安全管理体系建设

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安全管理组织体系建设情况

安全管理组织体系建设情况

安全管理组织体系建设情况一、安全管理组织体系的基本概念安全管理组织体系是指企业为了有效管理和控制各种安全风险而建立的一套组织机构和管理体系。

它包括安全管理机构、安全管理制度、安全管理程序、安全管理人员和各种安全管理措施等内容。

安全管理组织体系的建设是企业安全管理工作的基础,是保障员工生命安全和财产安全的重要手段。

二、安全管理组织体系建设的重要性建立健全的安全管理组织体系对企业来说具有重要意义。

首先,它有助于明确安全管理的责任和义务,落实安全管理的责任主体,从而有效地提高安全管理工作的执行力和效果。

其次,它有助于规范和完善企业的安全管理制度和程序,保障安全管理工作的科学性和系统性。

再次,它有助于提高企业的应急处理和危机管理能力,减少事故的发生和损失的扩大。

此外,它有助于强化企业的安全文化建设,提高员工的安全意识和责任意识,增强企业的安全氛围和环境。

三、安全管理组织体系建设的基本原则在安全管理组织体系的建设中,需要遵循一些基本原则。

首先,需要统一安全管理的组织结构和管理体系,明确各级管理机构和管理人员的职责和权限,形成层层负责,协调一致的管理体系。

其次,需要科学合理地制定和完善安全管理的制度和程序,确保安全管理的规范性和系统性。

再次,需要合理选派和培训安全管理人员,提高他们的管理水平和业务能力,保证安全管理的专业性和稳定性。

此外,需要加强企业的安全文化建设,促进员工的安全意识和责任意识的提高,形成良好的安全环境和氛围。

四、安全管理组织体系建设的基本内容安全管理组织体系的建设包括以下几个方面的内容。

首先,需要建立健全的安全管理机构,明确安全管理的组织结构和管理职能,确保安全管理的负责到人。

其次,需要制定完善的安全管理制度和程序,明确安全管理的各项规章制度和管理程序,保证安全管理的规范性和系统性。

再次,需要选派和培训专业化的安全管理人员,提高他们的业务水平和管理能力,保证安全管理的专业性和稳定性。

此外,需要加强企业的安全宣传教育,提高员工的安全意识和责任意识,促进员工的自我保护和自我管理能力。

安全管理体系如何建立

安全管理体系如何建立

安全管理体系如何建立一、引言安全管理是现代社会中一项至关重要的工作。

建立健全的安全管理体系对于保障人民生命财产安全、促进社会稳定发展具有重要意义。

本文将从组织结构、政策与目标、风险评估、培训与沟通、监控与改进等方面探讨安全管理体系的建立。

二、组织结构建立安全管理体系的第一步是确定合适的组织结构。

一个有效的安全管理体系应有领导者和安全团队负责制定和执行安全策略,制定相应的安全规章制度并确保其有效实施。

此外,还需要明确各个部门或岗位在安全管理中的职责和权限,确保责任分工明确。

三、政策与目标制定明确的安全政策和目标对于建立安全管理体系至关重要。

安全政策应该明确表达公司对安全问题的重视,并制定相应的安全指导方针。

安全目标需要具体可量化,以便衡量和改进安全管理绩效。

同时,要确保安全政策和目标能够得到推广和贯彻执行。

四、风险评估风险评估是建立安全管理体系的核心步骤之一。

通过系统地识别和评估潜在的风险因素,可以为制定合理的对策和措施提供依据。

风险评估应包括对物理环境、人员安全意识、设备设施等方面的评估,并进行风险等级划分和排序,以确定风险的优先级。

五、培训与沟通建立安全管理体系的另一个重要方面是培训与沟通。

员工对安全政策和规章制度的理解和遵守是确保安全管理有效执行的关键。

因此,安全培训应该贯穿于组织的各个层级,包括员工培训和管理人员培训。

此外,建立起有效的沟通机制,及时传达相关安全信息和技术指导对于预防和应对安全事件非常重要。

六、监控与改进建立安全管理体系后,还需要建立相应的监控与改进机制。

通过定期的安全检查、风险评估及绩效评估等手段,可以及时发现并解决安全管理的问题。

此外,还应建立不断改进的机制,吸纳各部门和员工的意见和建议,并将其纳入到安全管理体系的持续改进中。

