月饼工作总结2篇
中秋节生产月饼工作总结
中秋节生产月饼工作总结
随着中秋节的临近，月饼生产工作也进入了紧张的阶段。
作为一家月饼生产企业的负责人，我对今年的生产工作进行了一次总结，希望能够在明年的生产中取得更好的成绩。
首先，我们在生产过程中注重了原料的选择和质量控制。
我们采购了优质的面粉、豆沙、莲蓉等原料，并严格按照配方进行搭配和加工。
在加工过程中，我们严格控制了温度和时间，确保月饼的口感和质地达到了最佳状态。
其次，我们在包装和销售方面也做了一些努力。
我们设计了精美的包装盒，并在外观和内在上都进行了精心的设计和包装，以吸引更多的消费者。
同时，我们还加强了与各大商超的合作，确保月饼能够及时上市，满足消费者的需求。
此外，我们还注重了员工的培训和团队建设。
我们为员工提供了专业的培训课程，提高了他们的生产技能和质量意识。
我们还加强了团队协作和沟通，确保生产过程中各个环节的顺畅和协调。
总的来说，今年的中秋节月饼生产工作取得了一定的成绩。
但在总结中也发现了一些不足之处，比如生产过程中的一些小失误和包装环节的不够细致。
因此，我们将在明年的生产中加以改进，力争做到更好。
希望通过我们的努力，能够生产出更加美味、优质的月饼，让广大消费者在中秋节能够品尝到最好的月饼，感受到节日的快乐和幸福。
同时，也希望我们的企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的经济效益和社会效益。
2024年月饼销售工作总结样本（2篇）
2024年月饼销售工作总结样本____年月饼销售工作总结一、工作概况____年是我公司月饼销售的第五个年头，经过几年的发展，月饼销售业务已经逐渐成为我公司的重要业务之一。
今年的月饼销售工作任务较去年有所增加，销售目标也有一定的提升。
在公司的领导和全体员工的共同努力下，我公司圆满完成了任务，实现了销售目标。
二、市场分析____年的月饼市场竞争更加激烈，各大品牌都推出了各具特色的产品，价格也趋于稳定。
同时，消费者对月饼的需求也在逐渐多元化，对品质、口感和包装等方面的要求也有所提高。
为了应对市场竞争，公司对产品进行了全面升级，力求满足消费者的需求。
三、工作目标与策略今年公司的月饼销售目标为X万元，同比增长X%。
为实现这一目标，公司拟定了以下几个工作策略：1. 产品升级：公司针对市场需求，进行了产品升级和创新。
推出了更加符合消费者口味和健康需求的月饼系列产品，增加了产品的差异化竞争优势。
2. 渠道拓展：公司增加了线上线下销售渠道，加强了与大型商超、超市和电商平台的合作，提高产品的覆盖范围和销售渠道的多样性。
3. 市场营销：公司加强了市场营销力度，通过广告宣传、促销活动和媒体合作等手段，提高产品的知名度和品牌影响力，扩大销售量。
四、工作总结1. 产品升级今年的月饼产品升级得到了市场的认可和消费者的好评。
我们加强了产品研发团队的建设，引进了更多的专业技术人员，通过不断的创新和改进，推出了一系列口味丰富、包装精美的月饼产品。
产品包装上，我们注重了产品的外观设计和质感，通过独特的包装设计吸引了消费者的眼球。
同时，产品口感上，我们注重了口感的细腻和口味的浓郁，让消费者可以尽情享受美食的同时，也品味到传统文化的魅力。
2. 渠道拓展为了提高销售数量和销售额，我们加大了线上线下渠道的布局。
首先，在线上渠道方面，我们加强了与大型电商平台的合作，增加了产品的曝光率和销售渠道的多样性。
其次，在线下渠道方面，我们加强了与大型商超、超市和便利店的合作，提升了产品的覆盖率。
月饼工作总结(3篇)
月饼工作总结（3篇）月饼工作总结（通用3篇）月饼工作总结篇1今年的月售工作在各位的下以及各部的极配合下束了。
但是我做今年的月专线小组的一员，我公司在月小工作方面不是很完善。
在工作中多多少少有一些出，甚至严重了会无法解决，导致很多客人不满和投诉，给我们公司带来很多的负面影响。
我现在总结出今年客人投诉频率较多的问题如下：1、需要快递的月饼数量太多，接听月饼专线人员太少。
导致月饼专线一直是占线中。
2、没有专门的电脑系统，全部资料都是手写的。
资料容易丢失，客人需要查询订单时需要很长的时间。
3、没有专门负责的领导人。
