选煤厂管理
选煤厂安全规管理制度
一、适用范围本制度适用于选煤厂全体员工，包括生产、维修、管理、服务等各岗位人员。
二、安全目标1. 确保选煤厂安全生产，杜绝各类事故的发生；2. 保障员工的生命安全和身体健康；3. 落实安全生产责任制，实现安全生产的持续改进。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）建立安全生产责任制，明确各级领导、部门、岗位人员的安全生产职责；（2）各级领导要高度重视安全生产工作，加强安全生产工作的组织领导；（3）各部门、岗位人员要按照职责分工，认真履行安全生产责任。
2. 安全教育培训（1）开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能；（2）新员工入职前，必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗；（3）定期组织员工参加安全生产教育培训，更新安全知识。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全生产检查，发现安全隐患及时整改；（2）建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患实行分类治理；（3）加强对重点部位、关键环节的检查，确保安全生产。
4. 安全操作规程（1）严格执行安全生产操作规程，确保操作安全；（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行；（3）加强对特种作业人员的培训和管理，确保特种作业安全。
5. 安全防护用品（1）为员工配备符合国家标准的安全防护用品，并确保其完好；（2）员工必须正确佩戴和使用安全防护用品；（3）定期检查安全防护用品，及时更换损坏或失效的用品。
6. 事故报告与处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，及时组织救援；（2）按规定报告事故，查明事故原因，追究责任；（3）对事故责任人和有关人员进行处理，防止类似事故再次发生。
四、安全奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；2. 对违反安全生产规定、造成事故的个人和单位进行处罚。
五、附则1. 本制度由选煤厂安全管理部门负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上安全规管理制度，选煤厂将致力于提高安全生产管理水平，确保员工的生命安全和身体健康，为我国煤炭工业的可持续发展贡献力量。
选煤厂的安全生产管理制度
一、总则为了确保选煤厂安全生产，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 成立选煤厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、协调和监督。
2. 设立安全生产部，负责全厂安全生产的具体实施和管理工作。
3. 各部门、车间设立安全生产小组，负责本部门、车间的安全生产工作。
4. 各岗位员工应严格遵守本制度，认真履行安全生产职责。
三、安全生产责任制1. 选煤厂负责人对本厂安全生产工作全面负责，确保安全生产目标实现。
2. 安全生产部负责全厂安全生产的组织、协调、检查和考核工作。
3. 各部门、车间负责人对本部门、车间的安全生产工作负责。
4. 各岗位员工对自身岗位的安全生产工作负责。
四、安全生产管理措施1. 安全生产培训教育：定期对员工进行安全生产培训教育，提高员工安全意识。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
3. 安全生产隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对隐患进行及时排查、治理。
4. 安全生产设备管理：定期对设备进行维护保养，确保设备安全运行。
5. 安全生产应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 安全生产考核：建立健全安全生产考核制度，对安全生产工作进行考核。
五、安全生产操作规程1. 严格遵守操作规程，不得违章操作。
2. 正确使用安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 定期对机械设备进行检修，确保设备安全运行。
4. 不得酒后上岗，不得疲劳作业。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成事故的，依法依规追究责任。
