建设公司市场经营部费用管理制度 - 制度大全_1
建筑工程公司经营部管理制度范本（3篇）
建筑工程公司经营部管理制度范本一、总则1.为规范经营部的行为和提高工作效率，制定本管理制度。
2.经营部负责制定和执行公司的经营计划，并组织实施各项经营活动。
3.经营部应严格按照公司战略和经营方针进行工作，确保公司的利益最大化。
4.本管理制度适用于经营部全体员工，任何人不得违反本制度的规定。
二、岗位职责1.经营部经理1.1 负责制定和组织实施公司的经营计划。
1.2 管理经营部的日常工作，指导、监督和协调下属员工的工作。
1.3 分析和评估市场需求，制定市场拓展策略。
1.4 协调各部门间的合作，保证项目的顺利进行。
1.5 召开经营部例会，及时传达公司的决策和要求。
1.6 定期向公司高层汇报部门的工作进展和关键问题。
1.7 负责培养和管理部门的高级骨干，提升团队的整体素质。
2.市场拓展部经理2.1 负责制定公司的市场拓展策略，制定市场开拓计划。
2.2 组织实施营销活动，推动公司产品的销售。
2.3 分析竞争对手的动态，制定有效的竞争策略。
2.4 维护客户关系，开拓新的合作机会。
2.5 提供市场信息，参与制定产品研发方向。
2.6 及时向经营部经理汇报市场动态和工作进展。
3.项目管理部经理3.1 负责项目的策划、组织、实施和管理。
3.2 制定项目计划，安排资源，控制项目进度和成本。
3.3 协调各部门的工作，解决项目中的问题。
3.4 审核并执行项目的合同和责任书。
3.5 提供项目的技术支持和解决方案。
3.6 定期向经营部经理汇报项目的进展和风险。
4.财务管理部经理4.1 负责公司的财务管理和资金运营。
4.2 编制公司的财务预算和年度财务报告。
4.3 确保公司的资金安全，合理利用资金。
4.4 监控公司的经营成本和费用，提出降低成本的措施。
4.5 协助经营部经理进行经济效益分析和决策。
4.6 定期向经营部经理汇报财务状况和风险。
三、工作流程1.经营计划制定流程1.1 经营部经理召开经营计划制定会议，确定计划制定的时间和参与人员。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑企业收费管理制度
建筑企业收费管理制度一、总则建筑企业是以建筑工程施工为主要业务的企业，其盈利模式主要依赖于向客户收取施工费用。
为了规范企业经营行为，提高收费透明度，建立健全的收费管理制度是十分必要的。
二、收费标准1. 施工费用计算方式建筑企业应根据工程的特点、材料价格、人工成本等因素，合理计算施工费用。
施工费用应当包括人工费、材料费、机械设备使用费等各项费用。
2. 施工费用调整如果在合同约定的过程中因为材料价格波动、施工变更等原因需要调整施工费用，建筑企业需提前通知客户，并按照双方协商的方式进行调整。
3. 收费标准公示建筑企业应当将施工收费标准公示在工程现场，并向客户做出清晰的说明，确保客户了解收费标准。
三、收费管理流程1. 收费前在签订施工合同之前，建筑企业需向客户透明地说明施工费用构成、收费标准、支付方式等收费信息，避免出现后期纠纷。
2. 收款方式建筑企业应当规范收款方式，避免直接收取现金，建议通过银行转账、支票等电子支付方式进行收费。
3. 收费记录建筑企业应当建立完善的收费记录系统，记录客户的付款情况，确保资金的安全。
四、收费监督1. 企业内部监督建筑企业应当建立内部监督机制，监督员工的收费行为，并及时纠正违规行为。
2. 客户监督建筑企业应当允许客户对收费行为进行监督，接受客户的投诉和建议，并及时做出处理。
五、收费违规处理1. 收费违规行为建筑企业的收费违规行为包括：提高施工费用而未通知客户、私自收款、偷漏税款等行为。
2. 处罚方式对于收费违规行为，建筑企业应当根据严重程度采取相应的处罚措施，例如：警告、罚款、停职等。
六、收费管理宣传建筑企业应当加强收费管理制度的宣传，让员工和客户都了解企业的收费管理规定，提高收费透明度。
七、结语建筑企业作为服务型企业，收费管理制度的健全与否直接关系到企业的信誉和发展。
通过建立规范的收费管理制度，可以保障企业的经营活动顺利进行，给客户带来更好的服务体验，提升企业的竞争力。
建筑工程公司经营部管理制度范文(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度范文建筑工程公司经营部是一个关键部门，负责公司的经营管理工作。