七、结语通过组织结构、政策与目标、风险评估、培训与沟通、监控与改进等方面的努力,可以建立一个健全的安全管理体系。

这不仅能够保障人民的生命财产安全,也能够促进社会的稳定发展。

安全管理体系建设方案

安全管理体系建设方案

安全管理体系建设方案第1篇安全管理体系建设方案一、前言随着社会的发展和科技的进步,安全问题日益凸显,对企业和组织的安全管理体系提出了更高的要求。

本方案旨在建立一套合法合规的安全管理体系,确保组织在日常运营中的信息、资产和人员安全,降低潜在风险,提升整体安全水平。

二、目标与原则1. 目标(1)建立健全安全管理制度,确保组织安全稳定运营。

(2)提高全体员工安全意识,降低安全事故发生率。

(3)确保信息安全、物理安全及人员安全。

(4)符合国家法律法规及行业标准,提升组织合规性。

2. 原则(1)合法合规:严格遵守国家法律法规及行业标准,确保安全管理体系合法合规。

(2)全面覆盖:涵盖组织内各项业务、各个部门和全体员工,确保安全管理无死角。

(3)以人为本:关注员工安全意识培养,提高员工安全素质。

(4)持续改进:不断完善安全管理体系,适应组织发展和外部环境变化。

三、安全管理体系构建1. 安全组织架构(1)设立安全管理委员会,负责组织安全管理体系的建设和运行。

(2)设立安全管理部门,负责日常安全管理工作。

(3)明确各级管理人员、部门负责人及员工的安全职责。

2. 安全管理制度(1)制定组织安全政策,明确安全目标、原则和基本要求。

(2)制定安全管理制度,包括但不限于:信息安全、物理安全、人员安全、应急管理等。

(3)制定安全操作规程,明确具体业务环节的安全要求。

(4)制定安全检查和评估制度,确保安全管理体系的有效运行。

3. 安全培训与宣传(1)开展全员安全培训,提高员工安全意识和技能。

(2)定期举办安全知识竞赛、讲座等活动,营造安全文化氛围。

(3)利用内部宣传渠道,发布安全资讯,提升员工安全素养。

4. 安全技术保障(1)落实网络安全措施,保障信息系统安全。

(2)部署物理安全设施,防范非法入侵和破坏。

(3)采用加密、身份认证等技术,保障数据安全和隐私保护。

5. 安全应急预案(1)制定综合应急预案,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生等多个方面。

建立安全管理体系

建立安全管理体系

建立安全管理体系一、背景及目的随着我国经济社会的快速发展,企业面临的安全风险日益增加,为保障企业持续、稳定、健康发展,降低安全风险,提高企业安全生产水平,特制定本安全管理体系。

二、安全管理体系构建原则1. 符合国家法律法规及政策要求;2. 结合企业实际情况,注重实效;3. 持续改进,不断完善;4. 全员参与,共同推进;5. 预防为主,安全第一。

三、安全管理体系构建内容1. 安全生产责任制- 制定明确的安全生产责任制度,明确各级管理人员、部门及员工的安全职责;- 定期对安全生产责任制进行评审和修订,确保其适用性和有效性。

2. 安全生产规章制度- 制定完善的安全生产规章制度,包括安全操作规程、应急预案等;- 确保规章制度得到有效执行,并对违反规定的行为进行查处。

3. 安全生产培训与教育- 开展定期的安全生产培训,提高员工安全意识和技能;- 对新员工、转岗员工进行安全教育培训,确保其掌握必要的安全知识和操作技能。

4. 安全生产投入与设施- 保障安全生产所需资金投入,确保安全生产设施设备完善;- 定期对设施设备进行检查、维修和更换,保障其安全性能。

5. 安全生产风险防控- 开展安全生产风险评估,识别和评价各类安全风险;- 制定针对性的风险防控措施,降低安全风险。

6. 安全生产事故处理- 建立健全事故报告、调查和处理制度,查明事故原因,制定防范措施;- 对事故责任人和相关人员进行严肃处理,防止类似事故再次发生。

四、安全管理体系实施与监督1. 设立安全生产管理机构,负责安全管理体系的建设、实施和监督;2. 定期对安全管理体系进行内部审核,发现问题及时整改;3. 接受政府监管部门的监督和检查,配合完成相关工作;4. 定期对安全管理体系进行评价,持续改进和提高安全生产水平。

