罗德奕远公关：创造最大化利益
SAP BUSINESS ONE成功故事-罗德公关
德公关一臂之力
罗德公关借助SAP® Business One解决方案， 不但有效减少了业务人员的日常工作量，使 财务人员的职权清晰，更实现了公司内部数
据一体化，通过报表准确地核算出项目、人 员、部门、区域的损益情况，使管理层及时 依据管理报告作出相应的决策。
分步实施，先从SAP® Business One财务模块开始
2007年10月，罗德公关开始接触SAP® Business One。经过实施团队的努力，2008 年1月1日，罗德公关正式开始实施SAP® Business One，经过实施团队的2次优化， 达到了目前理想的状态。
“由于最终是要实现ERP软件的功能，所以 我们基本没有从纯财务软件入手，着手考虑 一个适合我们规模的软件，这个就是SAP® Business One。”财务总监甄丽娟说。“因 为我们需要用最少的时间提供最专业的财务 管理报告，在保质保量的情况下尽量减少业 务人员的工作量，同时又要保证财务数据的 准确性，而一个ERP软件的实施需要各部门 的配合参与，这需要长时间的磨合和人力的 不停投入才能达到一个理想的效果，这在短 时间内是不太可能实现的。因此我们决定把 一个ERP软件的实施过程分两步走，短期内 先从财务模块入手，先把SAP作为财务软件
罗德公共关系顾问有限公司
SAP® Business One提升罗德公关 整体业务运转速度
“企业业务的高速增长急需相应 管理工具的调整配合，公关行业 面临着项目多而杂，涉及核算科 目众多，并需要管理者做出迅速
的反应，SAP® Business One提供
了及时准确的财务报表数据， 让管理层能依据管理报告做出 相应正确的决策。”
通过这些遍布全球的办公室或分公司，罗德 公关满足了超过250家公司、政府和非盈利 机构在本土或全球范围内的公关需求。拥有 50多年历史,是提供全方位公关服务的跨国 公司，总部位于美国纽约，在世界各地拥有 800多名员工。
《危机公关：逆境中如何掌握声誉主导权》随笔
《危机公关：逆境中如何掌握声誉主导权》阅读札记目录一、内容简述 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究方法与数据来源 (4)1.3 论文结构安排 (5)二、危机公关概述 (6)2.1 危机公关的定义与特点 (7)2.2 危机公关的发展历程 (8)2.3 危机公关的重要性和必要性 (10)三、声誉主导权的重要性 (11)3.1 声誉对企业的影响 (12)3.2 声誉主导权的定义与价值 (13)3.3 掌握声誉主导权对企业的意义 (14)四、危机公关中的声誉管理 (15)4.1 危机公关中的声誉风险识别 (17)4.2 危机公关中的声誉风险评估 (18)4.3 危机公关中的声誉风险应对策略 (19)五、危机公关中的声誉修复 (21)5.1 危机公关中的声誉修复原则 (22)5.2 危机公关中的声誉修复策略 (23)5.3 危机公关中的声誉修复案例分析 (25)六、危机公关中的媒体关系管理 (26)6.1 危机公关中的媒体关系重要性 (27)6.2 危机公关中的媒体关系建立 (29)6.3 危机公关中的媒体关系维护 (30)七、危机公关中的社交媒体运用 (31)7.1 社交媒体在危机公关中的作用 (33)7.2 危机公关中的社交媒体策略 (34)7.3 危机公关中的社交媒体效果评估 (35)八、结论与建议 (36)8.1 研究结论总结 (37)8.2 对企业危机公关的建议 (39)8.3 对未来研究的展望 (40)一、内容简述在当下这个信息爆炸、舆论导向极为重要的时代，危机公关的地位日益凸显。
