人力资源规划1
十三五人力资源规划(一)
十三五人力资源规划（一）引言概述:十三五人力资源规划是指在中国的第十三个五年规划期间，制定和实施的关于人力资源方面的规划。
通过合理优化人力资源配置和提升人力资源质量，该规划旨在推动经济社会发展，建设创新型国家和人力资源强国。
本文将从五个方面详细阐述十三五人力资源规划的重要内容和实施措施。
正文内容:一、人才引进与培养1. 加强人才招聘渠道建设，向全球范围广泛招揽人才。
2. 改革高校人才培养模式，提高人才培养质量和适应性。
3. 注重培养高技能人才，增强国家竞争力和经济发展潜力。
4. 加强对创新创业人才的培养和引进，促进创新驱动发展战略的实施。
5. 加强对农村劳动力的培训与引导，推动农村经济转型升级。
二、人力资源开发与管理1. 设立专门机构负责人力资源规划和管理，确保规划的顺利实施。
2. 加强人力资源信息的收集和管理，提高数据的质量和可操作性。
3. 完善人力资源市场体系，提升劳动力供需信息的透明度和匹配度。
4. 推行灵活用工模式，促进就业与经济增长的协同发展。
5. 加强对人力资源市场的监管，维护劳动者的合法权益和社会稳定。
三、人力资源流动与创新1. 鼓励人力资源跨地域流动，促进人才的合理流通和配置。
2. 支持高端人才流动，构建全球人才集聚区和创新中心。
3. 引导人才向创新创业领域流动，推动科技创新和社会进步。
4. 创造有利于人才流动的政策环境和制度安排。
5. 加强知识产权保护，提高创新人才的积极性和创造力。
四、人力资源发展与动力1. 加强职业教育和培训，提高劳动者的综合素质和职业技能。
2. 推行以能力为导向的薪酬制度，激发员工的积极性和创造力。
3. 建立健全职业发展和晋升通道，提供公平的晋升机会。
4. 改革人力资源管理制度，提高人力资源管理效率和服务质量。
5. 加强员工福利和保障，提升员工对企业的归属感和忠诚度。
五、人力资源规划与落实1. 制定明确的人力资源规划目标和指标体系，量化评估和监督。
2. 加强与相关部门和企业的合作，形成人力资源规划的联动机制。
人力资源规划职责范文
人力资源规划职责范文人力资源规划是指企业根据战略目标和未来发展需要，对人力资源进行合理的规划和配置，以确保企业能够持续地拥有和培养适合的人才队伍，提供有竞争力的人力资源支持。
在人力资源规划过程中，人力资源团队需要承担一系列职责，以确保规划的有效实施和达成预期目标。
以下是人力资源规划中的职责范文，帮助您更好地理解和应用。
1. 分析和预测人力资源需求人力资源团队的职责之一是对组织的战略目标和未来发展需求进行分析和预测，从而确定未来一段时间内所需的人力资源规模和结构。
他们需要对企业的业务情况、市场环境、技术发展等因素进行综合评估，并运用合适的工具和方法进行量化分析，以预测和确定将来需要的各类人力资源，包括招聘数量、职位需求和技能要求等。
2. 编制人力资源规划方案基于对人力资源需求的分析和预测，人力资源团队需要制定相应的人力资源规划方案，包括招聘计划、人才储备计划、培训开发计划等。
他们需要考虑企业的资源状况、市场竞争力和发展战略，制定合理的规划方案，保证人力资源的供需平衡和组织的长远发展。
3. 招聘和选用适合人才人力资源规划中的重要职责之一是招聘和选用适合的人才，以满足组织的人力资源需求。
人力资源团队需要根据规划方案制定招聘计划，并在招聘过程中使用有效的方法和工具，筛选和评估候选人的能力和素质，确保选用的人才能够胜任相应的岗位，并符合组织的文化价值观。
4. 建立和维护人才储备为了应对组织发展中的变化和不确定性，人力资源团队需要建立和维护适量的人才储备。
他们需要根据人力资源规划方案，确定关键岗位和潜在人才，开展合适的人才储备工作，包括人才吸引、留存和发展等方面。
同时，他们需要不断关注市场动态和人才流动情况，及时调整和更新人才储备，以应对不同的人力资源需求。
5. 实施培训和开发计划人力资源团队需要根据人力资源规划方案，制定和实施培训和开发计划，以提升员工的能力和素质，满足组织的需求。
他们需要分析员工的培训需求，设计和开展适合的培训和发展活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。
人力资源七大模块(一)
人力资源七大模块（一）引言概述：人力资源七大模块在组织的人力资源管理中起着重要的作用。
这些模块包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和法律法规合规。
在本文中，我们将详细介绍人力资源七大模块中的第一部分。
一、人力资源规划：1. 分析组织的未来需求：根据组织的战略和业务目标，对未来的人力资源需求进行分析和预测。
2. 确定人力资源需求量：根据分析结果，确定组织未来所需的人力资源数量。
3. 人力资源供应计划：制定人力资源供应计划，包括人才储备、内部晋升和外部招聘等。
4. 人力资源调配：根据组织的人力资源需求和供应情况，进行人员的内部调配和外部招聘。
5. 监控和评估：对人力资源规划的实施进行监控和评估，及时调整和优化人力资源策略。
二、招聘与选拔：1. 岗位需求分析：根据岗位职责和能力要求，明确岗位需求。
