集团人事类权责划分
集团企业各层人员权责划分办法
集团企业各层人员权责划分办法一、引言集团企业是由多个子公司组成的大型企业组织，为了保证企业运作的高效和顺利，需要明确各层人员的权责划分。
本文档旨在制定一套合理的办法，明确集团企业各层人员的权责，并为各层人员提供明确的指导，以促进企业的稳定发展。
二、集团企业人员层级集团企业的人员层级通常包括董事会、高层管理、中层管理和基层员工。
2.1 董事会董事会是集团企业最高决策层，负责制定企业的战略方向和发展计划。
董事会成员通常由企业的股东和高管组成，他们对企业的运营决策拥有最终的决定权，负责向股东和投资者汇报企业的经营状况和财务数据。
2.1.1 权责划分•负责决策企业的发展战略和长期规划•监督企业高层管理履行职责•审批重大决策和投资项目•监督企业的风险管理和合规运营2.2 高层管理高层管理层是直接向董事会汇报的管理人员，负责全面领导和管理企业的各个部门，确保企业的日常运营和实施战略目标。
2.2.1 权责划分•制定和实施企业的运营策略和目标•确保企业的业绩和财务状况达到预期水平•指导和监督各部门的工作，并协调各部门之间的合作•报告业务进展和财务状况给董事会和股东2.3 中层管理中层管理层是高层管理层下的管理人员，负责指导和监督基层员工的日常工作，同时向高层管理层传递信息和意见。
2.3.1 权责划分•负责中层部门的日常管理工作，确保工作高效进行•督促和指导基层员工，确保工作按要求完成•汇报中层部门的工作进展和问题•向高层管理层提供意见和建议2.4 基层员工基层员工是集团企业中直接从事操作和执行工作的员工，他们负责完成具体的工作任务。
2.4.1 权责划分•完成上级分配的任务和工作•遵守公司规章制度和流程要求•提供意见和建议，改进工作流程和效率•参与培训和学习，提升个人能力和素质三、权责划分实施原则在制定集团企业各层人员权责划分办法时，应遵循以下原则：1.合理性原则：权责划分应基于岗位职责和能力素质，合理分配权力和责任。
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
集团与各分子公司人力资源管理权限划分
为了有效开展人力资源管理工作，明确集团与分子公司的人力资源管理权限。
结合公司《授权》，特制定本规定。
一、人事任免权：
1、集团及各分子公司所有行政三级、副总师及其以上人员的任免，由集团决定；分子公司其他人员的任免，由分子公司自行决定，其中行政四级人员的任免报集团审核后统一宣布。
2、各分子公司财务人员的任免，须同时获得集团财务管理中心的审核同意。
二、集团及各分子公司的组织架构、定编定岗及岗位职责的制订和重大调整，由集团决定。
三、集团及各分子公司员工年度薪酬及各项福利制度，由集团决定。
所有人员的薪酬、福利必须按照集团下发的相应制度执行，任何突破必须报集团审批。
四、集团及各分子公司各项人力资源管理制度由集团决定。
五、人员考评、奖惩权：
1、集团及各分子公司行政二级、总师及其以上人员的考评、奖惩由集团决定；分子公司其他人员的考评、奖惩，由各分子公司自行决定。
2、分子公司主管以上财务人员的考评和奖惩，须同时获集团财务管理中心批准。
六、招聘
1、集团负责集团总部所有员工，及集团所属各分子公司行政二级、总师及其以上员工的招聘。
某某集团公司各层人员权责划分办法
某某集团公司各层人员权责划分办法一、前言随着企业规模的不断扩大，某某集团公司的人员体系也越来越庞大。
为了明确各个层级的职责和权力，提高管理效率，特制定本文档，对公司各层人员的权责进行详细划分和说明。
二、人员结构某某集团公司的人员结构分为三层，分别是高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。
1.高层管理人员高层管理人员是公司的最高领导，包括董事长、总经理、副总经理等。
他们拥有最高的权力和最终的决策权，负责指导公司的整体战略方向和业务拓展。
2.中层管理人员中层管理人员是公司管理层的重要组成部分，包括总监、部门经理、副部门经理等。
他们的任务是负责公司各项业务的管理和实施，执行高层制定的战略，并对下属员工进行管理和指导。
3.基层管理人员基层管理人员是公司的普通员工，包括行政人员、销售人员、生产工人等。
他们的主要任务是执行公司高层和中层制定的工作计划，完成具体业务任务。
三、权责划分根据公司的组织架构和人员结构，可以明确各层管理人员的权责划分，具体如下：1.高层管理人员的权责1.制定公司的发展战略和经营计划；2.确定公司的组织架构和管理制度；3.授权和下达任务给中层和基层管理人员；4.对公司的经营和管理进行监督和检查；5.接受并处理公司内部和外部投诉和建议；6.确定公司各项制度和内部管理标准；7.分配公司的资源和财产；8.承担公司的社会责任和形象维护。
