企部门管理制度(程序文件)
程序文件及管理制度
程序文件及管理制度程序文件及管理制度是指企业或组织在运作过程中制定的一系列文件和规定，旨在规范和管理企业内部的各项工作。
程序文件和管理制度的制定，能够提高企业的运营效率、规范员工的行为，保证工作质量和效果的实现，保障企业和员工的合法权益。
本文将从程序文件和管理制度的定义、意义和重要内容等方面进行更详细的探讨。
首先，程序文件和管理制度是企业内部为了规范、统一和管理各项工作而制定的一系列文件和规定。
程序文件是指为企业运营中的各项工作制定的具体操作步骤和流程的文件，包括工作流程、操作指南等。
管理制度是指为企业内部的管理行为和规范行为制定的一系列规定，体现了企业的管理理念和管理方针。
其次，程序文件和管理制度的制定对企业运营具有重要的意义。
首先，它能够提高运营效率。
通过制定明确的操作步骤和流程，能够减少工作中的返工、重复以及沟通成本，提高工作效率和质量。
其次，它能够规范员工的行为。
通过制定规章制度，明确了员工的职责和权益，使员工在工作中有明确的指导和规范，减少行为的随意性和主观性，提高工作纪律和效果。
最后，它能够保障企业和员工的合法权益。
通过制定相关制度，明确了企业和员工的权益和义务，保护了双方的合法权益，同时也可以减少纠纷和争议的发生，维护了企业的稳定和发展。
程序文件和管理制度的内容可以根据企业的实际情况进行具体的设计和制定。
常见的内容包括人事管理制度、财务管理制度、行政管理制度、生产管理制度、安全管理制度等。
其中，人事管理制度主要包括员工招聘、考核、晋升、薪酬等方面，旨在确保用人公平、公正、公开；财务管理制度主要包括预算、成本控制、资金管理等方面，旨在确保企业的财务状况良好；行政管理制度主要包括办公设备的使用、会议的组织、文件的归档等方面，旨在提高行政效率；生产管理制度主要包括生产计划、工艺规范、质量控制等方面，旨在确保产品质量和交付效果；安全管理制度主要包括员工的安全培训、生产环境的安全保障等方面，旨在保障员工的生命安全。
程序文件 管理制度
程序文件管理制度第一章总则第一条为了规范和管理公司各项制度，提高工作效率并保障员工权益，制定本程序文件。
第二条本程序文件适用于公司全体员工，必须严格遵守。
第三条公司各级管理人员应当积极组织员工学习了解本程序文件内容，并确保执行。
第四条公司将不断完善和调整各项管理制度，员工应当密切关注公司通知和变更。
第五条对于违反本程序文件规定的员工，公司将视情节严重程度给予相应的处理。
第二章人事管理制度第一条员工入职1. 新员工应当提供真实有效的个人信息和资料，如有虚假行为将被取消录用资格。
2. 入职培训是必须的，员工应当积极参与并通过考核，否则将影响正式入职。
3. 入职后，员工必须遵守公司规定的工作时间和制度，不得迟到或擅自早退。
第二条员工晋升1. 员工晋升需经过严格的考核和评定，凡符合晋升条件者方可晋升。
2. 晋升后，员工应当继续积极学习和提升自身能力，以适应更高职位的要求。
3. 晋升不仅仅是个人能力的体现，还需具备团队精神和服务意识。
第三条员工离职1. 员工离职需提前一个月向公司提交书面辞职申请，待公司批准后方可离职。
2. 离职员工应当如实完成工作交接，并如实填写离职调查问卷。
3. 离职员工应当遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。
第四条奖惩制度1. 对表现优秀的员工将给予相应的奖励，如奖金、晋升机会等。
2. 对于表现不佳或违规的员工，公司将根据情节严重程度给予相应的处罚。
3. 任何奖惩措施必须合法合规，并严禁个别员工私下交易。
第三章薪酬管理制度第一条薪资结构1. 公司将根据员工的工作职责、级别以及个人绩效等因素制定薪资结构。
2. 薪资的核算以月为单位，包括基本工资、绩效奖金和补贴等。
