企业全面激励机制概述共54页
企业全面激励机制概述56页PPT
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26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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企业全面激励机制概述
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
企业激励机制方案
企业激励机制方案企业激励机制是指企业为了提高员工的工作积极性、创造性和责任感而对员工实行的一种激励制度。
激励机制不仅有助于员工提高工作效率和绩效，还可以促进企业的发展。
目的和意义制定企业激励机制的目的在于提高员工的工作积极性，增加员工的工作动力。
合理的激励机制有利于提升员工的工作质量和效率，促进企业的发展。
企业激励机制的意义体现在以下几个方面：1.提高员工工作积极性：合理的激励机制可以激发员工的工作热情，增强员工参与工作的自觉性和积极性。
2.增强员工的工作质量和效率：激励机制可以慰励员工取得更好的工作成果，起到促进员工工作进步和提高工作效率的作用。
3.促进企业的发展：激励机制可以增加员工对企业的认同感和归属感，提升员工为企业创造价值的意愿，从而为企业的成长和发展做出贡献。
激励机制的选择制定激励机制需要根据企业的实际情况和员工的需求，从以下几个方面进行选择：1.薪酬激励：薪酬是一种直接的激励方式，可以通过发放工资、奖金、津贴等形式给予员工激励，提高员工工作绩效和职业满意度。
2.奖惩激励：奖惩制度是企业设置的一项激励机制，通常采取物质和精神两个方面的激励方式。
3.晋升激励：晋升激励是指通过晋升为员工提供长期的职业发展机会和成长空间，增加员工的归属感和认同感，从而提高员工对企业的忠诚度。
4.培训激励：为员工提供职业培训机会，提升员工专业能力和水平，为员工未来的职业发展打下基础。
5.资产分配激励：将企业未来的利润或者股权激励到员工中，使员工认识到个人贡献和企业利益的紧密联系，从而增加员工的工作动力和创造力。
激励机制的实施和管理在实施企业激励机制时，需要从以下几个方面加以管理：1.激励目标的设定：激励目标应该与企业发展目标相一致，可以考虑从业绩、贡献、工作态度、行为习惯等多个方面进行设定，且要注重量化目标。
2.激励机制的设计：激励机制应该与企业实际情况相符合，分别从奖励计划、工资福利、调整机制等方面进行设计。
企业激励机制
企业激励机制研究摘要随着我国经济的快速发展，企业人才在企业的地位越来越重要，并逐渐成为企业的主力军。
员工在个性特征、心理需求及价值观念等方面的特殊性，使得传统的管理模式受到挑战。
所以，建立科学有效的激励机制，最大限度地激发员工的工作积极性，成为当前我国企业发展亟待解决的重要问题。
首先介绍了与员工激励机制相关的国内外研究现状，阐述了员工激励机制的相关理论，分析了企业激励机制存在的主要问题，并从企业外部环境、企业本身、员工个人三个角度对问题产生的原因进行分析。
并根据分析所得结论，借鉴国内外一些案例的成功方案，设计了基于物质利益、个人发展及工作环境激励因素的员工激励机制。
关键词:企业;激励因素;激励机制AbstractWith China's rapid economic development, enterprise talent is becoming increasingly important in the enterprises, and gradually become the main force of enterprises. Special staff in personality, psychological needs and values and so on, the traditional management mode is being challenged. So, establish a scientific and effective incentive mechanism, to stimulate the enthusiasm of the staff, has become an important issue in the development of China's enterprises need to solve. First introduces the current research on incentive mechanism associated with the employees, expounded the theory related to employee incentive mechanism, analyzes the main problems existing in the incentive mechanism of enterprise, analyze the causes and from three angles of the external environment, the enterprise itself,employees of the problems. According to the analysis results, some cases of successful project at home and abroad, based on the designof material interests, personal development and working environmentof the staff incentive mechanism of incentive factors.Keywords: enterprise; Motivating factors; Incentive mechanism目录摘要 (1)1绪论 (3)1.1研究背景，目的和意义 (3)1.1.1研究背景 (3)1.1.2研究目的与意义 (3)1.2研究方法 (3)1.3研究思路 (4)2激励的相关理论 (4)2.1概念 (4)2.2激励理论概述 (5)2.2.1建立激励机制的必要手段 (5)2.2.2激励机制的类型 (6)3企业员工激励机制存在的问题与分析 (6)3.1可变薪酬体系不完善 (7)3.2绩效考核不合理 (7)3.3培训制度不健全 (8)3.4晋升制度有待改善 (9)3.5缺乏职业生涯规划指导 (10)3.6人文关怀不够重视 (10)4改善企业激励机制的措施 (11)4.1激励机制的改善原则 (11)4.1.1物质激励与精神激励相结合原则 (11)4.1.2个人目标与企业目标相结合原则 (11)4.1.3多样化、个性化、差异化相结合原则 (11)4.1.4效率与公平相结合原则 (11)4.1.5整体性原则 (12)4.2激励机制的改善措施 (12)4.2.1基于物质利益激励因素的激励机制 (12)4.2.2基于个人发展激励因素的激励机制 (13)4.2.3基于工作环境激励因素的激励机制 (15)5结论 (16)参考文献 (17)致谢 (18)1绪论1.1研究背景，目的和意义1.1.1研究背景目前我国企业普遍存在员工流动频繁问题，使得企业组织稳定性降低，阻碍了企业的可持续发展。