2.中层管理人员的权责1.负责制定和实施本部门业务计划；2.协调上下层之间的工作关系；3.对下属员工进行管理和培训；4.报告本部门的工作进展和问题；5.参与制定公司的经营计划和战略；6.安排和部署部门的人员和资源；7.维护本部门的经营利益和形象。
3.基层管理人员的权责1.遵守公司的规章制度和管理要求；2.完成所分配的工作任务；3.维护公司的形象和利益；4.提供有关业务的建议和意见；5.汇报工作进展和问题；6.参与公司各项活动和培训；7.加强工作效率和管理能力。
人事权责架构
基层职员
经理/主任
厂长
总经理
经理/招聘专员
经理
厂长பைடு நூலகம்
生产工人/后勤人员
经理/主任
厂长
总经理
部门经理/招聘专员
部门经理或主任
厂长
1.各类人员招聘审批权限
2.各类人员辞退审批权限
类别
拟辞退人员职务
提 报
审 核
批 准
办事处
部门主管以下人员
部门经理
人力资源部
总经理
中层管理人员
人力资源部
总经理
董事长
总监、副总经理
所在部门
中层管理人员
工厂、人力资源部
相关厂厂长
总经理
人力资源部
人力资源部
高层管理人员
厂长或总经理
总经理或董事长
董事长
人力资源部
总经理
5.各类单据审批权限
类别
单据名称
填报申请
审核签字
复核签章
批准签字
适用范围
办
事
处
销售订单
业务员
销售经理
/
总经理
所有外销订单
采购订单
采购员
采购经理
/
所有生产物资采购
借款单
借款人
/
厂长
零星生产类物资采购
借款单
借款人
部门经理
车间主任
/
因公或因私借款
费用报销单
报销人
部门经理
车间主任
出纳
差旅费、招待费、非生产类物资发生费用
6. 组织原则
A. 下级服从上级，上级培养和指导下级；少数服从多数，多数理解少数；
B． 上级对下级可以越级检查，不可以越级指挥；
人事权责划分与归属制度
人事权责划分与归属制度人事权责划分与归属制度是指在组织机构中，对于各项人事管理职责的界定和分配以及责任的归属问题的解决方式。
它是组织机构内部人事管理的基础制度，对于组织机构的稳定运作和人才管理具有重要的意义，下面我们就来详细了解一下人事权责划分与归属制度。
一、人事权责的划分人事权责的划分是指一个组织机构内部对于各项人事管理职责的分工和界定。
这里的人事权责主要包括以下几个方面：1. 人事规划：对于组织未来的人才需求计划、编制、组织实施等工作的职责。
2. 招聘引进：对于组织中的招聘与引进工作的职责，包括职位发布、简历初筛、面试、录用等。
3. 工资福利：管理组织内部人员的工资、福利、保险等待遇的职责。
4. 培训发展：对组织内部员工的培训与发展工作的职责，包括职业规划和晋升等。
5. 劳动关系：主要包括组织内部劳动者工作合同签订、工作期满续约、办理离职手续等方面的管理职责。
6. 组织发展：对于组织内部人力资源的开发与管理的职责，包括组织架构设计、人才调配、能力建设等方面的工作。
在实际工作中，不同的组织机构会根据自身的需求和管理情况将以上职责进行细化和组合，制定适合自己的具体的人事权责划分方案。
二、人事权责的归属人事权责的归属是指一个组织机构内部各项人事管理职责的具体执行部门的确定和职责的解读，包括制定人事管理政策、制定具体的工作方案、实施工作计划等方面。
在人事权责的归属方面，通常会出现以下几种情况：1. 人力资源部门：对于人力资源管理的工作职责常常由专门的人力资源部门负责，这些部门通常由人事主管或者人力资源管理专业人员领导，承担组织内部各项人力资源工作的具体管理。
2. 直接领导：一些组织机构会将人事管理职责直接下放到各个业务部门或者工作组中的直接领导人员，由它们承担具体的管理工作。
3. 集体决策：有些重要的人事管理决策通常需要组织内部的领导集体进行决策，并由具体的负责人员实施。
在实际工作中，以上三种人事权责归属方式的组合也会存在，不同的组织机构需要根据自身的情况进行灵活的设置和调整，从而实现对组织内部人力资源的规范和管理。
X集团企业各层人员权责划分办法
X集团企业各层人员权责划分办法
某集团公司各层人员权责划分办法
第一条目的：明确划分各层人员权责，加强管理、提高工作效率；
第二条本办法按公司组织系统分为董事长、总经理，总监（总助），部门经理，部门主管，承办员六阶层，所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表（以下简称本表）中。
第三条各层人员的权责，分为下列三项，以三种符号代表：
（一）”●”代表经办或主办--指该事项由该层人员负责办理；
（二）”▲”代表审核，转呈--指该事项由该层人员检查、复核或核转；
（三）”★”代表核准--指该事项由该层人员作最后决定，而付诸实施；