3. 每年公司将进行薪资核算和调整，员工需履行相应的工作职责。
第二条薪资支付1. 公司将以银行转账的方式支付员工薪资，员工需提供正确的银行账户信息。
2. 薪资支付日期为每月25日，如遇节假日顺延，员工应提前做好支出安排。
3. 对于漏发或少发的薪资，员工应当及时与人事部门联系解决。
管理制度程序文件
管理制度程序文件第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障企业的正常运作，提高企业的管理效率和管理水平，制定本管理制度程序文件。
第二条本管理制度程序文件适用于本企业内所有员工，包括但不限于公司高管、部门经理、员工等。
第三条本管理制度程序文件的内容包括企业管理的各个方面，如组织结构、人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等。
第四条企业内部其他管理制度、规章制度、操作办法等应与本管理制度程序文件相一致，不一致的以本管理制度程序文件为准。
第二章组织结构第五条本企业的组织结构包括董事会、总经理办公会、各部门、各岗位。
第六条董事会是企业的最高权力机构，负责制定企业的发展战略和决策。
第七条总经理办公会是企业的重要决策机构，负责制定企业的具体运作战略和决策。
第八条各部门是企业内部的各个部门，包括但不限于人力资源部、财务部、生产部、销售部等。
第九条各岗位是企业内部各个职位，包括但不限于总经理、部门经理、员工等。
第十条各部门和各岗位的职责和权限应当明确，各自为主，相互配合。
第三章人力资源管理第十一条本企业的人力资源管理包括招聘、培训、考核、激励、离职等方面。
第十二条招聘应当按照企业的需求和用人岗位的要求进行，择优录用。
第十三条培训应当根据员工的工作性质和岗位需求进行，提高员工的素质和技能。
第十四条考核应当根据员工的工作表现和工作成果进行，公平公正。
第十五条激励应当根据员工的工作业绩进行，激励员工的积极性和创造力。
第十六条离职应当按照相关法律法规和企业规定进行，保障员工的权益。
第四章财务管理第十七条本企业的财务管理包括财务预算、资金管理、成本控制、财务报表等方面。
第十八条财务预算应当根据企业的发展规划和经营计划进行，制定合理的财务预算。
第十九条资金管理应当按照企业的资金需求和资金来源进行，保证企业的流动性。
第二十条成本控制应当根据企业的生产经营情况进行，降低生产成本，提高经济效益。
第二十一条财务报表应当根据企业的财务状况和经营情况进行，真实完整地反映企业的财务状况。
公司程序文件管理制度
公司下发考勤管理制度通知一、考勤制度的目的公司制定和实施考勤管理制度，旨在明确工作时间，保障员工的合法权益，同时确保公司运营效率和服务质量。
通过规范的考勤管理，我们期望每位员工能够更好地遵守工作时间规定，形成良好的工作习惯，共同营造一个公平、公正的工作环境。
二、考勤时间规定1. 正常工作日的上班时间为上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工应提前5分钟到达工作岗位，做好工作准备。
3. 加班须提前申请，经部门主管批准后方可执行。
加班时间需记录在考勤系统中。
三、考勤打卡要求1. 员工每天上下班必须准时打卡，严禁代打卡或漏打卡。
2. 如遇特殊情况无法按时打卡，应及时向部门主管报告，并在事后提交书面说明。
3. 对于连续三次忘记打卡的情况，将视情节轻重给予相应的处罚。
四、请假与休假1. 员工因病假、事假等原因需要请假时，应提前向部门主管提出申请，并填写请假条。
2. 年假、病假等带薪假期的申请，需按照公司人力资源部的规定执行。
3. 未经批准擅自离岗的行为将被视为旷工，将根据情节严重程度进行处理。
五、外出办公及出差1. 员工因公外出或出差，需提前向部门主管报备，并安排好工作交接。