2. 编写招聘广告：根据岗位需求编写吸引人才的招聘广告，并发布到适当的渠道上。
3. 筛选简历：对应聘者提交的简历进行筛选，初步挑选出符合条件的人选。
4. 面试与评估：进行面试和评估，了解应聘者的能力、经验和适应性。
5. 最终选拔：根据面试和评估结果，选择最合适的候选人入职。
三、培训与开发：1. 培训需求分析：通过工作绩效评估和员工需求调研，确定培训和开发的需求。
2. 制定培训计划：根据培训需求，制定培训目标、内容和时间表。
3. 实施培训活动：组织培训课程、讲座和研讨会，提升员工的技能和知识水平。
4. 跟踪培训效果：评估培训的效果，确保培训的有效性和可持续性。
5. 发展员工潜力：通过培训和发展计划，帮助员工发展他们的潜力和职业发展。
四、绩效管理：1. 设定绩效目标：为员工设定明确的绩效目标，与组织的战略和目标相一致。
2. 绩效评估：对员工的绩效进行评估和考核，通过定量和定性的方法进行评分。
3. 绩效反馈：向员工提供及时和清晰的绩效反馈，帮助他们了解他们的优点和改进的空间。
4. 绩效奖励与激励：根据员工的绩效表现，给予适当的奖励和激励，提高员工的积极性和士气。
人力资源工作计划(15篇)
人力资源工作计划(15篇)人力资源工作计划1一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。
现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。
二、招聘选拔与岗位设置1、优化组织机构梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。
适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。
2、完善企业员工档案对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。
档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。
所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。
其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。
所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等)，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人承担。
人力资源部对员工档案的保密工作负全责。
3、拓展优化招聘渠道(1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。
备注：现场招聘时须制作展板(易拉宝)。
(2)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。
第一章人力资源规划简答题
第一章人力资源规划简答题一.人力资源管理成本的项目有哪些？1.人力资源的原始成本与重置成本人力资源原始成本是指企业为了获得和开发人力资源所必须付出的费用，通常包括企业在人员招募、选拔、录用、安置、培训、考核、正常退休等一系列管理活动过程中所投入的经费和人力.人力资源重置成本则是指企业为置换目前正在使用中的人才所必须付出的代价。
2．人力资源管理的直接成本与间接成本直接成本是指可以直接计算和记帐的支出、损失、补偿和赔偿，例如：招聘广告费、选拔测试费、委托招聘费、委托培训费、缺勤、旷工、事故赔偿费及抚恤费等。
间接成本是指不能直接记入财务帐目的，通常以时间、数据或质量等形式表现的成本。
3．人力资源管理的可控成本与不可控成本可控成本是指通过周密的人才资源管理计划和行为,可以调节和控制的人力资源管理费用支出.不可控制成本是指由人力资源管理者本身很难或无法选择、把握和控制的因素所造成的人力资源管理活动支出.4．人力资源管理的实际成本与标准成本实际成本是指为获得、开发和重置人力资源所实际支出的全部成本。
标准成本则是指企业根据对企业现有人力资源状况及有关外部环境因素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准。
二、企业如何编制工资项目的预算？1．分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响，如有新的变化将影响到企业工资标准水平，需要进行必要的调整，以此为依据，测算出上一年度与本年度的最低工资标准的增长幅度。
2．分析当年同比的消费者物价指数，是否大于或等于最低工资标准增长幅度。
在确认最低工资标准增长幅度后，应以此增长幅度作为调整工资的标准。
二者取其增长幅度最高的指数，作为调整工资的标准，以此保证公司合法经营，又不降低员工生活水平。
3．分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参考指标之一。
