研发部门管理制度96681
研发部门管理制度(详细完整版)
研发部门管理制度一、组织架构1．确定研发部门的职责和权限，并与其他部门进行明确的界定和协作流程。
2．设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的规划、执行和监督。
二、项目管理1．制定项目管理流程，包括项目申报、需求分析、任务分配、设计开发、测试验证、上线发布等环节。
2．明确项目成本、时间和质量的目标，建立项目计划和进度管理机制。
3．实施项目评估和风险管理，及时调整项目方向和资源配置。
三、团队管理1．根据项目需要，设定合理的研发团队规模和人员结构，明确团队成员的角色和职责。
2．激励和培养团队成员，建立完善的绩效评估和晋升机制。
3．促进团队内部的沟通和协作，建立积极的工作氛围和文化。
四、知识管理1．建立知识库和文档管理系统，收集和归档研发过程中的经验教训、最佳实践和技术文档。
2．定期组织分享会和培训，促进知识交流和团队学习。
五、质量管理1．建立质量管理体系，包括编码规范、代码审查、单元测试、集成测试和系统测试等环节。
2．实施缺陷管理和持续改进措施，确保产品和服务的质量达到要求。
六、设备和资源管理1．制定设备管理政策，确保研发所需的硬件、软件和工具的有效供应和维护。
2．合理规划和分配研发资源，如人力、时间、金钱和设备等。
七、安全和保密管理1．建立信息安全和知识产权保护制度，保护研发过程中的数据和知识的安全。
2．明确保密和保密义务，提升团队成员对敏感信息的意识和保密能力。
八、绩效评估和改进1．制定绩效评估指标和标准，定期进行绩效评估，为个人和团队提供改进的机会和动力。
2．根据评估结果和反馈，持续改进研发管理制度和流程。
以上是研发部门管理制度的详细完整版。
在具体实施时，研发部门应根据自身情况进行必要的调整和补充，灵活应用并持续改进。
同时，研发管理制度需要与公司的整体管理制度相衔接，与其他部门形成良好的协同效应，共同推动组织的持续创新和发展。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是一个组织中非常重要的部门，它承担着产品研发和技术创新的任务。
好的研发部门管理制度对于促进创新和提高研发效率意义重大。
本文将从多个角度探讨研发部门管理制度的相关问题。
一、人员招聘与培养一个优秀的研发团队离不开优秀的人才。
研发部门应建立符合企业发展需求的招聘渠道，通过严格的考核和选拔机制，吸引和选拔具备创新能力和团队合作精神的人才。
同时，研发部门还应该制定相应的培养计划，提供培训机会和职业发展通道，为员工的个人成长和职业发展提供支持。
二、研发项目管理研发项目管理是一个复杂的过程，需要科学的组织和规划。
研发部门应该建立完善的项目管理制度，包括项目立项、计划制定、进度监控等方面的规定。
同时，还要明确各个岗位的职责和权限，确保团队协作的高效性和项目的顺利推进。
三、知识管理与创新文化知识管理是研发部门管理制度中重要的一环。
研发部门应该建立起完善的知识管理体系，包括知识共享平台、专利管理、项目文档管理等方面的规定。
同时，还应该鼓励员工创新思维和创新实践，建立积极的创新文化，为公司的技术创新提供支持。
四、绩效评估与激励机制研发部门的绩效评估与激励机制对于激发员工的工作热情和创新能力至关重要。
研发部门应该建立有效的绩效评估体系，量化员工的工作贡献和创新能力，为员工提供公平公正的评估标准。
同时，还要建立合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方面的措施，激励员工的积极性和创造力。
五、项目信息共享与沟通协作一个高效的研发团队需要良好的信息共享和沟通协作环境。
研发部门应该建立起有效的信息共享平台和沟通机制，促进团队成员之间的信息流通和知识分享。
同时，还要加强团队内部和团队之间的沟通协作，提高团队的协同效能和创新能力。
六、技术保护与安全管理在研发过程中，技术保护和安全管理是非常重要的。
研发部门应该建立起科学的技术保护制度，包括知识产权保护、保密管理等方面的规定。
同时，还要建立起完善的安全管理体系，确保研发过程的安全性和稳定性。
研发部门管理制度
研发部门管理制度一、引言研发部门是企业的核心部门之一，其管理制度的完善对于企业的研发工作以及创新能力的提升至关重要。
本文将探讨研发部门管理制度的重要性以及如何建立一个高效、透明和协作性强的研发团队。
二、组织结构1.研发部门的职责研发部门的职责是采用创新的方法和技术开发新产品、提升现有产品的质量和性能，并为企业提供技术支持和咨询。
2.研发团队的组织结构研发团队应该根据项目的需求和复杂性来确定结构，可以采用功能型、项目型或者矩阵型的组织结构。
同时，还应该设立相应的核心团队、项目经理和技术专家，以保证项目的顺利进行。
三、研发流程管理1.需求管理研发部门需要与其他部门密切合作，清楚了解市场需求和客户需求，并及时进行需求分析和评估。
确保开发的产品或技术能够满足市场的需求。
