岗位作业规范及KPI
岗位管理与绩效考核规范
2018-05-01
4-4-1、除特殊情况外，1000 套以下的订单交期不能超过 13 天，1001 套以上的订单交货期最晚交
货期不能超过 20 天，物料齐全的情况下，订单交期不能超过 7 天，否则按交期延误处理
4-4-2、结合目前订单情况，交期达成率为 90%以上，每降低 1%扣 5 分，每增加 1%加 5 分，
王宗梁 王宗梁
审核者 （日期）
批准者 （日期）
PMC 部 产品部 生产部 人资部 仓库部 行政部
日期 日期 日期 日期 日期 日期
评审会签栏
采购部 工程部 销售部 品质部 研发事业部 企划部
注意：文件发行盖红色受控章有效
总经办
日期 日期 日期 日期 日期 日期
一、 宗旨
深圳市三基色照明有限公司 岗位管理与绩效考核规范
方式发放工资；当月，计件工资高按计件工资发放，计时工资高按计时工资发放
3-6、月薪人员周末加班按 100 元/天核算或在生产任务不紧张的时候调休；平时因工作未完成
造成的加班不计加班费用，
3-7、非生产部月薪人员协助生产作业的，经上级确认后，可以按生产部加班工资给予核算
3-8、产线当天是否加班，需要由 PMC 负责确认和填写加班申请单，报 PMC 主管签字确认后方
3-3-2、有下列情况之一的，不得在关键岗位人员任职，如：随时身上都有酒味的、总是无故请
假的、精神异常的、不服从安排的、随意拆卸和维修设备的等其他与生产管理制度相违
背的情况
3-3-3、岗位人员的日常工作安排由其上级管理人员负责，工作临时调动时，岗位人员不得以任
何借口拒绝上级的工作指派
3-4、岗位人员工资结构及其待遇明细
员工安全作业要求及考核规定
员工安全作业要求及考核规定
1. 检查和遵守安全规定：员工需要了解并遵守公司的相关安全规定，如穿戴安全装备、使用安全设备等。
2. 安全培训：公司应向员工提供必要的安全培训，确保员工掌握相关的安全知识和技能。
3. 环境检查和报告：员工应定期检查工作环境中的安全隐患，并及时向上级报告，以便采取相应的安全措施。
4. 工具和设备操作：员工需要正确使用工具和设备，并按照操作规程进行操作，以确保安全。
5. 紧急救援能力：员工应具备基本的紧急救援能力，如急救知识、火灾逃生等，以保证在紧急情况下的安全。
6. 事故报告和调查：员工应及时报告任何工作中的事故，并积极配合公司进行事故调查，以便总结经验教训，防止再次发生类似事故。
7. 安全考核和奖惩制度：公司可以根据员工的安全表现进行安全考核，并结合考核结果进行奖惩。
优秀表现的员工可以获得奖励，如奖金、表彰等；而安全违规的员工可能会受到警告、罚款或其他相应的处罚。
8. 安全责任制：公司应建立健全安全责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保员工安全工作的有力推进。
总之，员工安全作业要求及考核规定的目的在于保障员工的安全，预防事故的发生，并通过制定相关规定和考核制度来促使
员工遵守安全规程，提升员工的安全意识和技能，从而确保公司的安全生产和持续发展。
岗位操作标准及考核办法
岗位操作标准及考核办法
序号
岗位操作规范
岗位责任考核标准
1
2
3
运输机司机(暂无) 运输机司机(暂无) 1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具。严禁使用不 1、不经过培训不得上岗,不持证上岗一次扣 1 合格的易熔塞、防爆片。 分。 。 2、施工前检查作业范围内的顶帮有危及人身和设备安全 3、工具不齐，一次扣 时，必须及时汇报处理。 2、不熟悉输送机性能及构造原理不得操作，不 3、检修、处理输送机故障时，必须切断电源，闭锁控制 学习作业规程并签字不得上岗并扣 1 分，每少一件 开关，挂停电牌。