建设监理四控两管一协调的组织与实施
四控制二管理一协调
四控制二管理一协调项目的成本、进度、质量、安全文明施工、合同、信息、组织协调管理制度一、成本控制主要从规划设计阶段和施工阶段控制：1、规划设计阶段的控制方法有：（1）、挑选适合的规划、设计公司，即价格、实力、诚信等比较好的，然后提出合理的概念和方案设计、建筑物功能控制、大小、平面、层数、层高、标准等方面的建议，在设计过程中进行组织、沟通、协调、管理和监督，建立相应机制以应对规划和设计过程中的修改和调整；（2）、通过公开或邀请招标方式，挑选合适的价格，最终确定满意的规划、设计方案和公司；（3）、审核、细化规划和设计合同，包括各种技术指标，如平面指标，建筑周长指标、建筑体积指标、人均指标、户均指标、建筑平方米材料指标、造价指标、面积定额指标等，还包括设计进度、设计修改费用调整、设计工作质量等各有关的内容，此为控制规划设计费用的关键点。
2、项目实施阶段即施工阶段的成本控制方法有：（1）、组织招标（公开或邀请）挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书（或标底），评审承包商的报价书（包括施工方案、技术措施费用），按照施工进度确认工程进度款，特殊材料、设备价格的询价和确认，工程竣工结算审核等，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选出理想的其它专业承包商；（2）、审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的；（3））与监理单位一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本；（4）、严格审核材料、设备采购的价格。
对关键、重要或特殊的材料、设备自行采购或要求承包商在采购前由我方确认，选择最优方案，这是控制成本的重要一环。
二、进度控制包括规划设计阶段和施工阶段的控制：1、设计阶段做好设计委托书的附件交给设计，做好精确沟通，及时审核施工图确定最终设计方案则可以控制进度；2、施工阶段的进度控制方法有：（1）、制定项目总的进度计划包括“横道图”和“网络图”，然后做出季度、月份工程具体进度计划与安排，公司审查其可行性，并督促施工单位严格执行，实施过程中再要求施工方提供旬进度计戈然后与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，以保证工程进度的实现；（2）、定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见；（3）、协调工程进度款拨付问题，避免因工程款问题而停工；（4）、根据季节及天气情况调整施工计划，避免天气及自然灾害影响工程进度。
建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？
Seeing oneself is not, the door of all goodness.通用参考模板（页眉可删）建筑工程监理实施细则具体内容有哪些？管理工程监理实施细则主要内容有、投资控制、信息管理、组织协调简称“四控、工程概况。
2、一协调”的详细措施1、监理组织机构3、两管、工程质量、进度。
建筑工程的安全实施离不开工程监理，为了确保建筑工程的正常运行，国家也出台了建设工程监理规范实施细则来规范监理的行为，那么这个细则具体包含了哪些内容内容？接下来，为大家解惑。
建设工程监理规范实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。
2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
工程监理三控二管一协调内容
工程监理三控二管一协调内容工程监理的三控二管一协调内容主要包括：质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、技术协调。
1.质量控制：工程监理需要对工程质量进行控制，包括对施工工艺、材料、施工质量等进行检查和监督，确保工程符合规定的质量标准。
监理应针对各个施工阶段进行质量把关，确保设计要求得到满足，并及时纠正和整改发现的质量问题。
2.进度控制：工程监理需要对项目的进度进行控制。