3. 对安全生产责任不落实、隐患排查治理不力的，严肃处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由选煤厂安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如与本厂实际情况不符，可由安全生产委员会进行修订。
通过以上制度，选煤厂将全面加强安全生产工作，确保安全生产目标的实现，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。
平顶山选煤厂安全管理制度
第一章总则第一条为加强平顶山选煤厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于平顶山选煤厂所有员工、承包商、临时用工及外来人员。
第三条安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章安全生产责任第四条厂长对本厂安全生产负全面领导责任，分管领导对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，负责组织实施本部门的安全生产措施。
第六条生产线负责人对本生产线安全生产工作负直接领导责任，负责组织本生产线的安全生产措施落实。
第七条所有员工对本岗位安全生产工作负直接责任，遵守安全生产规章制度，正确使用劳动保护用品。
第三章安全生产措施第八条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第九条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
第十条加强设备管理，定期进行设备检查、维修和保养，确保设备安全运行。
第十一条加强现场安全管理，严格执行现场操作规程，严禁违章作业。
第十二条建立事故报告制度，发生事故立即上报，及时采取措施，防止事故扩大。
第十三条定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十四条加强消防管理，配备消防设施，定期进行消防演练。
第十五条加强交通安全管理，车辆行驶遵守交通规则，严禁酒后驾车。
第十六条加强环境保护管理，严格执行环保法规，减少污染排放。
第四章应急管理第十七条建立应急救援组织，明确应急救援职责。
第十八条制定应急预案，定期进行应急演练。
第十九条发生突发事件时，立即启动应急预案，采取有效措施，确保人员安全。
第五章检查与考核第二十条定期对安全生产工作进行检查，对发现的问题及时整改。
第二十一条建立安全生产考核制度，将安全生产纳入绩效考核。
第二十二条对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第二十三条对违反安全生产规定的单位和个人进行严肃处理。
选煤厂安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强选煤厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于选煤厂所有员工、管理人员、技术人员和承包商。
第三条选煤厂安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治厂”的原则。
第四条选煤厂建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责，确保安全生产各项工作落到实处。
第二章安全生产责任制第五条选煤厂法定代表人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，确保本部门安全生产目标实现。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行操作规程，确保安全生产。
第八条选煤厂设立安全生产委员会，负责安全生产工作的统筹规划、组织协调和监督考核。
第九条选煤厂设立安全生产管理部门，负责安全生产日常管理工作。
第十条各级人员安全生产职责：（一）法定代表人：制定安全生产方针、政策，组织实施安全生产责任制，确保安全生产投入，落实安全生产措施。
（二）部门负责人：组织实施安全生产责任制，组织开展安全生产教育培训，督促检查本部门安全生产工作。
（三）岗位员工：遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育培训，正确使用安全防护用品，报告安全隐患。
第三章安全生产教育培训第十一条选煤厂建立健全安全生产教育培训制度，定期对员工进行安全生产教育培训。
第十二条新员工入职前必须进行安全生产教育培训，培训合格后方可上岗。
第十三条定期对在岗员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十四条特种作业人员必须经过专门培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第四章安全生产检查与隐患排查第十五条选煤厂建立健全安全生产检查制度，定期开展安全生产检查。