第四条本办法采用列举方式，其未列事项，如已在本公司的各项规章、办法或其他规定中有所规定，照其规定办理；如无规定，由分管领导酌情处理；
第五条任一事项，涉及两个以上部门的职责。
须送各有关部门会核后处理；如需协作，各相关部门应积极予以配合；
第六条相关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，经专题会议讨论后，呈总经理核定；
第七条本办法规定的事项，视实际状况修订；
第八条本办法经总经理审批后执行，修订时亦同；
第九条权责划分表（见附表）。
感谢您的阅读！。
某集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细
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组织架构及编制
参与集团总部组织架构、岗位编制的拟定， 并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料
组织变革及人才管理
制定人才发展计划及人员盘点计划并组织实 施
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工资核算
统筹工资核算及发放
无
负责督促业务部门考勤人员按时提交排 整理所管辖部门的申报资料（岗位说明
所管辖部门离职人员名单的报备 所管辖部门的沟通协调、安抚慰问 所管辖部门的劳动关系管理及执行
① 所管辖部门经理级（含）人员的晋升、降职、转正、调 动的前期沟通协调、审核及流程的发起和跟进； ②人员异动通知单及调动手续的办理； ③ 副总监级以上人员的试用期自评报告的收集并提交集
团人资。
① 集团总部各部门的沟通及方案编制并监督
实施，考核结果运用的最终审核
① 参与拟定业务部门绩效考核细则并监督实施；
无
① 集团总部所有岗位；分（子）公司/事业 部副总监级（含）以上岗位，以及除物业、 资产管理事业部经理级以下其他 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级（含） 及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用 期内新入职经理级（含）及以上岗位访谈及跟进。
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绩效管理
② 审核各公（子）公司/事业部绩效方案并 ② 绩效结果的收集整理及绩效申诉的处理；
监督实施；
③ ③ 经理级（含）以下的结果运用审核。
绩效结果的运用审核及绩效申诉处理。
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薪酬方案及标准
统一拟定
负责所管辖部门各岗位薪资福利的调研，并参
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EHR系统权限
所有权限
开通所管辖部门的人员信息及薪资查阅
无
资源支持
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公司人事架构及岗位职责
公司人事架构及岗位职责
公司人事架构是指一个公司内不同职位之间的层级关系和职责划分。
一般来说，一个公司的人事架构可以分为以下几个层次：
1. CEO/总经理：负责整个公司的管理和决策，对下属部门的工作进行监督和指导。
2. 部门负责人/经理：负责公司某个具体部门的管理和运营，包括人员组织、预算管理、目标制定和业绩评估等。
3. 中层管理人员：负责实施部门负责人的决策，协调各个小组或团队之间的合作，管理团队成员的工作。
4. 员工：根据所在部门的职责划分，负责完成具体工作任务，承担相应的岗位职责。
在公司人事架构中，不同部门有不同的岗位职责划分。
下面列举一些常见的部门和对应的岗位职责：
1. 人力资源部门：
- 人力资源经理：负责制定和实施人力资源战略，招聘和培训员工，管理绩效评估和薪酬福利等。
- 招聘专员：负责招聘和筛选合适的员工。
- 培训专员：负责组织员工培训和发展计划。
2. 销售部门：
- 销售经理：负责制定销售策略和目标，管理销售团队，开展市场推广和业务拓展。
- 销售代表：负责客户开发、销售产品和提供售后服务。
3. 财务部门：
- 财务经理：负责制定和执行财务战略，管理财务团队，负责财务分析和报告等。
- 会计：负责记录和核算公司财务数据，编制财务报表和预算。
4. 技术部门：
- 技术经理：负责制定技术发展战略和目标，管理技术团队，负责产品研发和技术支持。
- 研发工程师：负责产品研发和技术创新。
除了以上几个部门，不同公司根据其行业和规模，可能还会设立其他部门，例如市场部、品牌部、运营部等，每个部门都有相应的职责和岗位划分。
