人力资源咨询方案.
人力资源咨询方案
人力资源咨询方案1. 概述人力资源管理是现代企业中至关重要的一环，它涉及到企业的人才培养、人才管理、人才激励和人才保障等多个方面的问题。
在这个竞争激烈的时代，企业要想立于不败之地，就需要拥有优秀的人力资源管理方案。
本文将从四个方面展开介绍人力资源咨询方案，帮助企业制定出科学、合理的人力资源管理方案。
2. 我们的优势作为一家专业的人力资源咨询公司，我们有以下优势：2.1 专业性我们拥有一支由人力资源行业资深专家组成的团队，具有丰富的经验和专业的知识。
我们秉承严谨的工作态度和精益求精的服务理念，为客户提供专业的人力资源管理方案。
2.2 全面性我们能够为客户提供全面的人力资源管理方案，涉及到招聘、薪酬、绩效、培训、福利等多个方面。
我们能够根据客户的需求和实际情况，设计符合企业实际情况的人力资源管理方案。
2.3 服务性我们始终将服务质量作为企业的生命线，以客户满意的标准来衡量我们的成功。
我们会与客户建立起紧密的合作伙伴关系，共同为客户提供最优质的人力资源管理服务。
2.4 保密性我们对客户的信息保密极为重视，我们会严格遵循保密协议，确保客户的信息安全。
3. 我们的服务我们能够为客户提供以下服务：3.1 人才招聘根据企业的实际需要和岗位要求，我们为企业提供优秀的人才招聘服务，确保企业能够招到适合的人才。
3.2 薪酬管理我们为企业制定科学、合理的薪酬方案，确保薪酬制度公正、透明、可操作。
3.3 绩效管理我们为企业设计符合企业实际情况的绩效管理方案，帮助企业合理评估员工的工作业绩。
3.4 培训管理我们为企业提供专业的培训管理服务，通过培训提升员工的能力和素质，帮助企业提升员工的整体素质和竞争力。
3.5 福利管理我们为企业提供综合的福利管理服务，设计符合企业实际情况、且能够满足员工需求的福利方案。
4. 我们的价值通过我们专业的人力资源咨询方案，企业可以得到以下价值：4.1 提升竞争力实施专业的人力资源管理方案，能够提升企业的整体竞争力，提高企业的市场占有率和盈利能力。
咨询人力资源管理方案
咨询人力资源管理方案简介本文档旨在提供一份咨询人力资源管理方案。
以下是一些建议，以帮助组织有效管理和优化其人力资源。
根据组织的具体需求，可以适当调整和定制这些方案。
招聘与选拔- 通过制定明确的职位描述和要求，吸引符合岗位需求的人才。
- 采用多元化的招聘渠道，以获取更广泛的人才资源。
- 设立面试和评估程序，确保招聘到最适合岗位的候选人。
培训与发展- 制定个性化的培训计划和发展路径，以满足员工的成长需求。
- 提供多种培训方式，如在线课程、研讨会和培训讲师。
- 鼓励员工参与职业发展计划，提升其技能和专业能力。
绩效管理- 设立明确的绩效标准和目标，与员工共同制定评估指标。
- 定期进行绩效评估与反馈，在表扬优秀表现的同时，提出改进和发展的建议。
- 奖励员工对公司目标和价值观的卓越贡献。
薪酬福利- 了解市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬方案，以吸引和保留人才。
- 提供灵活的福利制度，以满足员工的不同需求和期望。
- 定期评估和调整薪酬福利方案，以符合公司和员工的发展变化。
员工关系- 建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享意见和反馈。
- 组织员工活动和团队建设，增强员工凝聚力和归属感。
- 建立公正的冲突解决机制，处理员工之间的纠纷和问题。
人力资源信息系统- 实施适当的人力资源信息系统，用于数据管理和分析。
- 提供员工自助服务功能，方便员工查询和更新信息。
- 使用数据分析工具，支持决策制定和预测。
结论以上咨询人力资源管理方案提供了一些关键建议，可以帮助组织有效管理人力资源并增强竞争力。
