班组建设内容范本范文

第一篇:《班组建设内容》

第一章班组建设年度规划目标

班组是煤矿企业的基层组织，也是加强安全管理、保证安全生产的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实，企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。为全面推进“四述”班组安全工作法，进一步提升班组长素质，深入推进班组文化建设，扎实做好“双基”建设，塑造一流员工队伍，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，按照“立足现状、适度超前、纵横比较、分步实施”的原则，特制定本规划。

一、指导原则

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织单元，是企业管理的基石，是激发职工活力的细胞，是一切工作的起点和终点。生产运行、人员管理、安全预控、成本控制是班组的基本功能，企业的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要通过班组来实现。加强班组建设，要以科学发展观为指导，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以完成各项生产指标和工作任务为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，把班组建设成为组织体系完备、职责权限清晰、体系健全、员工素质提高、技术装备先进、安全文明高效的企业基层组织。实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为增强我矿“人才、技术、文化”三项核心竞争力奠定坚实基础，推动我矿精品化矿井建设的进程。

二、主要目标

我队从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设这七个方面入手，构建“安全型、技能型、效益型、创新型、和谐型”和“标准化”的“五型一化”班组；把班组建设成“零事故、高质量、低成本、高效率、有快乐”的基本生产单元；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的企业基层管理者；把班组员工培养成为具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。

持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即

(1) 抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；

(2) 加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；

(3) 强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力;

(4) 严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；

(5) 搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处臵的能力。

最终目的是提升班组长能力，提升员工的能力，增强班组核心竞争力，实现企业价值的最大化，进而提高我矿的综合实力、发展活力和品牌影响力。

三、主要内容

(一)完善“一长四员”岗位职责和考核机制。

1、轮值班长职责

班前会进行工作安排，调配“四委大员”组织日常班组建设项目的开展和记录，安排“四委大员”当天的工作，入井后实施班长的权力，结合实地情况进行调配作业，并安全高效地完成当班所布臵的任务，确保生产交替形成模式；班后会总结当班存在的问题加以总结与评议。

逐步实现轮值班长“三懂”懂班组生产管理、懂工艺流程、懂安全风险预控；“三会”会排查隐患、会设备检查、会施工准备；“三做到”做到不违章作业、做到不违章指挥、做到不冒险蛮干。

2、安全委员职责

班前会组织全班成员学习风险预控，入井后协助班长进行隐患排查，做好探放水记录及安全监督工作，班后会进行当班生产中的安全汇报，并将当班风险预控的学习内容及隐患排查结果记录在册，作为周、月、季、年的总结及考核。熟练的表达本岗位安全知识及操作规程，并可以传教他人，在现场生产中，对井下隐患排查并掌握风险预控知识，做到工作有流程。

3、学习委员职责

班前会进行“每日一题”、“每周一案例”及规程措施的学习，并将学习内容和学习心得汇总，班组建设资料统计及收集，班后会进行学习汇报。入井后进行作业过程的监督，确保全员熟悉“作业流程、岗位职责、操作规程”，保证生产安全。

4、士气委员职责

班前会以问答互动的形式，进行班组愿景、班组目标强调，通过“每日一笑”、“安全宣誓”、唱企歌调动成员士气，激发成员工作热情，提升班组活力。班后会整理队伍士气，做到“安

安全全上班，高高兴兴回家”。可以在实际工作中，细心观察成员的工作状态，保证作业在安全状态下进行。可以协助班长做好“精神隐患”排查，保证作业在安全状态下进行。可以调节班组成员工作精神状态，保证无萎靡不振等现象，开展人人都是班组长竞赛活动。

5、和谐委员职责

班前会以调查总结形式汇报员工思想动态，排除员工之间不和谐因素，促进班组和谐，提升班组凝聚力。进入工作面后，细心观察成员的工作情绪，保证团队作业在安全稳定状态下进行。协助班长做好员工家访工作，及时为职工排忧解难。解决班组成员矛盾，促进班组和谐发展，开展人人都是班组长竞赛活动。

(二)夯实班前、班后会形式。

班前会流程

队长组织开班前会，宣布会议开始。

点名。

由士气委员进行士气调动。

由和谐委员通报员工思想动态和情绪状况，排除隐性隐患。

学习委员组织大家学习每日一题。。

安全委员进行风险预控学习，由班、队长解释补充。

轮值班长布臵当班生产任务，分配工作任务，并对上班工作进行总结。

班长点评，对会议进行补充完善。

队长总结。{班组建设内容范本}.