监理应严格按照项目计划，监督施工单位按时按量完成施工任务，并及时发现并解决施工进度延误的问题。
监理还应与施工单位协商，确保项目进度能够得到有效地调整和控制。
3.安全控制：工程监理要负责施工现场的安全管理。
监理应对施工单位的安全措施进行审核和验证，确保施工过程中的安全风险得到合理的控制和防范。
此外，监理还应对施工现场进行巡查和监督，发现安全问题及时处理，并给予合理的安全警示和纠正意见。
4.合同管理：工程监理要对项目合同进行管理。
监理应对施工单位的合同执行情况进行监督，确保双方按照合同约定的条款履行各自的责任和义务。
监理还需协调解决合同争议和纠纷，保护业主的合法权益，维护工程项目的顺利进行。
5.技术协调：工程监理需要在设计、施工和业主之间进行技术协调。
监理应了解并熟悉工程项目的相关技术要求和设计方案，对施工中的技术问题进行解答和指导，确保施工按照设计要求进行。
监理还需与业主和设计单位保持紧密的沟通，就工程的技术问题进行协调和解决。
工程监理的三控二管一协调内容是确保工程质量、进度、安全的控制管理，同时与施工单位和业主进行合同管理和技术协调。
这些工作需要监理具备专业的知识和经验，并且能够与各方进行有效的沟通和协商，以保证工程的顺利进行和达到预期的目标。
落实四控两管一协调提高建设项目管理水平
落实四控两管一协调提高建设项目管理水平摘要：建设工程项目想要实现高效管理，应当加强在日常项目工程中的投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，加强信息流通和合同分析，实现两管目的，参建各方协调沟通，促使建设项目能够按照进度规划、质量要求顺利完成。
关键词：建设项目管理；投资控制；质量控制引言：施工总承包企业在工程管理中的“四控”分别是指投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，每一种控制方式都扮演着关键角色，“两管”分别是指信息管理和合同管理，“一协调”是工程项目各个单位部门日常沟通与联系，通过落实四控两管一协调，能够保证项目工程建设质量、提高企业经济效益。
1.落实“四控”，强化建设效果1.投资控制，节省工程项目成本投入在工程管理“四控”中，质量控制是建设项目管理的核心目标；进度控制是保证建设项目有序进行、确保项目质量的重要条件；安全控制是建设项目管理过程中的基础性工程，只有确保项目安全，才能够有序保证后续项目管理活动的展开。
投资控制在其中发挥着主体地位，通过投资控制，能够有效节省项目管理成本，促使企业获得更高的经济效益。
想要实现投资控制的目的，在施工准备时期，工作人员需要对预算报价进行审核，对施工方案进行经济可行性分析，对工程量、施工图纸、编制资金等进行明确，确保项目投资在可控范围内；在施工阶段，应当严格审查现场签证，把控施工材料；在结算阶段，需要严格按照合同事先签订好的工程量报价清单展开竣工结算，根据项目工程的实际情况进行合理考量，确保结算增减幅度能够在可控范围内[1]。
（二）质量控制，施工作业符合技术标准质量控制在建筑工程项目管理中十分重要，形成良好的工程管理效果也是保证项目顺利展开的重要条件和终极目标。
质量控制主要是指运用相应方式实现建设项目管理，进而促使工程质量能够达成技术标准和建设规范。
通常来讲，工程质量控制根据实施主体主要可以划分为两个方面，分别是自控系统和监控系统，如果更加细致地主体划分又可以包括建设单位、勘察设计单位、监理单位等主体单位。
监理单位四控三管一协调内容
监理单位四控三管一协调内容监理单位四控三管一协调内容一、主题介绍在建筑工程中，监理单位扮演着重要的角色。
监理单位需要负责对工程施工、质量、安全等方面进行全面的监督和管理，确保工程质量和安全。
监理单位的工作通常包括四控三管一协调，即对进度、质量、安全、文明施工进行控制，对工程质量、安全和进度进行管控，以及协调各方利益关系。
本文将从深度和广度方面对监理单位四控三管一协调进行探讨。
二、四控1. 进度控制监理单位在工程管理中，需要对工程进度进行全面的控制。
包括对施工计划的编制、审核和执行情况的监督，确保工程按照预定的时间节点完成。
在实际工程中，进度控制是监理单位的一项重要职责，任何施工单位都需要按照监理单位的进度要求进行施工，确保项目按时完工。
2. 质量控制质量控制是监理单位的另一项重要职责，监理单位需要对施工过程中的原材料、施工工艺、质量标准等进行审核和监督，确保工程质量达标。
