项目与项目管理素材
项目管理实务素材
控制过程 整体变更控制 范围变更控制 进度控制
收尾过程
范围管理 时间管理
启动
成本管理
成本控制
质量管理
人力资源管理
质量保证 组织团队 信息发布
质量控制
沟通管理 风险管理
绩效报告 风险应对控制
管理收尾
采购管理
2018/10/15
询价 采购计划 采购询价计划 货源选择
yanzhilin@ 版权所有：民航管理干部学院 闫植林
所进行的综合分析和全面科学评价的技术经济研 究活动。 可研结果： • 论证项目建设的条件是否可靠的 • 的项目采用的技术是否先进、适用 • 经济上是有多大的利润可图
2018/10/15 yanzhilin@ 版权所有：民航管理干部学院 闫植林 27
二、项目的启动
• 项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识 项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。 发起人通常将项目委托给承约商实施。 • 项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得 到有关部门的核准后承约商才可以启动。 • 项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项 目具体工作。项目启动的标志：
• 客户的成本预算能否足以完成满足需求的项目 • 客户已识别的需求是否经济可行，这一点应以客户为中心
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4.项目可行性研究
• 项目可行性研究是指对拟实施项目在
– 技术上是否可能 – 经济上是否有利 – 建设上是否可行
2018/10/15
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三、项目识别
• 所谓项目识别就是面对客户已识别的需求， 承约商从备选的项目方案中选出一种可能 的项目方案来满足这种需求。 • 项目识别与需求识别的不同：
PR导入和管理素材
1.导入素材
（1）导入素材的方法
新建项目后，就可以将事先准备好的素材导入到项 目窗口中了。导入素材的方法有多种。
项目二《美丽校园电子相册》制作
任务二 导入和管理素材
（1）导入素材的方法
① 在菜单栏中选择“文件”（File）→“导入” （Import），此时会弹出“导入”对话框，在“导入” 对话框中查找事先准备好的素材，选择后单击“打开” （Open）按钮即可导入所选择的素材。如果选择的是文 件夹，则单击“导入文件夹”（Import Folder）按钮， 整个文件夹就被导入到项目窗口中。
项目二《美丽校园电子相册》制作
任务二 导入和管理素材
（2）导入不同类型的素材
② 导入图像文件
在弹出的“导入”对话框中，可以选择要导入的图像文件，单击“打 开”按钮，所选择的素材将直接被导入到项目窗口中。Adobe Premiere Pro CC 2018支持的图像文件格式有JPEG（.jpg、.jpe、.jpeg、.jfif）、 PCX （ .pcx ） 、 TIFF （ .tif 、 .tiff ） 、 Truevision Targa （.tga、.icb、.vst、.vda）、位图（.bmp、.dib、.rle）、便携式网络 图像（.png）、图标（.ico）、苹果机PICT（.pic、.pct、.pict）、GIF （.gif）、FilmStrip（.flm）等。
图层文件的导入方法
1. 学习各种不同类型素材的导入方式 2. 能够合理管理素材 1．了解各种素材的格式和特点 2．分门别类的搜集和整理素材，为课程学习做好准备工作
项目二《美丽校园电子相册》制作
任务二 导入和管理素材
任务2. 导入和管理素材
素材拍摄完成后，需要在电脑上用视频编辑 软件将其按照分镜头脚本的要求编辑合成，形成 完整的视频作品。编辑过程中，三点编辑和四点 编辑是最为常见的编辑方法。三点编辑常用于在 素材源窗口中处理源素材，四点编辑比三点编辑 要复杂一些，使用频率低于三点编辑。在视频编 辑过程中，应该熟练掌握三点编辑、四点编辑， 以及在素材源窗口、时间轴窗口中剪辑素材的方 法，同时必须掌握基本的镜头组接规律，使编辑 的视频流畅、和谐，更具艺术性。
项目工作总结反思(15篇素材参考)
