新桥选煤厂煤质管理探索
探析选煤厂煤质管理提高煤炭质量
探析选煤厂煤质管理提高煤炭质量摘要：随着经济的发展和社会日益进步，我国工业企业也在不断发展。
由于工业发展的需求和技术的不断进步，对煤炭需求量也在不断的增加，与之相应，对煤炭质量的要求也在不断的提高。
因此，选煤厂如何对煤炭进行管理，进一步提高煤炭质量，成为我们重点关注的问题。
本文主要从选煤厂对煤炭质量的管理现状，选煤厂加上煤质的重要性，选煤厂提高煤炭质量的管理措施三个方面分析了选煤厂煤质管理提高煤炭质量。
关键词：选煤厂；煤炭质量；煤炭管理引言：煤炭质量是一个企业产品的标志，它不仅代表着商业煤的计价基础，更是一个煤炭企业对其产品的保证程度。
众所周知，煤炭质量关乎煤炭企业的经济效益，并且关系到一个企业的兴盛衰败。
为此，煤炭企业应将煤炭质量作为工作重心，应当对煤炭质量进行严格的把控，采取积极稳健的政策，加强对煤炭质量的管理，最大化提高煤炭的质量增加企业的经济效益。
一、选煤厂对煤炭质量的管理现状由于煤炭作为一种地下矿藏，其储量十分有限，煤炭资源也随着不断的开采，其储量日益下降，并且优质的煤炭资源更是少之又少[1]。
由于在煤炭的开采过程中，煤炭企业的开采技术对其有较大的限制，煤炭的回采率较低，选煤厂的比例也相对低这就对直接导致煤炭在开采过程中会产生很多不必要的浪费，使资源造成一定的损耗。
另外更重要的是，由于煤炭资源的不断开采，煤层厚度变薄，采深逐渐变大，使地质条件变得日益复杂这些限制条件就让煤炭企业对煤炭的开采难度不断增大，对质量控制产生消极影响。
同时，经济的发展和社会的日益进步是企业和公民的环保意识不断增强对煤炭质量的要求也日益提升。
选煤厂现有对煤炭质量的把控措施已不再适应当前煤质的现状，所以我们迫切需要改进煤质管理的策略，提高对煤质管理的把控，产出更高质量的煤炭。
高质量的煤炭有益于为企业树立良好的信誉形象，更能扩大企业的经济效益，对于整体环境来说，高质量煤炭也有助于减少环境污染，为社会发展做出贡献[2]。
新桥煤矿创建“五星级党支部”实践与探索
＝、 “ 五墨 级 觉支部 ” 的基 本特 征
１ 、 领导班子好。 “ 五星级党支部” 的领导班子 ， 认真贯彻执行党的路线、 方 针、 政策， 紧 紧围绕 中心 工作 大局 ， 结合 工作 实 际 ， 创 造性 的开展 工作 ； “ 五 星级 党支部 ” 领 导班 子健 全 ， 分工 明确 ， 坚 持 民主集 中制 ， 团结 协调 ， 认 真履行 职责 ， 具 有较强 的凝聚 力和 战斗力 。 “ 五 星级党 支部 ” 的书记 政治坚 定 ， 工作能 力强 ， 作 风民主 ， 廉 洁 自律 ， 密 切联 系群 众 ， 具有 较 高的群 众威 信 。 ２ 、 党员队伍好。 在全体党员中开展“ 三无一争” 活动 ， “ 三无” 即无“ 三违” 、 无 隐患 （ Ａ 类） 、 无 事故 （ 微 伤及三级 非伤 亡 以上事 故） ， “ 一争 ” 即争 当政 治素质 优 、
岗位技能 优 、 工 作业绩 优 、 群 众评 价优 的模 范党 员 。 “ 三 无一争” 活动 能够充分 发 挥 先锋 模范 作用 ， 较好 地完 成生产 任 务 ， 作风正 派 ， 发挥 党员模 范带 头作 用 ｛ 据“ 三无 一争 ” 活动 结果 ， 每季度 开展一 次星级 党员评 选 ， 三、 四星级党 支部各 推 荐 一名 星级党员 ， 直接 队五 星级党支 部各推荐 两名 星级党 员 ， 经过支部 推荐 、 矿 党 委综评后 ， 将 评选结 果 张榜公布 并进行 奖励 （ 每名 星级党 员奖励 ３ ０ ０ 元） ， 通过 考 核和 奖励 ， 促 进党 员 素质不 断提 升 。 ３ 、 工作机 制好 。 党支 部规章 制度完 善 ， 管理措 施到位 ， 工作 运行 顺畅有 序 ，