监理单位还需要对施工过程中的质量隐患进行及时的发现和整改，确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 安全控制安全是施工过程中最重要的环节之一，监理单位需要全面控制工程施工中的安全问题。
监理单位需要对施工现场的安全管理制度、安全技术措施、安全生产状况等进行检查和监督，确保施工过程中不发生安全事故，保障工人和现场人员的生命安全。
4. 文明施工控制文明施工是社会对施工工地提出的新要求，也是监理单位需要全面控制的内容之一。
监理单位需要对施工现场的环保、卫生、文明施工等进行监督和检查，确保施工现场的环境整洁、秩序良好，减少对周边环境的影响。
三、三管1. 质量管控监理单位需要对工程施工过程中的质量问题进行全面管控。
包括对施工单位的质量管理体系、质量管理制度、质量管理计划等进行审核和监督，确保施工过程中质量达标。
2. 安全管控安全管控是监理单位的一项重要职责，监理单位需要对施工现场的安全管理情况进行全面管控，确保施工现场的安全生产。
3. 进度管控监理单位需要对工程进度进行全面的管控，确保工程按照施工计划的要求进行推进，及时发现和解决影响工程进度的问题。
我对四控两管一协调得认识和实践
我对“三控、两管、一监督、一协调”的认识和实践尊敬的领导、评委们、亲爱的同事：大家好！我是2010级毕业生肖成英，毕业于四川水利职业技术学院，我所学专业为工程监理。
我很荣幸能加入四川兴宇建设工程监理有限责任公司，很高兴今天能站在这个舞台上演讲。
目前从事工程监理的我，希望通过本次演讲，在新的管理层面进一步提高自己管理能力、职业素质，发掘更多的潜力。
今天我要演讲的题目是我对“三控、两管、一监督、一协调”的认识和实践。
工程建设监理的内容主要是对建设项目进行投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全监督、组织协调等，简称“三控两管一监督一协调”。
建设工程投资控制就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段，把建设工程投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，力求工程实际投资不超过计划投资。
工程质量控制是指为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。
在工程质量控制过程中应遵循以下原则：1．坚持质量第一原则。
建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目投资效果，而且还关系到人民群众生命财产的安全。
所以我们应坚持“百年大计，质量第一”，在工程建设中自始至终把“质量终身制”作为对工程质量控制的基本原则。
2．坚持以人为核心3．坚持以预防为主4．坚持质量标准的原则。
通过质量检验并和质量标准对照，符合质量标准要求的才是合格，不符合质量和规范要求的不得进入下一道工序，必须返工处理。
5．坚持科学、公正、守法的职业道德规范，要尊重科学，尊重事实，以数据资料为依据，客观、公正地处理质量问题，坚持原则，遵纪守法，秉公监理。
在监理过程中，坚持每天巡视现场，及时发现问题，及时处理，保证了工序质量的稳定。
根据监理细则要求，我们对砼浇筑工程、回填土方工程、钢筋隐蔽工程等关键分项工程进行旁站：①、砼浇筑工程：主要复核其施工配合比、坍落度，并且注意其振捣情况，随时测量砼标高，几何尺寸等是否符合设计要求。
四控、二管、一协调”20141.12.4
“四控、二管、一协调”工作的主要内容“四控、二管、一协调”的工作的主要内容是，质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
上述的主要内容，是承担监理工作的主要工作任务，是做好监理工作重要组成部分，也是监理工作的精髓。
1、工程开工前，第一次例会向业主、施工单位、设计单位进行监理交底工作，主要交底监理工作内容，即是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调。
使之委托单位及被监理单位了解并接受监理单位受控的工程建设的范围。
2、质量控制，关键是过程控制，按照国家及相关的法律、法规、规程、标准为依据，对工程的单位工程、分部工程、分项工程关键部位、关键工序质量进行严格监控。