第十六条安全生产检查内容包括：安全生产责任制落实情况、安全生产规章制度执行情况、安全生产设施设备运行情况、安全生产教育培训情况等。
选煤厂安全管理
选煤厂安全管理选煤厂是煤炭加工的紧要环节，是将煤炭经过物理或化学方法分别、提纯的过程。
而在选煤厂生产过程中，安全问题凸显。
事故发生可能导致人员伤亡、设备毁坏等不良后果。
因此，选煤厂的安全管理非常紧要。
一、选煤厂存在的安全隐患(一) 人员作业不规范选煤厂的设备大都比较多而杂，需要专业的技术人员进行操作。
操作人员不得不面对各种不同的工作月台、不同类型的设备，假如不谙习设备运行规律、以及操作流程，会带来严重的隐患。
同时，一些作业人员在操作设备时，自有一套的规范流程，而涉及到安全生产问题的规范往往顾及不周。
(二)设备老旧选煤厂的设备一般需要常常使用，以进一步提高生产效率。
假如设备使用时间过长，可能会显现磨损、老化等问题，导致损坏，会影响生产流程。
各种安全保护装置失效，加添了安全隐患。
(三) 管理执法力度不够一些选煤厂管理人员对于安全管理问题不够重视，且管理执法力度不够，没有严格的管理流程。
假如在业务不娴熟的管理人员的把关下，可能会导致一些设备存在安全隐患，进而爆发各种事故。
二、选煤厂安全管理的必要性选煤厂安全管理事关到员工工作的安全、设备的运行安全、以及关乎选煤厂的保障性进展。
对于选煤厂，安全管理不仅是一项任务，更是贯穿选煤厂运营全程的管理方案。
只有经过严格的安全管理，才能保障员工的生命安全和设备的有效运行。
安全管理下的运行，才能为全社会以及煤炭供应做出认真、负责的贡献。
三、选煤厂安全管理措施(一)强化职工安全意识选择安全产生的首要因素是人的因素。
通过教育与讲解，让员工充分认得到安全工作的紧要性。
培育出一批有安全意识的员工，才能进一步提高选煤厂的管理效果。
(二)加强员工技能培训传统的选煤厂在员工技能上并不重视素养培训，这样很简单造成员工操作不当、显现安全隐患。
所以，在选煤厂生产过程中，应当加强对员工技能的培训，让员工充分了解和把握设备操作和维护方法，提高选煤厂生产过程的安全性。
(三)修设定期检测安全设备（如消防设施等）需要定期检测维护，确保正常运行，同时，还要定期进行技术更新，保证充分利用安全设备的设施。
选煤厂安全管理规定
选煤厂安全管理规定一、选煤厂安全管理的基本要求（一）全面贯彻国家安全法律法规和省市政府关于选煤厂安全生产的政策、法规。
（二）建立现代企业制度，严格依照法律法规和安全生产标准管理，坚决杜绝非法经营和操作，确保选煤厂生产经营的合法性和正常运行。
（三）强化选煤厂安全生产责任制，依据本企业安全生产的特点和规模，建立选煤厂安全生产责任制和工作协调机制，明确各级领导和员工的安全生产职责和权限，确保选煤厂各项安全生产工作贯彻到位。
（四）建立选煤厂安全生产管理机制。
成立职业健康安全小组或选煤厂风险评估小组，定期对选煤厂安全生产情形进行评估和监测，不断完善安全生产标准和制度。
二、选煤厂安全生产的基本原则（一）安全第一原则。
承认和管理安全风险，强制执行安全工作并保持安全文化和实践。
（二）持续改进原则。
将安全作为企业的核心思想，不断强化安全意识和管理，使“安全再上新台阶”成为选煤厂的共同努力探求。
（三）人员相关原则。
关注全体员工的安全、卫生、职业健康和生产本领的提高，使每位员工都成为选煤厂安全生产的积极参加者和推动者。
三、选煤厂安全风险管理选煤厂应当建立完善的安全风险管理制度，确保生产不停止，生产设备不受损坏，并保障员工在健康的环境中工作。
选煤厂应当依据企业实际情况，建立和完善风险识别、评估、管控和监测的体系，有效掌控风险，降低事故发生的概率。
四、选煤厂基础设施建设和房屋建设安全管理选煤厂必需落实职业安全管理标准，对选煤厂基础设施建设和房屋建设等项目应当完整、全面、有计划地进行安全检测和安全管理，确保选煤厂建筑物结构强度、防火、防爆性能的要求，及工艺装置安全牢靠。
五、选煤厂安全生产培训选煤厂应当对员工进行安全生产培训，努力探求实现“教育先行、防备为主、综合整治”的原则，加强员工安全意识和技能培训，提高管理水平和应急处理本领。
六、选煤厂应急管理选煤厂应当依据本区域环境、社会、地质环境等情况，认真讨论各类突发事件的应急处理方案，并建立健全的应急救援体系，使安全生产责任能够得到有序管理。
煤矿选煤厂安全管理制度
一、总则为了加强煤矿选煤厂的安全管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故发生，提高生产效率，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于煤矿选煤厂所有员工、管理人员及外部协作单位人员。
