精益生产卓越班组长
•作业方法或成果 *不好 *不容易 *讨厌
作业改善 Job Methods
安全作业 Job Safety
我们需要出 色的班组长
•安全作业管理 *危险 *安全意识淡薄 *不遵守安全规定
精益生产卓越班组长
3 出色班组长的标志
如果是一只绵羊在率领一群狮子，那 么这群狮子也就不再是狮子了。
---拿破仑
精益生产卓越班组长
精益生产卓越班组长
管理者们要想拥有一个有热情的劳动力， 就应该做到下面5件事
1、确保员工对于工作的要求了如指掌。 2、确保员工拥有技能、知识和方法。 3、对于员工的表现要及时给予反馈。 4、确保工资、提升和表扬是有价值的。 5、明确绩效是影响回报的直接原因。精益生产卓越来自组长（2）管理方法-2
标准化和例外管理
标准化是制动力，改善是牵引力
精益生产卓越班组长
（2）管理方法-3
面对问题的“T”型思维
现状把握 信息交流 报告汇总 情况说明 问题解决
精益生产卓越班组长
（2）管理方法-3
人员 设备
物料
方法
环境
思 维 广 度（4M1E）
Man Machine Material
精益生产卓越班组长
2020/11/30
精益生产卓越班组长
课程目录
1 前言：精益管理思想 2 立志成为出色的班组长 3 出色班组长的标志 4 成为做事有条不紊的班组长 5 生产过程中的核心业务 6 卓越管理基本思维
精益生产卓越班组长
1 精益管理思想
1、管理重要性 2、管理12大内容
精益生产卓越班组长
管理的体系
产出 OUTPUT 产品或服务 物 的 体 系
精益生产卓越班组长
管理是要管什么？六大要务
• 投入管理 • 资源效率 P 管理 • 产出管理 • QCDSM 管理 • 流程管理 • 流程价值、时间
我们有没有下功夫提升“PQCDSM”呢？
精益生产卓越班组长
现场管理十二大内容
人
Q 质量
机
C 成本
2.日常业务一览表 2.1掌握日常业务内容（主持班组前/后会；处理不良品；会
做工序设定；领用/发放辅料；会交接班；会产品切换；会做 夹具；会点检；工艺变更的执行；设计变更/临时设计变更的 执行；工序类问题的调查/对策……）
2.2标准及相关程序文件的学习 3.情景测试通过(主要测试日常业务) 4.通过公司的《班组长管理培训》考核并结业
精益生产卓越班组长
什么是精益生产
美国MIT（麻省理工学院）的研究小组指出： 丰田生产方式（TPS）是一种不做无用功的
精干型生产系统（Lean Production简称L.P）， 并命名为精益生产方式。
精 ：即少而精，不投入多余的生产要素
益 ：即所有经营活动都要有效益，具有经济性
JIT：Just In Time（准时）
精益生产卓越班组长
改善是我们工作的一部分
工 作
改善曲线
重 心
维持与改善曲线
标准水平
维持曲线 低高位职
作为现场管理人员，主动的进行改善并且带动部下进行改善，
是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该 抱有改善的想法并付诸行动。
精益生产卓越班组长
班组长的责权利
了解自己的权力义务
问题：有人请假，请问要做什么？ 案例
精益生产核心思想和原则
• 库存是罪恶：库存是浪费，而且掩盖问题…… • 做多是浪费：造成积压和其他更多问题 • 自働化与省人化原则：让设备拥有人的智慧 • 少人化原则：持续追求最好的竞技状态 • 预防原则：发掘智慧，防呆、纠错，防患未然 • 平准化原则：各环节能力匹配，瓶颈管理 • 富人理论：以穷人思维，实现富人循环！
企业永续经营之根本
持续稳定地获得利润
常识1：企业所追求的一切都不是目标，除了持续的 获利能力
常识2：企业任何人的任何行为都必须对绩效负责
精益生产卓越班组长
处于激烈竞争中企业利润来源于哪个环节？
产品开发～生产～售后服务
• 企业利润率曲线
