通讯费用管理规定
公司关于通讯费的管理制度
第一章总则第一条为规范公司通讯费用管理，降低经营成本，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及公司所属部门。
第三条本制度遵循节约、合理、公开、透明的原则。
第二章通讯费用范围第四条本制度所指通讯费用包括以下内容：1. 公司固定电话费；2. 享受补贴的员工手机电话费；3. 员工因工作需要产生的其他通讯费用。
第三章通讯费用标准第五条公司固定电话费按实际使用费用报销，不得超额报销。
第六条享受补贴的员工手机电话费，根据员工岗位、工作性质等因素，设定不同的补贴标准。
具体标准如下：1. 管理人员：每月补贴XX元；2. 技术人员：每月补贴XX元；3. 销售人员：每月补贴XX元；4. 其他岗位员工：每月补贴XX元。
第七条员工因工作需要产生的其他通讯费用，如临时加班、出差等，按照实际发生费用报销，但不得超过每月通讯费用总额的XX%。
第四章通讯费用报销流程第八条员工报销通讯费用，需提供以下材料：1. 通讯费用结算发票；2. 填写《通讯费用报销单》；3. 部门负责人签字；4. 财务部门审核。
第九条财务部门对报销材料进行审核，确认无误后，将通讯费用报销至员工工资卡。
第五章监督与考核第十条公司设立通讯费用管理小组，负责监督本制度的执行情况。
第十一条对违反本制度的行为，公司将进行严肃处理，包括但不限于：1. 追回违规报销的通讯费用；2. 对责任人进行通报批评；3. 严重者，解除劳动合同。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在规范公司通讯费用管理，提高资金使用效率，为公司发展创造良好的财务环境。
希望全体员工严格遵守本制度，共同维护公司利益。
公司通信费用管理制度
公司通信费用管理制度一、总则为了规范公司通信费用的管理，保障通信系统的正常运行，提高通信费用的使用效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及通信费用的部门及人员。
三、费用标准1. 通信费用包括固定电话费、移动电话费、上网费用等。
2. 公司将按照实际通信消费情况确定通信费用的标准，同时要根据公司的财务状况和经营需求进行调整。
3. 通信费用标准应当符合国家相关规定，并经过公司审批。
四、费用管理1. 所有通信费用应当由专人统一管理，确保费用的适用合理、节约规范。
2. 每月应当对通信费用进行核对和分析，及时发现费用异常或者浪费情况，并及时进行整改。
3. 公司应当建立费用监控制度，定期进行费用分析，确保通信费用的合理性和效益性。
五、费用报销1. 公司通信费用统一报销，员工应当按照公司规定的报销流程进行报销。
2. 员工报销通信费用应当提供明细清单，确保费用的真实性和合理性。
3. 对于个人通信费用的报销，应当进行严格审批，杜绝虚报、冒领等行为。
六、费用管理监督1. 公司应当建立定期通信费用管理检查制度，对费用使用情况进行检查和评估，确保费用的合理性和规范性。
2. 建立通信费用管理台账，对每笔费用进行登记和管理，做到有据可查。
3. 对于通信费用管理中的违规行为应当严肃处理，确保公司通信费用的管理制度得到有效执行。
七、其他规定1. 公司通信费用管理制度一经制定，应当及时向全体员工宣传并严格执行。
2. 公司应当建立员工通信费用使用意识，提高员工的费用节约意识和合理使用通信资源的能力。
3. 公司应当加强通信费用的监督和审查，确保通信费用的合理性和效益性。
八、违规处理对于严重违反通信费用管理制度的员工，公司有权对其进行相应的违规处理，包括警告、处罚或者停职等。
九、制度修订公司通信费用管理制度应当根据实际情况进行定期修订和完善，确保制度一直与公司的发展和实际需求相适应。
十、附则对于本制度中未尽事宜，由公司进行统一解释和补充。
通讯费用管理规定(3篇)
通讯费用管理规定第一章总则第一条为了规范和管理通讯费用，合理控制费用支出，提高通讯成本管理效益，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位各部门、各单位的通讯费用管理。
第三条通讯费用包括电话费、上网费、传真费、短信费、邮费等与通讯相关的费用。
第四条通讯费用的管理应遵循节约合理、公正公平、规范有序的原则。
