红太阳集团农药供应链管理
南京红太阳除草剂策划书第八组课件资料
南京邮电大学南京红太阳除草剂营销策划书策划人：杨正吉指导老师：刘娟目录一、背景介绍 (3)二、公司简介 (4)三、市场分析 (5)（一）行业分析 (5)（二）发展前景 (6)四、SWOT分析 (7)五、销售目标 (9)六、营销策略 (9)(一)产品策略 (9)(二)价格策略 (10)(三)渠道策略 (10)(四)促销策略 (11)(五)广告策划 (11)七、财务分析 (12)（一）资金来源 (12)（二）利润预测 (12)八、风险预测 (14)（一）行业和市场风险 (14)（二）经营风险 (14)（三）技术风险 (14)（四）政策风险 (15)一、背景介绍农药是农业生产的基本生产资料和救灾物资，农药的生产与销售在我国的国民经济中的战略地位非常重要。
近年来，随着农药经营的市场化，一方面促进了农药行业本身的发展，为国家农业的发展起了积极作用。
红太阳集团自1989年借资5000元白手起家以来，始终围绕绿色环保农业生命科学产业，以自主创新、人才优先、名牌企业、经营国际化发展战略为四大引擎，现已发展成为涵盖环保农药、现代种业、生态肥料等八大产业32家全资和控股子公司的大型企业集团。
红太阳集团是国家重点高新技术企业、国家星火计划先进企业，跨入世界农药10强，中国化学农药制造行业销售收入“五连冠”，并且同时拥有四块中国名牌——红太阳百草枯中国名牌产品、红太阳吡虫啉中国名牌产品、红太阳拟除虫菊酯杀虫剂中国名牌产品、红太阳棉花种子中国名牌产品。
2004年10月16日红太阳集团荣登农药制造行业效益十佳第一位。
2005年3月28日红太阳集团再度荣列中国农药行业销售收入和综合效益第一位。
红太阳品牌被国家评定为“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”、“出口名牌”，2005年7月2日“红太阳”品牌荣获“中国农药市场第一品牌”称号。
2006年3月29日，2005年度中国石油和化工行业百强在人民大会堂隆重揭晓，红太阳集团蝉联农药行业第一位。
红 太 阳：关于投资建设农药项目的公告 2010-02-03
证券代码：000525证券简称：红太阳公告编号：2010－009南京红太阳股份有限公司关于投资建设农药项目的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、对外投资概述根据国务院《石化产业调整振兴规划》中关于农药工业要彻底淘汰高毒农药，大力发展高效、低毒、低残留、环境友好型农药品种的规划，农药原药生产企业必须积极调整产业结构、加大科研投入和控制环境污染，减少生产过程所产生的污染，减轻农药生产对环境所产生的污染。
公司为了适应农药工业发展的趋势，实现企业的可持续发展，公司决定自筹资金47438万元（其中固定资产投资46700万元，铺底流动资金738万元）分期分批建设年产6000吨氟啶脲、吡蚜酮项目；自筹资金8150.8万元分期分批建设桠溪工业区污水处理项目一期工程。
通过优化产业结构，实现产业发展由“资源—产品—废弃物”的直线型流程向“资源—产品—废弃物－再资源化”的封闭式流程转变，推动清洁生产，降低污染排放，实现节能减排，推动循环经济发展，达到节约资源和能源的目的。
2010年2月1日，公司第五届董事会第七次会议审议并通过了《关于公司投资建设6000吨/年氟啶脲、吡蚜酮项目的议案》和《关于公司投资建设桠溪工业区污水处理项目一期工程的议案》；根据《公司章程》第一百一十三条之规定，上述项目尚需提交公司股东大会批准。
二、投资项目的基本情况1、6000吨/年氟啶脲、吡蚜酮项目基本情况氟啶脲是一种新型含氟氮杂环类杀虫剂，具有广谱、高效、低毒、低残留、对环境友好的特点，是目前替代高毒农药的主要品种之一，与毒死蜱和烯啶虫胺三种吡啶类杂环农药被列入农业部2006年发布的“无公害农产品生产推荐农药品种和植保机械名单”，被称为当今的“绿色农药”；吡蚜酮是一种新型吡啶杂环类杀虫剂，具有高效、低毒、高选择性、对环境生态安全等特点，符合当今农药发展方向，该药由于作用方式独特，已引起世界范围内的广泛关注，是一种值得研究开发的杀虫剂新品种。
南京红太阳股份有限公司农药产品
南京红太阳股份有限公司农药产品—埃及国际市场营销可行性研究报告一、公司简介南京红太阳股份有限公司是一家集科研、制造、国际国内市场一体化的以环保农药、生物医药、现代种子、肥料等生命科学产业为主体的涵盖五大产业16家全资及控股子公司的国家重点高新技术企业。