更重要的还是掌握并理解企业高层领导对下一年度工资调整的意向，这种调整的意向只要大于或等于最低工资标准调整幅度与消费者物价指数两者增长幅度最高的比例即可。
第四讲人力资源规划(1)
3.德尔菲法,又称背靠背法
预测 组织
预测结果
调查表1
调查结果2（反馈1） 调查结果3（反馈2） 调查结果4（反馈3）
专家组
结果1 结果2 结果3 结果4
4.趋势预测法
趋势分析法是指预测者根据组织过去几年的 员工数量的历史数据，分析它在未来的变动 趋势，从而来预测企业在未来某一时期的人 力资源需求量。
（二）人力资源需求预测的方法
人员替换法 主观判断法 德尔菲法 趋势预测法 比率预测法
1.人员替换法
2.主观判断法
这是一种最为简单的预测方法，由管理人员 凭借自己以往工作的经验和直觉，对未来所 需要的人力资源作出估计。
实际操作中，先由各个部门的负责人根据本 部门未来一定时期内工作量的情况来预测本 部门的人力资源需求，然后再汇总到企业最 高领导层那里进行平衡，以确定企业最终需 求。
人力资源需求预测的思路
我们按照对职位进行分析的思路来预测 人力资源需求。企业设置多少职位，就 需要多少人员；设置什么样的职位，就 需要什么样的人员。因此，只要预测出 企业内部职位的变动，相应地就能预测 出企业对人力资源的需求，既要有数量 上的也要有质量上的。
（一）影响人力资源需求的因素 1、企业的外部环境因素 2、企业内部因素 3、人力资源自身状况因素
离职率 4 16 10 30 60
(二)企业外部人力资源供给的预测
外部供给主要是对影响供给的因素进行判断 ，从而对外部供给的有效性和变化趋势作出 预测。
影响外部供给的因素主要有：
外部劳动力市场的状况。 人们的就业意识。 企业的吸引力。
五、人力资源需求的预测
人力资源需求的预测就是指对企业在未来某 一特定时期内所需要的人力资源的数量、质 量以及结构进行估计。
人力资源规划方案范文(6篇)
人力资源规划方案范文结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展____年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。
做好日常的人员招聘和配置。
做好____年电厂改制的人员配置工作。
2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
3、4、____月开展班组长培训班。
6、____月开展全员安全月的学习。
8、____月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。
10、____月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。
全年认真对各单位的培训工作进行考核。
教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。
对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。
对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。
4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
强化人事信息动态管理与数据统计工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面配合公司经营政策对____年人员进行再次编制。
配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。
完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过____年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团____年的发展做出应有的贡献。
人力资源规划
人力资源规划人力资源规划是指企业为实现战略目标，科学、合理地配置和利用人力资源的过程。
在现代企业管理中，人力资源规划被视为企业成功的关键因素之一。
它涵盖了人力资源需求预测、人力资源供给分析、人力资源需求与供给的匹配、人力资源管理政策与计划的制定等方面，是企业发展战略的基础。
首先，人力资源规划的核心在于需求预测。
企业需要通过对未来业务发展的分析，预测未来人力资源的需求量和质量需求。
只有准确预测了未来的人力资源需求，企业才能做出相应的战略决策，避免人力资源短缺或过剩的情况。
其次，人力资源供给分析也是人力资源规划的重要一环。
企业需要对内部员工的能力和素质进行评估，了解企业现有的人力资源状况。
同时，还需要对外部劳动力市场进行调查和分析，了解外部的人才供给情况。
通过综合分析内外部因素，企业可以更好地了解自身的人力资源优势和不足，有针对性地制定发展计划。
此外，人力资源规划还包括人力资源需求与供给的匹配。
企业需要将人力资源需求与现有供给进行比较，找出差距并制定相应的人力资源补充计划。
