公司中高层管理人员民主测评办法

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企业高层领导人员综合考核评价办法

企业高层领导人员综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价企业高层领导人员，进一步加强领导人员管理，深化人事制度改革，完善激励约束机制，推动企业又好又快发展，制定本办法。

第二条综合考核评价要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，把股东认可、职工认可和市场认可结合起来，做到客观公正、注重实绩、简便易行。

第三条紧密结合企业实际，运用多维度测评、定量考核与定性评价相结合等办法，对企业高层领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等情况进行综合考核评价。

第四条综合考核评价每年进行一次。

第五条本办法适用于在集团公司本部工作的公司副总经理、技术总监、财务总监、工会主席。

第六条综合考核评价结果作为高层领导人员培养、使用、奖惩的重要依据。

第二章综合考核评价内容第七条高层领导人员考核评价内容为：素质、能力和业绩3 项一级综合指标，共设7 项二级综合测评指标。

其中：素质包括政治素质、职业素养、廉洁从业；能力包括决策能力、执行能力、创新能力；业绩指个人贡献。

各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评。

第八条领导人员综合考核评价，业绩占50%，素质和能力共占50%（所含6 项指标权重相同）。

第三章综合考核评价方式第九条成立考核评价领导小组具体领导实施综合考核评价工作。

领导小组成员由名誉董事长、董事长、总经理组成。

第十条准备工作。

由考核评价领导小组制订实施方案，企划部编制考核计划发放到被考核的领导人员。

被考核评价的领导人员根据要求分别撰写述职报告，并配合做好综合考核评价的各项准备工作。

述职报告内容包括履行职责情况、廉洁自律情况、取得成绩和存在不足以及改进措施等。

第十一条多维度测评。

（一）企业内部民主测评。

召开由领导班子成员、中层管理人员、部分职工代表参加的测评工作会议，被测评人员进行述职报告。

与会人员分别对领导班子和领导人员进行民主测评。

职工代表人数不少于参加测评会议总人数的15%，由部门、车间测评前民主选举产生。

XX公司管理人员民主测评方案

XX公司管理人员民主测评方案一、背景介绍随着企业管理理念的进步和人才培养的不断加强，越来越多的公司开始关注管理人员的绩效评估和发展问题。

在测评管理人员绩效的方式中，民主测评是一种被广泛运用的方法。

通过引入员工的意见和建议，以及关键业务合作伙伴的观点，民主测评可以更全面地评估管理人员在领导能力、人际关系、团队合作等方面的表现，并对其进行准确的定位和发展。

二、目的和意义1.提升管理人员的工作动力和自我认知：通过民主测评，管理人员能够更客观地认识到自己在工作中的问题和不足之处，从而激发其改进的愿望和动力。

2.鼓励员工参与公司的决策和改进：员工的参与感和认同感能够在一定程度上影响其对公司的忠诚度和积极性。

通过员工参与管理人员的测评，可以增强员工的参与感，提升其对公司的忠诚度。

3.促进团队合作和沟通：通过多方意见的汇集和交流，可以促进管理人员之间、管理人员与员工之间的团队合作和沟通，增强团队的凝聚力和效率。

三、测评方法1.领导能力评估：邀请下属、同事和上级对管理人员的领导能力进行评价，包括目标设定能力、决策能力、沟通能力、指导能力等方面。

2.绩效评估：通过对管理人员的工作绩效进行定期评估，包括目标完成情况、工作质量、业绩增长等方面。

3.360度评价：邀请关键业务合作伙伴、下属、同事和上级对管理人员的表现进行评价，以多维度评估其在职场中的形象和能力。

4.匿名调查：通过匿名调查问卷的方式，邀请员工对管理人员的工作表现、管理风格进行评价，充分保障员工的意见反馈的客观性和真实性。

四、实施步骤1.制定测评计划：明确测评的目标和内容，确定测评的时间节点和参与人员。

2.通知参与人员：向管理人员、员工和业务合作伙伴发送邀请参与测评的通知，并说明测评的目的和意义。

3.进行评估和调查：根据测评方法，实施领导能力评估、绩效评估、360度评价和匿名调查，收集相关反馈和意见。

4.数据分析和总结：对收集到的数据进行整理、分析和总结，得出对管理人员绩效的评估结果。

物业公司高层管理人员年中考核评议方案

物业公司高层管理人员年中考核评议方案高层管理人员年中考核评议方案1.考核目的为加强公司高层管理队伍的建设，密切高层管理人员的正式沟通和交流，对高层管理人员进行全面、客观、公正的评议，有效引导和改进公司高层的工作绩效，制定本考核方案。