企业激励机制与薪酬激励(ppt 54页)
Tankertanker Design
股票期权是应用最广泛的前瞻性的激励机制； 只有当公司的市场价值上升的时候，享有股票期权的人方能
得益； 股票期权使雇员认识到自己的工作表现直接影响到股票的价
值，从而与自己的利益直接挂钩； 这也是一种风险与机会并存的激励机制，对于准备上市的公
司来说，这种方式最具激励作用，因为公司上市的那一天就 是员工得到报偿的时候。 比如一家新公司创建的时候，某员工得到股票期权1000股， 当时只是一张空头支票，但如果公司搞得好，在一两年内成 功上市，假定原始股每股10美元，那位员工就得到1万美元的 报偿。
对基础工资的增加部分，并定期支付，因此它是对员 工的优良工作绩效的一种奖励 。
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奖 金（Incentive Pay）
也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩 效进行浮动的部分；
奖金可以与员工的个人业绩相挂钩，也可以与他所在团队的 业绩相挂钩，还可以与组织的整体业绩相挂钩，分别称为个 体奖励、团队奖励和组织奖励；
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第十章 企业激励机制
第一节 企业激励机制概述
Tankertanker Design
• 激励 • motivation，含有激发动机、鼓励行为、形成动力之意； • 也包括约束和归化之意； • 是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的
行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保 持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人 目标的系统活动。
员工持股计划主要针对企业中的中基层员工，而股票期 权计划则主要针对中高层管理人员、核心业务和技术人 才；
员工持股计划和股票期权计划不仅是针对员工的一种长 期报酬形式，而且是将员工的个人利益与组织的整体利 益相连接，优化企业治理结构的重要方式，是现代企业 动力系统的重要组成部分；
激励机制概述（小编整理）
激励机制概述（小编整理）第一篇：激励机制概述激励机制概述：1.2 激励机制原理：激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。
通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
1.2 运用激励机制的意义国内外的实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。
从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。
二、案例分析本论文通过对GE公司和联想集团各自的激励机制做一个分析，比较中外企业对于激励机制的不同运用。
2.1 GE公司的员工激励机制GE公司对员工有着一套相当完善的考评制度。
公司CEO韦尔奇随身都会携带一本笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。
第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。
根据业绩评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。
第一类员工会得到股票期权，第二类中的大约90%和第三类中的50%会得到股票期权，第四类员工没有奖励。
图表是最好的工具，哪些人应该得到奖励，哪些人应该打道回府，一目了然。
奖赏对员工而言，不应是可望而不可及的，就象鼻子碰着玻璃而穿不过去那样，他们能得到他们应得的。
精神鼓励和物质奖励都是必要的，两者缺一不可。
对于高层管理人员，GE公司鼓励鼓励他们在工作上相互竞争，但不要有个人恩怨。
企业激励机制方案管理
评估激励的公平性与有效性
设计合理的评估标准和方法，对激励 机制方案进行公平性和有效性评估。
VS
根据评估结果进行调整和优化，确保 激励机制方案的有效实施并达到预期 效果。
05
激励机制方案的管理与实施
制定激励计划
确定激励目标
明确激励计划的目标，如 提高员工绩效、留住核心 人才等。
调查和分析
对员工的需求和公司资源 进行调查和分析，以制定 符合实际情况的激励计划 。
设计激励方案
根据调查和分析结果，设 计具体的激励方案，包括 奖励措施、晋升机制等。
实施激励计划
宣传和沟通
通过内部会议、培训等方式，向 员工宣传和解释激励计划，确保
员工了解和认同。
监督与执行
在实施过程中，对激励计划的执行 情况进行监督，确保激励方案得到 有效执行。
及时调整
根据实际情况，及时调整激励计划 ，以适应变化的环境和需求。
效果评估
该方案实施后，员工的技能水平得到了显著提升，公司生产效率 也得到了提高。
案例三：某金融企业的奖金激励机制方案
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背景
该金融企业为了激励员工积极拓展业务、提高公 司业绩，实施了奖金激励机制方案。
激励方式
根据员工的工作表现和业绩，给予相应的奖金激 励。
3
效果评估
该方案实施后，员工的工作积极性和工作质量得 到了提高，公司业绩也得到了显著提升。
其自信心和竞争力。
企业文化激励方案
03
建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，提高员工的
归属感和忠诚度。
混合激励方案
综合激励方案
结合物质和非物质激励方案，综合运用多种激励手段，以达 到最佳的激励效果。
激励机制的内容课件知识
3、 行为幅度制度
• 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面 的控制规则.根据弗鲁姆的期望理论公式 （M=VE）,对个人行为幅度的控制是通过改变 定的奖酬与定的绩效之间的关联性以及奖酬本 身的价值来实现的.根据斯金纳的强化理论,按 固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之 间的关联性,会对员工行为带来不同的影响.前 者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效,并呈 现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常 高的绩效,并呈现非常慢的行为消退趋势.通过 行为幅度制度,可以将个人的努力水平调整在定 范围之内,以防止定奖酬对员工的激励效率的快 速下降..
