机电企业管理导论练习题

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机电企业管理导论考试复习题和答案

机电企业管理导论考试复习题和答案

心之所向,所向披靡名词解释:I、劳动密集型企业:是指在产品生产和提供服务的过程中密集使用劳动。

3、计划职能:企业有了正确的决策之后,还必须有保证决策得以实现的各种计划,指导企业各项生产经营活动有序的地进行。

4、直线职能制组织:又称为直线参谋制组织,这种组织形成是直线制和职能制相结合形成的5、企业再造:是针对企业业务流程的基本问题进行的反思,并对它进行彻底地重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。

6管理:在特定环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划,组织,领导和控制,以实现组织目标的过程。

7、劳动密集型:指在产品生产和提供服务的过程中,密集使用劳动力要素的企业。

8、资本密集型:指资本占企业成本比例相对较高的企业。

9、知识技术密集型:是建立在现代科学技术基础上,集中大量专业人才,生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。

10、市场营销:是企业通过积极主动地参与市场活动,将其产品有效地送达消费者或用户手中的经营过程II、市场定位:根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象,并把这种现象生动的传递给顾客,从而是该产品在市场上确定适当的位置。

12、技术管理:关于技术能力的规划、开发和实施,从此来完成组织运作与战略目标的管理。

13、技术创新:应用创新知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营模式。

提高产品质量,开发新的产品,提供新的服务,占领市场并实现市场的价值。

14、生产过程:指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。

它主要指劳动者利用劳动工具,作用于劳动对象,使之成为具有使用价值的产品的过程。

15、质量:是指一组固有特性满足要求的程度16、物资消耗定额:是按规定的技术条件、工艺要求标准,在一定的生产条件下,为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。

机电企业管理导论考试试题

机电企业管理导论考试试题

机电企业管理导论1.企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济单位2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是员工的工作态度和士气3.企业面临许多机会,但却受到企业内部劣势的制约时,应采取扭转型战略4.价值工程以功能分析为核心5.单件小批生产主要采用顺序移动方式6.成组技术是一种制造哲理7.根据ISO9000对质量的定义,质量是指一组固有特性满足要求的程度8.设备周期费用由设备费和设备维持费两部分组成9.流动资产是在一年内可以变成现金的资产10.事业部制组织的主要特点是集中决策,分散经营11.市场营销策略的4分别是指产品、价格、促销和分销12.技术创新按创新程度分类,可以分为渐进性创新和根本性创新13.投入提前期是指制品在各生产环节投入的时间比产品产出时间所提前的时间。

14.机电企业财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作名词解释1.资本密集型企业:资本密集型企业是指资本占企业成本比例相对较高的企业,如冶金工业、石油化工工业、机械制造等重工业。

2.经营决策:经营决策是指企业为达到经营目标,在对企业外部环境与内部环境条件分析研究基础上,运用科学方法和手段,制定若干可行方案,从中选择一个最优方案的分析判断过程。

3.技术转移:技术转移是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程,是技术商业化和应用的体现。

4.零件分类编码系统:零件分类编码系统就是用字符(数字、字母或符号)对零件有关特征进行描述和识别的一套特定的规则和依据。

5.经济订货量(EOQ):采购批量的确定要综合考虑各项成本因素,使得总费用最低。

批量越大,采购成本越低,库存成本越高,反之亦然,当这两种成本恰当地平衡时,总成本最小。

这时所得的订货量就是经济批量或经济订货量。

分析计算题1.某电动工具厂欲推出一款新的电动工具产品,提出三种方案:1)使用现有设备,压缩老产品的产量;2)新建一个生产车间生产新产品;3)采用外协方式加工零部件,工厂只进行最后装配与调试。

机电企业管理导论课后习题及答案附名词解释

机电企业管理导论课后习题及答案附名词解释

机电企业管理导论课后习题及答案附名词解释集团标准化办公室:[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]名词解释管理:在特定环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划,组织,领导和控制,以实现组织目标的过程。

劳动密集型:指在产品生产和提供服务的过程中,密集使用劳动力要素的企业。

资本密集型:指资本占企业成本比例相对较高的企业。

知识技术密集型:是建立在现代科学技术基础上,集中大量专业人才,生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。

市场营销:是企业通过积极主动地参与市场活动,将其产品有效地送达消费者或用户手中的经营过程市场定位:根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象,并把这种现象生动的传递给顾客,从而是该产品在市场上确定适当的位置。