五、全员参与与安全文化建设1. 强化全员安全意识,提高员工对安全工作的重视程度;2. 开展安全文化活动,营造安全文化氛围;3. 鼓励员工积极参与安全管理,为安全生产献计献策;4. 建立安全激励机制,对安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

安全管理体系的建设方案

安全管理体系的建设方案

安全管理体系的建设方案一、背景介绍现代社会,安全问题日益凸显,对于企业和个人而言,安全是生命线。

为了确保工作环境安全,提高生产效率,建立一套完善的安全管理体系成为当务之急。

二、目标设定建设安全管理体系的目标是确保员工和环境安全,降低生产事故的发生率,提高生产效率。

三、需求分析1.员工安全需求:提供安全的工作环境,减少生产事故的发生。

2.企业安全需求:降低生产成本、提高生产效率、保护企业财产。

四、安全管理体系框架建立安全管理体系,需要包括以下几个方面的内容:1.领导员安全意识的塑造:领导员要树立安全意识,成为员工的榜样。

2.安全管理制度的建立:制定安全管理制度,确保规范执行。

3.安全培训与教育:提供安全培训和教育,提高员工的安全意识和应对能力。

4.隐患排查与整改:定期开展隐患排查,及时整改隐患,确保工作场所安全。

5.事故应急预案:制定事故应急预案,有效应对突发事件。

6.安全设施与装备:配置必要的安全设施与装备,确保工作环境安全。

7.风险评估与预防:开展风险评估,采取预防措施,避免事故发生。

8.内外部安全监管:积极配合政府和相关部门的安全监管工作。

9.员工参与与奖惩激励:鼓励员工参与安全工作,建立奖惩制度,提高安全意识。

10.持续改进与审核:建立持续改进机制,定期进行安全管理体系的审核,提高管理水平。

五、实施步骤1.制定项目计划:明确建设目标和时间节点。

2.组建安全管理团队:成立专门的安全管理团队,负责推进建设工作。

3.制定详细的建设方案:根据安全管理体系框架,制定详细的建设方案,明确各项工作内容与责任。

4.培训与教育:组织安全培训与教育活动,提高员工的安全意识和技能。

5.制定安全管理制度:明确各项安全管理制度,确保规范执行。

6.开展隐患排查与整改:定期组织隐患排查,及时整改隐患。

7.制定事故应急预案:组织制定事故应急预案,做好应急准备工作。

8.配置安全设施与装备:根据工作环境的需要,配置必要的安全设施与装备。

安全管理体系建设

安全管理体系建设

安全管理体系建设安全是企业发展的基础,也是各行各业持续发展的核心。

为了确保员工的身体安全和健康,促进企业可持续发展,建立健全的安全管理体系势在必行。

本文将为您介绍安全管理体系的建设内容和步骤。

一、安全管理体系的意义安全管理体系是企业安全工作的基础框架,通过制定明确的安全政策、规范和流程,提供全面的管理指导和支持,以确保员工的人身安全和财产安全。

安全管理体系的建设可以帮助企业提升安全管理水平,预防事故的发生,减少经济损失,保护企业形象和声誉,提高员工的工作积极性和满意度。

二、安全管理体系建设的步骤1. 制定安全政策和目标:企业应明确安全政策和目标,确保其与企业发展战略一致。

安全政策应包括职责分工、工作标准和目标指标等内容,为后续的安全管理提供方向和指导。