只有实现人力资源需求与供给的动态平衡，企业才能更好地应对外部市场的变化，保持竞争优势。
最后，人力资源管理政策与计划的制定是人力资源规划的重要环节。
企业需要根据需求预测和供给分析的结果，制定相应的人力资源管理政策和计划。
这包括人才招聘、培训、激励和晋升等方面，以实现企业人才战略的有效落地。
综上所述，人力资源规划是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过科学、合理地配置和利用人力资源，企业可以提高员工的工作效率和绩效，有效应对市场竞争，实现可持续发展。
因此，企业应高度重视人力资源规划工作，将其纳入战略规划的重要环节，为企业的长远发展打下坚实基础。
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随手笔记第三章人力资源规划
实践目标：
➢运用定性预测和定量预测方法对企业的人力资源进行预测
➢
技能提高：
➢对企业人力资源规划进行预测，并撰写人力资源规划书
相关知识点：
➢定性预测与定量预测的方法
课堂实践：
预测对安装工的人力资源需求
一个东南部的大型厨房的柜厨和橱具分销商期望在今后10年里，年销售额从150万美元上升到225万美元。
在对外部环境进行审视时
它注意到当地的环境发生了以下变化：
许多新员工进入市场领域。
人口正在变老；许多人的孩子已经离开家庭，成为“空巢”夫妇。
这些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具。
许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相
适应的厨房用具。
营造成本是稳定的。
厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个10年安装人员的需求。
除了教室内的指导以外，安装人员还需要为期8十月的在职培
训，因此预测要求准确。
首席执行官想要在未来使用自己的安装人员
而不是依靠外部的分包商。
入力资源规划员罗德里格斯(Rodriguez)
先生，决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人
力资源的需求。
他接触厂美国各种规模的分销商．并且获得了以下信
息：
预测对安装工的人力资源需求
一个东南部的大型厨房的柜厨和橱具分销商期望在今后10年里，年销售额从150万美元上升到225万美元。
在对外部环境进行审视时
它注意到当地的环境发生了以下变化：
许多新员工进入市场领域。
人口正在变老；许多人的孩子已经离开家庭，成为“空巢”夫妇。
这些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具。
许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相
适应的厨房用具。
营造成本是稳定的。
厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个10年安装人员的需求。
除了教室内的指导以外，安装人员还需要为期8十月的在职培
训，因此预测要求准确。
首席执行官想要在未来使用自己的安装人员
而不是依靠外部的分包商。
入力资源规划员罗德里格斯(Rodriguez)先生，决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人力资源的需求。
他接触厂美国各种规模的分销商．并且获得了以下信息：
行政部和工程维修部；营销副总经理负责销售部和生产部；技术副总经理负责产品开发一部和二部。
➢各部门人员职位与人员配置暂拟定如下：
•总经理办：（5 人）
总经理1名、行政副总经理1名，营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。
•行政部：（14）
行政部经理1 名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。
•财务部（4）
财务经理1名、会计2名、出纳1名。
•人力资源部（3人）
人力资源部经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。
•工程维修部（3人）
工程维修部经理1名、维修技工4名
•销售一部（19人）
销售一部经理1名，销售组长3名、销售代表12人、销售文员3名。
•销售二部（13人）
销售一部经理1名，销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名。
•产品开发一部（18人）
开发一部经理1名、项目经理4 名、项目工程师8名、项目技术助理4名、绘图资料文员1名。
•产品开发二部（13人）
开发一部经理1名、项目经理2 名、项目工程师6名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名。
•生产部（133人）
