精益班组长
如何培养班组长的精益管理思维？
如何培养班组长的精益管理思维？班组长作为企业中的基层管理者，对于企业的运营和效率起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，班组长需要具备精益管理思维，以提高生产效率、降低成本、优化流程，从而为企业创造更大的价值。
具体方法如天行健精益管理咨询公司下文所述：一、认识精益管理精益管理，一种追求卓越的管理理念。
它强调以客户为中心，通过不断优化流程、消除浪费、提高效率，来实现企业的可持续发展。
班组长要培养精益管理思维，首先需要了解精益管理的核心理念和方法，这样才能在实际工作中运用自如。
二、掌握精益工具精益管理有许多实用的工具和方法，如价值流图、5S管理、看板系统、快速换模等。
班组长需要掌握这些工具的使用方法，并在日常工作中加以运用。
通过这些工具，班组长可以更好地识别流程中的浪费，发现潜在的改进空间，从而实现流程的持续优化。
三、培养问题解决能力精益管理注重问题的解决和持续改进。
班组长需要具备敏锐的观察力和分析能力，能够及时发现生产过程中的问题，并采取有效的措施加以解决。
此外，班组长还需要培养团队成员的问题解决能力，通过集体智慧实现持续改进。
四、建立精益文化培养班组长的精益管理思维，需要建立一种追求卓越、持续改进的企业文化。
企业可以通过举办精益管理培训、分享会等活动，提高员工对精益管理的认识和认同感。
同时，企业还可以设立精益管理奖励机制，激励员工积极参与精益改进活动。
五、实践与反思实践是检验真理的唯一标准。
班组长要将所学的精益管理理念和方法运用到实际工作中，不断尝试、反思、总结，找到适合自己的工作方式。
同时，班组长还要鼓励团队成员积极参与实践，共同成长。
总之，培养班组长的精益管理思维是一个长期的过程。
企业需要通过多种途径提高员工对精益管理的认识和认同感，促进员工的积极参与和持续改进，从而实现企业的可持续发展。
班组长精益管理培训心得体会范文(16篇)
班组长精益管理培训心得体会范文（16篇）班组长精益管理培训心得体会范文（精选16篇）班组长精益管理培训心得体会范文篇1经过这次培训之后，我深深地体会到自己还有很多东西没有学到，也根本不懂，所以要不断的学习和改进。
如何做一名优秀的班组长，首先要有管理基础，生产安排和人员的管理，还要多与我们的员工多沟通，多去了解。
我记得厂长有一次回来给我们开周会，每个班组长都要发方，到我发言的时候，说到前三项不良，我的第一项是无本压，厂长当时问我是怎么回事，怎么会有这么多的无本压，我说是个男孩子在压，我该教的都教他了，但是每天都有十几个无本压的，我也不知道怎么办了，我说我管不到他了，结果厂长告诉我跟着胡丽艳学习。
到了第二天我去向胡丽艳请教，她告诉我要多与这个员工沟通多了解她，要有耐心地教，之后我试着与他沟通，开始没有成功，到了第二天，我不服气就又去和他聊了下，慢慢的我觉得他有些听进去了，无本压比昨天做的少了一半，到了晚上开晚会时，我就当着全班组表扬了他几句："今天比昨天做的好，不要求你一开始就做到百分百良品，至少要做到每天进步一点，要相信自己别人能做到的我也能",就这样到了第二天无本压下降到了4个，做到了一天比一天少，甚至有的时候一天一个也没有。
以前这个员工还有过旷工，三两天就请假，每天和他聊几句，觉得他还是听话的，上个月请假明显比10月份少了，现在问他，也说没有旷工的想法啦，觉得请假多了划不来，要扣奖金。
关于6S要保持，需要的放生产线上，不要的清走，按规定摆放并标识清楚。
产线上的机器和每个角落都要划分好责任人和检查人，卫生做好后工保持，当然在搞6S时要注意安全，先把电源拔掉或是机器必须按手动和暂停，每天要检查到位。
通过这次的培训发现自己做得还不完善，还不是一名优秀的班组长，自己还要不断地学习，每天进步一点点，加油！班组长精益管理培训心得体会范文篇2实施精细化管理是企业科学发展的要求，也是我们管理水平提升的必然选择。
精益班组长五大重要职责
精益班组长五大重要职责引言在工作环境中，一个良好的班组领导者扮演着至关重要的角色。
特别是在精益生产环境中，班组长的职责变得更加重要。
本文将探讨精益班组长的五大重要职责，并分别介绍这些职责的细节和重要性。
1. 培养团队合作精神作为班组长，培养团队合作精神是您的首要职责之一。
团队合作精神意味着促进班组成员之间的合作和协作，以实现共同的目标。