2. 风险评估和控制:通过全面的风险评估,分析企业面临的安全风险和潜在隐患,制定相应的控制措施和预案,以降低可能发生的事故和损失。

3. 建立安全管理体系文件:根据企业实际情况,制定标准化的安全管理文件,包括安全管理手册、程序文件、标准操作规范等。

文件内容应明确、简明扼要,符合相关法律法规和标准要求。

4. 培训与教育:开展员工安全培训和教育,提高员工的安全意识和安全技能。

培训内容可以包括应急预案、操作规程、危险化学品的安全操作等,确保员工具备适当的安全工作知识和技能。

5. 实施安全监督和检查:建立健全的安全监督和检查机制,定期对各个环节的安全工作进行检查和评估,及时发现并解决问题,防范事故发生。

6. 不断完善和改进:安全管理体系建设是一个持续不断的过程,在实践中应不断总结经验和教训,及时调整和改进安全管理措施和方法,确保安全管理体系的有效运行。

三、安全管理体系建设的关键要素1. 领导力与承诺:企业领导应高度重视安全管理工作,提供足够的资源和支持,积极参与安全工作,树立示范和引领作用。

2. 责任与权力:明确安全管理的责任和权限,确保相关部门和人员履行安全管理职责,做好工作的衔接和协调。

安全生产两个体系建设

安全生产两个体系建设安全生产两个体系建设是指在企业内部建立完善的安全管理体系和生产管理体系,以确保企业安全生产工作顺利进行和健康发展。

以下是安全生产两个体系建设的主要内容。

一、安全管理体系建设1.领导引领:企业高层领导要高度重视安全生产工作,树立安全第一的思想,制定明确的安全政策和目标,并将其落实到每个部门和员工,推动安全文化的建设。

2.法律法规建设:企业要建立健全的安全管理规章制度和安全操作规程,对于员工从事的危险作业进行明确的安全操作规定,促使员工严格遵守相关法律法规。

3.责任落实:明确安全生产的管理责任和岗位责任,设立安全生产责任体系,制定员工安全责任制度,明确责任人,形成责任到人的制度。

4.知识培训:对员工进行安全生产知识培训,提高员工的安全意识和技能,同时也要加强对员工的安全教育培训,提高员工对危险作业的识别和应对能力。

5.隐患排查:建立健全隐患排查机制,定期开展现场隐患排查和安全风险评估,及时消除各类安全隐患,提高安全防范能力。

二、生产管理体系建设1.流程规范:对企业的生产流程进行规范化管理,确保各个环节的作业程序符合安全要求,减少安全事故的发生。

2.设备维护:做好设备设施的日常维护和保养工作,定期进行设备检查和维修,确保设备的正常运行,减少因设备故障引起的安全事故。

3.应急预案:建立健全的应急预案和应急救援机制,对可能发生的突发事件进行预测和分析,并制定详细的应急处理措施,提高应对突发事件的能力。

4.采取措施:加强现场管理,严格执行安全作业规程,推行临时、临界、有害等特殊工艺的层级控制和安全操作规程,确保工艺操作的安全可控。

5.质量控制:建立完善的质量管理体系,将质量管理与安全生产相结合,确保产品的质量和安全性。

通过建设安全管理体系和生产管理体系,企业能够全面规范安全生产工作,提高安全生产管理水平,减少安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,促进企业的稳定发展。

