集团公司管理制度规范手册
集团子公司薪酬管理制度
集团子公司薪酬管理制度第一章总则第一条为加强和规范集团各分子公司薪酬管理，特制订本制度。
第二条薪酬管理应遵循“效益优先、兼顾公平”的原则。
第三条本制度适用于集团各控股项目公司、专业公司，集团各参股项目公司、专业公司参照执行。
第四条集团公司人力资源部为分子公司薪酬的归口管理部门。
第二章薪酬的制订及审批第五条薪酬包括基本年薪、绩效工资（或奖金）及福利等。
基本年薪是以员工的工作岗位职责、完成工作所需的基本素质及劳动强度等为基准，按员工完成本职工作任务的实际劳动消耗而计付的薪资；绩效工资（或奖金）是根据公司的经济效益及员工绩效经考核后而计付的薪资；福利是除基本年薪、绩效工资（或奖金）外的相关福利金、福利品等。
第六条分子公司应依据当地经济发展状况、行业平均工资水平及本公司实际情况等因素，参照集团公司薪酬标准，拟订本公司薪酬方案。
薪酬标准原则上应略高于当地同行业平均水平。
第七条控股项目公司、专业公司薪酬方案经本公司总经理签署意见后，报送集团公司人力资源部及分管领导审核，同时应附当地同行业薪资调查报告或说明。
集团公司人力资源部填报《分子公司薪酬审批表》，经分管领导核查平衡作出审核意见后，呈各分子公司的董事会，由其董事长批准实施。
实施后的薪资标准须报集团公司人力资源部备案。
第八条参股项目公司、专业公司自行制定本公司的薪资标准，可参照集团公司薪资标准，实施后的薪资标准应报集团公司人力资源部备案。
第九条集团派驻各控股、参股公司员工的薪酬标准，按《员工调配管理制度》相关规定执行。
第十条分子公司因工作需要所聘任的临时用工、特聘人员的工资及补助标准，由分子公司根据实际情况制定，并报集团公司人力资源部备案。
临时用工一般是指简单的、事务性的工作用工，特聘人员一般是指高级技术人员、专家、顾问等人员。
第十一条分子公司根据公司业务发展状况及项目进度等情况发放绩效工资（或奖金），各分子公司应制定相关考核制度，使绩效工资（或奖金）与员工工作绩效充分挂钩。
集团公司公司管理制度
集团公司公司管理制度一、组织结构管理1. 集团公司应建立清晰的组织架构，明确母公司与子公司之间的关系，以及各自的职能和权限。
2. 设立集团总部作为决策中心，负责制定集团战略、监控运营情况，并提供必要的支持服务。
3. 各子公司需根据业务特点设置合理的内部结构，并保持与集团总部的有效沟通。
二、财务管理制度1. 实行统一的会计制度和财务报告标准，确保财务数据的准确性和可比性。
2. 强化内部审计功能，定期对子公司的财务状况进行检查，防范财务风险。
3. 推行成本控制和预算管理制度，提高资金使用效率和盈利能力。
三、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔和培养体系，为集团及子公司输送合适的管理和技术人才。
2. 实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩，激励员工积极性。
3. 关注员工的福利和职业发展，创造良好的工作环境，降低员工流动率。
四、运营管理1. 制定统一的业务流程和操作规范，提升工作效率和服务品质。
2. 引入现代化的管理信息系统，实现信息共享和快速决策。
3. 加强对子公司的业务指导和支持，帮助其解决运营中的困难和问题。
五、风险管理与合规1. 建立健全的风险评估机制，及时识别和应对各种潜在风险。
2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
3. 加强法律法规学习，确保所有业务活动符合当地法律法规的要求。
六、企业文化与社会责任1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
2. 积极承担社会责任，通过参与公益活动等方式提升企业形象和社会影响力。
3. 注重环境保护，推动可持续发展策略，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
总结：。
集团公司公务接待管理制度
集团公司公务接待管理制度一、总则为了规范集团公司的公务接待工作，加强财务管理，控制接待费用，提高接待效率和服务质量，树立良好的企业形象，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司的公务接待活动。
二、接待原则1、热情周到原则接待工作应热情、大方、周到，尊重来访客人的风俗习惯和宗教信仰，让客人感受到集团公司的诚意和关怀。
2、节俭务实原则严格控制接待费用，遵循节俭务实的原则，反对铺张浪费，在保证接待质量的前提下，尽量降低接待成本。
3、对等接待原则根据来访客人的级别和重要程度，安排相应级别的接待人员和接待规格，做到对等接待，不卑不亢。
4、归口管理原则集团公司的公务接待工作由行政部门归口管理，统一协调安排，各部门应积极配合，共同完成接待任务。
三、接待范围1、上级领导机关和有关部门的检查、指导、调研等工作。
2、兄弟单位的参观、学习、交流等活动。
3、业务合作单位的商务洽谈、签约等活动。
4、其他需要接待的公务活动。
四、接待流程1、接待申请各部门在接到公务接待任务后，应填写《公务接待申请表》，详细说明来访客人的单位、姓名、职务、人数、来访目的、行程安排等信息，并提交至行政部门。
2、接待审批行政部门收到《公务接待申请表》后，根据接待标准和预算进行审核，报分管领导审批。
对于重要的接待任务，需报集团公司主要领导审批。
3、接待准备（1）行政部门根据审批结果，制定详细的接待方案，包括接待人员安排、餐饮安排、住宿安排、交通安排、活动安排等，并通知相关部门和人员做好准备工作。