以下是实现团队合作精神的几个关键方面：1.1 建立积极的沟通渠道班组长应建立一个积极的沟通渠道，以便班组成员能够交流意见、分享信息和解决问题。
积极的沟通能够增强班组成员之间的理解和信任，从而提高工作效率和质量。
1.2 激励和奖励团队成员班组长应激励和奖励班组成员的合作和成就。
这可以通过公开表扬、奖励和提供培训机会来实现。
激励和奖励能够增强班组成员的团队意识和归属感。
1.3 培养共同目标意识班组长应确保班组成员对共同的目标有清晰的理解和共识。
这可以通过定期召开会议、制定目标计划和跟踪进展情况来实现。
共同目标意识能够提升班组成员的团队合作意识。
2. 监督和管理生产过程精益班组长的第二个重要职责是监督和管理生产过程。
这包括以下几个方面：2.1 计划和安排生产任务班组长应根据生产计划和资源情况，合理地安排和分配生产任务。
这需要对生产流程和资源需求有清晰的了解，以确保生产过程的顺利进行。
2.2 确保生产质量和效率班组长应监督生产过程，确保产品质量和生产效率达到预期目标。
这可以通过制定和实施质量控制措施、跟踪生产指标和及时处理生产异常来实现。
2.3 解决生产问题班组长应积极解决生产过程中的问题和障碍。
这需要班组长具备问题解决的能力和技巧，能够快速有效地找到解决方案，并与相关人员合作进行改进。
3. 培训和发展班组成员作为精益班组长，培训和发展班组成员是您的重要职责之一。
以下是实现这一职责的具体细节：3.1 制定培训计划班组长应根据员工的培训需求和公司的发展目标，制定培训计划。
这可以涵盖技术培训、团队合作培训和个人能力提升等方面。
精益班组长培训心得分享：如何带领班组创造更大价值？
精益班组长培训心得分享：如何带领班组创造更大价值？近日，我有幸参加了公司举办的精益班组长培训，通过学习和实践，我深刻体会到了如何带领班组创造更大价值的重要性。
以下是我在培训中的体验与心得分享。
首先，在培训中，我们接触到了精益生产的核心理念—追求价值流。
价值流就是生产一个产品或服务所需要的所有步骤和过程。
生产一件产品需要耗费的时间越短，则生产效率越高，产品的质量越好，浪费就越少。
因此，一个精益的班组组长需要做的首要任务就是理清整个团队的价值流，并消除其中产生的浪费和不必要的环节。
其次，在了解价值流之后，我们进一步了解了如何实施精益生产。
培训中我们学习了可视化、流程标准化、5S等工具。
这些工具虽然看起来简单，但有助于减少浪费和提高效率。
例如，5S可以帮助我们清除工作现场的杂物和无用之物，为员工创造一个清爽整洁的工作环境。
同时，在使用工具的过程中，我们注意到每个工具都有其核心思想及目标，我们需要学会理解其精神内涵，才能更好、更灵活地运用到实际生产中去。
再次，精益班组的核心是人，培训中我们也深入了解了如何发挥员工的潜力。
良好的班组文化、平等的沟通、有效的激励等，都是实现班组精益化的关键要素。
在日常工作中，班组长需要学会尊重员工，听取员工的建议和意见，并及时给予赞扬和批评，激发他们的工作动力和创造力。
形成良好的班组文化，增进班组成员之间的感情，有助于共同推动班组的进步。
最后，培训中，我们了解到要打破常规思维模式，采用创新的方式来推动班组的发展。
班组长应该积极尝试不同的解决问题的方法，将员工的经验与班组的需求进行结合，寻找一种最为适合的方法，使得班组的效率和质量达到更高的水平。
同时，班组长需要学会有效地沟通协调，将团队的整体力量最大化，从而创造出更大的价值。
通过此次精益班组长培训，我真正了解了如何带领班组走上精益化之路。
在今后的生产实践中，我会结合实际情况，继续深入应用培训中学到的良好理念。
我相信，随着班组的不断发展与进步，班组员工的个人能力和团队协作水平也将在进一步提高。
精益班组长育成培训课程
精益班组长育成培训课程1. 课程简介本篇文档旨在介绍精益班组长育成培训课程的内容和目标。
通过该培训课程，希望能够提升班组长的管理能力，实现组织的精益化转型。
2. 培训目标培训的主要目标是帮助班组长：•理解精益管理的基本原理和核心概念；•掌握班组管理的关键技能；•提高问题解决和持续改进的能力；•培养团队合作和沟通能力；•推动班组的精益转型。
3. 课程内容3.1 精益管理概述•精益管理的定义和起源；•精益管理与传统管理的对比；•精益管理的基本原理和价值观。
3.2 班组管理基础•班组长的角色和职责；•认识自我，了解自己的优势和不足；•建立信任与尊重，塑造团队文化。
