2017年汽车线束企业组织架构和部门职能
2017年汽车配件销售公司组织架构和部门职能
2017年汽车配件销售公司组织架构和部
门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、客服部 (2)
2、运营部 (2)
3、产品部 (3)
4、BD部（商业部） (3)
5、综合部 (3)
6、财务部 (3)
7、人事部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、客服部
解决客户各类问题，为客户提供销售过程中的咨询服务和投诉，提升客户满意度；解决客户的疑问，处理交易中的纠纷、售后服务以及订单出现异常或者无货等情况时与客户进行沟通协调。
2、运营部
控制运营成本，提高销售利润；对项目运营情况进行评估和分析，检查及监督运营部门工作；负责产品的运营、推广和活动执行工作。
汽车维修公司组织结构及岗位职责
汽车维修公司组织结构及岗位职责汽车维修公司的组织结构及岗位职责是非常重要的，以下是各岗位的职责：1.维修员岗位职责维修员是车间中最核心的岗位之一，他们必须保持整洁的衣着，服从车间调度工作安排，并严格按照公司的维修手册、行业标准和维修工艺等操作规程进行维修作业。
在维修过程中，维修员必须自行进行自检和记录等工作，并维护好维修设备，保持作业场所的清洁。
2.维修过程中的注意事项在维修过程中，维修员必须对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。
维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释，必须报技术部门由技术人员共同处理。
维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管，在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品。
3.钣金维修工的职责钣金维修工在动用焊接设备时必须遵照有关的安全规定进行操作，遵守十不烧的原则，在车上焊接必须熟悉车辆技术要求后再实施操作。
设备使用完毕必须关闭好各种气体并重复检查关闭情况。
4.借用工具和配件的注意事项借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。
借用工具必须当天归还不得过夜。
维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。
对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。
5.其他注意事项维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。
使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。
维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。
在维修中需路试的需报技术人员或业务主管，原则上不允许维修人员外出试车，试车人员不得单独外出试车，试车在公司内部场地进行。
2020年汽车线束企业组织结构及部门职责
汽车线束企业组织结构及部门职责2020年9月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、生产部 (4)2、质量部 (4)3、业务部 (4)4、项目管理部 (4)5、采购部 (4)6、计划物流部 (5)7、产品开发部 (5)8、工程部 (5)9、设备部 (6)10、未来制造部 (6)11、总经办 (6)12、行政事务部 (6)13、信息技术部 (7)14、法务部 (7)15、人力资源部 (7)16、财务部 (7)17、企业管理部 (8)汽车线束企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、生产部编制、执行并维护生产计划;管理生产调度，安排生产时间作业和制造工序;组织实施生产过程中的质量控制;制定各项费用的控制措施和审批流程，编制并执行所辖部门各项费用预算；采购、管理并维护生产设备；制定并执行生产安全管理制度，对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
2、质量部负责公司质量管理体系的建立、运作和维护;负责质量分析与改进，协调解决销售产品的质量问题。
3、业务部负责制定并执行销售计划，协调并推进项目进行;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，对客户开发情况进行跟踪;管理客户档案并维护客户关系;制定销售预算并控制销售费用;配合项目管理部进行新项目进度的跟踪管理；客户物流供应商管理、中转库的管理。