如何妥善应对危机，不仅关乎企业的生死存亡，更直接影响着品牌的声誉和形象。
《危机公关：逆境中如何掌握声誉主导权》正是对这一议题深入剖析的佳作。
书中开篇即指出，危机公关的核心在于声誉管理。
作为企业无形资产的重要组成部分，其重要性不言而喻。
当企业面临负面事件或危机时，如果能够迅速有效地进行危机公关，便能最大程度地减少声誉损失，甚至转危为机。
利益主体的多元化制约共识形成的例子(一)
利益主体的多元化制约共识形成的例子(一)利益主体的多元化制约共识形成在现实生活中，当涉及到决策或达成共识时，存在着不同的利益主体。
这些利益主体的多元化往往会对共识形成产生制约。
下面是一些例子，以及对它们的详细讲解。
1. 政治决策中的利益主体多元化政治决策往往牵涉到不同的利益主体，如政府、政党、企业、公众等。
这些利益主体代表了不同的利益诉求和立场。
例如，在环境保护政策制定过程中，政府往往需要平衡经济发展和环境保护之间的利益，同时还要考虑到企业的经济利益以及公众的环境需求。
这种多元化的利益主体制约了共识的形成，需要通过协商和妥协来达成共识。
2. 组织决策中的利益主体多元化在组织内部，也存在着不同的利益主体，如管理层、员工、股东等。
他们对于组织的运营和发展有着不同的利益诉求。
举个例子，在员工福利待遇方面，管理层可能希望控制成本，而员工则希望获得更好的福利和薪资待遇。
这种利益主体的多元化制约了共识的形成，需要组织内部的沟通和协商来找到平衡点。
3. 社会问题解决中的利益主体多元化在解决社会问题时，也会涉及到多个利益主体。
例如，解决贫困问题涉及到政府、社会组织、捐赠者以及受助者等利益主体。
每个利益主体都有自己的目标和利益诉求。
这种多元化的利益主体制约了共识的形成，需要各利益主体之间的合作和协商来达成共识。
4. 商业决策中的利益主体多元化在商业决策中，利益主体也是多元化的。
例如，在产品设计中，需要考虑到消费者的需求、企业的利润以及社会的可持续发展等多个利益主体。
这些利益主体的多元化制约了共识的形成，需要商业决策者进行平衡和权衡，以达到利益最大化的共识。
总之，利益主体的多元化制约共识形成，在不同的领域和场景中都存在。
要解决这个问题，需要各利益主体之间的沟通、协商和妥协，以达到利益的平衡和最大化。
5. 环境保护与经济发展在环境保护与经济发展之间存在着利益主体的多元化制约共识形成的情况。
环境保护的重要性得到了广泛的认可，但在实施环保政策时，往往需要牺牲一部分经济利益。
公关行业的五个成功案例解析
公关行业的五个成功案例解析公关行业一直以来都是企业宣传的重要手段之一，成功的公关活动能够帮助企业塑造良好的形象，提升品牌价值。
本文将分析五个公关行业的成功案例，探讨其成功之道，从中得出经验和启示。
案例一：公司A的产品发布会公司A是一家新兴科技公司，希望通过一次产品发布会将其最新产品推向市场。
为了吸引媒体和受众的关注，公司A充分利用了公关活动，确保了活动的曝光度和议题性。
在活动策划方面，公司A邀请了知名嘉宾进行演讲，并且在发布会现场提供了新颖而有趣的互动环节。
另外，为了增加媒体报道的可能性，公司A提前与多家媒体建立了联系，并提供了各类新闻素材。
通过以上措施，公司A成功地在这个发布会上引起了广泛的关注和讨论。
案例二：公益活动的成功营销——公司B公司B是一家经营健康饮品的公司，他们通过举办一场与健康相关的公益活动来进行品牌宣传。
