某环保公司管理制度-工程部组织机构及岗位职责
环境保护管理组织机构和职责
环境保护管理组织机构和职责
1、在公司总工领导下成立环保技术部，设立一名专职环境岗位，具体负责施工中环境保护的日常管理工作。
2、公司总工职责。
负责环境保护领导工作；制定环境保护方针和目标、指标；审批环境保护管理制度；对重大污染源的治理方案进行研究，做出决定；评估环境保护整体状况；保证环境保护资源配置；对环境保护做出显著成绩和贡献的员工做出表彰奖励决定；负责确定有关人员配合政府主管部门调查、处理环境事故。
环保技术部通报我公司环境保护工作的情况，分析研究重要环境因素的控制效果，并做出进一步改进环境保护工作决定与要求，制定下一年度环境保护工作的重点和目标、指标。
3、工程部负责传达贯彻国家及地方政府相关的法律、法规和上级的有关规章制度，负责环境保护管理制度的起草修订，并指导实施，监督检查治理方案的执行情况，参加重大环境保护事件调查。
4、各职能部门根据各自工作职责范围，收集国家、地方政府、行业环境保护的信息及行业标准，并负责贯彻落实，针对特殊施工环境、关键过程、特种作业设备对环境保护的影响，制定与环境保护有关的管理制度、控制措施，并指导实施及检查落实情况同时做好记录。
环保工程施工队伍管理制度
环保工程施工队伍管理制度一、总则1. 本制度是为了规范环保工程施工队伍的管理，保证工程质量和安全生产，提高施工效率，保护环境资源，促进可持续发展。
2. 所有参与环保工程施工的队伍必须遵守本制度的规定，严格按照环保要求进行施工。
二、组织结构与职责1. 施工单位应设立专门的环保管理部门，负责环保工程的整体规划和监督执行。
2. 环保管理部门应配备专职的环保工程师，负责具体的环保技术和管理工作。
3. 施工队伍应设立环保责任人，负责现场的环保措施执行和监督。
三、施工前准备1. 施工单位应制定详细的环保施工方案，包括施工现场的环境保护措施、废弃物处理方案等。
2. 对所有施工人员进行环保知识的培训，确保每位员工都能理解并执行环保措施。
3. 配备必要的环保设施和器材，如粉尘收集设备、噪音控制装置等。
四、施工过程管理1. 施工现场必须设置明显的环保标识，提醒施工人员注意环保。
2. 严格执行废弃物分类收集、运输和处置制度，防止污染环境。
3. 定期对施工现场进行环保检查，及时发现并解决环保问题。
4. 对于违反环保规定的行为，要立即纠正并视情节严重性进行处理。
五、安全生产1. 严格遵守国家有关安全生产的法律法规，确保施工现场的安全。
2. 定期对施工人员进行安全教育和应急演练，提高安全防范能力。
3. 配备必要的安全防护设施和个人防护装备，减少安全事故的发生。
六、环境保护与节能减排1. 积极采用新技术、新材料，减少能源消耗和污染物排放。
2. 推广使用清洁能源和可再生能源，降低碳足迹。
3. 鼓励创新和改进，持续提升环保工程施工的绿色水平。
七、监督检查与考核1. 建立环保施工监督检查机制，定期对施工过程进行监督。
2. 对于环保工作表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
3. 对于环保不达标的施工单位和个人，依法依规进行处理，并要求限期整改。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由环保管理部门负责解释。
2. 如有与国家相关法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
环境保护组织机构及管理职责范本
环境保护组织机构及管理职责范本一、组织机构概述环境保护组织是为了有效管理和保护环境资源而设立的组织机构，主要负责环境保护工作的规划、推进和监督，以实现可持续发展的目标。
下面是一个环境保护组织的组织机构及管理职责范本，以供参考。
二、组织架构1. 总监办公室- 总监：负责整体组织工作的协调和决策，制定环境保护策略和政策，监督组织的运行和目标的实现。
- 行政秘书：负责总监办公室的日常事务管理，协助总监进行行政工作和会议组织。
2. 环境评估与规划部门- 部门主管：负责环境评估和规划工作，收集和分析环境数据，制定环境保护规划和政策。
- 环境评估师：负责进行环境评估工作，评估项目和活动对环境的影响，提出环境保护建议。
3. 环境监测与治理部门- 部门主管：负责环境监测和治理工作，建立监测网络和系统，监测环境污染和资源利用情况，制定治理措施。
- 环境监测员：负责进行环境监测工作，采样和分析环境样品，监测大气、水体、土壤等环境指标。
4. 环境保护宣传与教育部门- 部门主管：负责环境保护宣传和教育工作，制定宣传计划和教育项目，提高公众的环境保护意识。
- 宣传员：负责开展环境保护宣传活动，设计宣传材料和展览，组织环境教育活动。
5. 环境应急与事故处理部门- 部门主管：负责环境应急和事故处理工作，制定应急预案和事故处置方案，进行事故调查和监督处理工作。
- 应急指挥员：负责指挥环境应急和事故处理工作，组织救援和处置工作，减少事故对环境的影响。
6. 环境法规与政策部门- 部门主管：负责环境法规和政策的制定和修订，监督法规和政策的实施，处理环境违法与污染案件。
- 环境法律顾问：负责提供环境法律咨询和法律事务处理，解决环境法规和政策的相关问题。