1.“微笑曲线” (Smile Curve) 2.“武藏曲线”
精益生产卓越班组长
企业永续经营之根本
所谓管理，是指利用拥有的资源，建立 过程控制，完成价值的转换（或新的价值） 过程。
持续稳定地获得利润
精益生产卓越班组长
管理在企业中的作用
投入 INPUT 材料(资源)
自 动 调 整
转换机构 劳动力 机器设备 作业方法 作业条件
机能、品质 价格、成本 数量、交期
料
管理对象 管理项目 D 交 期
法
P 效率
环
S 安全
情
M 士气
精益生产卓越班组长
2 立志成为出色的班组长
不想当将军的士兵不是好士兵。 ---拿破仑
精益生产卓越班组长
我们是因为什么成为了班组长？
班组长角色认知
技术型 经验型 义气型 裙带型 被迫型 劳动模范型 综合能力型
精益生产卓越班组长
现场管理者能力阶梯
改善技能(JM) 寻找更好更科学的工作方法
教导技能(JI) 使员工经训练获得熟练工作能力的技巧
精益生产卓越班组长
出色的班组长：实现放大班组成员的能力
类 别
工作现场人员
一天的工作量
你的 评价
作业人 员
班组长
总人数
作业人 员平均 量/人
总产量
全体人员 平均量
A
10人
班组长徒有 虚名和作业
10人
1个
10个
班组长应具备的管理技能
（1）管理理念
（3）处理人际关系能力
管理在企业中的作用 如何激励下属
效率和效果的关系 有效沟通的技巧
（2） 管理方法
管理过程 标准化和“例外”管理 面对问题的“T”型思维 作一名领导型的管理者
精益生产卓越班组长
（1）管理理念-1
投入 INPUT 材料(资源)
自 动 调 整
管理在企业中的作用
精益生产卓越班组长
精益生产核心
系统
T P S 的 形
目标
稳定的高品质 敏捷快速交货 高效低成本 意识能力培养
理念与方法
品质是设计和制造 出来的
JIT（准时化）
产品制造出效益
自働化…… 后工序拉动式 工序能力平衡 工序的清流化
识别和消除 一切浪费
提案制度、QC活动、OJT以及自我启发等
TPS的神：全员改善革新意识 + 全面改善文化 精益生产卓越班组长
精益生产卓越班组长
做一名出色的组长
1.全部程序学习 2.日常业务(编写作业指导书，请假批准及后续工作安排，考勤 管理，会编写日常业务指导书 3.大课题的实施方法与技术 4.会教育日常业务 5.编排本组的生产计划（本工段的生产子计划） 6.组织本组6S评比 7.100%指导本组工序操作 8.通过公司的《班组长管理培训》考核并结业
自我实现 成就动机
尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要
对管理者 的启示？
精益生产卓越班组长
马斯洛需求层次论与领导者的关系
自我 实现
尊重需要
社交需要 安全需要 生理需要
成功的领导者
一般的领导者
不成功 的领导者
精益生产卓越班组长
（3）处理人际关系的能力-1
学会激励下属---过程激励
战争的胜利， 四分之一是靠人力； 其余四分之三是要靠士气。
处于现场中心的班组长的不同立场
1、面对部下 2、面对经营者 3、面对上级
精益生产卓越班组长
（2）现场管理者的基本功能
*管理能创造更多价值的“现场” 的负责 人 *有权利和责任直接指挥和控制的人 *通过对部下的管理来创出成果的人 *指导作业或分配业务的人 有部下的人 通过部下达成业务目标的人
精益生产卓越班组长
（1）我们必须出色：现场的中心
*制造技术 *设备技术 *品质保证 *计划员 *调度 *工务（水电气） *总务 （宿舍、食堂）
*人事行政 *安全办 *TPM室
上司
其它部门
现场管理者
成果，结果
认可，价值
员工
同事
精益生产卓越班组长
处于现场中心的班组长的重要作用
1、影响着决策的实施 2、是承上启下的桥梁 3、生产的直接组织者和参与者
维持（操作）与改善（工作）？
1、操作=按现状标准作业！ 2、工作=打破现状，建立更高标准的要求！