该活动旨在提高公众对健康饮食的认识，并加强公司B与健康形象的关联。
为了确保活动的成功，公司B与多个公益组织合作，共同宣传活动的意义和目标。
此外，他们还邀请了知名的专家进行媒体宣传，增加活动的声誉度。
通过该次公益活动，公司B树立了良好的社会形象，并提高了品牌的知名度。
案例三：危机公关处理——公司C的成功案例公司C是一家大型制造企业，曾一度陷入重大安全事故的危机中。
为了保护企业声誉，公司C迅速应对这一危机，并通过公关手段进行危机公关处理。
首先，他们及时发布了公开声明，承认事故的发生，并向受影响的相关方表示道歉和补偿。
同时，为了增加透明度，公司C成立了一个独立的调查组，对事故原因展开了详细的调查，并向公众公布调查结果。
通过这次危机公关处理，公司C成功恢复了市场信任，并树立了企业的责任形象。
案例四：社交媒体运营——公司D公司D是一家时尚品牌，他们充分利用了社交媒体平台，进行品牌宣传和营销。
通过在社交媒体上发布有趣、独特的内容，公司D吸引了大量的粉丝和关注者。
此外，公司D还与一些社交媒体红人合作，进行跨界合作和产品推广，进一步扩大品牌知名度。
罗德公关案例分析
罗德公关案例分析据《中国公共关系业2014年度调查报告》显示，在整个市场中，新媒体业务占公关总体业务的30.3%，网络公关的收入占总营业收入的26.6%。
在新媒体的强势影响下，传统的公关法则和实务操作正在发生颠覆性的变化。
是成立数字营销团队，还是收购来抢占优先资源？……国内公关公司普遍都停留在业务层面的务虚，缺乏对企业“数字化”生态环境建设的深度思考，而公关企业无法透析生存环境危机的根源，使企业与员工、企业与客户、制度与技术成为有机的整体，必将陷入囚徒困境穷途末路。
如今公共关系的形态愈发扩大化了，与广告、新闻、传播等界限日益模糊，公关手段涉及到微电影、电视剧、节目、拍客新闻、微信、MV等多种流行元素，并且由于地域、行业、文化等差异化，客户的需求完全不同，迫使方案必须充满个性和挑战。
每天淹没在为客户报价精打细算、为年度比稿通宵达旦、为药劲最猛的H5创意争论得面红耳赤，哪里还有什么时间和精力去考虑业务预算和费用控制一体化、费用预算与提高客户的市场竞争力紧密相连、公关成本与业绩奖惩制度相配合……奥美、蓝标、万博宣伟等公关公司也都有过类似经历。
咱们以罗德为例，这家具有60多年历史的老牌企业，为消费品、科技、金融、医药保健等领域全球250多家品牌提供大型传播活动计划与执行、媒体策略和媒体关系危机管理等13项全方位的公关服务，现已发展为世界第二大独立公关公司。
随着业务量的迅速扩张，运营管理的负荷越来越大。
比如：多项目管控难。
多项目交叉实施，项目进程无法实时呈现；业务衔接繁琐，联动缓慢。
资源配置效率低。
公司大拿每天忙碌于不同项目上救火；公司运行中项目人力资源的占用状态模糊；内部资源，外部资源协调难。
供应商管理问题多。
供应商数量多、种类杂，服务水平良莠不齐；项目采购价格参差不齐，采购成本控制难；项目经理与供应商关系微妙，管理靠人情而非绩效。
费用管理难度大。
按项目进行费用及预算的管理控制难；不同项目的人员、工时、物料及费用统计工作量大；项目投入及盈亏核算周期长，项目审批缺乏充分依据账务管理要求高。
轩尼诗 点亮仲夏夜之味
轩尼诗点亮仲夏夜之味作者：来源：《国际公关》2020年第06期项目主体> 轩尼诗项目执行> 罗德奕远项目背景：从出一部火一部的美食记录片，到热搜上五花八门的#秋天的第一杯XX#，美食总是话题中心。
美酒与美食，是天生一对，而以餐饮渠道为主的餐酒搭配的饮用场景更是各个洋酒品牌的必争之地。