满意 。
聚力和战斗力， 形成了上下思想同心、 目标同向、 行动同步的良好局面。 三 是丰 富载 体抓 安全 。 大 力开展 “ 支部 领导 、 职 工参 与 、 班 组 内保 、 师徒 帮 带” 的“ 安 全保 障 ” 活动 ， 积极 开展 “ 三 无一 争 ” 主题 实践活 动 。 通过 和党员 、 干 部 职工面 对面交 流和 经常性 调查 研究 ， 既 抓准 了思想政 治工点 ， 不断创 新 了党支部 工作 方式方 法 ， 使支部 工 作 有 了生机 ， 创 建活 动有 了活 力 。 四是“ 两创” 结合谋共赢。 “ 两创” 具体指管理创新和技术创新。 制定创新管 理 办法 ， 党 员带 头创新 。 制 定创 新计划 ， 建 立创 新管理 档案 。 每季 度认 真完成 创 新 项 目和 申报 创新 成果 ， 切实 对安 全生产 起到 推动作 用 ， 对 企业 发展 起到促 进
新桥煤矿煤炭开采优化资源储量动态管理
健全 和完 善各项 资源储 量 管理制 度 ， 理清 储量管 理 的思路 ， 资 源储量 数据 是采
掘设计 进 行的 前提 ， 对 其进 行 指导 。
其 次， 资 源补偿费 的缴纳 和资源 储量 回采率有着 密切 的关 系 。 锕 南省 永城 市永煤集 团股份 有 限公司新 桥煤矿２ ０ １ ２ 年 度煤炭 资源储量 动态检 测报告 》 中计 算出本 年度 资源储 量 回采率为 ９ ４ ． １ ％， 相 对 比较高 ， 已经在省 国土资 源厅备 案 ，
工 业技 术
●ｌ
新 桥 煤 矿 煤 炭 开 采 优 化 资源 储 量 动 态 管 理
练玲 玲
（ 永 煤 集团股 份 有 限公 司新 桥煤 矿 河 南 永 城 ４ ７ ６ ６ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 介绍 了新 桥煤 矿 对矿 井 资源 储量 进行 了动 态 管理 ， 通 过 实践 ， 新桥 煤 矿的煤 炭 资源 管理 和 回收 工 作走 向 了规范 化 、 制 度化 、 科学 化 ， 煤炭 资 源 回收 率 得 到 了很大 的提 高 ， 取 得 了很 大 的经济 效 益和社 会 效益 。 ［ 关键 词］ 资源 储量 回采率 提 高 效 益 中图分 类号 ： Ｔ Ｄ８ ６ １ ． １ 文献 标识码 ： Ｂ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ４ — ０ ０ ３ ３ — ０ １
进而 减少 了资源 补 偿费 的缴 纳 。
勘探（ 精查） 地质报告》 为依据 ， 对矿井资源储量进行动态管理。 在矿井 掘进 、 回采过程 中， 根据三 维地震 资料及 实际揭露 的地质 构造 ， 利用
巷探 、 钻探 等手段 ， 探 清地 质构 造和煤 厚 ， 并 根据物 勘资 料 ， 结合巷 探 实 际揭 露 的地 质情 况 ， 认真 分析 断层 等构 造延展 方 向及对煤 层 的影 响程度 ， 尽 可能 的多 回收 资源 ， 在 工作 面实 际 回采 过程 中采用新设 备新 工艺 ， 实施 一次性采 全高 ， 极 大地 提高 了资源 回收 率 在 回采 过程 中每 三天深 人工作 面进 行储 量动 态检测 ， 并 严格 考核 ， 在 下月
浅谈新桥选煤厂煤质管理
浅谈新桥选煤厂煤质管理概况新桥选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20Mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。
该厂采用的跳汰—浮选联合工艺流程，具有系统简单、操作方便、加工费低等诸多优点。