公司现有员工8600名，其中硕士以上学历者占8.6%，本科以上学历者占52.8%，建有一个中央工程技术研究院、5大研发中心和68个基础实验室。
截止2007年末，公司拥有总资产65.8亿元，主营业务收入68亿元，外贸交货值2.0亿美金，位居世界农药前10强、中国千强大企业集团619位、中国制造企业500强365位、中国石油化工行业百强30位、中国农药“八连冠”，其控股的上市公司红太阳股份连续四年荣登华人上市公司最具成长性百强的25位。
公司自创业以来，通过实施自主创新、立足“三农”，围绕绿色环保型、无公害农药为重点，利用生物工程、信息工程、环保工程等前沿科技，先后开发了填补国内空白、替代高毒、替代进口、拥有自主知识产权和国家高新技术产业化、国家级新产品、国债项目累计达160多项，为中国乃至世界农民年节约成本近10亿元。
尤其是被欧美等少数跨国公司垄断了近个世纪，俗称杂环类三药及三药中间体“芯片”的吡啶碱和氰氢酸一举攻克成功，并在全球唯一形成了三大农药产业链，实现了环保无公害农药由中国人制造向中国人创造的转变，不仅打破了绿色环保农药被欧美等少数跨国大公司长期垄断的格局，而且为我国2007年顺利全面停止甲胺磷等5种高毒农药的使用起到了积极的弥补和推动作用。
同时为我国大力发展绿色环保创汇农业，替代进口农药，为三农降本增效，解决防治病虫草害和降低高毒农药环境污染的矛盾找到了解决的捷径，取得了国家、企业、三农、环境等多赢的良好成果。
通过实施名牌战略，实现了“名品”、“名企”、“名牌”的“三名”目标任务。
红太阳商标被国家确认为“中国驰名商标”、“最具市场竞争力品牌”；红太阳主导产品荣膺四大“中国名牌”，位居中国企业名牌总数第一；红太阳产品被国家确认为“国家免检产品”。
红太阳集团农药供应链管理
目录一、前言 (1)1.1公司背景 (1)1.2公司供应链存在的问题 (3)二、企业管理的现状描述分析 (3)2.1供应链结构分析 (3)2.2绩效分析 (5)2.3商业环境分析（内部和外部环境分析） (6)三、问题要点分析 (13)3.1存在的问题 (13)3.2农药供应链管理的关键点 (13)四、成因分析及解决方案 (13)4.1成因分析 (13)4.2解决方案 (14)五、解决方案的评价与选择 (14)一、前言1.1公司背景红太阳集团是以红太阳集团有限公司为核心企业，以南京红太阳股份有限公司等32家全资及控股子公司组建的跨国大型高科技产业集团公司，国家重点培育的十大骨干农药企业之首、南京市二十强骨干龙头企业。
公司构建了以环保农药、现代种业、生态肥料、涂料油漆、生物医药、农资连锁、国际贸易等八大生命科学产业、现代新业态为主体的产业链的企业群已成为世界上生产超高效、低毒性、环保型农药品种系列，亚太地区最大的制造企业之一，位列中国千强企业第619位。
1.1.1发展历程第一阶段：创业起步阶段第二阶段：创业创新起步阶段第三阶段：创业创新发展阶段第四阶段：创业创新创优阶段1.1.2公司管理体系结构在管理体系上严格按照八统、一分、二级核算、两个重点、八项控制的原则。
八统：统一形象，统一标准，统一采购，统一配送，统一结算，统一服务，统一人事，统一信息；一分：分级管理，集团公司管理省级和加工分装中心，控股子公司管理县、乡、村级；二级核算：集团一级，控股子公司一级；两个重点：成本、资金；八项控制：比价采购、工程招标、成本否决、预算控制、费用包干、盈亏考核、风险抵押、优胜劣汰。
其组织管理体系如下图所示。
图1 管理体系1.2公司供应链存在的问题在红太阳集团实施农药供应链管理过程中，遇到的最大问题出现在现在经销商环节，遭受到了地方保护主义的冲击和影响。
中国是一个农业大国，对农药的需求量很大。
随着改革开放的深入和市场经济的发展，尤其中国加入世界贸易组织之后，在农药需求的刺激下，一些大型农药企业在各地蓬勃发展，同时滋生了地方保护主义，一些地方的政府官员常打着“维护本地利益”、“造福一方”的招牌，号称是地方政府的“保护”当地利益而采取的一种“理性”行为。
高淳红太阳
高淳红太阳作者：荣灌臻来源：《农产品·市场周刊》2010年第31期——他开发了86个世界领先的农药产品,其中十个填补国内空白,仅杀虫剂一项10年时间就为农民增加效益92.3亿元。
——他启动了“千县万镇十万村亿万农户”农资连锁网络建设,目前已在逾百个市县建立了直营和加盟连锁店,已建立逾千个村级示范点,发放“技物服务卡”100万张,还运用连锁网络为农民返销农产品进城。
——他在澳洲建起了中国人控股的农药企业,带领中国农药企业真正走上国际舞台。