在中国，轩尼诗和美食的强关联已经营多年，无论是“轩尼诗重新发现中国味”的美食IP，还是与潮流餐饮品牌的跨界联名，轩尼诗都带给过我们不少惊喜。
然而，面对美食这片竞争激烈的红海，如何进一步“破圈”，拓展新的人群和场景，成为了品牌要继续实现业务增长必定要面临的一个问题。
项目概述：在这样的背景下，轩尼诗借由天猫超级品牌日的契机，率先寻求突破。
罗德集团是服务酩悦轩尼诗集团近十年的合作伙伴。
旗下罗德奕远服务轩尼诗、酩悦香槟等品牌，连续两年作为轩尼诗天猫超级品牌日的领导代理商，此次在2020轩尼诗天猫超级品牌日之际，亦接下了这一富有挑战性的战役。
从消费者洞察出发，以创意立新和内容深耕，捕获消费者心智和体感;另一方面协同客户一起在人群、产品等多方面策略布局，不仅成功带领洋酒品类“出圈”，更打破了以往电商品牌日“流量狂欢”的传统思维。
一个超级品牌日，让轩尼诗强势吸粉的同时实现业务飞跃式猛增，达成了洋酒行业品类新店销售额TOP1、全系列销量达白兰地类目TOP 1等多个天猫行业记录。
项目洞察：精准洞察带领品牌“破圈”拓新今年上半年，餐饮市场率先开始增长回温，夜经济成为带动经济复苏的主要动力之一。
阿里妈妈发布《超级夜场经济潜力与熬夜人群洞察》报告显示：每天全国有近2亿消费者活跃在晚8点到凌晨6点，嘴巴寂寞的夜晚是吃货们的群体记忆。
晚餐后是消费食品下单高峰时段，晚上10点后是90 、95 后夜猫的天下。
轩尼诗将品牌自有人群的分析和天猫食品消费大数据进行比对，发现在网购高端食材（诸如牛排、三文鱼、生蚝等）的消费者画像，与品牌自有核心人群“年轻/资深白领”的特征相近度非常高，印证了美食人群正是一片洋酒消费蓝海！项目策略：基于这些洞察，机遇当前，轩尼诗决定果断带领品牌“跨圈”。
清华与罗德携手共筑责任平台
任。”蕊
清华 与罗德携手共筑责 任平台
“ 中国特色的企业社会责任＂研讨会在京举行
２０ 年 １月 １ 日，全 球领 先 的罗 德公 关 公司 和 中国 ０８ ２ ８ 著名 高 等学 府 清华 大学 新 闻传 播学 院在 京 联合 举 办 “ 清 华 ・ 德企 业社 会 责任 （ Ｓ 罗 Ｃ Ｒ）论 坛— — 中 国特 色的企 次 论 坛 的 成 果 之 一 ，罗 德 公 关 公 司和 清 华 大 学 新 闻传 播 学 院 还 将 在 ２ ０ 年联 合 出 版一 本 关于 企 业 社 会责 任 ０９
据悉 ， “ 清华 一 罗德 企 业 社会 责 任项 目”是 由罗德 公 关公 司 与清 华大 学合 作 建立 的一 个 长期研 究 项 目，该
研究项 目为期５ （０ ８ ２ １ ），旨在研究 、探讨 和 年 ２０ — ０２
推 广企 业社 会 责任 。 罗德 公关 公 司将在 五 年 内 ，向清 华
大学新闻与传播学院捐赠人民币１０ ０ 万元。豳 圈
Ｅ ２ ０ ￣第Ｏ ｍ 总第６期 ０９ ｌ ６
中国饮 料 工业 ２ 强”及 “ ０ ８ ０ ２ ０ 中国饮 料行 业节 水 优秀 企
百事 （ 国 ）投 资有 限公 司运 营 副总 裁梁 家祥 在接 中 受 颁奖 时表 示 ： “ 我对 百 事公 司获 得 的荣誉 深感 荣 幸 。 百 事公 司全 球 可持 续 发展 战略 ‘ 目的性 绩效 ’理 念 中的
百事 （ 中国） 资有限公司集团事务副总裁邰祥梅女士 （ 投 右起
第 ３ ） 饮 料 协 会 论 坛 上 发 言 位 在
不 忘 回报社 会 、履行 企 业社 会 责任 的 战略 发展 目标 ，在
行 业 内树 立 了典 范 。”
罗德：打造全新产品