3、工人=按标准作业，有提出改善的义务，除遇安 全问题外，必须按规定标准作业！！
4、管理人员=不仅仅按规定标准操作，更要发掘现 状问题，打破现状，建立高标准， 从操作走向工作！
5、经营者=创造问题，挑战极限，挑战未知领域！
控制
领导职能： 指引、影响、 带领
技术系统
社会心理系统
精益生产卓越班组长
（2）管理方法-4
作一名领导型的管理者
领导的倾向 • 做出正确的决策 • 关注未来 • 关注工作意识 • 引起变化 • 制定政策和创造文化 • 建立情感纽带 • 运用个人魅力
管理的倾向 • 寻找正确的方法 • 关注现在 • 关注执行工作 • 保持稳定、稳中求变 • 制定程序和实施政策 • 客观公正，善用制度 • 使用位置权利
了解上司的期望
了解下级对自己的期望
1.办事公道 3.目标明确 5.胸怀宽广 7.给予荣誉 2.关心部下 4.命令准确 6.及时指导
精益生产卓越班组长
（5）拥有基本的管理技能
一、足够的管理技能
（1）管理理念 （2）管理方法 （3）处理人际关系的能力
二、出色的专门知识或技术
三、一定的见识
精益生产卓越班组长
转换机构 劳动力 机器设备 作业方法 作业条件
班组长系列资料精益标准化班组建设与管理
班组绩效管理
设定绩效目标
根据部门和公司的绩效目标，为班 组设定具体、可衡量的绩效目标。
制定绩效计划
与班组成员共同制定绩效计划，明 确工作任务、时间节点和完成标准
。
绩效跟踪与反馈
对班组绩效进行跟踪管理，定期进 行绩效面谈，给予员工建设性反馈 。
绩效结果应用
将绩效结果应用于员工的薪酬、晋 升、培训等方面，激发员工的工作 积极性。
02
沟通桥梁
班组长需承担上下级之间的沟 通桥梁，确保信息传递的准确
性和及时性。
03
培训指导者
班组长需对团队成员进行培训 和指导，提升团队整体技能水
平。
班组长的职责描述
制定工作计划
根据部门或企业的战略目标，制定班组 的工作计划和目标。
组织协调工作
合理分配工作任务，协调团队成员之间 的合作，确保工作顺利进行。
间的信任和支持。
提升班组的执行力和创造力
02
优秀的班组文化能够激发班组成员的积极性和创造力，提高整
个班组的执行力和工作效率。
促进企业文化的建设和传承
03
班组文化是企业文化的微观体现，优秀的班组文化能够推动企
业文化的建设和传承，提升企业的整体竞争力。
THANKS
培训能力
能够根据团队成员的需求进行有针对性 的培训和指导。
02
精益标准化班组建设
精益生产理念
精益生产理念的核心是消除浪费，提高效率和效益。
通过识别和消除生产过程中的浪费，如等待、库存、过 度加工等，实现成本降低、质量提升和交付速度加快。
精益生产理念强调持续改进和追求卓越，以满足客户需 求为出发点，不断提升产品和服务的质量和价值。
计划、执行、检查、处理四个 阶段循环进行，不断优化改进
卓越班组长管理培训教程
工作总结、订单总结、班后会 设备改进建议，人员考核建议，研发建议，品质标准建议，管理改
善建议
2.班组长一天要做的事
假如每天的作息时间为：8：00—17：00，12：00—13：00为午饭时间。 实际工作时间为480分钟，那么管理人员每天的最基本安排应该如下：
班组长的注意事项：
如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化); 通过示范，纠正，直接指导等方式来教育员工; 对员工应明确说明这样做的原因及必要性; 安排工作时要明确期限和目标，人员尽量精简; 跟踪员工的工作进度，评价其工作结果并予以反馈。
第二讲：班组能效管理
1、按时完成率 2、直通率 3、设备利用率 4、设备故障率 5、设备总体效率 6、产能利用率 7、原材料利用率 8、周转率 9、人工效率 10、能源消耗率 11、其它工作要项
第一讲：角色认知—自我定位