开展事前、事中、事后控制，严格把关质量验收关，按本工程质量方针、目标，制定监理规划，指导建设工程实施监理工作，使工程质量达到全部合格，争创国家优质工程。
3、进度控制，监理单位依据建设工程批准的合理的工期网络进度指标，编制一级网络计划，审核二级网络工期，进行工期进度指标分解，编制月、季、年工期进度计划，随时调整进度计划，根据进度控制，调整其它与进度的关系，缩短工程建设工期。
4、投资控制，按批准的限额设计概算额进行事先预控，进行投资目标分解，确保工程的投资实现，投资额控制在概算限额内，不突破，依据工程进展合理编制投资的月、季、年使用计划，实现整个工程造价，投资合理，降低工程造价，有效控制建设期投资。
5、安全控制，是监理工作主要内容的补充，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在实施安全监理的过程中，做好“监督、检查、协调、服务”工作，强化完善，协调、监督、检查的基础，把安全工作重点放在预防上更为重要，增大安全监理的预控力度。
对于建设工程项目重点是抓好承包单位“三层”关系，即决策层（最高管理者）的责任，管理层（中间责任层）的执行安全管理，操作层（施工班组）的责任，真正落实责任，完善安全保证体系。
6、“合同管理，信息管理”是实施监理过程中重要的工作合同管理合同管理是工程项目管理的核心，监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资进度进行控制，在合同中规定三大控制目标后，要求合同当事人在工程管理中细化这些内容，在工程建设中严格执行这些规定。
《四控两管一协调》课件
信息管理是工程项目管理的关键环节，它直接影响项目 决策的质量和效率。
信息收集
收集项目实施过程中的各种信息。
信息整理
对收集的信息进行分类、筛选和整理。
信息存储与传递
确保信息的存储安全、传递及时。
信息应用
将信息应用于项目管理决策中，提高决策质量。
PART 04
一协调
协调的概念
协调是指在项目管理中，为了实现项目目标，对各个独立的、相 互关联的、相互影响的要素或活动进行统一安排、调整和管理， 使其按照预定的计划和要求协同一致地完成既定目标的过程。
教训
企业应充分认识到《四控两管一协调》管理方法的重要性，严格遵守相关规定，确保各项 管理工作得到有效执行。同时，企业应不断总结经验教训，不断完善和优化管理方法，以 适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
PART 06
总结与展望
总结
四控
质量控制
成本控制、质量控制、进度控制、安 全控制
确保项目满足预定的质量标准，提升 客户满意度。
协调的重要性
在项目管理中，协调是至关重要的。由于项目涉及多个部门、多方利益相关者，因此需要有效地协调各方利益和资源，确保项 目顺利进行。通过协调，可以解决项目中的各种矛盾和问题，提高工作效率，减少资源浪费，确保项目按时、按质、按预算完 成。
协调的方法
协调的方法包括会议协调、书面协调、人员协调等。会议协调 是最常用的方法，通过定期召开项目会议，让各方利益相关者 共同商讨项目进展、存在的问题和解决方案。书面协调则通过 书面文件、电子邮件等方式进行沟通，确保信息传递的准确性 和及时性。人员协调则是通过人员之间的直接沟通和交流，建 立良好的人际关系和合作氛围，促进项目的顺利进行。
监理的四控制二管理一协调
监理的四控制二管理一协调一、降低工程造价的建议1、设计对于工程项目建设、工期、工程造价、工程质量以及建成后能否获得良好的经济效益起着决定性的作用，因而要首先对设计方案进行审查，设计中是否在贯彻执行国家技术经济政策的前提下，做出安全适用、技术先进、经济合理、美观实用，确保质量的设计，是最有效的造价控制。
2、通过招标择优选择承包商，让声誉好、实力雄厚既能合理报价，又能提供优质服务的承包商来施工；3、业主、监理、承包商共同充分做好施工前的准备工作，做到严谨、周密、科学的施工流水顺序进行；4、鼓励承包商使用、采用新技术、新材料、新工艺以保证工程质量、提高劳动生产率，降低工程成本；5、工程质量不仅关系到以后交付使用，还直接影响投资效果，因此工序力争一次成优；6、严格控制施工图的不合理变更，严格并加强现场监理签证，做到结算有数、核算有据。
二、设置合同分层管理的建议合同管理是项目建设中的一个重要环节。