4、项目管理部新项目的整体规划、管理、协调，统筹新项目投资规划、预算、风控等;项目APQP进度编制及项目进度监控;项目团队建设和定期组织项目会议;项目量产准备及评审;样线整体规划，流程制定及样线制作的跟踪、协调、监控，保证按客户进度交样:样线评审及考核、样线阶段问题清单的汇总、评审、跟踪和验证等。
5、采购部负责制定采购计划与预算:管理物资采购过程，验收采购物资;拓展采购渠道，建立并管理供应商档案;制定采购预算并控制采购成本;根据生产计划，对需要外协的零部件进行委外加工。
6、计划物流部按照销售预测制定公司人员、设备、场地及物料需求计划;制定生产作业排期，并监控生产部门执行结果；掌握生产进度与物料、在制品、成品数量，合理控制库存;子公司原材料调拨管理、半成品调拨安排;负责物流供应商管理，物流方式和路线优化及物流费用控制;负责PDM/ERP/MES系统与物流相关数据的输入及维护:包装方案的制定及执行等。
汽车企业组织结构设计与岗位设置(ppt 52页)
四、工作分析
工作描述
工作分析
职务说明书
一般要求 生理要求
心理要求
职工工工物社聘 务作作作理会用 名活程条环环条 称动序件境境件
能力 态度
年性学经 龄别历验
健 康 状 况
体 力 力 量
运 动 灵 活 性
感的 觉灵 器敏 官度
观学思创 兴爱性合 察习考新 趣好格作
27
四、工作分析
工作描述
职 工工 工 物 社 聘 务 作作 作 理 会 用 名 活程 条 环 环 条 称 动序 件 境 境 件
20
三 、岗位设置与职务设计
2、职务设计 （5）职务设计的方法 工作专业化（典型：制造业的流水线） ——特征：机械动作决定工作速度、简单重复性、员工限
制在固定的岗位上、所需技能是单一的和局部的； ——优缺点：容易建立专业化的标准体系，但不利于发挥
员工积极性。 工作轮换 ——特征：员工工作岗位定期进行轮换，日本企业较明显； ——优缺点：培养员工更强的适应力和全面了解企业运作
流程、增强员工工作的新鲜感，但简单的岗位轮换并不 能从根本上解决员工内在积极性问题；
21
三 、岗位设置与职务设计
2、职务设计 （5）职务设计的方法 工作扩大化 ——特征：横向地增加员工职务工作内容，提高员工工作
兴趣，美国有相当一部分企业较常采用这种方法来提高 工效，减低生产费用； ——优缺点：要求员工具有更高的知识技能，给员工带来 新的挑战，但并未从根本上解决员工内在驱动力问题。 工作丰富化 ——特征：纵向地扩大工作范围，使工作内容更加丰富化； ——优缺点：使职务设计本身更有弹性，有利于满足员工 不同层次的心理需求，激发工作热情，但对员工个人素 质要求较高，增加企业培训费用。
2017年汽配公司组织架构和部门职能
2017年汽配公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、制造部 (2)
2、财务部 (2)
3、技术中心 (2)
4、质量部 (3)
5、销售部 (3)
6、供应链管理部 (3)
7、管理部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、制造部
负责安排生产，施工现场质量，安全管理。
2、财务部
负责财会日常事务、财务规划、财务预决算、财务管理、工商税务衔接等。
3、技术中心
编制公司技术发展和技术措施规划，制定技术研发管理制度，管理产品生产工艺的设计、改进等技术管理职责；技术资料、文件的管理；技术设计研发等。
2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
2017年汽车电子公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、音响导航第一事业单元 (3)
2、音响导航第二事业单元 (3)
3、车身信息与控制事业单元 (3)
4、智能驾驶辅助事业单元 (3)
5、车用显示系统事业单元 (4)
6、技术中心 (4)
7、大客户管理中心 (4)
8、国际业务中心 (5)
9、制造中心 (5)
10、供应链管理中心 (5)
11、质量管理中心 (6)
12、财务管理部 (6)
13、行政管理部 (6)
14、人力资源管理部 (6)
15、信息技术部 (7)
16、市场与公共关系部 (7)
17、证券事务部 (7)
18、总经理办公室 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会。
董事会为股东大会常设决策和管理机构。
董事会设9 名董事，其中3 名为独立董事。
监事会是公司的监督机构，监事会设有3 名监事，其中1 名为职工代表监事。
公司设总经理1 名，总经理在董事会的领导下主持全面工作；设副总经理2名，协助总经理负责公司的日常生产、经营活动，此外聘任了1 名财务总监作为高级管理人员协助开展工作。