进行掐、接链时，人员必须躲离链条受力 扣 0.5 分。 方向；正常运行时，司机不准面向刮板输送机运行方向。 4、危及人身和设备安全的顶帮不及时汇报处理 4、检查机头、机尾处的支护是否完整，压、戗柱是否齐 一次扣 2 分。 全牢固，洒水设施是否齐全无损。检查机头、机尾的锚固装 5、检修、处理输送机故障不切断电源一次扣 1 置是否牢固可靠。 分， 不检查机头、 机尾的锚固是否牢固可靠扣 1 分。 5、 检查电气设备是否完好无损， 信号装置是否灵敏可靠。 6、人员站立位置不对一次扣 1 分。不检查设备 6、开机顺序：检查—>发出信号试运转—>检查处理问题 是否完好，信号装置是否可靠一次 1 分。 —>正式启动—>喷雾—>正式运转—>结束停机。发出开机信 7、未按规定顺序操作一次扣 1 分。 号，先点动二次，再启动试运转 8、试运转中发现的问题不处理，处理时未断电 7、试运转中发现的问题要及时处理，处理时将控制开关 一次扣 1 分。 的手把扳到断电位置锁定，挂上停电牌。 9、运转中发现异常情况不进行妥善处理一次扣 8、运转中发现异常情况时，立即发出停机信号停机，进 1 分。 行妥善处理。 10、不按规定顺序停机、停电一次扣 1 分。 9、本班工作结束后，清扫浮煤，关闭喷雾阀门，将控制 11、不详细进行交接班一次扣 1 分。 开关手把扳到断电位置，并拧紧闭锁螺栓。 10、现场向接班司机详细进行交接班。 转载机司机(暂无) 转载机司机(暂无) 1、备齐钳子、小铁锤、铁锹、扳手等工具。严禁使用不 1、不经过培训、持证上岗一次扣 1 分。 合格的易熔塞、防爆片。 2、不熟悉输送机性能及构造原理不得操作，不 2、施工前检查作业范围内的顶帮有危及人身和设备安全 学习作业规程并签字不得上岗并扣 1 分。 时，必须及时汇报处理。 3、工具不齐全每少一件扣 1 分。 3、检修、处理输送机故障时，必须切断电源，闭锁控制 4、 危及人身和设备安全的顶帮不及时汇报处理 开关，挂停电牌。 一次扣 1 分。 4、进行掐、接链时，人员必须躲离链条受力方向；正常 5、检修、处理输送机故障不切断电源一次扣 1 运行时，司机不准面向刮板输送机运行方向。 分。 5、检查机头、机尾处的支护是否完整，压、戗柱是否齐 6、人员站立位置不对一次扣 1 分。 全牢固，洒水设施是否齐全无损。检查机头、机尾的锚固装 7、不检查机头、机尾的锚固是否牢固可靠一次 置是否牢固可靠。 扣 1 分。 6、 检查电气设备是否完好无损， 信号装置是否灵敏可靠。 8、不检查设备是否完好，信号装置是否可靠一 7、开机顺序：检查—>发出信号试运转—>检查处理问题 次扣 1 分。 —>正式启动—>喷雾—>正式运转—>结束停机。发出开机信 9、未按规定顺序操作一次扣 1 分。 10、试运转中发现的问题不处理，处理时未断 号，先点动二次，再启动试运转 8、试运转中发现的问题要及时处理，处理时将控制开关 电一次扣 1 分。 11、运转中发现异常情况不进行妥善处理一次 的手把扳到断电位置锁定，挂上停电牌。 9、运转中发现异常情况时，立即发出停机信号停机，进 扣 1 分。 12、不按规定顺序停机、停电一次扣 1 分。 行妥善处理。 10、本班工作结束后，清扫浮煤，关闭喷雾阀门，将控 制开关手把扳到断电位置，并拧紧闭锁螺栓。 泵站司机 1、 乳化液泵站司机必须熟悉三大规程和乳化液泵的性能、 1、不持证上岗一次扣 1 分。 构造原理，具有保养、故障处理的基本技能。 2、不学习作业规程不准上岗并扣 2 分。 2、接班后，首先对工作地点范围内的顶、帮、支护及设 3、不熟悉乳化液泵的性能、构造原理，不具有 备完好状况和乳化液配比情况进行全面检查，并及时汇报或 保养、故障处理的基本技能扣 2 分。 处理不安全隐患，做到不安全不操作。 