2.项目管理研发部门应该建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度控制、资源分配等，以保证项目按计划完成，并达到预期的目标。
同时，通过风险管理和变更管理来应对项目中的不确定性和变动。
3.质量管理研发部门应该建立严格的质量管理制度，包括产品设计、开发、测试和验证等环节的质量控制，以保证产品的质量和可靠性。
同时，还应该建立质量评估和改进机制，不断提高产品的品质。
四、知识管理1.知识获取研发部门应该建立知识获取机制，与外部合作伙伴进行技术交流和合作，培训员工的专业知识和技能，并定期组织内部技术分享会议，以提高团队的技术能力。
2.知识共享研发部门应该建立知识共享平台，包括内部文档、项目经验和技术文献等，以便团队成员之间进行知识共享和沟通。
同时，还可以通过内部论坛或者在线协作工具来促进团队的协作和学习。
3.知识保护研发部门要注重知识的保护，制定保密规定和知识产权政策，确保研发成果的保密性和合法性。
同时，要加强对员工的知识产权教育和监督，防止知识的泄露和不当使用。
五、绩效评估研发部门应该建立科学合理的绩效评估机制，包括定期考核和绩效奖励，以激励团队成员的积极性和创造力。
研发部门管理制度
研发部门管理制度在当今竞争激烈的市场环境中，研发部门对于企业的创新和发展起着至关重要的作用。
为了确保研发工作的高效、有序进行，提高研发成果的质量和成功率，特制定本研发部门管理制度。
一、部门职责与目标研发部门的核心职责是通过创新和技术研发，为企业提供具有竞争力的产品和解决方案。
具体目标包括但不限于：1、按时完成研发项目，确保项目进度符合企业的战略规划。
2、保证研发成果的质量和性能达到或超越预期标准。
3、控制研发成本，提高资源利用效率。
4、促进团队成员的专业成长和知识共享。
二、组织架构与人员管理1、研发部门设部门经理一名，负责整体工作的规划、协调和监督。
下设若干项目小组，每个小组设组长一名，负责具体项目的推进和管理。
2、人员招聘：根据部门发展需求，制定招聘计划，选拔具备相关专业知识和技能、富有创新精神和团队合作能力的人才。
3、培训与发展：定期组织内部培训和外部培训，鼓励员工自我学习和提升，为员工提供职业发展规划和晋升通道。
4、绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，从工作成果、工作态度、团队合作等方面对员工进行评估，考核结果与薪酬、奖励、晋升挂钩。
三、项目管理1、项目立项：由项目负责人提出立项申请，包括项目背景、目标、技术方案、预算、时间计划等，经部门经理审核、公司高层批准后立项。
2、项目计划：项目负责人制定详细的项目计划，明确各阶段的任务、责任人、时间节点和交付成果。
3、项目执行：项目团队按照计划开展工作，定期召开项目会议，汇报进展情况，及时解决遇到的问题。
4、项目监控：部门经理和项目负责人对项目进行全程监控，对项目进度、质量、成本进行评估和调整。
5、项目验收：项目完成后，组织相关人员进行验收，评估项目成果是否达到预期目标，如有不足，提出改进意见。
四、技术管理1、技术研究：关注行业技术发展动态，定期开展技术研究和分析，为项目研发提供技术支持。
2、技术标准：制定和完善部门的技术标准和规范，确保研发工作的一致性和规范性。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一篇：研发部门管理制度研发部门管理制度1、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门制订的产品计划，制订本部门工作计划。
2、遵守公司管理制度，按时上下班，不得迟到，早退，维护公司信誉。
3、服从工作安排，对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任，对所负责的工作争取时效，做到不拖延、不积压。
4、充分发挥主动性、创造性，积极提高工作效率，工作上应力求精益求精。
5、维护同事间的良好关系，创建良好的工作氛围，不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为。
6、办公时间内不得使用公司配套设施办私事，不得在办公室区域内打闹，喧哗，吃零食，玩网络游戏及看电视或做工作无关的事情；外出办事需向部门主管报告去向，并保持联系。
7、非研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件，须要经过研发人员同意方可；8、本部门电脑实行专人专用，未经使用者同意，不得随意开启或使用他人电脑；工作时间不得下载与工作无关的东西，以免影响网速，规范使用。
9、及时与业务部沟通，进行销售跟踪，根据客户反馈信息，及时对现有产品进行改良，使产品性能达到客户要求。
10、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。
