机电企业管理导论-1
机电企业管理导论第一章
企业管理的“七职能”
管理是一个过程，这个过程中管理的职能一般可划分为决策、计划、组织、指挥、控制、领导和创新七个方面。
计划 根据决策目的和要求，制定计划，确定指标，组织实施管理工作
组织 把生产管理各个环节各种要素合理组织，形成一个有机整体
控制 前馈控制 现场控制反馈控制
领导 指导参与者沟通、协调和解决冲突，激励参与者提高积极性
第1章 企业管理概论
202X
1.1企业管理概述
1.1.1企业管理的内涵
管理是管理者或管理机构，在一定范围内和一定环境下，通过对组织所拥有的资源（包括人、财、物、技术、时间和信息）进行计划、组织、领导和控制等工作，以实现组织预定目标的过程。
2企业管理的性质
1.管理的科学性和艺术性
管理是一门科学，是指以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题和解决问题的科学方法论。 艺术性就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用所学知识和技能的技巧和诀窍 。
1.5企业的战略管理
企业战略的含义及构成
1
企业战略管理步骤
2
企业战略管理者
3
企业战略分析法
4
企业战略的含义及构成
企业战略的含义 企业战略是企业根据外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业长期生存和稳定发展，不断获得新的竞争优势，对企业未来发展方向、目标及达成目标的途径和手段的总体谋划。 战略：军事名词，对战争全局的策划和指挥。依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局各方面，规定军事力量的准备和运用。
制定战略展望，设置目标体系，实施战略，业绩评估，实施矫正措施，达到期望结果
管理目标
满意的财务业绩（销售收入、净利润、总资产、每股收益、股东红利等）
机电企业管理导论考试试题
机电企业管理导论1.企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济单位2.霍桑试验表明影响工作效率的关键因素是员工的工作态度和士气3.企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时，应采取扭转型战略4.价值工程以功能分析为核心5.单件小批生产主要采用顺序移动方式6.成组技术是一种制造哲理7.根据ISO9000对质量的定义，质量是指一组固有特性满足要求的程度8.设备周期费用由设备费和设备维持费两部分组成9.流动资产是在一年内可以变成现金的资产10.事业部制组织的主要特点是集中决策，分散经营11.市场营销策略的4分别是指产品、价格、促销和分销12.技术创新按创新程度分类，可以分为渐进性创新和根本性创新13.投入提前期是指制品在各生产环节投入的时间比产品产出时间所提前的时间。
14.机电企业财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作名词解释1.资本密集型企业：资本密集型企业是指资本占企业成本比例相对较高的企业，如冶金工业、石油化工工业、机械制造等重工业。
2.经营决策：经营决策是指企业为达到经营目标，在对企业外部环境与内部环境条件分析研究基础上，运用科学方法和手段，制定若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程。
3.技术转移：技术转移是科学和技术通过人类的活动而被传播的过程，是技术商业化和应用的体现。
4.零件分类编码系统：零件分类编码系统就是用字符(数字、字母或符号)对零件有关特征进行描述和识别的一套特定的规则和依据。
5.经济订货量（EOQ）：采购批量的确定要综合考虑各项成本因素，使得总费用最低。
批量越大，采购成本越低，库存成本越高，反之亦然，当这两种成本恰当地平衡时，总成本最小。
这时所得的订货量就是经济批量或经济订货量。
分析计算题1.某电动工具厂欲推出一款新的电动工具产品，提出三种方案：1）使用现有设备，压缩老产品的产量；2）新建一个生产车间生产新产品；3）采用外协方式加工零部件，工厂只进行最后装配与调试。
机电企业管理导论课后习题及答案附名词解释