3.3 班组绩效管理•设定目标和关键绩效指标（KPI）；•制定行动计划和追踪执行；•绩效考核与奖惩机制。
3.4 问题解决与持续改进•明确问题定义和界定问题范围；•使用常见的问题解决工具和方法；•建立反思和改进的机制。
3.5 团队合作与沟通•提升团队合作的能力；•改善班组内外的沟通效果；•解决冲突与处理困难情境。
3.6 精益转型实施•理解精益转型的需求和挑战；•制定精益转型的计划和目标；•推动变革，落实精益管理的实践。
4. 培训方式本培训课程采用多种教学方法，包括但不限于：•讲座式教学，传授精益管理的理论知识和实践经验；•小组讨论，促进学员之间的互动和知识分享；•案例分析，通过实际案例让学员应用所学知识；•角色扮演，模拟真实情境，锻炼学员的应变能力；•实地考察，参观精益化转型的企业，亲身感受实践经验。
5. 培训评估为了评估培训效果，培训结束后将进行以下评估方式：•学员满意度调查，收集学员对培训内容和教学方式的评价；•项目实施成果评估，对学员在项目实施中的表现进行评估；•考试评估，通过考试测试学员对精益管理的理解和应用能力。
6. 培训师资及资源支持培训将由经验丰富的精益管理专家和资深班组长担任讲师。
同时，培训将提供相应的教材、案例分析和实践指导，以支持学员的学习和实战应用。
精益生产班组长职责
精益生产班组长职责
精益生产班组长是企业中非常关键的一员，他们的职责涵盖了很多方面。
以下是详细的精益生产班组长的职责介绍：
一、生产计划执行
“计划不如变化，变化不离计划”。
精益生产的原则是不断的创新改进生产流程，优化生产过程，并确保在最短时间内满足客户需求。
作为班组长，责任是要确保生产计划的顺利执行。
班组长需要合理分配人员和资源，并确保按时完成生产任务。
二、制定和完善生产规程
精益生产需要建立一套科学的生产规程。
班组长需要制定和完善生产规程，确保规程的实施到位，以最小的资源浪费达成生产目标。
三、管理并激励班组成员
班组长需要管理并激励班组成员，确保他们能够高效工作，并提高生产效率。
为了实现这一点，班组长需要与员工建立良好的关系，鼓励员工提高自己的技能和培训。
四、提高产品质量
精益生产的核心是生产高质量的产品。
班组长需要确保生产的每一件产品都符合质量标准。
他们需要通过不断的改进工艺和检验方法，确保产品质量不断提高。
五、改进生产过程
班组长需要始终保持警觉，发现生产过程中存在的问题，并主动地采取行动。
通过改进生产过程，精益生产班组领袖可以大大减少浪费，提高生产效率。
精益生产班组长在企业中的作用至关重要。
他们需要确保生产的高质量和高效率，同时鼓励员工提高自己的技能和培训。
通过逐步改进生产过程和管理方法，班组长们可以提高生产效率，降低成本，并帮助企业取得更加可观的利润。
2精益制造之班组长职责及一日工作
人事行政 安全办 TPM室
上司
相关部门
现场管理者
同事
成果，结果
认可，价值
员工
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角色雷达扫描：
上司
客户 供应商
同事
下属
• 面对部下代表经营者的立场，用领导的声音讲话 • 面对经营者代表员工立场，反映部下呼声,用部下的声音说话 • 面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话
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如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就 不再是狮子了。
——拿破仑
一流企业看基层 二流企业看中层 三流企业看高层
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各位班组长： 1、你是否觉得你在企业中很重要？ 2、你的岗位赋予你怎样的权利，你又承担着怎样的
责任？ 3、哪些问题经常困扰着你的工作？ 4、在你所在的企业里，你是最好的班组长吗？你们
精 益 制 造 体 系 开 发
精 益 制 造 现 场 实 施
6
为什么要推行精益制造，有什么好处？？
书本上是这样解释的…… 提高企业的生产效率 缩短生产周期，提高企业对客户的应变能力 缩短企业资金运转周期 降低库存，提高库存周转率 提高产品质量，减少返修 减少生产中一切不必要的浪费
走进现场，直观体验、感受精益现场…..