11、负责相关技术、工艺文件、标准样品的制定、审批、归档。
12、负责产品的研制及研发成本的控制。
13、保证产品性能的各项记录、数据完整性、准确性和及时性。
14、保持办公桌物品摆放整齐有序，创造优美舒适的工作环境。
15、做好与有关部门的协调，提高效率，促进各项工作。
16、部门离职人员必须在离职日前，一周内移交所有项目的相关资料和项目进度给指定的交接人，方可离职。
17、对原料样品登记妥善保管，对所用设备定期检查保养保证安全使用因本部门涉及公司商业利益，因此对部分资料未经许可不得私自泄露第二篇：研发部门考核我是一家IT软件公司的负责人，公司有三个研发部门，但我不太清楚如何对它们进行考评？管理咨询专家王强:根据IT公司的情况对研发部门的人员，可以分为三类来考核，采用不同的考核标准。
研发部管理制度
研发部管理制度研发部作为一个企业内部的核心部门，对于企业的发展具有至关重要的意义。
为了更好地管理研发部，提高研发效率，建立一套科学合理的管理制度势在必行。
下面是一份研发部管理制度的参考范文，供参考。
一、管理目标1.提高研发效率，加快项目进展。
2.优化资源配置，提高研发成果的质量和规模。
3.提高团队的创新能力，培养高素质的研发人才。
二、组织架构1.设立研发部门，由一位经验丰富的研发部经理负责领导和管理。
2.根据项目性质和需求，设置相应的项目组，由项目组长负责具体的项目管理工作。
三、职责划分1.研发部经理负责研发部的整体管理工作，制定研发部的工作计划和目标，监督各项目组的进展情况。
2.项目组长负责项目的具体执行工作，包括项目进度、质量、成本的控制和团队成员的管理等。
四、研发流程1.项目立项：由研发部经理根据市场需求和公司发展战略确定，经过评估后决定是否进行项目立项。
2.需求分析：由项目组负责对项目需求进行分析和明确，编制详细的需求说明书。
3.技术方案设计：根据需求分析的结果，编制项目的技术方案和设计方案。
4.开发实施：根据技术方案和设计方案，进行系统的开发和实施。
5.测试验收：对开发的系统进行测试和验收，确保系统的质量和完整性。
6.上线运维：将开发完成的系统投入到生产环境中，进行系统的运维和维护。
五、考核制度1.根据项目进展、质量和成本等指标对项目组进行考核，及时发现并解决问题。
2.定期对团队成员进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖惩。
六、团队建设1.定期组织技术培训和交流，提高团队成员的专业知识水平。
2.鼓励团队成员参加行业会议和论坛，扩大交流和学习的机会。
3.加强团队协作和沟通，促进团队成员之间的合作和共同进步。
七、知识管理1.建立知识库，对研发过程中的经验和教训进行总结和归纳，为未来项目的开展提供参考。
2.鼓励团队成员进行知识分享，提高整个团队的学习和创新能力。
八、保密制度严格遵守公司的保密制度，对研发过程中的技术资料和机密信息进行保密，确保公司的核心技术不会泄露。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是一家企业中最为重要的部门之一，其管理制度的严谨性和完整性直接关系到企业的研发工作质量和效率。
因此，研发部门管理制度必须严格依照公司战略、目标和管理要求来制订和执行。
本文将围绕研发部门管理制度进行探讨，以期帮助企业建设科学完善的研发部门管理制度。
一、研发部门的组织架构研发部门是一个庞大的系统，其组织架构需要做到科学合理、明确简洁。
应当遵照公司的领导体系，在公司总经理的直接领导下设立研发部门，根据内部需要划分为设计中心、工程中心、新产品开发中心、测试中心、市场研究中心等，各个中心应有明确的职责和权责，并在具体负责人的主导下推进有关工作。
同时，各个中心间需要做好紧密协作，使得研发工作有机衔接，效率更高。
二、研发部门管理人员的选拔和培养研发部门管理人员是关键的工作力量，选用和培养优秀人才是企业永续发展的重要保障。
应当充分重视人才选拔和人才培养工作，并制定科学的人才选用标准和培养体系。
在人才选拔方面，应当采取多元化的考核方式，透过项目、考核、甄别等环节，把具备多样化、全面化素质的员工挑选出来，以确保部门内人员队伍的整体素质。
在人才培养方面，应当采用实践教学、工作轮换、异地培训、网络学习等方式，不断提高员工的专业技能和综合能力。
三、研发部门的研发管理制度研发部门研发管理制度应当涵盖五个方面:目标管理、构想管理、项目管理、研发过程管理、风险管理。
目标管理：制定研发部门的总体目标和具体项目目标，并进行量化考核。
构想管理：设立构想池，定期组织构想研讨环节，并实行制度化管理，收集整理构想，并进行优化、优先级、研发方案，形成可行性报告。
项目管理：进行项目立项、文档编制、需求管理、进度管理、质量管理、风险管理、项目变更管理、收尾管理等多个环节，以确保项目能够按时、按量完成。
研发过程管理：以研发流程为导向，制定各项标准流程。