10.安全宣誓。

班后会流程

“轮值班长”班后进行当班工作情况总结和工作量汇报，并记录原始数据。

“轮值班长”推选“每日一星”全员民主进行评比，由班长进行对标点评，并填至到班组看板上

“安全委员”班后对当班所排查的隐患进行通告并登记建档，实现隐患闭环管理。

“学习委员”班后组织进行各工种的经验交流总结，并形成案例存档。

“和谐委员“对当班的工作关系、员工的思想动态、精神面貌和员工配合情况进行总结通报并形成记录。

班长班后针对“四大委员”与“轮值班长”的工作进行全员评议，作出评定结果。

(三)建立班组“标准化”建设的常态监管机制。

为巩固和发展班组标准化创建成果。调度室要加强标准化、规范化班组的检查和指导，及时发现问题，解决问题，确保整改到位，常抓常新。要结合实际，开展重点检查工作，查漏补缺，为班组排忧解难，确保标准化创建工作的成果。由各单位每季度开展一次自查自验活动，始终保持标准化班组的水平，并力争创特色、创亮点、创佳绩，不断巩固和提高创建成果。

加快班组标准化的建设步伐。相关领导对班组标准化要加强指导，积极协调，把握方向，靠前指挥，找准创建工作的突破口和切入点。各连队要按照矿下发的班组建设相关文件精

第二篇:《优秀班组建设范文》

浅谈班组建设

记宁夏天元锰业机电公司设备部班组建设三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。在我们宁夏天元锰业集团公司到处可以看到这样的企业文化宣传标语，俗话说“万马奔腾，需一马当先”，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。

我们班组是以富康工程师为班组长，十四名设备管理(技术)员为成员的充满活力的小组，肩负着全厂所有机电设备的管理工作，依照公司对班组建设的要求和期望我们制定了班组长职责，班组成员职责，设备专区责任划分到人，设备巡检制度。通过一次次的实际工作经验和不断的总结明确了各分厂设备的使用单位，细化了工作流程，建立了可量化、可检查的工作目标值。以下是我对班组建设的看法

首先，企业的基层班组是企业管理的基础。班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位，因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就一定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的，一个班组的制度完备、执行到位，就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现，反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性，企业才能在竞争中立于不败之地，一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。

其次，加强班组建设是强化企业管理的根本措施。企业管理工作的基础就是企业班组的建设，企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成，所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会，企业建设和科技进步不断加快，要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变，同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。

再次，基层班组为企业发展提供人力和智力的保障。企业的班组建设为企业的发展提供

了人力和智力的保障，基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养，着力培养一批一线的人才是非常重要的。首先班组长是班组的领头羊，是企业最基层的管理者，可以这样说，一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中一定要关注班组人员的成长，建立人才激励机制，对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。只有不断地培养一批批优秀的班组人才，才能不断为企业的发展注入新鲜的血液，通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动，形成班组的人才培养机制。

最后，建立学习型班组，提升企业的自主创新能力。开展创建学习型班组活动，加强培训学习，引导职工树立终身学习的意识，增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，是企业提高自主创新能力的必由之路。在基层班组大力营造学习的氛围，加强班组学习的硬件设施建设，将班组学习所需的各项设施配备齐全，营造有利于职工学习的积极向上互帮互助的学习氛围。注重对员工专业技能的培训，可以提升员工的技能，在企业的生产过程中提高解决实际问题的能力。通过有针对性地开展各种活动，来调动员工的积极性，不断鼓励员工自主创新，最终提高企业自身的创新能力。

总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正使班组这个企业的细胞为企业的发展、壮大起到了积极作用，为企业跳跃式的发展增砖添瓦。