需要解决客人投诉电话或需要申请什么事情时抓不到人。
4、月饼卷上只有“可送货”字样，在没有其它的说明。
很多客人都理解成当日打电话当日就能送到。
5、有的客人拿着“可送贷”的饼卷亲自取饼，造成档口的卷号和专线小组卷号总是对不上。
以上5点就是今年接到投诉最多的。
所以根据这5点我提出几点意见：1、我们可以在明年的月饼档时建立一个专门的月饼专线小组可以叫做“月饼售后服务部”这样就可以解决以上1、2、3的问题，另外公司还可以为“售后服务部”专门配备一名司机，以备不时之需，还可以把“可送货”的月饼数量全部统计出来，放到售后部里，有他们自己分配货物，这样就解决了上面5的问题，最后我们还要拟定一个“可送货”的说明与可送货的月饼卷一起发给客人，就可以避免客人的盲目投诉了。
这些就是本人总结的问题和意见，希望各位领导采纳。
谢谢！月饼工作总结篇21、前期工作及销售背景：今年社会经济并不景气，而月饼市场的竞争又日趋激烈，在这样的背景下，公司的月饼产品资料及销售政策却都确定的相对较晚，从而业务员前期的准备工作就有缺口，没有充足的资料去发展客户，而一些有特殊采购要求的大客户一般会提前两个月左右就开始咨询相关的事项，这样的情况下，政策信息确定较晚往往会造成一部分客户的流失。
对业务员而言，前期准备工作的不足，往往会影响到中后期工作的进展，给业务员的销售业绩造成了一定的影响。
2023年月饼销售工作总结范文5篇
2023年月饼销售工作总结范文5篇第1篇示例：2023年月饼销售工作总结一、市场分析2023年月饼销售市场整体销售量略有下降。
与往年相比，今年受到宏观经济形势、市场竞争加剧等多方面因素的影响，月饼市场呈现出一定的波动。
不过，高端月饼销售依然稳中有升，表现较好。
传统口味的月饼依旧是主流，但健康、低糖、低脂等功能性月饼也呈现出一定的增长态势。
线上销售逐渐增长，消费者购买方式多元化。
二、销售情况分析1. 销售渠道多元化今年月饼销售主要集中在传统渠道，如专卖店、超市、商场等。
线上销售逐渐增长，通过电商平台、社交媒体等线上渠道销售的月饼呈现良好的增长势头。
2. 产品结构优化今年销售火爆的月饼主要集中在高端礼盒装和特色品牌月饼。
这些产品包装精美，口味独特，备受消费者青睐。
功能性月饼如低糖、低脂等也备受青睐。
3. 销售策略创新为适应市场需求变化，公司采取多种灵活的销售策略，如举办线上线下促销活动、开展美食节、推出新品尝鲜活动等，更好地满足了消费者的需求。
三、总结经验1. 加强市场调研收集市场信息，不断分析市场需求和动向，及时调整产品结构和市场策略，是市场营销工作的重要环节。
2. 提高产品质量优化产品结构，提高产品的质量和口感，对于吸引消费者、提升品牌形象至关重要。
3. 创新营销策略市场竞争激烈，需要通过创新的营销策略，吸引消费者的注意，增加产品的曝光度和销售量。
四、展望与建议从销售情况来看，2023年月饼市场整体呈现出一定的波动。
在未来的销售工作中，我们应该加强市场调研，不断优化产品结构，提高产品质量，同时创新营销策略，加大线上销售渠道的开拓和宣传力度，以适应市场变化，更好地满足消费者的需求。
我们还应该加强与各大电商平台的合作，抓住线上销售的机会，提高公司的市场竞争力。
希望在公司全体同仁的共同努力下，2024年的月饼销售工作能够再创佳绩，为公司的发展贡献力量。
第2篇示例：2023年月饼销售工作总结一、工作概况2023年是一个充满挑战和机遇的一年，在月饼市场上也是如此。
2024月饼销售9月工作总结
2024月饼销售9月工作总结
2024年9月，我们进行了月饼销售工作，总结如下：
1. 销售数据分析：通过对月饼销售数据进行分析，我们发现销售额比去年同期增长了10%，销量也有所增加。
这是一个积极的结果，说明我们的销售策略和市场推广效果不错。
2. 市场推广效果：我们在9月期间通过多种媒体渠道进行市场推广，如电视广告、社交媒体、线下宣传等。
这些推广活动吸引了一定的消费者关注和购买行为，为销售额的增长做出了贡献。
3. 产品优化：根据顾客反馈，我们对部分月饼口味和包装进行了优化。
这些改进措施使得产品在市场上更加有竞争力，吸引了更多的消费者购买。
4. 供应链管理：我们在9月期间优化了供应链管理，加强了与供应商的合作关系，并及时解决了一些物流问题。