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1.制订集团基本薪酬福利制度和专门激励办法、方案
1.审批专业集团专门激励制度
1.制订本集团专门激励制度,审定成员企业特殊激励制度
2.决定集团年度工资奖金总额
决定成员企业总经理及以上人员的年终奖分配；
2.签批集团工资计划和年终奖发放集团工资计划，决定集团总部人员工资等级
3.编制集团年终奖发放方案，审定专业集团年终奖发放方案
审核副经理级干部、副高级及以上人员年终奖发放
2.签发专业集团工资计划和年终奖分配方案
核发本集团主管及以下人员年终奖
制订本集团工资计划和年终奖分配方案并落实
批准12万元以上的年薪；
批准8-12万元的年薪
制订并落实年薪方案
批准8万元以下年薪
审批本集团员工调薪事宜
1.制订并实施本集团招聘(需求)计划
2.审定成员企业招聘(需求)计划
2.面试拟聘为集团和专业集团领导、督委和策委委员的人员
3.面试海外人士及博士研究生
2.面试拟聘为经理级及以上或拟聘为企业总经理的人员
3.招聘拟聘为副经理级和副高级及以上、企业班子成员和集团总部工作人员
4.统一组织招聘会和院校毕业生招聘事宜
教育培训
1.备案重要培训方案和计划
1.审批集团重要培训方案和计划
1.制订集团年度培训计划和重要培训方案并实施
2.备案专业集团总部和成员企业培训计划和方案
1.审批本集团总部重要培训方案和计划
1.制订实施本集团专业总部培训计划并报集团总部备案
2.审批副总经理级以上人员一周以上脱产学习
2.审批副总经理级及以上人员一周以内的培训
2.面试拟在本专业集团聘为副经理级、副高级或企业经理班子成员的人员
3.招聘本专业集团总部所需人员和中级管理、技术人员
4.参与招聘会和院校毕业生招聘事宜
4.备案所有关系进人事宜
3.审批所有关系进人事宜
5.备案所有关系进人事宜
3.审定本专业集团关系进人事宜
5.汇总上报本专业集团关系进人事宜
人事任免
1.决定策委、执委、督委干部任免
新奥集团人事类权责划分
权责种类
集团总部
下属公司
董事局主席权责
总裁权责
支持部门(领导)权责
总经理权责
职能部门(领导)权责
人权
人才招聘
1.备案集团人员招聘(需求)计划
1.审批集团人员招聘(需求)计划
1.汇总编制集团人员招聘(需求)计划并组织实施
2.审定专业集团人员招聘(需求)计划
1.签批本专业集团招聘(需求)计划
3．所有任免文件备案
2.对经理级及以上、副高级及以上以及财务主管任免有建议权
2.考察审核主管级及以下干部和初中级专业人员任免
3．备案任免方案
人权
人员调配(续)
1.决定策委、督委会人员调配
2.决定执委委员的岗位调配
1.审批集团总部和跨专业集团人员调配方案
1.制订集团总部人员、专业集团领导、成员企业总经理和跨专业集团人员调配方案
审批住房特殊分配和特别人员配车事宜
审批车辆正常配置和住房正常分配
4.统一制订住房分配方案
制订配车方案并协调集团总部车辆管理部门统一购置
提出分房和配车建议
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员工奖惩
1.决定××重大奖励事宜
1.签批集团级奖励方案
1.与集团工会一起制订集团级奖励方案并组织实施
1.签批本专业集团奖励决定
1.制订并实施本集团奖励方案
3.统筹安排在集团总部进行的培训
2.审批本集团经理级以上人员外出培训
2.审核本集团外出培训学习事宜,编制并上报外出培训报表或申请
人权
决定高层管理人员撤职、辞退事宜
2.签批集团级处分决定
备案副经理级及以上人员处分方案
2.制订集团级处罚制度、方案并下达落实
3.办理副经理级及以上人员、集团总部人员解聘事宜
组织下岗人员培训和重新上岗事宜
签批本集团处分决定
2.制订本集团处分方案并下达落实
3.办理中层管理和专业人员、本集团总部人员解聘、辞退、下岗事宜
1.签批本专业集团总部人员、企业领导和跨单位人员调配方案
1.制订并办理本集团人员调配方案;
备案经理级以上人员调配事宜
1.审批专业集团领导及成员企业总经理调配
2.办理经理级或副高级及以上人员调配手续
3.备案专业集团人员调动
对专业集团领导和企业总经理调配有建议权
3.备案成员企业人员调配方案
薪酬福利
1.审批集团基本薪酬福利制度
签批集团总部干部和专业人员、专业集团领导和经营管理委员会成员、成员企业总经理任免
1.考察审核集团总部干部和各级财务主管任免资格
1.签批专业集团总部干部和专业人员、成员企业领导班子任免
1.制订本专业集团总部干部和专业人员、成员企业经理班子任免方案
副经理级干部及副高级专业人员及以上人员任免备案
2.考察审核副经理级及以上干部、副高级及以上专业人员任职资格