产品结构为洗中块（80mm—25mm）、洗小块（25mm—13mm）、末原煤（小于13mm）和末精煤（小于13mm）。
该厂致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量要求，深得用户信赖。
1 入厂原煤质量控制1.1 加强选前筛分、拣矸除杂工作入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻分选设备的排矸压力。
该厂设有宽度不同的两条手选皮带，生产中可根据矿井提煤量灵活调整，有效保障手选作业的高效性，显著降低了手选矸石带煤量。
皮带机头设除铁器，生产过程中必须及时开启。
煤流中有超限物料要及时处理，经常对主井仓篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。
1.2 合理组织生产，保证入选原煤块煤率新桥选煤厂生产工艺设计灵活多变，原煤可以不经过原煤仓直接入洗，提高块煤产率；当选煤厂无法运行时，原煤可以进仓储存，不影响生产。
生产中要求调度室控制原煤仓仓位在一定高度，严禁出现低仓位，保证原煤入仓时不会因为过高坠落而造成过粉碎。
在煤流的各个装载点、破碎机、振动筛出料口均设有防破碎设施。
2 生产过程质量控制2.1 末原煤产品质量控制末原煤为该厂生产的主要产品之一，作为电厂、煤化工用煤。
生产中要根据市场需求，将筛末煤和中煤进行掺配，以生产出不同发热量的合格产品。
新桥选煤厂采用PLC自动控制系统，自主研发了末原煤产品质量自动控制系统。
该系统基于PLC程控技术，通过自动监测末原煤在线灰分仪的数据，实时调整掺配频率，从而实现末原煤产品质量的自动控制。
该系统的应用解决了新桥选煤厂以往生产末原煤产品时，仅依靠调度员本身经验的弊端，在极大程度上保证了末原煤产品质量的稳定，经济效益显著。
新桥煤矿安全精细化管理推进规划
新桥煤矿安全精细化管理推进规划新桥煤矿安全精细化管理推进规划为进一步强化矿井内部管理，创新管理模式，提升管理效能，规范管理行为，优化管理程序，实现“生产必须安全，安全为了生产，不安全不生产”的工作要求，不断提升矿井精细化管理水平，依据公司下发的“双基”执行说明，结合我矿安全工作实际，特制订本规划。
一、成立领导小组矿成立精细化推进规划领导小组组长：安全矿长副组长：安全副总成员：各分管专业负责人各专业负责人结合矿井实际生产情况制定本专业精细化管理标准，并负责组织进行矿井专业精细化工作的开展。
二、加强现场管理各专业科室切实结合现场实际情况制定本专业、本工种精细化管理制度，对应工作程序编制工作流程，保证紧密结合无漏洞。
针对影响工作面工程质量和安全生产的主要因素，如：工作面过断层、巷道围岩岩性差，新工人上岗等因素，各系统将采取各项有针对性的措施，调整支护编制精细化工序流程，加大对现场的管理力度，为工作面安全管理和文明生产创造条件。
三、规划目标要求各专业科室在2022年5月30日前完成各专业精细化管理流程汇编。
分专业汇编成册(共分7个专业：一通三防专业、防治水专业、采煤专业、掘进专业、机电专业、运输专业、安全管理专业)。
6月份投入使用，7、8月份不断地结合现场实际情况以及实际操作使用者提出的建议和意见完善各工种、各工序精细化管理标准。
四、精细化管理排版要求1、封皮：左上角加“河南煤化集团新桥煤矿”的标志;主题目“安全精细化管理制度汇编”为小初号方正小标宋简体，副标题如“(安全管理部分)”加括弧为2号方正小标宋简体;下部为落款时间为小2号方正小标宋简体。
2、目录：统一设置成自动更新格式，“目录”两字标题用小2号方正小标宋简体，居中排布;目录内容用4号方正小标宋简体。
3、标题：统一用2号方正小标宋简体，居中排布;回行时，要做到词意完整，排列对称，间距恰当。
4、正文：统一用小3号仿宋_GB2312，行间距原则上设为29磅，也可根据页面布置做适当调整。