机电工程公司王世民日期2013-5-16

第三篇:《班组建设优秀范文》

立足“一家亲”班组管理思路，打造

安全高效特色班组

尊敬的各位领导，同事们

大家好！我是选煤厂洗煤车间机修班一名年轻的班长，我叫蔡冰。我所管理的班组目前共有职工30名，其中35岁以下的职工24人，占职工总数的80％；技校学历人员28人，占职工总数的93％。矿井新的《班组安全管理实施办法》已经下发学习两个月了。这是我们班组长进行自主管理的指导办法，既有规范性要求，也有自主管理方式方法的指导，通过学习让我感受很多，下面以我自身的感受和理解为主，谈几点班组管理的体会。

安全生产来自哪里？众所周知，它来自先进的设备性能和完善的工作制度，来自生产技术的精良和可靠。其实，它更来自于班组有效的管理和员工过硬的素质！因此，基于这个认识，我们在班组管理中主要采取以下措施

一、“一家亲”的思想是促进班组有效管理的粘合剂。

洗煤车间机修班是个辛苦的班组，工作环境差；劳动强度高；新工艺新设备的使用对技能素质要求越来越高；特别是人员的匮乏，相同的工作职责，我们仅有其他矿井兄弟单位2

／5的人员编制。从最初的非生产班班长和生产骨干不能调入，到现在谁都不愿意从事机修工作，让整个机修班都感觉低人一等。因此如何提高班组的集体荣誉感，营造团结融洽的班组氛围十分重要。我

们始终认为班组成员多年来在一个集体工作生活，就要像一家人一样相互扶助，相互关心；只有让大家拧成一鼓绳，同使一股劲才能真正的履行好班组职责，做好为安全生产保驾护航这一件事。在日常工作中我们努力做到一是尊重同事。工作中因为意见不统一而发生分歧很难避免，但是问题必须及时沟通、及时解决，处理过程要坚持对事不对人，这样才能避免大家之间发生隔阂；二是多鼓励、多帮组、多表扬。在安排工作任务时多使用鼓励的词语，检修工作中用心多帮助职工解决实际工作困难，班后会工作总结时对表现优异的职工及时的表扬奖励；三是认真落实好优秀员工奖励机制。每个月我们都根据工作业绩和态度表现，严格按照实事求是的原则，认真评选出3名优秀员工进行奖励，评比中不搞大锅饭、不排资论辈，让当选的职工切实感到荣誉感和认可感；四是认真落实班务公开制度。每个月班组都将出勤考核情况和职工划分情况及时张贴公开，并对职工的奖罚情况进行详细说明，对大家提出的异议立即解释，绝不拖延，认真保障职工的收入分配知情权；五是用活用好上级各项奖励资金，为大家服好务。班组获得的一些评比奖励资金我们主要用到了3个方面，1是班组公用物品的购买，夏季时考虑到职工们易出汗，贴身衣物清洗频繁，我们购买了洗衣机供大家使用；冬季为全班同事购买防寒防护用品等。2是当个别职工家中出现困难时，班委集体组织休班的职工，进行走访慰问，这样既能让同事们感受到集体的温情还提升了凝聚力；3是定期组织召开班组会议，同事们日常工作都很繁重，除了日常工作交流外，相互间的感情交流

和思想交流并不多，班组会议的定期召开，给大家提供了一个交流经验心得和感情的平台。

二、秉承“三合”思想，打破原有框架，发挥高效作用

面临人员匮乏的现状，我们一直在对内部挖潜上多动脑筋。我们把“通过能力评价，把合格的人放在合适的岗位上，再通过相关管理手段促进员工合作共事，最大限度的发挥人的工作效能”的三合思想，作为提升工作效能的有效手段。我们打破原有工种分工界限，将班组30名员工按照业务技能水平、年龄身体状况、工作兴趣特长等方面逐级分类，优化人员组合，细化工作单元，开展“黄金搭档”组员合作实践提效活动，有效的提升了工作效能。我们在班组内部设立了润滑巡检班，专门负责设备的定期润滑保养，润滑班班长张华权有句名言油脂就像人体的血液一样，只有血液健康了，人体的机能才能良好高效的运转；老工人张正山经验丰富，车铆焊钳样样精通，却曾动过心脏手术，我们选派年轻有活力的职工王波和他一起进行固定搭配，专门从事技术改造，项目整改等工作，充分调动发挥了老工人的工作热情与能力；面对日益改造提升的新工艺新设备，我们努力发掘培养一批敬业心强、有特长、有能力的职工，确保他们术业有专精，在各自的领域成为技术大拿，比如年轻工人翟恩强，在跳汰机洗选设备的维护和调试上水平突出，一些厂家在进行设备大修改造和升级时，常将他聘请到厂里参与调试与公关。