技术管理:关于技术能力的规划、开发和实施,从此来完成组织运作与战略目标的管理。

技术创新:应用创新知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营模式。

提高产品质量,开发新的产品,提供新的服务,占领市场并实现市场的价值。

生产过程:指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。

它主要指劳动者利用劳动工具,作用于劳动对象,使之成为具有使用价值的产品的过程。

质量:是指一组固有特性满足要求的程度物资消耗定额:是按规定的技术条件、工艺要求标准,在一定的生产条件下,为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。

知识管理:知识获取、储存、共享、传播的管理。

技术评估:对技术的性能、水平和经济效益及技术对环境、生态乃至整个社会经济、政治、文化和心理等可能产生的影响进行全面系统分析、评价以确定技术发展的可行性,为企业的管理提供决策依据的活动。

工作分解结构WBS:把一个项目按一定的原则分解,项目分解任务,人物在分解成一箱箱工作知道无法分解为止。

价值系数VI:功能系数FI和成本平价系数CI的比值。

机电企业管理导论练习题

机电企业管理导论练习题

3)新型营销观念以( ①生产 ②产品
)为导向。 ③客户 ④传媒
4)市场营销STP战略中的S是指( )。 ①市场细分 ②市场选择 ③市场定位 ④市场扩张
5)企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是( )。 ①产品 ②价格 ③渠道 ④促销
6)采用推式促销策略时,往往采用( )的促销方式。
2
①广告 ②人员推销 ③公共关系 ④营业推广
6)财务管理的主要内容是 决策、 决策和股利决策三
五.多项选择(在备选的4个答案中选择2—4个正确的)
1)质量管理基本原则包括( )等。
①以顾客为关注焦点 ②以专家为核心 ③全员参与
④持续改进
2)相关图研究对象可以是( )之间的关系。
①两个质量特性
②多个质量特性
③质量特性值与因素 ④影响质量特性值的两个因素
3)用 x—R图判断工艺过程稳定必须满足条件( )。
① 0.5
②1
③2
④5
4)在计算速动比率时,要从流动资产中扣除存货,其原因在于( )。 ①存货的价值变动较大 ②存货的质量难以保证 ③存货的变现能力较低 ④存货的数量不易确定 5)机电企业取得长期和短期债务资本的主要方式是( )。 ①银行借款 ②发行债券 ③商业信用 ④租赁筹资 6)存货周转率是( )与存货的比值。 ①销售收入 ②流动资本 ③流动负债 ④应收账款
七.多项选择(在备选的4个答案中选择2—4个正确的)
1)机电企业财务管理的基本活动包括( )。
①融资管理 ②投资管理 ③营运资金管理
④利润及其分配管理
2)净增效益原则的应用包括( )。
①差额分析 ②行业标准 ③沉没成本 ④机会成本
3)下列各项中,可能直接影响企业净资产收益率指标的措施

机电企业管理导论考试复习题和答案

机电企业管理导论考试复习题和答案

心之所向,所向披靡名词解释:1、劳动密集型企业:是指在产品生产和提供服务的过程中密集使用劳动。

3、计划职能:企业有了正确的决策之后,还必须有保证决策得以实现的各种计划,指导企业各项生产经营活动有序的地进行。

4、直线职能制组织:又称为直线参谋制组织,这种组织形成是直线制和职能制相结合形成的5、企业再造:是针对企业业务流程的基本问题进行的反思,并对它进行彻底地重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的重要尺度上取得显著的进展。

6、管理:在特定环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划,组织,领导和控制,以实现组织目标的过程。

7、劳动密集型:指在产品生产和提供服务的过程中,密集使用劳动力要素的企业。

8、资本密集型:指资本占企业成本比例相对较高的企业。

9、知识技术密集型:是建立在现代科学技术基础上,集中大量专业人才,生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。

10、市场营销:是企业通过积极主动地参与市场活动,将其产品有效地送达消费者或用户手中的经营过程11、市场定位:根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置,针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度,强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象,并把这种现象生动的传递给顾客,从而是该产品在市场上确定适当的位置。

12、技术管理:关于技术能力的规划、开发和实施,从此来完成组织运作与战略目标的管理。

13、技术创新:应用创新知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营模式。

提高产品质量,开发新的产品,提供新的服务,占领市场并实现市场的价值. 14、生产过程:指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。

