可靠性。
2.2 降低施工风险：标准化的工艺技术管理可以减少施工风险，规范施工流程，降低事故发生的概率。
2.3 便于工程管理：标准化的工艺技术管理可以提供一套规范的施工流程和操作指南，便于工程管理和监督。
三、施工技术创新的实施方法：3.1 积极引进新技术：电力工程施工应积极引进新的施工技术和设备，如无人机、激光测量等，提高施工效率和准确性。
3.2 推动研发创新：电力企业应加大研发投入，推动施工技术的创新，开展新工艺、新材料的研究，提高工程质量和效率。
3.3 加强人才培养：电力企业应加强对施工技术人才的培养和引进，提高施工技术创新的能力和水平。
四、标准化工艺技术管理的实施方法：4.1 制定施工标准：电力企业应制定一套完善的施工标准，明确施工流程和操作规范，确保施工质量和安全。
4.2 引入信息化管理系统：电力企业可以引入信息化管理系统，实现对施工过程的全程监控和数据分析，提高施工管理的效率和精确度。
4.3 加强培训和考核：电力企业应加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备标准化工艺技术管理的知识和技能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论电力工程管理模式的创新与应用
发表时间：2015-02-10T13:55:29.600Z 来源：《科学与技术》2014年第12期下供稿作者：陈炜康
[导读] 随着经济的不断发展，传统的电力工程管理方式已经不能满足当今社会的需要，电力工程企业管理的质量水平将直接影响投资方以及施工单位的经济效益
广东汇源通集团有限公司陈炜康
摘要：电力工程管理模式的创新发展是时代进步的要求，是市场化经济体制的要求，也是企业自身发展的要求。
建立健全电力工程管理模式、完善电力工程管理制度、优化管理策略和方案、制定适合电力企业自身条件的管理措施，才能有效地加强电力企业的市场竞争力。
本文作者通过分析电力工程管理的重要性，探讨影响电力管理模式创新的因素，最后阐述电力工程管理模式的创新与应用。
关键词：电力工程；管理模式；创新与应用1 电力工程管理的重要性电力工程管理是电力工程的重要环节，其作用是依据相关规定对电力工程实施过程进行安全管理，保证工程的科学合理性，减少施工过程出现各种风险。
一方面，电力工程管理可提高电力工程的施工效率。
电力工程管理对项目的各部门进行协调管理，各部门间共同合作，保证工作完成效率。
电力工程管理的内容较多，包括工程规划管理、工程成本管理、建设材料管理、工程监理管理等，多个部门管理协调才能保障工作的质量。
另一方面，电力工程管理能够保证工程项目系统化、规范化。
电力工程管理工作系统而复杂，其主要目的就是严格规范工程建设，实现电力工程顺利完成，提高电力工程的整体效益。
2 制约电力工程管理模式创新的相关因素从管理的角度出发，电力工程管理模式创新受两方面因素限制：管理人员素质以及电力工程发展需求。
首先，管理人员素质是制约管理模式创新的核心原因，因为人才是电力工程管理模式的创造者，是其创新的关键，只有具备高专业素养、综合实力较高、管理能力强的人才能实现电力工程管理的全面发展和模式创新。
因此，要想实现电力工程管理模式的创新，必须提高管理人员的专业素质和综合能力，通过积累经验实现管理水平的提高，通过活跃思维、实现管理模式的创新，促进电力工程的良好发展。
其次，电力工程发展需要也制约着其管理模式的创新。
在我国社会经济迅猛发展的影响下，电力行业发展速度非常快，电力工程项目逐渐变得复杂，因此，电力工程项目管理也面临着巨大的挑战，面对日益发展的电力工程项目，管理模式的创新也面临着难度和压力，需要更加先进、科学的管理方式来满足当前和未来电力工程项目的需要。
电力工程的发展也是其管理模式创新的原动力，对其具有推动作用，使电力工程管理模式创新面临着机遇和挑战。
3 电力工程管理模式创新与应用3.1 管理理念和机制的创新与应用首先，电力工程管理理念的创新是管理模式创新的首要工作，只有管理人员具有创新性的管理理念，电力工程管理模式才能从根本上得到提高，因此，理念创新是关键。
创新性的管理理念需要从实践中得来，管理人员要通过考察和分析电力工程的实际情况，分析电力工程的实际发展水平，将创新理念与实际情况相结合，采用科学的方法实现电力工程管理模式的创新。
管理理念的创新不仅仅停留在理论层面，应在实践中得到运用。