同时,此举也有助于提升企业形象,增加社会声誉,赢得客户的信任和支持。

安全管理体系如何建立

安全管理体系如何建立建立安全管理体系是企业管理中至关重要的一项任务。

一个健全的安全管理体系不仅可以保障员工的生命安全和身体健康,还可以提高企业的生产效率和竞争力。

本文将探讨如何建立一个有效的安全管理体系。

一、明确目标和职责建立安全管理体系的首要任务是明确目标和职责。

企业需要制定明确的安全目标,并将其与企业的整体战略相结合。

同时,各级管理人员应该清楚地了解自己在安全管理中的职责和责任。

只有在目标和职责明确的基础上,才能向下传导安全管理的要求。

二、风险识别和评估在建立安全管理体系之前,企业需要进行全面的风险识别和评估。

这包括对工作场所、设备、环境等方面的安全风险进行分析,找出潜在的危险因素和风险源。

同时,还需要评估这些风险的严重程度和可能带来的影响,以便采取相应的预防和控制措施。

三、制定安全政策和程序在风险识别和评估的基础上,企业需要制定相应的安全政策和程序。

安全政策应该明确企业对安全的承诺和要求,同时结合企业的实际情况和特点。

而安全程序则是指具体的操作规范和流程,包括事故报告、应急预案、安全培训等方面的内容。

这些政策和程序应该经过全员培训和宣传,并不断完善和改进。

四、培训和意识提升建立安全管理体系需要全员参与和共同努力。

企业应该为员工提供必要的安全培训,使其了解安全政策和程序,并掌握必要的安全技能和知识。

此外,还需要通过各种形式的宣传和活动,提升员工的安全意识和责任感。

只有员工具备了安全的意识和行为习惯,才能够保障安全管理体系的有效运行。

五、监督和改进建立安全管理体系不仅仅是一次性的工作,而是一个长期的过程。

企业需要建立一套完善的监督和改进机制,及时发现和纠正存在的问题。

这包括对各项安全指标的监测和评估,对不合规的行为和事件进行调查和处理,以及对安全管理体系的持续改进和提升。

通过不断的监督和改进,企业可以不断优化安全管理,提高风险防控的能力。

六、与相关方合作建立安全管理体系需要与相关方进行合作,包括政府监管部门、专业协会、安全服务机构等。

安全管理体系建设

安全管理体系建设安全管理体系建设对于企业来说是至关重要的,它不仅能够保障员工的生命安全和身体健康,还可以提高企业的整体竞争力。

本文将从安全管理体系的意义、建设步骤以及实施过程中的注意事项等方面进行论述。

一、安全管理体系的意义安全管理体系是指企业为实现安全生产目标而建立的一系列制度、规则和程序的集合。

它的建立不仅可以降低事故发生的概率和影响程度,还能提高安全管理的规范性和科学性。

此外,安全管理体系能够增强企业的社会形象和公众信任度,为企业的可持续发展奠定基础。

二、安全管理体系建设的步骤1.确定建设目标:企业应该明确安全管理体系建设的目标,包括减少事故发生率、提高员工的安全意识、规范安全管理流程等。

目标要具体、可衡量和可达到。

2.制定制度和规章:企业需要制定一系列与安全相关的制度和规章,如安全生产责任制、安全检查制度、事故报告制度等。

这些制度和规章应该规范、明确,方便员工遵守和执行。

3.培训教育与意识提升:企业应该加强员工的安全培训和教育,提高他们对安全知识的了解和掌握。

此外,还可以通过组织安全活动、开展安全宣传等方式提升员工的安全意识。

4.建立安全管理团队:企业需要组建一支专门负责安全管理的团队,他们应该具备一定的安全管理知识和技能,能够及时处置安全事故和隐患。

5.建立监控和评估机制:企业应该建立一套完善的监控和评估机制,及时发现和解决安全隐患。

监控手段可以包括安全巡查、隐患排查等,评估方式可以采用安全环评、安全演练等。

三、安全管理体系建设的注意事项1.注重顶层设计:企业在建设安全管理体系时,应该注重顶层设计,确保体系的各项制度和流程的相互配合和衔接。

2.强化培训和教育:企业应该通过培训和教育,提高员工的安全意识和应急处理能力,使其能够在面对危险和突发情况时做出正确的反应。

3.定期检查和评估:企业应该定期检查和评估安全管理体系的执行情况和效果,及时发现并解决存在的问题和隐患。

4.与外界合作和交流:企业可以借鉴其他企业的安全管理经验,与相关机构和专家进行合作和交流,不断提升安全管理水平。

安全管理体系建设

安全管理体系建设一、安全生产方针、目标、原则安全管理体系建设旨在确保企业生产过程中人员安全、设备完好、环境和谐,始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针。

