12企业激励机制与激励技巧
中小企业的激励机制
中小企业的激励机制中小企业的激励机制一、引言激励机制是中小企业管理中至关重要的一环。
通过制定合理的激励措施，可以有效激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
本文将详细介绍中小企业的激励机制，包括激励目标、激励方式、激励对象和激励周期等。
二、激励目标⒈提高绩效：激励机制的主要目标是提高中小企业的绩效水平。
通过设置明确的绩效指标和激励目标，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
⒉增强员工的归属感：激励机制应当能够让员工感受到企业的关心和支持，增强他们对企业的归属感，从而提高员工的忠诚度和稳定性。
⒊激发员工的创造力：通过适当的激励措施，激发员工的创造力和创新能力，促进中小企业的创新发展。
三、激励方式⒈薪酬激励：薪酬是最常见也是最直接的激励方式之一。
中小企业可以通过调整薪资结构、提供绩效奖金和股权激励等方式，激发员工的工作动力。
⒉晋升机会：提供晋升机会是一种激励方式。
中小企业可以为员工提供培训和发展机会，提高他们的能力和素质，从而增加其晋升的机会。
⒊奖励制度：设立奖励制度是一种有效的激励方式。
中小企业可以设置员工竞赛奖金、优秀员工奖励等奖励措施，激励员工积极进取。
⒋工作环境改善：改善工作环境是一种间接的激励方式。
中小企业可以提供舒适的办公条件、健康的工作氛围和良好的福利待遇，提高员工的工作满意度和幸福感。
四、激励对象⒈高绩效员工：中小企业应当重点关注高绩效员工的激励。
通过提供更有竞争力的薪酬待遇和晋升机会，激励高绩效员工继续保持优秀表现。
⒉新员工：对于新员工，中小企业可以通过提供培训机会和mentor 推荐制度等方式，帮助他们尽快适应工作环境，提高工作效率。
⒊优秀团队：中小企业可以通过设立团队奖励制度，激励优秀团队之间的合作与竞争，促进整体绩效的提升。
五、激励周期⒈短期激励：中小企业可以设置短期激励，如月度或季度激励，以激励员工实时表现和短期目标的达成。
⒉长期激励：长期激励是针对员工在中小企业长期职业生涯发展的激励方式。
企业员工激励机制及考核方案
企业员工激励机制及考核方案清晨的阳光透过窗棂，洒在办公室的每一个角落，新的一天又开始了。
员工们陆陆续续走进办公室，开始忙碌的一天。
然而，如何让员工保持高昂的斗志，提高工作效率，成为企业发展的关键。
下面，我将结合自己的经验，为大家分享一份企业员工激励机制及考核方案。
一、员工激励机制1.设立明确的职业发展通道企业应设立明确的职业发展通道，让员工看到自己的成长空间。
通过设立实习生、助理、专员、主管、经理等不同级别的职位，让员工明确自己的职业发展方向，激发他们的工作热情。
2.制定富有竞争力的薪酬体系薪酬是员工最关心的问题之一。
企业应制定富有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
基本工资要根据市场行情和员工的工作经验、能力等因素制定，确保员工的基本生活水平。
绩效奖金要根据员工的工作表现和公司业绩挂钩，让员工感受到付出与收获的关系。
3.建立完善的福利制度除了薪酬，企业还应建立完善的福利制度，如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
还可以提供一些特色福利，如员工体检、团队建设活动、生日礼物等，让员工感受到企业的关爱。
4.激发员工的创新意识企业要鼓励员工创新，设立创新奖金，对有突出贡献的员工给予奖励。
同时，要营造一个开放、包容的工作氛围，让员工敢于提出自己的意见和建议。
5.建立健全的培训机制企业应定期组织内外部培训，提高员工的业务能力和综合素质。
通过培训，让员工感受到企业的重视，激发他们的学习热情。
二、员工考核方案1.设立明确的考核指标企业要设立明确的考核指标，包括业务指标、工作态度、团队协作等。
考核指标要具有可量化、可操作的特点，确保公平、公正。
2.制定合理的考核周期企业可以根据业务特点和员工岗位，制定合理的考核周期。
一般来说，业务岗位可以采用月度考核，管理岗位可以采用季度或年度考核。
3.实施多元化的考核方式企业要实施多元化的考核方式，包括上级评价、同事评价、下属评价、自我评价等。
通过多角度、全方位的考核，确保考核结果的客观性。
企业实施激励政策与激励技巧
企业实施激励政策与激励技巧激励是一种调动员工积极性和创造力的手段，可以让员工更加努力地为企业工作，并提高员工的工作满意度和工作绩效。
因此，企业实施激励政策与激励技巧对于企业的发展至关重要。
本文将从激励政策和激励技巧两个方面探讨企业如何实施激励。
一、激励政策1.薪酬激励政策：为员工制定合理的薪酬体系，给予员工有竞争力的薪资待遇。
同时，根据员工的表现和贡献进行绩效考核，对表现突出的员工给予额外的奖励和提高工资待遇，这样可以激励员工更加努力地工作，同时提高员工的满意度。
2.晋升激励政策：制定明确的晋升机制，根据员工的绩效和能力，及时进行晋升，并给予晋升后的员工相应的薪资提高和福利待遇。