4、危及人身和设备安全的隐患不及时汇报处理 3、操作程序：按关闭控制开关并锁好检查并处理设备隐 一次扣 1 分。 患→松吸液腔内放气堵放尽空气→点动电动机检查泵的旋转 5、未按规定顺序操作一次扣 1 分。 方向→处理隐患→启动电机→慢慢关闭手动卸载阀→使泵压 6、 不认真检查设备的运转情况， 填写工作日志， 升到额定值→打开供液管路上的截止阀→向工作面供液的程 发现异常不及时停机处理一次扣 1 分。 序操作。 7、不按规定的程序停泵一次扣 1 分。 4、随时检查设备的运转情况并认真填写工作日志，发现 8、工作完毕停泵后，不将各控制阀打到非工作 异常及时停机处理。 位置，不清扫设备卫生一次扣 1 分。 5、事故停泵或收工停泵程序：打开卸载阀→使泵空运转 9、不进行现场交接班一次扣 1 分。
KPI考核作业指导书(内部管理指标)
KPI考核作业指导书（内部管理指标）1、流程化管理（按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价）5分指标解释：是对被考核部门根据公司流程化管理要求，考核其管理流程的清晰性、操作的可行性、执行过程的规范性的一种方法。
数据来源：由各经营部门根据被考核部门制订的各类管理流程和执行情况进行考核评价，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。
衡量标准：1）制订的各类管理流程清晰，具备较好的可行性和合理性本条得3分制订的管理流程难以理解执行，少部分流程存在难以理解执行减1分制订的管理流程难以理解执行，较多部分流程存在难以理解执行减2分制订的管理流程难以理解执行，绝大部分流程存在难以理解执行本条不得分制订的管理流程明显存在不合理性，提出修改建议后仍不予以改进本条不得分2）按照管理流程规范处理完成各项管理工作本条得2分未按照相关管理流程处理解决相应工作，每次减1分2、工作效率（按参与考核部门提供相应工作中存在的问题事实为依据汇总评价）8分指标解释：按管理流程加快办事速度，提高工作效率，杜绝拖拉作风是公司集中管理后必须达到的要求。
工作效率这一指标是对被考核部门日常处理解决各类事务体现出来的效率进行考核的一种方法。
数据来源：由各经营部门根据被考核部门在处理解决各类问题时反映出来的工作效率情况进行考核评价，考核数据在考核期后7日内送人力资源部汇总。
衡量标准：1）高效率处理完成各项工作，办事不拖拉本条得6分工作效率较低，办事速度缓慢、拖拉，每出现低效率、拖拉作风一次减2分工作效率低下，办事速度拖拉严重，影响后续工作开展，每次减4分工作效率很差，需要落实完成的工作较长时间未完成而影响全局工作本条不得分2）解决问题预先设计完备的应急措施，处理应急事件果断快速有效本条得2分预先未落实应急措施，遇到应急事件不能迅速采取有效措施本条不得分3、配合响应支持度（按参与考核部门打分汇总平均分统计）3分指标解释：是对被考核部门当相关部门需要配合支持工作时所表现出来的响应支持程度进行考核的一种方法。
完整KPI考核方案(含考核表模板)
xxxxxxxxxxxxxxxxx公司xxxxxxxxx〔2017〕12号关于推行2017年职员绩效考核方案的通知据公司2017年规划发展目标和岗位（职员）绩效考核推动计划，从2017年1月01日开始将正式运行岗位（职员）绩效考核。
为保障绩效考核的顺利运行，现将相关事项说明如下：一、考核对象所有实行月薪制职员，但以下情况不参与当月考核：1、试用期未转正人员2、当月离职人员3、当月请假超过7天（含）以上人员4、当月其他特殊情况，经事业部负责人确认暂时无法进行考核者说明：其中以上1、2条款无绩效奖金，3、4条款当月考核分数按75分计算。
二、绩效考核组织架构1、绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