研发过程管理应包括需求分析、设计、开发、测试、实施等整个流程，并要求每一个环节都有明确的质量标准和量化的流程控制点。
研发部门管理制度
研发部门管理制度研发部门是企业技术创新和产品研发的核心部门，其管理制度的完善与否直接影响到企业的创新能力和竞争力。
下面是一份研发部门管理制度的参考稿，该制度在保持研发创新活力与高效运作之间寻求平衡，以促进优秀人才的成长和团队的协同合作。
一、组织架构1.研发部门由总经理直接管理，设有多个研发团队，每个团队由一名团队负责人领导。
2.研发部门与其他部门（如市场、生产等）保持良好的沟通与协作。
二、人员招聘与培养1.研发人员需具备相关专业技能和丰富的项目经验。
2.鼓励引进高级人才并提供具有竞争力的薪酬福利。
3.实施员工培养计划，通过培训、学习和项目实践，提升员工技能和创新能力。
三、项目管理1.启动项目前需进行项目评估和可行性研究，确保项目具备市场竞争力和技术可行性。
2.建立完善的项目管理流程，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验证、发布部署等环节。
3.设立专门的项目经理，负责协调和管理项目进度、资源和质量。
四、知识管理1.建立知识库，记录和分享研发中的经验教训和技术成果。
2.定期组织技术交流会议，促进团队成员间的思想碰撞和知识共享。
3.鼓励员工参与技术培训和学术交流，提升个人专业素养和创新能力。
五、绩效评估与激励机制1.建立科学、公正的绩效评估体系，定期对研发人员进行考核和评价。
2.将绩效评估结果与薪酬晋升挂钩，激励员工持续创新和提高绩效。
3.建立激励机制，包括荣誉奖励、项目股权激励等，以鼓励团队成员积极投入和贡献。
六、团队文化和协作1.打造积极向上的团队文化，注重团队合作、互助共享和创新精神。
2.定期组织团队活动和拓展训练，增强团队凝聚力和沟通协作能力。
3.鼓励员工提供意见和建议，倾听员工的声音，共同营造良好的工作氛围。
七、流程优化与创新1.综合考虑研发项目的时间、质量和成本，持续优化项目流程和工作方法。
2.鼓励员工提出创新点子，并组织评审和验证，推动创新成果的应用和产业化。
通过建立和完善以上这些研发部门管理制度，能够有效提升团队的创新能力、项目管理质量和团队协作效率，为企业的技术发展和产品创新提供有力支撑。
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研发部门管理办法1.目的为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。
特制订本管理制度。
2.适用范围适用于研发二部所有人员。
3.定义无4.职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5.产品研发部管理程序5.1.日常管理制度5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不私拿或损坏公物5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工作时间佩戴厂牌5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。
上、下班必须亲自打卡，严禁委托他人代签或打卡工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:005.1.4.所有请假需提前申请。
未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。
未经申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5.1.6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时需搞卫生）5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。
如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
5.2.工作周报管理制度5.2.1.为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司管理者能够全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工作，特拟定本制度5.2.2.每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。
5.2.3.《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。
5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容填写不完整给予口头批评。