合同管理方式设置的合理与否直接影响这个工程建设的全过程，特别是施工实施阶段的投资控制、进度控制和质量控制目标的实现。
由于工程规模大，建议业主采用总承包的方式，选择一家实力强、技术力量雄厚的承包商。
即使有些特别的专业如消防、设备安装，需要业主另选承包商，我们建议采用指定分包商的形式将其施工组织配合纳入总包单位管理；针对本工程的特点，根据我公司监理项目的成功经验，建议采用以下方式：1、土建总承包负责土建全部内容和土建分包合同，分包单位必须报监理公司及业主审核后才能签定正式分包合同，而且要求承包商将分包合同送监理部和业主存档待查，提高业主和监理公司对分包单位的监控以保证分包合同的真正落实；2、设备由业主进行采购可以保证业主采购到满意的设备，由设备安装承包商负责设备的安装、设备调试、总包单位负责总协调。
三、反索赔工作的建议对承包商提出的索赔，业主应注意以下几个方面：1、工程量表中的单价是综合单价，不仅含有直接费，还包括间接费、人工费、辅助施工机械费、公司管理费和利润等项目的摊消成本，业主应注意在索赔计算中不应有重复取费；2、停工损失中不应以计日工费计算，通常采取人工单位元乘以折算系数计算停滞的机械费补偿，应按机械折旧费或设备租赁费计算，不应包括运转操作费用。
监理三控二管一协调内容
监理三控二管一协调内容监理三控二管一协调是指监理工作中的三个控制点、两个管控方面和一个协调任务。
下面将分别介绍这些内容。
一、三个控制点：1.质量控制点：监理人员应对工程质量进行全过程的监控和控制，包括材料选择、施工工艺、施工质量等方面的控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
2.进度控制点：监理人员应对工程进度进行监控和控制，确保施工进度按照合同约定进行，及时发现并解决施工中的延误问题，确保工程按时完工。
3.安全控制点：监理人员应对工程施工中的安全风险进行全面的监控和控制，包括施工现场的安全管理、施工作业过程中的安全措施等方面的控制，确保工程施工过程中的安全。
二、两个管控方面：1.质量管控：监理人员应对工程施工过程中的质量问题进行管控，包括对材料的验收、施工工艺的审核、施工过程的把控等方面的管控，确保工程质量符合要求。
2.进度管控：监理人员应对工程施工进度进行管控，包括对进度计划的制定、进度的跟踪和监督等方面的管控，确保工程按计划进行。
三、一项协调任务：监理人员在工程施工中扮演着协调者的角色，需要协调施工单位、设计单位、业主等各方之间的关系，解决工程中出现的矛盾和问题，确保施工过程的顺利进行。
在实施监理三控二管一协调的过程中，监理人员需要具备以下能力和职责：1.专业知识：监理人员应具备相关工程专业知识，了解施工过程中各个环节的技术要求和标准规范，能够对工程质量、进度和安全进行有效的控制和管控。
2.沟通协调能力：监理人员需要与各方进行有效的沟通和协调，解决工程中出现的问题和矛盾，确保各方利益的平衡和工程顺利进行。
3.监督检查能力：监理人员需要进行现场监督和检查，对施工过程中的质量、进度和安全进行监督和检查，及时发现和解决问题。
4.纠纷处理能力：监理人员需要具备处理工程纠纷的能力，能够客观公正地处理工程纠纷，维护各方的合法权益。
5.报告编写能力：监理人员需要撰写监理报告，记录工程施工过程中的问题和解决情况，向相关方提供专业意见和建议。
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建设监理四控两管一协调的组织与实施
监理工作的四控两管一协调
( 一) 进度控制
从项目开工之日起，项目监理机构应将进度控制工作当成大事来抓首先认真检查施工单位编制的施工总进度计划，审核其是否满足总工期目标的要求，关键进度控制点的时间安排是否科学合理，各专业进度计划是否合理有序，然后要求施工单位将总进度计划分解到月计划周计划和日计划，逐日检查施工单位进度计划落实情况，在一个规定进度考核期内，当发现实际进度计划符合计划进度时，应要求施工单位编制下一期进度计划当发现实际进度落后于计划进度时，监理人员应书面通知施工单位及时采取纠偏措施并监督实施严格控制各主要专业的开工时间和劳动力施工机具进场情况，使各专业都能按施工总进度计划期顺利开工同时在进度控制工作中努力协调好甲方乙方设备材料供货厂家设计单位及现场各施工单位之间各专业之间的相互配合关系，尽量减少工作中推诿扯皮现象，提高工作效率，保证施工总进度计划目标的实现.