2. 出差期间的交通、住宿等费用报销，需按照公司财务部相关规定执行。
六、违规处理违反考勤管理制度的员工，将根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款或其他纪律处分。
严重违规者，公司将依法依规进行处理。
七、其他事项公司保留对考勤管理制度进行解释和调整的权利。
如有任何疑问，请及时向人力资源部咨询。
请各位员工认真阅读以上通知内容，并从即日起严格遵守新的考勤管理制度。
我们相信，通过大家的共同努力，公司的管理水平和工作效率将得到进一步提升。
感谢大家的理解与支持，让我们携手共创公司更加美好的未来。
公司管理层[发布日期]。
程序文件 管理制度范文
程序文件管理制度范文程序文件 - 管理制度范本第一章 - 总则第一条：本制度的制定目的是为了规范公司的管理行为，提高组织效率，确保企业的长期可持续发展。
所有相关人员都应该严格遵守本制度，做到认真执行，依法依规办事。
第二条：本制度适用于公司内所有部门和员工，包括管理层、员工以及外聘人员。
不论职级高低，所有人员都应该遵守和执行本制度。
第三条：本制度的内容包括但不限于公司的组织架构、管理职责、工作流程、绩效管理、奖惩制度、离职处理等。
所有制度的制定和修改都需要经过公司的审批。
第二章 - 组织架构第四条：公司采用平级管理的机构架构，包括董事会、总经理办公会、各部门和小组。
公司董事会是最高决策机构，总经理办公会是公司的执行机构，各部门和小组负责具体的业务工作。
第五条：公司董事会由董事长、董事和监事组成，负责决策公司的重大事项、审批重要合同和财务报表。
第六条：总经理办公会由总经理及其助理、部门负责人组成，负责执行董事会的决策、制定具体的工作计划和管理制度，并负责公司全面管理和协调各部门工作。
第三章 - 管理职责第七条：董事长是公司的最高决策者和代表，负责召集董事会和总经理办公会，指导公司的业务发展和管理工作。
第八条：总经理是公司的行政负责人，对董事会负责，在总经理办公会的领导下，负责公司的日常运营、业务拓展和风险控制。
第九条：各部门负责人是公司的中层管理人员，负责本部门的工作组织、执行和管理，必须严格遵守公司的管理制度，及时向总经理汇报工作进展和问题。
第四章 - 工作流程第十条：公司采用任务分工的工作模式，不同的部门和岗位分别负责不同的业务工作。
每个部门负责人应根据公司的发展战略和业务需要，制定部门的年度工作计划和目标。
第十一条：各部门负责人应该明确各岗位人员的工作职责和工作流程，建立健全的工作机制和沟通渠道，确保工作的高效和协调。
第十二条：每个部门负责人应定期召开部门会议，汇报工作进展和问题，并及时向上级汇报。
管理制度和程序文件
管理制度和程序文件第一章总则第一条为了规范企业的管理行为，保障企业正常经营活动的进行，提高企业的效益和竞争力，制定本管理制度和程序文件。
第二条本管理制度和程序文件适用于企业的所有员工，包括管理人员和普通职工。
第三条本制度和程序文件的解释权归企业领导组织负责人所有。
第四条企业员工应当严格遵守本管理制度和程序文件的规定，实施企业的各项工作。
第二章组织机构第五条企业设立总经理办公室、财务部、行政人事部、市场营销部、生产部等相关职能部门。
第六条总经理办公室下设办公室主任、行政助理、接待员等职位。
第七条财务部下设部长、会计、出纳等职位。
第八条行政人事部下设人事经理、行政主管、招聘专员等职位。
第九条市场营销部下设市场经理、销售主管、客户服务人员等职位。
第十条生产部下设生产经理、工人、技术员等职位。
第三章企业管理制度第十一条企业每年制定年度工作计划和目标，并严格执行。
第十二条企业建立员工考核评价制度，对员工的工作情况进行定期评估。
第十三条企业加强内部沟通和协作，形成良好的企业文化和团队合作精神。