根据具体情况，组织可以进一步优化和调整方案，以适应其需求和目标。
人力资源管理咨询方案
人力资源管理咨询方案人力资源管理咨询方案引言随着现代企业发展的不断壮大，人力资源管理的重要性日益突显。
一个良好的人力资源管理方案可以帮助企业吸引、培养和保留高素质的员工，提高企业的竞争力和持续发展能力。
人力资源管理咨询方案旨在提供一套综合性的解决方案，帮助企业优化人力资源管理流程，提升人力资源管理效能。
1. 人力资源调研与分析在制定人力资源管理咨询方案之前，首先需要进行人力资源调研与分析。
通过对企业现有人力资源管理情况的深入调查和分析，了解企业的目标和需求，确定改进的重点和方向。
这一阶段的关键工作包括：- 调查员工薪酬福利体系，比较与同行业的差异；- 评估员工绩效考核体系的科学性和公正性；- 调研员工培训和发展计划的存在和有效性；- 分析员工流动情况和员工满意度调查结果；- 研究企业用人需求和人力资源现有状况的匹配程度。
2. 制定人力资源管理策略基于对企业现状的调研与分析，提出具体的人力资源管理策略。
这些策略应根据企业的目标和战略，同时兼顾内外部环境因素的影响，确保人力资源管理与企业整体发展相协调。
具体的策略包括：- 建立完善的招聘和选拔机制，吸引和留住高素质员工；- 发展和优化员工培训和发展计划，提高员工的专业素质和能力水平；- 建立科学合理的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力；- 审视并改善员工薪酬福利体系，提高员工的福利满意度；- 加强员工关系管理，提高人力资源管理的效能。
3. 针对不同层级的管理方案在人力资源管理咨询方案中，还需要针对不同层级的管理制定相应的方案。
不同层级的员工在能力和需求方面存在差异，适合的管理方式也不同。
因此，需要制定不同层级的管理方案。
具体的工作包括：- 针对高层管理人员，制定培养和选拔计划，提高领导能力和战略思维；- 针对中层管理人员，制定职业发展计划，提升管理和沟通能力；- 针对基层员工，制定技能培训计划，提高操作技能和工作效率。
4. 实施与监督人力资源管理咨询方案的最后一步是实施和监督。
人力资源咨询方案
人力资源咨询方案1. 项目背景人力资源在现代企业中扮演着至关重要的角色，其职责包括招聘、培训、薪资、绩效管理等多方面的工作。
然而，由于市场环境、竞争对手等影响因素的变化，企业需要适应不断变化的外部环境，从而能够保持竞争优势。
因此，为了提升企业的人力资源管理能力，本文将提出一份人力资源咨询方案。
2. 咨询目标本次人力资源咨询方案的目标是提升企业的招聘效率和员工绩效管理能力，从而帮助企业提高整体竞争力和营运效率。
3. 咨询方法为了达成上述目标，我们将采取以下咨询方法：3.1 招聘渠道优化根据企业的定位和招聘需求，我们将针对不同的招聘岗位开发不同的渠道，以获得最佳的人才匹配。
此外，我们还将对企业现有的招聘渠道进行优化，以提高招聘效率和降低成本。
3.2 绩效管理流程优化我们将对企业的绩效管理流程进行全面审查，针对其中存在的问题给出具体的解决方案。
同时，我们还将提供相关培训和支持，以确保企业能够顺利实施新的绩效管理流程。
3.3 员工培训方案我们将对企业员工的培训进行全面规划，以确保员工具备所需的技能和知识。
同时，我们还将制定针对企业不同层级和部门的个性化培训方案，以满足不同层级的员工需求。
3.4 福利体系优化我们将对企业的福利体系进行评估和优化，以确保企业的福利政策能够满足员工的需求并提高员工的满意度。
4. 咨询成果本次人力资源咨询方案的成果将包括以下三个方面：4.1 对外招聘效率提升通过对企业招聘渠道的优化和现有招聘渠道的改进，企业的招聘效率将提高，从而降低企业的招聘成本。
4.2 员工绩效管理能力提升通过对企业现有的绩效管理流程的优化和员工的培训，员工的绩效管理能力将得到提高，从而提高员工的工作效率和工作满意度。