机电企业管理导论课后习题及答案附名词解释集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]名词解释管理：在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划，组织，领导和控制，以实现组织目标的过程。
劳动密集型：指在产品生产和提供服务的过程中，密集使用劳动力要素的企业。
资本密集型：指资本占企业成本比例相对较高的企业。
知识技术密集型：是建立在现代科学技术基础上，集中大量专业人才，生产高、尖、精产品或提供高端服务的企业。
市场营销：是企业通过积极主动地参与市场活动，将其产品有效地送达消费者或用户手中的经营过程市场定位：根据市场竞争者现行产品在市场上所处的位置，针对消费者或用户对该种产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同、给人印象深刻鲜明的个性或形象，并把这种现象生动的传递给顾客，从而是该产品在市场上确定适当的位置。
技术管理：关于技术能力的规划、开发和实施，从此来完成组织运作与战略目标的管理。
技术创新：应用创新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营模式。
提高产品质量，开发新的产品，提供新的服务，占领市场并实现市场的价值。
生产过程：指从原材料投入开始一直到成品制造完毕的全部过程。
它主要指劳动者利用劳动工具，作用于劳动对象，使之成为具有使用价值的产品的过程。
质量：是指一组固有特性满足要求的程度物资消耗定额：是按规定的技术条件、工艺要求标准，在一定的生产条件下，为完成单位产品量而制定的合理消耗物资的数量指标。
知识管理：知识获取、储存、共享、传播的管理。
技术评估：对技术的性能、水平和经济效益及技术对环境、生态乃至整个社会经济、政治、文化和心理等可能产生的影响进行全面系统分析、评价以确定技术发展的可行性，为企业的管理提供决策依据的活动。
工作分解结构WBS：把一个项目按一定的原则分解，项目分解任务，人物在分解成一箱箱工作知道无法分解为止。
价值系数VI：功能系数FI和成本平价系数CI的比值。
08机制专业：机电企业管理导论名词解释
经营决策：是指企业为达到经营目标，在对企业外部环境与内部条件分析研究的基础上运用科学方法和手段，制定若干可行方案，从中选择一个最优方案的分析判断过程。
市场细分：是指根据市场需求的多样性和客户行为的差异性，把一个完整的市场划分为若干个相类似的顾客群体。
透明度原则：是指，成员应公布其所制定和实施的各项措施（包括法律、法规、规章、政策及司法和行政裁决等）及变化情况（如修改、增补或废除等），并通知世界贸易组织。
CA认证：CA认证中心，担当着网上“公安局”和“工商局”的角色，而它给参与交易者签发的数字证书，就类似于网上的“身份证”，用来确认电子商务活动中各自的身份，并通过加密和解密的方法实现网上安全的信息交换与安全交易。
企业的分类 1 按企业生产要素结构特征划分劳动密集型企业资本密集型企业知识技术密集型企业2 按企业财产构成的不同划分独资企业合伙企业公司制企业3 按企业所在经济部门划分农业企业工业企业服务企业企业管理的范畴生产经营管理人事行政管理企业文化建设企业管理的职能决策、计划、组织、领导、控制和创新职能。
未来管理理论的发展趋势知识管理文化管理敏捷性管理全方位满意管理管理创新人本管理企业变革机电企业管理的组织形式直线职能制组织矩阵制组织事业部制组织经营决策的内容包括产品决策、价格决策、渠道决策、促销决策、目标市场决策等。
经营决策的原则版主原则系统原则效益原则经营决策的程序确定决策目标拟定决策方案决策方案论证方案实施与跟踪依时间序列进行预测的方法称为时间序列预测方法。
一次平均移动法一次指数平滑法和一元线性回归法市场营销观念的演变 1 生产观念 2 产品观念 3 推销观念 4 市场观念 5 社会营销观念 6 大市场营销观念市场营销战略 1 市场细分2 目标市场选择 3 市场定位差异性、重新、依附定位策略市场营销组合策略企业市场营销组合，是指企业针对目标市场综合运用各种可能的市场营销策略，优化组合成一个系统化的整体营销策略，以实现企业的经营目标，取得最佳的经济效益。
《机电企业管理导论》课程笔记
《机电企业管理导论》课程笔记第一章：机电企业管理概论一、机电企业的定义与分类1. 定义：机电企业是指以机械、电子、信息技术为核心，从事相关产品的研发、生产、销售和服务的企业。
这些企业通常具有较高的技术含量，是现代工业体系的重要组成部分。
2. 分类：（1）按产品类型分：- 机械设备制造企业：生产各类机械设备的公司，如机床、工程机械、农业机械等。