4.班组长的自我认知
反省 克服缺点 不断学习 不断实践
第一讲：角色认知—自我定位
4.班组长的心理素质
抗挫折 抗压力
冷静 果敢 温和 谦逊
第一讲：角色认知—自我定位
5.班组长建设推行技巧
目标可视化 宣传造势 教育培训 人际关系 奖惩分明 活性化
班组长的基本方法：
经常深入生产第一线; 确保各项信息资源迅速接受，传达，实施; 了解生产能力(单位时间产量); 注意员工的精神状况，情绪，工作表现; 利用秒表等工具进行时间研究。
3、设备的8大浪费 降低了 生产综合效率！
设备
日历时间 (年 月 日) (A )
管
负荷时间 (B)
做煤矿卓越班组长
制定风险控制措施
根据风险评估结果，制 定针对性的风险控制措 施，如改善作业环境、 加强设备维护等。
风险监控与改进
建立风险监控机制，持 续跟踪风险控制措施的 实施情况，并根据实际 效果进行改进和优化。
05
做卓越班组长的挑战与对 策
面对的挑战
安全风险高
人员管理难度大
煤矿工作环境复杂，安全风险较高，班组 长需要时刻关注安全问题，确保生产安全 。
03
重视人才培养和团队建 设，打造高效、稳定的 团队。
04
不断学习和提升自身能 力，以应对复杂多变的 工作环境。
THANKS
感谢观看
提升团队凝聚力
保障员工权益
班组长通过有效管理，增强团队凝聚 力和向心力。
在维护企业利益的同时，保障员工的 合法权益。
提高生产效率
通过合理的计划和组织，提高生产效 率。
02
卓越班组长的素质要求
良好的沟通能力
善于倾听
能够耐心听取员工意见和建议， 了解员工需求和困难。
清晰表达
能够用简洁明了的语言传达指令和 信息，使员工易于理解和执行。
案例分享与经验总结
优秀班组长案例分享
01
02
03
04
案例一
某矿长带领班组实现安全生产 目标
案例二
某班组长通过技术创新提高生 产效率
案例三
某班组长注重人才培养，打造 高效团队
案例四
某班组长在应对突发状况时的 果断决策
经验总结与提升
01
安全生产是首要任务， 始终牢记安全第一的原 则。
02
注重技术创新和工艺改 进，提高生产效率和产 品质量。
定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和操作技能， 确保员工熟悉并遵守安全规章制度。
2023年精益班组长培训心得体会
2023年精益班组长培训心得体会2023年精益班组长培训心得体会1兵器集团精益管理第二期班组长培训班全部课程已经结束，紧凑且内容丰富的专业培训，让我感触颇深。
这是一次非常难得的学习机会，聆听了专家们的深入解析，感悟着专家们的管理思想，使我终身受益，在这里与大家分享我的学习心得。
一、识别浪费与现场改善通过学习，懂得了精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以最低的成本生产出质量最优的产品，实现客户利益和企业效益的最大化。
企业中最大的浪费是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。
这里的人不仅仅指企业的管理人员，而是包括全体员工。
就我们班组而言，如何找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费，只有全员参与才能将工作做得更好更全面。
所以我们要动员全体员工积极参与，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
二、班组安全管理观念通过聂淑芬老师深入浅出地讲解，教会大家精益安全如何在班组落地。
他从我们基层班组关心的问题着手，使我们懂得精益安全为什么在基层班组推行的不好，总是为了应付上级而去做，从未主观上自觉自愿去做。