第五条各部门、各单位应加强通讯费用的预算编制和执行，确保通讯费用支出合理、审慎。
第六条通讯费用管理应遵循科学规划、合理配置的原则，提高通讯资源利用效率。
第七条各部门、各单位应建立健全通讯费用管理制度，科学制定经费管理办法和支出细则。
第八条通讯费用管理应加强监督检查，建立通讯费用使用评估和责任追究制度。
第二章预算第九条各部门、各单位应按照年度工作计划、项目计划和需求，编制通讯费用预算。
第十条通讯费用预算应包括各项通讯费用支出和合理的预留金额。
第十一条通讯费用预算应根据实际需要确定，并经相关部门审核批准后执行。
第十二条通讯费用预算的审核应严格按照相关规定进行，确保预算合理性和可行性。
第十三条通讯费用预算的执行应按照预算金额、项目计划和年度计划进行，不得超支。
第十四条通讯费用预算执行过程中，如有调整需求，应通过有关程序进行审批并按程序调整。
第三章支出第十五条通讯费用支出应按照财务制度和相关法律法规进行，确保费用支出合规。
第十六条通讯费用支出应按照合同约定或规定程序进行，不得违反合同约定或规定程序。
第十七条通讯费用支出应及时、准确地报销，并按规定的账务程序进行核算。
第十八条通讯费用支出应按照合理节约的原则进行，不得浪费和滥用。
第十九条通讯费用支出应公正公平，不得存在以权谋私、徇私舞弊等行为。
第二十条各部门、各单位应加强通讯费用支出的监督管理，确保费用支出的合理性和规范性。
第四章绩效第二十一条通讯费用管理应加强绩效评估和效益分析，提高通讯费用管理效果。
第二十二条通讯费用管理的绩效评估应根据实际情况制定评估指标和评估周期，并定期进行评估。
通讯费用管理规定范文
通讯费用管理规定范文一、总则为了规范公司通讯费用的使用，合理控制费用，提高公司的管理效率和经济效益，制定本通讯费用管理规定。
本规定适用于所有公司员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
二、费用申请1.所有通讯费用必须事先提出申请，并得到相关主管的批准。
2.申请材料应包括费用明细、费用计划和用途等信息。
3.费用申请应提前至少三个工作日，以便审批部门有足够的时间进行审批。
三、费用标准1.电话费用：（1）座机费用：座机费用按照实际使用情况进行报销，每月不得超过人民币500元。
（2）移动电话费用：移动电话费用按照实际使用情况进行报销，每个月不得超过人民币300元。
（3）长途电话费用：长途电话费用必须经过核实和确认，才能进行报销。
超过人民币100元的长途电话费用需要事先申请，并得到相关主管的批准。
2.上网费用：（1）上网费用按照实际使用情况进行报销，每月不得超过人民币200元。
（2）公司提供的无线网络免费使用，不计入员工的上网费用。
3.短信费用：（1）短信费用按照实际使用情况进行报销，每月不得超过人民币50元。
（2）群发短信必须经过提前申请，并得到相关主管的批准。
4.快递费用：（1）快递费用按照实际使用情况进行报销，每月不得超过人民币100元。
（2）快递费用必须经过核实和确认，才能进行报销。
四、费用报销1.费用报销必须按照规定的报销程序进行，包括填写报销单、附上相关费用凭证和申请表等。
2.费用凭证必须真实、完整、清晰，包括发票、账单、收据等。
3.费用报销必须在月末进行，逾期未报销的费用将被视为无效费用。
五、费用审批1.费用审批由相关主管进行，必须确保申请材料的真实性和合理性。
2.费用超出规定标准的，必须进行详细的说明和解释，并得到相关主管的批准。
3.费用审批必须及时进行，不得拖延员工正常工作和生活。
六、违规处理1.违规使用通讯费用的，将受到相应的处罚，包括警告、罚款和降级等。
2.严重违规使用通讯费用的，将被追究法律责任，同时解雇员工。
公司移动通讯费用管理规定
公司移动通讯费用管理规定一、背景在信息时代，移动通讯成为了企业沟通的主要方式之一。
但是，移动通讯费用的管理却是一个重要的挑战。
为了确保企业移动通讯费用的合理、规范及有效管理，公司制定本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有移动通讯费用的管理。
三、费用管理原则1.合理性原则：企业移动通讯费用的支出应该以实际业务需求和工作要求为基础。
在满足业务需求的同时，尽量控制移动通讯费用支出。
2.统一性原则：企业移动通讯费用应该由公司集中管理，确保费用的统一性和合规性。