2.考核范围本考核方案仅适用于公司助理总监级以上高层管理人员。

4 月1 日后入公司或晋升为高层管理人员只进行述职，不参与考评。

4 月1 日后岗位变动（含调动或晋升）人员评价维度在原部门，4 月1 日以前岗位变动（含调动或晋升）人员评价维度在新部门。

3.管理规定3.1 考核方式：360 度考核方式。

3.1.1 董事长维度占10%。

3.1.2 上级维度占30%。

3.1.3 下级维度占30%（含下下级维度10％）。

3.1.4 关联方维度占30%（关联方指职能部门之间的关联以及与分公司/分部的相互关联）。

3.2 考核依据。

3.2.1 考核支持性文件：部门年初制定的工作目标及调整目标；公司相关管理制度；部门岗位职责或工作目标说明书；上半年相关奖惩记录。

3.2.2 考核要素：按照工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行衡量。

3.3 考核程序。

3.3.1 自我总结：本人填写“个人述职报告书”和“年中自我评价表”密封后交由行政人事部（或成立考评小组）统一汇总（同时报送电子版）呈董事长。

3.3.2 个人述职：被考核人员按规定顺序向参加考核评议的人员（公司高层管理人员）述职，总结半年来自己的工作业绩和存在的不足，限10 分钟。

3.3.3 民主评议（此项可略）。

（1）被考核人述职后即回避，参加考核评议的人员对管理人员进行民主评议。

评议的内容包括被考核人的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

评议由专人记录。

（2）评分过程，除被考评对象下级以外的评议人员当场对被考核人予以考核评分，填写“公司高层管理人员考核评议表”，评议表由记录人当场收集、清点、登记并密封；被考核对象的下级（含下下级）不参与民主评议，其对被考核对象的考核评分由行政人事部另行组织（可匿名），参加考核人数不少于该部门总人数的60％。

2024年公司中层干部考评制度(三篇)

2024年公司中层干部考评制度一、目的加强中层干____伍健设，强化对中层干部的管理，建立健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积极性和创造性，全面提升中层干____伍素质。

二、考评对象本公司全体中层管理人员三、考评的周期及____实行年度考评制度。

每年末或次年初由党群人事部按照考评程序____开展公司中层干部年度考评。

四、考评办法中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质能力测评、员工民主测评等____个维度进行综合考评。

具体考评操作如下(一)绩效考核绩效考核成绩占____%。

公司本部中层正职该项成绩取其所在部门当年年度绩效考核得分再乘以____%；公司本部中层副职该项成绩直接取其个人当年度绩效考核得分再乘以____%；分公司正副职领导该项成绩取其所在分公司当年年度绩效考核分再乘以____%。

(二)个人素质能力测评个人素质能力测评占____%。

其中公司正职领导评分占____%；公司副职领导评分占____%。

测评指标详见下表：公司中层干部能力测评指标与评分标准(三)员工民主测评员工民主测评占____%。

民主测评由党群人事部____开展。

公司本部中层干部民主测评在公司本部进行，参与测评人数不低于公司本部员工的____%；分公司正副职领导民主测评由党群人事部分别到各分公司____开展，参与测评人数为：管理工勤岗位人数不低于____%，收线一线人数不低于____%。

民主测评按优秀、良好、称职、不称职等四个等级进行评定，各等级分值分别为：优秀____分，良好____分，称职____分，不称职____分。

测评结束后，取各等级得票比例与对应等级分值的乘积之和为民主测评得分。

(四)否决条件发生下述情况的，当年考评直接定为不称职，考评分评____分。

1.超计划生育的;2.触犯刑律的;3.直接责任导致重大安全责任事故的；4.因个人失职造成极其恶劣影响或重大责任事故；5.因管理不当、失职，造成员工____罢工、越级____，且造成严重后果的；6.发生部门群体性廉政____事件的。