公司设董事会秘书1 名，负责对外信息披露，处理公司与证券监督管理部门、公司与股东的相关事宜。
汽车线束工作规章制度
汽车线束工作规章制度第一章总则为规范汽车线束工作流程，提高工作效率，保障生产质量，制定本规章制度。
第二章组织架构1. 汽车线束工作由生产部门负责，设立专门的线束工作组，负责线束的设计、制作和安装工作。
2. 线束工作组设立组长一名，负责领导线束工作，协调各个部门之间的工作关系。
3. 线束工作组成员包括设计师、制作工程师、安装工程师等。
第三章工作流程1. 线束设计（1）接受车辆设计要求，制定线束设计方案。
（2）根据设计方案，确定线束布局、线径、线种等要求。
（3）制定线束设计图纸，交由制作工程师进行制作。
2. 线束制作（1）根据设计图纸，准备所需线束材料和设备。
（2）进行线束制作，注意线束的长度、连接方式、保护措施等。
（3）完成线束制作后，进行质量检查，确保线束质量达标。
3. 线束安装（1）接受车辆安装要求，确定线束安装位置。
（2）进行线束安装工作，注意线束的布局、固定方式、连接方式等。
（3）完成线束安装后，进行功能测试，确保线束连接正确、功能正常。
第四章工作要求1. 线束设计要求（1）根据车辆设计要求，制定合理的线束设计方案。
（2）选用优质的线束材料，确保线束质量。
（3）设计线束时，考虑线束的耐久性、抗干扰能力等因素。
2. 线束制作要求（1）线束的制作应符合设计图纸要求。
（2）线束连接应牢固可靠，防止短路、断路等安全隐患。
（3）线束制作过程中，注意保护线束，避免损坏。
3. 线束安装要求（1）线束安装位置应符合设计要求。
（2）注意线束的布局、固定方式，避免线束交叉、拉扯等现象。
（3）线束安装完成后，进行功能测试，确保线束连接正确、功能正常。
第五章工作安全1. 操作人员在工作时，必须严格按照操作规程进行，确保安全生产。
2. 操作人员必须佩戴劳动防护用具，如手套、安全帽、护目镜等。
3. 使用线束制作设备时，必须定期检查设备安全装置，确保设备安全可靠。
4. 对线束制作废料、危险废物等进行正确处理，避免对环境造成污染。
任务一：了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置
1人。上级：总经理；下级：部门 人员（如客户服务人员）。主要工 作职责：① 负责客户分类、档案管 理；② 客户关系的维护，对公司的 客户满意度负责；③ 处理客户投诉 等与客户相关的事务。
8 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
销售部经理
【组 织 架 构】
店长
美容主管
维修主管
客服主管
洗车技师 美容技师 贴膜技师 钣金喷漆技师
机修技师 电路技师 养护技师
精品销售员 仓库员 采购员
客户服务 收银员
19 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 三、汽车快修店的组织架构与岗位设置
【岗位设置】
快修美容店的规模不同，相应的服务项目配置也不同，基本项目配置包括 洗车、美容、免拆保养、油电路快修、车身快修、车辆加／改装等。
以下介绍常见的4S店公司整体、销售部门及售后服务部门的组织架构与岗位设置。
5 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置
【组织架构】
总经理
副总经理
市场部 销售部 售后服务部 行政部 财务部 客户服务部 售后服务信息员
6 任务一 了解汽车销售与服务企业的组织架构与岗位设置 一、特约销售服务中心的组织架构与岗位设置 【岗位设置】
• 内部培训员：1人。上级：技术经理：下级：无。主要工作职责：① 负责接受汽车 厂家机／电技术培训； ② 负责实施经销商内部技术培训工作，组织协调其他内部培训项目。
• 计算机系统管理员：1人。上级：服务总监；下级：无。主要工作职责：① 负责售 后服务中心计算机系统的正常运作及维护；② 做好售后服务中心网络操作人员的 工作指导；③ 负责IT信息的维护、接收与反馈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年汽车线束企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、公司组织架构 (2)
1、管理部 (2)
2、财务部 (2)
3、市场营销中心 (3)
4、技术运营中心 (3)
5、生产运营中心 (3)
一、公司组织架构
二、公司组织架构
1、管理部
下设总经办和人力资源科，其中总经办负责公司文件起草、对外接待、各类诉讼事项等行政事项，人力资源科全面负责公司人力管理。
2、财务部
下设财务科、行政科、信息科，其中财务科总体负责公司财务相关事项，行政科负责食堂、住宿、厂区绿化、卫生等后勤保障事项，信息科全面公司信息化建设、信息系统维护等工作。