这些措施确保了产品的及时交付，为销售工作的顺利进行提供了保障。
5. 客户服务：我们注重对消费者的服务，积极解答他们的疑问，并及时处理退换货事宜。
这种积极的客户服务态度树立了品牌形象，提高了消费者的满意度和忠诚度。
总体而言，我们在2024年9月的月饼销售工作中取得了一定的成绩。
我们会继续优化销售策略，提升产品质量，加强市场推广，以保持销售增长的势头。
同时，我们还将继续加强客户服务和供应链管理，以提升整体运营效率。
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2024年中秋节月饼销售工作总结（2篇）
2024年中秋节月饼销售工作总结____年中秋节月饼销售工作总结一、工作背景____年是公司的第十个年头，中秋节是我们公司里最重要的节日之一。
月饼作为中秋节必备的食品之一，每年都是我们销售团队最为关注和努力的产品之一。
今年的中秋节月饼销售任务更为重大，因为公司制定了更为激进的销售目标。
为了能够顺利完成销售任务，我们销售团队做了大量的工作和准备。
二、市场调研在中秋节之前，我们销售团队进行了激烈的市场调研，了解消费者的购买需求和偏好。
我们走访了各大超市、购物中心和商场，与消费者进行沟通交流，了解他们对月饼的喜好，以及他们的购买预算。
我们还调查了竞争对手的产品定位和销售策略，以便我们进行针对性的销售活动和宣传。
三、产品策划根据市场调研的结果，我们销售团队与产品部门一同进行了产品策划。
今年我们推出了多种不同口味和包装风格的月饼，以满足不同消费者的需求。
我们强调了产品的品质和创新，通过增加一些新口味、新包装和新鲜感，吸引了更多的消费者。
同时，我们还设计了一些高端礼盒，以满足企业客户和高消费群体的需求。
四、渠道建设为了提升销售渠道的覆盖率和销售能力，我们做了一些渠道建设的工作。
首先，我们与超市、购物中心等大型连锁店建立了合作关系，将产品摆放在显眼的位置，增加曝光度。
其次，我们在电商平台上开设了在线销售店铺，方便消费者直接购买。
第三，我们还积极参加了各类市集和展销会，进行线下销售和宣传。
通过多种渠道的销售方式，我们提高了产品的销售力度。
五、推广活动为了提升产品的知名度和销售额，我们进行了一系列的推广活动。
首先，我们在电视、广播等媒体上进行了广告宣传，增加产品的曝光。
其次，我们联合了一些知名的社交媒体和博主，进行了一些线上宣传和推广。
第三，我们开展了一些线下的促销活动，如限时折扣、买赠活动等，吸引了更多的消费者。
通过推广活动，我们提升了产品的知名度和销售额。
六、团队管理作为销售团队的负责人，我密切关注团队的销售情况，以及团队成员的工作状态。
2024月饼销售工作总结
2024月饼销售工作总结2024年的月饼销售工作已经圆满结束，我们对整个销售工作进行了全面的总结，以下是本次销售工作总结的报告。
一、销售工作回顾2024年的月饼销售工作可谓是充满挑战和机遇的一年。
在市场竞争激烈的情况下，我们克服了各种困难，取得了不俗的业绩。
在整个销售工作中，我们秉承着“诚信、负责、创新、合作”的理念，始终把客户利益放在首位，通过不断创新和改进，提升了产品质量和服务水平，赢得了广大客户的信赖和支持。
1.产品创新：在今年的销售工作中，我们针对不同客户群体的需求，推出了多款新品月饼，例如低糖、无糖、无添加剂等特色月饼，受到了广大客户的喜爱和好评。
2.渠道拓展：我们在销售渠道上进行了精准拓展，不仅加强了线下销售网络，还深入开发了线上销售渠道，通过电商平台、社交媒体等渠道进行销售，有效提升了销售额。
3.团队凝聚：在整个销售工作中，各部门密切配合，形成了良好的协作氛围，共同努力，共克时艰，为销售工作的顺利进行提供了有力保障。
4.客户服务：我们注重客户服务，建立了完善的客户档案，通过定期回访、送礼品、提供优惠活动等方式，加强了与客户的沟通和互动，提高了客户满意度。
1.竞争压力：市场竞争激烈，同行业竞争对手层出不穷，产品同质化严重，我们需要不断提高产品品质和服务水平，以赢得客户的青睐。
2.销售渠道：线上销售渠道的发展迅速，我们需要进一步完善线上销售系统，提升线上销售能力，适应市场发展的趋势。