三、安全目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 提高安全生产管理水平，降低生产成本。
3. 增强员工安全意识，提高安全操作技能。
四、安全工作内容1. 安全教育（1）定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
2. 安全检查（1）定期对生产设备、设施进行安全检查，发现隐患及时整改。
（2）对重点岗位、关键环节进行专项安全检查，确保安全生产。
3. 安全操作（1）严格执行安全生产操作规程，严禁违章操作。
（2）加强现场安全管理，确保生产环境安全。
4. 安全防护（1）为员工配备必要的安全防护用品，确保其使用。
（2）定期检查、维护安全防护用品，确保其性能良好。
5. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
五、安全责任1. 管理人员责任（1）认真履行安全生产职责，加强安全管理。
（2）对违章操作、安全隐患等行为进行严肃处理。
2. 员工责任（1）严格遵守安全生产规章制度，不违章操作。
（2）发现安全隐患及时报告，并配合整改。
（3）积极参加安全教育培训，提高安全意识和技能。
六、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的个人和集体进行严肃处理。
七、附则1. 本制度由选煤厂安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
选煤厂安全安全管理制度
一、总则为了加强选煤厂的安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，防止事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合选煤厂实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现安全生产零事故，确保员工生命安全。
2. 提高员工安全意识，普及安全知识，减少人为事故。
3. 保障生产设备安全运行，降低设备故障率。
4. 优化安全管理制度，提高安全管理水平。
三、组织机构与职责1. 成立选煤厂安全委员会，负责全厂安全管理工作。
2. 设立安全管理部，负责安全管理制度、安全教育培训、事故调查处理等工作。
3. 各车间、班组设立安全员，负责本部门的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全知识、操作技能培训，提高安全意识。
（3）组织专项安全培训，针对季节性、特殊性作业进行安全教育。
2. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）对重点部位、关键设备进行重点检查，确保安全运行。
（3）设立隐患排查制度，鼓励员工积极参与，及时发现并报告隐患。
3. 安全操作规程（1）严格执行国家安全生产法规和标准，制定各岗位操作规程。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（3）禁止违规操作，严禁酒后上岗、疲劳作业。
4. 事故报告与处理（1）发生事故后，立即启动应急预案，组织救援。
（2）按照事故报告程序，及时上报事故情况。
（3）开展事故调查，查明事故原因，追究责任。
5. 安全奖惩制度（1）设立安全奖励基金，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励。
（2）对违反安全规定、造成事故的单位和个人，依法进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由选煤厂安全委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：从选煤厂的工艺管理、介质消耗管理、信息管理、设备管理和体制管理等方面讨论了我国选煤厂的管理现状。
关键词：选煤；选煤厂管理；介质消耗
0 引言
选煤厂生产具有连续作业、机械化程度高的特点。
近年来煤炭市场的不断变化，受入选原煤、运输条件等的制约，促使选煤厂加强生产经营管理。
为了适应市场发展，适应市场需要，国内很多选煤厂从选煤技术进步着手，积极采用先进实用的现代管理方法，为本企业生产发展做出了积极贡献。
1 选煤厂管理基本状况
1.1 从源头抓煤质
把住入选原煤质量关是提高精煤的前提。
为了保证精煤煤质，国内各大选煤厂从源头抓起，保证煤矿生产的入选毛煤质量，尽最大努力为选煤厂创造好的分选条件。
尤其是衰老煤矿和煤层煤质波动大的煤矿，都十分注重开采原煤煤质的管理。
如平朔矿区三个主要开采煤层的硫分、灰分差异很大，同层煤在垂直方向和水平方向的灰分、硫分也不同，部分区域煤层还有风化现象。