2、总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
3、各部门负责人以及绩效干事负责相关部门数据的提供、本部门各岗位考核指标的设定以及绩效数据与得分核算，并评定职员每季度的考核等级。
4、人力资源部负责各项指标数据的核查，协调，考核异常问题的沟通处理，对考核人员的培训以及各岗位考核档案的归档管理。
三、绩效考核运行流程1、每月（季）10日前，由各部门绩效干事负责汇总上月本部门的考核数据经部门负责人确认，并提交其他相关部门对应指标的数据给到人力资源部。
2、每月（季）11日前，人力资源部负责审核各部门提供考核数据并计算出部门级绩效数据与得分（每季评定等级）。
3、每月（季）12日前，各部门分负责人确认各自部门绩效数据后提供给各部门绩效干事进行职员考核数据核算。
4、每月（季）13-20日，由各部门（组别）负责人对本部门各岗位人员进行考核得分的评定与计算，各部门绩效干事对得分进行复核。
保证得分计算无误。
后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。
5、每月（季）21-23日前，由各部门（组别）负责人逐级安排绩效面谈，并双方签字确认后将绩效考核评估表交人力资源部复核备档。
注塑料各岗位KPI指标
注塑料各岗位KPI指标（量化指标）
一、领班绩效考核：
所在班组的生产达成率+产品合格率+原料损耗率+开机率+工伤风险率日绩效=
5
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
二、技术员绩效考核：
所负责区域内的机台生产达成率+产品合格庇率+机台开机率日绩效=
3
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
三、开机作业员绩效考核：
当班次操作机台生产达成率+产品合格率
日绩效=
2
日绩效当月的总和
月绩效=
当月考核的天数
四、文员绩效考核：
（1）文件资料表单的录入输出准确率100%（失误一次扣除5分，总分30分）
（2）生产订单及信息的及时传递，不延误生产进程。
（失误一次扣除5分，总分50分）（3）临时指派的工作任务能按要求执行。
（失误一次扣除5分，总分20分）
五、物料员绩效考核：
（1）物料领用及入库单据数据准确、清楚、记录完整。
（失误一次扣除5分，总分40分）（2）提前准备生产所用的包装及辅料，不担误生产进程（失误一次扣除5分，总分40分）（3）能了解各种产品的包装方式、物料名称、规格型号，并且如实地核对物品数量与标识的统一。
（失误一次扣除5分，总分20分）
六、配料/加料/碎料员的绩效考核：
（1）生产订单原材料的准备及领用，不影响生产进程。
（失误一次扣10分，总分60分）（2）按生产排期作好配料/碎料/加料/干燥的整套工序，不出错误。
（失误一次扣5分，总分30分）
（3）配料/碎料/烘料设备及区域的清洁、整理。
（失误一次扣2分，总分10分）。
员工岗位操作规范达标检查考评细则（五篇模版）
员工岗位操作规范达标检查考评细则（五篇模版）第一篇：员工岗位操作规范达标检查考评细则关于开展员工岗位操作规范达标检查考评活动的通知分公司各部门：矿井质量标准化和员工行为操作规范，是煤矿安全生产的重要保障。
根据华润高矿（2011）011号文件《关于员工岗位操作规范达标考核方案》的总体部署，自今年4月份以来，全体员工认真学习了岗位行为操作通用标准、岗位标准，并组织了文化理论考试。
为了检查员工的学习效果，员工岗位操作行为是否达标，经研究决定，首先在井下员工范围内。