我们的目标是:实现全年事故为零,降低安全隐患,提高安全生产水平,确保员工生命财产安全。

以下原则将指导我们的安全生产工作:1. 依法依规原则:严格遵守国家及地方安全生产法律法规,确保管理体系合法、合规。

2. 整体性原则:安全生产管理体系涵盖企业生产、管理、后勤等各方面,形成全员、全过程、全方位的安全管理格局。

3. 预防为主原则:强化风险防控,提前识别和消除安全隐患,避免事故发生。

4. 持续改进原则:不断总结安全生产经验,完善安全生产制度,提高安全生产水平。

二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长,各部门负责人为成员的安全管理领导小组,负责企业安全生产工作的组织、协调、监督和检查。

其主要职责如下:(1)制定和审查企业安全生产方针、目标、规划和制度;(2)组织安全生产大检查,协调解决重大安全隐患;(3)对安全生产事故进行调查处理,提出处理意见和防范措施;(4)定期召开安全生产会议,研究解决安全生产问题。

2. 工作机构在企业内部设立安全生产管理机构,具体负责日常安全生产工作。

其主要职责如下:(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和标准;(2)组织编制和实施安全生产计划和应急预案;(3)开展安全生产培训,提高员工安全意识和技能;(4)监督各部门、各岗位的安全生产工作,查处违章行为;(5)定期检查和维护生产设备,确保设备安全运行;(6)建立健全安全生产档案,做好安全生产信息统计和分析工作。

三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,其主要安全职责如下:- 组织制定项目安全生产计划,并确保计划的实施;- 负责项目安全生产资源的配置,包括人员、设备、材料等;- 定期组织项目安全生产大检查,对发现的安全隐患及时整改;- 严格执行安全生产法规和标准,确保项目施工过程符合安全生产要求;- 对项目安全生产事故负有直接领导责任,参与事故的调查处理,并提出防范措施;- 组织项目安全生产培训,提高员工的安全意识和操作技能。