4.3 员工福利满意度提高通过对企业的福利体系进行优化和改进，员工的福利满意度将得到提高，从而降低企业的员工离职率，提高员工的忠诚度。
5. 总结本文提出了一份人力资源咨询方案，旨在提高企业的人力资源管理能力，从而帮助企业提高整体竞争力和营运效率。
人力资源咨询方案
人力资源咨询方案背景在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源是每个组织成功的重要组成部分。
为了帮助贵公司更好地管理其人力资源，并实现业务目标，我们提出以下人力资源咨询方案。
目标- 提高员工满意度和工作动力- 改善招聘和选择过程- 优化绩效管理系统- 建立有效的培训和发展计划- 加强员工关系和团队合作- 提升公司文化和价值观方案1. 员工满意度调研：进行一次全面的员工满意度调研，以了解员工对公司政策、薪酬福利、工作环境、领导风格等方面的看法和满意度水平。
根据调研结果，提出改进建议并制定相应的行动计划，以提高员工满意度和工作动力。
员工满意度调研：进行一次全面的员工满意度调研，以了解员工对公司政策、薪酬福利、工作环境、领导风格等方面的看法和满意度水平。
根据调研结果，提出改进建议并制定相应的行动计划，以提高员工满意度和工作动力。
2. 招聘和选择优化：对公司的招聘和选择流程进行全面评估，并提供改进建议。
建议引入先进的人才筛选工具和方法，以确保更好地匹配岗位要求和公司文化，并提高招聘效率和成功率。
招聘和选择优化：对公司的招聘和选择流程进行全面评估，并提供改进建议。
建议引入先进的人才筛选工具和方法，以确保更好地匹配岗位要求和公司文化，并提高招聘效率和成功率。
3. 绩效管理系统优化：评估当前的绩效管理系统，并提出改进建议。
建议建立明确的目标设定和绩效评估流程，以促进员工发展和表现管理。
此外，提供培训和支持，帮助经理和员工理解和有效使用绩效管理工具。
绩效管理系统优化：评估当前的绩效管理系统，并提出改进建议。
建议建立明确的目标设定和绩效评估流程，以促进员工发展和表现管理。
此外，提供培训和支持，帮助经理和员工理解和有效使用绩效管理工具。
4. 培训和发展计划：根据员工的职业发展需求和公司的业务目标，设计并实施定制化的培训和发展计划。
这将包括提供员工技能培训、职业规划指导和领导力发展机会，以提高员工的专业素养和职业能力。
培训和发展计划：根据员工的职业发展需求和公司的业务目标，设计并实施定制化的培训和发展计划。
人力资源咨询方案
人力资源咨询方案背景随着现代企业在管理上的不断发展，越来越多的企业开始意识到人力资源管理的重要性。
然而，很多企业在人力资源管理方面还存在着各种问题，难以有效地利用人力资源来提高企业的绩效和效益。
为了解决这些问题，很多企业会选择寻求专业的人力资源咨询服务。
目的本文的目的是提供一份有效的人力资源咨询方案，帮助企业解决在人力资源管理方面遇到的各种问题，提高企业的竞争力和绩效。
方案本人力资源咨询方案包括以下几个方面：1. 人力资源规划人力资源规划是企业在人力资源管理上的第一步，也是最重要的一步。
通过人力资源规划，企业可以进行对人力资源的充分利用，从而提高其工作效率和质量。
本方案将协助企业制定一份科学合理的人力资源规划，并在实施过程中提供必要的指导和支持。
2. 绩效管理绩效管理是指一个企业如何对员工的工作表现进行评价和激励。
好的绩效管理能够激励员工创造更多的价值，促进企业的发展。
本方案将提供有效的绩效管理方法和工具，帮助企业实现员工绩效的有效管理。
3. 招聘管理招聘是一个企业获取适合的人才的重要途径。
好的招聘管理能够提高企业雇员的质量和绩效，为企业的发展提供长期的动力。
本方案将帮助企业建立一套科学合理的招聘管理制度，提高招聘的效率和质量。
4. 员工培训员工培训是企业管理中的重要一环。