5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。
5.2.6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周周五出上月工作总结和本月工作计划。
5.3.保密制度5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；5.3.3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。
5.4.研发部绩效管理制度5.4.1.宗旨为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。
5.4.2.基本原则5.4.2.1.结果考核与行为考核相结合5.4.2.2.考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
5.4.2.3.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5.4.2.4.考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过程和工作效果。
在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
5.4.3.细则5.4.3.1.视产品复杂性及任务完成情况，以《YH-WI-RD2-03（01）研发二部职位说明书》中的“考核指标”项为准；5.4.3.2.文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条件。
5.4.4.考核对象5.4.4.1.试用期及实习期员工不参与此项考核5.4.4.2.已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
5.4.4.3.部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统一进行部门经理综合考核评定。
5.4.5.考核周期与时间5.4.5.1. 每季度考核一次。
5.4.5.2.每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度的工作进行考核。
15号前交人力资源部审查汇总。
5.4.6.实施5.4.6.1.每季首月5号前各信息统计部门负责人（或指定人）提供上季之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；5.4.6.2.每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集及管理，呈分管领导签字确认。
7号前，提供经部门经理、分管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。
5.4.6.3.绩效评价结果标准总分为百分制。
5.4.6.4.绩效奖金依据考核结果发放：系数*绩效奖金基数=员工考核结果当季度的每月应发绩效奖金。
5.4.6.5.绩效成绩得分系数：得分大于等于100分，绩效系数为1；得分大于等于90分~99分，绩效系数为0.8~0.99按比例计算；得分大于等于80~89.9分，绩效系数为0.6~0.79按比例计算；得分大于等于70~79.9分，绩效系数为0.5~0.59按比例计算；得分大于等于60~69.9分，绩效系数为0.4~0.49按比例计算；得分小于60分，绩效系数最高为0.2；具体系数经理和分管领导可酌情批报。
详情参照《YH-WI-HR-04绩效考核管理办法》。
5.5.固定资产管理制度5.5.1. 按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资产的保护和保养，提高固定资产的完好率；提高固定资产利用率和经济效益。
5.5.2. 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手续制度。
凡是不履行手续，未经批准及未办理相关手续，固定资产不得进行调拨。
5.5.3. 每年年终，部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点。
通过清点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手续，以保证账、卡、物相符。
5.6.研发物品申请领用制度5.6.1.办公用品领用5.6.1.1. 办公用品的分类按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。
低值易耗品主要指：文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品；高值管理品为：电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较高的物品。