新桥选煤厂煤质管理探索
新桥选煤厂煤质管理探索作者：王青松来源：《现代经济信息》2013年第18期摘要：选煤厂煤质管理工作的重要性煤是一种性质十分复杂的固体可燃矿物，由于形成煤的原始生物和沉积环境的不同及受后期地质作用的影响，不同年代、不同矿区、不同地段的煤层其煤的性质和组分各不相同；煤的用途广泛，各种利用煤的方式、工艺和用煤设备对煤的性质都有相应的技术要求；另外在煤炭的开采过程中，还不可避免地会掺入一些杂质影响煤的质量。
本文详细介绍了新桥选煤厂在煤炭洗选加工过程中煤质管理工作的实践经验，重点介绍该厂以洗煤指标考核为先导，不断提高煤质工作的探索。
关键词：煤质；管理；探索；优良率中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01新桥选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20Mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。
该厂采用的跳汰—浮选联合工艺流程，具有系统简单、操作方便、加工费低等诸多优点。
产品结构为洗中块（80mm—25mm）、洗小块（25mm—13mm）、末原煤（小于13mm）和末精煤（小于13mm）。
该厂致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量要求，深得用户信赖。
选煤厂作为煤炭产品走向市场的最后一道加工工序，为了确保煤炭产品的产品质量，对选煤厂各种煤炭产品及加工过程中的质量进行实时检测是极为重要的；而且为了保证煤炭产品质量和整个选煤工艺的有效可靠运行，对原煤煤质的检查检测也很重要，只有全面地掌握煤炭在全过程中各阶段的产品质量，才能及时有效地指挥选煤厂及矿井的日常生产，确保煤炭最终产品的产品质量及用户的利益。
目前，该厂加强洗煤生产煤质管控主要分为原煤准备系统、洗煤生产系统、煤炭产品储装运系统、生产控制系统和煤质检查系统。
一、原煤准备系统该系统主要是加强选前筛分、拣矸除杂工作。
入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻分选设备的排矸压力。
【选煤厂煤尘管理制度】新桥选煤厂定额管理制度
【选煤厂煤尘管理制度】新桥选煤厂定额管理制度
新桥选煤厂定额管理制度
新桥选煤厂定额管理制度
第一条为了进一步加强成本管理，抓好节能降耗工作，确保我厂的材料消耗、电力及管理费用等定额管理科学化、标准化，保持我厂材料消耗、电力及管理费用等定额的合理性及先进性，特制订本办法。
第二条成立组织机构
组长：经营副厂长
成员：各业务科室科长及各车间主任
领导小组下设专业定额测算组：
（1）综合定额测算组：组长：企管办主任
（2）劳动定额测算组：组长：劳资办主任
（3）材料、配件、储备量、回收等定额测算组：组长：物管办主任（4）电力定额测算组：组长：机电办主任
第三条领导小组及各专业组职责：
1、领导小组职责：
（1）每半年或一年对定额进行有针对性地调整，使之科学合理、先进；
（2）协调、仲裁定额管理中出现的不同意见；
（3）负责价格体系的建立、调整、完善，并监督执行。
2、各专业小组职责：
（1）负责汇总、编制本系统消耗定额；
第四条定额的制定是根据以下方法进行：
（1）实验法：通过专门的实验仪器和设备，在实验室进行观察和测定工作，再整理计算出定额的方法。
（2）统计法：指根据上年的消耗情况，分类进行统计，确定定额的方法。
（3）理论计算法：指根据相关数据和其他技术资料，用理论公式计算消耗定额的方法。
第五条定额的管理
厂颁发的各项定额，各科室、单位必须认真贯彻执行。