它主要指劳动者利用劳动工具,作用于劳动对象,使之成为具有使用价值的产品的过程.15、质量:是指一组固有特性满足要求的程度16、物资消耗定额:是按规定的技术条件、工艺要求标准,在一定的生产条件下,为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。

!《机电企业管理导论》课后习题及答案(1).doc

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④多边体系 ③四面体系 )组织形式。

③直线职能制 重新设计企业的经营、 ④矩阵制 管理及运营方式。

适时地调整组织机构 1、 2、 4 )。

③组织稳定 ④人才培养 第一章1. 单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的1) 机电企业属于(2 )生产企业。

%1连续性 ②离散型 ③间断性 ④分布型 2) 泰勒认为科学管理的根木目的是(2 )。

①扩大生产②提高效率 ③保证产品质量 ④改善劳动条件 3) 迈克尔•波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出了( 1 )0 ①钻石体系②交叉体系 4) 我国目前多数机电企业采用(3 ①直线制②职能制 5) 企业再造强调以(3 )为中心,①物质流 ②信息流 ③工作流 ④资金流 2. 多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的)1) 企业的特征包括(1、2、3 )等。

①是经济实体②以盈利为目的 ③依法成立 ④依据国家指令进行生产经营活动 2) 现代工业企业生产过程具有高度的(1、2、4 )。

①连续性 ②比例性③虚拟性 ④适应性 3) 企业的组织职能内容一般包括(1、2、4 )等。

%1 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统%1 确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来%1 对其他管理职能进行监督%1 根据组织内外部要素的变化, 4) 矩阵制组织的优点是有利于( ①信息沟通 ②提高效率5) 当前衡量企业业绩的重要尺度是(1、2、3 )等。

①成木 ②质量 ③服务 ④规模3. 填空1) 管理既有同生产力相联系的属性,又有同生产关系相联系的主会一属性。

2) 企业按照生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、资木 密集型企业和 知识技术密 集型企业。

3) 根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型:预先控制、同步控制和反 馈控制。

4) 乔治•埃尔顿•梅奥在进行霍桑实验后指出:企业员工是—社会 人,而不是 经济 人。

5) 事业部制组织的主要特点是集中决策,分散经营。

机电企业管理(答案)

全国见习机械设计工程师资格认证考试机电企业管理导论试卷(答案)(2014年5月11日)一、单项选择题(每小题2分,共20分)在下列每小题备选的4个答案中选择一个正确的答案,并将其标号填入括弧内1.公司制企业属于( D )。

A .自然人企业B .经济人企业C .社会人企业D .法人企业2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是( D )A .车间工作环境B .员工从事工作性质C .领导的管理与监督D .员工工作态度和士气 3.泰勒认为科学管理的根本目的是( D )。

A .增加产量B .降低成本C .保证质量D .提高效率 4.在产品的生产过程中,原材料、半成品的运输和保管属于( D )。

A .生产准备过程B .基本生产过程C .辅助生产过程D .生产服务过程 5.制定生产计划属于( C )。

A .不确定型决策B .风险型决策C .程序性决策D .非程序性决策 6.在价值工程活动中,应把价值系数( A )的对象作为改进工作的重点。

A .小于1B .等于1C .大于1D .大于2 7.统计过程控制的管理对象是( B )。

A .产品质量B .过程质量C .工作质量D .设计质量 8.单件小批生产主要采用( B )。

A .简易设备B .通用设备C .专用设备D .高效专用设备 9.设备周期费用由设置费和( C )两部分组成。

A .安装费B .能源费C .维持费D .折旧费 10.多品种、小批量生产多采用( B )的生产组织形式。

A .对象专业化B .工艺专业化C .人员专业化D .非专业化二、多项选择题(每小题3分,共15分)在下列每小题备选的4个答案中选择2~4个正确的答案,并将其标号填入括弧内1.流水线生产能够较好地满足生产的( A 、B 、C )。

A .连续性B .平行性C .比例性D .适应性2.常见的研发模式有( A 、C 、D )。

A .自主开发B .自由开发C .外包开发D .合作开发3.企业按其生产要素结构特征可划分为( A 、B 、D )。

《机电企业管理导论》试卷

全国见习机械设计工程师资格认证考试“机电企业管理导论”试卷2006年4月8日姓名一、名词解释(每小题3分,共18分)1.生产能力2.企业管理3.精益生产4.概念技能5.经营决策6.质量职能二、填空题(每空0.5分,共10分)1.企业管理的原理______、______、______、______。