中层管理者考评方案

中层管理者考评方案适应公司经营管理的需要, 为全面、准确、客观、公正地考评中层管理者履职情况, 培养和造就一支勤于学习, 善于思考, 勤奋敬业、勇于开拓的高效中层管理团队, 进一步激发管理者的工作积极性、主动性和创新性, 增强中层管理者的使命感, 责任感和危机感, 按照公司继续深化改革, 加快企业发展工作会议要求, 对公司中层管理者进行综合考评。

具体方案如下:一、考核原则1.公开、公平、公正原则。

考核内容和流程向考核对象公开, 以过程的公正保证结果的公正性。

2.客观性原则。

强调以数字和事实为依据, 对业绩考核结果做出客观性评价。

3.多元主体考核的原则。

中层管理人员要接受其上级、同级、下级的考评。

二、考核对象及考核小组1.考核对象: 公司现任中层管理者。

2.考核小组: 由公司主要领导、分管领导以及人力资源部组成。

三、考核内容及评分标准1.个人述职（20%）述职报告包括三部分内容: 具体包括对岗位职责的理解和认识、2019年工作完成情况及2019年下一步工作思路和打算。

其中: 对岗位职责的理解和认识25分、履职情况35分、下一步工作思路及打算40分。

由公司领导和考评小组根据述职报告的内容特别是经营管理工作是否取得成绩, 是否实事求是以及本人写作水平等方面进行综合评分。

述职分值设定2.民主评议（40%）民主评议包括上级评议、同级评议和下级评议。

评议内容包括个人素质占20分（个人素质考核项目包括专业知识及技能、思想品德）；工作能力占40分（计划力、理解执行力、创新力、沟通协调力）；工作态度占30分（履行职责、工作热情）；学习教育10分（自我学习能力、教育培训）。

具体考核标准及分值分布见附表。

考核对象的评议得分的计算公式为:公司领导、中层及相关部门主管及员工代表考评得分×50%+本部门员工评价得分×50%3.工作实绩（30%）内部各管理及辅助部门以企管部全年目标考核的结果为依据。

单一经营部门经营指标完成满分30分, 其中毛利占70%, 销售占30%。

万安集团管理人员民主测评办法汇总

万安集团管理人员民主测评办法
一、目的
为进一步加强管理人员和管理团队建设,为管理人员的奖惩、职务调整、培训提供依据,增强能上能下的激励机制,促进万安实现又好又快发展.
二、测评组
由集团党委、纪委、人事部组成测评组,集团董事长任测评组组长,集团总裁任副组长。