（2）接待人员应提前了解来访客人的情况，准备好相关的资料和礼品。
（3）餐饮部门应根据接待标准和客人的口味，制定合理的菜单，并保证食品卫生和安全。
（4）住宿部门应提前预订好房间，并确保房间的设施齐全、整洁舒适。
（5）交通部门应安排好车辆，并保证车辆的安全和整洁。
4、接待实施（1）接待人员应按照接待方案的要求，提前到达接待地点，迎接来访客人，并做好引导和服务工作。
集团办公秩序管理制度
集团办公秩序管理制度
一、总则
为了规范集团内办公场所的秩序，提高工作效率，加强员工之间的合作和沟通，制定本办公秩序管理制度。
二、办公场所的管理
1.办公场所的卫生管理：每位员工负责保持自己的工作区域的清洁卫生，离开工作区时要将桌面整理干净；集团提供的公共区域要保持整洁，离开时要关闭灯光等设备。
2.办公设备的使用：员工在使用办公设备时要爱护设备，正确使用，不得私自拆卸、改装设备或私自使用自己的设备。
3.文件管理：员工要按照文件管理的规定存放、归档文件，保证文件的安全和机密性；离开工作区时，要将文件妥善收好。
三、办公行为规范
1.守时：员工要遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退或提前离开工作岗位。
2.手机使用：员工在办公期间应尽量避免使用私人手机，如有特殊情况需要使用，应事先征得领导的同意。
3.声音和噪音管理：员工要保持办公区域的安静，不得大声喧哗，不得播放音乐或视频等影响他人工作的声音。
4.会议室使用：会议室的使用需提前预约，使用完毕后要及时关闭空调、电视等设备，保持整洁。
5.来访管理：员工要登记来访人员的信息，引导来访人员按规定的程序进行办理，不得私自引导来访人员进入内部办公区域。
四、违规行为处理
1.违反本办公秩序管理制度的员工，将按照公司相关规定进行相应的处理，包括但不限于口头警告、书面警告、扣减绩效奖金、停职或辞退等。
2.如有特殊情况需要违反本办公秩序管理制度的规定，应提前向领导汇报并征得批准。
3.对于多次违反本办公秩序管理制度的员工，公司将进行进一步的纪律处分，并可能影响其职业发展。
集团公司规章制度管理办法
集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。
第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。
第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。
一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。
二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。
三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。
第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。
集团物品管理制度
集团物品管理制度第一章总则第一条为了规范集团内部物品管理，提高物品利用率，加强对物品的监管，保障公司财产安全，特制定本制度。
第二条集团物品管理制度适用于集团内部所有物品的管理和使用，包括固定资产、办公用品、文具等一切公司资产。
第三条集团所有员工必须遵守本制度的规定，严格执行公司物品管理制度，做到爱护公司财产、节约使用资源。
第四条集团物品管理细则由集团财务部门负责具体制定和实施，财务部门负责对整个制度的落实和执行进行跟踪监督。
第五条集团物品管理制度的修改和更新由集团领导小组同意决定，经过全员讨论通过后执行。
第二章具体规定第六条固定资产管理1. 集团财务部门负责对固定资产的登记、核实、分配、调剂、报废等工作进行管理。
2. 固定资产的购置必须提前提交购置申请，经过财务审批后方可购买，且必须按照购置方案进行购买，严禁擅自购置公司固定资产。
3. 固定资产必须定期进行盘点，确保账实相符，发现问题及时上报，并进行处理。
4. 固定资产的使用人员必须按照规定使用，禁止私自出租、转让或损坏固定资产。
5. 固定资产报废必须经过固定资产管理员审批，并出具报废通知书，报废的资产必须做好登记，并由专人处理报废。
第七条办公用品管理1. 集团各部门要做好办公用品的统一采购，防止重复采购和浪费。
2. 办公用品的领取必须按照规定的程序进行，必须填写领用单，并经过部门主管签字确认后才能领取。
3. 办公用品的使用人员必须爱惜使用，不得私自带走或挪用公司办公用品。
4. 办公用品的库存必须每日进行盘点，确保库存数量与实际使用需求相符，发现问题及时报库。
第八条节约用品管理1. 集团鼓励员工节约使用资源，做到减少浪费。
2. 集团要保护环境，禁止使用一次性用品，提倡使用可循环利用的产品。
3. 集团要加强员工节约用电、用水、用纸等方面的管理，鼓励员工自主提出提高资源利用率的建议，供集团改进。
第三章监督与处罚第九条集团财务部门将定期对各部门的物品管理情况进行检查，发现问题要及时指出，并要求整改。
集团公司管理制度封面
集团公司管理制度封面制度编号：XXX-XXX-XXX生效日期：XXXX年XX月XX日目录第一章总则第二章组织架构第三章决策机构第四章管理职责第五章经营管理第六章人力资源管理第七章资产管理第八章财务管理第九章监督检查第十章法律责任第一章总则第一条为规范和加强集团公司的管理，提高公司运营效率，制定本管理制度。