企业员工使用个人移动电话进行工作时，需要事先申报并经过相关部门管理人员批准，方可报销相关费用。
3.限额性原则：公司应在合理范围内限定企业员工的移动通讯费用标准，并严格执行，防止费用过高。
4.严格执行费用控制，将企业通讯费用控制在合理的范围之内。
四、费用管理措施1.员工的移动通讯费用及资费标准需经公司邮寄提交相关部门负责人审批。
2.员工使用移动通信服务，费用应由公司统一支付，并有专人负责对费用进行核对报销和账务管理。
3.公司通讯管理部门负责收集搜集员工通讯设备的号码和资费标准，负责统一管理企业通讯设备和号码。
4.员工离职或调任其他岗位时，应当在规定时间内将企业移动通讯设备和号码交还公司通讯管理部门。
5.针对超出费用限额的通讯活动，需由相关部门主管人员批准后再进行，否则相关费用不予报销。
五、制度执行1.公司移动通讯费用管理应当严格遵守本规定，并定期组织检查，以确保执行情况。
对违规行为，依据公司规定进行相应的处罚。
2.公司通讯管理部门应当定期对企业通讯设备和号码进行抽查核对，确保相关设备和号码使用情况良好。
六、规定修改若在执行过程中，存在一些不充分或不符合实际的地方，需要及时修改完善，并由公司具有法定代表人的人签署批准后生效。
七、本规定为公司移动通讯费用所有管理提供基本方针，同时也要求公司全体员工遵守规定，确保企业移动通讯费用的合理、规范及有效管理，保障了企业的利益和员工的权益。
通讯费用管理规定
通讯费用管理规定一、引言通讯费用是企业日常运营不可或缺的一部分，管理好通讯费用，对企业的经济效益和运营管理具有重要的意义。
为了规范通讯费用的使用和管理，提高企业运营管理的效率和经济效益，特制定本通讯费用管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司内所有的通讯费用支出和及相关的管理工作。
三、费用类别通讯费用主要包括方式费、方式费、宽带费、邮寄费等。
四、费用预算1. 每个部门在新的财年开始前，应根据过去一年的通讯费用支出情况和预计的业务需求，提出新的通讯费用预算。
预算金额由部门主管负责审核并上报财务部门。
2. 财务部门在收到各部门的通讯费用预算后，综合评估各部门的需求，并制定公司整体的通讯费用预算。
通讯费用预算应在财务部门和各部门主管的共同协商下确定。
3. 每个部门在财年内如需超出预算的通讯费用，应提前向财务部门递交申请，经批准后方可支出。
未经批准擅自超出预算的通讯费用，责任由申请部门承担。
五、费用审批1. 通讯费用的相关支出必须通过费用审批程序，经过相关部门主管或财务部门审批后方可执行。
2. 费用审批程序应包括申请单填写、报批流程等环节。
申请人应填写详细的费用申请单，并附上相关的支持文件，如购买合同、发票等。
费用申请单经申请人和部门主管签字后，送交财务部门审批。
3. 财务部门对每一笔通讯费用支出进行审核，确保费用的合规性和合理性。
对于超出预算的费用，财务部门应进行特别审批，确保公司财务状况的稳定。
四、费用报销1. 通讯费用报销应在费用支出后的30个工作日内完成。
相关人员应填写详细的费用报销表，附上相关的支持文件，并经部门主管签字后交给财务部门。
2. 财务部门在收到费用报销单后，将对费用报销进行核对和审核。
审核无误后，按照公司相关的报销政策进行报销。
3. 财务部门应及时将已经报销的通讯费用情况通知相关部门，及时调整预算。
五、监督与考核1. 公司内部设立通讯费用管理团队，负责制定和完善通讯费用管理制度，并定期进行通讯费用的监督和考核。
通讯费用管理规定
通讯费用管理规定
为加强公司通讯费用的管理，确保公司为有关人员因工作需要所给予补贴的通讯费用能做到合理使用，节约开支，特制定本规定。
1、职责
通讯费用补贴的管理办法及制度由办公室负责制定并解释；通讯费用的管理由办公室和财务部协作共同进行。
2、通讯费用补贴的管理
①通讯费用补贴的发放原则
以满足工作需要为目的，按照人员现职职务级别和工作性质确定通讯费用补贴标准，按月发给，节约归己，超支自负。
但特殊情况下，因公需要增加通讯补贴的，可采用一事一议的办法，报总经理批准，任务完成或条件发生变化后，恢复原补贴标准。
②通讯费用补贴的发放范围
通讯费用补贴原则上发放给因公需使用通讯工具进行信息联络的岗位人员，具体发放范围经总经理批准后发给。
③通讯费用补贴发放标准：