（DA）运志愿者团队激励的研 究
激励者 被激励者
对象：第26届（DA）运会场馆领导和主任 方法：对深圳（DA）运会保安赛区委员会志愿 者部文
件的研究
对象：深圳（DA）学（DA）运志愿者 方法：1、通过问卷调查得出激励的效果
2、搜集志愿者工作动力的感受
志愿者的感受：
（DA）运期间,我服务于射击馆,当时, 我们志愿者分为很多部门:后勤保障部交通 与安保配合部,竞赛部,媒体宣传部,志愿者部, 后备等等.我被分配到后备那,每天负责U站 的管理,每天,我都能见到志愿者部的那3,4个 师兄师姐走遍场馆每个地方,给我们派徽章, 拍我们的照片,问我们需要什么……他们,就 是负责团队激励的我们射击馆有评“每日之 星”“射击馆之星”,他们每天都在U站的墙 上贴上其照片,让其他人看见.每天工作结束, 下午5,6点的时候,他们就带来零食汽水还有 丰富的奖品,让苦累了天的我们感到十分愉 快~~
2、搜集志愿者工作动力的感受
（DA）运会保安赛区委员会志愿者部文件
四、激励方法
摘要
1、发放证书
对服务期内考核合格且参与志愿服务不少于5个班次（从U站试运行起算） 的志愿者,于（DA）运会志愿者服务期满后颁发（DA）运会城市志愿服务 证书.
激励机制的内容
培训激励
培训激励是指通过提供培训和学习机会，提高员工的技能和能力，激发员工的自我 提升动力。
企业可以定期开展内部培训、外部培训、在线学习等活动，鼓励员工持续学习和成 长。
培训激励不仅能够提升员工的个人竞争力，还能为企业培养更多优秀的人才，提高 整体绩效。
授权激励
授权激励是指通过赋予员工一定的权 力和决策参与，激发员工的责任感和 主动性。
授权激励能够增强员工的归属感和主 人翁意识，提高工作积极性和工作效 率。
企业可以建立员工参与决策的机制， 如设立员工代表大会、开展员工建议 征集等，让员工感受到自己的价值和 重要性。
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激励机制的设计与实施
设计原则
公平性原则
激励机制应确保公平， 避免员工感到不公或挫
败。
目标明确性原则
可衡量性原则
荣誉激励
给予优秀员工荣誉称号和表彰，提 高其社会地位和声誉，增强其工作 成就感。
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非物质激励
职业发展激励
职业发展激励是指通过提供职业 发展的机会和平台，激发员工的
积极性和创造力。
具体措施包括提供晋升机会、设 立职业发展通道、进行职业规划 指导等，帮助员工实现个人职业
目标。
职业发展激励能够提高员工的归 属感和忠诚度，增强企业凝聚力。
激励机制的分类
01
02
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物质激励
包括工资、奖金、福利等 物质奖励，以满足员工的 物质需求。
非物质激励
包括晋升机会、荣誉奖励、 培训机会等非物质奖励， 以满足员工的精神需求。
混合激励
综合运用物质激励和非物 质激励，以全面满足员工 的各种需求。
02
物质激励
薪酬激励
工资激励
通过设定合理的工资水平， 激发员工的工作积极性和 创造力。