生产部经理1名，生产部副经理2名，值班长2名，统计文员2名，半成品仓库主管1名，成品仓库主管1名、生产部员工120人，半成品仓库员工2人、成品仓库员工2名。
➢人员招聘计划
1、员工增补需求
•根据2003年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2002年底在
册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下：
•开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文
员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。
2、招聘方式
➢开发二部经理：内部晋升和社会招聘。
➢项目工程师：从项目技术助晋升和社会招聘，
➢销售二部经理：内部晋升和社会招聘。
➢项目技术助理：社会招聘和学校招聘。
➢销售组长：从销售代表晋升和社会招聘
➢销售代表：社会招聘和学校招聘
➢绘图资料文员：社会招聘和学校招聘
➢销售文员：社会招聘和学校招聘
➢技术员工：社会招聘
3、招聘策略
•社会招聘主要通过在《人才市场报》上发布招聘广告，社会招聘还拟请与公司长期
保持良好合作的上海海纳人力资源公司（海纳公司）人才中介推荐和猎头。
以及参加由海纳公司组织的人才交流洽谈会和在《人才市场报》电子版——网站（）上发布招聘信息，在专业性刊物上发布招聘信息等五种形式。
•学校招聘主要通过应届生洽谈会招聘，准备在2003年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告；
•公司内部员工推荐和晋升。
•技术员工和总务员等初级也可请市、区职业介绍所免费推荐。
4、招聘人事政策
•劳动合同和福利待遇
•新进公司员工原则上试工三个月，试工合格后双方签订正式劳动合同，办理社会福
利金并调整薪资。
薪资等级按公司岗位等级工资制度执行。
5、2003年招聘风险预测
•由于应届生毕业人数呈上升态势，初级文员等的招聘应该没问题。
在2003年中高级
人才招聘竞争比历年更激烈，开发部经理和销售经理等人才在社会上比较紧缺，但由于本公司在同业中薪资福利水平属偏上水平，基本可以排除风险。
优秀应届毕业生的招聘本企业将比较困难，因为明年由数家大型跨国公司进入本市和国家公务员的招录人数增加。
高级技工由于社会拥有量呈减少趋势，2003年公司请《海纳人力资源公司》猎头方式来排除风险。
➢人事政策调整
1、薪资福利政策调整
•经公司总经理提议，董事会批准，2003年1月起增加员工工龄津贴，为公司连续服务每满一年增加20元一月工龄津贴。
•经公司总经理提议，董事会批准，2003年起必须公司完成半年度生产、销售、利润
目标，组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200元至500元，视完成利润情况决定。
2、招聘政策调整
•2003年起，公司内部员工推荐中高级人才，经公司考核录用为正式员工，每成功一名，奖励推荐员工500元。
招聘信息公司张榜公布，到时希望公司全体员工积极参与。
3、考核政策调整
•废除公司原制订的半年度和年终部门考核成绩未位员工处提前中止劳动关系的条例，调整为考核不合格处提前中止劳动关系的新条例，目的使考核更加符合反映员工实际工作表现，激励创优秀部门争优秀员工。
•建立部门经理对下属员工的书面评语，每季度一次，让员工及时了解上级对自己的评价，发挥优点，克服缺点。
增加相互沟通。
•2003年，加强对考核组人员的专业培训，减少考核误差，提高考评的可靠性和有效性。
4、员工培训政策调整
•2003年起，新进公司员工的上岗培训，除了公司制度培训，增加岗位操作技能培训和安全培训，并实行笔试考试。
考试合格方可上岗。
•2003年起，公司为了激励员工在业余时间参加专业学习培训，经公司审核批准，凡原意与公司签订服务年限的，公司予以报销部分或全部培训学费。
➢人力资源成本预测
•因公司2003年发展较快，全年人力资源成本增长幅度在20%左右，具体预算如下1、招聘费用预算（36600元）
•参加人才交流会，全年二次，计2000元。
•在大学举办应届生交流会2次，每次300元，计600元。
•在《人才市场报》或网站发布招聘信息全年4次，每次拟3000元，计12000元•请《海纳人力资源公司》猎头招聘——开发部经理1名、销售部经理1名、高级技工2名，预算20000元。
•宣传资料费：2000元
2、培训费用（36000元）
•因员工业余培训学费报销政策出台，公司全年的培训费用比2002年拟增加30%，全年为36000元。
3、员工工资预算
•按公司增资每年5%计算和增加员工44人计算，全年工资支出预算为672万元。
4、员工福利预算
•增加春秋游费由18万元（由行政部预算并组织），为员工缴纳社会福利费用预算为
245万元。
➢结语
2003年人力资源计划实际拟公司发展态势，分部落实，不断调整完善。
人力资源部
2002年十二月
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