( 二) 质量控制
进场原材料的质量控制根据施工合同规范和图纸设计对施工单位进场原材料的质量控制应始终作为项目监理质量控制的重点工作来抓每一批次原材料进场后，首先审核材料合格证材质单和检验报告，确认无误后，再对进场材料的外观进行检验，外观检验合格后，按有关规定进行材料的见证取样送检试验，确认合格后才允许用于正式工程;对经检验不合格的原材料监理人员应拒绝签认，隔离保管，做出标记，并签发监理工程师通知单，要求施工单位将不合格原材料限期撤场施工过程质量控制在整个施工过程
中，项目监理机构要特别强调对施工工序质量控制的严格把关，每一道工序施工完后，首先要求施工方做到自检，自检合格后随自检记录单报监理复验，各专业监理工程师依据施工图纸标准规范要求进行复验，各工序须经监理方复验合格后才允许施工单位进入下一道工序施工，对复验不合格的工序，下发工程质量整改通知单要求施工单位整改直至复验合格通过工序质量的严格把关来保证整个工程的施工质量对重要部位关键工序如土方回填地基处理框架结构的混凝土浇筑隐蔽工程等监理人员应进行施工全过程的旁站监理，检查施工方的施工过程是否按设计要求进行施工，施工工艺是否符合施工方案要求施工原材料是否合格，施工方质检员是否到位，是否按标准规范要求进行严格自检，发现问题及时向施工单位提出整改要求，以保证重要部位关键工序的施工质量施工过程出现的质量缺陷，监理人员应及时下达监理工程师通知，要求施工单位整改并检查整改结果发现存在重大质量隐患时，及时下达工程暂停令并报告业主方，要求施工单位停工整改，整改完后进行复查，符合要求及时签发工程复工报审表对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人员对其处理过程和处理结果进行跟踪检查和复验对过程质量控制监理人员应以有关工程建设和监理方面的法律法规为准绳，以合同为依据因此监理人员必须认真学习建设工程监理规范及有关技术标准规程规范。
监理工作的质量体系文件其次必须掌握与本工程建设有关的文件掌握了这些文件才能对工程监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍根据已有监理规划，有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程控制要点目标值以及具体方法和措施，用于指导各专业自始至终具体的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。
( 三) 投资控制
建设工程项目投资控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于
项目实施的全过程，所以投资控制难度较大，这就要求监理人员掌握现场施工情况和近期市场材料价格信息项目监理机构首先认真审核施工单位的月工程计量报审表，深入施工现场核对施工单位当月完成的符合图纸设计和规范要求的合格实物工程量，并依据施工单位当月进场并经监理审核签字的工程材料报验单确认进场材料数量，凡未经监理检查验收审核签字的进场材料及验收不合格的实物工程量一律不予计量，不作为支付工程进度款的依据工程计量工作结束后，由专业造价师依据各专业监理工程师审核签字的工程计量单，按照施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表，核算施工单位当月进度款支付款额，经总监理工程师签字后报业主方，按月及时足额支付工程进度款，既要严格控制工程进度款又要满足工程施工的需要。
( 四) 施工安全的控制