应用5S和目视化管理，我们的桌上只有必须的物品，且定置定位。
这样的现场，没有库存的滞留、能够一目了然的发现异常….
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你愿意买哪个厂家的产品？你喜欢在哪个环境中工作？
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你现在属于哪支部队？
每个团队都是由最小的管理单元， 都是由个人组成的…… 我们可以决定我们是一支什么样的 部队！
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思考
精益给我们带来什么收益
的差距在哪里？ 5、你该怎么办？
精益班组长培训：如何提高工作效率？
精益班组长培训：如何提高工作效率？精益班组长培训：如何提高工作效率？随着企业竞争的加剧，提升工作效率已经成为了每一个企业追求的目标。
对于班组长而言，作为团队的组织者和管理者，提高工作效率更是其一项重要任务。
为此，精益班组长培训应运而生。
本文将从培训内容、培训方法、培训效果等方面，探讨如何通过精益班组长培训来提高工作效率。
一、精益班组长培训的内容1. 精益生产理念精益生产是一种以减少浪费为原则的生产方式。
通过工序分析、价值流图、标准化作业等手段，精益生产可以精确识别和消除生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。
因此，在精益班组长培训中，首先需要学习精益生产理念，了解其原理和应用方法，从而提高对工作流程的认知。
2. 绩效考核体系对于班组长而言，建立一套绩效考核体系，是提高工作效率的重要手段。
因此，在精益班组长培训中，需要学习如何建立和运用绩效考核体系，如何规范工作流程中的考核标准和方法，以及如何通过考核结果，掌握和改善团队的工作质量和效率。
3. 团队协作与沟通提高工作效率最关键的一点，就是加强团队协作和沟通。
因此，在精益班组长培训中，需要学习如何激发团队士气，如何建立团队协作机制，如何通过有效沟通，让团队成员在工作中更加高效、快捷地协作。
另外，班组长也需要学习如何处理和化解团队间的冲突和分歧，以建立和谐、高效的工作氛围。
4. 计划管理与问题解决班组长负责管理的工作任务往往繁琐多样，并且常常会遇到各种突发状况。
因此，在培训中，需要学习如何制定有效的计划，如何安排合理的优先级，以及如何通过解决各种问题，提高工作效率。
二、精益班组长培训的方法1. 精讲课程精益班组长培训的主要方式是通过精讲课程。
在课程中，班组长可以了解到最新的工作流程管理方法和理念。
另外，还可以结合具体案例，讲解如何更好地运用这些方法和理念，从而提高工作效率。
2. 案例分析班组长在实际工作中，常常会遇到各种问题和瓶颈。
为此，在精益班组长培训中，需要通过案例分析的方式，让班组长更好地了解这些问题，并找到解决方法。
精益班组长培训心得体会（精选6篇）
精益班组长培训心得体会我们有一些启发后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样有利于我们不断提升自我。
那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编精心整理的精益班组长培训心得体会（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
精益班组长培训心得体会1兵器集团精益管理第二期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感触颇深。
这是一次非常难得的学习机会，聆听了专家们的深入解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家分享我的学习心得。
一、识别浪费与现场改善通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。
企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。
这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。
就我们班组而言，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做得更好更全面。