- 电子产品制造企业：生产电子元器件、整机设备、家用电器等产品的公司。
- 信息技术服务企业：提供软件开发、系统集成、网络服务等业务的公司。
（2）按企业规模分：- 大型机电企业：具有较大的资产规模、较高的市场份额和较强的行业影响力。
- 中型机电企业：规模适中，具有一定的市场竞争力。
- 小型机电企业：规模较小，但往往更加灵活，能够快速响应市场变化。
（3）按业务领域分：- 研发型：专注于新技术、新产品的研究与开发。
- 生产型：以产品生产制造为主，拥有生产线和加工设备。
- 销售型：侧重于产品的市场推广和销售。
- 服务型：提供售后服务、技术支持、咨询服务等。
二、机电企业管理的基本职能1. 计划：- 明确企业目标：设定短期和长期的发展目标。
- 制定战略规划：分析市场环境，制定企业发展战略。
- 分解任务：将总体目标分解为具体的工作任务。
- 安排资源：合理分配人力、物力、财力等资源。
2. 组织：- 建立组织结构：设计企业的组织架构，明确各部门职责。
- 分配职责：根据员工的能力和岗位要求，分配工作任务。
- 确保高效运转：优化工作流程，提高组织效率。
3. 领导：- 激发员工积极性：通过激励措施，提高员工的积极性和创造力。
- 指导员工工作：为员工提供必要的指导和培训，帮助他们提高工作能力。
- 处理人际关系：协调员工之间的矛盾，营造和谐的工作氛围。
4. 控制：- 监督企业运行：跟踪企业各项活动的进展情况。
- 纠正偏差：发现问题时，及时采取措施予以纠正。
- 确保计划实施：确保企业各项计划得到有效执行。
机电企业管理导论复习题
机电企业属于离散型生产企业。
我国目前多数机电企业采用直能职能制组织形式.企业再造强调以工作流为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。
市场营销STP战略中的S是指市场细分.企业市场营销组合的4P策略中产生收入的因素是价格。
企业面临许多机会，但却受到企业内部劣势的制约时,应采取扭转型战略。
新型营销观念以客户为导向.适用于基础研究的产品和工艺创新的组织形式是职能制组织.技术扩散一般遵循S曲线规律.价值工程以功能分析为核心。
精益生产最根本的原则是消除一切浪费.企业技术创新按创新对象可分为产品创新和工艺创新。
单件小批生产主要采用通用设备.对象专业化的特点之一是生产周期短。
制造过程质量管理的任务是使生产系统始终处于受控状态。
经常储备又称周转库存企业财务管理目标中，能够同时考虑资金的时间价值和投资风险因素的是企业价值最大化机电企业取得长期和短期债务资本的主要方式是银行借款。
统计过程控制的管理对象是过程质量。
设备周期费用由设置费和维持费两部分组成。
企业经营决策按其重要程度,可划分为战略决策、管理决策和业务决策。
技术创新按创新程度分类,可分为渐进性创新和根本性创新。
社会营销观念主张兼顾企业、客户和社会三方利益。
市场营销策略的4P分别是指产品、价格、渠道和促销。
技术战略通常可分为领先战略、跟随战略和模仿战略。
技术创新按创新程度分类，可分为渐进性创新和根本性创新。
社会营销观念主张兼顾企业、客户和社会三方利益。
技术生命周期的发展阶段为：初始阶段、发展阶段、成熟阶段、衰退阶段.生产计划主要指标包括产品品种指标、产品质量指标、产品产值指标和产品产量指标。
准时制的核心是及时和准确 .质量是指一组固有特性满足用户需要的程度。
设备状态管理的主体内容是设备状态检查和设备故障诊断.CIM旨在提高制造型企业的生产率和响应能力.质量管理发展经历了质量检验、统计质量控制、全面质量管理和标准化质量管理等几个阶段。
质量功能扩展的核心是将用户需求转变为技术需求，并进一步将这些需求有机地布置到企业各个部门的作业目标上.全面生产维修的特点是“三全”：即全效率、全系统和全员参加。
管理学(马工程)——第一章-管理导论-PPT课件
一、管理的基本原理——效益原理
效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关 系。追求组织活动的效益就是尽量以较少的资源消耗去实现组织的既 定目标。
做正确 的事情
正确地 做事情
一、管理的基本原理——适度原理
管理活动中存在许多相互矛盾的选择，必须在两个极端之间找到 最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
二、管理的内涵
3. 领导