为了全面了解煤质，公司每年都要利用新的勘探数据，更新钻孔数据库，运用先进的地质采矿软件建立准确的二维和块体地质、煤质矿床模型。
并依据地质模型和采矿设备等剥采能力，做出采矿设计。
同时计算出采剥范围内各煤层的煤量及灰分、硫分等各项指标，为配煤入洗创造条件。
1.2 加强选煤工艺管理
近年来，选煤新工艺、新设备层出不穷，自动控制水平不断提高，各选煤厂根据煤质要求，纷纷利用新技术、新工艺改造选煤厂，提高技术水平。
平庄煤业集团红庙选煤厂：入洗褐煤含矸高、灰分高，收到基低位发热量低于
12.5kJ/kg，初期采用跳汰选，由于系统中煤泥水等问题于1998年停止运行。
后来把主选设备改为复合式干选机。
选后精煤发热量14.5kJ／kg，产率80％左右，取得了良好的效果。
七煤集团选煤二厂：将跳汰浮选流程改造为无压三产品旋流器和浮选柱，提高了精煤产率，并使工艺简单，管理简化，事故率降低，精煤灰分控制容易，矸石含煤少。
生产能力由原来的33万t变为80万t。
1.3 加强产品质量管理
峰峰集团选煤厂对选煤厂各项生产、技术和经济指标进行量化，特别是制定尾煤灰分、中煤损失、中煤灰分和矸石灰分等级标准，杜绝“跑冒滴漏”减少精煤流失，提高精煤产率。
并对选煤厂进行考核，促进选煤厂抓管理、提效率、增产量的积极性和工作热情，促进了各厂技术水平和管理水平的进步，保证了生产设备的正常、高效运转，为洗精煤数质量指标提高创造条件。
2 选煤工艺管理
2.1 加强介质消耗管理
介耗高低是重介选煤厂一项主要技术经济指标。
其不仅关系到原材料消耗，而且直接影响系统的稳定。
介耗高低也直接反映选煤厂的管理水平，影响整个选煤厂的经济效益。
我国选煤厂都十分重视重介质消耗问题，从提高铁粉质量；提高磁选机效率；加强脱介系统工艺管理，对选煤生产重介质消耗进行控制。
七煤集团选煤厂：严把磁铁矿粉质量关，控制进入重介系统煤泥量，加强磁选机管理和维护，加大加宽弧形筛，并定期检查，改善脱介筛喷水。
这些措施的采取，使桃山选煤厂的介耗从10kg/t原煤降到2.8 kg/t原煤；铁东选煤厂介耗由10 kg/t原煤降到2.9kg/t
原煤。
晋华宫选煤厂：采取改造脱介筛筛面，提高开孔率，增大脱介筛喷水压力，加大原煤脱泥筛喷水量等措施，并加强磁选机的日常维护，介耗由2.42kg/t降到1.42kg/t。
龙煤集团选煤总厂：采用加强弧形筛管理，减少浓介质进入稀介质段，改善喷水效果，加强介质管理等措施，介耗由原来的2.2 kg/t降为1.5kg/t。
2.2 信息管理
选煤厂生产管理信息化是组成选煤厂管理信息化的重要环节，是通过信息网络达到自动化生产的目的。
如大屯选煤厂直接应用于选煤生产的12台计算机通过局域网实现了互联互通。
工控机30多台，通过CNIIS系统实现生产煤质信息快速查询和生产数质量信息及时、有效地收集、传递与共享。
通过皮带秤管理系统，实现数据的自动计量、采集、传递；仓位计、料位计、液位计、测灰仪等数质量计量、测量装置，通过工控机系统，实现了生产的集中控制。
有效地改善了选煤厂内部管理，提高了生产效率和产品质量，降低了生产管理成木，提高了经济效益。
2.3 设备管理
选煤厂设备具有连续化、自动化、高速度、精密化的特点。
目前我国选煤厂对机电设备的管理有两种形式：①把机电工人集中在机电车间负责全厂机电设备的集中管理；②把部分机电工人分到各生产车间的分散管理。
集中管理的优点是力量较集中，便于干大工程和突击性工程，有利于节约材料，缺点是不利于落实设备维护责任制。
分散管理的优点是有利于设备包机管理，有利于设备维护，缺点是不利于干大的突击性工程，材料浪费较大。
如大柳塔选煤厂经历过集中管理和分散管理几次反复之后，采用了分散管理的形式，实行设备包机制度，进行考核，奖优罚劣。
这样比较有利于生产，通过加强制度管理，加强材料考核，堵住了材料管理上的漏洞。
3 选煤厂体制
我国的选煤厂主要分为矿区型选煤厂和矿井型选煤厂两种形式。
一般的矿区型选煤厂都是公司直接领导下的独立生产、独立核算的处级建制单位。
矿井型选煤厂从属于矿井管理的多，属于矿领导下的科级建制单位。
这里从西山煤电集团公司管理体制的发展来简要讨论两种体制。
1986年11月和1987年10月西山煤电集团公司镇城底选煤厂和东曲选煤厂相继成立，当时由矿井接管。
成立初期，不仅生产困难多，在管理上还存在管理不顺、劳动组织不顺、材料配件供应不顺畅等问题，对用户的精煤供应造成影响。
针对这种情况，矿务局实行矿井和选煤厂分离承包，给选煤厂一定的经营自主权。
经过几年，东曲选煤厂由成立初期每年利润几千万到1999年的一个多亿。
“西山”模式调动了选煤厂的积极主动性，有利于“责、权、利”的统一，促进选煤厂职工队伍稳定、技术水平提高和保护环境，保证了产品质量的稳定，对公司度过困难时期，创造利润起到了十分重要的作用。
总之，各选煤厂的管理体制，不能都采取一个模式，要根据各个公司的具体情况决定。