项目工作总结反思（15篇素材参考）项目工作总结反思篇1进入_公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在_公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、个人总结1、个人工作方面(1)在2020年_月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。
但是今天的_人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。
比如：拉来业务单子，但是前期品牌导入意识和脱节的现场配合;交了定金等出图，但是图纸的理念和方案又打动不了客户;等等。
视频素材管理有效管理和组织你的视频素材
视频素材管理有效管理和组织你的视频素材视频素材管理：有效管理和组织你的视频素材在数字化媒体时代，视频制作变得越来越普遍。
无论是从事视频剪辑、广告制作、电影制片或者仅仅是日常的内容创作，我们都需要处理大量的视频素材。
因此，有效地管理和组织视频素材变得至关重要。
本文将介绍一些有效的视频素材管理策略和技巧，帮助你提高工作效率和组织能力。
一、规划你的文件夹结构在开始处理视频素材之前，规划好文件夹结构是十分重要的。
通过合理的分类和命名，可以更快地找到所需的素材，提高工作效率。
下面是一个示例的文件夹结构：1. 原始素材：用于存放从摄像机或其他设备中导入的未经处理的视频文件。
可以按日期或者项目名称来分类存放。
2. 素材备份：为了防止原始素材丢失或损坏，定期备份是必要的。
将备份文件存放在不同的硬盘或者云存储中。
3. 项目文件夹：每个项目都应有一个独立的文件夹，用于存放与该项目相关的所有素材和文件，包括已经处理过的素材、剪辑文件等。
4. 输出文件夹：用于存放最终输出的视频文件。
可以根据不同的输出格式和分辨率来创建子文件夹。
5. 音频素材：将所有音频素材，如背景音乐、音效等，统一存放在一个文件夹中，以便于管理和使用。
二、命名文件和标记关键信息在给视频素材命名时，应该清晰地表明其内容和与之相关的信息。
可以包括以下一些关键信息：1. 日期：使用年月日的格式，可帮助快速识别和排序。
2. 场景或镜头号：如果你的项目涉及多个场景或者有多个拍摄镜头，将其编号并在文件名中体现，方便后续的查找和处理。
3. 关键词：如果你的项目与特定的主题相关，可以在文件名中加入关键词，便于搜索和筛选。
在命名文件名的同时，还可以通过标记来快速识别文件的属性。
可以使用不同的颜色标签或者标记来表示文件的状态，例如未使用、已使用、正在处理等等。
这样可以有效地避免误操作或者重复使用素材。
三、使用专业的素材管理工具除了手动管理文件夹结构和文件名之外，还可以考虑使用专业的素材管理工具来帮助我们更好地管理和组织视频素材。
素材管理编辑策划书3篇
素材管理编辑策划书3篇篇一《素材管理编辑策划书》一、项目背景在当今数字化时代，素材的管理和编辑对于各种工作流程和项目的成功至关重要。
无论是创意设计、内容创作还是多媒体制作，高效的素材管理和精心的编辑能够极大地提升工作效率和成果质量。
二、目标与愿景1. 建立一个集中、有序、易于检索和使用的素材管理系统。
2. 培养专业的素材编辑团队，能够对素材进行高质量的加工和处理。
3. 通过有效的素材管理和编辑，为项目提供有力的支持，提升整体创意和成果水平。
三、具体措施1. 素材收集与整理确定素材的来源渠道，包括内部创作、外部采购、合作伙伴提供等。
制定统一的素材分类标准，对收集到的素材进行分类归档。
建立素材数据库，便于快速检索和调用。
2. 素材编辑流程制定详细的编辑规范和标准，包括但不限于图像分辨率、色彩模式、文件格式等。
配备专业的编辑工具和软件，提升编辑效率和质量。
建立编辑审核机制，确保编辑后的素材符合要求。
3. 团队建设与培训招聘具有素材管理和编辑经验的专业人员。
定期组织内部培训，提升团队成员的技能水平和专业素养。
鼓励团队成员之间的交流与合作，分享经验和创意。
4. 质量控制建立质量评估指标，定期对素材管理和编辑工作进行评估。
根据评估结果，及时调整和改进工作流程和方法。
确保素材的版权合法性和使用安全性。
四、时间安排1. 第一阶段：完成素材管理系统的搭建和初始素材的收集整理，预计时间[X]个月。
2. 第二阶段：开展团队培训和编辑流程的优化，预计时间[X]个月。
3. 第三阶段：全面实施素材管理编辑工作，持续进行质量控制和改进，预计时间长期。
五、资源需求1. 人力资源：包括素材管理人员、编辑人员、技术支持人员等。
2. 技术资源：素材管理系统软件、编辑工具和软件等。