三、测评对象
集团各职能中心、公司/事业部副部长以上管理人员。

四、测评内容
包括业务能力、工作态度、职业素养、执行力、管理能力、廉洁自律等六项内容。

五、测评方式
分为下属评价、同级评价、上级评价三种。

下属评价是指受测评人管理的员工对其进行的评价。

同级评价是指和受测评人有工作关联或者级别相同的管理人员对其的评价(包括受测评人。

上级评价是指受测评人的直接领导或上一级管理人员(包括测评组。

六、测评人员组成
测评人数不得少于20人,原则上保持20人,其中下属评价人数应占40%,同级评价人数应占30%,上级评价人数应占30%。

七、测评办法
由测评人员在民主测评表上对受测评人的六项测评内容进行“好、较好、一般、差”四个评价。

测评结束后由测评组统计受测评人共获得几个“好、较好、一般、差”的评价。

测评最后评价等级分为优秀、称职、基本称职、不称职。

测评中获得“差”评价占40%以上定性为不称职。

“一般”评价占60%以上定性为基本
称职。

“较好”评价占80%以上定性为称职。

“好”评价
占90%以上定性为优秀。

(完整版)10-1民主测评实施办法

无锡华能企业人力资源咨询项目文件汇编中高层管理人员360度民主测评实施办法一、适用范围：本办法适用于无锡华能企业全体中高层管理人员。

二、360度测评实施的说明1.360度测评作为《华能企业绩效管理制度》中的重要组成部分，每年由行政人事部组织实施测评一次，一般安排在每年1月10日前进行。

2.由被考评人的上级、同级、下级和（或）内部相关部门职工代表甚至本人担任考评者，对被考评人进行全方位评价。

3.在360度测评实施时，为确保考核结果的公正性，评价者匿名进行评价。

4.测评主要对被考评人的德、能、勤等考核内容在本年度的具体表现做出主观评价。

5.测评成绩计算：被考评人员最后得分＝上级评分×30%＋下级评分×30%＋同级人员评分×40%；其中每类参与评价人员不低于5人，该类评分成绩按平均值进行计算。

6.测评结束后再通过适当方式将考评结果反馈给本人，达到改变行为、提高工作绩效和能力的目的。

该评价结果同时也将作为总经理实施人事、薪资调整以及行政人事部实施针对性培训的参考依据。

三、360度测评具体实施流程360度测评由行政人事部组织实施，并负责相关数据的汇总后提交总经理。

整个测评过程按照自上而下，分段施行的方式进行：即先由上级对下级进行考评，然后由同级进行互评，最后由下级对上级进行评价。

1.对高层人员的360度测评1)行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（一）》形式填好高层人员姓名，交总经理进行上级对下级的评分。

2)行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（二）》形式填好高层人员姓名，交各高层人员进行互相评分。

3)按各高层领导分管职能不同，分别发放《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（三）》由其下属中层管理人员或基层人员进行下级对上级评分。

2.对中层管理人员的360度测评1)行政人事部按《华能企业中高层管理人员360度考核评定表（一）》形式对所有中层管理人员交副总进行上级对下级的评分。

公司中高层管理人员民主测评办法

公司中高层管理人员民主测评办法公司民主测评管理办法第一章总则第一条为促进公司团队建设，打造一支高效、团结、和谐、专业的团队，使公司管理规范、科学、有效、民主，充分激励和调动广大员工的参与意识和创造性。

结合公司实际特制定本制度。

第二条民主测评成绩纳入员工奖惩、晋升、选拔、培养、任用管理，并与绩效考核挂钩。

第三条本制度适用于本公司所有中高层管理者及部分核心岗位员工。

第二章考核内容第四条工作态度。

具有良好职业道德和职业行为，品德廉洁，言行诚实，立场坚定，模范作用强。

具有强烈责任感、使命感，任劳任怨，自动自发开展工作，竭尽所能如期完成工作任务。

第五条沟通协作。

是否善于上下沟通平衡协调，有协调部门间的工作能力，能自动自发地与人合作，顺利达成任务，爱护团队。

第六条工作能力。

具有丰富的专业技能和理论实践经验，指导下属共同提高。

有创新能力，能出色地完成本工作任力。

理解力极强，对事物判断极正确，处事能力高效。

第七条工作成果。

对年度月度工作计划时时跟进，追踪问效，能保质保量提前完成任务，工作效率高，具有卓越创意。

第三章考核办法第八条考评组织机构。

总公司、分公司分别成成立相应的考评领导小组，全面负责本公司的民主测评工作。

第九条考评方法，以360度考评方法为主。

即被考核者的上级、同级、下级，与本职业务工作相关联的人员，与工作关联性小的员工不进行列入评价对象。

第十条民主测评工作，是公司一项长期性的工作，可根据公司具体情况，以月度、季度、年度为考核周期。

第十一条考核标准详见民主测评表，90-100分为优秀，80-89分为称职，60-79分基本称职，60分以下为不称职。

第四章考核结果使用第十二条考核成绩优秀者，考核当月绩效加5分，不称职者为不符合岗位任职资格条件，进行入企业培训中心进行为期1-3个月的培训，考核合格后进行适当的调整或恢复原岗位工作。