3.人员培训：销售团队的人员结构不够合理，部分员工的专业素质和业务技能有待提升，我们需要加强员工的培训与考核，提高整体销售团队的综合素质。
四、下一步工作计划1.产品研发：加大对新产品的研发投入，推出更多符合市场需求的特色月饼，提高产品差异性和竞争力。
2.渠道拓展：继续加强线上销售渠道的建设和运营，提升线上销售业绩，同时拓展更多地区的线下销售网络，提高市场覆盖率。
3.人员管理：加强对销售团队的人才培养和管理，提升员工的综合素质和团队凝聚力，构建高效的销售团队。
2024年月饼销售年终工作总结模版(2篇)
2024年月饼销售年终工作总结模版一、工作背景：2024年是月饼市场竞争激烈的一年，市场上涌现出多家品牌推出了各式各样的创新口味月饼，使得消费者有更多的选择。
此外，由于COVID-19疫情的影响，线下销售方式受到限制，线上销售成为主要渠道。
面对这样的形势，我们团队积极应对，采取了一系列有效的措施，最终取得了良好的销售业绩。
二、市场分析：1. 竞争对手的情况2024年，月饼市场竞争激烈，竞争对手众多。
其中，有些品牌凭借自身的品牌影响力和口碑优势，占据了市场份额；还有些品牌通过创新口味、高性价比等策略，增加了市场份额。
我们需要认真分析竞争对手的优势与劣势，并及时调整我们的销售策略，以保持良好的竞争力。
2. 消费者需求变化2024年，消费者对于月饼的需求更加多样化。
不再满足于传统的口味，他们更加追求新颖、独特的口感和风味。
此外，消费者对于品质、安全和健康性也更加关注。
因此，我们需要不断推出新的产品，满足消费者的需求。
3. 线上销售的崛起由于COVID-19疫情的影响，线下销售受到了限制。
同时，线上销售渠道的发展也带动了消费者购买行为的改变。
线上销售具有更大的便利性和灵活性，能够到达更广泛的消费者群体。
因此，我们需要加大线上推广力度，提升线上销售的能力。
三、工作总结：1. 产品研发在2024年，我们团队积极响应市场需求，推出了一系列新品月饼。
我们抓住了消费者对于新口味、新搭配的需求，推出了榴莲蛋黄、紫薯奶黄等创新口味的月饼，取得了很好的销售效果。
同时，我们也保持了传统口味的月饼的生产，满足了一部分传统口味的消费者需求。
2. 销售团队建设为了提高销售团队的业绩，我们组织了一系列的培训和学习活动。
我们邀请了行业内的专家和咨询师，为销售团队提供专业的知识和技能培训。
同时，我们也建立了一套完善的激励机制，通过激励手段激发销售团队的积极性和创造性。
这些措施有效地提高了销售团队的业绩，使得销售额得到了大幅度的增长。
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月饼工作总结2篇
今年的月饼销售工作已经结束，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极配合下，在整个营销团队的不懈努力下，xx的销售工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差甚远，为寻找差距，总结不足，积累经验，给明年的工作打下基础，业务部特做如下总结：
一、关于包装：1、今年的内包装虽然做了专门设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够，他们的对比对象是尚康与佳嘉友。
还有饼块，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感观上却小于竟品，原因是竟品的饼薄而大，咱们的是厚而小。
明年我们应改换模具，做出合适的饼块来，以有利于市场竞争。
今年，客户普遍反映我们的外包装产品单调，不成系列，缺少卖相，零售在100元左右的礼品盒缺少，影响了在商超的销售。
中国红与喜悦秋色两款，虽有南街村商标，但市场上相似包装礼盒比比皆是，与竟品不能形成差异。
明年，我们要提前着手设计南街村专版，把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上，与竟品形成鲜明对比，争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。