领导是指利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织 目标而努力工作的管理活动过程。
二、管理的内涵
4. 控制
控制是为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作，包括根据预 先制定的标准检查和监督各部门、各环节的工作，判断工作结果与目标要求 是否相符。
“把好方向盘”
➢ 以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”，也是“为 了人的管理”。
依靠人的管理
• 组织被管理者参与管理 • 重视管理的人性化。
为了人的管理
• 管理的目的使组织能够更好 地满足服务对象的要求
• 全体组织成员共享由于管理 而促进的组织成果的改善。
一、管理的基本原理——系统原理
系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特 定功能的有机整体。根据不同的标准，系统可以分成不同类型。
、创新……
二、管理的内涵
（三）管理工作的内容
创 新
二、管理的内涵
1. 决策
决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。 ➢ 管理者首先要研究组织活动的内外部背景。 ➢ 详细分析为了实现决策目标，需要采取哪些具体的行动，这些行动对组织的各
个部门和环节在未来各个时期的工作提出了哪些具体的要求。
第一章机电一体化导论
1机电一体化导论本章导读机电一体化作为一门新型的综合性学科，涉及的知识领域非常广泛。
本章首先介绍机电一体化的概念、发展过程及其与机械电气化的根本区别，进而阐释其内涵和本质，并通过典型实例归纳出其优越性。
其次，通过机电一体化系统与人体各部位相对比，剖析系统的构成，从而指出分析机电一体化系统的基本途径。
再次，重点介绍机电一体化的理论基础与关键技术，明确系统论、信息论、控制论是机电一体化技术的理论基础和方法论，提出发展机电一体化技术所面临的共性关键技术，并分析它们在系统中所起的作用及其发展对机电一体化技术的影响等。
最后，通过回顾机电一体化技术的发展历程，展望机电一体化的主要发展方向和发展趋势。
学习内容与要求1﹒学习并掌握机电一体化的基本概念、内涵和本质；2﹒熟悉机电一体化系统各基本要素的相互关系以及它们在机电一体化系统中所起的作用，熟悉机电一体化技术带来的技术经济效益和社会效益；3﹒学习并熟练、掌握机电一体化的理论基础与关键技术；4﹒了解机电一体化的发展状况和发展趋势。
本章重点1﹒机电一体化的基本概念、内涵和本质；2﹒机电一体化的理论基础与关键技术。
本章难点机电一体化的理论基础与关键技术。
媒体使用说明学生可通过文字教材理解机电一体化的基本概念、基本理论与关键技术及其发展概况等知识。
文字教材中的重点、难点在录像教材和流媒体课件中有较详尽的讲解；机电一体化的系统构成及典型产品的工作过程等用文字不易表达清楚的教学内容以实物、照片、场景等视频方式作为辅助教学手段；另外，在流媒体课件中着重讲解本章知识重点、难点的典型实例以及本章的学习思路和方法等内容。
1﹒1概述机电一体化又称机械电子学，英文称为Mechatronics，它是由英文Mechanics（机械学）的前半部分与Electronics （电子学）的后半部分组合而成的。
机电一体化最早出现在1971年日本《机械设计》杂志的副刊上。
随着科学技术的快速发展，机电一体化的概念被人们广泛接受和普遍使用。
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需求条件
第五项修炼
彼 得 ·圣 吉 —— 企 业 唯 一 持 久竞争优势源于比竞争对手学 得更快和更好的能力－学习型 组织
相关产业及 支持产业
政府
图1-4 钻石体系
19
第1章 企业管理概论
1.3 机电企业管理职能
理解内容——管理及其属性；机电 企业管理范畴 掌握内容——机电企业管理职能
3
1.1 机电企业概述
1.1.1 企业及其特征（了解）
企业概念
企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获 取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格 的基本经济组织
企业特征