所以我们要动员全体员工积极参与，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
二、班组安全管理观念通过聂淑芬老师深入浅出地讲解，教会大家精益安全如何在班组落地。
他从我们基层班组关心的问题着手，使我们懂得精益安全为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。
其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发现者，只负责在生产场所或生产操作过程中发现问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以一直从未被重视过。
通过本次学习，对“不要力求完美，50分也好，立即实施”“错了马上改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能立即见效”等精益改善的十大原则的理解更加具体深入。
三、长春一东公司和大华公司实地学习体验秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一个发现问题、解决问题，凝聚团队智慧和力量的过程。
班组长精益生产培训心得体会
班组长精益生产培训心得体会
作为班组长参加精益生产培训的心得体会如下：
1. 理解了精益生产的核心理念：精益生产的核心理念是通过消除浪费、优化流程和提升员工技能来提高效率和质量。
这让我意识到了在岗位上要时刻关注如何提升效率和质量，并积极推动团队实施改进。
2. 学会了使用工具和方法：在培训中，我们学习了很多实用的工具和方法，如价值流图、5S、Kanban等，这些工具对于优化流程、提升效率和管理团队非常有效。
我将会尽快在我的团队中应用这些工具和方法，帮助团队更好地进行生产管理。
3. 加强了团队合作意识：在培训中，我们进行了很多团队合作的讨论和练习，这让我更加认识到团队合作的重要性。
作为班组长，我会更加注重和团队成员之间的协作和沟通，共同解决问题，推动团队的整体发展。
4. 培养了改进意识：精益生产注重不断改进，培养了我们的改进意识。
在培训中，我们学习了如何找到问题根源、制定改进计划和落实改进措施。
我将会积极鼓励团队成员提出改进意见，并将改进纳入到日常工作中。
总之，参加精益生产培训让我受益匪浅。
我将会将学到的知识和技能应用到日常工作中，不断优化流程、提高效率和质量，推动团队的发展和进步。
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《中国先进制造者联盟》隆重推荐：3A精益管理专家公开课·深圳站2014年11月29日（周六）主讲：精益管理专家、高级讲师杨小林尊敬的先生\女士：您好！【您有下列困惑吗？---您是否有这些刻骨铭心的感受？】✧公司、领导天天讲，为什么现场还是落不到位？✧态度能力都很优秀，为什么就管不好生产线？✧基层管理者为什么老说“人难管”？✧流的汗比喝的水多，为什么效率还是不高？✧品质问题频发，为什么产线就不能控制？✧上批下怨、自已委屈，到底怎么啦……✧如何才能成为一名基层管理精英？✧……面对这些问题疑惑,您该怎么办?3A顾问高级讲师杨小林老师将教您破解这些难题!3A精益管理大讲堂组委会·深圳●现任合众资源·3A顾问，精益管理专家。
●在世界500强、港资、民营企业历任品质经理、生产经理、特助、副总。
●总结开发了《企业DNA精益管理系统》：1、《前置经营管理系统》；2、《U型营运管理系统》；3、《原点控制管理系统》；4、《可营销工厂管理系统》；5、《快速赢利管理系统》。
简介杨先生有十余年制造业工作经历，有丰富的现场管理工作经验，在日资、港资、民营企业担任中高级管理职务，历经三个部门的全盘操作及管理实践，并追随国务院特殊津贴获得者陈信定先生学习ISO、原Omron－China管理顾问松尾定次先生学习精益生产、原Panasonic-USA管理顾问山内义春先生学习品质管理。
杨老师风格严谨，追求实操、实用、实效，能将世界一流企业的管理实践、实际咨询经验同理论相结合，他的质量管理、精益班组、年度经营计划及预算课程颇受欢迎。