这样可以激励员工不断提升自己的能力和业绩，同时提高员工对企业的归属感和忠诚度。
3.培训激励政策：为员工提供有针对性的培训和发展机会，通过提升员工的专业能力和技能水平，可以激励员工更好地完成工作任务，并有助于员工的自我成长和职业发展。
4.团队激励政策：为团队工作设立目标，并给予团队较高的激励奖励，可以激励员工更好地协作和合作，同时提高团队的凝聚力和战斗力。
5.充分发挥员工潜力的激励政策：给予员工更多的责任和权力，充分发挥员工的潜力和创造力，通过激励员工的主动参与和创新能力，推动企业的创新和发展。
二、激励技巧1.及时给予认可和奖励：对于员工的优秀表现和贡献要及时给予认可和奖励，可以是口头表扬、奖金或奖励假期等。
这种及时的认可和奖励可以激励员工更加努力地工作，并激发出员工持续创新的激情。
2.提供员工发展机会：根据员工的兴趣和能力，为员工提供学习和发展的机会，如培训、学习资源等。
这不仅可以提高员工的专业能力和技能，也可以激励员工对新知识和技能的追求，进而为企业创造更大的价值。
3.设立工作目标和挑战：为员工设立明确的工作目标和挑战，通过达成目标和解决挑战可以带来成就感和满足感，激励员工更加努力地工作，同时提高员工的工作满意度。
4.提供良好的工作环境和福利待遇：为员工提供良好的工作环境和福利待遇，如舒适的办公场所、弹性工作时间、员工福利等。
企业员工激励机制全套方案
企业员工激励机制全套方案能力激励是指通过培养和提高员工的能力来激励员工，让他们感到自己的能力得到了提高和发挥。
企业可以通过培训、研究、技能提升等方式来实现能力激励。
能力激励的基本原则是让员工感受到自己的能力得到了提高，从而增强自信心和工作动力。
三）环境激励环境激励是指通过改善员工的工作环境、提高工作条件、改善员工的生活待遇等方式来激励员工。
良好的工作环境和生活条件可以提高员工的工作效率和生产力，从而实现企业的目标。
四）物质激励物质激励是指通过给员工提供薪酬、奖金、福利待遇等物质上的奖励来激励员工。
物质激励是激励机制中最基本的一种形式，但并不是唯一的激励方式。
企业应该根据不同员工的需求和工作表现来确定物质激励的方式和标准，以达到最好的激励效果。
三、激励机制的建立建立一套科学有效的激励机制是企业成功的关键。
企业应该根据员工的需求和工作表现来制定激励计划，采取多种激励方式，使员工感受到自己的工作得到了认可和重视。
同时，企业应该建立公正、透明、可操作的绩效考核机制，让员工感受到自己的工作成果得到了公正的评价和奖励。
此外，企业还应该建立有效的沟通机制，让员工能够及时反馈自己的意见和建议，从而不断完善激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
XXX individuals。
it is XXX。
As long as some needs are met。
individuals will turn to XXX。
XXX' XXX incentives。
and XXX needs for a better life through incentive-based methods while meeting the needs of business development。
For example。
training XXX training。
employees' abilities to achieve actualgoals can be improved。
企业激励机制的措施
企业激励机制的措施企业激励机制的措施主要包括以下几个方面：1. 薪酬激励：通过调整薪资构成和发放方式，激发员工的积极性和创造力。
例如，设置奖金、福利等激励措施，让员工感到自己的付出得到了应有的回报。
2. 晋升激励：通过提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的自我实现和成就感。
让员工感到自己在企业中有广阔的发展空间，提高员工的工作积极性和忠诚度。
3. 培训激励：通过提供培训和发展机会，激发员工的求知欲和进取心。
让员工不断学习和成长，提高自身能力和价值，从而更好地为企业创造价值。
4. 股权激励：通过让员工持有公司股份，使其成为企业的股东之一，分享企业的利润和成长。
这样可以激发员工的归属感和主人翁意识，提高其工作热情和责任感。
5. 文化激励：通过建立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围和团队凝聚力。
让员工感到自己是企业大家庭的一员，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
6. 创新激励：通过鼓励员工进行创新和尝试，激发其创造力和开拓精神。
对于员工的创新成果给予适当的奖励和肯定，以促进员工持续创新和改进工作。
7. 竞争激励：通过营造良性的竞争氛围，激发员工的竞争意识和拼搏精神。
让员工感到只有不断努力才能在企业中获得成功，从而激发其积极向上的动力。
8. 情感激励：通过关心员工的生活和工作状况，增强员工的归属感和忠诚度。