第二条集团公司是指由若干个独立法人公司或企业组成的大型企业集团，依法独立承担民事责任，但实际上受一个总公司控制或属总公司所有的公司。
第三条本管理制度适用于集团公司内各个子公司的管理工作。
第四条集团公司的管理原则是科学、民主、依法、有效。
第五条集团公司应当遵循市场规律和国家法律法规，加强内部管理，确保公司快速发展。
第六条集团公司的管理人员应当具有较高的道德水准和专业素养，服务于公司整体利益，忠诚维护公司的利益。
第七条集团公司应当建立健全的内部管理机制，规范各项管理制度，提高公司整体管理水平。
第八条集团公司应当倡导团队合作精神，鼓励员工创新和进取，实现公司和员工共同发展。
第九条集团公司设总公司和各个子公司，总公司负责统一决策和管理，各子公司独立开展经营活动。
第十条集团公司的组织架构主要包括总裁办、财务部、市场部、人力资源部、技术部等。
第十一条总公司由总裁领导，下设各个部门和办事机构，负责公司的全面管理，决策和协调工作。
第十二条子公司设总经理，下设各个部门，负责具体业务的开展和管理。
第十三条各子公司应当严格执行总公司的决策安排，做好汇报工作，保持协调一致。
第十四条集团公司应当建立健全公司治理结构，明确各个机构的职责和权限，确保公司正常运营。
第三章决策机构第十五条集团公司设立董事会、监事会和高管会，形成三权分立的决策机构。
第十六条董事会是集团公司的最高决策机构，由股东选举产生，任期为三年。
第十七条董事会主要负责审议和决定公司的重大事项，制定公司的发展战略和规划。
第十八条监事会是集团公司的监督机构，由代表职工和股东监督公司经营活动的合法性。
集团办公秩序管理制度范文
集团办公秩序管理制度范文为了维护集团办公场所的秩序，提高工作效率，加强员工纪律意识，制定以下办公秩序管理制度。
请广大员工遵守相关规定，并加以执行。
一、办公场所管理1. 办公区域内，禁止任何形式的吸烟行为。
2. 办公区域内，禁止在桌面上摆放或食用任何带有异味、容易引起噪音的食品。
3. 办公区域内，禁止大声喧哗、大声争吵或制造噪音。
4. 办公室内，不得拆卸或移动固定的家具和设备。
5. 办公区域内，注意保持整洁，工作结束后要及时清理个人物品和垃圾。
二、文件管理1. 严禁私自使用他人的文件或办公用品，遇到他人私藏公文或文件，应及时上报或通知上级。
2. 统一使用集团规定的文件夹、签收表等办公用品，不得擅自更改或污损。
3. 办公文件应按时收放，确保机密和重要文件安全。
三、通讯设备管理1. 手机、电脑等办公设备仅供工作使用，禁止在办公时间内使用个人手机上网、玩游戏、购物等。
2. 禁止在办公区域内有关手机的响铃、短信或微信通知等干扰他人工作的行为。
3. 统一管理手机、电脑密码，不得私自告知他人密码。
四、会议纪律1. 准时参加集团组织的各类会议，如因特殊原因不能出席，应提前请假并提交请假申请。
2. 会议期间，不得随意打断他人发言，应保持安静并认真听讲。
3. 会议结束后，应及时整理会议材料，确保秩序和机密性。
五、工作时间管理1. 遵守工作时间，不得提前离开或迟到，如有特殊情况应提前请假。
2. 在工作期间，不得参加与工作无关的私人聚会或活动。
3. 在加班时，除工作需要外，禁止无关人员进入办公区域。
六、秩序迟到、早退1. 每月迟到、早退两次以上，将会影响年终考评结果。
2. 迟到或早退超过30分钟，视为旷工半天。
本制度自颁布之日起执行，如有违反者，按照公司有关规定进行纪律处分。
通过加强秩序管理，我们相信集团将能更好地展开工作，提高工作效率，实现企业目标。
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***集团公司管理制度规范手册员工守则 (4)一、总则 (4)二、办公室管理制度 (5)1、文件收发规定 (5)2、文印管理规定 (6)3、办公用品购置、领用规定 (6)三、考勤制度 (7)四、人事管理制度 (9)五、差旅费管理制度 (12)1、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。
(12)2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项： (12)3、员工因公出差 (12)4、差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干： (13)六、合同管理制度 (13)1、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
(13)2、合同管理是企业管理的一项重要内容、 (13)3、合同谈判须由 (13)4、签订合同必须遵守国家的法律 (14)5、签约人在签订合同之前 (14)6、签订合同必须贯彻 (14)7、合同对各方当事人权利 (14)8、双方都必须使用合同专用章 (14)9、除合同履行地在我方所在地外 (14)10、任何人对外签订合同 (14)11、变更、解除合同 (14)12、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前 (14)13、合同管理由董事长授权总经理总负责 (14)14、公司所有合同均由办公室统一登记编号 (14)七、档案管理制度 (15)3、各类规章制度、办法、人事 (15)4、各类合同的正本原件由财务部归档 (15)八、保密制度 (16)1、全体员工都有保守公司秘密的义务。
(16)2、公司秘密是关系公司发展和利益、 (16)3、属于公司秘密的文件、资料、 (16)4、公司秘密应根据需要、限于一定范围的员工接触。