总经理：元/月副总经理：元/月
部门经理：元/月副经理：元/月
其他因公务需要给予补贴的人员：元/月。
④通讯费用补贴的发放：按月在工资中发放。
⑤发放通讯费用补贴范围的人员职务变动后，按变动后的标准规定于次月计发。
⑥例外事项的处理：
A. 其他确有必要给予通讯费用补贴的人员，由本人申请，经部门审核，总经理批准后按规定执行。
B. 特殊情况下，因公需要增加通讯补贴的（如人员长期驻外出差导致通讯费用大幅增加），可采用一事一议的办法，报总经理批准后发给。
任务完成或条件发生变化后，恢复原补贴标准。
3、发放通讯费用补贴范围内的工作人员必须以满足工作需要为目的，保证通讯工具畅通，每天开机时间至少应保持在8：00—21：00，在此时间段内，如未能保证通讯工具畅通的，公司将扣除当事人适当的通讯费用。
4、本规定由办公室负责解释。
公司通讯费管理制度
第一章总则第一条为了规范公司通讯费用的管理，提高通讯费用使用效率，降低公司运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于电话费、短信费、流量费、传真费、邮件费等通讯费用。
第三条公司鼓励员工合理使用通讯工具，提高工作效率，严禁利用公司通讯工具进行与工作无关的私人活动。
第二章通讯费用报销标准第四条公司通讯费用报销分为以下两种情况：（一）标准通讯费用：根据员工岗位、工作性质等因素，公司为员工设定一定的通讯费用报销标准。
（二）超出标准通讯费用：员工因工作需要，通讯费用超出标准部分的报销，需按照以下规定执行：1. 员工需提交书面申请，说明超出标准的原因及金额；2. 申请经部门经理审核、主管领导审批后，方可报销；3. 超出标准通讯费用报销金额不得超过原标准的三倍。
第三章通讯费用报销流程第五条通讯费用报销流程如下：1. 员工在报销周期内，将通讯费用结算清单、发票等相关凭证提交给所在部门；2. 部门负责人对报销单据进行审核，确保报销金额准确无误；3. 经审核通过的报销单据，提交给财务部门；4. 财务部门对报销单据进行复核，确保报销手续齐全；5. 财务部门审批通过后，将报销款项打入员工工资卡。
第四章通讯费用管理措施第六条公司采取以下措施加强通讯费用管理：1. 严格执行通讯费用报销标准，杜绝不合理报销；2. 定期对通讯费用使用情况进行统计分析，对异常情况及时处理；3. 加强员工培训，提高员工节约意识，引导员工合理使用通讯工具；4. 对通讯费用使用情况进行监督检查，对违规行为进行严肃处理。
第五章附则第七条本制度由公司财务部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
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通讯费用管理制度
1、总则
1.1为了加强公司通讯费用管理，提高工作效率，确保公司内部各项业务联系的畅通，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司工作人员因工作需要使用移动通讯手机、固定电话所发生的费用。
1.3本制度由企管部按公司年度预算、国家通讯资费变化而适时修订。
2、移动通讯（手机）管理办法
2.1公司对有关管理岗位和部分事务性岗位人员因工作事项发
生的手机通讯费予以定额补贴。
具体补贴对象与标准如下：
2.2上述人员的手机通讯费（充值或实际消费发票）按季度核报，由报销人按部门汇总统一在该季度第三个月的下旬到总经办登记审签后进行报销，逾期不予报销。
2.3上述人员必须每天24小时开机，对于无故不开机，每次扣其绩效考核分3分。
如果由于本人未开机给公司造成严重工作后果的，由公司另行处理。
2.4集团外派人员按上述标准自报到之月起执行。
3、固定电话（座机）费用管理办法
3.1所有固定电话均实行月度费用限额管理。
具体标准（均含月租30元）如下：
3.2各座机费用由总经办在次月6日前到电信部门查询并公布。
凡超出上述对应标准的，报人事和财务部门按超出部分的50%在相应管理人员的工资中扣除。
3.3 业务部门如确因业务较忙，并超额完成公司业务指标，座机费用超标的可在次月10号前提出申请，经分管领导和总经理批准后可适当增加限额标准。
4、本制度自二0一六年一月起实施。
草拟人: 审核人:__________ 批准人:___________。