如执行中发现问题应及时想厂有关定额小组反馈信息，不准随意修改或拒不执行。
第六条本办法解释权归新桥选煤厂。
加强煤质管理的具体措施探索
加强煤质管理的具体措施探索摘要：近年来，煤市场的高速发展，导致许多没有达标的煤进入了电厂，严重影响电厂的经济收益，并且导致安全事故的发生，为了让电厂认识到煤质的重要性，笔者在本文中，进行了加强媒质管理的研究，希望能对相关从业人员有所裨益。
关键词：电厂；煤质管理；具体措施火力发电厂作为目前我国发电行业的主力，其发电量占据了全国总发电量的百分之七十左右。
而在大多数的火力发电厂中，用于采购燃煤的费用占据了全厂总支出费用的一半以上。
因此，为了促使电厂锅炉能够稳定运行，提高火力发电的经济性，针对电厂中煤质管理一系列的研究很有必要。
1 电厂动力用煤的成分及性质根据硫分比例、灰分比例、固定碳比例、挥发程度以及水分的比例的不同，可分类探讨这些比例因素对电厂动力用煤效率的影响。
在这些成分中水分、灰分比例的增加对锅炉燃烧相当不利，它会妨碍煤炭对氧气的接触，降低了燃烧效率，从而导致燃烧温度的降低。
同时，灰分比例也是锅炉灰堆积产生的根源。
硫分比例的增加会在燃烧过程中产生各种有害气体，如二氧化硫、三氧化硫等，这些有害气体将会加剧锅炉内部燃烧面的化学腐蚀。
而煤炭的固定碳比例则反映了这炉煤炭的碳化程度，固定碳比例越高，就越难以充分燃烧。
而挥发程度高能使点燃的温度降低，让煤炭更容易被点燃，这些特性都是进行煤炭比例选择的重要特性。
2提高电厂燃料管理和煤质优化措施2.1 运用电厂燃料管理与煤质优化系统煤质下降会影响发电企业的经济效益、安全生产、设备维护，导致直接和间接的损失，主要体现在：① 抬高标煤单价，导致燃料采购成本直接上升；② 劣质煤会使锅炉出力受限，影响发电量和供电量；③ 煤质下降会使煤耗和厂用电率增加，发电单位燃料成本直接上升；④ 劣质煤会导致机组可用率下降，影响机组负荷；⑤ 煤质下降、灰分增大会使机组检修和更新改造工程费大幅上升。
运用电厂燃料管理与煤质优化系统，可以实现电厂燃料管理计算机化、智能化、网络化，提升电厂燃料管理水平及燃料利用的经济性、安全性水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新桥选煤厂煤质管理探索
摘要：选煤厂煤质管理工作的重要性煤是一种性质十分复杂的固体可燃矿物，由于形成煤的原始生物和沉积环境的不同及受后期地质作用的影响，不同年代、不同矿区、不同地段的煤层其煤的性质和组分各不相同；煤的用途广泛，各种利用煤的方式、工艺和用煤设备对煤的性质都有相应的技术要求；另外在煤炭的开采过程中，还不可避免地会掺入一些杂质影响煤的质量。
本文详细介绍了新桥选煤厂在煤炭洗选加工过程中煤质管理工作的实践经验，重点介绍该厂以洗煤指标考核为先导，不断提高煤质工作的探索。
关键词：煤质；管理；探索；优良率
中图分类号：TD82 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-01
新桥选煤厂隶属于河南煤业化工集团永煤公司，于2007年8月投产，设计规模1.20Mt/a，是与新桥煤矿相配套建立的矿井型选煤厂。
该厂采用的跳汰―浮选联合工艺流程，具有系统简单、操作方便、加工费低等诸多优点。
产品结构为洗中块（80mm―25mm）、洗小块（25mm―13mm）、末原煤（小于13mm）和末精煤（小于13mm）。
该厂致力于提高煤质管理工作，确保商品煤质量要求，深得用户信赖。
选煤厂作为煤炭产品走向市场的最后一道加工工序，为了确保煤炭
产品的产品质量，对选煤厂各种煤炭产品及加工过程中的质量进行实时检测是极为重要的；而且为了保证煤炭产品质量和整个选煤工艺的有效可靠运行，对原煤煤质的检查检测也很重要，只有全面地掌握煤炭在全过程中各阶段的产品质量，才能及时有效地指挥选煤厂及矿井的日常生产，确保煤炭最终产品的产品质量及用户的利益。