为了确保公司的顺利运营，建筑工程公司应该制定一套科学合理的管理制度来规范经营部的运作。
以下是建筑工程公司经营部管理制度的一些内容和要点：1. 组织架构和职责：明确经营部的组织架构，包括部门领导、各职能人员和团队的职责和分工。
2. 工作流程和制度：建立科学有效的工作流程和制度，包括报批程序、审批流程、项目管理制度等，以确保各项工作按照规定的流程进行，提高工作效率和质量。
3. 绩效考核和激励机制：建立绩效考核体系，明确考核指标和权重，根据绩效结果进行激励和奖惩，提高员工的积极性和工作动力。
4. 信息管理和保密：建立完善的信息管理制度，包括信息的收集、整理、传递和保存等环节，同时加强信息的保密工作，确保公司的商业机密和重要信息的安全。
5. 决策和沟通机制：明确决策层次和责任，建立决策的程序和流程，同时加强内部沟通机制，确保信息的畅通和有效传达，提高决策效率和准确性。
6. 学习和培训机制：建立学习和培训机制，定期组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质，保持公司的竞争力和领先优势。
7. 安全管理和风险控制：建立安全管理和风险控制制度，包括安全责任、应急预案、风险评估和控制等，保障员工的生命财产安全，减少项目风险和损失。
8. 经营信息和报表：建立健全的经营信息和报表制度，确保经营数据的准确性和及时性，为决策提供可靠的依据，及时发现和解决问题。
9. 合规管理和道德规范：建立合规管理和道德规范制度，规范员工的行为和言行，确保公司经营的合法性和道德性，维护公司的声誉和形象。
以上是建筑工程公司经营部管理制度的一些主要内容，具体制定时需要根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
制度的制定不仅需要领导的决策和支持，还需要全体员工的配合和执行，只有形成工作共识和执行力，才能真正发挥制度的作用，推动公司的发展和进步。
建筑工程公司经营部管理制度范文（2）一、前言本管理制度旨在规范建筑工程公司经营部的日常管理工作，提高工作效率，优化资源配置，确保公司经营目标的实现。
建筑工程公司经营部管理制度
建筑工程公司经营部管理制度
是指对于经营部门的各项工作进行规范和管理的制度。
下面是一个常见的建筑工程公司经营部管理制度的内容：
1. 组织架构：明确经营部门的组织架构，确定各个岗位的职责和权限，并制定工作流程和沟通渠道。
2. 人员管理：包括招聘、培训、考核和离职等管理措施，确保经营部门拥有合适的人员配置，并能够不断提升员工的能力和素质。
3. 业务管理：明确经营部门的主要业务范围和工作目标，制定相应的管理措施和流程，包括项目立项、投标、合同签订、工程施工等。
4. 财务管理：规范经营部门的财务制度，包括预算编制、费用控制、资金管理等，保证公司财务的安全和合规运作。
5. 绩效评估：建立绩效评估制度，通过设定绩效目标和指标，对经营部门的绩效进行评估和考核，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 决策机制：明确经营部门的决策权限和程序，确保决策的合理性和有效性，并建立相应的报告和反馈机制，保持上下级之间的信息畅通。
7. 内部协作：加强经营部门内部的协作和合作，确保各个职能部门之间的有效沟通和协同工作，提高工作效率和质量。
8. 安全环保：制定安全和环保管理制度，确保经营部门的工作符合相关的法规和标准，保障员工的人身安全和工作环境的良好。
9. 监督检查：建立有效的监督和检查机制，对经营部门的工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，并对不符合要求的行为进行纠正和处罚。
10. 持续改进：建立持续改进的机制，通过定期的评估和反馈，不断优化和完善经营部门的管理制度和工作流程，提高经营部门的综合管理能力和效率。
以上就是一个建筑工程公司经营部管理制度的常见内容，具体的制度内容还需要根据企业的具体情况和管理需求进行具体设计和调整。
建材公司费用管理制度范本
建材公司费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司财务管理，规范费用报销行为，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，对公司各项费用报销的流程、标准、审核等进行规定。