二、关于口味及其它，目前，我们的口味偏少，品种单一，明年，我们应按市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品，使之形成系列，以满足顾客的需要。
还有保质期，现在的消费者越来越注重生产日期和保质期，我们希望在生产和技术部门的配合下，把我们的保质期增加到100天左右。
因为今年的生产比较集中，9月中旬，我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期，对此，消费者提了不少意见，希望明年能够改变这一现象。
三、关于价位，根据市场反馈的情况，现在大众消费的散饼多在2至4元之间，我们也应据此制定出相应的价格体系，以迎合大众的消费心理。
目前，以我们现有的包装，经销商那儿的利润偏少，这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差，如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务，他们极易动
摇。
所以，我们应着眼将来，制定出合理的利润分配点，争取让他们每年都有钱可赚，提增信心，忠于品牌。
四、品牌定位，南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识，除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其它市场上的表现还远远不够，在家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们现在却属于挑战型品牌，在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上，只能伦为补缺型品牌，在省会郑州，虽然今年尝式着进入了流通领域，但表现平平，无所建树。
所以，我们的任务非常艰巨，可以说任重而道远。
五、关于市场宣传，明年，我们应该借鉴竟品的市场操作经验，印制带有自己商标的背靠背手提袋，不求华丽，但求实用，因为每年都得需要，可大批量印刷，以降低成本。
也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架，以在商超悬挂、外卖展示，增加消费者对南街村月饼的认知度，还应考虑在局部市场做广告宣传，以提升品牌形象，增加产品的知名度。
南街村商标在河南省拥有广泛的知名度，但具体到月饼，有的市场还鲜有人知，我们应该找到一个合理的切入点，制造点噱头出来，然后广泛宣传，达到在河南人所共知南街村月饼的目的。
六、关于团购，现在，各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章，因为我们进入市场较晚，只能边干边学，今年通过伟毫的努力，走了几单团购，算是在这方面做了些许尝试，明年，我们要在这方面提前准备，利用各个方面的人脉资源，重点攻关，力争在团购中有所成绩。
月饼销售工作总结
今年的月饼销售工作已经结束，在公司领导班子的正确领导下，在各科室的积极配合下，在整个营销团队的不懈努力下，的销售工作虽然取得了一定的成绩，但我们深知离领导的要求还相差甚远，为寻找差距，总结不足，积累经验，给明年的工作打下基础，业务部特做如下总结：
一、关于包装：1、今年的内包装虽然做了专门设计，比去年前进了一步，但与顾客的要求仍有差距，消费者反映我们的内包装透明度与亮度不够，他们的对比对象是尚康与佳嘉友。
还有饼块，虽然我们的单块重量多于竟品，但在感观上却小于竟品，原因是竟品的饼薄而大，咱们的是厚而小。
明年我们应改换模具，做出合适的饼块来，以有利于市场竞争。
今年，客户普遍反映我们的外包装产品单调，不成系列，缺少卖相，零售在100元左右的礼品盒缺少，影响了在商超的销售。
中国红与喜悦秋色两款，虽有南街村商标，但市场上相似包装礼盒比比皆是，与竟品不能形成差异。
明年，我们要提前着手设计南街村专版，把南街村的企业文化与鲜明特色附着在产品包装上，与竟品形成鲜明对比，争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。