目前，该厂加强洗煤生产煤质管控主要分为原煤准备系统、洗煤生产系统、煤炭产品储装运系统、生产控制系统和煤质检查系统。
一、原煤准备系统
该系统主要是加强选前筛分、拣矸除杂工作。
入厂原煤经选前筛分，大于80mm的经手选皮带，人工拣出大块矸石，提高入选原煤质量，减轻分选设备的排矸压力。
该厂设有宽度不同的两条手选皮带，生产中可根据矿井提煤量灵活调整，有效保障手选作业的高效性，显著降低了手选矸石带煤量。
皮带机头设除铁器，生产过程中必须及时开启。
煤流中有超限物料要及时处理，经常对主井仓篦子进行检查，发现断条等问题时，及时汇报处理。
二、洗煤生产系统
该环节是煤质管控中的重中之重。
该厂根据实践规定外运煤炭煤质相关度，跳汰司机占60%，浮选司机占15%，采样化验站15%，其他环节在10%。
因此要。
加强跳汰司机的培养、考核、奖惩兑现、汰等机制，加强跳汰司机的理论
学习、业务交流，每年都组织两次跳汰司机、浮选司机交流会、组织一次跳汰机司机、浮选司机等技术比武，通过这些措施提高跳汰机司机、浮选司机等的业务水平有了明显提高。
只有是作业人员业务水平提高了，才能充分发挥跳汰机、浮选机的性能。
硬件上及时将变化通过电子屏幕在跳汰机浮选机岗位上展示，方便岗位司机操作。
在管理上，该厂也是无限逼近极限的跳汰洗煤管理考核办法。
如末精煤产品指标要求： 8.0%≤Mt≤9.0%， 9.80%≤Aad≤11.00%。
生产过程中指标要求：小时灰分≤11.5%。
以末精煤灰分为例，该厂规定外运末精煤灰分9.80%≤Aad≤11.00%，为合格，当月合格的批次占当月的外运的总批次批次为合格率，10.5%≤Aad≤10.8%为优良。
当月优良的批次占当月的外运的总批次批次为合格率。
Aad11.00%为质量事故。
2012年全年外运末精煤灰分化验指标统计，批次次数如下表所示：
从表格上看，2012年下半年末精煤煤质的波动要小于上半年。
批次化验灰分在10.5%--10.8%化验结果占总化验批次的由上半年的23.1%左右增加到42.5%左右。
说明该厂煤质控制更加精准。
下半年仅出现一次质量过剩，上半年出现9次，同比下降88.9%。
可以看出下半年的煤质工作有显著提升。
三、煤炭产品储装运系统
该系统主要作用是降低块煤的限下率，做好块煤的防破碎工作；保证精煤产品、末原煤生产到储装运环节不污染。
块煤防破碎主要是在转载环节增加缓冲；在入仓环节降低落差；在装车环节降低块煤装车抛射速度；人工平车降低块煤的限下率。
目前，该厂块煤限下率控制在8%-13.5%之间，以品质保证了市场占有率。
末精煤、末原煤等所有产品做到批批化验、不合格不装车。
四、生产控制系统和煤质检查系统
生产调度做到灵活高效的组织，根据矿井原煤煤质的变化，及时调整生产组织。
及时将有关信息与跳汰司机、浮选司机等相关岗位进行沟通。
方便跳汰司机、浮选司机及时调整风水大小、周期频率。
浮选机的药剂制度。
采制化工作主要是主要煤质数据准确、及时，有效的指导生产。
该厂摸索了一套有效的办法：采制化人员全部加强培训，持证上岗；定期检定、更新采样、制样、化验设备与器具；煤样留样、抽查，煤质信息传递制度。
尤其在更新设备方面，该厂进入产品仓的煤将全部实现自动化采制样，达到提高采取煤样精密度、准确度和高效、安全的目的，使数据有了统一性，真实地反映出生产质量。
煤质管理是长期而繁冗的工作，需要企业全体员工长
期的努力和付出。
在质量管理方面，新桥选煤厂已经形成了一套适合自己的管理模式。
随着矿井开采条件和市场的不断变化，煤质管理工作将面临更大的压力。
在今后的工作中，煤质管理要加强预控能力，改造工艺环节，优化产品结构，提高全员质量意识，为企业创造更大的经济效益。