2.我国注册商标专用权的有效期为年。

期满后可以续展,每次续展注册的有效期为______年。

3.经典营销理论的4p是指、价格、和促销。

4.按照经营决策的重要程度,经营决策可以划分为、、业务决策。

5.零件的移动方式有三种:、平行移动方式和。

6.合理组织生产过程的要求指生产过程应保持较高的连续性、、比例性、和柔性。

7.WTO运行的基本法律原则主要有非歧视原则、、透明度原则和。

8. 先进制造技术的发展可以用8个字来概括:“数”是核心,“精”是关键,“极”是焦点,“自”是条件,“集”是方法,“网”是道路,“智”是前景,“绿”是必然。

其中,“数”是指。

9.20世纪90年代初,美国政府提出“先进制造技术”计划,将基于信息高速公路的作为美国21世纪的制造战略。

10.职业设计基本上可以分为觉醒、、规划策略和四个步骤。

三、单项选择(每小题1分,共12分)1. 企业所的税的税率为的比例税率。

A. 11%B. 15%C. 33%D. 35%2.合同法是调整平等主体之间()的法律规范的总称。

A. 相互经济利益关系B. 商品交换关系C. 相互权利义务关系D. 各自经济责任关系3.人际关系理论的创始人是()。

A. 法约尔B. 泰勒C. 梅奥D. 韦伯4.下列定价方法属于竞争导向定价的是()。

A. 目标成本定价法B. 成本加成定价法C. 需求强度定价法D. 随行就市定价法5.产品寿命周期的哪个阶段所获得的利润额最大()?A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期6.零件在工序间移动时,生产周期最短的移动方式是()。

A. 顺序移动B. 平行移动C. 平行顺序移动D. 其他方式移动7.订立合同的过程分为两个阶段,即()。

《机电企业管理导论》题集

《机电企业管理导论》题集第一章:机电企业管理概论一、选择题1. 以下哪个不属于机电企业的特点?()A. 技术密集型B. 资金密集型C. 劳动力密集型D. 产品更新换代快2. 企业管理的核心职能是()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制3. 以下哪个不是企业管理理论的演变过程?()A. 科学管理理论B. 行为科学理论C. 系统理论D. 人本理论4. 机电企业组织结构的主要形式不包括()A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制5. 企业管理的目的是()A. 提高企业经济效益B. 实现企业战略目标C. 满足客户需求D. ABC都是6. 以下哪项不是企业计划的主要内容?()A. 生产计划B. 人力资源计划C. 市场营销计划D. 企业文化计划7. 在企业管理中,哪项职能负责建立和维护企业的秩序?()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8. 以下哪种组织结构形式最适合小型企业?()A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制9. 企业组织结构设计应遵循的原则不包括以下哪项?()A. 分工协作B. 权责对等C. 统一指挥D. 随意变动10. 以下哪个不是企业管理环境中的外部环境因素?()A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 企业内部员工素质二、填空题1. 机电企业主要包括____、____、____等类型。