第十四条企业制定员工奖励和惩罚制度，对工作表现优秀的员工进行奖励，对违规行为的员工进行处罚。
第十五条企业执行人性化管理制度，尊重员工的个人需求和权益。
第四章企业程序文件第十六条企业发布各类通知、公告等文件时，应当遵守相关程序和规定。
第十七条企业建立日常办公程序，保证各项工作的有序进行。
第十八条企业建立财务管理程序，对收支情况进行记录和分析，确保财务稳定。
第十九条企业建立员工培训程序，提高员工的综合素质和专业技能。
第二十条企业建立安全生产程序，对生产环境和设备进行定期检查和维护。
第五章附则第二十一条本管理制度和程序文件自颁布之日起执行，如有修改，应当经过企业领导组织负责人审批。
第二十二条本管理制度和程序文件的最终解释权归企业领导组织负责人所有。
第二十三条本管理制度和程序文件如与国家法律法规相抵触的，以国家法律法规为准。
第二十四条本管理制度和程序文件未尽事宜，由企业领导组织负责人负责解释。
工作程序文件管理制度
一、总则为规范公司各项工作程序，提高工作效率，确保工作质量，保障公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司内部所有部门、岗位及员工，包括但不限于日常工作、项目实施、行政管理等方面。
三、工作程序文件的定义工作程序文件是指对公司内部各项业务流程、工作规范、操作步骤等进行详细规定，具有指导性和可操作性的书面文件。
四、工作程序文件的编制1. 编制原则（1）合法性：工作程序文件应符合国家法律法规、行业标准和公司规章制度。
（2）实用性：工作程序文件应结合公司实际情况，具有较强的实用性和可操作性。
（3）规范性：工作程序文件应结构清晰、语言简练、逻辑严密。
（4）动态性：工作程序文件应根据公司业务发展和外部环境变化进行适时更新。
2. 编制程序（1）立项：由各部门负责人提出工作程序文件编制需求，报公司领导审批。
（2）调研：编制小组对相关业务进行深入调研，了解业务流程、操作步骤、存在问题等。
（3）编写：根据调研结果，结合公司实际情况，编写工作程序文件。
（4）审核：工作程序文件完成后，由编制小组内部进行审核，确保文件质量。
（5）审批：将审核通过的工作程序文件提交给公司领导审批。
（6）发布：经领导审批通过的工作程序文件正式发布，并通知相关部门和员工。
五、工作程序文件的管理1. 保管（1）工作程序文件应集中保管，指定专人负责。
（2）工作程序文件应按类别、编号、版本等进行分类存放。
2. 更新（1）工作程序文件应定期进行审查，发现问题及时进行修订。
（2）当公司业务发生重大变化或外部环境发生变化时，应及时更新工作程序文件。
3. 培训（1）公司应定期组织员工进行工作程序文件培训，提高员工对工作程序文件的认识和执行力。
（2）新员工入职后，应进行工作程序文件培训，使其尽快熟悉公司业务流程。
4. 检查（1）公司应定期对工作程序文件的执行情况进行检查，确保各项工作按照程序文件进行。
（2）检查结果应及时反馈给相关部门，督促其整改。
程序文件管理制度
记录查阅
需要查阅审核与批准记录 的人员需经过授权，确保 记录的安全性和机密性。
06
文件存储与保管
文件存储方式
集中式存储
将所有程序文件存储在中央服务器或专用的存储 设备上，方便统一管理和访问。
分散式存储
将程序文件分散存储在多台独立的设备或服务器 上，适用于对数据安全和冗余要求较高的场景。
云存储
使用云服务提供商提供的在线存储服务，可实现 数据备份、恢复和容灾等功能。
程序文件管理部门应及时发现和反馈 程序文件执行过程中的问题，并协助 相关部门解决问题。
03
严格审查
公司管理层应对提交的报告进行严格 的审查，包括对程序文件的执行情况 、存在的问题和建议的可行性等进行 评估。
报告归档和保存管理
归档管理
程序文件管理部门应将提交的报告进行归档管理，建立相应的档 案管理制度，确保报告的长期保存和可追溯性。