通过对员工进行职业技能培训、营销培训、思维培训等形式的培训，可以提高员工素质、增强员工职业素养和责任心。
本方案将提供适合企业的员工培训计划和实施方案。
5. 薪酬福利管理好的薪酬福利管理能够激励员工的工作积极性和创造力，是企业管理的另一项重要的内容。
本方案将帮助企业建立一套科学合理的薪酬福利体系，并提供有针对性的薪酬设计策略。
结论本人力资源管理方案提出了五个方面的内容，涵盖了企业在人力资源管理中的各个方面，旨在协助企业制定科学合理的人力资源规划，提高员工的绩效，促进企业的发展。
我们相信，采用本方案后可以帮助企业实现在人力资源管理方面长期的持续优化，提高企业的竞争力和绩效。
人力资源咨询服务实施方案(最新版)
人力资源咨询服务实施方案(最新版)
1. 概述
该实施方案旨在为企业提供专业的人力资源咨询服务，帮助企业解决人力资源管理方面的问题，提升企业的绩效和竞争力。
2. 咨询服务内容
我们的咨询服务涵盖以下方面：
- 人力资源战略规划与策略制定
- 组织架构与人员配置优化
- 招聘策略与人才引进
- 员工培训与绩效管理
- 薪酬福利与激励机制设计
- 人力资源信息系统建设与优化
3. 实施流程
我们将按照以下步骤进行咨询服务的实施：
1. 深入了解企业现状与需求：通过与企业管理层、人力资源部门的沟通和调研，全面了解企业的现状和人力资源管理的需求。
2. 制定解决方案：根据企业的需求和实际情况，我们将制定符合企业特点和目标的具体解决方案。
3. 实施方案并监督执行：我们将与企业密切合作，按照制定的解决方案进行实施，并监督执行过程中的效果和进展。
4. 评估与总结：在实施过程中，我们将定期评估和总结，及时调整方案，确保咨询服务的效果和持续改善。
4. 服务收费
我们将根据咨询服务内容的复杂性、实施周期和预期效果等因素，与企业协商确定具体的服务收费方式和金额。
5. 保密协议
我们与企业之间将签订保密协议，确保双方在咨询服务过程中的信息安全和保密性。
以上为人力资源咨询服务实施方案的简要介绍，请您详细阅读我公司提供的详细方案，并与我们进一步沟通，以便为您提供更具体的服务。
人力资源咨询方案.(一)2024
人力资源咨询方案.（一）引言概述：
人力资源咨询方案的目的是为组织提供专业的人力资源管理咨询服务，通过对人力资源策略的制定和执行，促进组织的发展和员工的职业生涯发展。
本文将从以下五个大点阐述人力资源咨询方案的具体内容和实施流程。
正文内容：
1.人力资源需求规划
- 分析组织目标和战略，确定人力资源方面的需求
- 进行人力资源供需分析，确定当前和未来的人力资源需求量
- 制定人员招聘和配置方案，包括岗位需求、招聘渠道和薪酬待遇
2.组织人才管理
- 开展人才评估和开发，识别和培养高潜力员工
- 设计和实施激励措施，提高员工满意度和绩效
- 建立职业生涯发展规划体系，促进员工职业成长
3.员工绩效管理
- 建立绩效评估体系，包括目标设定、绩效考核和结果反馈
- 提供绩效改进的培训和辅导，帮助员工提高绩效
- 通过绩效考核结果，制定奖惩措施，激励员工提高绩效
4.员工关系管理
- 建立健康的员工关系，通过沟通和互动增进员工与管理层的信任
- 监测员工满意度和离职率，及时处理员工投诉和纠纷
- 举办团队建设活动，加强员工间的合作和凝聚力
5.组织变革管理
- 提供有关组织变革的咨询和培训，帮助组织应对外部环境和内部需求的变化
- 设计变革计划，包括变革目标、资源配置和沟通策略
- 监督和评估变革的执行情况，及时调整和纠正计划
总结：
通过制定人力资源咨询方案，组织可以更好地规划和管理人力资源，提高员工满意度和绩效，促进组织的发展和创新。
同时，合理的人力资源管理还有助于组织应对变革和挑战，保持竞争力。
通过以上五个大点的具体实施，人力资源咨询方案将为组织提供全方位的人力资源管理支持。
人力资源工作方案(9篇)