第十三条被考核者在工作中造成不良影响，员工强烈反映被考核者不称职，对团队建设有一定的破坏作用的，应自动离职。

公司中层管理人员综合考评方案

公司中层管理人员综合考评方案一、考评目的和原则公司中层管理人员是组织中至关重要的一环，他们是实现组织战略和目标的关键力量。

为了促进中层管理人员的成长和发展，提高管理水平和绩效，公司需要建立一套综合考评方案。

该考评方案的目的是评估中层管理人员的工作表现和潜力，并为他们提供个人成长和发展的指导。

考评的原则如下：1.公正公平原则：所有中层管理人员在考评过程中都应受到公正和公平的对待，避免主观因素对考评结果产生影响。

2.科学性原则：考评方案应基于科学的管理理论和方法，通过有效的考评指标和工具来评估中层管理人员的工作绩效。

3.可操作性原则：考评方案应具备可操作性，即便于考评者实施和考评对象理解和接受，并能为后续的人才发展和管理决策提供有益的信息。

二、考评指标和权重1.业绩指标（30%）：评估中层管理人员在完成工作任务、实现业绩目标方面的表现。

主要指标包括销售额、利润增长、成本控制、客户满意度等。

2.领导能力指标（30%）：评估中层管理人员在领导团队和实施战略方面的能力。

主要指标包括目标设定和达成、团队合作、决策能力、变革管理等。

3.人际关系指标（20%）：评估中层管理人员在与下属、同事、上级和其他相关方的关系处理方面的能力。

主要指标包括沟通能力、合作关系、人格魅力、团队管理等。

4.个人素质指标（10%）：评估中层管理人员的自我驱动力、职业操守和职业道德。

主要指标包括自我激励、自我反思、道德品质等。

5.学习能力指标（10%）：评估中层管理人员的学习能力和继续专业发展的意愿。

主要指标包括学习能力、知识更新、参加培训和专业活动等。

三、考评流程和方法1.考评流程：（1）制定考评计划：明确考评周期、参与人员、考评指标和权重。

（2）收集考评数据：通过工作报告、项目评审、客户反馈和同事评价等方式，收集中层管理人员的工作表现和潜力数据。

（3）考评数据分析：将收集到的数据进行分析和整理，形成考评结果报告。

（4）反馈和改进：将考评结果反馈给中层管理人员，并与其讨论个人发展计划和目标。

公司中高层管理人员考评方案

公司中高层管理人员考评方案为了提高公司的管理水平和整体运营效率，合理评估和考核公司中高层管理人员的工作表现是非常重要的。

下面将介绍一个综合性的考评方案，以帮助公司建立科学合理的高层管理人员考核机制。

一、目标设定阶段1.明确目标：考评方案的目标应与公司长期发展战略和具体年度目标相一致，并通过与高层管理人员沟通达成一致意见。

2.绩效指标制定：根据高层管理人员的职责分工和业务范围，制定合理的绩效指标，既包括定量指标，如利润增长率、市场份额增加等，也包括定性指标，如领导力、团队合作等。

同时，根据不同职位确定权重和考核周期。

二、绩效测评阶段1.定期考核：设立定期的考核时间，如半年或年度考核，以确保高层管理人员的绩效能够及时得到评估，实施有效的管理调整。

2.多维度评估：绩效测评不仅仅依赖于上级对下级的评价，还应包括下级对上级、同级对同级以及其他相关部门的评价。

定期进行匿名问卷调查、个案分析、绩效面谈等方式，多角度全面地了解高层管理人员的工作表现和业务能力。

3.考核反馈：考核结果应当及时向受评人员进行反馈，并进行详细解释和说明。

同时，鼓励受评人员提出自己对考核结果的观点和建议，以促进自我反思和改进。

三、激励与奖惩阶段1.绩效奖励：对于优秀的高层管理人员，公司应提供相应的绩效奖励，包括薪酬调整、晋升机会或特别待遇等，以激励他们的绩效优良和进一步努力。

2.绩效中庸：对于绩效中等的高层管理人员，应及时提供批评和建议，并鼓励他们改进和提升自己的工作表现，以实现更好的绩效。

3.绩效惩罚：对于表现差劲或不符合公司核心价值观的高层管理人员，公司应采取相应的惩罚措施，包括罚款、调整职位或限制晋升等，以确保公司的长期利益和员工的整体利益。

四、持续改进阶段1.监测机制：建立监测机制，跟踪高层管理人员工作表现的变化和发展趋势。

根据实际情况进行考核指标和绩效评估方法的调整和完善，以适应公司和市场的变化。

2.培训发展：针对高层管理人员的不足之处进行培训和发展计划，提供相应的培训课程和活动，以提升他们的业务水平和领导能力。

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公司中高层管理人员民主测评办法
公司中高层管理人员民主测评办法
公司民主测评管理办法
第一章总则
第一条为促进公司团队建设，打造一支高效、团结、和谐、专业的团队，使公司管理规范、科学、有效、民主，充分激励和调动广大员工的参与意识和创造性。