二、关于口味及其它，目前，我们的口味偏少，品种单一，明年，我们应按市场需求，在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品，使之形成系列，以满足顾客的需要。
还有保质期，现在的消费者越来越注重生产日期和保质期，我们希望在生产和技术部门的配合下，把我们的保质期增加到100天左右。
因为今年的生产比较集中，9月中旬，我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期，对此，消费者提了不少意见，希望明年能够改变这一现象。
三、关于价位，根据市场反馈的情况，现在大众消费的散饼多在2至4元之间，我们也应据此制定出相应的价格体系，以迎合大众的消费心理。
目前，以我们现有的包装，经销商那儿的利润偏少，这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差，如果不依赖客户对我们的忠诚与让他们感觉满意的售后服务，他们极易动摇。
所以，我们应着眼将来，制定出合理的利润分配点，争取让他们每年都有钱可赚，提增信心，忠于品牌。
四、品牌定位，南街村月饼虽然在市场上销售了两年，但我们应该对自己在河南省所处的位置有个清醒的认识，除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外，我们在其它市场上的表现还远远不够，在家门口的许昌市，虽然经过了连续两年的市场运作，但我们现在却属于挑战型品牌，在驻马店、周口、信阳等地市场我
们连追随型品牌都算不上，只能伦为补缺型品牌，在省会郑州，虽然今年尝式着进入了流通领域，但表现平平，无所建树。
所以，我们的任务非常艰巨，可以说任重而道远。
五、关于市场宣传，明年，我们应该借鉴竟品的市场操作经验，印制带有自己商标的背靠背手提袋，不求华丽，但求实用，因为每年都得需要，可大批量印刷，以降低成本。
也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架，以在商超悬挂、外卖展示，增加消费者对南街村月饼的认知度，还应考虑在局部市场做广告宣传，以提升品牌形象，增加产品的知名度。
南街村商标在河南省拥有广泛的知名度，但具体到月饼，有的市场还鲜有人知，我们应该找到一个合理的切入点，制造点噱头出来，然后广泛宣传，达到在河南人所共知南街村月饼的目的。
六、关于团购，现在，各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章，因为我们进入市场较晚，只能边干边学，今年通过伟毫的努力，走了几单团购，算是在这方面做了些许尝试，明年，我们要在这方面提前准备，利用各个方面的人脉资源，重点攻关，力争在团购中有所成绩。
七、关于队伍建设，明年要扩大市场，以现有的业务队伍，个别人在综合素质、个人能力上还有所欠缺，但在一个团队中，个人能力最低的那块短板往往决定着这个团队的综合实力。
所以，提高个人能力和素质成了今后主要考虑的事情，从现在开始，我们就要着手业务队伍的建设工作，有能力的继续提高，无能力的加紧学习充电，实在不适合月饼销售工作的人员，要坚决调整工作岗位。
八、关于网络建设，除了继续对漯河、南阳市场进行巩固以外，明年，我们还将继续对驻马店、许昌等现有市场进行深入开发。
在地深耕，永续经营。
把市场做细，让南街村月饼在以上市场有所作为。
除此之外，我们还将合理制定规划，开发新的市场，寻找合适的合作伙伴，今年，我们在周口市场获得了教训，原想跟着大客户当个学生，学点市场销售经验，现在看来，还得培养自己的客户，像漯河李喜刚，许昌杨超英，邓州段昭兵，能够充分理解我们的意图，积极配合我们的行动，
厂商一家，合力行动，实现共赢。
只有拥有了这样一支忠实的客户队伍，我们才算建立了自己稳定的月饼销售网络。
成绩属于过去，明年的工作光荣而艰巨，我们相信，在公司领导的正确领导下，在大家的共同努力下，我们有信心，有能力让南街村月饼在河南市场全面开花，全线飘红。
为共产主义小社区建设继续做出我们应有的贡献。
请公司领导看我们的行动吧！
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