第三条公司财务部门负责制定和解释本制度，对费用报销工作进行指导和监督。
第二章费用报销标准第四条费用报销应遵循真实性、合法性、合理性原则，确保报销内容真实、合法、合规。
第五条费用报销范围包括：办公费用、差旅费用、业务招待费用、购置费用、维修费用等。
第六条费用报销标准应根据公司实际情况和行业标准制定，并根据国家相关政策、市场变化等因素适时调整。
第三章费用报销流程第七条费用报销流程分为：申请、审批、报销、支付四个环节。
第八条申请环节：员工发生费用支出时，应按要求填写费用报销单，并附上相关发票、单据。
第九条审批环节：部门负责人对报销单据进行初审，确认费用真实、合法、合规后，报财务部门审核。
第十条报销环节：财务部门对报销单据进行复审，确认无误后，进行报销处理。
第十一条支付环节：财务部门按照报销处理结果，进行款项支付。
第四章费用报销管理第十二条员工在报销费用时，应严格遵守费用报销标准，真实、完整、准确地填写报销单据。
第十三条部门负责人应对报销单据进行严格审核，确保费用报销的真实性、合法性、合规性。
第十四条财务部门应加强对费用报销的监督和检查，对不符合规定的费用报销行为，有权拒绝支付，并报上级领导处理。
第十五条公司定期对费用报销情况进行汇总和分析，对异常、不合理费用进行调查和处理。
第五章违规处理第十六条员工违反费用报销规定的，一经查实，公司将按照相关规定进行处理，涉及违法的，移交司法机关处理。
第十七条部门负责人未按照规定履行审核职责的，公司将按照相关规定进行处理。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归公司财务部门所有。
建材公司费用管理制度范本
第一章总则第一条为加强我公司费用管理，规范费用开支，提高资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工及各部门的费用开支。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：费用开支必须符合国家法律法规和公司财务制度。
（二）真实性原则：费用开支必须真实、准确、完整。
（三）节约性原则：费用开支要合理、节约，反对铺张浪费。
（四）效益性原则：费用开支要有利于提高公司经济效益。
第二章费用报销范围第四条费用报销范围包括但不限于以下内容：（一）差旅费：包括住宿费、交通费、市内交通费、通讯费等。
（二）业务招待费：包括宴请、送礼、娱乐等费用。
（三）办公费：包括办公用品、办公设备、维修保养等费用。
（四）培训费：包括内部培训、外部培训、考核认证等费用。
（五）会议费：包括会议场地租赁、会议资料、会议餐饮等费用。
（六）其他费用：经公司领导批准的其他费用。
第三章费用报销流程第五条费用报销流程如下：（一）报销人填写《费用报销单》，并附上相关票据。
（二）部门负责人审核《费用报销单》及票据，签署意见。
（三）财务部门审核《费用报销单》及票据，签署意见。
（四）总经理审批《费用报销单》。
（五）财务部门办理报销手续，支付费用。
第四章费用报销标准第六条费用报销标准如下：（一）差旅费：根据公司差旅费管理办法执行。
（二）业务招待费：按照公司规定的标准执行。
（三）办公费：根据公司实际情况，合理确定办公费用标准。
（四）培训费：根据培训内容、培训人员级别等因素确定。
（五）会议费：根据会议规模、会议内容等因素确定。
第五章监督与检查第七条公司财务部门负责对费用报销进行监督与检查，确保费用开支符合本制度规定。
第八条公司审计部门定期对费用报销进行审计，发现违规行为，严肃处理。
第六章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
原有费用管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司费用管理制度（5篇）
公司费用管理制度（5篇）第一篇：公司费用管理制度********有限公司费用管理制度第一章总则第一条为有效的降低********有限公司（以下简称公司）的运营成本，严格控制费用开支，提高经济效益，特制定本制度。