3. 财务资源：用于购买素材、培训费用、系统维护等。
六、风险评估与应对1. 素材版权问题：加强对素材来源的审核，确保合法使用。
2. 技术故障：建立备份和恢复机制，及时解决技术问题。
《PR》教学课件——2.3 素材的采集、导入和管理
2.导入素材
（2）导入各种文件格式
图2-21 “导入项目”对话框
图2-22 “链接媒体”对话框
PART 3
管理素材
3.管理素材
在制作影片的过程中，可以使用视频、音频还有图片等各种各样的素材，很可能 造成使用上的混乱，对这些素材进行有序管理就显得非常重要。 （1） 对“项目”面板中的素材重命名 在“项目”面板中选择素材后，单击素材名称，然后输入新的名称；也可以在选 择素材后选择菜单栏中“剪辑→重命名”命令，完成同样操作。 （2）对时间线上的素材重命名 选择时间线上的一个素材片段，选择菜单栏中“剪辑→重命名”命令，在弹出的 “重命名素材”对话框中，输入新的名称后，单击“确定”按钮。
图2-20 导入文件夹
2.导入素材
（2）导入各种文件格式
导入项目文件 在“导入”对话框中选择要导入的项目源文件，导入的项目文件保留原项目的剪辑过程，这 样可以导入多个项目，并在原项目基础上进行剪辑，最后汇总项目，有利于完成复杂的剪辑。 在导入项目文件时可以导入整个项目，也可根据需要导入项目中的某个序列。 单击“打开”按钮，弹出“导入项目”对话框，如图2－21所示。默认“导入完整项目”， 选择此项，单击“确定”按钮，会出现如图2－22所示的“链接媒体”对话框，单击“查找” 按钮，找到素材存放路径之后即可把项目的所有序列、素材都导入到项目面板中。如果选择 “导入所选择序列”此项，只会导入所选择的序列及其所使用的素材。
图2-14 从“菜单”导入素材
2.导入素材
（1）导入素材的方法
从“项目”面板导入：右击“项目”面板 下半部分的空白处，在弹出的菜单中选择 “导入”命令，如图2-15所示，或双击“项 目”面板下半部分空白处，在弹出的“导入” 对话框中选择要导入的素材文件。
Premiere Pro 2022视频编辑基础教程 第5章 项目与素材管理
5.2.1 导入一般类型的素材
这里所讲的一般类型的素材是指适用于Premiere Pro 2022常用 文件格式的素材，以及文件夹和字幕文件等。
在项目面板中的空白处双击鼠标，或是单击鼠标右键，在弹出的 快捷菜单中选择“导入”命令，在打开的“导入”对话框中选择素材 存放的位置，然后选择要导入的素材，在“导入”对话框中选择素材 后，单击“打开”按钮，即可将选择的素材导入项目面板中。
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5.1.2 项目常规设置
在“新建项目”对话框的“常规”选项卡中用于设置新建项目的常 规参数，其中主要选项的作用如下。
● 名称：用于对新项目进行命名。 ● 位置：用于选择存储该项目的位置。单击“浏览”按钮，在弹 出的“浏览文件夹”对话框中指定文件的存储路径即可。 ● 显示格式(视频)：本设置决定了帧在时间轴面板中播放时， Premiere所使用的帧数，以及是否使用丢帧或不丢帧时间码。 ● 显示格式(音频)：使用音频显示格式可以将音频单位设置为毫秒 或音频采样。就像视频中的帧一样，音频采样是用于编辑的最小增量。 ● 捕捉格式：在“捕捉格式”下拉列表中可以选择所要采集视频 或音频的格式，其中包括“DV”和“HDV”两种格式。
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5.3.2 在项目面板中预览素材
将素材导入到项目面板中后，无须在源监视器面板打开素材，直 接在项目面板中就可以预览素材的效果。
在“项目”面板标题处单击鼠标右键，在弹出的菜单中选择“预 览区域”命令。此时在“项目”面板左上方将出一个预览区域，选择 一个素材后，即可在此显示素材的效果。
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5.3.3 切换图标和列表视图
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5.3.5 修改素材持续时间
选择“项目”面板上的素材，然后选择“剪辑”|“速度/持续时 间”命令，或者右击单击“项目”面板上的素材，在弹出的菜单中选 择“速度/持续时间”命令，打开“剪辑速度/持续时间”对话框，输 入一个持续时间值并确定，即可对素材设置新的持续时间。
高效整理素材 Adobe Premiere Pro文件管理技巧