人力资源工作方案(9篇)人力资源工作方案1一、目的1.通过需求调查与预测,制订企业人力资源需求计划,以满足企业经营发展对人力资源的需求,推进企业发展战略目标的实现。
2.了解企业的人力资源状况及需求情况,灵活选择聘用方式,并充分利用企业现有的人力资源,吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
3.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
二、影响因素分析影响本企业人力资源需求的因素主要包括以下四个方面。
(一)企业战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素,人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
(二)生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等对企业人力资源需求具有重要影响,为人力资源需求计划的制订提供参考依据。
(三)预期的员工流动企业以往员工流动情况数据、当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响,员工流动率作为制订人力资源需求计划的参照依据。
人力资源工作方案2为加快企业“调转促”，全面提升新芜经济开发区企业人力资源结构，优化人力资源配置，提高劳动生产率和经济效益，现就做好20__年企业人力资源帮扶工作制定本实施办法。
重点帮扶对象为：20__年税收在1000万元以上且有用工需求的骨干企业；20__年重大项目资产重组且有用工需求的企业；20__年引进的5亿元以上并在20__年投产且有用工需求的企业；20__年签约并开工建设且有用工需求的企业。
对列为帮扶对象的企业实行动态管理，根据企业运营实际，半年度调整一次。
企业若有技能型人才需求，可向县企业人力资源帮扶办申请给予帮扶。
经申报，确定参加县企业人力资源帮扶工作的单位有：县委组织部、人社局、编办、老干局、教育局、农委、档案局、安监局、政务服务中心、公共资源交易监管局、总工会。
入驻县人力资源产业园的各人力资源公司均可参加帮扶工作。
1．正月初六在市民广场举办春节企业用工大型招聘会，为企业、求职者搭建平台。
人力资源咨询方案全套
人力资源咨询方案全套一、背景介绍二、目标和目的1.目标：将企业人力资源管理提升至更高的水平，确保公司能够持续有竞争力；2.目的：通过优化人力资源管理流程和提高员工工作效率，帮助企业降低人力资源成本和提高员工满意度。
三、方案内容1.员工招聘和筛选流程优化2.员工培训和发展计划我们将根据企业的需要，设计并实施一套完整的员工培训和发展计划，帮助员工提升专业技能、领导能力和职业素养。
我们将通过内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，提供员工全方位的培训支持，并提供培训评估和跟踪服务。
3.绩效管理系统建立和优化4.薪酬福利体系设计和调整我们将为企业设计一套合理的薪酬福利体系，既能满足员工的需求，又能兼顾企业的经济利益。
我们将通过薪酬调研和竞争力分析，帮助企业确定合适的薪资水平，并设计相应的福利政策和激励机制，以提高员工工作动力和满意度。
5.员工满意度调研和问题解决我们将帮助企业进行员工满意度调研，了解员工对企业的意见和建议，识别潜在的问题和改进机会。
我们将通过问卷调查、访谈和数据分析等方式收集员工反馈，并提供相应的解决方案，以提高员工满意度和组织绩效。
7.人力资源政策制定和执行我们将为企业制定一套完善的人力资源政策，包括招聘政策、员工关系政策、培训政策和福利政策等方面。
我们将帮助企业审查现有政策，提供修改和完善建议，并跟踪执行情况，确保政策能够有效地实施。