入厂指导部分企业●唐山钢铁股份●唐钢不锈钢●内蒙健隆化工●四川创新家具●山东玉玺●慕思寝具●星河生物科技股份●东莞杰群科技股份●东莞擎洲光电●东莞新崎机械●东莞泛亚金属股份●东莞物资集团●东莞时代皮具●惠州东进农牧股份●佛山美亚环球木业●中山宝悦嘉电子…………•会务信息•付款方式：我司提供转账账户如下。
•为保证现场互动效果，请您提前列出希望就本主题重点交流和探讨的内容：1．_________________________________________________________________________ 2. _________________________________________________________________________【3A精益管理大讲堂精彩课程瞬间】第八届制造业高峰会第七届制造业高峰会制造业高峰会·深圳精益管理论坛·西安精益管理大讲堂·佛山精益管理大讲堂·无锡精益管理大讲堂·青岛精益管理大讲堂·长春工厂管控第一人·肖智军合众资源集团顾问苏迎斌加工型企业如何实现精益管理合众资源集团党新民度过危机企业的要素特征丰田TPES株式会社岛谷丰田人才教育系列合众资源集团王忠良如何在精益实践中打造精益文化原深圳富士施乐董事半泽先生改善企业竞争力合众资源集团董事长刘承元博士用“管理”铸就中国制造的竞争壁垒【合众资源·3A公司】简介>>>>>>√3A是做什么的？•3A是一家有强烈使命感的专业顾问公司，成立以来专注于帮助中国企业提升管理水平，核心业务是企业创新经营、生产运作管理技术研究和管理咨询。
3A顾问以现场、现物、现实的顾问风格向客户提供一流服务，成果累累，口碑卓著。
•3A在2006年提出了“百千万工程”的战略目标，即用10年时间树立100家管理标杆企业；辅导1,000家企业扎实提高管理水平；培育10,000家信奉3A卓越管理思想的企业群！已经取得了重要进展……>>>>>>√3A为什么敢于向客户承诺效果？•卓越和务实的专职顾问团队，他们全部来自世界500强企业管理第一线，理论联系实际，具有优秀的实战辅导能力；•独特和成熟的辅导模式，经过多年成功经验和智慧累积，使3A在系统解决企业复杂问题和动员企业干部员工全面参与方面表现卓越。
>>>>>>√合众资源·3A核心团队成员崇高的使命凝聚了一大批出自丰田、三星、理光等卓越企业的管理精英，高手荟萃，力量无穷，在帮助客户提升过程中成果累累，口碑卓著。
3A团队核心成员如下：姓名：刘承元（博士/清华特聘教授）职务：3A 顾问师2000年进入3A背景：某500强高管（10年）姓名：肖智军（教授）职务：3A 顾问师2000年进入3A背景：某500强高管（9年）姓名：党新民（清华特聘教授）职务：3A 顾问师2001年进入3A背景：某500强制造部长（9年）姓名：王忠良职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某500强制造高级经理（8年）姓名：蓝旭日职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（10年）姓名：王国兴职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（8年）姓名：苏迎斌职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某两大500强高级主管（9年）姓名：唐勇职务：3A 顾问师2005年进入3A背景：某500强经营革新经理（9年）姓名：范学良职务：3A 顾问师2009年进入3A背景：某500强制造部长（13年）姓名：商勇职务：3A 顾问师2000年进入3A背景：某500强高级主管（8年）姓名：舒畅职务：3A 顾问师2006年进入3A背景：某500强高级经理（11年）姓名：宋发勇职务：3A 顾问师2004年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名：蓝晓京职务：3A 顾问师2006年进入3A背景：某500强高级主管（9年）姓名：曲波职务：3A 顾问师2005年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名：武庆生职务：3A 顾问师2007年进入3A背景：某500强高级主管（9年）姓名：何文光职务：3A 顾问师2008年进入3A背景：某500强高级主管（6年）姓名：安雨轩职务：3A 顾问师2008年进入3A背景：某500强高级主管（10年）姓名：唐未根职务：3A 顾问师2009年进入3A背景：某500强高级主管（10年）姓名：张国辉职务：3A 顾问师2009年进入3A背景：某500强高级主管（10年）姓名：刘燕舞职务：3A 顾问师2002年进入3A背景：某500强高级主管（7年）除此之外，3A还有数十名精干专职顾问，且全部来自于卓越世界500强企业。