2. 企业管理理论的发展经历了____、____、____、____等阶段。

3. 机电企业管理职能包括____、____、____、____、____等。

4. 企业组织结构的形式有____、____、____、____等。

5. 企业组织结构设计的原则有____、____、____、____等。

三、判断题1. 机电企业是劳动力密集型企业。

()2. 企业管理理论的发展与企业外部环境变化无关。

()3. 企业管理职能中的领导职能仅包括指挥和协调。

()4. 直线制组织结构适用于大型企业。

机电企业管理概论自考复习题1

机电企业管理概论自考复习题1机电企业管理概论自考复习题(一)一、单选1.最适合集中巨额资本、扩大生产经营规模的企业制度是()A.合伙人企业B.公司制企业C.合资企业D.业主制企业2.党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明提出大中型国有企业改革的方向是()A.抓大放小资产重组B.破产兼并C.吸引外资建立合资企业D.建立现代企业制度3.美国哈佛大学教授梅奥通过霍桑试验的材料分析,认识到企业员工是()A.经济人B.社会人C.情感人D.复杂人4.与其他管理理论相比较,权变理论在研究管理理论时更加强调的条件是()A.环境条件B.宏观条件C.技术条件D.内部条件5.用系统观点从整体上考察现代企业是一个()A.社会系统B.社会技术系统C.人文系统D.技术系统6.属于股东大会的职权的是()A.决定公司发行债券B.制定公司内部机构设置方案C.任免公司经理D.检查公司的财务7.单位市场份额和市场增长率都比较低的经营单位被称为()A.瘦狗经营单位B.金牛经营单位C.明星经营单位D.幼童经营单位8.推动技术创新活动的原动力是()A.科学家B.工程师C.企业家D.发明者9.具有“产品的生产方法尚未定型,质量和性能有待进一步改进,制造成本高”的特点的阶段属于产品生命周期中的()A.研发期B.导入期C.成长期D.衰退期10.顾客的购买是根据什么原则决定的()A.整体顾客价值最大化B.整体顾客成本最小化C.顾客让渡价值最大化D顾客让渡价值最小化机电企业管理概论自考复习题(一)第1页共4页11.以低价格和高促销水平推出新产品,这种战略是()A.快速撇脂战略B.缓慢撇脂战略C.快速渗透战略D.缓慢渗透战略12.公司要实现利润最大化,存在最佳的产品线长度。

如果增加产品项目能增加利润,说明现有产品线()A.太短B.太长C.适中D.无效13.海尔推出了空调、洗衣机、电视机、消毒柜,这是采用了()A.品牌扩展策略B.多品牌策略C.新品牌策略D.产品线扩展策略14.下列哪个不是我国企业应用精益生产的条件()A.领导对精益生产有实施的决心B.加强培训C.以人为本D.制定有效的激励手段15.定量描述直方图的主要统计特征值为()A.过程能力和过程能力指数B.平均值和标准差C.标准差和组中值D.平均值和波动值16.管理评审是由最高管理者就质量方针和目标,对()的适宜性、充分性和有效性进行的正式评价A.质量管理体系B.经营业绩C.管理部门的工作D.客户17.工作分析人员通过让员工利用工作日志的形式将工作任务和工作过程记录下来,为工作分析提供信息和依据的方法为()A.访谈法B.问卷调查法C.员工记录法D.观察法18.当组织以现有员工来补充人员需求时,我们就称之为组织人力资源的()A.外部供给B.短缺供给C.临时供给D.内部供给19.对厂区平面布置来说,总目标是要使企业能从厂区平面布置提供的服务中获得最大的效益。