● 职业特征：从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织 ● 行为特征：自主经营、自负盈亏，在国家法律、政策允许的范 围内，企业的生产经营活动不受其它主体的干预 ● 人格特征：具有法人资格，依法独立享有民事权利和承担民事 义务 ● 目标特征：在竞争中满足社会需要和获取盈利，追求顾客价值 和企业价值的最大化
图1-1 我国国民经济行业分类框架（GB/T 4754—2002）
8
1.1 机电企业概述
1.1.3 机电企业及其特征（掌握）
现代工业企业及其特征
现代工业企业：应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的
独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者
现代工业企业特征：
● 广泛应用现代化科学技术和机器设备体系进行生产 ● 企业内部有精细的劳动分工和严密的协作 ● 企业生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性 ● 企业具有广泛而密切的外部联系
23
1.3 机电企业管理职能
1.3.3 机电企业管理职能（掌握）
计划职能
内涵：设定目标并确定为达成这些目标所必须的具体规划
类型：
表1-2 计划的类型
分类标志
类型
形式 使命、目标、战略、政策、规则、程序、规划和预算等
职能 销售计划、生产计划、财务计划、新产品开发计划、人事计划等
广度 战略性计划、战术性计划
时间跨度 短期计划、中期计划、长期计划
明确性 具体计划和指导性计划
计划工作基本原理：● 限定因素原理
● 许诺原理
● 灵活性原理
● 改变航道原理
24
1.3 机电企业管理职能
组织职能
内容： 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统
确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来 与职能相结合，保证所设计和建立的组织结构有效运转 根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构
当代企业竞争已由产品竞争、服务竞争、品牌竞争发展到更 高层次的产业链竞争 建设完整产业链，努力实现产业链价值最大化
11
第1章 企业管理概论
1.2 企业管理理论及 其发展
了解内容——现代管理理论 理解内容——行为科学理论 掌握内容——古典管理理论
12
1.2 企业管理理论及其发展
1.2.1 经验管理阶段（了解）
组织行为学
三个层次——个体行为、团体行为、组织行为 两个方面——领导理论、组织变革与发展
17
1.2 企业管理理论及其发展
1.2.4 现代管理理论（了解）
管理科学学派——泰勒科学管理理论继续和发展
● 以经济效益作为评价依据 ● 建立决策程序和数学模型，增加决策科学性，减小个人艺术成分 ● 广泛使用计算机
化工设备
图1-2 机电企业的社会功能
10
1.1 机电企业概述
机电企业特点
机电企业是离散型生产企业
产品本身复杂 生产过程复杂 生产计划复杂 生产过程控制困难
机电企业属资本密集型和技术密集型生产企业
先进的设计理念 合理的制造工艺 高效的生产装备 严密的生产过程控制
现代机电企业必须向产业链的高端扩展
按企业所在经济部门划分
● 农业企业：从事农、林、牧、渔等生产经营的企业 ● 工业企业：依靠和运用物理、化学、生物等技术，对自然资源、 农副产品、各类中间产品进行采掘和加工，使其转变为生产资料 或生活资料 ● 服务企业：包括商业、交通运输、金融、餐饮、旅游、娱乐服 务、通讯、卫生、教育等
按企业其他特征划分
下属人员，完成领导任务的职责和功能。包括决策、选人用人、指 挥协调、激励和思想教育工作
激励理论
● 需要层次理论：生理需要；安全需要；社会归属需要；尊重需
要；自我实现需要
● 激励－保健（双因素）理论
激励因素
保健因素
● 公平理论 ● 成就需要理论 ● 期望理论
激励力＝效价×期望概率
成就 承认 工作本身 责任 晋升 成长
原则： 统一指挥与权利均衡原则；
例外原则； 责任关系原则； 目标任务原则； 管理幅度原则；
组织结构设计的程序：
确定组织目标→确定业务内容→确定组织结构→配备人员并 规定职责权限→建立组织管理系统
25
1.3 机电企业管理职能
领导职能
内涵：领导者运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督
见习机械设计工程师资格考试课程