>>>>>>√3A的主要成就有哪些？•已成功为国内数百家知名企业实施项目咨询服务，客户遍布国内30个省市。
•成就了一大批行业管理标杆企业：江钻股份、劲牌公司、王老吉、中粮江阴麦芽、中联重科、大连重工、富士施乐、靖远二电、唐山钢铁、美克美家、圣奥家具、新浦化学、美克化工、信义玻璃、南玻集团、旭东电子、美的家电、巨人通力电梯、西安航天发动机、恒安纸业、贝因美、首钢迁钢……•编著及发行出版广受喜爱的制造管理专业书籍：国内第一本精益生产类专著《精益生产方式-JIT》、国内第一本TPM类专著《TPM与工厂全面改善》、国内第一本现场5S基础管理专著《5S活动推行实务》等23本书籍”。
•在《中外管理》、《企业管理》、《世界经理人》等国内权威杂志上发表管理论文数百篇……•2011年中国著名经管杂志《经理人》对包含麦肯锡、毕马威、罗兰贝格、波士顿等世界著名咨询机构在内的，在中国提供咨询服务的数百家优秀咨询公司进行的独立评选中，3A顾问公司荣获生产管理服务类国内咨询公司第一名。
>>>>>>√3A（2014年）正在服务的主要客户有哪些？•江钻股份：2004年开始与3A合作，现辅导中。
•信义玻璃：2005年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。
•长青集团：2005年开始与3A合作，现辅导中。
•新浦化学：2007年开始与3A合作，现辅导中。
•圣奥家具：2008年开始与3A合作，现辅导中。
•TCL集团：2008年开始与3A合作，现辅导中。
•南玻集团：2009年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。
•唐山钢铁：2009年开始与3A合作，现辅导中。
•劲牌劲酒：2009年开始与3A合作，现辅导中。
•三兄刀具：2009年开始与3A合作，现辅导中。
•浙江传化：2010年开始与3A合作，集团内多个工厂正在接受3A辅导。
•双枪竹木：2010年开始与3A合作，现辅导中。
•中粮集团：2010年开始与3A合作，集团内多家公司正在接受3A辅导。
•戴卡轮毂：2010年开始与3A合作，现辅导中。
•中国一重：2011年开始与3A合作，现辅导中。
•首钢迁钢：2011年开始与3A合作，现辅导中。
•福田电器：2011年开始与3A合作，现辅导中。
•万江航空：2011年开始与3A合作，现辅导中。
•技研新阳：2011年开始与3A合作，现辅导中。
•鼎盛文化：2011年开始与3A合作，现辅导中。
•广研机械：2011年开始与3A合作，现辅导中。
•锦力电器：2012年开始与3A合作，现辅导中。
•贝因美：2012年开始与3A合作，现辅导中。
•海伦哲：2012年开始与3A合作，现辅导中。
•恒安纸业：2012年开始与3A合作，现辅导中。
•TCL泰和电路：2012年开始与3A合作，现辅导中。
•TCL显示科技：2012年开始与3A合作，现辅导中。
•深圳东迪欣科技：2012年开始与3A合作，现辅导中。
•唐人神集团：2013年开始与3A合作，现辅导中。
•时代皮具：2013年开始与3A合作，现辅导中。
•金马科技：2013年开始与3A合作，现辅导中。
•亚振家具：2013年开始与3A合作，现辅导中。
•贝发集团：2013年开始与3A合作，现辅导中。
•佳联印染：2013年开始与3A合作，现辅导中。
•还有申菱电梯、锦鸡染料、长青集团、新九龙厨具、卓迪电器、柳州日高橡胶、柳州日高汽车、玉玺集团、金升阳科技、申菱空调、台佳电子、江门制漆、圣山集团、威博热水器、聚飞光电、恒联美林、华腾设备、恒昌集团、天松新材料、晟泰机械、上海思考电子、江西水晶光电、巨桑家私、诺佳家具、星欣磊实业、快意电梯、天键电声、万得福实业、赢新光电、纳卡思模具、瀚达美公司、山力兴冶薄板、内蒙古健隆、山东光岳转向节等数十家企业正在接受3A辅导……合众资源·3A公司将为中国企业管理者奉献越来越多的管理成就。
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