高效整理素材：Adobe Premiere Pro文件管理技巧在使用Adobe Premiere Pro进行视频编辑之前，有效地管理素材文件是非常重要的。
良好的文件管理能够提高工作效率，减少混乱和错误。
下面将介绍几种高效整理素材的Adobe Premiere Pro文件管理技巧。
1. 创建项目文件夹首先，为每个项目创建一个文件夹。
在电脑的特定位置，例如桌面或专门用于项目的文件夹中，创建一个以项目名称命名的文件夹。
将所有与该项目相关的素材文件和项目文件保存在该文件夹中。
这样可以确保所有文件都集中在一起，便于管理和查找。
2. 命名和整理素材在文件夹中，根据素材的类型或用途创建子文件夹。
例如，可以创建一个名为“视频素材”的子文件夹，用于存放所有视频素材文件。
同样，还可以创建一个名为“音频素材”的子文件夹和一个名为“图像素材”的子文件夹，用于分别存放音频和图像素材文件。
在将素材文件保存到子文件夹中时，应给每个文件赋予有意义的名称。
这样可以更轻松地识别和选择需要使用的素材，同时防止出现重复文件或冗余文件。
此外，可以按日期或版本号对素材进行编号以区分不同版本或处理阶段的文件。
3. 使用项目面板Adobe Premiere Pro的项目面板是一个非常有用的工具，可以帮助您管理和组织项目中的素材文件。
通过将素材文件直接导入到项目面板中，可以轻松浏览和预览每个文件，并将其拖放到时间轴进行编辑。
在项目面板中，可以根据需要创建文件夹。
例如，可以创建一个名为“序列”的文件夹，用于存放所有的序列文件。
还可以创建一个名为“音乐”的文件夹，用于存放所有的背景音乐文件。
这样可以更好地组织和管理项目中的素材文件。
4. 使用标签和关键字通过给素材文件添加标签和关键字，可以更快速地找到和选择需要的文件。
Adobe Premiere Pro提供了丰富的标签和关键字功能，可以对素材进行分类和标记。
在导入素材文件到项目中时，可以为每个文件添加相关的标签和关键字。
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项目管理的发展与趋势
华中科技大学机械学院工业工程系
提
1
纲
项目管理的历史和发展
2
项目管理的发展趋势
3
项目管理的流行原因
4
中国项目管理现状和挑战
一、项目管理的历史和发展
古代: 追溯到中国的长城、都江堰、埃及金字塔…
特征: 没有形成行之有效的科学管理方法,
一、项目管理的历史和发展
学术上，近代项目管理的发展划分为两个 阶段:
20世纪80年代之前：传统的项目管理阶段 20世纪80年代之后：现代项目管理阶段
一、项目管理的历史和发展
1、传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和 工民建工程建设。
在20 世纪初，美国人亨利·甘特发明了甘特图的项目管理。 1957年，美国的路易斯维化工厂首次应用“关键路径法” （CPM） 1958年，美国海军在研制北极星导弹过程中在关键路径法技术的基础上 ，用“三值（悲观值、乐观值、最可能值）加权”方法进行计划编排， 取得巨大成功(项目缩短了约两年工期,约25%）； 1960 年NASA开始试验创立的为项目管理设立的矩阵性组织结构和工作 分解结构(Work Breakdown Structure, WBS)技术
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使用教材与参考书
杰克·吉多 (美)等著. 成功的项目管理（中文版），机 械工业出版社，2007.10
骆珣编著. 项目管理. 机械工程出版社。
白思俊. 现代项目管理概论.电子工业出版社，2006
戚安邦. 项目管理学. 南开大学出版社. 2009 李卫星 . 突破项目管理难点：从 WBS 到计划 . 业出版社 电子工
1963 年美国空军采用了挣值管理技术(Earned Value Management, E VM) 和项目生命周期方法( Project Life Cycle, PLC)，
在1964 年NASA 开始采用配置管理方法(Configuration Management)
一、项目管理的历史和发展
杨玉中. 项目管理. 化学工业出版社. 2009 . 5
白思俊.项目管理案例教程. 机械工程出版社，2009.2
几个主要的项目管理网站
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/：美国项目管理学会 http://www.ipma.ch/：国际项目管理协会