文件编制审批流程
编制文件
根据程序文件管理制度，相关人员负责编 制文件。
审核文件
审核人员对编制的文件进行审核，确保内 容准确、格式规范。
批准文件
高层管理人员对审核通过的文件进行批准 ，确认其符合公司要求。
发布文件
经过批准的文件由相关部门发布，并通知 相关人员。
05
文件审核与批准
审核流程和标准
文件提交
编制
指根据工作需要，按照规定的格式和 内容，编写程序文件的过程。
审核
指由专业人员对程序文件进行审查和 评估，确保文件内容准确、完整、可 行。
批准
指由上级领导对程序文件进行审批， 确认其符合公司要求并授权发布。
发布
指将程序文件分发给相关员工，以 便其了解和执行文件内容。
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企划部管理制度（程序文件）（一）目标管理程序第一章总则第一条为确保公司营销战略规划、品牌推广计划落实到实处，并实现目标管理，企划部特制订本程序。
第二条目标管理的核心在于建立部门的目标管理体系，使企划部及其员工，和相关部门都有相应的工作目标，并制订实施措施、确定执行制度、明确组织实施方向和严格考核，从而实现工作绩效最大化。
第二章目标制订的依据第三条公司及其品牌所处的行业形势、市场发展的变化趋势以及部门对品牌推广的研究是企划部制订目标计划的依据和基础。
第四条企划部通过市场调研、行业分析所获得的各项调查、分析、预测资料和公司现有资源、营销战略方针、品牌管理制度等相关前提是企划部制订目标计划的重要考虑因素。
第三章目标的编制程序第五条根据公司所制订的品牌各阶段整体推广目标，特制订年度、季度、月度目标计划。
第六条组织企划部门进行市场调研、可行性分析论证，形成工作目标方案第七条企划部门将根据目标计划与阶段管理，完成目标的制订、执行、评估与修正的整个流程。
第四章目标的执行第八条企划部在目标执行过程中，将建立检查和实施评估考核措施，确保公司与部门目标能落实到责任部门和责任人。
第五章目标的实施第九条企划部将根据目标制订实施进度安排表，并定期或不定期的进行检查和评估第十条企划部建立工作目标管理表格和实施方案，将目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、考核等情况登记在案，以实现公司目标管理的标准化。
第六章目标的检查和考核第十一条各职能项目组目标计划的进度检查和绩效考核由企划部完成。
第十二条企划部定期组织目标计划实施情况跟进讨论会，从中发现问题、分析原因、研究对策并提出整改措施。
（二）品牌策划推广管理程序第一条为有力有效实现公司品牌的整体营销目标，使公司各项营销推广措施建立在完善的市场调研基础上，并对公司品牌各分布区域市场竞争状态具有较强的针对性，特制订本程序。
第二条企划部制订的营销策划方案是在公司已制订的各个阶段总体营销目标的基础之上，针对目标市场的发展变化进行充分市场调研，确定各区域市场的营销目标和阶段性目标，具体制订的实施执行方案。
第三条营销策划方案由服饰中心总经理提出，有企划部尽心市场调研并拟订详细的实施方案，报总裁批准后实施。
第二章营销推广目标第四条营销策划推广所要实现的总目标是由企划部年初制订，并经总裁批准事实的公司年度经营目标和长远经营目标。
第五条营销策划推广所要实现的具体目标是根据公司已经确定的公司总体经营目标，根据各个区域市场的市场环境、各个阶段公司应实现的营销目标，而确定的不同区域和不同时间的区域性和阶段性营销推广目标。
第三章营销市场调研第六条企划部各项营销推广目标和各项营销策划方案的提出和实施，都必须建立在详尽、真实、全面的市场调研基础之上的。