现将《员工岗位操作规范达标检查考核评比实施细则》下发给你们，请认真组织本部门的员工学习，严格按照操作标准规范作业，正确对待检查考评，争取全矿各部门、各工种员工岗位操作行为达到国家标准要求。
附《员工岗位操作规范达标检查考评实施细则》二0一一年八月二十六日员工岗位操作规范达标检查考评实施细则一、为了规范员工操作行为，激励员工做遵守岗位规范操作的模范，特制定本检查考评实施细则。
二、参加考评人员范围采煤、掘进、通防、机电、运输队全体员工。
三、检查考评时间安排：2011年9月1日——12月31日止。
三、检查考评操作行为的项目：（一）、班前会认真开好班前会，不参加班前会者不准上岗。
1、会议纪律。
员工要自觉遵守班前会纪律，不得迟到、早退、抽烟、嚼槟榔、讲小话、关掉手机或调成振动。
2、会议内容。
传达调度会议精神；掌握上班安全生产移交情况；安排本班工作，特别强调安全注意事项；检查员工精神状况，发现有情绪不稳、精神欠佳、喝酒者不准上班。
（二）、班前准备每位员工都要按规定穿戴好工作服、工作帽，佩戴好自救器、瓦检仪、人员定位读卡器、上岗证、劳保用品、工具配件等，携带火工品者还要严格遵守有关制度。
（三）、入井须知1、自觉遵守检身制度，严禁穿化纤衣服下井，严禁携带香烟、打火机、槟榔、口香糖等东西下井；2、自觉排队等候人车，做到不拥挤、不抢座、不超员，车未停稳时不强行上下车。
综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）
加强安全监督
一定时 期内 监督人 员到 现场 检查次 数的记录及其效果如何
加强安全防护 被他人发现作业人员未按规定穿戴
管理
安全防护用品的人次数
部门下 达的重 大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
是否按期完成
综合管理部环保卫生管理专责任务绩效考核指标
指标项
年度工作计划 完成率
院管理制度体 系的完善度
经营管理建议 方案的个数及 采用率 借鉴报告的质 量
经济管理办法 的科学性 固定资产的状 态管理
安全事故发生 率
任务绩效 安 全 教 育 活 动 （100%） 达标率
环保事故发生 率
与股份公司关 联交易的履约 率 与物业公司关 联交易的履约 率 院总体建设规 划情况 环保、卫生规章 制度建设 环 境 建 设 (6S) 验收通过率
加强安全监督
计划是否按时完成，计划执行效果
统计发生违反技安管理制度的行为 数不超过[ ]次
千人伤 亡率 ；设备 事故 率； 与历史 同期相比事故数量的增减
年度开展安全教育专题活动不少于 [ ]次 未按要 求办 理特殊 岗位 上 作业 现 场 的次数 疏 忽 检查 安 全 防 护 用品 穿 戴 的次数
（100%）
权重
考核目的
考核内容/方法
保证岗 位计划 目标与 部门计 划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
考核人
备注
资产（流动资产 除外）的利用度 台 帐 登记 准 确 率 设 备 状态 分 析 报告的准确度 清产、报废工作 失误率 特 种 设备 状 态 管理失误率 购置、大修、维 修 设 备预 算 的 准确度 资产（流动资产 除外）资料管理 规范性
员工安全作业要求及考核规定范文
员工安全作业要求及考核规定范文1. 安全意识安全意识是员工安全作业的基础，对于保障工作场所的安全至关重要。
员工必须始终保持高度的安全意识，并且能够识别潜在的危险与风险。
在工作中，员工应该积极采取措施来防范事故的发生，并与其他员工紧密合作，共同维护安全。
考核要求：- 在工作场所中，始终保持警觉，并且能够迅速识别出危险和风险。
- 能够主动采取措施，预防工作中的事故和伤害。
- 积极参与安全培训和演习，提高安全意识和应急处理能力。
2. 安全工具和设备的正确使用在工作中，许多岗位需要使用各种安全工具和设备。