三、实施“三式”培训法，是提升员工素质的小舞台

在认真落实各项安全技能培训的同时，我们班组积极开展

“观摩式”、“延展式”、“研讨式”等三式培训法。观摩式培训法就是在工作中观摩，在观摩中提高。在日常工作中我们常选派业务新手搭配业务好手共同检修，在班前会将学习要求一并布置下去，在工作中有的干、有的看，干的边干边讲，看的边看便问，促进新工人的业务提升；为了提高电气焊维修工处理复杂问题的技能水平，我们专门举办电焊工观摩培训班，邀请我厂两位优秀技师现场讲解复杂条件下的电气焊作业，让许多年轻的工人很快掌握了一些灵活的工作技巧；延展式培训法就是提出问题，通过讨论延伸，将好的工作经验传授推广，应用在不同的方面。清扫器在皮带上已广泛使用，通过班组的讨论研究实验，延展到刮板运输机上，在头轮尾轮的刮板链前进端加设小型清扫器，有效的清除掉刮板链上的块煤，减少了掉链事故的发生；研讨式培训法就是通过现场工作实例、提出具体问题、组织讨论研究、现场实际论证的方法，解决实际问题，提升业务素质。重介矸石排料管路弯头处磨损严重，维护量大，针对这一情况，班组内部多次组织会议进行研讨，大家先后提出了焊包瓜皮、侧壁加厚、铺设耐磨材料等各种思路和想法，而副班长梁玉凯提出的弯头处加设缓冲箱，通过煤泥积聚减缓磨损的方法，以科学的论证，现场对比试验良好的使用效果给大家上了生动的一课。

四、安全高效是抓好班组安全管理的有效落脚点

洗煤车间机修班平时工作的战线长，岗点不固定，作业现场环境复杂，这些因素时刻在威胁着我们职工的安全生产。班组组建初期发生的一些违章事故案例，至今仍悬挂在选煤厂的安全警

示栏中。针对以上情况，在安全高效生产方面我们主要做了以下几方面工作一是三铁精神抓安全。我们几名班委成员身体力行，严格遵守执行各项规章制度，严格落实安全检修措施，工作中严格遵守“质量标准化岗位责任十项要求”，不手软、不徇私、严巡查、严管控，认真抓好三违控制。二认真实行“工作任务复述交接单”制度，确保日常检修的闭路管理。单据上车间值班人员、带班班长、施工负责人分别按照决策人、接受人、操作人、验收人的身份履行职责。在工作部署时，必须将单据上的工作检修要求、安全保障措施、检修时间和施工注意事项等以口述的方式落实，并复述回执，签字确认。项目结束后单据上交，由验收人员按照书面内容逐项验收并签字确认，从而形成由决策人→接收人→操作人→验收人构成的完整闭路管理。三是采用“菜单确认式”巡检制度，保障巡检质量。巡检人员按照系统工艺流向制定巡检路线，并对设备构成机构进行层面分解，细化到点，制定检索表格，从而做到巡检内容的精准化、程序化、流水化，提高工作效率、降低巡检难度，保障巡检效果。四是建立“安全风险评估机制”，做到设备的超前维护。通过写好检修日记、细化事故统计台账，把设备的重要性、事故累计影响时间、和安全隐患的危害性分设等级，罗列成表，在预测预想中对表思物、重点确认，提高检修质量，确保超前维护。五是提前推演，用心落实安全负责人的工作职能。在月度检修期间，班组往往7、8个检修项目同时施工，在安全负责人的选派上，我们和分管主任及时沟通，务必选派工作细心，经验丰富的职工担负，并要求安全和施工负责

第四篇:《班组建设年度计划范文》

班组建设年度计划

为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2005年3月—2006年12月）。

一、班组建设工作的指导思想和总体要求

(一)指导思想

坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学