四、实施步骤1.确定需求：与企业进行初步沟通，了解企业的人力资源管理现状和需求；3.实施方案：按照计划进行方案的实施和执行；4.监督评估：对方案的实施过程进行监督和评估，及时调整和改进；5.成果交付：将方案的实施成果交付给企业，提供必要的培训和支持。
五、预期效果1.提升员工招聘和筛选效率，减少招聘成本；2.提高员工培训和发展水平，增强员工专业素养；3.建立科学、公正的绩效管理系统，提高员工绩效；4.设计合理的薪酬福利体系，提高员工满意度；5.解决员工问题、提高员工满意度，减少员工流失；6.提升高层管理团队能力，推动企业发展；7.建立健全的人力资源管理体系，提高企业竞争力。
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*************人力资源管理咨询方案南京蓝鲸咨询有限公司2002年9月······人力资源管理咨询方案目录绪论***人力资源管理咨询方案设计思路 (5)一、建立以3P为核心的人力资源管理体系 (5)（一）3P模式的内涵 (5)（二）3P模式的优势 (5)二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接 (6)三、人力资源管理咨询方案与实施衔接 (6)第一章***岗位设计方案 (7)一、组织结构 (7)二、基于目标管理的公司管理 (7)三、关键工作流程分析 (8)四、部门职责说明书 (12)五、岗位设计 (19)六、岗位任务说明书 (22)七、岗位评价与岗位系数 (24)（一）岗位评价的过程 (24)（二）确定岗位系数的依据 (24)（三）确定岗位分类与岗位系数档次的方法 (24)（四）确定员工岗位系数的方法24第二章***考核体系设计方案 (32)一、考核目标 (32)（一）将公司、部门和员工绩效结成统一体 (32)（二）建立公平、公正的考核机制，激发全员工作积极性 (32)（三）为任职、晋升、提薪和奖励提供合理依据 (32)二、考核体系 (32)（一）两种考核周期 (32)（二）三个考核层面 (33)（三）四种考核办法 (33)三、公司层面和部门层面的目标考核 (34)（一）目标管理的概念 (34)（二）目标管理的完整流程 (34)（三）目标值设定要点 (35)（四）***公司的目标考核 (37)1、公司年度目标考核 (37)2、部门年度目标考核 (39)四、员工层面考核 (46)（一）月度绩效考核 (46)（二）年度能力考核 (50)（三）年度综合考核 (53)第三章***薪酬体系设计方案 (56)一、***薪酬体系方案设计宗旨 (56)二、***薪酬体系设计主要考虑因素 (56)三、员工薪酬结构 (57)（一）基本工资 (57)1、岗位工资 (57)2、工龄工资 (58)（二）津贴 (63)（三）奖金 (64)1、月度绩效奖 (64)2、年度目标绩效奖 (64)四、经营者薪酬结构 (65)五、薪酬改革的过程 (66)第四章***人力资源管理制度建设和实施计划 (67)一、***人力资源管理流程清单 (67)二、***人力资源管理制度清单 (67)三、***人力资源管理方案的实施计划 (68)***房地产开发有限公司人力资源管理咨询方案绪论***人力资源管理咨询方案设计思路蓝鲸咨询项目组在***人力资源管理现状研究的基础上，为***向现代企业制度转型提供合理有效的人力资源管理咨询方案，本咨询方案的核心是岗位设计、绩效考核和薪酬管理。
一、建立以3P为核心的人力资源管理体系今天，“人是管理的第一要素”已经成为人们的主要共识，通过科学的人力资源管理提升员工价值，促进企业发展目标的实现，已经成为现代企业最重要的管理活动之一。
蓝鲸咨询项目组以现代人力资源管理理念为指导，综合运用各种方法和工具对***公司的人力资源状况和管理状况进行分析和诊断后，发现***房地产开发有限公司在岗位设计的规范、绩效考核、薪酬管理、员工激励等方面存在着不足之处。