让员工感到企业是一个温暖的大家庭，愿意为企业的发展尽心尽力。
9. 目标激励：通过设置明确、具体的工作目标，激发员工的工作积极性和目标导向性。
让员工感到只有完成目标才能得到应有的回报，从而更加努力地工作。
10. 榜样激励：通过树立榜样和优秀员工形象，激发其他员工的模仿和学习欲望。
让员工感到只要自己努力也可以成为榜样人物，从而提高自己的工作标准和要求。
以上是常见的企业激励机制措施，具体实施需要根据企业的实际情况和员工需求进行调整和完善。
同时，激励机制也需要与企业的战略目标和价值观相一致，才能真正发挥其作用，促进企业的持续发展。
企业激励员工的15个好方法
企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
企业激励机制与激励技巧133页PPT
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍
如何通过团队激励和奖励机制提高员工的工作动力？
如何通过团队激励和奖励机制提高员工的工作动力？
在企业管理中，团队激励和奖励机制可以帮助提高员工的工作动力，增强团队
凝聚力和战斗力。
下面分享几项有效的方法：
激励机制
1.目标设定：制定明确的工作目标，员工清晰知道自己的任务和责任，
激励员工为目标而努力。
2.赞扬鼓励：及时给予员工积极的反馈和认可，鼓励员工在工作中表
现出色。
3.提供发展空间：给予员工成长和晋升的机会，让员工看到自己的未
来。
4.团队建设：组织团队活动，增进团队之间的合作和交流，提升团队
凝聚力。
奖励机制
1.薪酬激励：根据员工的表现给予相应的薪酬激励，激发员工的工作
积极性。
2.晋升机制：建立公平的晋升机制，让员工看到晋升的机会，有动力
提升自己的能力。
3.奖励制度：设立奖励制度，如员工月度表彰、优秀员工奖等，鼓励
员工超越自我。
4.特殊奖励：针对员工的特殊表现给予特别奖励，如年度MVP、最佳
团队合作奖等。
以上就是通过团队激励和奖励机制提高员工的工作动力的方法，希望可以对您
有所帮助！
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天伦人格
好人一生平安， (本原性)
8
激励 保健
什么叫激励
为什么努力工作？
为什么在这工作？
9
激励作用的过程
Unsatisfied
Need 未满足 的需求
Tension 紧张
Drive 驱动
Search
Behavior 采取行动
satisfied
Need 需求 满足
Reduction
Of
Tension 紧张感
减退
資料來源：Stephen P. Robbins, “Organizational Behavior”, 6th, Prentice Hall Inc, 1992
10
激励原理
激 励
需求
动机
行为
需求 满足
新的需求
11
两种途径
第一种：合作、共同远景——个人目
标达成的手段，也正是公司的目标达成的手段
第一种：买卖、——个人目标达成的手段，
正是公司要达成的目标
12
激励体系
13
激励的原则
目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面 反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价…… 和自信的气氛中工作。”
工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
19
赫兹伯格的双因素理论
激励因素 ——工作 ——成就 ——机会 ——认同 解决： 为什么努力工作？
保障因素 ——工资 ——培训 ——保险 ——住房 解决： 为什么在这工作？
20
期望理论
M = V×E
3
来者何人？——李泽尧
清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学 院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经 理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授
中山大学教授经理研究会特约顾问
原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、 系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭 班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。
华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询 项目首席顾问（前二者年销售均逾１０亿）
4
内容提要１
第一单元：企业激励机制与激励技巧
一、引子：解决要与不要——管理从心开始 二、激励理论 三、激励对象权变激励——认识员工差异性 四、企业激励实务 五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核 六、企业激励若干做法 七、高级管理人员的激励 六、领导激励技巧 九、中小民营企业激励误区