第七条企划部根据收集到的各项信息资料，结合公司品牌已经进入地区的经济发展水平、消费能力、人文环境等，测算公司品派已经进入市场的市场容量、消费增长率，评价公司在该市场占有率及所处的行业位置、市场位置！第八条企划部根据公司各门店在市场分布情况，采用实地调查的方式，对公司所在的各个区域市场的市场地位、主要竞争对手、竞争对手营销推广策略进行分析。
第九条企划部将采用发放调查表格、网络调查、电话回访、销售过程中询问等方式、调查公司品牌在消费者心目中的形象和服务、产品、购物环境满意度，以评估公司品派在市场上的知名度和美誉度。
第四章营销推广方案策划第十一条企划部根据已掌握的信息资料和各类市场调查的基本资料，对公司品牌在进入市场的总体市场地位、主要竞争对手和市场竞争态势进行评价，分析公司品牌主要优势和需提升的问题。
第十二章企划部根据实地市场调查和门店提供条调资料，对公司门店所在各个区域市场的市场位置、主要竞争对手和市场竞争态势进行评价，分析公司各门店在各个区域市场的市场占有率、市场开拓程度、存在的机会和面临的问题。
第十三章企划部根据上述分析，确定具有可行性和针对性的区域和阶段性目标，以及达到目标的营销策略和具体的销售促进措施，整体实施方案和实施程序，向服饰中心总经理提交具有可操作性的营销策划方案。
第五章营销推广方案策划的审批第十四章，营销策划方案经服饰中心总经理审阅后，根据服饰中心总经理的审阅意见进一步补充相关资料，由服饰中心总经理报总裁审批批准后实施。
第六章实施和反馈第十五条营销策划方案实施由企划部负责主持，各职能部门根据本中心职责要求全力配合执行。
第十六条营销策划方案在实施过程中，企划部应密切注意实施动态，做好相关中心的协调工作，并重点指导个门店按方案实施规范程序执行到位。
第十七条营销策划实施过程中，企划部还应随时注意通过销售部门收集方案实施过程中的反馈信息，根据市场环境的变化和竞争对手反应对策划方案进行适当调整，报服饰中心总经理批准后实施。
第十八条营销推广方案实施后，企划部应根据策划方案实施效果，向服饰中心总经理提交策划方案实施总结报告。
第十九条企划部营销策划作业具体细节将依照《营销策划推广作业流程图和作业说明》执行（三）促销活动管理程序第一章总则第一条为促进中域休闲服饰全国市场促销活动的标准化和规范化，能够更好地完成品牌推广和产品促销任务，特制订本程序。
第二章促销活动的特征第二条中域休闲服饰实行加盟连锁终端运营机制，在统一的市场运作体系下，因细分（区域）市场特征不同而呈现差异化，导致促销活动既有统一因素又有区域性。
第三条营销推广策略的执行实施阶段即为促销轰动开展的过程，促销方案要求具有可操作性又能满足甚至诱导目标市场的需求！第四条行业市场的变化以及区域特征要求企划部既有全国性的促销策略和措施，又有针对性更强的区域性的促销活动。
第三章促销方案的制订、执行和评估第五条在营销策略的指导下，各省代理及加盟商须提前一个月将所在区域的市场现状和消费需求通过文字的形式汇总到企划部门。
第六条企划部根据反馈情况及各阶段节假日情况来制订全国促销活动方案。
第七条企业策划部门对各区域反馈的市场信息或要求，按照策划推广标准及原则进行分类统计，并对统计情况进行研究分析。
第八条企划部根据分析结果和讨论意见撰写全国性促销活动方案。
第九条企划部把促销活动方案提交给服饰中心总经理，根据服饰中心总经理意见进行修改并对修改后的方案达成一致意见。
第十条最后把促销活动方案提交给总裁审核，根据总裁意见修改后批准，则在公司全国市场执行批准后的促销活动方案。
第十一条在促销推广活动方案执行过程中，企划部有全过程监控和指导的权利和责任。
第十二条市场部各区域经理具有在所辖区域贯彻执行促销方案的义务，各省总代理是促销活动的第一责任人。
第十三条市场部各区域经理将所辖区域的促销活动执行情况汇总并反馈到企划部，企划部则根据市场变化进行相应的调整，总结归纳和效果评估。