机电企业管理导论
天津大学机械工程学院
1
主要内容
企业管理概论 企业经营管理 企业技术管理 企业生产管理 企业质量管理 设备与物资管理 企业财务管理
2
第1章 企业管理概论
1.1 机电企业概述
了解内容——企业及其特征 理解内容——企业分类 掌握内容——机电企业及其特征
贡献：提出理想行政组织体系理论，成为组织理论基础
16
1.2 企业管理理论及其发展
1.2.3 行为科学理论（理解）
梅奥霍桑试验——人际关系学
主要观点
1）企业职工是“社会人” 2）提高生产效率关键－满足工人社会欲望，提高士气 3）企业非正式组织影响很大 4）改变领导方法，实现真诚合作
贡献：人际关系学是“行为科学”早期思想
4
1.1 机电企业概述
1.1.2 企业的分类（理解）
按企业生产要素结构特征划分
● 劳动密集型企业：单位资本占用劳动力较多 ● 资本密集型企业：资本占企业成本比重相对较高，如冶金企业、 石油化工企业、机械制造企业等 ● 知识技术密集型企业：建立在现代科学技术基础上，集中大量 专业人才，生产高、尖、精产品，或提供高端服务
4．注册资本最低500万元，
4．注册资本最低为10～50万元
上市公司不低于3000万元
5．设立程序简单
5．设立程序较复杂
6．适用于中小企业
6．适用于大中企业
相同点
1．依法设立的企业法人 2．股东均负有责任 3．公司以全部资产对债务承担责任 4．公司组织机构为股东大会－董事会－总经理
6
1.1 机电企业概述
统 一 性
图1-5 生产管理的双重属性
21
1.3 机电企业管理职能
1.3.2 机电企业管理范畴（理解）
生产经营管理（本书主要讨论内容）
企业从市场调查和预测开始，到经营决策、产品设计、制造、销 售和技术服务等生产经营全过程的管理
生产管理
市场 研究
市场 预测
经营 决策
生产
经营 计划
技术管理 质量管理 劳动管理 设备管理 物资管理 销售管理
法约尔的古典组织管理理论——经营管理之父
主要贡献
1）区分经营与管理活动
经营
2）创办管理教育 3）总结管理14条原则
技术 商业 财务 管理 会计 安全 活动 活动 活动 活动 活动 活动
● 劳动分工
● 权利与责任
计划 组织 指挥 协调 控制
● 纪律 ● 统一指挥
图1-3 经营活动与管理活动
● 统一领导
9
1.1 机电企业概述
机电企业及其在国民经济中的地位
机电企业：机械电子工业企业简称，制造业的重要组成部分
机电企业地位：为国民经济各个行业提供生产所需装备，是国
民经济的基础
医疗设备 仪器仪表 交通运输 环保设备 军事装备 办公设备
建筑机械
农林机械 食品饮料
机电企业
电力设备 冶金设备
纺织服装 家用电器 通讯设备 出版印刷 网络媒体 文化娱乐
战略管理学派——迈克尔·波特
五种力量模型：新加入者威胁、客户议价能力、替代品威胁、
供货商议价能力、既有竞争者
三种战略：总成本领先、差异化、专一化
价值链：将企业各种活动
以价值传递方式分解，借以了 解企业成本特征以及现有与潜 在的差异化来源
机会
企业战略、结 构和同业竞争
钻石体系:将其研究延伸到 生产要素
按企业财产构成的不同划分
● 独资企业：由资产者个人出资兴办，又由其自己经营管理 ● 合伙企业：由两个或两个以上出资人共同出资兴办，联合经营 ● 公司制企业：按法定出资者人数出资组成的，以盈利为目的， 具有法人资格，是现代企业的主要形式
5
1.1 机电企业概述
表1-1 有限责任公司和股份有限公司比较
● 按投资者的地区不同：内资企业、外资企业、合资企业 ● 按所有制不同：全民所有制企业、集团所有制企业、私营企业 ● 按规模不同：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业、微 型企业
7
1.1 机电企业概述
国民经济
第一产业 第二产业 第三产业
农、林、牧、副、渔… 采掘业 制造业 电力、煤气、水生产供应业 建筑业 交通运输、金融保险…
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1.3 机电企业管理职能
1.3.1 管理及其属性（理解）
管理概念
在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领 导和控制，以实现组织目标的过程
管理的双重属性
● 自然属性：同生产力、社会化大生产相联系 ● 社会属性：同生产关系、社会制度相联系
生 产 活 动
生产力
自然属性
生产关系 社会属性