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• 人的不安全行为 • 机的不安全状态 • 环境的不安全范围 • 管控的漏洞或缺陷
风险
事故
来自人员的风险:这里的人员指煤矿所有的人员, 包括决策层、管控层、执行层、操作层的所有人员。
重点:单岗人员、流动岗人员、管控人员的不尽 责行为。
来自机(物)的风险:机(物)是对系统中所有设备、 设施、材料、工具等的统称。
■ 核心:风险预控; ■ 基础:体系设计; ■ 重点:控制激励; ■ 难点:体系改进。
一、遴选管控对象 (一)风险识别(危险源辨识)
1、风险的概念
某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组 合。
按照这种对风险的理解,风险是一个二维概念, 以事故发生的可能性大小及其可能造成的损失两个指 标进行衡量,即风险R=f(p,c),其中p为事故发生的 可能性,c为事故发生后可能造成的损失。
总之,风险是一种客观存在,是不可避免的,且 具有不确定性,因此,只能把风险缩减到最小的程度, 而不可能将其完全消除。这就要求我们主动地认识风 险,积极地管控风险,有效地控制风险,把风险减至 最小的程度,以保证生产正常运行。
4、危险源辨识的意义:
危险源辨识就是识别煤矿各单元、各系统中所有 可能产生或诱发风险的不安全因素,并分析其产生方 式及其可能造成的后果。
来自环境的风险:环境一是指井下自然地质环境, 包括水文情况、地质构造情况、顶(底)板情况等; 另一方面指人为创造的工作环境,包括:工作地点温 度、湿度、粉尘、噪声、巷道路面情况、供电线路布 置情况、作业区域警示标志及避灾线路情况等。
相比而言,来自环境的风险更容易引发重大事故。
来自管控的风险:管控主要指组织机构、机构职 责、规章制度、操作规程、文件记录、岗位设置、岗 位职责、人员配备情况等。
(5)可测性
不确定性是风险的本质属性。但这种不确定性并 不是指对客观事物变化的全然无知,并非表明人们对 它束手无策。我们可以根据以往发生过的类似事件, 立足统计资料和实践经验,通过分析,对某种风险发 生的频率及其造成损失的程度做出判断,从而对可能 发生的风险进行预测与衡量。这个过程就是风险评估 过程,它对风险的控制和防范、决策和管控有着举足 轻重的作用。
管控(监管)风险具有放大效应。1、覆盖效应; 2、示范效应;3、暗示效应。
3、风险的特征
(1)客观性 (2)损害性 (3)不确定性 (4)潜在性 (5)可测性
3、风险的特征:
(1)客观性 风险是无处不在、无时不有的客观存在。风险的
客观性说明不能、也不可能完全消除风险,而只能认 识和控制风险,要求我们必须承认和正视风险,采取 积极的态度,认真对待风险,降低其发生的频率,减 少损失程度。
安全管控体系建设
■ 体系:由要素按照特定的结构组合而成的具有
一定功能的系统。 ■ 结构是指系统内各要素的组织形式,即在系统
内联系的形式和方式。 ■ 功能是系统所能够发挥的作用。
安全管控体系的构建思路:
遴选管控对象(风险识别、风险评估)→明确管控 标准(管控标准)→ 设计管控体系(管控措施)→形成管 控机制(控制激励)→体系改进→下一循环
危险源是一种客观存在,重在管控和控制;隐患 是违法行为,需要治理。
存在危险源并不一定导致事故,但隐患的存在使 得事故发生的可能性大大增加。如:环境的不安全条 件是危险源,但不是隐患,而环境的不安全条件 + 管 控缺陷 = 隐患。危险源辨识与传统意义上的隐患排查 的区别在于,隐患排查重在找出和消除已经出现的可 能导致事故的不安全因素,而危险源辨识则重在明确 目标,从而为长效管控打下基础。
危险源辨识是明确目标的过程。危险源辨识是安 全管控的基础;危险源辨识是否全面和准确,对安全 管控的效果具有决定性的影响。
危险源辨识不仅包括现在已经出现的因素,还包 括过去曾经出现过和将来可能出现的因素。
危险源与隐患:
实际工作中,隐患主要指违反国家有关安全管控 法律法规的状况。
危险源用于安全管控领域,系统性、科学性更强; 隐患主要用于安全监管执法领域,更加明确、通俗。
(4)潜在性
虽然风险是一种客观存在,但是这只是意味着人 们时时处处面临着遭受损失的可能。这种可能要变为 现实还有一段距离,还有赖于其他相关条件,这一特 性就是风险的潜在性。因此,正确识别、认识风险, 改变风险发生的条件,可以达到减小风险、控制和管 控风险的目的。
(4)潜在性
虽然风险是一种客观存在,但是这只是意味着人 们时时处处面临着遭受损失的可能。这种可能要变为 现实还有一段距离,还有赖于其他相关条件,这一特 性就是风险的潜在性。因此,正确识别、认识风险, 改变风险发生的条件,可以达到减小风险、控制和管 控风险的目的。
因此可以说,危险源、风险与事故之间存在因果 关系,预防事故发生首先必须研究风险,而研究风险 又必须以研究危险源为起点。
这种根源和状态来源于:人的不安全行为、机(物) 和环境的不安全状态、管控漏洞和缺陷。
危险源是风险产生的根本原因,而造成事故发生 的直接原因是风险的实际发生,即潜在的风险变成了 实际的事故。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5、危险源辨识单元的划分:
危险源辨识的范围是全矿所有系统,包括生产系 统和非生产系统。
为了便于辨识工作的组织,避免遗漏,需要把全 矿划分成若干子单元。
2、风险的来源
风险来源于危险源。顾名思义,危险源也就是危 险的源头,是可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、 工作环境破坏的根源或状态。
危险源是风险后果产生的根本原因,危险源的存 在导致风险的存在,危险源的潜在性导致了风险的不 确定性和潜在性。
风险、危险源、事故之间的关系:
造成事故发生的直接原因是风险的实际发生,即 潜在的风险变成了实际的事故,风险的不确定性又导 致了事故的随机性和潜在性。
(2)损害性
风险的发生会带来损失,这种损失可能是经济上 的损失,也可能是人身上的损害。风险的损害性要求 我们必须控制和防范风险。
(3)不确定性
风险的不确定性是指风险何时出现、以何种形式 出现或可能出现的结果都不易确定和把握。风险的不 确定性主要体现在三个方面:空间上的不确定性、时 间上的不确定性以及损失程度的不确定性。
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