目前建设工程行业安全事故屡屡发生，所以项目监理机构应将施工安全始终当做大事来抓，牢固树立安全第一预防为主的指导思想，每次工地例会根据现场施工具体情况，有针对性提出安全防范的重点部位薄弱环节，要求施工单位迅速整改，消除隐患; 会后检查施工单位安全预控措施的落实情况，强调工期越紧，施工越忙，越要重视施工安全，将安全第一预防为主的指导方针落实到实处我们从思想上要高度重视安全生产，采取各种可能的措施，将可能发生的意外事件或安全事故扼杀在萌芽状态，以最大可能减少人民群众的生命财产损失施工单位是现场安全管理责任主体要求施工单位按照*建设施工安全检查标准,搞好安全生产，必须建立安全管理保证体系监理重点: 安全管理体系管理措施和资金投入监控首先施工单位要建立健全安全生产责任制各工种安全技术操作规程安全生产管理目标及事故预防应急救援预案等各项管理制度，做到有章可循其次建立以项目经理为责任人的项目经理部对各工种班组纵横向安全管理组织随着工程进展，建立完善总包对分包管理分包单位自行安全管理的二级安全管理体系。
增强安全管理力量在管理措施上要求制定总分包安全管理规定组织定期或不定期的以安全资料上岗人员资质施工用电机具管理消防安全为主要内容的现场安全检查对检查发现的不安全因素隐患违章作业等采取书面形式及时反馈到承包单位责令整改，并与安全保证金挂钩进行奖罚监理人员对施工单位管理人员要进行经常性的安全教育，从思想源头上提高施工单位管理人员的意识并通过施工管理人员传达给现场施工作业人员安全作业意识，提高职工施工安全技术水平和知识安全教育首先要提高职工对安全生产重要意义的认识，以增强关心人保护人的责任感; 其次职工必须熟悉施工工艺方法，施工生产危险区域及其安全防护的基本知识和注意事项; 再次就是结合自身工种特点，加强安全操作规程，安全技术知识包括特殊作业安全防护的培训教育。
( 五) 合同管理
市场经济条件下，合同成为约束甲乙双方建设行为的唯一法律文件，工程质量控制目标合同工期要求工程造价在合同中都有明确要求项目监理机构全体监理人员要认真学习监理合同和施工合同，在工程项目管理中严格执行合同条款，要求有关各方认真履行合同中的各项义务，在处理工程具体事务时，严格按合同办事，同时在合同管理中将施工进度工程质量投资控制安全管理作为一个整体工作来考虑问题，做到统筹兼顾，力争做到在保证施工安全和工程质量的前提下，优质高效的完成工程项目的建设。
( 六) 信息管理工程管理
信息化有利于提高工程项目的经济效益和社会效益，已达到为建设项目增值的目的所以项目监理机构要非常重视各种管理文字信息的传递，建立各类文件收发台账，各类会议纪要，监理发出的各种指令均以文字形式做到当天上传下达，并有收发人签字在施工过程中，要求各施工单位施工过程资料必须做到与工程进度完全同步，做到记录真实，签字及时，归档及时。
( 七) 协调工作
监理规范中的监理工作内容包括了一协调的工作，这一点在工程施工监理过程中显得尤为重要，协调工作贯穿于建设工程的全过程组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是监理工程师能力的体现监理工程师做为合同各方的纽带和桥梁，做好协调工作，为各方营造一个良好的合作氛围组织协调不仅是方法技术问题，更多的是交流沟通和语言艺术问题高超的组织协调能力则往往能起到事半功倍的效果监理工程师及时主持召开工地例会也是协调工作的一种常见形式施工过程中各方难免产生一些问题矛盾以及合同纠纷，每当遇到这类问题时，项目监理机构应以事实为依据，以合同为准绳，通过各种方式及时有效公平公正的化解问题和矛盾，做到既为业主负责，同时也为施工单位负责，使施工现场各方心往一处想，劲往一处使，共同为工程项目的建设而努力奋斗。
结语
要想成长为一名合格的监理工程师，要经历一个长期的学习实践和经验积累的过程，要善于在实践工作中不断地总结经验和教训，不断提高自己的专业技术水平和工程项目管理水平，更为重要的是热爱本职工作，必须要有强烈的工作责任心才能做好监理工作，因为工程质量和施工安全重于泰山。
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