*
*
：中国项目管理在线
一、项目管理的历史和发展
1、传统项目管理特征:
用甘特图进行项目的规划与控制，规模较大的工程项目和军事项目 采用里程碑系统
只注重常规的处理时间、成本及资源分配的固定工具
对项目应考虑的问题的范围定义太窄 项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计划、执行、收尾 对项目经理的工作职责限制太死
从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会： 欧洲为主的国际项目管理协会（ International Project Management ， Association—IPMA） 美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI） 以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的 作用、做出了卓越的贡献。
生产模式
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* * * *
批量
大量生产
大批量生产 批量生产 单件小批量生产 随着 客户 需求 的多 样化
高 大量生产 中 低 批量生产
生产方式
单件生产
产品研制与 单件小批量
管理方式
项目管理
纯运作管理 批量生产 按订单生产
生产方式的演变
一、项目管理的历史和发展
项目管理发展的历史：
在20世纪60年代：美国只有航空、航天、国防和建 筑领域中扩展 到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型 企业 到了20世纪70年代后期和80年代：愈来愈多的中小 企业也开始注目项目管理，将其灵活地运用于企业 活动的管理中
凭经验，智慧，直觉，甚至强权
一、项目管理的历史和发展
项目管理发展的历史：
公认为20世纪40年代——曼哈顿计划，项目管理 概念提出 60年代——阿波罗登月计划
一、项目管理的历史和发展
项目管理的发展：
当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和
福利的途径与方式已经由过去重复、大批量的生产方式 ，逐步转向了以项目开发和实施活动为主的模式
中国管理界三足鼎立
项目管理学
华中科技大学机械科学与工程学院
课程背景
为创造特定的产品、服务或成果而开展的一次性活动皆项目 ，它具有时间、资源有限，信息不完整，风险大，任务具有 独特性，一次性 如何在有限的时间内，有效地降低成本、控制风险、高质量 地完成任务，达到预期目标，这就是项目管理的职能，也是 现代人所应该具有的素养。 《项目管理》课程不局限于某一学科、某一专业，它是方法 论，也是一种通用的工具 项目管理知识培养我们做事有目标、有计划、有步骤、有控 制、有协调、有合作的良好习惯，教会我们正确地做事的方 法，改善工作效率，。 项目管理人才缺乏，黄金职业和成功阶梯
课程内容
管理界三足鼎立
课程内容
项目管理是现代管理学的重要组成部分，也是企业 未来的工作模式。 本课程从项目的启动、计划、实施、控制至收尾的 整个生命周期出发，介绍了集成管理、范围管理、时 间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通 管理、采购管理、风险管理等的内容、方法、技术和 工具，以及国际、国内项目管理的发展动态。 结合本专业领域的应用，分析了若干典型案例 。
教学方法
*
教学方法采取教师讲授、案例分析、课堂讨论相结合的 互动式教学。
*
授课以应用实践为线索，用专题方式，含盖整个项目管 理知识体系和项目生命周期的管理过程。
通过讨论与参与来提高能力、培养合作精神，共同分享 每一位同学的智慧、知识和经验。 课后阅读项目管理著作、教学辅导资料、项目管理案例 ，以扩大视野。 组织自愿组合的学生小组开展课外活动，收集资料、讨 论交流、完成案例作业、以小组为单位在课堂上发言。
案例：
1957年美国杜邦公司把CPM方法应用于设备维修,使维修停 工时间由125小时锐减为7小时； 1958年美国人在北极星导弹设计中,应用PERT技术,竟把设 计完成时间缩短了两年。
60年代美国阿波罗登月计划使用了PERT技术,该项目耗资 300亿美元，2万多家企业参加，40多万人参与，动用了 700万个零部件，但由于使用了网络计划技术，使各项工作 进行得有条不紊，取得了很大的成功。