其实这是一个思想或者是理解上的误区，员工只觉得我是问题的发现者，只负责在生产场所或生产操作过程中发现问题，至于改不改，怎么改那不是我的事，是上层组织机构的事，所以一直从未被重视过。
通过本次学习，对“不要力求完美，50分也好，立即实施”“错了马上改善”“先从不花钱的改善做起”“改善要从小事做起，从身边的事做起，才能立即见效”等精益改善的十大原则的理解更加具体深入。
三、长春一东公司和大华公司实地学习体验秉承理论和实践相结合的培训宗旨，学院组织并指导我们开展了为期一天的生产现场的实践活动，目的就是让所学的东西在实践中生根发芽，是一个发现问题、解决问题，凝聚团队智慧和力量的过程。
不怕它暂时存在不到位的地方，就怕为了面子而弄虚作假。
精益班组长五大重要职责
精益班组长五大重要职责引言在工作环境中，一个良好的班组领导者扮演着至关重要的角色。
特别是在精益生产环境中，班组长的职责变得更加重要。
本文将探讨精益班组长的五大重要职责，并分别介绍这些职责的细节和重要性。
1. 培养团队合作精神作为班组长，培养团队合作精神是您的首要职责之一。
团队合作精神意味着促进班组成员之间的合作和协作，以实现共同的目标。
以下是实现团队合作精神的几个关键方面：1.1 建立积极的沟通渠道班组长应建立一个积极的沟通渠道，以便班组成员能够交流意见、分享信息和解决问题。
积极的沟通能够增强班组成员之间的理解和信任，从而提高工作效率和质量。
1.2 激励和奖励团队成员班组长应激励和奖励班组成员的合作和成就。
这可以通过公开表扬、奖励和提供培训机会来实现。
激励和奖励能够增强班组成员的团队意识和归属感。
1.3 培养共同目标意识班组长应确保班组成员对共同的目标有清晰的理解和共识。
这可以通过定期召开会议、制定目标计划和跟踪进展情况来实现。
共同目标意识能够提升班组成员的团队合作意识。
2. 监督和管理生产过程精益班组长的第二个重要职责是监督和管理生产过程。
这包括以下几个方面：2.1 计划和安排生产任务班组长应根据生产计划和资源情况，合理地安排和分配生产任务。
这需要对生产流程和资源需求有清晰的了解，以确保生产过程的顺利进行。
2.2 确保生产质量和效率班组长应监督生产过程，确保产品质量和生产效率达到预期目标。
这可以通过制定和实施质量控制措施、跟踪生产指标和及时处理生产异常来实现。
2.3 解决生产问题班组长应积极解决生产过程中的问题和障碍。
这需要班组长具备问题解决的能力和技巧，能够快速有效地找到解决方案，并与相关人员合作进行改进。
3. 培训和发展班组成员作为精益班组长，培训和发展班组成员是您的重要职责之一。
以下是实现这一职责的具体细节：3.1 制定培训计划班组长应根据员工的培训需求和公司的发展目标，制定培训计划。
这可以涵盖技术培训、团队合作培训和个人能力提升等方面。
精益生产班组长职责
精益生产班组长职责
精益生产班组长是企业中非常关键的一员，他们的职责涵盖了很多方面。
以下是详细的精益生产班组长的职责介绍：
一、生产计划执行
“计划不如变化，变化不离计划”。
精益生产的原则是不断的创新改进生产流程，优化生产过程，并确保在最短时间内满足客户需求。
作为班组长，责任是要确保生产计划的顺利执行。
班组长需要合理分配人员和资源，并确保按时完成生产任务。
二、制定和完善生产规程
精益生产需要建立一套科学的生产规程。
班组长需要制定和完善生产规程，确保规程的实施到位，以最小的资源浪费达成生产目标。
三、管理并激励班组成员
班组长需要管理并激励班组成员，确保他们能够高效工作，并提高生产效率。
为了实现这一点，班组长需要与员工建立良好的关系，鼓励员工提高自己的技能和培训。
四、提高产品质量
精益生产的核心是生产高质量的产品。
班组长需要确保生产的每一件产品都符合质量标准。
他们需要通过不断的改进工艺和检验方法，确保产品质量不断提高。
五、改进生产过程
班组长需要始终保持警觉，发现生产过程中存在的问题，并主动地采取行动。