管理人员在培养创新性的管理理念是要明确电力工程管理模式创新的重要性和必要性，管理人员应时刻将电力工程管理模式创新当做工作第一要务，提高电力企业的经济效益，实现电力工程管理的可持续发展。
除此之外，管理人员还要对现行的电力工程管理模式进行系统的分析，全面了解其中的问题所在以及电力工程管理中的不利因素，进而对现行的电力工程管理模式进行理念上的创新，这样才能够做好电力工程管理模式的创新工作，确保电力工程管理水平的进一步提高。
其次，电力工程管理模式创新中，管理机制的调整与创新非常重要，是其创新机制管理的基础环节。
电力工程管理机制的创新与应用主要体现在优化整合方面，只有将管理机制整合优化，才能保证电力工程管理的可持续发展。
此外，管理机制的创新也是电力工程管理模式创新的一部分，除了将管理机制进行整合外，还可通过增添新的管理机制或调整原有管理机制等进一步提高电力工程管理的效果。
管理机制是工程管理的核心，科学合理的管理机制可以使电力工程管理工作事半功倍，提高其工作效率，促进电力工程快速发展。
3.2 成本和资金管理上的创新与应用成本管理和资金管理都影响着电力工程的经济效益，所以这两方面的管理模式创新是不可忽视的。
首先，成本管理创新主要是对原有的成本管理模式进一步优化，以满足电力工程管理的需要。
成本管理创新最重要的是结合实际，不能盲目进行。
电力工程管理部门应掌握电力工程的实际情况，结合竞争日益激烈的市场，从自身角度考虑，对电力工程成本管理进行全面的规划。
电力工程管理模式创新是一个长期进行的工作，需要循序渐进，不能急功近利，要从电力工程的整体出发，结合电力工程企业自身的特点，确定科学有效的成本管理战略，实现成本的降低和利润的增加。
其次，资金管理影响着电力工程的质量和效益，资金管理科学与否对电力工程来说非常重要。
资金管理创新的目标就是实现电力企业的利益最大化，保证电力企业健康长远发展。
管理人员应充分重视资金管理，将创新理念深入资金管理创新当中，结合电力工程的实际运作情况，采取科学的资金管理模式，掌握电力工程的整个资金运作过程，避免资金的浪费，实现电力企业经济效益最大化。
3.3 全过程、全要素的管理创新与应用电力工程项目复杂，施工周期较长，涉及因素较多，所以，要想实现电力工程科学管理，创新电力工程管理模式就必须对工程的全过程、全要素进行管理创新。
电力工程全过程、全要素管理不是针对整个工程的一部分进行管理，更不是针对某一要素进行管理，而是对工程的方方面面进行科学的管理，要想实现管理创新就要做到以下几方面：第一，组织专业素质高、管理能力强的管理团队，高效率的管理团队能够实现对项目工程的高效率管理，促进电力工程项目的顺利进行。
第二，电力工程管理从设计阶段进行管理，不能将管理思维只局限在项目施工阶段，其实设计阶段对电力工程来说非常重要，如果设计不科学合理，那么不管如何进行管理都不会保证电力工程的质量和效益。
所以，从设计阶段开始管理，实现电力工程的全面掌控。
第三，电力工程项目合理分配，科学划分。
电力工程系统而庞大，对其分化管理不仅可以提高管理质量和管理效率，还能促进项目团队间的协调配合，减少相互制约的现象，提高电力工程建设的效率的同时，保证电力工程的质量。
第四，监督管理创新。
全过程、全要素管理涉及方面较广，所以对管理质量也要进行监督管理。
监督管理要实现责任制度，每个工作人员分工明确，对自己的监管范围严格管理，这样不仅可以提高大家工作的积极性，还能保证管理的质量，明确管理责任，进而实现电力工程项目的顺利发展。
4、结语总之，随着经济的不断发展，传统的电力工程管理方式已经不能满足当今社会的需要，电力工程企业管理的质量水平将直接影响投资方以及施工单位的经济效益，所以针对传统管理方式日益明显的弊端进行了创新改革。
只有增加创新理念，才能使电力工程管理更加有效，才能适应市场发展的需要。
为此，电力工程管理必须加大对自身管理工作的创新力度，以此来促进电力工程管理有效、健康、全
面的发展。
参考文献：[1]郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014（03）[2]马俊龙.电力工程工程管理的模式探讨[J].河南科技，2014（01）[3]张润明.10kV 配电工程风险管理[J].中国电力教育，2013（36）[4]王早桂，探究如何加强电力工程管理及其造价控制[J].中华民居（下旬刊），2013（09）168。