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变 动范围在-100%或+100%之间。
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导 致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
21
公平理论
工资+奖金激励
旧金字塔
产权+工资、奖金激励
新金字塔
16
二、激励理论
1．马斯洛五层次需求理论 2．激励——保健双因素理论 3．弗罗姆期望理论 4．公平理论 5．强化理论 6．泽尧人生三度空间理论 7．泽尧人格五坐标模型
17
需要层次论
自我 实现
尊重
社交
安全
生
理
18
防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情
原则
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。
23
泽尧理论：人类生存三度空间
观念情感
精神情感 z
精情
Z。
名
利
2
3
X
Y
生物 1 社会
0 生物
X
Y 社会
原则
现实基础是绝对重要的。 观念是可以塑造、没有标准答案的。
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泽尧理论：人格五坐标模型——多元化价值
《跟单员工作手册》
广东经济出版社
《跟单员培训金典》
广东经济出版社
《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社
《企业自我诊断手册》
广东经济出版社
《有效管理十八种技能》
广东经济出版社
《中国人生存谋略》
四川人民出版社
《跨国公司员工的八个行为习惯》
北京大学出版社
《意识心理学》
西南交通大学教材
《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济
正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则
14
激励形式——精神激励
榜样激励 感情激励 表扬激励
目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励
文化激励 形象激励
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案例：鄂尔多斯的金字塔式激励机制
企业思想政 治工作激励
干部任用 机制激励
企业劳动 竞赛活动
激励
危机激励
考核 激励
企业文化 激励
寄语
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工 作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你 买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入， 你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
1
企业激励机制与激励技巧
主讲：李泽尧
2
来者何人？——李泽尧
著作及成果——已经出版：
5
内容提要２
第二单元：企业激励核心机制解决方案——目标责任 制考核
一、企业管理的刀尖——目标与绩效 二、绩效管理的源头——有效目标分解与WBS运用 三、绩效管理与绩效考核 四、目标责任制考核的指导思想与模型 五、绩效考核的实施策略 六、实战演练与辅导
第三单元 小组讨论与问题互动
6
第一单元：企业激励机制与激励技巧
一、引子：解决要与不要——管理从心开始 二、激励理论 三、激励对象权变激励——认识员工差异性 四、企业激励实务 五、激励机制的主线——目标管理与绩效考核 六、企业激励若干做法 七、高级管理人员的激励 六、领导激励技巧 九、中小民营企业激励误区
7
一、引子：解决要与不要——管理从心开始
用心与应付之别——两种工作境界 合伙与打工之别——两种激励模式 心动与行动——能力与愿力 绩效模型：愿做事与能做事 利益共同体模型：资金资本与人力资本 企业激励模型：企业动力学EDM模型 用人的问题解决了，所有的问题也就解决了 绩效管理与企业的经营管理
OP Oa 或 OP OH IP Ia IP IH
OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉
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强化理论
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当 行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。