(16)5、记载有公司秘密事项的工作笔记、 (16)6、档案室、微机室等机要重地、 (16)九、车辆管理制度 (17)十、工作过失责任追究办法 (18)1、本办法所称工作过失、 (18)2、工作人员在实施管理与服务过程中 (18)3、工作过失责任分为： (18)4、承办人未经审核人审核、批准人批准、 (18)5、虽经审核人审核、批准人批准、 (19)6、承办人提出方案或意见有错误、审核人、 (19)7、审核人不采纳或改变承办人正确意见、 (19)8、批准人不采纳或改变承办人、 (19)9、集体研究、认定导致工作过失后果发生的、 (19)10、两人以上故意或者过失、 (19)11、对工作过失责任人、视情节轻重作如下处理： (19)12、本办法未做具体规定的、 (20)十一、行政接待工作管理规定 (21)1、行政接待工作的主要任务 (21)2、行政接待工作的基本原则 (21)3、行政接待工作的程序、规范 (21)4、行政接待工作的标准、要求 (22)公司财务管理制度条款 (22)第一条 (22)第二条 (23)第三条 (23)第二章财务管理的基础工作 (23)第五条 (23)第六条 (24)第七条 (24)第八条 (24)第九条 (24)第十条 (24)第十一条 (25)第十四条 (25)第十六条 (25)第十七条 (26)第十八条 (26)第十九条 (26)第二十条 (26)第二十一条 (27)第二十二条 (27)第二十四条 (27)第二十五条 (27)第二十六条 (28)第二十七条 (28)第二十八条 (28)第二十九条 (29)第三十条 (29)第三十一条 (29)第三十二条 (29)第三十三条 (29)第三十四条 (30)第三十五条 (30)第三十六条 (30)（一）利息支出： (30)（二）营业费用包括： (30)（三）固定资产折旧费： (30)（四）摊销费： (30)（五）各种准备金： (30)（六）管理费用包括： (31)第三十七条 (31)第三十八条 (31)第三十九条 (31)第四十条 (31)第四十一条 (32)第四十二条 (32)第四十三条 (33)第四十四条 (33)第四十五条 (33)第四十六条 (33)第四十七条 (34)第四十八条 (34)第四十九条 (34)第五十条 (34)第十一章附则 (35)第五十一条 (35)第五十二条 (35)借款和各项费用开支标准及审批程序 (35)第一条 (35)第二条 (35)借款及报销审批程序 (35)出差开支标准及报销审批 (36)第五条 (39)福利费、医药费开支标准及审批 (39)第六条 (40)其他费用开支标准及审批 (40)加班费的规定 (40)第八条 (41)第九条 (41)第十条 (41)会计核算原则及科目 (41)员工守则一、遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业。
二、维护公司声誉、保护公司利益。
三、服从领导、关心下属、团结互助。
四、爱护公物、勤俭节约、杜绝浪费。
五、不断学习、提高水平、精通业务。
六、积极进取、勇于开拓、求实创新。
为加强公司的规范化管理、完善各项工作制度、促进公司发展壮大、提高经济效益、根据国家有关法律、法规及公司章程的规定、特制订本公司管理制度。
一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和决定。
2、公司倡导树立“一盘棋”思想、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平、不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制、不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理、鼓励员工发挥才智、提出合理化建议。
5、公司实行“岗薪制”的分配制度、为员工提供收入和福利保证、并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制、实行考勤、考核制度、评先树优、对做出贡献者予以奖励。
6、公司提倡求真务实的工作作风、提高工作效率；提倡厉行节约、反对铺张浪费；倡导员工团结互助、同舟共济、发扬集体合作和集体创造精神、增强团体的凝聚力和向心力。
7、员工必须维护公司纪律、对任何违反公司章程和各项规章制度的行为、都要予以追究。
二、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。
文件形成后、由总经理签发。
2）业务文件由有关部门拟稿、分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件、核稿人应该注“秘密”字样、并确定报送范围。
秘密文件按保密规定、由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记、并按不同类别编号后、按文印规定处理。
5）公司的文件由办公室负责报送。
送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚、并报告报送结果。
6）经签发的文件原稿送办公室存档。
7）外来的文件由办公室文书负责签收、并于接件当日填写阅办单、按领导批示的要求送达有关部门、办好文件阅办；属急件的、应在接件后即时报送。
8）文件阅办部门或个人、对有阅办要求的文件、应在三日内办理完毕、并将办理情况反馈至办公室。
三日内不能办理完毕的、应向办公室说明原因。
2、文印管理规定1）所有文印人员应遵守公司的保密规定、不得泄露工作中接触的公司保密事项。