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第四章
1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的) 1)单件小批生产主要采用( )。 ①通用设备 ②专用设备 ③高效专用设备 ④简易专用设备 2)对象专业化的特点之一是( )。 ①适应性强 ②生产周期短 ③设备利用率高 ④计划管理复杂 3)单件小批生产工序闸移动方式一般采用( )方式。 ①顺序移动 ②平行移动 ③跳越移动 ④平行顺序移动 4)网络图中某一作业的最迟结束时间等于该作业所有后继作业最迟开始 时间的( )。 ①最小值 ②最大值 ③平均值 ④中间值 5)实施成组技术要求按( )安排生产进度计划。 ①产品 ⑧产品族 ③零都件 ④零件组 6)精益生产最根本的原则是( )。 ①以人为本 ②质量第一 ③灵活生产 ④消除一切浪费
六.多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的) 1)设备管理的发展经历了( )以及各种设备管理模式并行 等几个阶段。 ①事后维修 ②预防维修 ③生产维修 ④智能维修 2)物资消耗定额由构成产品的( )等部分组成。 ①有效消耗 ②合理工艺损耗 ③非工艺损耗 ④自然损耗 3)物资储备成本包括( ) ①订货成本 ②库存成本 ③缺货成本 ④工艺损耗 4)物资储备成本包括( )。 ①人工成本 ②订货成本 ③库存持有成本 ④缺货成本
)。
一,多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的) 1)企业的特征包括( )等。 ①是经济实体 ②以盈利为目的 ③依法成立 ④依据国家指令进行生产经营活动 2)现代工业企业生产过程具有高度的( )。 ①连续性 ②比例性 ③虚拟性 ④适应性 3)企业的组织职能内容一般包括( )等。 ①根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统 ②确定职权关系,从而把组织上下左右联系起来 ③对其他管理职能进行监督 ④根据组织内外部要素的变化,适时地调整组织结构 4)矩阵制组织的优点是有利于( )。 ①信息沟通 ②提高效率 ③组织稳定 ④人才培养 5)当前衡量企业业绩的重要尺度是( )等。 ①成本 ②质量 ③服务 ④规模
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四. 填空 1)工序是指在同一个 上对同一个劳动对象 进行的工 艺过程。 2)生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产 品 指标和 指标。 3)投入提前期是指制品在各 投入的时间比 产出 时间所提前的时间。 4)零件分类编码系统是用 对零件有关 进行描述和 识别的一套特定规则和依据。 5)CIM旨在提高制造型企业的 和 。 6)准时制的核心是 和 。
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四.多项选择(在备选的4个答案中选择2—4个正确的) 1)组织生产过程的基本要求是( )和适应性。 ①独立性 ②连续性 ③比例性 ④均衡性 2)工艺专业化单位的优点有( )等。 ①适应性强 ②设备利用率高 ③在制品数量少 ④计划管理简单 3)以量定期确定批量的方法有( )。 ①最小批量法 ②最大批量法 ③经济批量法 ④估计批量法 4)物料需求计划的基本依据是( )。 ①产品构成 ②零件加工周期与部件和产品的装配周期 ③原材料(包括外购件)的订货周期 ④库存记录 5)敏捷制造的特征包括( )。 ①需求响应的快捷性 ②制造资源的集成性 ③组织形式的动态性 ④合作关系的稳定性
七.多项选择(在备选的4个答案中选择2—4个正确的) 1)机电企业财务管理的基本活动包括( )。 ①融资管理 ②投资管理 ③营运资金管理 ④利润及其分配管理 2)净增效益原则的应用包括( )。 ①差额分析 ②行业标准 ③沉没成本 ④机会成本 3)下列各项中,可能直接影响企业净资产收益率指标的措施 有( )。 ①提高营业净利率 ②提高资产负债率 ③提高总资产周转率 ④提高流动比率 4)机电企业常用的成本控制方法有( )等。 ①标准成本控制 ②目标成本控制 ③极限成本法 ④作业成本法
六.填空 1)设备管理包括设备的 运动和 运动两个方面。 2)设备状态管理的主体内容是设备 检测(检查)和设备 诊 断。 3)全面生产维修的特点是“三全”:即全效率、 和 。 4)通常机电企业的物资储备包括 储备、 储备和成品储 备。 5)现代物流的一个重要观点是 流和 流分离。 6)ABC管理法体现了关键的 和次要的 之间的关系原理。
第六章
1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的) 1)( )最早提出设备寿命周期费用的概念。 ①计划维修制 ②后勤学 ③设备综合工程学 ④鞍钢宪法 2)设备周期费用由设置费和( )两部分组成。 ①安装费 ②能源费 ③维持费 ④折旧费 3)A类物品应采用( )订货方式。 ①定期定量 ②定期不定量 ③定量 ④混合 4)保险储备定额(即安全库存量)与供应周期内需求的偏差成( ①正比 ②反比 ③指数关系 ④对数关系 5)经常储备又称( )。 ①安全库存 ②在途库存 ③在制库存 ④周转库存 6)集装箱的换算单位TEU是( )英尺。 ①10 ②20 ③ 50 ④100