为此，在充分考虑企业的实际情况的基础上，项目组将重点从岗位设计、绩效考核、薪酬管理三个方面改进***的人力资源管理能力，设计并辅导***公司建立以“3P”为核心的人力资源管理体系。
此外，项目组还将辅导***公司制定招聘、培训等多项人力资源管理制度，使公司选才、留才、用才等人力资源管理和开发工作更加规范。
（一）3P模式的内涵以3P为核心的人力资源管理体系抓住人力资源管理关键技术，在岗位（Position）职责、工作绩效（Performance）考核、工资（Payment）分配等方面（简称3P模式），充分体现人力资源管理的科学性。
以3P为核心的人力资源管理体系，其主要内容包括：1、根据企业生产经营特点进行职务分析，明确所有员工的岗位（Position）职责。
2、根据企业员工的岗位职责，设计人力资源的工作绩效（Performance）考核方案和工具。
3、使用绩效考核方案和工具，对企业所有员工进行定期考核，并根据绩效考核结果，设计工资（Payment）和其他薪酬发放方案。
（二）3P模式的优势1、3P模式中的岗位职责、绩效考核与工资分配三者是有机联系的统一体。
这种联系可充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。
2、这一模式能有效强调员工努力与团结协作的统一性，使员工命运与公司命运一体化。
3、不强调资历，只看重实际工作表现和业绩，定量评价与定性分析相结合，考核与工资待遇、奖惩相互依存。
考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。
4、降低管理成本，易于操作。
5、管理对事不对人。
该体系充分调动员工的积极性和创造性，鼓励员工积极进取、努力奋斗。
该体系强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、共同发展。
二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接本项目设计的***人力资源管理体系内容包括三个方面：1、明确工作职责，规范岗位设计；建立多层面的考核体系，设计员工考核办法；改变不合理的工资结构，设计新的薪酬分配方案。
2、改进***公司的人力资源管理工作方法，完善***公司与目标管理相配套的考核和薪酬制度。
3、保留***公司现有人力资源管理制度中科学、合理的部分。
图0-1 ***人力资源管理体系模型项目组设计的***人力资源管理体系，将以岗位设计、绩效考核和薪酬管理为核心，辅之以任用、培训和规划等制度，形成重点突出，兼顾一般的人力资源管理体系模型（图0-1）。
该模型既能发扬***公司以往管理制度的优势，又能适应***公司在当前和今后发展的需要。
三、人力资源管理咨询方案与实施衔接本项目方案体现方案设计与方案实施的阶段性特征。
在咨询方案中突出原则性、科学性、政策性和前瞻性。
待本咨询方案经***公司决策层批准后，项目组开始进行咨询方案的实施辅导。
实施辅导中体现可行性、操作性和阶段性。
第一章***岗位设计方案一、组织结构企业组织结构和管理模式的确定是人力资源管理工作的前提。
******房地产开发有限公司经过企业改制，已经形成了以房地产开发和经营为核心的股份制企业管理模式，并建立了与之相适应的母子公司管理的组织结构。
***公司以房地产开发与经营为核心业务，设置了如下六个职能部门（图1-1）：✍ 办公室✍ 财务部✍ 市场营销部✍ 开发建设部✍ 工程技术部✍ 物资采购部围绕房地产开发与经营这一核心业务，***公司设立了与核心业务相关性较高、能够独立运行的五个子公司（图1-1）：✍ ***建筑安装工程有限公司✍ ***房屋装饰有限公司✍ ***物业经营有限公司✍ ***房屋置换有限公司✍ 燕山农副产品有限公司咨询项目组认为***公司职能部门与子公司分工合作的组织结构为企业专业化快速发展奠定了基础，此结构和管理模式与企业当前的经营方针和中期发展战略是相适应的。
***公司的组织结构将进一步增强房地产开发与经营的核心能力；***子公司将从不同房地产服务的侧面不断发展自身的独立经营运作能力，服从并服务于***房地产主业，形成***公司房地产主营业务的核心竞争力。
二、基于目标管理的公司管理***公司是经改制设立的企业。