——他从无到有,21年时间,缔造了中国最大的农药企业,竖起了中国生物农业的民族品牌……21年前,身为南京市高淳县农业技术推广中心办公室主任的杨寿海,正值风华正茂、意气风发的年龄,拥有过硬的农业专业技术和凌云壮志,怀揣着梦想和对“三农”事业的追求,靠借资5000元,从简单的农药分装起步,义无返顾地跃入滚滚商海,逐浪弄潮。
在当时的中国,市场被国内高效高毒农药和国外进口农药所垄断,国内农药虽然价格低廉,但由于高毒农药的大量应用,对土壤、环境、人畜等产生极大的破坏和伤害,国外进口农药价格昂贵,农民种地成本大幅增加。
处于两面夹击之下的杨寿海摒弃了传统思维定位,选择高效低毒、无公害环保性的生态农药。
5000元至40亿的嬗变出生于江苏省高淳县桠溪镇东沟村一个普通农民家庭的杨寿海,面对祖祖辈辈日出而作,日落而息的艰辛生活,决定改变自己的命运。
他靠着边放牛边读书,完成了小学学业,靠着母亲卖血的钱在艰苦的岁月里读完了中学课程。
中学毕业后,杨寿海经民主推荐当上了生产队长。
19岁时,由于工作出色被推荐为乡农技员。
改革开放后,他克服家庭、工作等重重困难,考上了江苏省农林学院,毕业后分配在县农业局从事农业技术推广中心秘书、办公室主任、农业局副局长等工作。
由于少年时代亲眼目睹了父母的艰辛、农民的淳朴和善良,乡亲们对文化知识的渴望和尊重;以及在他当上队长的时候,乡亲如此爱戴和帮助他,实现了生产队粮食产量两年翻一番的好成绩。
红太阳集团概况及重庆万州红太阳项目简介
红太阳集团概况及重庆万州红太阳项目简介以红太阳集团有限公司为核心企业，以南京红太阳股份有限公司、南京红太阳生物化学有限公司、安徽国星生物化学有限公司、南京红太阳种业集团、江苏海邦医药集团公司、江苏长江涂料有限公司、江苏科邦生态肥有限公司等32家全资和控股子公司组建的红太阳集团，涵盖农药、种子、肥料、涂料、医药、新能源、新材料、房地产等八大产业，拥有总资产66亿元，员工总数超5000人，是国家重点高新技术企业、国家大型企业集团。
红太阳集团位列世界农药10强、中国制造企业500强、中国石油化工行业30强、中国农药行业“五连冠”、中国涂料行业10强；同时拥有四块“中国名牌”，中国名牌总数与海尔并列第一；红太阳商标为“中国驰名商标”，红太阳品牌入选全国“最具市场竞争力品牌”；被世界农化行业权威机构英国环球植保协会评定为“新兴市场最佳公司”和“最佳供应商”称号；其中南京红太阳股份有限公司（A股上市公司，代码000525）为华人上市公司最具成长性百强的第25位；在南京高淳、南京化工园（六合）、南京江宁科学园、安徽马鞍山（当涂）等地设立多处生产基地，总占地面积逾3000亩。
为综合开发和利用重庆万州地区丰富的天然气、红薯、硅、盐、等各类自然资源，有效运用该地区良好的区位优势、交通优势、资源优势、人才优势、低成本运行优势、环境优势、生态建设优势、体制和机制优势，充分发挥红太阳集团在化学工程、生物工程、环境工程、安全工程和信息工程方面的先进技术，以及在品牌建设、市场网络、资本经营、人才经营、产业运营等方面的显著优势，2008年至2015年，红太阳集团将在重庆万州工业园区分期分批建设60万吨天然气新型化学工业产业链项目、年产30万吨生物新能源项目、年产5万吨多晶硅和有机硅项目、年产30-50万吨盐化工项目。
红太阳集团在重庆万州规划总投资60亿元，其中首期投资9.8亿元，项目全部建成达产后，可形成年销售收入约150亿元（按现价计）。
物流0911 第八组 项目二
项目二红太阳集团农药供应链管理一．红太阳集团在进行农药产品的生产和销售时，是如何做好农药的社会化服务工作的？有哪些合作伙伴可以共同开展社会化服务工作？有哪些合作伙伴可以共同开展社会化服务工作？做好农药的社会化服务工作会对集团的利益产生哪些影响？1．红太阳集团在进行农药产品的生产和销售时，是如何做好农药的社会化服务工作的？①红太国阳集团作中为农资行业迅速崛起的一颗耀眼的新星，通过长期的探索并建立了“千县万乡十万村”的红太阳农资连锁电子商务网络。
②红太阳集团采用条码对每件农药产品加以标记，条码中包括产品批号、生产日期、销售区域等基本信息，用户可以依据条码通过手机短信、网站、电话进行查询，辨别真伪。
按区域进行销售的，不允许产品在不同的区域间窜货，由于受经济条件制约导致不同区域同一农药产品的价格不同，以防销售商为利益所驱将低价区域的产品拿到高价区域销售赚取利润。
③在销售方面红太阳集团实行以经营目标、生产成本、竞争者价格、消费者期望价格为目标的价格策略.以坚持可持续发展和打造“红太阳”品牌的原则，突出表现事业部的社会责任感为目标的促销策略。