一.填空 1)管理既有同生产力相联系的 属性,又有同生产关系相 联系的 属性。 2)企业按生产要素结构特征可分为劳动密集型企业、 密集 型企业和 密集型企业。 3)根据实施控制活动的时间进程可以把管理控制分成三种类型: 预先控制、 控制和 控制。 4)乔治·埃尔顿·梅奥在进行霍桑实验后指出:企业员工是 人,而不是 人。 5)事业部制组织的主要特点是集中 ,分散 。
二.填空
1)经营决策按其重要程度,可划分为战略决策、 决策和 决策。 2)SWOT模型中的S指企业 ,W指企业 。 3)社会营销观念主张兼顾企业、 和 三方利益。 4)市场营销策略的4P分别是指产品、价格、 和 。 5)电子商务包括 贸易、 贸易和知识产权贸易等内容。 6)WTO非歧视原则包括 原则和 原则。
)。
第七章 1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的) 1)下列各项企业财务管理目标中,能够同时考虑资金的时间价值和投资风险 因素的是( )。 ①产值最大化 ②利润最大化 ③每股收益最大化 ④企业价值最大化 2)利润表又称( )。 ①净盈利表 ②权益表 ③损益表 ④投入产出表 3)一般认为机电企业合理的流动比率是( )。 ① 0.5 ②1 ③2 ④5 4)在计算速动比率时,要从流动资产中扣除存货,其原因在于( ①存货的价值变动较大 ②存货的质量难以保证 ③存货的变现能力较低 ④存货的数量不易确定 5)机电企业取得长期和短期债务资本的主要方式是( )。 ①银行借款 ②发行债券 ③商业信用 ④租赁筹资 6)存货周转率是( )与存货的比值。 ①销售收入 ②流动资本 ③流动负债 ④应收账款
五.多项选择(在备选的4个答案中选择2—4个正确的)
1)质量管理基本原则包括( )等。 ①以顾客为关注焦点 ②以专家为核心 ③全员参与 ④持续改进 2)相关图研究对象可以是( )之间的关系。 ①两个质量特性 ②多个质量特性 ③质量特性值与因素 ④影响质量特性值的两个因素 3)用 x —R图判断工艺过程稳定必须满足条件( )。 ①没有点子超出控制限 ②大部分点子在中心线附近波动 ③点子在中心线两侧数量相等 ④点子没有明显变化趋势 4)质量认证可包括( )认证。 ①产品质量 ②工作质量 ③设计质量 ④质量体系
第五章 1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的) 1)( )是决定企业生存和发展的最重要因素。 ①产品 ②顾客 ③资金 ④知名度 2)统计过程控制的管理对象是( )。 ①产品质量 ②过程质量 ③工作质量 ④设计质量 3)制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于( )状态。 ①设定 ②稳定 ③受控 ④最优 4)PDCA循环的关键是( )。 ①P阶段 ②D阶段 ③C阶段 ④A阶段 5)工序能力系数是指设计的质量指标与工序输出质量指标的 ( )的比值。 ①最大值 ②最小值 ③平均值 ④分散范围 6)六西格玛管理的测度指标是( )。 ①合格品率 ②不合格品率 ③单位缺陷数 ④百万机会缺陷数
五.填空
1)质量是指一组 满足 的程度。 2)ISO 9000:2005中对质量管理的定义:在质量方面 和 组织的协调活动。 3)质量管理发展经历了 、统计质量控制、 管理和标 准化质量管理等几个阶段。 4)质量功能扩展的核心是将 需求转变为 需求,并进 一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上。 5)实际工序能力系数CPK是 能力与 能力的综合。 6) x —R图的横坐标是样组 ,纵坐标分别是样组质量指标 的平均值和 。
第二章
1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的)
1)企业面临许多机会,但却受到企业内部劣势的制约时,应采取( 战略。 ①增长型 ②防御型 ③扭转型 ④稳固型 2)“边际贡献”是指单位产品售价与单位产品( )的差额。 ①固定成本 ②变动成本 ③总成本 ④价值 3)新型营销观念以( ①生产 ②产品 )为导向。 ③客户 ④传媒 )
二.多项选择(在备选的4个答案中选择2-4个正确的) 1)经营决策的原则有( )等。 ①自主原则 ②系统原则 ③效益原则
④少数服从多数原则
2)市场调查方法很多,常用的有( )等。 ①观察法 ②询问法 ③推断法 ④实验法
3)传统营销观念包括( )。 ①生产观念 ②产品观念 ③服务观念
④推销观念
4)企业常采用的市场定位策略有( )。 ①差异性定位策略 ②中庸定位策略 ③重新定位策略 ④依附定位策略 5)机电企业实施电子商务可以( )。 ①降低经营成本 ②提高工作效率 ③保证产品质量 ④促进企业信息化
第一章
1.单项选择(在备选的4个答案中选择1个正确的) 1)机电企业属于( )生产企业。 ①连续型 ②离散型 ③间断型 ④分布型 2)泰勒认为科学管理的根本目的是( )。 ①扩大生产 ②提高效率 ③保证产品质量 ④改善劳动条件 3)迈克尔·波特将其战略管理的理论延伸到国家竞争力上后提出 了( )。 ①钻石体系 ②交叉体系 ③四面体系 ④多边体系 4)我国目前多数机电企业采用( )组织形式。 ①直线制 ②职能制 ③直线职能制 ④矩阵制 5)企业再造强调以( )为中心,重新设计企业的经营、管理及 运营方式。 ①物质流 ②信息流 ③工作流 ④资金流
4)市场营销STP战略中的S是指( )。 ①市场细分 ②市场选择 ③市场定位
④市场扩张
)。
5)企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是( ①产品 ②价格 ③渠道 员推销 ③公共关系 ④营业推广
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