7. 技术支持与研究部门- 部门主管：负责环境技术支持和研究工作，提供技术咨询和支持，开展环境科研项目和技术创新。
- 研究员：负责开展环境科研工作，研究环境保护技术和解决方案，提出环境改善措施和建议。
公司环保组织机构情况及管理制度模板(五篇)
公司环保组织机构情况及管理制度模板一、企业环保组织机构图副组长副组长副组长副组长成员成员成员成员成员成员1、责任和配置：____组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。
1.2副组长（人力部）。
负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。
1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。
1.4副组长（工程部）。
负责相关环保设备设施的维护及正常运转。
污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。
1.5副组长（采购部）。
负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。
二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。
作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求；____组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；1.19负责本企业应办理的所有环境保护事项。
第三篇：管理机构的组织及相关制度.企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司实行股东大会监督下的总经理负责制，总经理负责绿色工厂管理的全面工作，其他各部门按各自的行政职能绿色工厂管理工作。
环保工程公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司环保工程项目的管理，确保工程质量和环保标准，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有环保工程项目的管理，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
第三条本制度遵循国家相关法律法规、行业标准及公司内部规定，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第四条本公司设立环保工程项目管理部门，负责环保工程项目的整体管理。
第五条环保工程项目管理部门下设设计部、施工部、监理部、验收部等部门，各部门职责如下：（一）设计部：负责环保工程项目的初步设计、施工图设计等设计工作。
（二）施工部：负责环保工程项目的施工组织、现场管理、质量控制等施工工作。
（三）监理部：负责环保工程项目的监理工作，包括施工过程监理、质量监理、安全监理等。
（四）验收部：负责环保工程项目的竣工验收工作，确保项目符合环保要求。
第三章工程设计管理第六条设计部应根据项目需求，编制详细的设计方案，确保设计方案符合国家环保标准。
第七条设计部门应严格按照设计规范和环保要求，进行设计文件的编制和审核。
第八条设计部门应定期组织设计评审，对设计方案进行优化，确保设计质量。
第四章施工管理第九条施工部门应严格按照设计方案和施工规范，组织施工队伍进行施工。
第十条施工部门应加强施工现场管理，确保施工安全、环保、有序。
第十一条施工部门应定期对施工现场进行质量检查，确保工程质量。
第五章监理管理第十二条监理部门应按照监理合同和监理规范，对施工过程进行全程监理。
第十三条监理部门应定期对施工质量、安全、环保等方面进行检查，发现问题及时纠正。
第十四条监理部门应参与工程验收，确保工程符合环保要求。
第六章验收管理第十五条验收部门应在工程完工后，组织相关部门进行验收。
第十六条验收部门应按照国家环保标准，对工程项目进行验收。
第十七条验收部门应将验收结果报告给公司领导，对不符合环保要求的项目提出整改意见。
第七章质量管理第十八条公司应建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量。
环境治理公司工程部管理制度
一、总则为了加强环境治理公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程部经理：负责工程部的全面管理工作，对上级领导负责。
2. 技术负责人：负责工程项目的技术指导和监督，对工程部经理负责。
3. 工程师：负责具体项目的施工管理和现场协调，对技术负责人负责。
4. 施工员：负责具体施工任务的执行，对工程师负责。
5. 质量检验员：负责工程质量检验和验收，对工程师负责。
三、职责1. 工程部经理职责：（1）制定工程部管理制度，并组织实施；（2）组织编制工程项目施工方案，确保施工质量；（3）负责工程项目的进度、成本、质量和安全管理工作；（4）协调与各部门之间的工作，确保工程顺利进行；（5）负责工程项目的验收和交付。