2．有哪些合作伙伴可以共同开展社会化服务工作？在红太阳集团的农药供应链中主要涉及如下几个重要的合作伙伴：1、原材料供应商2、制造商3、第三方物流企业4、经销商3．做好农药的社会化服务工作会对集团的利益产生哪些影响？①提出并建立了“千县万乡十万村”的红太阳农资连锁电子商务网络，拉开了中国农资连锁经营革命性浪潮的序幕。
②物流业务外包：第一，从企业运营角度考虑，将物流业务外包给第三方，企业可以简化组织，减少因为研究物流知识和管理物流业务而花费的精力，提高管理效率。
第二，事实证明，企业单靠自己的力量降低物流费用存在很大困难。
第三，从战略上考虑，可以把资源集中在企业的核心竞争力上，可以获取最大的投资回报。
③销售策略：渠道策略：向前整合生产企业，向后整合县级经销商和乡镇网络系统，构筑一个能够实现物流、资金流、信息流三流合一的农药供应链管理体系。
红太阳正式控股坤宁生物,合作开发百草枯特效解毒剂
5月22日，全国中小企业股份转让系统有限责任公司关于发布2020年第一批市场层级定期调整决定的公告（股转系统公告〔2020〕440号），502家挂牌公司按市场层级定期调整程序调入创新层，其中有4家农化挂牌公司，分别为：安徽久易农业股份有限公司（证券代码：久易农业、托球股份、快达农化、上海生农等4家公司 由新三板调入创新层831006；证券简称：久易农业）、江苏托球农化股份有限公司（证券代码：836190；证券简称：托球股份）、江苏快达农化股份有限公司（证券代码：870536；证券简称：快达农化）、上海生农生化制品股份有限公司（证券代码：872476；证券简称：上海生农）。
长青股份拟15亿元建设年产13700吨农药原药、8500吨化工产品项目2020年1月，长青（湖北）生物科技有限公司年产13700吨农药原药、8500吨化工产品建设项目环境影响报告书（征求意见稿）在网站上公示。
长青（湖北）生物科技有限公司是一家专业从事农药生产的企业，成立于2019年7月，属于江苏长青农化股份有限公司的全资子公司。
为发挥公司技术优势，扩大市场占有率，公司拟在园区征地28公顷，投资15亿元，建设“年产13700吨农药原药、8500吨化工产品建设项目”。
项目建设地点位于湖北宜昌高新区白洋工业园马家铺路6号。
该项目建设12座生产车间，配套建设相关辅助工程和环保工程，项目投产后年生产联苯菊酯1000吨、高效氯氟氰菊酯2000吨、氟磺胺草醚2000吨、烟嘧磺隆500吨、丁醚脲1600吨、氟虫腈600吨、噻虫嗪3000吨、啶虫脒1500吨、氟啶胺500吨、氯虫苯甲酰胺1000吨、苯并呋喃酮原粉1500吨、苯并呋喃酮醋酐溶液5000吨、2,6-二异丙基苯胺2000吨。
红太阳正式控股坤宁生物，合作开发百草枯特效解毒剂此前，红太阳发布公告称，公司拟以自有资金2639万元增资控股坤宁生物，共同合作开发百草枯特效解毒剂。
5月20日，双方正式签署《投资协议》，红太阳向坤宁生物增资2639万元，成为坤宁生物的控股股东；增资后，红太阳持有坤宁生物的股权比例为67%。
巢湖市红太阳生物科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告巢湖市红太阳生物科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:巢湖市红太阳生物科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分巢湖市红太阳生物科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业化学原料和化学制品制造业-农药制造资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
溧阳红太阳农资连锁有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告溧阳红太阳农资连锁有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:溧阳红太阳农资连锁有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分溧阳红太阳农资连锁有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务剂、杀菌剂、除草剂（剧毒农药除外、经营场所1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。