（四）广告设计制作程序第一章总则第一条企划部广告组是品派平面广告设计与制作、公司VI（视觉识别系统）、SI（终端形象管理系统）维护与监督，其他广告传播设计与制作的重要组织之一。
第二条品牌推广的广告创意与制作是一项长期性、创造性的工作，在品牌建设推广中作用重大，因此广告设计与制作需要专业的工作人员。
第二章广告设计制作特征第三条广告设计制作是公司目标计划（营销策略）的重要表现形式。
第四条广告设计制作是参照整体策划方案进行的以平面广告、电视媒体、网络媒体、终端POP等为表现形式的系统工作。
第三章广告设计制作职能第五条对公司各项推广活动、品牌形象等的创意设计。
第六条对公司品牌各店面广告陈列、各部门广告物料的制作、更换、发放及申购。
第七条要求熟悉市场上各类广告材料的应用及价格第八条统计并存档各区域店铺广告尺寸及数量。
第九条制定广告物品的申请、发放、结算流程。
第十条维护中域品牌形象及公司VI视觉形象的作用。
第四章设计组日常工作内容第十一条日常广告用品的设计、制作和派发第十二条公司户外广告牌的制作与安排更换。
第十三条公司直营点各类广告物品的维护管理工作。
第十四条根据客户需求处理加盟店日常广告物品派发事宜。
第十五条处理公司直营店广告发布的问题。
第十六条处理新开张店的广告物品派发事宜。
（五）媒体广告投放程序第一章总则第一条媒体传播策略的制订与执行是公司品牌营销推广策略的重要组成部分，是中域品牌主要传播途径及方式第二条媒体传播方式及网络广泛，具备影响力广、覆盖面大等特点。
第二章媒体投放的特征第三条媒体广告投放在公司品派传播过程中具备重要作用。
第四条媒体投放策略的实施具有科学性，在不同类型的媒体之间、中央媒体和区域媒体之间，电视媒体、平面媒体、网络媒体、户外媒体之间以及根据特定区域市场的特征所选择的媒体，其选择与否、投放力度大小等要素对品牌传播效果影响很大。
第五条媒体广告的投放结果的监控以及媒体投放效果的评估是可以量化的。
第三章媒体广告投放操作流程第六条企划部根据营销策略制订媒体传播推广策略，企划部经理给予指导并修改，并提交服饰中心总经理审核，根据中心总经理意见修改后的媒体传播方案提交给总裁审批。
第七条再根据媒体传播策略制订可操作的媒体投放的具体实施计划，在企划部经理的指导下提交给服饰中心总经理审核，最后由总裁批准执行。
第八条由专业媒体代理广告公司操作的媒体广告投放过程中，企划部将进行全程跟踪与协作，公司总裁对最后投放方案进行审批，广告投放之后企划部将对其媒体投放结果进行监控，并进行效果评估。
第九条企划部独立对平面媒体等广告的投放进行操作，制订具体的媒体投放方案和时间表。
第十条由企划部策划组撰写媒体投放方案，包括广告诉求的主题及文案，其广告的设计与制作由设计组执行，企划部经理直接参与媒体投放的商务谈判。
第十一条媒体投放过程由企划部经理给予操作指导，服饰中心总经理或总裁则给予最后审核。
第十二条企划部进行具体媒体投放的联络和监控，并对效果给予评估。
（六）新闻发布管理程序第一章总则第一条随着品牌建设及推广，各阶段的新闻发布工作将持续开展。
为使公司新闻发布管理规范化、程序化和标准化，切实维护公司利益，特制订本程序。
第二条企划部为公司新闻发布的总责机构，公司所有新闻编撰、对外公布和实现媒介传播，均由企划部负责起草、审核、上呈、获准、发布。
第三条公司总裁在发布新闻时、或其他得到总裁授权，有新闻发布权限的人员在发布新闻咨询时，所有操作和信息发布均须以本管理程序为准。
第二章新闻发布的权责第四条集团董事长、总裁及服饰中心总经理、企划部经理分别为“第一新闻发言人”和“第二新闻发言人”新闻发言人可随时随地接受媒体采访或专访，但新闻发言人要对自己接受采访或专访的内容负全责。
第五条其他任何部门或者个人，在未能得到总裁授权的情况下，不得以任何理由接受或者联络媒体进行采访报道，否则，后果自负，对公司和品牌形象造成不良影响的，公司将依法追究当事人的管理责任或法律责任。