2. 技术负责人职责：（1）负责工程项目的技术指导和监督；（2）编制施工方案和施工组织设计；（3）负责施工过程中的技术问题解决；（4）负责工程质量检验和验收。
3. 工程师职责：（1）负责具体项目的施工管理和现场协调；（2）组织施工员进行施工任务安排和现场管理；（3）负责工程质量检验和验收；（4）负责施工过程中的技术问题解决。
4. 施工员职责：（1）执行施工任务，确保施工质量；（2）配合工程师进行现场管理；（3）负责施工过程中的质量检验和验收。
5. 质量检验员职责：（1）负责工程质量检验和验收；（2）监督施工过程中的质量控制；（3）对不合格的工程进行整改。
四、工作流程1. 工程项目立项：由相关部门提出项目申请，经公司领导审批后，由工程部负责组织实施。
2. 施工方案编制：技术负责人根据项目需求，编制施工方案和施工组织设计。
3. 施工准备：工程部负责组织施工准备，包括人员、材料、设备等。
4. 施工实施：施工员按照施工方案和施工组织设计，组织施工。
5. 施工过程中的质量控制：质量检验员负责工程质量检验和验收，对不合格的工程进行整改。
6. 工程验收：项目完成后，由工程部组织验收，对合格的项目进行交付。
环保工程公司管理制度
环保工程公司管理制度第一章总则第一条为规范环保工程公司的管理行为，加强内部管理，提高公司整体运营效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于环保工程公司全体员工及相关管理人员，包括公司总经理、副总经理、各部门经理、技术人员、文员等。
第三条公司全体员工应当遵守《公司章程》和《员工守则》，履行职责，维护公司形象和利益。
第四条公司全体员工在工作中应当严格遵守国家法律法规、环保标准、公司制度等相关规定。
第五条公司管理人员应当以身作则，严格遵守公司管理制度，言行一致，带头落实公司制度。
第二章公司组织架构第六条环保工程公司依法设立，公司章程规定的公司组织架构如下：1. 总经理办公室2. 行政人事部3. 财务部4. 技术部5. 项目管理部6. 市场部第三章人事管理第七条公司坚持人才是公司的核心理念，秉承公平、公正、公开的原则，建立健全的人事管理制度。
第八条公司重视员工的培训和发展，定期进行培训，提升员工的专业技能和综合素质。
第九条公司依法用工，严格按照用工合同履行雇主的权利和义务，保障员工的合法权益。
第十条公司实行绩效考核制度，确保员工的工作质量和效率，并根据考核结果进行奖惩，激励员工提高绩效。
第四章财务管理第十一条公司严格遵守国家财务制度和相关法律法规，确保财务管理合法合规。
第十二条严格执行营业额、利润目标，实行合理的成本控制和费用控制，提高公司的经济效益。
第十三条公司建立健全的内部财务制度，规范公司各项财务行为，避免财务风险。
第五章技术管理第十四条公司技术部门负责环保工程技术研发和技术服务工作，严格执行技术标准和规范。
第十五条技术部门根据公司经营发展需要，合理配置技术人员，确保技术支撑能力。
第十六条公司鼓励技术创新，鼓励技术人员提出技术改进方案，并对其进行奖励。
第六章项目管理第十七条项目管理部门负责公司项目的立项、实施、验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成。
第十八条严格执行项目管理流程，确保项目的合规性和可行性，并对项目的进度、质量、成本进行全面监控。
某环保公司管理制度-工程部组织机构及岗位职责
某环保公司项目管理制度一、组织机构工程部由以下各人员组成：二、部门职责工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责1、工程部主任岗位职责：1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计；1.5 负责组织编制公司施工计划；1.6 负责组织施工技术规范标准的编制；1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；1.8 负责组织及管理公司质量检验工作；1.9 负责组织及管理公司施工安全工作；2、主任工程师兼技术主管岗位职责：2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3 负责编制公司施工技术规范标准；2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；2.5 负责项目施工组织设计审查；2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；2.7 负责项目前期施工技术准备工作；2.8 其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：3.1 负责编制公司质量检验管理制度；3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；3.6 负责公司评优、创优夺杯工作；3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。
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某环保公司项目管理制度