为了消除原有企业的弊病，***公司进行了多次改革和管理改进。
2002年初，***公司开始在全公司范围内推行目标管理，并依此制定了的明确的公司年度工作目标。
目标管理是适用于职能制组织的一种有效管理方式，与***当前的组织结构、经营规模是相适应的。
采用目标管理可以让员工目标、部门目标与企业目标保持一致，使组织上下同心协力，为***的年度目标、中期目标和长期目标的实现而努力工作。
***各部门的工作目标责任制、每月制订的月度工作计划和完成情况统计，实际上就是目标管理的实施。
但这些仅仅是目标管理的雏形，如何将公司目标分解，落实到各个部门、各个关键岗位，如何对目标实施的过程进行有效的跟踪与控制，如何选择合理的考核目标值。
如何客观地进行实施效果的评价，这些问题还需要***各级管理人员与全体员工共同探索，以建立适合***公司发展的目标管理体系。
司组织结构图1、流经公司内部不部门，需要不同部门分担责任，共同完成的工作，如项目成本控制、商品房定价等。
2、流经公司内部的不同关键岗位，需要不同岗位分担3、某个部门或单个关键岗位与外界单位合作完成的工作，如物资采购招标等。
整理和分析工作流程，并将工作流程分解到各部门和各岗位，明确各部门和各岗位在完成该项工作中所承担的具体职责，有利于进行目标管理的任务分解，有助于明确部门与岗位职责。
表1-1描绘了***公司的主要工作流程。
四、部门职责说明书组织结构、管理模式和关键工作流程的分析，使项目组对***公司各部门与各岗位所负的职责和工作的过程有了比较深入的了解。
在此基础上，项目组通过问卷调查、个人访谈等多种形式，进行了更进一步的工作分析。
根据分析的结果，项目组对各部门的职责加以完善，并调整了***公司办公室和市场经营部的岗位设置，规范了各岗位工作的职责、内容、工作方式和任职要求。
上述信息主要通过部门职责说明书、岗位清单和岗位职责说明书来进行表达和描述。
其中，部门职责说明书由两部分构成，第一部分为基础信息，描述该部门的名称、隶属关系，部门内主要岗位的设置以及部门的职能定位；第二部分为主要职责说明，描述该部门所承担的主要工作职责（部门职责说明书详见表1-2至表1-7）。
部门职责说明书在一年中应该保持不变，要与目标管理任务的分工落实相配套。
随着公司业务特征、组织形式的变化，可在年终对部门职责说明书进行修订。
五、岗位设计项目组对***公司原有岗位的主要任务、所承担的责任、工作量的大小、所处的工作环境以及岗位对任职者学历、知识、体力、能力等方面进行了分析。
项目组根据***今后发展需要，对***公司办公室和市场营销部的岗位设置进行了必要的调整，提出了岗位名称及定员清单（表1-8）。
办公室原有的人事劳资岗位改设为人力资源主管和人力资源管理员两个岗位，以加强公司的人力资源管理职能。
市场营销部除了保留经理、经理助理两个岗位外，其他岗位变革为市场主管、服务主管、销售主管、销售员岗位，以加强市场调研、营销策划和售后服务等职能。
此外，项目组还根据工作需要对部分岗位的职责进行了局部调整。
六、岗位任务说明书***公司的岗位任务说明书由三部分构成：第一部分为基本资料，描述了岗位的名称、所属部门、上下级关系和职责概要；第二部分为岗位职责，描述了该岗位所负责或参与的各项主要工作；第三部分为任职资格，从学历、经验、知识、技能、能力等方面对担任该岗位工作所需具备的基本条件进行了描述。
本项目提出了办公室主任任务说明书样板（表1-9）。