2）打印正式文件、必须按文件签发规定由总经理签署意见、送办公室打印。
各部门草拟的文件、合同、资料等、也由办公室各统一打印。
打印文件、发传真均需逐项登记、以备查验。
3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务、不得积压延误。
工作任务繁忙时、应加班完成。
办理中如遇不清楚的地方、应及时与有关人员校对清楚。
4）文件、传真等应及时发送给有关人员。
因积压延误而致工作失误或造成损失的、追究当事人的责任。
5）严禁擅自为私人打印、复印材料、违犯者视情节轻重给予罚款处理。
3、办公用品购置、领用规定1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品、由办公室填写《资金使用审批表》、报总经理审批后购置。
实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品、到办公室领用、办理出入库手续、明确金额。
需购置的、由部门负责人填写《资金使用审批表》、报总经理审批后由办公室购置。
大额资金的使用、由经理审核并总经理批准后办理。
2）办公用品购置后、须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单、到办理出入库手续。
未办理出入库手续的、财务部不予报销。
3）办公用品只能用于办公、不得移作他用或私用。
4）所有员工要勤俭节约、杜绝浪费、努力降低消耗和办公费用。
5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管、不得随意丢弃和外借、工作调动时、必须办理移交手续、如有遗失、照价赔偿。
三、考勤制度1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律、按时上下班、不迟到、不早退、工作时间不得擅自离开工作岗位、外出办理业务前、须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照国家规定为为双休制。
假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天）、由部门负责人批准；3天以内的（含3天）、由副总经理批准；3天以上的、报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假、一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者、按迟到论处；超过30分钟以上者、按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者、按早退论处；超过30分钟者、按旷工半天论处。
（上下班时间）5、一个月内迟到、早退累计达3次者、扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者、扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者、扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者、扣发当月的基本工资。
6、旷工半天者、扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者、扣发5天的基本工资、效益工资和奖金、并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者、扣发10天的基本工资、效益工资和奖金、并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者、扣发当月基本工资、效益工资和奖金、并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上、6天以下者、扣发当月基本工资、效益工资和奖金、第二个月起留用察看、发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天）、予以辞退。
7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的、按旷工2天处理；当月累计3次的、按旷工3天处理。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动、如有事请假的、必须提前向组织者或带队者请假。
在规定时间内未到或早退的、按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的、视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时、必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。
员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况、由各部门负责人进行监督、检查、部门负责人对本部门的考勤要秉公办事、认真负责。
如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的、一经查实、按处罚员工的双倍予以处罚。
四、人事管理制度1、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。