一、组织机构
工程部由以下各人员组成：
二、部门职责
工程部是公司项目管理的主要对口管理部门之一，是负责公司施工技术、施工质量、施工安全管理的责任部门，在目前体系
（质量管理体系ISO9000、环境体系ISO14000、安全体系ISO18000、成本体系）部门未建立之前，同时负责公司体系建立和管理工作，即体系管理属于工程部部门职责范围内，同时根据标准化工作与管理体系的密切程度，工程部负责公司标准化工作；在公司资质取证工作中，工程部负责管理体系取证，其他部门配合，负责安全资质取证；总承包资质取证，工程部是主要部门之一，配合经营部取证。
二、岗位职责
1、工程部主任岗位职责：
1.1 负责组织整个工程部的工作，向公司生产副总经理汇报工作；
1.2 负责项目前期准备中施工方面的组织协调工作；
1.3 负责项目施工（副）经理、质量安全技术主管人选的推荐工作1.4 负责组织审查并审核项目施工组织总设计；
1.5 负责组织编制公司施工计划；
1.6 负责组织施工技术规范标准的编制；
1.7 组织编制、修订公司质量安全等管理手册及体系文件；
1.8 负责组织及管理公司质量检验工作；
1.9 负责组织及管理公司施工安全工作；
2、主任工程师兼技术主管岗位职责：
2.1负责编制公司工程部年度、季度计划。
2.2负责工程部技术（施工、调试）管理工作。
2.3 负责编制公司施工技术规范标准；
2.4 负责编制公司施工计划并进行跟踪监督；
2.5 负责项目施工组织设计审查；
2.6 负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；
2.7 负责项目前期施工技术准备工作；
2.8 其他工程部主任安排的工作任务。
3、质量检验主管岗位职责：
3.1 负责编制公司质量检验管理制度；
3.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报质量情况，提出下一步质量工作意见；
3.3 负责编制公司施工质量检验标准及规范，负责编制质量管理网络，提出公司质量目标；
3.4 负责审查项目质量检验大纲，并根据计划进行检查；
3.5 负责建立与质量协会、业主、监理公司、质监站良好的工作关系，对质量方面的工作进行协调；
3.6 负责公司评优、创优夺杯工作；
3.7 负责公司质量奖惩，提出奖惩意见，经工程部主任审核、公司总经理批准后实施；
3.8 负责组织公司阶段性质量安全检查。
3.9 负责起草职责范围内的文件资料。
3.10 其他工程部主任安排的工作任务。
4、安全主管岗位职责：
4.1 负责编制公司安全管理制度；
4.2 根据管理制度对项目进行监督，在部门会上汇报安全情况，提出下一步安全工作意见；
4.3 负责编制公司安全管理网络；
4.4 负责编制公司安全管理年度计划，并组织落实实施；
4.5 负责建立与业主、监理公司良好的工作关系，对安全方面的工作进行协调；
4.6 负责公司安全评优工作；
4.7 负责安全奖惩，提出奖惩意见，经部门经理审核、公司总经理批准后实施；
4.8 负责组织阶段性安全检查。
4.9 负责起草职责范围内的文件资料。
4.10 其他工程部主任安排的工作任务。
5、体系主管岗位职责：
5.1 在总经理和管理者代表的领导和组织下，具体编制、修订公司质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册和管理体系程序文件并进行监督实施，具体负责管理体系取证；
5.2 负责质量管理、安全管理、环境管理、成本管理手册、程序文件的管理；
5.3 按管理手册和程序文件进行管理、维护、修订、升级；
5.4 负责具体组织公司标准化工作、计量管理工作以及统计技术的应用；
5.5 其他工程部主任安排的工作任务。
6、（机务、电气、仪控、土建）专业工程师岗位职责：
6.1负责公司本专业施工技术管理工作；
6.6 负责编制公司本专业施工、调试技术规范标准；
6.3 负责编制公司本专业施工计划并进行跟踪监督；
6.4 负责项目施工组织设计中本专业的审查；
6.5 在主管安排下，负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；
6.6 负责项目前期本专业施工技术准备工作；
6.7 协助技术主管开展管理工作。
7、标准化工程师管理职责
7.1 负责公司标准化管理工作；
7.2
8、调试主管
8.1负责公司调试技术管理工作；
8.2 负责组织编制公司调试技术规范标准；
8.3 负责编制公司调试计划并进行跟踪监督；
8.4 参与项目施工组织设计审查，负责调试方案审查；
8.7 负责项目前期调试技术准备工作；
8.8 其他工程部主任安排的工作任务。
9、调试专业工程师
9.1负责公司本专业调试技术管理工作；
9.6 负责编制公司本专业调试技术规范标准；
9.3 负责编制公司本专业调试计划并进行跟踪监督；
9.4 负责项目施工组织设计中本专业的审查；
9.5 在主管安排下，负责编制、修订有关质量安全体系程序文件；
9.6 负责项目前期本专业调试技术准备工作；
9.7 协助调试主管开展管理工作。
10、资料员（兼）工作职责：
10.1 负责工程部部门文件归档、编目、登记、分发工作；
10.2 参与竣工资料审查；。