通过改进生产过程，精益生产班组领袖可以大大减少浪费，提高生产效率。
精益生产班组长在企业中的作用至关重要。
他们需要确保生产的高质量和高效率，同时鼓励员工提高自己的技能和培训。
通过逐步改进生产过程和管理方法，班组长们可以提高生产效率，降低成本，并帮助企业取得更加可观的利润。
卓越班组长pt
必需品和非必需品的区分与处理方法
类 别
必 需 品 每小时 每天 每周 每月 三个月 非 必 需 品 半年 一年 使用频度 处理方法 放工作台上或随身携带 现场存放（工作台附近） 现场存放 仓库存储 仓库存储 仓库存储 仓库存储（封存） 定期检查 定期检查 定期检查 备 注
二年
未 定 不能用 有用 不需要用
垃圾桶太满，未及时清理。
地面有水渍、油污，没有保持干燥。 墙面有明显的擦痕。 下班前不进行整理，把问题留给下一班。
目视管理的内容
• 规章制度与工作标准的公开化
目视管理 事例介绍
• 生产任务与完成情况的图表化 • • 定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 • 生产作业控制手段的形象直观与使用方便化
卓越班组长
制作： 日期：2013-6-17
• 课程目录
• • • • • • 1 2 3 4 5 6
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前言：精益管理思想 立志成为出色的班组长 出色班组长的标志 成为做事有条不紊的班组长 卓越管理基本思想
• 1
精益管理思想
•
•
管理重要性
管理12大内容
企业永续经营之根本
持续稳定地获得利润
仓库存储（封存）
仓库存储 变卖／废弃 废弃／变卖
定期检查
定期检查 定期清理 立刻废弃
• ㈡、整顿的推行要领 • • • • • 1、彻底地进行整理； 2、确定物品放置场所、方法并标识； 3、划线定位。 重点： ①、整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部 门都能立即取出所需要的东西； • ②、对于放置处与被放置物，要能立即取出使用 。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应 能马上知道。
一、如何做好计划
精益班组长育成(精华版)
快速换模
01
02
03
定义
快速换模是一种减少换线 时间的方法，通过标准化 和减少换线过程中的浪费 来实现。
目的
提高生产效率，减少生产 成本。
应用
在多品种、小批量生产环 境下应用快速换模技术。
持续改进
02
01
03
定义
持续改进是一种不断优化和改进生产过程的方法。
目的
消除浪费，提高生产效率和产品质量。
应用
通过精益生产实践，该企业生产成本 降低20%，生产效率提高30%。
实施过程
班组长带领团队成员对生产线进行全 面梳理，识别浪费环节，制定改进措 施。
案例二：某电子企业的快速换模优化
背景介绍
某电子企业生产线上换模时间长， 影响生产效率。
实施过程
班组长组织团队成员对换模流程进 行优化，采用快速换模技术。
通过持续改进和优化，使价值流在生产过程中不断流动。
建立高效的信息传递机制，确保价值在各部门、各环节之间 顺畅传递。 通过创新和改进，提升产品附加值，实现价值增值。
精益生产的历史与发展
起源
精益生产起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司 ，其核心思想可追溯至美国工业工程之父泰勒的科 学管理理论。
发展历程
沟通与分享
班组长需要与员工进行有效沟 通，分享经验和知识，鼓励员 工积极参与精益生产的改进。
创新与突破
班组长需要鼓励员工创新和突 破，寻找新的改进机会和方法 ，推动精益生产的持续发展。
03
精益生产工具与技术
价值流图
80%
定义