罗德：打造全新产品作者：暂无来源：《国际公关》 2013年第1期文>本刊记者孙远辉与一些国际公司加大在华布局采取的方式不同，罗德公司一贯秉承其公关理念，那就是不一味扩大公司规模，而在追求创新和提升服务品质上下功夫。
罗德中国区董事总经理寿玉滢在接受《国际公关》记者采访时说，2013年罗德公司要在中国市场推出新产品，继续深耕中国市场。
重点是培养内部人才谈到人员规模的调整，寿玉滢首先介绍了罗德公司目前的情况。
寿玉滢说，罗德公司目前由三部分构成，它们是罗德公关、罗德奕远和罗德互动。
2013年内部人才的培养和成长将成为重中之重。
目前公关行业人才青黄不接，罗德虽然以员工的忠诚度高而闻名，却也面对人员发展跟不上业务拓展的情况。
总体来说，在罗德已经工作了十几年的老员工和新进入公司的新兴力量之间，中层管理人员形成了一个很大的断层。
寿玉滢说：“中层人才招聘很难，这是业内众所周知的。
由于行业的发展十分迅猛，很多时候，头衔无法代表一个员工的真实水平，而罗德由于人员相对稳定，整体的水平比较整齐，团队和高级管理层就会对应聘者的资质期望很高。
所以我们很多时候招人趋向于谨慎。
与此同时，我们发现其实公司内部有很多人才的苗子，只要用心培养，可以成长得很陕，而且赋予员工以职业未来也能进一步提高优秀员工的积极性，所以2013年我们的重点不是扩招，而是培养。
基础技能、领导力的培训和未来之星的挖掘将成为2013年人事工作的重点。
”罗德雷打造全新产品谈到罗德互动，寿玉滢表示，公司不希望是传统的公关人员，而是从事过市场、也就是做营销的人。
罗德互动2013年将全面发展，并和美国的RFI紧密互动。
她说：“我们互动的两位负责人到美国学习好几个月了，有许多突破性的产品和理念。
我们希望罗德互动不简单停留在所谓的网络公关上，而能够在“产品”上有所创新和突破，并且不拘泥于传统的广告、公关的界限。
”大从来不是罗德的追求，‘深度’与‘创新’才是2013年罗德中国的重点。
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罗德奕远公关：创造最大化利益
李君霞
【期刊名称】《现代广告》
【年(卷),期】2016(000)019
【摘要】Q：现代广告A：罗德奕远公关上海分公司总经理 Cathy Gu 背景：半年来。
罗德奕远公关连续赢得LG旗下苏秘37°、嘉格纳厨电及施坦威钢琴等品牌的年度公关业务。
Q：奕远公关能够获得三大客户认可的原因？A：主要基于两个方面。
一方面，罗德奕远公关是罗德公关的姊妹公司，同属罗德集团。
罗德集团拥有印多年的历史，并在26年前进入中国为客户提供全方位的公关服务。
集团在消费品和奢侈品领域有着非常深厚的积累和经验，同时也积极进行数字化建设和扩大业务体系，设立罗德互动、罗德共拓两大板块。
【总页数】2页(P56-57)
【作者】李君霞
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F416.61
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卢宝祥
3.GE能源集团优化与控制:为用户创造利益最大化 [J], 崔宏薇
4.创造特色——访上海瑞吉红塔大酒店总经理安奕德 [J], 易水;万奇;七月
5.公司跨向伟大的那一步——与罗德公关公司联合CEO凯茜·布玲格德谈公关业的变化和跨国公司的变化 [J], 叶子草
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