5.6.1.2.办公用品的申请办公用品的采买或者领用申请需要填写《办公用品申请单》。
对于新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写《办公用品申请单》，经领导批准后方可采购买5.6.1.3. 办公用品的领用领用人应当在文员的《办公用品领用登记表》上签上领取人姓名、领取物品名称、数量和日期。
但涉及高值管理品的，必须是使用人前来领取并签字，以明确保管责任。
5.6.1.4.办公用品保管5.6.1.4.1备用的办公用品由文控统一保管。
划定相应的存放区域，实行封闭保存。
由各成员申请的办公用品应当及时发放。
5.6.1.4.2.发放的办公用品由文控做好相应的领用记录，明确领用人，领用日期。
5.6.1.5.辞职清退情况处理。
对于有提出辞职的员工，在办理辞职手续时，必须在办理完办公用品清退手续后方可办理工资的领取事项。
5.6.2.研发物料领用5.6.2.1. 借料（需归还仓库）：进入K3开调拨单，调出仓库原材料良品仓或售后维修备品仓；调入仓库选601（即显示屏研发中心调拨仓），调入仓位填借料人名字，下方部门选研发中心，移交人写借出料的对应人（仓管），一般是0285（肖棋月、倪海涛、肖围、徐顺吉），接交人填写借料人。
填好后保存，找黄蓉帮忙打单，给经理签字，然后找计划帮忙查库存，等她签字后找仓管领料5.6.2.2.领料（不需归还）进入K3开其它出库单，领料部门填研发中心，发货仓库一般是原材料良品仓或售后维修备品仓。
领料人填需领料人的名字，发货人同借料人代码一样，填好后保存，后面与借料流程一样。
注：如需领的料是之前下过配套单的则不需打单，直接到二楼找计划（肖棋月）确认后，她会打出领料单我们签字后直接找对应的仓管领料5.6.2.3. 还料同借料时打单流程一样，经理签字后找品质检验物料，OK后再归还给对应的仓管5.7.实验室管理制度5.7.1.实验人员必须对公司负责，严守保密纪律，遵守公司各项规章制度；严禁将实验室物品私自借给他人或挪为私用；5.7.2.实验室分元器件摆放区、仪器设备摆放区等区域各区物资不得混放；5.7.3.实验室内各种物资要标识清楚、分类存放；5.7.4.严格出、入实验室器具制度，领料单必须注明用途并经过批准；5.7.5.实验室内不存放易燃、易爆等危险物品，严禁吸烟，实验室内需要配备灭火设备；5.7.6.保持实验室的清洁卫生，桌面及物品柜上不得有灰尘，元器件及半成品不得裸放，实验室严禁无关人员进入；5.7.7.定期抽查清点实验室物资数量，对比账物是否相符；5.7.8.实验完毕，及时关闭实验桌和仪器设备的电源，将各器件、设备整齐的摆放在实验桌上，并做好实验室清洁工作。
5.8.研发人员招聘管理制度5.8.1. 技术研发部负责对应聘者的专业知识、技能等进行考核，与人力资源部协商作出录用决策。
5.8.2. 技术研发部根据年度部门发展计划、员工调动等，确定需要新增人员时，填写“人员需求表”，并提交给人力资源部。
5.8.3.技术研发部经理主要考察应聘者的实际工作技能与岗位的匹配程度。
5.9. 研发部培训管理制度5.9.1. 技术研发部内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。
5.9.2. 培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。
5.9.3.依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交培训专员汇总。
5.9.4.培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。
5.9.5.培训类别与内容技术研发部的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。
技术研发人员培训分类与内容一览表培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式岗前培训新员工为帮助新员工尽快了解和熟悉公司，尽快融入公1．公司概况、企业文化组织结构、管理层授课、现场提司环境和进入工作角色人员2．公司发展战略、方针3．公司各项规章制度4．所任职位知识与技巧问、笔试在职培训在岗员工为增强员工技能，提高工作质量和效率，减少工作失误1．岗位技能2．相关知识技能拓展授课、操作指导转岗培训岗位调动人员为工作轮换、横向调整和晋升作准备1．新岗位基本情况2．新岗位技能培训操作指导外部培训公司审核制定文员提高专业技能，提高公司整体技术水平公司外部专业培训机构的专业技术技能培训授课部门内部培训部门内部员工为满足实际工作需要，对员工进行小规模、灵活实用的培训部门内各项工作、流程培训操作指导6.引用文件6.1 员工手册6.2.YH-WI-RD2-03(01) 研发二部职位说明书6.3.YH-WI-HR-04 绩效考核管理办法。