使用这些工具和设备必须具备正确的知识和技能，以确保员工的安全。
员工应严格按照操作规程来操作设备，并且在使用之前进行必要的检查和维护。
考核要求：- 熟悉工作岗位所需的安全工具和设备，并且能够正确使用它们。
- 在使用设备之前，能够进行必要的检查和维护，确保设备的正常运行和安全性。
- 遵守操作规程，不擅自改变设备设置或进行其他任何可能导致危险的操作。
3. 急救知识和技能在工作中，意外情况可能随时发生。
员工应具备基本的急救知识和技能，在紧急情况下能够正确、迅速地采取措施，保护和救助受伤员工，并且避免进一步的伤害。
考核要求：- 具备基本的急救知识，能够正确判断伤害程度，并且采取适当的急救措施。
- 参加过相关的急救培训，并且能够熟练掌握急救技能。
- 在紧急情况下，能够迅速反应和行动，保护自己和他人的安全。
4. 安全巡视和报告员工应该定期进行安全巡视，发现潜在的安全隐患和问题，并及时报告给相关部门。
巡视要求员工仔细观察工作场所的环境和设备，发现不安全因素时要及时采取措施消除风险。
考核要求：- 定期进行安全巡视，并能够准确识别潜在的安全隐患和问题。
- 能够清楚地描述巡视过程中发现的安全问题，并及时向相关部门进行报告。
- 在发现安全隐患时，能够采取适当的措施，消除风险。
5. 安全培训和考核员工应定期参加安全培训，提高自己的安全意识和技能。
岗位职责中的工作规范与绩效考核
岗位职责中的工作规范与绩效考核岗位职责是组织对员工进行工作分工和职责界定的基础，工作规范和绩效考核则是保证员工按照职责进行工作并达到预期目标的重要手段。
下面将从几个方面展开回答岗位职责中的工作规范与绩效考核。
一、任务清晰明确在岗位职责中，工作规范的首要要求就是任务清晰明确。
首先，工作任务必须以明确的目标为导向，不模糊、不含糊；其次，任务需具体、详细，每一项工作内容都应有明确的操作指南和标准；最后，任务分工要合理，每个人的工作范围应明确，避免相同工作任务的重复投入。
二、标准化操作岗位职责中的工作规范要求员工按照标准化操作进行工作。
标准化操作是保证工作质量和效率的重要手段。
在工作过程中，员工应根据相关标准、流程和规范进行操作，确保每个环节的准确和一致。
标准化操作不仅是对工作流程的规范，也是对员工工作能力的要求。
三、严格遵守规章制度岗位职责中的工作规范还包括对员工遵守公司规章制度的要求。
员工在履行岗位职责的同时，应严格遵守公司的规章制度，包括办公守则、安全规范、机密保密等方面的制度。
规章制度的遵守不仅是对组织的尊重，也是对工作环境和人员安全的保障。
四、积极主动的沟通合作工作规范中对员工的要求不仅仅是完成任务，更重要的是员工在工作中的积极主动的沟通合作。
在实际工作中，员工应主动与团队成员沟通协作，及时传递信息、分享经验，并且能够主动寻求帮助和支持。
良好的团队合作是工作规范的重要内容，也是绩效考核中的重要指标。
五、高效的问题解决能力岗位职责中的工作规范要求员工具备高效的问题解决能力。
在工作中，员工可能会面临各种问题和挑战，需要能够快速准确地找到解决方法和策略。
高效的问题解决能力不仅能保证工作顺利进行，也是绩效考核中衡量员工能力的一个重要标准。
六、完善的时间管理能力岗位职责中的工作规范要求员工具备良好的时间管理能力。
时间管理是高效完成工作的关键，员工应学会合理安排工作时间，提高工作效率。
良好的时间管理不仅能帮助员工提高工作效率，也是绩效考核中对员工工作质量和效率的重要评估指标。
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岗位作业规范及K P I 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
岗位作业规范