价值流图是一种可视化工具，用 于描绘产品从原材料到最终成品 的所有活动和过程。
背景介绍
“12345”做煤矿卓越班组长
“12345”做煤矿卓越班组长班组长是煤矿最基层的管理者，在实际工作中既是指挥员又是战斗员，充当着双重的角色，在现场更是发挥着不行替代的作用。
班组长要充分熟悉到了自身职责的特别性与重要性，在工作中更加严格要求自己，不断加强自身建设，注意自身素养的修养，努力提高自己的工作力量和思想境界，在工作中更好的发挥兵头将尾的作用。
1——树立“一流”意识班组长虽说不是个“官”，但在肯定范围内起着举足轻重的作用，其自身素养的凹凸，一言一行，会给身边的工友带来肯定的影响。
树立“一流”意识，就是要发扬煤矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗的优良传统，干就干一流，争就争第一。
班组长不仅自身要树立“一流”意识，还要乐观引导班组职工敢打敢拼，勇争一流。
在这方面，班组长有着独特的优势。
由于班组长与职工联系最亲密，打交道最多，最把握职工的心声，最简单和他们沟通与沟通，所以说也是对职工宣扬教育最有效的人。
要想做好职工的思想工作，自己就必需要有一个高的境界和高尚的情操，必需首先提高自身素养，因此，就要不断加强道德素养修养、理论学习和专业学问的学习，真正到处把握好自己的一言一行，才能当好一班人的领头雁，才能和他们打成一片，齐心协力地完成各项工作。
2——发挥“双重”作用班组长既是兵又是将，既要冲锋陷阵，又要负责指挥，是平安生产过程中的关键人物，起着不行替代的作用。
在工作中要时刻把平安生产、质量标准化建设、“精品工程”建设放在心中，抓在手上，并落实到行动上，想尽千方百计，尽职尽责地干好每一项工作。
在现场管理中，班组长要当好生产施工的指挥员、各类冲突的调解员、工程质量的验收员、平安生产的监督员、平安隐患的排查员和文明生产的纠察员。
当遇到现场条件困难时，班组长要第一个打头阵当先锋，用自己的实际行动带动工友们。
精益生产培训杰出班组长.pptx
1.班组长的五种类型
◇生产技术型：是工作上的尖子，但缺乏人际关系的协调能力， 工作方法比较简单，有必要进行人际关系方面的培训 ◇盲目执行型：缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风
管理的误区与对策
• 管理的误区 简单 什么叫不简单，只要把人人认为简单的事情， 每天都做对，并且一直坚持下去而形成习惯，就 是不简单 小事 把每一件小事都做好，就是在做大事 容易 把每一件容易的事都做好，就是不容易
管理的误区与对策
• 管理的再认识： 管——人 理——事 ？？ 管——事 理——人 ？？
•
问题的解决与改善
•
团队的创建与协调
3 、班组长的职责与权力
• 1、劳务管理：人事调配，考勤。技术培训 ，安全操作，卫生，福利，团队建设。
• 2、管理的职责：现场作业，品质，成本控 制物料管理，设备保养
• 3、辅助上级：及时反映工作中的实际情况 ，并提出支架的建议，作好上级的参谋助 手。
4 、班组长的能力要求
• 管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技 术。
企业如何成功？
• 一个企业要想成功就要学习成功的企业。短
命企业的的误区，是不进行管理变革。 • 管理的变革在于管理的模式的变革，中国
5000年历史2122年（秦朝公元前211年—清朝 结束公元1911）年是封建社会，王朝的变更 并没有改变管理的制度与方法，工厂也是如此 ，换高层领导做用有限！必须改变管理的方式 与方法即------制度与管理模式
1，管理的2个轮子Fra bibliotek• 维持管理的2个法宝------标准化
• 1、什么叫标准化
• 标准化就是对于一项任务将目前最好的实 施方法作为标准，让所有做这项工作的人 都执行