第二条公司费用实行总量控制，分类管理，归口控制，适时监控的分类分部门的条块管理模式。
这里的费用是一个管理概念，指公司除商品采购成本以外的所有费用。
第三条各级费用管理的责任承担者，都必须做到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
费用管理责任承担者对所承担的经济责任，要具备下列三项条件：能了解所分管费用指标的要求和资料来源；能了解所分管费用指标的实际执行情况和计算依据；能调节、控制所监管费用指标的耗费数。
第四条本制度适用于本公司第二章费用报销基本要求及原则第五条报销费用必须以合理、合法、真实的凭证为依据，原始发票不得臆造、涂改，不得伪造发票。
第六条发生的费用必须按规定分类填写公司统一的报销单据，不得随意填写。
第七条各种原始凭证必须大小写一致，不得涂改，并注明附件张数和所属部门和职务，内容和项目必须齐全。
第八条原始凭证必须按公司规定的程序进行审核、签字，相关手续必须完备。
第九条出纳人员要严格遵守费用报销制度，认真审核各种凭证，对不合法的原始票据应拒绝报销，检查封面金额与所附单据是否相符，并要承担责任，凡不符合规范报支的，按报销额的15%处以罚款。
第十条计划内的费用，一律由各公司各部门负责人初审，公司财务部门负责人审核，公司总经理审批后，才能报销。
第十一条当月各种费用报销必须在每月25日前送呈有关领导审批，各级领导应及时审批，防止造成费用入账逾期现象。
第十二条公司财务总监、副总经理的费用由总经理审批，总经理的费用由董事长审批；第十三条公司财务部门应加强各项费用凭证的审核工作，对不符合公司制度的及越权审批的费用和支出一律不得报销。
凡在审计中发现，将对相关财务审核人员进行处罚，并按报销金额的15％处以罚款。
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建设公司市场经营部费用管理制度-制度大全
建设公司市场经营部费用管理制度之相关制度和职责，建设集团公司市场经营部费用管理制度各部门、办事处、分公司、项目部:经公司研究讨论,为对市场营销部费用进行管理,公司制定市场营销部费用管理制度。
一、管理构架:目前公司的营销...
建设集团公司市场经营部费用管理制度
各部门、办事处、分公司、项目部:
经公司研究讨论,为对市场营销部费用进行管理,公司制定市场营销部费用管理制度。
一、管理构架:
目前公司的营销体系层级包括副总裁,总经理,高级经理三个级别。
二、费用管理制度
1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。
市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一,其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五,总经理的额度是百分之零点五。
2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用,副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用,本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。
3、营销部门的总体费用如果超过限额,超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。
4、如果发生费用超额需扣除业绩提成,先从营销提成中扣除其所负责员工的应扣费用,如果总经理的业绩提成不足以抵扣费用,则从副总裁的提成中进行扣除。
5、总经理、高级经理在进行日常营销费用报销时,只允许报销餐费、差旅费,其它费用不予以报销,并且这些费用在提成中扣回。
如因业务需要发生以上费用,高级经理需与其直接的总经理汇报请示,总经理需与其直接的主管副总裁汇报请示,否则不予报销。
6、每一个自然年的年底进行市场经营部的费用清算。
如发生费用超额的情况,则在下一个年度提成进行扣除。
7、本规定自二零一四年一月八日起执行。
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二零一四年一月八日
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