一、资金会计业务
1、资金会计重点工作
2、资金会计作业指导
（1）提现
A、流程
备用需求填制现金支票根据用印规定盖章银行办理提现业务
登记现金日记账、银行存款日记账凭证传递管理会计记账汇总编制资金日报表
B、业务要求：1、逐笔登记现在日记账和银行存款日记账。
2、提现支票存根及时粘贴并传递至会计处记账。
3、资金日报表每天报送。
C、信息凭证：1、支付凭证。
2、现金日记账。
3、银行存款日记账。
4、资金日报表。
（2）银行（网银）支付
A、复核经审批资金支付申请签发支票、电汇或者编制网上支付单交叉复核登记银行存款日记账支付凭证传递管理会计汇总编制资金日报表
B、业务要求：1、复核付款申请手续是否完备，只有手续完备的付款申请才予支付；2、仔细核对付款方式、收款信息；3、坚持交叉复核付款；4、按要求传递凭证，及时登记银行存款日记账，汇总编制资金日报表报送。
C、信息凭证：1、银行支付凭证。
2、支付申请及支持支付申请的相关附件；3、银行存款日记账；4、资金日报表；
（3）报销
A、汇总周资金支付申请提交总经办复核经审批好的资金支付申请支付手续办理登记现金日记账或者银行存款日记账
报销凭证传递管理会计汇总编制资金日报表
B、业务要求：1、及时汇总周资金支付申请；2、复核报销手续是否完备，只有手续完备的付款申请才予支付；3、按照规定选择付款方式；4、按要求传递凭证，及时登记银行存款日记账，汇总编制资金日报表报送。
C、信息凭证1、周资金支付申请；2、支付凭证；3、报销原始凭证及附件；4、现金日记账或者银行存款日记账；5、资金日报表；
（4）现金收款
A、根据收款指示收取现金开具收款收据并盖章登记现金日记账日现金清查富余现金存入指定银行登记现金日记账和银行日记账凭证传递给管理会计记账编制资金日报表
B、业务要求：1、根据实际收到的现金向缴款人（退款人）开具相应金额的收款收据；2、收款收据一联给缴款人（退款人），一联留底备查，一联交会计记账；
C、信息凭证：1、收据及说明业务的附件；2、现金日记账；3、银行存款日记账；4、资金日报；
（5）支票、汇票（含承兑）收款
A、收到业务部门交来票据登记台账到期票据存入指定银行（含到期承兑）未到期票据按照有价证券入库保管登记台账、存款日记账，收款信息及时传递给业务部门相关回单传递给管理会计记账编制资金日报表
（6）印签、印章管理
A、业务内容：负责法人代表个人名章、各类印鉴卡和开户许可证及其他涉及银行业务证、签等重要物品的保管。
（1）B、业务要求：1、印章、印鉴卡和开户许可证等重要物品应存放在保险箱中，实行专人保管、登记使用、定期盘点；2、印章、印鉴卡和开户许可证应做为盘点的内容定期进行检查清点；3、印章、印鉴卡和开户许可证如需带出，应进行登记，说明事由，并经财务经理批准。
3、资金会计工作权限
4
负责办理公司收支业务：认真及时办理公司资金收支业务，审核相关的收、付款手续，严把资金收支关，保证资金收支业务的准确无误；并进行相应的账务登记；
负责编制《资金日报表》：全面了解公司的货币资金收支动态，及时反馈信息，每日提供《资金日报表》；每月营业终了，编制《资金月报表》，登记日记账，保证日清月结；
负责印鉴卡、银行开户证、各类合同等物品的保管；
负责票据管理工作：妥善保管各种银行结算单据（包括支票、汇票、大额定期存单等）和金融票据，保证其安全、完整；
负责建立健全票据传递台账，认真履行票据传递中的签字手续，保证票据传递过程中有效单据的安全；
现金的保管和收付：及时准确地根据上级审核过的单据付款，并检查手续是否齐全；根据公司相关单据收取现金并及时存入银行；
按银行存款和现金收付原始凭证正确登记流水账，并及时转交总账会计；
汇总、编制、跟踪《周资金计划审批表》；
公司临时交办的工作；
5、资金会计KPI考核
资金会计月度考核表（KPI）。